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REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS (COPECO)
CRÉDITOAIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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OBJETIVO DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
MATRIZ DE INDICADORES
ESTADO DE AVANCE
LOGROS COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL NACIONAL
Sub – Componente 1.1: Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de la Secretaría de la Presidencia Sub – Componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de
Desastres, de la COPECO Sub – Componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de sostenibilidad ambiental
de COPECO Sub – Componente 1.4: Consolidación de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de Gestión de Riesgos de Desastres
COMPONENTE 2: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE GRD A NIVEL MUNICIPAL Y
COMUNITARIO Sub – Componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres Sub – Componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos Sub – Componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos Sub – Componente 2.4: Actualización y puesta en práctica de sistemas de alerta temprana a nivel local y regional
COMPONENTE 3: IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE MITIGACIÓN Sub – Componente 3.1: Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales priorizadas Sub – Componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales priorizadas Sub – Componente 3.3: Ejecución y supervisión de medidas no estructurales priorizadas.
COMPONENTE 4: ADMINISTRACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Sub – Componente 4.1: Apoyo a la administración del proyecto Sub – Componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto
RETOS OBRAS MAPEO Y PLANES CAPACITACIÓN, FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA APOYO LOGÍSTICO Y EQUIPAMIENTO
EJES TRANSVERSALES
SOCIAL Y GENERO AMBIENTE COMUNICACIÓN SOCIAL
MISIONES DEL BANCO MUNDIAL
COMITÉ COORDINADOR DEL PROYECTO
EJECUCIÓN FINANCIERA
CUADROS DE ADQUISICIONES Y CAPACITACIONES CONTRATACIÓN DIRECTA BIENES CAPACITACIONES
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OBRAS CONTRATACIONES INDIVIDUALES CONTRATOS OPERATIVOS SERVICIOS DE NO CONSULTORÍA
PLANIFICACIÓN PARA LOS PRÓXIMOS 6 MESES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ACCIONES PARA ENFRENTAR LOS RETOS IDENTIFICADOS
ANEXOS
1. GLOSARIO 2. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO 3. SATISFACCIÓN DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DE LAS OBRAS ESTRUCTURALES
4. CONTEO DE COMITÉS DE EMERGENCIA CREADOS 5. SATISFACCIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO MUNICIPAL CAPACITADO 6. DIRECTORIO DEL PERSONAL TÉCNICO MUNICIPAL CAPACITADO EN 2016 7. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE LA RADIO NOVELA 8. MANUALES DE BUENAS PRACTICAS SOCIO AMBIENTALES PARA LA GESTIÓN DE
RIESGOS ENTREGADOS 9. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE REESTRUCTURACIÓN DE CODEMS 10. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE CODEMS Y
CODELS 11. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
DE GÉNERO Y GESTIÓN DE RIESGOS 12. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE SOCIALIZACIÓN DE DISEÑOS DE OBRAS
13. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE ENTREGA DE OBRAS ESTRUCTURALES
14. PARTICIPANTES EN LOS TALLERES DE CONCIENTIZACIÓN DE MANEJO DE
BASURAS 15. PARTICIPANTES A LOS TALLERES DE MEDIDAS NO ESTRUCTURALES 16. RESULTADOS CONSOLIDADOS DE LA ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN DE
BENEFICIARIOS DE OBRAS – 2016 17. CADENA DE VALOR DEL PGRD
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Objetivo del Proyecto
Durante el año 2016 el proyecto ha trabajado por cumplir los objetivos de Desarrollo plasmados en el Manual
de Operaciones desde su creación. Los objetivos son apoyar a Honduras a: A) Fortalecer sus capacidades para
la Gestión Integral de los Riesgos de Desastres a nivel municipal y nacional y B) Aumentar su capacidad de
responder inmediata y eficazmente a una emergencia elegible.
La población meta del proyecto ha sido tipificada en tres:
(a) Comunidades locales, principalmente las más pobres ubicadas las municipalidades participantes, que se
beneficiarían de las capacitaciones y equipo para la preparación y respuesta a emergencias, los conocimientos
sobre los riesgos locales, la emergencia y la planificación para mitigación de riesgo, y la inversiones de medidas
de mitigación.
(b) Municipalidades participantes, recibirán el apoyo para la preparación y respuesta de desastre, mapeo de
riesgo y de vulnerabilidad, planes de desarrollo territoriales, la identificación y priorización de medidas de
mitigación, y diseños del obras de mitigación; y el financiamiento para la implementación de medidas de
mitigación.
(c) Instituciones nacionales, que laboran en el tema de Gestión de Riesgos incluyendo COPECO, SDP, y
MiAMBIENTE, que se beneficiaría de la ayuda técnica, equipo, y entrenamiento.
En este año se ha logrado brindar a los beneficiarios del proyecto el apoyo concebido como necesidad de estos
grupos en torno al tema de gestión de riesgos.
Instituciones nacionales
Municipalidades participantes
Comunidades Locales
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Introducción
El presente informe describirá los avances realizados particularmente en el segundo semestre del año 2016
aunque se encontraran referencias de logros obtenidos a lo largo de la vida del proyecto. La estructura del
Informe Semestral ha cambiado luego de la misión realizada en agosto de 2016 cuando los especialistas del
Banco Mundial sugirieron una nueva estructura que ayudaría a cualquier lector a comprender el quehacer del
proyecto.
El capítulo 4 posee el estado de avance por componentes, subcomponentes y actividades, por tanto posee una
extensión considerable en relación a los demás capítulos. En esta nueva estructura, el capítulo está dividido en
dos partes: la primera describiendo los logros alcanzados y la segunda destallando los retos encontrados en la
consecución de las metas planteadas.
El informe ahora posee una esencia más reflexiva que está plasmada en el capítulo 10 donde además de
presentarse conclusiones y recomendaciones, se identifican las acciones a tomar para enfrentar los retos
identificados en el capítulo 4.
Los capítulos 5 al 7 poseen información particular de elementos específicos del proyecto que no solo son
mandatorios sus desempeños sino que promueven un acercamiento a los beneficiarios más completo y
acertado.
En el capítulo 8 encontraremos la ejecución financiera, antes llamado resumen financiero, lo cual será de amplia
extensión pero de contenido obligatorio para reportar todos los movimientos de tipo financiero y de
adquisiciones.
El capítulo 9 es novedoso también en este informe ya que se refiere a la planificación de los próximos 6 meses,
o sea la antesala al próximo informe semestral. Vale aclarar que el proyecto posee a inicio de cada año una
planificación diseñada para un año calendario y delineadas muchas actividades para periodos más extensivos.
Sin embargo es el primer informe en donde se reporta esta planificación. De esta manera, el lector comprenderá
hacia donde se conduce el proyecto mientras lee el documento.
Por último, el capítulo de anexos pretende liberar de detalles minuciosos el cuerpo del informe sin embargo
permite al lector que desee profundizar encontrar en el mismo documento información que sustenta lo planteado
en los capítulos principales.
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Resumen Ejecutivo
El año 2016 representa un punto de inflexión para el PGRD, siendo la antesala de la Evaluación de Medio
Término a realizarse a inicios del año 2017. Muchas actividades fueron agregadas o reforzadas en la ejecución
del proyecto como producto de las lecciones aprendidas de años anteriores. Las necesidades de los técnicos
municipales, los colaboradores locales de las comunidades beneficiarias y la apreciación de los técnicos del
proyecto dieron como resultado un trato más cercano con los beneficiarios directos del proyecto. Tal es el caso
de los talleres de entrega de obra y los talleres de fortalecimiento de CODEMs y CODELs los cuales fueron
modificados para impartirse en cada municipio y así llegar a más personas.
La ejecución financiera fue significativamente mayor a la lograda en el primer semestre del año, debido
principalmente a la construcción de 4 obras estructurales de reducción de riesgos, 1 obra complementaria y las
oficinas del PGRD en San Pedro Sula. El proceso de caracterización, el cual representó muchas actividades
tanto en los municipios como en análisis de escritorio no fue pagado sino hasta en el mes de diciembre. La
ejecución del semestre fue ……, la acumulada en el año fue …… y la ejecución total acumulada en la vida del
proyecto es tal….
El fortalecimiento a nivel institucional ha continuado durante este año y a nivel local se ha visto potenciado, es
así como lo demuestras las encuestas de satisfacción de beneficiarios de obras y de capacitaciones. Todavía
hay temas que requieren mayor reforzamiento como es el mantenimiento de las obras a nivel de las
comunidades beneficiarias y la supervisión de las mismas por parte de los gobiernos municipales. El reto del
proyecto es lograr esta participación proactiva por parte de los beneficiarios.
En este año también incursionamos con un nuevo público de forma directa, los estudiantes de escuela primaria,
siendo una labor de mucho desgaste pero de grandes recompensas dado el entusiasmo que reflejan los niños.
Como proyecto se seguirá impulsando este tipo de actividades donde es más factible que se logre un cambio y
se avance hacia una cultura de gestión de riesgos. En este mismo orden, hemos logrado que no solo los niños
se comprometan con el tema de GR sino también sus maestros quienes solicitan colaboración para conformar
los CODECE y capacitaciones para ampliar sus conocimientos al respecto.
Han existido replanteamientos este año como ser la no culminación del proceso de Caracterización y
Planificación Territorial significando la no obtención de los Planes Municipales de Gestión de Riesgos ni los
Planes de Emergencia Municipal. Se había planteado que para la EMT tendríamos ya estos productos
socializados en los municipios y no se logró, por lo que creemos se traducirá en un avance menos significativo
en la temática de Institucionalización de la Gestión local de Riesgos.
A continuación se muestra el avance de los indicadores plasmados en el PAD, en color se observa lo que se
ha alcanzado y bajo este número el valor planteado al inicio del proyecto.
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Matriz de Indicadores
Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores Acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta
final
[1] Beneficiarios directos del Proyecto Cantidad 13,313
0
89,434
70,000
183,605
150,000
201,3471
400,000
600,00
0
850,000
[1(a)] Beneficiarias
Porcentaje 58.00*
0
57.00*
51.00
45.00*
51.00
47.00*
51.00
51.00
51.00
[2] Al menos 70% de una muestra representativa de los beneficiarios directos
se sienten satisfechos con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos
de COPECO (3 de una escala de 4)
Porcentaje N/A
0
N/A
0
91.6
0
91.502
60.00
65.00
70.00
[2(a)] Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias se sienten
satisfechas con las actividades del proyecto de Gestión de Riesgos de COPECO
Porcentaje N/A
0
N/A
0
92.1
0
92.5
60.00
65.00
70.00
[3] Al menos 16 municipios seleccionados adoptaron los Planes Municipales de
Gestión de Riesgos (PMGR), los Planes Municipales de Ordenamiento
Cantidad N/A
0
0.00
2.00
0.00
8.00
0.003
12.00
14.00
16.00
1 Ver Anexo 2: Beneficiarios del Proyecto 2 Ver Anexo 3: Tablas de Resultados de Encuestas de Satisfacción 3 Los planes aún no se han elaborado. Las consultorías para la Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial no han culminado.
*Los beneficiarios de las obras no están desagregados por género. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores Acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año 5 Meta
final
Territorial (PMOT) y los Planes de Emergencia Municipal (PEM), con base en la
metodología participativa del proyecto.
[4] Al menos 90% de medidas de mitigación financiadas por el Proyecto se
someten a evaluaciones independientes que comprueban que son técnica,
económica y ambientalmente correctas
Porcentaje N/A
0
N/A
0
N/A
0
N/A
90.00
90.00
85.00
[5] Tiempo empleado para desembolsar los fondos solicitados por el gobierno
ante una emergencia relevante
Semanas N/A
0
N/A
4.00
N/A
4.00
N/A
4.00
4.00
4.00
Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año
5
Meta final
Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional
1.1 Elaboración y diseminación de la metodología estandarizada de desarrollo
municipal y planificación territorial
Número 1.00
0
1.00
0
1.00
0
1.00
1.00
1.00
1.00
1.2 Unidad de Gestión Ambiental opera con efectividad en COPECO Número 0.00 0.00 0.00 0.004
4 Ver página 21.
Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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Nombre del Indicador Unidad de
medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año
5
Meta final
0 0 0 1.00 1.00 1.00
1.2 Personal de COPECO participando en intercambios de Capacitación Sur-Sur Número 0.00
0
10.00
10
10.00
20
10.005
40
60.0
0
100.00
1.3 Establecimiento y funcionamiento de la Red de Monitoreo Sísmico Porcentaje 0.00
0
0.00
0
0.00
0
78.576
55.00
70.0
0
100.00
Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario
2.1 Creación y funcionamiento efectivo de los CODEM y CODEL
Número 14.00
0
36.00
0
69.00*
10
91.00*7
20
40.0
0
60.00
2.1 (a) Participación activa de la mujer en los comités administrativos de CODEM
y CODEL
Porcentaje 32.00 36.00 40.00 42.00
5 Este indicador se encuentra en el Manual de Operaciones, y los 10 participantes reflejados se refieren a la visita hecha a Colombia en mayo, 2014. 6 La red de monitoreo sísmico nacional posee 14 estaciones de las cuales se han rehabilitado 13. Al 31 de diciembre de 2016, 11 de ellas transmiten datos al brindarles internet,
mientras que 2 de ellas tienen el servicio recortado.
7 Ver Anexo 4: Conteo de Comités de Emergencia creados *Se han conformado adicionalmente 3 Comités de Emergencia Departamental y 18 Comités de Emergencia de Centros Escolares. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año
5
Meta final
0 35.00 35.00 35.00 35.0
0
35.00
2.2 Al menos 70% del personal municipal técnico entrevistado cataloga como
Satisfactoria la capacitación recibida del Proyecto.
Porcentaje N/A
0
90.00
0
90.00*
70.00
96.008
70.00
70.0
0
70.00
2.2 Personal Técnico de las municipalidades participantes entrenado (incluyendo
personal de las unidades de planificación y ambiental)
Número N/A
0
37.00
0
118.00
20.00
457.009
45.00
75.0
0
100.00
2.3 Disposición pública de la base de datos de riesgos, de análisis de
vulnerabilidad y de planes municipales
Porcentaje N/A
0
N/A
0
0.00
20.00
0.0010
45.00
75.0
0
100.00
2.4 Participantes de las consultas realizadas durante la ejecución del Proyecto Número 1285 2842 9877 18,762 A evaluar
durante la
ejecución
8 Ver Anexo 5: Satisfacción de Personal Técnico Municipal Capacitado 9 Ver Anexo 6: Directorio de Técnicos Municipales capacitados en 2016 10 La base de datos no ha sido terminada por tanto no puede ponerse a disposición pública. Las consultorías para la elaboración de estudios de Caracterización y Planificación
Territorial generarán mucha información que debe incorporarse a la base de datos. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada * La población indígena y afro hondureña se empezó a recopilar hasta en junio del año 2016.
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medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año
5
Meta final
2.4 (a) Participantes de actividades consultivas realizadas durante la ejecución del
Proyecto: mujeres/indígenas y afro hondureños
Número 537*
(42%)
1113*
(39%)
4429*
(45%)
8886/
141*
(47%/3
%)
A evaluar
durante la
ejecución
Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación
3.1 Diseño de Medidas de Mitigación terminados
Número 5.00
0
11.00
15.00
16.00
30.00
20.0011
45.00
60.0
0
80.00
3.1 Ejecución de las Medidas de Mitigación prioritarias Número 512
0
11.0013
7
16.0014
15
20.0015
25
40.0
0
60.00
3.2 Al menos 70% de la muestra de beneficiarios directos creen que las medidas
de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades
Porcentaje N/A
0
N/A
0
96.6
0
96.6
70.00
70.00
11 Este indicador está en el Manual de Operaciones y lo hemos registrado como los diseños que han sido revisados por el PGRD para construir las obras estructurales. Los estudios de Caracterización y Planificación Territorial brindarán los sitios críticos para cada municipio, de estos el proyecto escogerá aquellos que cumplan los requisitos de presupuesto y desarrollara los diseños para su futura construcción.
12 5 obras con avance de 75% 13 6 obras al 100% y 5 obras al 90%. 14 14 obras al 100% y 2 obras al 85%. 15 17 obras al 100%, 2 obras al 95% y 1 obra al 80%. Nota: Los indicadores alcanzados se muestran en colores: Verde para los que han excedido la meta y rojo para los que no han alcanzado la meta planificada
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medida
Año 1
(2013)
Valores acumulativos
Año 2
(2014)
Año 3
(2015)
Año 4
(2016)
Año
5
Meta final
70.0
0
3.2 (a) Al menos 70% de la muestra de mujeres beneficiarias directos creen que
las medidas de mitigación ejecutadas por el Proyecto reflejan sus prioridades
Porcentaje N/A
0
N/A
0
95.8
0
95.8
70.00
70.0
0
70.00
Componente 4: Administración , Monitoreo y Evaluación del Proyecto
4.1 Comité de Coordinación del Proyecto (CCP) establecido Número 0.00
0
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
4.1 Línea de base para medir Impacto del Proyecto, Informe de mitad de periodo
e Informe de Evaluación Final finalizado a tiempo
Número 0
0
0
1.00
0
1.00
1.00
1.00
2.00
3.00
Componente 5: Componente Contingente de Respuestas a Emergencias
5.1 Creación del CERC y listo para brindar acceso a recursos financieros a
Honduras para enfrentar cualquier emergencia relevante
Semanas N/A
0
0
1.00
0
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
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Estado de Avance En este capítulo se detallan los avances alcanzados por cada componente y los retos encontrados en el
desarrollo de las actividades. En particular se describirá el avance semestral y al mismo tiempo se hará
referencia al avance anual y global de cada actividad.
Logros
Componente 1: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel nacional
El fortalecimiento a las capacidades de GRD a nivel nacional está diseñado para trabajar con tres instituciones
del gobierno de la república: la Secretaria de la Presidencia, COPECO y MIAMBIENTE. El proyecto está
circunscrito a COPECO por lo que el fortalecimiento a esta institución es más amplio y permanente.
Sub – Componente 1.1: Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial de la Secretaría de
la Presidencia
El fortalecimiento con la Secretaría de la Presidencia consiste en dotación de equipamiento, capacitaciones,
consolidación de sistemas existentes como el SINIT y actualización de una metodología estandarizada de
planificación territorial.
La relación con la Secretaria de la Presidencia dio inicio en el año 2016 después de que la Dirección General
de Ordenamiento Territorial fuera trasladada a esta institución. El trabajo conjunto con la DGOT ha existido
desde el inicio del proyecto, sin embargo esta dirección se encontraba en la SEPLAN. En el año 2013, se
identificaron las necesidades de equipamiento de la DGOT para lo que se realizó el proceso de compra
correspondiente. A inicios del año 2014, la SEPLAN dejó de existir dejando a la DGOT sin autoridad institucional
oficial. Fue hasta el año 2015 donde se hizo el traslado respectivo de la DGOT a la SP, requiriendo de las
modificaciones al convenio de crédito para así poder hacer entrega del equipamiento. Finalmente se logró hacer
el traspaso de los bienes en febrero del año 2016.
En cuanto al apoyo en términos cualitativos, en el 2013 producto de los esfuerzos de ambas instituciones, se
incluyó en la metodología de planificación territorial el eje transversal de la gestión de riesgos.
Sub – Componente 1.2: Fortalecimiento de la Capacidad de Coordinación y Promoción de la Gestión
de Riesgos de Desastres, de la COPECO
Este apartado se refiere al fortalecimiento de COPECO mediante la realización de estudios, evaluaciones,
análisis, talleres, intercambios de conocimientos, aplicación de una estrategia de comunicación social,
auditorias sociales y construcción de nuevas oficinas incluyendo el mobiliario y equipamiento.
El fortalecimiento a COPECO se realiza de manera continua sobre todo en lo que se refiere a evaluaciones y
revisión de estudios, se hacen a solicitud de la institución sin haberse planificado dentro de las actividades del
proyecto. El personal técnico esta siempre en la mejor disposición de cooperar al fortalecimiento de COPECO,
por lo que acude a estas solicitudes con rapidez y profesionalismo.
En el orden de la realización de evaluaciones, revisión y elaboración de estudios, y desarrollo de talleres
de capacitación se han llevado a cabo en el segundo semestre del año las siguientes:
Evaluación de riesgos y elaboración de rutas de evacuación en el Jardín de Niños Escuela e Instituto Pablo Menzel ubicados en el Barrio El Benque de San Pedro Sula.
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Revisión de Estudio Geológico, Hidrológico e Hidráulico para el rediseño del puente Palma Real en San Luis, Santa Bárbara.
Diagnóstico de una base de datos de gestión de riesgos del municipio del Distrito Central con el
objetivo de crear herramientas para la toma de decisiones.
Revisión de Estudio Geotécnico “Proyecto Altos del Trapiche VI Etapa".
Inspección a la comunidad de El Bejuco para conocer los diferentes problemas con los que dicha
comunidad tiene entre ellos: el canal con agua estancada, bordos descuidado y con maleza, focos de
contaminación de zancudos, etc.
Apoyo en los turnos en el Centro de Operaciones de Emergencia Nacional (COEN) tanto en los roles de Bitácora, Análisis y Priorización, Incidencias y Verificación como en la elaboraciones de Evaluación de Daños (EDAN).
Evaluación de la geotecnia del sitio donde está localizado el Liceo Franco – español, y supervisión para la expansión del Relleno Sanitario de Tegucigalpa.
Apoyo a iniciativa de los gobiernos abiertos en la creación de 5 municipios resilientes. Desarrollo del Taller de Conceptos Básicos de Gestión de Riesgo a personal que se contratara para
el Sistema Nacional de Emergencias 911.
Revisión de Informe Hidrológico-Hidráulico del Proyecto Residencial Ciudad Jaraguá, proyecto
ubicado en la margen derecha del Río Zapotal, en las vecindades del casco urbano de San Pedro
Sula.
Capacitación al personal que labora en la Cámara de Comercio e Industria de Cortes en el municipio
de San Pedro Sula, con quienes se facilitó el tema de sismos y como hacer una evacuación de los
edificios.
Capacitación fue dirigida a Directores de Centros Educativos del municipio de San Pedro Sula a
quienes se les facilitaron temas de Conceptos Básicos de Gestión de Riesgos y Organización del
CODECES.
Evaluación de Riesgos en la comunidad de Las Agüitas, Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Cortes.
Evaluación de daños en la Comunidad de Peña Blanca en el desvió de La Fe, Municipio de Santa
Cruz de Yojoa, Cortes.
Revisión de Informe Geotécnico para el Proyecto para la construcción del Hospital Centro Integral de
Médicos Especialistas (CIME).
Revisión de Informe Geotécnico para el Palmerola International Airport.
Revisión de Informe Geotécnico para la lotificación El Circilar de la empresa SIG-URBAN de
Siguatepeque.
Revisión de Informe Geotécnico para el Proyecto Residencial Villa Rosalía, El Chimbo. Santa Lucía.
Análisis hidrogeológico de la Quebrada El Trapiche para la identificación de las características
hidrogeológicas para la perforación de un pozo de agua en Zurzular, La Cienega de Santa Ana,
Francisco Morazán.
Capacitación para el CODEM del Municipio de Caridad, Valle en torno al Proyecto de Implementación
de Sistema de Alerta a Sequía.
El apoyo a COPECO descrito ha permitido a la institución resolver oportunamente las solicitudes de
evaluaciones realizadas por la población e indirectamente ha capacitado a sus empleados permanentes en
diversas tareas que los técnicos del proyecto les han mostrado.
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Imágenes representativas del Apoyo a COPECO en términos de revisión de realización de estudios, evaluaciones, análisis de políticas, talleres e intercambios de conocimientos.
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En cuanto al fortalecimiento de COPECO mediante la promoción y aplicación de una Estrategia de Comunicación Social, el año 2016 y en particular el segundo semestre fue muy amplia y variada. El acercamiento a la población ha sido direccionado hacia el manejo de la basura, las alertas y el que hacer ante una emergencia y conceptos de gestión de riesgos.
La producción y edición de capsulas de video para televisión fue realizada en el primer semestre. Los temas desarrollados fueron: Manejo de Desechos Sólidos y Caracterización Territorial. Los videos fueron validados en el mes de agosto, con dos segmentos poblacionales: jóvenes y adultos.
Al momento de realizar el proceso de contratación de los espacios y medios para los comerciales de la “Campaña de Manejo de Desechos” en televisoras y la radionovela “Prevenir es Vivir” (producida en el año 2015) en radioemisoras, se requirieron varias gestiones para poder realizar un proceso competitivo y obtener los medios más vistos de la región del Valle de Sula. Finalmente, se adjudicaron pautas para una (1) radioemisora para radionovela; dos (2) radioemisoras para comerciales-cuñas alertas; y dos (2) televisoras comerciales spots Manejo de basura.
Las pautas estuvieron al aire durante el mes de noviembre, siendo acompañadas con una gira de media tours donde se visitó a las empresas que transmitirán los spots publicitarios sobre el manejo de desechos sólidos, y la radionovela “Prevenir es Vivir”. En Canal 6, Power FM y TeleProgreso se llevaron a cabo entrevistas en vivo para dialogar sobre la campaña y temas varios. Al mismo tiempo, se verificó la calidad de los comerciales que están al aire y el seguimiento a la pauta.
La penetración en la población podrá ser evaluada con el levantamiento cuantitativo de la Evaluación de Medio Término a realizarse en el mes de febrero, 2017.
La socialización de la radio novela “Prevenir es Vivir” en escuelas y CODEMs de cada municipio se planteó para apoyar la puesta en aire en una radioemisora escuchada en la zona. En el primer semestre se socializó la radio novela en 9 municipios y para finales de octubre se había socializado en los 20 municipios contando con una asistencia total de 1793 personas y un correspondiente 56% de participación femenina16.
La metodología empleada en los talleres fue la de convocar la participación de 50 miembros de CODEM y CODEL; y otra con 50 estudiantes de grados superiores de centros educativos. La coordinación de las jornadas se realizó con los enlaces de las Unidades de Gestión de Riesgos y enlaces de CODEM, quienes se encargaron de invitar a los miembros CODEM, CODELES, y actores clave del municipio, así como la coordinación con las direcciones distritales de educación para el desarrollo de jornadas con estudiantes de grados superiores. Se desarrollaron las jornadas con el acompañamiento técnico de las Unidades de Gestión de Riesgos y Directores Distritales de Educación.
A los miembros de CODEM y CODEL, se les presentaron 3 capítulos de la radionovela, luego se hicieron ejercicios para identificar la problemática de sus comunidades y una lista de las soluciones que se pueden llevar a cabo. Con los estudiantes se presentaron dos capítulos de la radionovela, haciendo un ejercicio para identificar con ellos cual es la problemática que identifican en sus barrios y colonias. Los asistentes consideran que la radionovela tendrá impacto y que la trama despierta el interés en la población para continuar escuchando los siguientes capítulos.
16 Ver Anexo 7: Participantes a los Talleres de Socialización de la Radio Novela “Prevenir es Vivir”
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Imágenes representativas de la promoción y aplicación de una Estrategia de Comunicación Social.
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El fortalecimiento de COPECO en cuanto a la construcción de oficinas y adquisición de software, hardware, equipos de computación y de oficina ha sido amplio en este periodo del año. Las oficinas de la Regional No.2 de COPECO han sido ampliadas para alojar 9 puestos de trabajo, una sala de reuniones y un centro de impresión. La Regional No. 2 está ubicada en la ciudad de San Pedro Sula y es la encargada de 19 de los 20 municipios en que el proyecto trabaja. La capacidad de las instalaciones no era suficiente para el crecimiento de la regional en los últimos años. Los asistentes regionales del PGRD trabajaban desde el 2013 en puestos provisionales dentro de otras oficinas.
A consecuencia de lo anterior, la institución solicitó al proyecto la ampliación de sus oficinas y durante los meses de mayo y junio se realizó el diseño. En julio se lanzó el proceso de adquisición y en agosto se recibieron y analizaron las ofertas, para consecuentemente iniciar la construcción de la ampliación en el mes de septiembre. A inicios del mes de diciembre se finalizó la construcción dando paso a la instalación del mobiliario y equipo adquirido para aprovisionar los nuevos espacios.
El personal de la Regional No.2 se encuentra muy satisfecha con la ampliación y aprovisionamiento de sus oficinas.
En cuanto a la adquisición de equipo de cómputo y de oficina para la UCP- PGRD y la Oficina Central de COPECO, desde inicios de año se les ha provisto de bienes para mejorar su labor. El equipo adquirido es el siguiente: Unidad de Procesamiento Central (CPU) robusta para el procesamiento de imágenes y temas SIG, Discos duros de almacenamiento interno y externo, columna amplificadora portátil para mejorar el sonido en los talleres comunitarios y baterías UPS para proteger los equipos de bajas de voltaje.
De igual forma, se aprovisionó a COPECO de proyectores y pantallas motorizadas para fortalecer la impartición de capacitaciones y aprovisionar los salones existentes en las oficinas centrales.
La Regional No. 2 en San Pedro Sula y el CENAOS han sido beneficiados en este semestre con bienes por un valor total de $30,000.00. La siguiente tabla muestra el equipo de computación, de oficina y el mobiliario adquirido para fortalecer a COPECO. Cabe señalar que el CENAOS ha sido apoyado en sus labores de monitoreo sísmico así como también en la de pronóstico y monitoreo hidrometereologico.
Tabla 1: Equipo y Mobiliario adquirido para el Fortalecimiento de COPECO
No. Descripcion Cantidad Valor Destino
1 Seiscomp3-computadora 1 L. 54,855.00 CENAOS - Monitoreo Sismico
2 Servidor tipo rack 1 L. 94,946.93 CENAOS - Monitoreo
Hidrimetereologico Y Pronostico
3 Workstation 1 L. 71,746.20 4 Rack para servidores 1 L. 29,523.95 5 Ups de 750 va 4 L. 5,025.68 6 Computadora de escritorio 2 L. 99,590.00 7 Cables HDMI 3 L. 690.00 8 Terminal KMV 1 L. 8,970.00 9 Televisores 32 pulgadas 3 L. 20,295.00
10 Televisores 42 pulgadas 1 L. 10,115.00 11 Pantalla motorizada 1 L. 32,085.00 Equipo Regional
No. 2 12 Data show 1 L. 19,471.80
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No. Descripcion Cantidad Valor Destino 13 Cable vga de 9 metros 1 L. 908.50
patch cords de 10 pies 30 L. 1,932.00 Switch de 24 puertos 1 L. 4,219.35
14 Patch panel de 24 puertos 1 L. 890.00 Patch cords 1 pie 30 L. 867.68
15 Mobiliario San Pedro Sula 1 L. 189,659.91 Mobiliario Regional No. 2
16 Aire acondicionado 12,000, 18,000 y 36,000 btu
3 L. 64,672.00 Equipo Regional No. 2
Imágenes representativas del equipo adquirido para la UCP-PGRD y COPECO
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Imágenes representativas de la construcción de la ampliación de la Regional No.2 de COPECO.
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En general, el fortalecimiento recibido COPECO ha sido amplio en términos técnicos y valiosos en términos de
bienes; ambos ayudan a la institución en su trabajo cotidiano y permiten una mejor coordinación y promoción
de la gestión de riesgos.
Sub – Componente 1.3: Fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de calidad técnica y de
sostenibilidad ambiental de COPECO
En el año 2015, se realizó la Preparación de un Código de Buenas Prácticas Ambientales para la Gestión
de Riesgos de Desastres en donde las instituciones de orden nacional participaron en su elaboración, revisión
y socialización. A inicios del año 2016 se procedió a diagramar el manual para su impresión y se logró adquirir
un tiraje de 2067 ejemplares. En el último semestre se distribuyó el manual en las instituciones que participaron
en el proceso de elaboración, a las direcciones pertinentes dentro de COPECO, a otros proyectos financiados
por el Banco Mundial y a los municipios del área de intervención del proyecto. En total se entregaron 1910
ejemplares. 17
Como parte del fortalecimiento de la capacidad de aseguramiento de la calidad técnica se diseñó al inicio del
proyecto una propuesta de actualización y promoción del Código Nacional de la Construcción. Sin embargo, al
analizar el ámbito nacional, donde el Código Nacional ha sido recientemente actualizado, se decidió hacer un
manual para el público no experto incluyendo los parámetros constructivos acordes a la gestión de riesgos.
El Manual Operacional del Constructor Hondureño, con Enfoque en la Gestión de Riesgos de Desastres
se concibió como una herramienta de transmisión de conocimientos para toda persona que decida construir su
casa, incorporando la prevención en cada etapa. La difusión del manual ha iniciado en el mes de enero de 2017
aprovechando los talleres de reestructuración de CODEMs.
En el marco de los procesos realizados para el apoyo en el establecimiento de una Unidad de Gestión
Ambiental dentro de la institución. Se remitió el documento versión borrador “Lineamientos Básicos para la
Creación de la Unidad De Gestión Ambiental –COPECO” el pasado 8 de noviembre a la ingeniera Arlete
Montero para que nos otorgue sus observaciones y comentarios. A finales del mes de enero, 2017 no se habían
recibido observaciones.
Imágenes representativas de los manuales elaborados para fortalecer a COPECO.
17 Ver anexo 8: Manuales de Buenas Practicas Socio Ambientales para la Gestión de Riesgos Entregados
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Sub – Componente 1.4: Consolidación de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento de Gestión de
Riesgos de Desastres
En el año 2016, la consolidación del modelamiento de gestión de riesgos se ha enfocado en el Establecimiento
de una red de monitoreo sísmico. La meta fue la rehabilitación de 12 de las 14 estaciones de monitoreo
sísmico, habiendo terminado la construcción de 5 casetas a inicios del año.
COPECO por su parte realizó gestiones para obtener la licencia de SISCOMP a POSTDAM en Alemania. Como
resultado de las gestiones realizadas, el software fue instalado exitosamente en el Centro Nacional de Monitoreo
de COPECO y actualmente ya está registrando las trazas de las estaciones de monitoreo sísmico de
Guatemala, El Salvador y Guatemala.
Las direcciones de CENAOS y TIC están en conocimiento y en colaboración en la ejecución de la estrategia de
la rehabilitación de las estaciones de la red de Monitoreo Sísmico. Se les informo que el Proyecto cuenta con
los instrumentos requeridos para la rehabilitación física de las estaciones (paneles solares, baterías y routers)
para la conectividad de los equipos de COPECO, no así las tarjetas SINCARD que permitirán la conexión vía
internet con el centro de monitoreo. Se acordó que se instalarían los paneles solares y las baterías y se
realizaran pruebas de interconexión con una tarjeta SINCARD y que COPECO realizaría las gestiones para
obtener las SINCARD de CONATEL.
La rehabilitación consistió en revisar las estaciones ya instaladas, reparar el equipo dañado, cambiar el equipo
obsoleto y probar la transmisión de datos.
En las casetas recientemente construidas se instaló el equipo por primera vez y en algunos casos fue necesario
desinstalar equipo ubicado en puntos no adecuados para luego instalarlo en la caseta construida para tal fin.
El siguiente mapa muestra las estaciones construidas y rehabilitadas por el proyecto.
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Imágenes representativas de la rehabilitación de estaciones de monitoreo sísmico.
El resultado de la rehabilitación de las estaciones sísmicas esta resumido en la siguiente tabla que muestra la
ubicación de cada estación y su forma de transmisión. También muestra el estado de conectividad y si existe
alguna instalación pendiente.
Red de Monitoreo Sísmico – Estado de las Estaciones
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El proyecto rehabilitó las 12 estaciones que había planteado como meta, sin embargo solo dos están operando
por razones de servicio de datos móviles. El siguiente mapa muestra la ubicación de las estaciones que
actualmente trasmiten datos, las pendientes de transmitir y las nuevas estaciones que el proyecto apoyara en
instalar en el año 2017.
Mapa del Estado de la Red de Monitoreo Sísmico
En el siguiente mapa se observa la Cobertura geométrica de la red considerando las 12 estaciones operativas.
La intensidad del color rojo indica un GAP azimutal menor, el cual es un calificativo de buena localización.
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En complemento al fortalecimiento de la capacidad de monitoreo se ha revisado el mareógrafo instalado en la
isla de Amapala, constatando el desperfecto de varias partes del equipo.
En la misma línea de la consolidación de la Capacidad de Monitoreo y Modelamiento, se apoya a COPECO y
la SERNA en el mantenimiento periódico de la estaciones hidrometereologicas. Los trabajos de
mantenimiento realizados son los siguientes: instalación de equipo nuevo, solucionar problemas de transmisión,
extracción de datos, limpieza de sensores, instalación de paneles solares, revisión de pluviómetros, limpieza
de predio, entre otros. En total se realizaron cuatro giras de mantenimiento en el año.
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Imágenes representativas del mantenimiento de estaciones hidrometereologicas y mareógrafo
En cuanto a la consolidación de la capacidad de monitoreo y modelamiento se realizó una capacitación en
temas de riesgos probabilísticos y modelos de riesgos de desastres. El Taller de Capacitación para en
Modelamiento Hidrológico e Hidráulico estuvo orientado al uso de los programas HEC_HMS y HEC_RAS en
base a un ejemplo de modelación en la cuenca del río Omoa. Los asistentes a la capacitación fueron técnicos
e ingenieros de la Dirección General de Recursos Hídricos de MiAmbiente; ingenieros de la Dirección de
Gestión de la Prevención, CENAOS y Regional 2 de COPECO; y a Técnicos de la Comisión para el Control de
Inundaciones del Valle de Sula. Estos espacios de aprendizaje interinstitucional permite a los técnicos tener
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una mejor concepción de los alcances y límites al momento de desarrollar una modelación hidrológica e
hidráulica, así como la importancia de ampliar y mejorar las series temporales que permiten dichos análisis.
Imágenes representativas del Taller de Modelamiento Hidrológico e Hidráulico
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Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y
comunitario
El componente 2 se enfoca en el fortalecimiento directo al municipio a través de sus gobiernos y de
organizaciones comunitarias relacionadas a la gestión de riesgos. El acercamiento a los municipios es una tarea
constante en el que hacer del proyecto y también variada, desarrollada principalmente por talleres de
acercamiento y en este año en particular por la investigación social y científica necesaria para desarrollar los
estudios de caracterización. A continuación se detallan las actividades desarrolladas por subcomponente.
Sub – Componente 2.1: Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante
desastres
En primera instancia, el proyecto brinda fortalecimiento de la capacidad institucional de los Comités de
Emergencia Municipal promoviendo su reestructuración anual como dicta la ley. En el primer semestre se
estructuraron los 20 CODEMs contando con la participación de 581 personas, 29 en promedio por municipio.18
Todos los años se conforman Comités de Emergencia Local en las comunidades donde se construyen las
obras de reducción de riesgos. Se constituyeron los 4 CODELs planificados, mientras que se constituyeron
adicionalmente 34 mas según lo solicitaron las comunidades beneficiarias.
El proyecto ha incidido también en la organización de CODECEs, Comités de Emergencias de Centro
Educativos, logrando organizar y capacitar 11 en este año sumándose a los 7 organizados el año pasado.
El tema de la organización y capacitación de estructuras municipales y locales adicionales a la planificación
surge del empoderamientos de los actores municipales con que se trabaja. Los técnicos municipales o los
directores distritales participan en actividades del proyecto y luego manifiestan su inquietud o deseo de extender
los beneficios en su municipio o comunidad. El proyecto atiende estas solicitudes alternando entre sus
actividades las peticiones de los socios estratégicos interesados. En estos temas se ha colaborado con otros
proyectos como DIPECHO X.
En el segundo semestre, se desarrolló el plan de capacitación para el fortalecimiento de los CODEMs y
CODELs donde se realizaron tres jornadas. Las capacitaciones se desarrollaron en cada municipio, a diferencia
de otros años donde se realizaba un solo taller regional contando con la participación de 40 personas. Los
temas impartidos fueron EDAN, Manejo de COE, Género y Cambio Climático. Se han obtenido 132919
participaciones, lo que ha permitido se multiplique exponencialmente la cantidad de personas capacitada en
cada municipio.
En cada taller se desarrolló una charla enfocada en reflexiones, experiencias, ejercicios prácticos y actualización
de la información en una jornada de 4 horas. La metodología se desarrolló de manera interactiva con ayudas
audiovisuales y ejercicios prácticos para afianzar la teoría. La interacción con los participantes y las reflexiones
acerca de los audiovisuales, fue de gran importancia, pues se pudo citar ejemplos y buenas prácticas que se
están desarrollando en otros países.
Los asistentes a las capacitaciones expresan estar conformes con la nueva metodología. Han solicitado que se
les pueda brindar un material impreso como apoyo a los conocimientos adquiridos.
18 Ver Anexo 9: Participantes a los Talleres de Reestructuración de CODEMs 19 Ver Anexo 10: Participantes a los Talleres de Fortalecimiento de CODEMs y CODELs
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Imágenes representativas de Talleres de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs
En el mismo orden del fortalecimiento de los CODEMs y CODELs se ha reproducido la “Guía metodológica para la organización y capacitación de estructuras territoriales del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos” la cual fue elaborada por COPECO y editada por el proyecto. En el mes de noviembre se realizó la diseminación de 800 ejemplares de la siguiente manera: 15 a cada municipio y 500 a CENICAC-COPECO.
Imagen de la Guía metodológica para la organización y capacitación de estructuras territoriales del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos
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En el año 2016, el fortalecimiento a las Unidades Ambientales Municipales y otras unidades técnicas fue amplio
y variado. Ya hemos mencionado las 3 jornadas de capacitación a CODEMs y CODELs, en ellas participan al
menos 3 técnicos municipales por jornada.
Además se han realizado otros acercamientos como ser el taller de capacitación a técnicos municipales en
Sistemas de Información Geográfica Municipal para Riesgos. El objetivo del evento fue el de dotar al
recurso humano y asesores técnicos municipales del conocimiento necesario en el Sistema de Información
Geográfico Municipal para Riesgos(SIGMR), el cual es la plataforma base para ejecutar actividades y toma de
decisiones que optimicen la prevención y mitigación de riesgos. El taller se desarrolló en cuatro bloques de
trabajo que comprendieron una introducción a las actividades que desarrolla el PGRD-COPECO con el tema
de la reducción de la vulnerabilidad en el Valle de Sula; Introducción a los SIG; Generación –Visualización de
resultados de análisis técnico científico de susceptibilidad /amenaza a inundaciones, deslizamientos, sequía,
sismos, propensión a quemas e incendios forestales; y Generación y Edición de Información georeferenciada.
Imágenes representativas del Taller de SIGMR para técnicos municipales
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En total se capacitaron 457 técnicos municipales20, recibiendo cada uno entre 1 y 6 capacitaciones en el año.
En la mayoría de los casos se levantó una encuesta de satisfacción21 para conocer los aciertos y posibilidades
de mejora que requiere este público en particular.
Los criterios mejor calificados fueron: “Objetivos y Finalidad explicados”, “Demostró conocimiento sobre el
tema”, “Presento los contenidos de forma ordenada y clara” y “Lo aprendido en el curso será de utilidad en su
trabajo”. Los criterios que revelan la necesidad de mejorar son: “Duración suficiente” y “Tiempo empleado para
cada tema fue adecuado”. Los criterios del desarrollo del tiempo fueron los que obtuvieron menor puntaje y se
debe a la percepción de que una jornada de capacitación posee bastante información para la cual se requiere
mayor tiempo para digerirla. La participación de los asistentes es amplia, lo que enriquece los talleres sin
embargo acorta el tiempo para el desarrollo de la temática.
Sub – Componente 2.2: Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local
de riesgos
En el año 2016, se continuó el desarrollo de los Estudios de Caracterización y Planificación Territorial.
Desde mediados de año, se cambió la metodología de supervisión de la empresa encargado de realizar los
estudios en 19 municipios. La supervisión se desarrolló de forma continua, diaria en los últimos meses, para
lograr obtener el Informe V – Análisis de Vulnerabilidad y Riesgos de manera aceptable y óptima para el
siguiente paso: Elaboración de Planes Municipales de Gestión de Riesgos y Planes de Emergencia Municipales.
Entre los trabajos de supervisión y apoyo al proceso de CYPT se destacan:
- Control de calidad de las planicies de inundación en la margen izquierda de Río Ulúa en las inmediaciones de
Pimienta.
- Adquisición de información de las estructuras de control y drenaje artificial en Valle de Sula.
- Los especialistas en SIG han visitados a los técnicos municipales para entregarles la información generada
por la empresa ASP Consultores de manera que la puedan revisar y brindar comentarios.
- Realización de Jornadas de Trabajo con la firma ASP Consultores, Especialistas del Banco Mundial y el
proyecto.
- Visita a sitios priorizados y de interés, a través de giras de campo, para su valoración y control del análisis
hidrológico e hidráulico de las amenazas por inundación
- Revisiones de los documentos finales de 19 municipios:
1.- Amenaza, Vulnerabilidad y Riesgos (AVR) para el municipio de Omoa, relacionado al Informe V.
2.- Informe Geomorfológico para el municipio de Omoa, Informe V.
3.- Informe Geológico del municipio de Omoa, relacionado al informe V.
4.- Informe Hidrológico del municipio de Omoa, relacionado al informe V (Análisis Hidrológico e Hidráulico).
20 Ver Anexo 6. Directorio de Técnicos Municipales Capacitados 21 Ver Anexo 5: Satisfacción del Personal Técnico Capacitado.
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- Revisión e integración de las Secciones Transversales con el Modelo Digital del Terreno de 5 metros, de los
diferentes ríos y quebradas de los centros urbanos principales, para que sea utilizado en la modelación
hidrohidraulica de los principales afluentes para la elaboración de las planicies de inundación.
Se trabaja en el desarrollo del sistema de información y bases de datos geo-espaciales concentrados en los SIGMR, de acuerdo a la identificación de las principales amenazas de Inundaciones, Deslizamientos, Sismos, Incendios Forestales y Sequia Meteorológica a escala municipal y urbano/local para la región 1 del Valle de Sula.
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Imágenes representativas de las labores de Supervisión y Revisión de los Estudios de CYPT
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Sub – Componente 2.3: Institucionalización de la gestión local de riesgos
Lo planificado para el año 2016 no pudo cumplirse a cabalidad debido a la extensión del proceso de la
elaboración de los estudios de caracterización y planificación territorial. Al terminar CYPT se hará la
institucionalización y validación de los planes en cada municipio.
En 2016 se realizó la socialización de los planes de acción de género y gestión de riesgos elaborados en
el año 2015 y sintetizados por el proyecto. A los talleres asistieron 579 personas22 con una participación
femenina del 55%. La metodología utilizada se diseñó de manera interactiva, teórica-práctica, donde los
participantes pudieron aplicar la información recibida en ejercicios prácticos, con los cuales afianzaron sus
conocimientos.
En el taller se destacó la participación de las organizaciones de base, CODEM, CODEL, red de mujeres,
técnicos municipales y sociedad civil. Se presentó el plan de acción en género y gestión de riesgos, el cual los
participantes estuvieron de acuerdo con las actividades, haciendo algunas observaciones que ya fueron
incluidas en los mismos. Se abordó el tema de gestión de riesgos de desastres, prospectivos, correctivos y
reactivos. Se trabajó el tema sobre importancia de la participación comunitaria en la gestión de riesgos, para lo
cual se desarrolló un ejercicio práctico sobre el ciclo de los desastres para conocer qué hacer en el antes,
durante y después de una emergencia.
Imágenes representativas de la socialización de los planes de acción de género y gestión de riesgos
A raíz de las observaciones realizadas por el especialista social del BM se planificaron e impartieron tres talleres con población étnica de la región. En agosto 2016 se desarrollaron los talleres en gestión de riesgos con enfoque de género en las los comunidades étnicas de El Palmar, municipio Morazán; Tornabé, municipio de Tela y El Pate, municipio El Negrito. A los talleres asistieron 93 personas, el 60% garífuna y 40% tolupan.
22 Ver Anexo 11: Participantes de Talleres de Socialización de los planes de acción de género y gestión de riesgos
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Cada taller se inició con conceptos básicos sobre gestión de riesgos. Se hizo un ejercicio práctico con el uso de tarjetas, el cual consistió en dar a cada participante una tarjeta con un sinónimo de amenaza, vulnerabilidad, riesgo y desastres, mismas que ellos colocaron en la pared bajo los enunciados anteriores, primero se hizo de manera individual y luego se realizó de forma grupal, hasta alcanzar la colocación correcta de las tarjetas.
Se colocaron las capsulas informativas sobre las alertas y conocimiento del riesgo, haciendo un ejercicio práctico con tarjetas contentivas de acciones que deben hacerse antes, durante y después de una emergencia, enfocados en las áreas y componentes de la gestión de riesgos. Continuando con la temática se escucharon el capítulo uno y dos de la radionovela, siguiendo los pasos que en ella se describen, finalizando con la organización del CODEL, para lo cual se levantó el acta respectiva.
Se considera acertado el acercamiento con las poblaciones étnicas, siendo grupos vulnerables que requieren atención particular para equipararla a la población en general.
Imágenes representativas de los talleres de gestión de riesgos para grupos étnicos
Cada año se realiza un Taller Regional con Alcaldes, donde se invita a los 20 gobiernos municipales y a las
instituciones co-ejecutoras con que trabaja el PGRD. En esta ocasión se realizó el 16 de agosto en el Hotel
Villas Telamar del municipio de Tela, Atlántida. Los objetivos del evento fueron: 1. Presentar a los alcaldes los
avances y proyecciones a corto plazo en materia de gestión de riesgo para los municipios, 2. Presentar la
temática de caracterización y la gestión del riesgo vinculada al ordenamiento territorial (procesos, productos,
avances y proyecciones) y 3. Levantamiento de información de las mesas de trabajo, retos, compromisos y
acuerdos de parte de los alcaldes.
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Se contó con 21 representantes de los municipios, 1 representante de la Mesa Nacional de Gestión de Riesgos,
1 de MIAMBIENTE y 1 representante de la Comisión Contra Inundaciones del Valle de Sula (CCIVS); 29
representantes de PGRD- COPECO; y 5 especialistas del Banco Mundial, haciendo un total de 58 participantes.
Se realizó el taller conforme a lo planificado en la agenda habiendo contado con la participación de 18 municipios
de los 20.
Se expuso el nuevo proceso de licenciamiento ambiental simplificado y los alcaldes discutieron el tema llegando
a la conclusión de asumir como contraparte el costo de la nueva garantía bancaria ambiental que se requiere
para obtener las futuras licencias ambientales de las próximas obras.
Se coordinaron las mesas de trabajo logrando el objetivo de las mismas conforme a los temas y organización
de los municipios.
Los alcaldes discutieron muchos temas de su interés, aprovechando el espacio donde se encontraba un 90%
de gobernantes de la región. Acerca de los estudios de CYPT manifestaron que la empresa consultora que está
trabajando debe hacerse acompañar siempre de los técnicos de la municipalidad. Y preguntaron ¿Cuándo se
piensa entregar los documentos de caracterización? Se agradecieron sus sugerencias y se les manifestó que
a inicios del año 2017 se les entregarían los planes producto de CYPT.
Hubo anuencia y disposición de parte de los señores alcaldes y los representantes municipales a tomar
decisiones, compromisos y seguir adelante con lo planificado en la temática de caracterización, gestión de
riesgo y, planificar y coordinar a nivel local las acciones necesarias que se identificaron como una debilidad u
amenaza en las mesas de trabajo.
Los alcaldes se mostraron interesados por los spots publicitarios y tomas realizadas en los municipios los cuales
no se observan en las pautas. Se les explicó que las capsulas informativas tienen una duración de 7 minutos y
no tienen la finalidad de ser pautadas en televisión. Sin embargo podemos brindarles una copia para usarlas
en sus espacios o en los talleres. Se les expuso el ejemplo del municipio de San Manuel donde se están
utilizando las pautas de las alertas antes de cada taller para divulgar la información sin tener que pautar en
medios.
Todos los asistentes coincidieron en la importancia de incorporar el tema de la gestión de riesgos en las
escuelas. Hay varios Comités de Emergencia en Centros Escolares (CODECEs) activos en los centros
educativos, se reactivaran o crearan en donde no los hay; los municipios solicitarán el apoyo de las distritales
educativas para la implementación de los CODECEs en todos los municipios. Se crearan Comités de
Emergencia en Centros Laborales (CODECELs) en las instituciones en donde están inactivos o inexistentes.
En general, se concluyó con la recomendación para el proyecto y el trabajo que se hace en conjunto informar
semestralmente a la corporación municipal lo que se ha hecho y lo que se ha planificado a mediano plazo.
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Imágenes representativas del Taller de Alcaldes
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Sub – Componente 2.4: Actualización y puesta en práctica de sistemas de alerta temprana a nivel local
y regional
Tanto a nivel regional como local, este año se han realizados avances en el tema de poner en práctica sistemas
de alerta temprana.
A nivel regional se trabaja de cerca con la Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula (CCIVS)
a quienes se les informa del proceso de actualización del modelo hidráulico. Adicionalmente, se les ha
capacitado para desarrollar una modelación hidrológica e hidráulica, así como la importancia de ampliar
y mejorar las series temporales que permiten dichos análisis.
A nivel local se ha trabajado con los Sistemas de Alerta Temprana Comunitaria (SATC) de varias comunidades
de Puerto Cortes, Choloma, Omoa, El Negrito y Morazán. En total este año se fortalecieron los SATC de 30
comunidades. El fortalecimiento consistió en la rehabilitación y reubicación de radiotransmisores fijos y
portátiles, instalación de antenas, provisión de equipamiento y repuestos para el desarrollo continuo de
los sistemas.
El mantenimiento a las estaciones hidrometereologicas también aúna al fortalecimiento de los Sistemas de
Alerta Temprana a nivel regional y nacional.
Imágenes representativas del fortalecimiento a los Sistemas de Alerta Temprana
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Componente 3: Implementación de las Medidas de Mitigación
El componente 3 posee la mayor porción presupuestaria del proyecto debido a los costos que conlleva realizar
las medidas de mitigación. Las menos costosas pero no menos importante son las medidas no estructurales
para lo que en el año 2016 se ha invertido más que en años anteriores.
Se ha planificado hacer al menos dos obras estructurales en cada municipio a lo largo de la vida del proyecto.
En el 2016 se ha cumplido con la mitad de la meta, esperando acelerar el paso en los próximos dos años. Las
obras estructurales iniciadas en el año 2016 avanzaron sin mayores contratiempos.
Sub – Componente 3.1: Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no estructurales
priorizadas
Desde el inicio del proyecto se ha trabajado con diseños elaborados por el municipio beneficiario o por el
Proyecto Mitigación de Desastres Naturales (PMDN), siendo revisado por los técnicos del PGRD y adecuados
a los estándares actuales.
Como parte del proceso de construcción de obras estructurales, previo a la solicitud de licenciamiento ambiental
se procede a socializar los diseños de obras a las comunidades beneficiarias. Al inicio del año se realizó la
socialización para las 4 obras de reducción de riesgos que se construyeron este año. Los municipios
beneficiarios de obras en el 2016 fueron: Villanueva, Petoa, Morazán y San Manuel.
En Santa Cruz de Yojoa, también se llevó a cabo un taller de socialización para presentar a la comunidad las
obras complementarias a realizarse en apoyo a la obra “Colector de Aguas Pluviales para Reducción del riesgo
en los barrios El Calvario y El Centro” construida en el año 2014.
A los 5 talleres de socialización de diseños de obra asistieron 301 personas con una participación femenina del
38%.23
Imágenes representativas de taller de socialización de diseño de obra
El proyecto visitó 9 municipios con el fin de conocer la capacidad de los gobiernos municipales de realizar el
proceso de diseño de sitios críticos identificados. Los municipios visitados fueron: Las Vegas, Santa Rita, Puerto
Cortes, Omoa, El Progreso, Pimienta, Santa Rita, San Francisco de Yojoa y El Negrito. La respuesta de las
alcaldías fue diversa, existen municipios que ya tienen diseños realizados, otros tienen la capacidad de
23 Ver Anexo 12: Talleres de Socialización de Diseño de Obras
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realizarlos y otros necesitan el apoyo del proyecto para diseñarles la obra. Estas visitas sirvieron para poder
definir los municipios que formaron parte del paquete de la consultoría de diseño de obras de reducción de
riesgos. Ya era del conocimiento del proyecto de otros municipios que habían manifestado la necesidad de
apoyo en materia de diseño.
Los términos de referencia para la consultoría de 11 diseños de obras fueron elaborados a finales del año 2016
donde se incluye a nueve municipios: Quimistan, San Antonio de Cortes, Potrerillos, Pimienta, Santa Cruz de
Yojoa, San Pedro Sula, San Francisco de Yojoa, Villanueva y Tela. La solicitud de expresiones de interés se
lanzó en el mes de enero del 2017, esperando firmar contrato a mediados del mes de junio para obtener los
diseños a finales del año.
Sub – Componente 3.2: Ejecución y supervisión de obras estructurales priorizadas
En el año 2016 se continuó la ejecución de dos obras estructurales iniciadas en el año 2015. La obra
estructural construida en la aldea Potrerillos del municipio de Omoa se culminó en el mes de febrero de 2016.
Mientras que la obra de la Colonia Venecia en el municipio de Tela no ha sido culminada aun.
La canalización de aguas pluviales construida en la Col. Venecia, Tela ha presentado retrasos debido a las
lluvias y a la demora del contratista. El avance es lento a pesar del constante contacto con los responsables,
todos los hallazgos se encuentran registrados en la bitácora donde además se constata las visitas de
supervisión realizadas al sitio. Ha sido necesario ampliar en tiempo el contrato en varias ocasiones. Entre los
problemas encontrados fue el poco personal con que cuenta el contratista en la obra y el estado de clima
presentándose lluvias fuertes y cortas constantemente.
Durante los últimos meses del año, el contratista ha disminuido aún más el ritmo de trabajo, aduciendo
problemas con el clima. En varias supervisiones se ha podido evidenciar que no hay ningún personal en la obra
al momento de la visita. Según los supervisores municipales, ha habido ocasiones de buen clima que el
contratista no ha aprovechado para avanzar. A lo que la empresa responde que está esperando una maquinaria
para reanudar los trabajos. Los periodos en que la empresa trabaja lo hacen con pocos obreros y poco material,
presentando un avance muy lento.
El gobierno municipal ha apoyado a solicitud del proyecto en la reparación de los taludes aguas abajo de la caja
puente ya que se presentan socavaciones en la margen izquierda debido a la saturación del suelo producto de
las lluvias frecuentes.
Actualmente, el avance es lento pero existente, los últimos trabajos realizados han sido la fundición de
aproximadamente 105 ml de fondo de canal trapezoidal y 45 ml de cuneta rectangular sobre el andén del bordo
aguas abajo de la caja. Para inicios del año 2017 se esperan muchos frentes fríos lo que producirá muchas
lluvias en la zona. Por tanto la obra presentará mayor retraso.
Los talleres de entrega de obra se desarrollaron por primera vez esta año para transmitir la responsabilidad a
los beneficiarios directos y el gobierno municipal la obra construida por el proyecto. A cada taller se incorpora
el CODEL, beneficiarios directos (vecinos de la obra) y las autoridades municipales. El objetivo de los talleres
es lograr el compromiso de los asistentes en dar mantenimiento y buen uso de la obra. Se realizaron 10 talleres
este año, entre los meses de marzo y junio. Los municipios que ya poseen sus obras entregadas son: La Lima,
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Choloma, Puerto Cortes, Potrerillos, El Progreso, Omoa, Pimienta, San Antonio de Cortes, El Negrito y Las
Vegas. 380 personas en total participaron en los talleres con una asistencia femenina del 44%.24
24 Ver Anexo 13: Participación a los Talleres de Entregas de Obras
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Imágenes representativas de construcción de obra de reducción de riesgos en Col. Venecia, Tela
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En el año 2016, se ha realizado por primera vez una obra complementaria a una obra de reducción de riesgos
previamente construida. Este es el caso de la rehabilitación del colector de aguas pluviales de los barrios
El Calvario y El Centro de Santa Cruz de Yojoa. La obra inicial fue construida en el año 2014, y a mediados
del año 2016 se lanzó el proceso para su rehabilitación. Los técnicos municipales se encargaron de diseñar las
medidas. La empresa contratada fue advertida de tomar en cuenta las constantes lluvias y trabajar por tramos
conectados a los pozos.
Durante la construcción los vecinos del barrio El Calvario se acercaron a la visita de campo a la cual manifestaron inquietudes: sugieren que en el tramo Nº.1 se coloquen tapaderas de concreto o bien rejilla metálica, porque aunque se colocaran pasamanos, temen por la seguridad de los infantes que por la tarde se acercan a la zona a jugar. En consecuencia se le solicitó al contratista realizar una propuesta para incluirla en una futura Orden de Cambio y así se hizo. Las condiciones climáticas fueron favorables para la construcción de la obra. Se lograron terminar las obras
complementarias en un 100% a finales del mes de diciembre.
Imágenes representativas de las obras de rehabilitación del colector de aguas pluviales en Santa Cruz de Yojoa
Previo a la construcción de 4 obras de reducción de riesgos nuevas, se realizó el proceso de licenciamiento
ambiental con el nuevo procedimiento estipulado por MIAMBIENTE. En el mes de agosto se recibieron las
licencias operativas, 12 días después de haber ingresado las solicitudes completas. En el mes de noviembre la
DECA – MIAMBIENTE visitó cada obra para verificar las medidas de mitigación ambiental.
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La orden de inicio para la construcción de las 4 obras de reducción de riesgos en los municipios de Morazán,
Petoa, Villanueva y San Manuel, se dio el 22 de agosto. La siguiente semana se procedió a presentar a los
contratistas adjudicados con las contrapartes municipales. A partir de este punto, cada obra avanzó por
separado según lo estipulaban sus diseños.
La Protección de Márgenes del Canal de Aguas Pluviales y Reparación de Caja Puente para reducir el
riesgo en la Colonia Independencia, Villanueva inició obras a inicios del mes de septiembre. La obra consiste
en 20.55 metros lineales de muro de concreto ciclópeo en la zona de descarga de tuberías (6.11 m en margen
izquierda y 14.44 m en margen derecha), losa de concreto ciclópeo en base del canal con un espesor de 35
cms en una longitud de 30 m (20 m en la zona de descarga de tuberías y 10 m en la salida de la caja puente),
muros de concreto ciclópeo transversales al canal para dar soporte a su base, 157.61 metros lineales de muro
de gavión, 74.14 m en la margen izquierda, 67.47 m en la margen derecha y 8 m en ambas márgenes aguas
debajo de la caja puente. 14 metros lineales de escollera de piedra con un espesor de 50 cms, 10 m en
continuación de la base de concreto ciclópeo y 4 m aguas debajo de la caja puente. Se demolerán y
reconstruirán ambas alas izquierdas de la caja puente con concreto ciclópeo, se construirán paredes de
concreto reforzado y columnas de 0.4x0.30 m con varillas No. 6 ancladas a la losa superior e inferior en ambos
lados de la caja. Longitud total de obra = 106.30 m y Área m2 = 1,594.50.
Durante la supervisión de la obra se destaca la no aceptación de gaviones que no cumplían los recubrimientos
establecidos. Los gaviones fueron reemplazados sin mayor contratiempo.
Debido la altura de las excavaciones, se recomendó el corte de árboles cercanos para evitar accidentes. De
igual forma, varios taludes que presentaban erosiones debido a las lluvias fueron construidos con bermas de
reposo para detener el avance de la erosión y proteger a los trabajadores de la obra.
El proyecto sugirió que para el momento en que se fuese a cortar el talud en su margen derecha, se contara
con personal de la Municipalidad de Villanueva, ya que existen construcciones en las riberas de la Canalización.
El sitio de la obra presentó condiciones desfavorables para los empleados debido a la afluencia de aguas grises,
aguas negras y basura en el cauce, y la existencia de criaderos de zancudos. El gobierno municipal no realizó
ninguna acción para mejorar este entorno contaminante.
Un vecino llamado Orlando Rivera se presentó a los técnicos del proyecto manifestando su preocupación por
que el muro de concreto ciclópeo no sube hasta el nivel de terreno natural de su propiedad, a lo que el pide
autorización y petición al mismo tiempo que se le construya un muro de bloques hasta que se logre alcanzar su
nivel y poder cercar con malla para su seguridad. Como resultado a su solicitud se le brindó apoyo con los tubos
y malla para hacer el cerco. Adicionalmente el vecino compro materiales y la empresa constructora le brindó la
mano de obra para consolidar su muro. El Sr. Rivera quedó satisfecho con el resultado.
La obra avanzó un poco más lento de lo esperado sin embargo se logró finalizar dentro del tiempo contractual
a pesar de las complejidades de ciertas secciones como ser la reparación de la caja puente, que requirió de
reuniones con el diseñador para aclarar procedimientos constructivos.
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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Col. Independencia, Villanueva
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Al inicio de la construcción del Muro de Gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del Rio
Cacaulapa y la Aldea Pueblo Nuevo en Petoa el señor Santos Montoya, presidente del patronado del barrio
las Crucitas de Petoa, manifestó vía llamada telefónica que el PGRD está construyendo una obra en una zona
de riesgo y que hay afectación al 25% de las viviendas de la comunidad. En seguimiento a esta queja, se realizó
comunicación con Ramón Morales, técnico de la municipalidad de Petoa, para informar sobre el asunto, quien
manifestó que el señor Montoya no participó en la socialización del diseño de la obra a pesar de haber sido
invitado. El gobierno municipal se reunió con el Sr. Montoya para explicarle la obra, comentarle que la empresa
constructora ya les ha construido una vía de acceso valorada en Lps.120,000.00 como obra complementaria y
que el proyecto en ningún momento afecta a las viviendas, lejos de eso las está protegiendo. Al final de la
construcción de la obra, el Sr. Montoya se mostró muy satisfecho con el resultado.
Las obras consistieron en la construcción de 251.41 metros lineales de un muro de gaviones tipo caja de tres
niveles de diversas dimensiones cubiertos de una malla de geotextil en su perimetro húmedo, con una
protección de una franja de colchonetas de 2.00 m en su parte inferior (del lado del río) en toda la longitud y
una franja de colchonetas de 2.00 m en la parte superior tambien en toda su longitud sobre el relleno de 719.03
m3, construyendo remates de mampostería en su estación inicial y final respectivamente. También se
consruirán aproximadamente 66 metros lineales de canalización abierta de maposteréa con piedra de río la
cuál desembocará en un disipador de muro de gaviones tipo caja, adicionalmente se construirá también una
cuneta de concreto 3,000 psi atrás de la colchoneta en la parte superior para drenar las aguas del relleno.
Longitud total de obra = 251.41 ml. Área total de obra= 6.0 x 251.41 + 66.0 x 4.0 = 1,772.46 m2.
Al inicio de la construcción de la obra fue necesario cambiar el tipo de excavación debido a encontrarse con
material que requiere maquinaria para su extracción. Mediante las supervisiones se determinó que el muro de
cierre en la parte inicial se construirá de manera casi paralela a la viga que protege el colector para evitar
socavación de la misma y auto protegerla con dicho muro, hasta una altura de la corona.
Vale recalcar el ritmo de trabajo de la empresa, su orden y cumplimento de las medidas ambientales solicitadas
por MIAMBIENTE. Se observa la solidez de la empresa, pues en todo momento existe maquinaria y personal
suficiente para realizar los trabajos planificados. La obra se finalizó a mediados del mes de noviembre,
significando 2.5 meses desde la orden de inicio.
El alcalde municipal manifestó su alta satisfacción con la obra construida, no solo por su calidad sino también
por la anticipación de su terminación, ya que se le había informado que sería terminada en 4 meses.
El cierre ambiental fue realizado sin problemas al constatar la realización de las 22 medidas de mitigación
solicitadas por MIAMBIENTE.
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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Aldea Pueblo Nuevo, Petoa
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La Canalización de Aguas Pluviales para la reducción del riesgo en Aldea El Plan, San Manuel dio inició
en el mes de septiembre. La obra consiste en el suministro e instalación de 3 tuberías de concreto reforzado
cada una de 17 ml, una de 30 pulgadas y dos de 36 pulgadas de diámetro. Cabezales de mampostería en
entrada y salida de tuberías.10 m de largo x 24 m de ancho de Enchape de concreto en el fondo del canal en
la zona de descarga de tuberías. Se demolerán y reconstruirán tres cajas puente de concreto reforzado y se
construirá una en la cota 0+620, un canal de aguas lluvias, se conformarán los taludes 1.5:1 y el fondo del canal
con un ancho de 3 m los primeros 640 m y 4 m de base hasta la estación final (0+1020).
En el primer mes de obras fue necesario el planteamiento de nuevas actividades y la socialización de estos con
la población. Los cambios radicaban en el desvió provisional de una canalización de aguas y en el cambio del
material del muro para mejorar su resistencia ante el tipo de suelo encontrado.
A un mes de haber iniciado la construcción, uno de los vecinos, el Pastor Luis Alonzo Gómez Rivera manifestó su inquietud en que los trabajos dañaron las plantaciones a inmediaciones de la iglesia, en especial las corozas. Como acuerdo se planteó una reunión entre líderes de la iglesia, junto a su pastor y los ingenieros tanto contratista como supervisor. En esta reunión se acordó cambiar la maquinaria que se está utilizando en el barrio David ya que según ellos esa máquina era muy grande y daña más de lo necesario. Lo que se pretende evitar a la medida de las posibilidades es el corte de las corozas25.
Se le participo a la comunidad la necesidad de sembrar algún tipo de material vegetativo en los taludes para proteger las márgenes y así evitar la erosión. El proyecto les apoyará en esta labor.
Dentro de las medidas de mitigación ambiental, la empresa constructora se encargó de sembrar 45 árboles debido al corte de 15 (habiendo sido previamente autorizados).
La obra incluyó la construcción de 4 cajas puentes, lo que produjo la desviación del tráfico vehicular para lo que se le solicitó a la empresa constructora publicar un anuncio en el periódico de mayor circulación de la zona. El gobierno municipal colaboró en la conformación de las calles adyacentes a la obra.
En varias ocasiones se le solicitó a la empresa designar más empleados colocando un frente adicional en otra sección de la obra y así avanzar más ágilmente. Finalmente la obra culminó a los 4 meses de iniciado el contrato.
25 Coroza: palmera, tipo de palma africana
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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Aldea El Plan, San Manuel
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La Canalización de Aguas Pluviales para la Reducción del Riesgo en la Aldea San Juan Camalote,
Morazán consiste de en una cuneta con sección 1.00 m x 0.8 m x 350 m.l de longitud, y un canal con sección
1.50 m x 1.0 m x 548.73 m.l. de longitud. Adicionalmente se construirán obras de captación que incluye un dado
de mampostería con sus respectivas aletas de para protección y obras de descarga, 8 quiebrapatas de 8.00 m
de longitud, 18 pasos peatonales de 1.50 m de ancho y 14 pasos vehiculares de 3.5 m de ancho. Longitud total
de obra = 898.73 m; Área de Obra = 898.73 m x 1.90 m = 1,707.59 m2.
En el primer mes de desarrollo de la obra se discutió la necesidad de que el canal se deberá alinear sobre la margen derecha aguas abajo con el propósito de que se aproveche el ala derecha del canal para que el comité de la Comunidad ejecute el muro protector del cementerio. Los vecinos de la obra consideraron oportuno hacer esta inversión como complemento a la obra construida por el proyecto.
En una de las visitas de supervisión, se discutió con los presentes acerca del conflicto existente con la Empresa ABC (Empresa a la que se le concesionó la extracción de arena del Rio) y la Constructora SIT, a lo cual se entendió que dos proveedores de la Aldea San Juan Camalote, tienen libertad de extraer material de dicho Rio, por lo que de ahora en adelante, el material será proveído por ellos. De esta manera, no debería de haber problema alguno. El retraso generado por este contratiempo fue superado.
Durante la inspección ambiental, se les recalcó el cumplimiento de la siembra de 39 árboles como medida de mitigación ambiental la cual debe realizarse antes de la finalización de la obra.
En una gira de supervisión se observó en algunas zonas de la canalización, esta queda por debajo de los bordes de tierra de la calle, por lo que se sugirió a la UMA y la comunidad que deberían ir buscando maneras de quitar esas cantidades de sedimento antes que debido a las lluvias caiga a los canales. Se gestionara con el proyecto u otros medios de apoyo la siembra de barreras vivas para evitar la caída de la tierra a la obra.
La obra sufrió paros en el desarrollo de sus actividades debido a las lluvias que se dieron en el sector. A pesar de ello, se logró terminar la obra en el periodo contratado.
Durante la ejecución de la obra, hubo necesidad de solicitarle al contratista mejorar los acabados y realizar correcciones en trabajos menores. El contratista acató las observaciones y pudo recibirse satisfactoriamente la obra.
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Imágenes representativas de la construcción de la obra de reducción de riesgos en Aldea San Juan Camalote, Morazán
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Sub – Componente 3.3: Ejecución y supervisión de medidas no estructurales priorizadas.
La variedad de medidas no estructurales fue más amplia en el año 2016. Este año se han realizado talleres
de sensibilización, producción de videos, elaboración e instalación de basureros y siembra de vetiver en obras
estructurales donde se necesitaban.
Los Talleres para Concientización de Manejo de la Basura se realizaron en los 20 municipios, en escuelas de la región. La metodología desarrollada fue la siguiente: la jornada de trabajo comenzó con la presentación de PGRD con un ppt. Luego se conversó acerca de ¿qué es un desastre?, como la basura es uno de los principales ingredientes para causarlos y cuáles son los que más tienen incidencia en su comunidad: inundaciones y deslaves.
Para tratar el tema de la basura se emplearon vídeos que hablan acerca de la basura, las enfermedades que causa su mal manejo y como cada uno de nosotros puede hacer la diferencia, comenzando por poner la basura en los basureros. Después de ello, se presentaron los comerciales de medidas no estructurales producidos por PGRD a inicios del año para continuar reflexionando.
Los niños se reunían a trabajar en equipos durante 25 a 30 minutos y debían “regalar” a los otros grupos una frase o lema inspirador. A la media hora exacta, se comenzaba con la plenaria, en la que los niños lograban exponer sus ideas ordenadas, al momento de escribirlas, mostrar dibujos y expresar de forma creativa y condensada sus pensamientos acerca del tema en la frase inspiradora.
Se realizó un trabajo en equipos, el cual consistió en responder a las preguntas: ¿La basura es lo más problemático de mi comunidad?, ¿Cómo podemos disminuir la basura?, ¿Crees que tirando la basura al frente del vecino, colaboras al medio ambiente? Se dio un espacio de tiempo para que los alumnos pudieran dar respuestas a las interrogantes, luego un representante en plenaria hizo la exposición de las respuestas, mismas que fueron analizadas por todos los participantes.
Por último se ilustró sobre la problemática en Honduras, haciendo referencia a las grandes contaminaciones por basura y desechos que se tiran específicamente en los ríos Ulúa y Chamelecón, con la idea de hacer conciencia a los participantes que nosotros mismos estamos contaminando y destruyendo el medio ambiente, se utilizaron los spots realizados por el proyecto haciendo reflexión acerca de lo mostrado en los mismos.
Se obtuvieron productos de toma de conciencia más allá de los esperados: dibujos, composiciones y planes de hacer campañas en las escuelas por parte de estudiantes para continuar trabajando en el tema.
El resultado fueron 1,241 niños, niñas, jóvenes y adultos sensibilizados acerca del tema de la basura e invitados a cuidar las obras de mitigación que haya en su comunidad, sean construidas o no por el proyecto. La participación de mujeres y niñas fue mayor en asistencia a los talleres, contando con 690 en total frente a 551 varones.26
26 Ver Anexo 14: Participantes a los Talleres de Concientización de Manejo de Basuras
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Imágenes representativas de los Talleres para Concientización de Manejo de la Basura
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Reforzando los talleres de sensibilización, se contrató la elaboración de basureros metálicos para exteriores
y rótulos para el manejo de desechos sólidos. Durante la fabricación de los basureros y rótulos se procedió
a revisar el prototipo haciendo unos pequeños cambios, como ser la extensión del adhesivo ya que por sus
detalles tan finos, al colocarlos en el exterior se desprenderían rápidamente. La instalación de los basureros
inició el 30 de noviembre y culminó a mediados del mes de diciembre. Se elaboraron 39 basureros y rótulos
instalándose en 13 municipios. Los municipios beneficiarios fueron: Las Vegas, El Progreso, El Negrito, Santa
Cruz de Yojoa, Pimienta, Potrerillos, San Francisco de Yojoa, San Antonio de Cortes, Petoa, La Lima, Morazán,
Choloma y Santa Rita. En cada municipio se instaló entre 2 y 4 basureros con rótulos. En el año 2017, se
elaboraran e instalaran en los municipios restantes.
Imágenes representativas de basureros metálicos para exteriores y rótulos para el manejo de basura
Los talleres de implementación de medidas no estructurales se han realizado desde inicios del año en las
comunidades de Potrerillos, Omoa; Valle de Sula, Choloma; Col. Venecia en Tela y El Plan, San Manuel.
En Tela fueron necesarias 5 jornadas debido a la extensión de la obra estructural. La erosión es muy alta en
esta obra y debido al lento avance de la construcción la siembra de vetiver también se ha ido perdiendo.
El proyecto ha supervisado siembras de vetiver realizados por los vecinos de otras obras estructurales como
ser el caso en Cuyamapa, Morazán donde el CODEL coordinó realizar la siembra de la borda, limpiar y obtener
los hijuelos del lote de aumento que se tiene allí mismo.
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De igual forma, la Comisión Social Menonita (CASM), CCO, CODEM y CODEL de Potrerillos, Omoa han
decidido realizar la siembra de vetiver como una actividad de capacitación de parte del CODEM, para lo que se
les ha facilitado todo el material de capacitación.
A los talleres organizados por el proyecto participaron a 34727 personas con un porcentaje femenino de 53%. A
pesar de que el sembrado representa una faena pesada, las mujeres son las que más asisten ya que los
hombres están fuera de casa en las horas de los talleres.
Imágenes representativas de la siembra de vetiver en varias comunidades
27 Ver anexo 15: Participantes a los Talleres de Medidas No Estructurales
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Componente 4: Administración, Monitoreo y Evaluación del Proyecto
Sub – Componente 4.1: Apoyo a la administración del proyecto
En noviembre de 2016, tres empleados del proyecto participaron en el seminario regional “El nuevo Marco
Regulatorio de Adquisiciones” realizado en el Hotel Barceló, de la ciudad de Managua, Nicaragua. El objetivo
de este seminario fue conocer el nuevo marco regulatorio de adquisiciones del Banco Mundial, sus principios,
características, principales cambios y especialmente como su aplicación puede mejorar la implementación en
los procesos del proyecto en términos de eficiencia, transparencia, valor del dinero.
El seminario trató diferentes módulos: 1. Introducción al nuevo Marco regulatorio, 2. Ofertas anormalmente
bajas, 3. Métodos de selección y enfoques de mercado, 4. Quejas vinculadas con adquisiciones, 5. Estrategia
de adquisiciones, 6. STEP (Systematic Tracking of exchanges in procurement) y 7. Bienes y obras-Evaluación
de ofertas.
El contenido del seminario resulta muy útil tanto por la realidad en que se desarrollan los procesos de
adquisición como para poder comprender mejor los cambios realizados a estos procesos.
Imágenes representativas de la asistencia al Seminario Regional “El nuevo marco Regulatorio de Adquisiciones”
Todos los años el proyecto es auditado por una firma externa, la cual ha sido contratada por 3 años. El año
2016 es el último que auditará la empresa PKF – Tovar, López y Asociados, para lo cual el Banco Mundial ha
remitido un listado con las firmas auditoras preseleccionadas para participar en el proceso de adquisición.
Los nuevos términos de referencia han sido elaborados y aprobados por el Banco Mundial a finales del año
permitiendo lanzar el proceso. Los pedidos de propuesta ya se han solicitado y se espera recibirlos para el 27
de febrero.
Sub – Componente 4.2: Apoyo al Monitoreo y Evaluación del Proyecto
Como parte del Plan de Evaluaciones del Proyecto, en noviembre y diciembre de 2015 se realizó el
levantamiento de la línea base. Los informes finales fueron recibidos a mediados del año 2016 y socializados
al Comité Coordinador del Proyecto (CCP) en el mes de julio.
La reunión fue presidida por el Comisionado Nacional de COPECO y acompañada por video conferencia con
Lizardo Narváez y Claudia Soto especialistas en gestión de riesgos. Asistieron también Leonel Ayala de la
Comisión para el Desarrollo del Valle de Sula; Lily Caballero, Consultora del Banco Mundial; Alejandro Aplicano
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de la Secretaría de Finanzas; Mayra Bermúdez, Presidenta de la Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión
de Riesgos; Rosa Castillo de MIAMBIENTE; Raúl Maradiaga de AMHON; técnicos del PGRD y el equipo
consultor de la evaluación de línea base.
La presentación fue de mucho interés para los asistentes al haber un panorama del estado de la población del
Valle de Sula en temas de gestión de riesgos. También resultó un espacio productivo para intercambiar ideas
y solicitar mejoras a la relación del proyecto con las instituciones representadas.
Imágenes representativas de la presentación de resultados de línea base al CCP
Tal como estaba establecido en el Plan de Evaluaciones, la evaluación de Medio Término sería realizada
aproximadamente un año después del levantamiento de Línea Base. En el año 2016, se realizaron varias
reuniones de trabajo y discusión con los especialistas del BM y con el equipo técnico del PGRD. Producto de
estas reuniones se decidió realizar el levantamiento cuantitativo de la evaluación de medio término a inicios
del año 2017. Para el levantamiento cuantitativo se estaría contratando al mismo consultor que realizó esta
actividad en la línea base. Se conformó al equipo de campo completo para desarrollar la actividad en el mes de
febrero, 2017. Previo a irse a campo, se desarrolló la jornada de inducción donde se aprovechó que los
asistentes ya conocían los instrumentos por lo que se discutieron los aspectos que requieren atención.
Imágenes representativas de la jornada de inducción del levantamiento cuantitativo de la EMT
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En cuanto al análisis de los resultados y las evaluaciones cualitativas, de procesos y de obras; serán y están
siendo realizadas por consultores nuevos al proceso de Evaluación.
La evaluación cualitativa está siendo realizada por la consultora Lily Caballero. Ella ha realizado varias giras de acompañamiento a las actividades del proyecto. Entre el 22 de septiembre y 14 de octubre, se realizaron visitas a 12 comunidades del área de influencia del proyecto, las cuales ya estaban programadas por parte del Equipo Técnico del proyecto, en las mismas se tuvo contacto con 163 beneficiarios directos (funcionarios municipales, miembros de CODEM y CODEL). Según la consultora, en estas visitas se pudo indagar sobre diferentes aspectos relacionados a los procesos de ejecución de obras, fortalecimiento de capacidades en las organizaciones locales y municipales y lo relacionado a los temas sociales que el Banco Mundial define como prioridad en los procesos de financiamiento. La evaluación continuara en el año 2017 para concluir con la evaluación de medio término consolidada.
Imágenes representativas de las visitas de acompañamiento realizadas por la consultora Lily Caballero
La evaluación técnica, ambiental y económica de las obras estructurales está siendo realizada por la
consultora Carolina Rogelis. Para ello se han realizado dos giras de campo para verificar in situ cada una de
las 20 obras construidas hasta el momento. En cada obra se realizaron consultas y observaciones a los
presentes involucrados en el proceso de diseño, construcción/supervisión y mantenimiento. La revisión de
documentos físicos en las oficinas del PGRD y posteriormente digitales como trabajo de gabinete, concluirá la
evaluación y arrojara las conclusiones y recomendaciones pertinentes.
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Imágenes representativas de las visitas de campo de la evaluación de obras
Para consolidar las evaluaciones antes mencionadas y realizar un análisis holístico de todo el proyecto se
contratará un experto internacional. Los objetivos de la consultoría de evaluación de medio término (EMT)
es: (i) identificar la magnitud de los efectos logrados por la intervención según los objetivos del Proyecto en su
primera fase (evaluación de resultados, evaluación de procesos, evaluación física, y evaluación de impacto);
(ii) entender las debilidades de la operación; y (iii) proponer opciones de mejora a la intervención (plan viable
de ajuste del proyecto) en lo que tiene que ver con su productividad, la calidad de los bienes y servicios
entregados y el cumplimiento de los objetivos del Proyecto.
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Los términos de referencia fueron discutidos y consensuados entre el PGRD y el Banco Mundial y se espera
haber contratado para el 20 de febrero al experto internacional encargado de la evaluación de medio término.
A lo interno del proyecto, anualmente se realizan Encuestas de satisfacción de beneficiarios directos de
obras estructurales. Se convoca a los beneficiarios directos de las obras para aplicarles una breve encuesta
de satisfacción.
La expectativa del proyecto es lograr un 3 en una escala de 4 como valoración máxima. Las comunidades
visitadas fueron las beneficiarias de las siguientes obras: 1. Canalización de Aguas Pluviales y Protección en la
Margen Izquierda de la Laguna el Carmen, Choloma; 2. Protección de talud de la margen derecha del puente
metálico sobre el rio Chamelecón, Aldea Baracoa, Puerto Cortes; y 3. Bordo de protección sobre la margen
izquierda del río San Idelfonso, Omoa. En Choloma se levantaron 65 encuestas, en Omoa se levantaron 67 y
en Puerto Cortes se levantaron 66.
La obra que puntuó mejor en términos generales fue la del municipio de Omoa con 91.6%28, superando por más
de 10 puntos a las obras de Choloma y Puerto Cortes. El aspecto mejor valorado fue el de considerar la obra
como una prioridad de la comunidad. Menos de la mitad de los encuestados habían participado en la
socialización del diseño por no tanto no conocían si el diseño había sido respetado. Sobresale el dato de un
72% donde el encuestado participa en el mantenimiento, siendo menos la participación en la Aldea Baracoa en
Puerto Cortes. Vale anotar que las tres comunidades son muy diferentes en sus dinámicas sociales: en Omoa,
es un entorno rural agrícola, en Puerto Cortes, es un entorno cuasi-urbano de empleados de empresas agrícolas
y en Choloma se trata de una comunidad urbana con altos índices de inseguridad ciudadana.
El siguiente gráfico muestra por cada pregunta el porcentaje obtenido en cada municipio.
28 Ver anexo 16: Resultados Consolidados de la Encuestas de Satisfacción de Beneficiarios de Obras - 2016
0
20
40
60
80
100
120
Choloma Omoa Puerto Cortes
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Imágenes representativas del levantamiento de encuestas de satisfacción a beneficiarios directos de obras
En términos de logros, se han descrito a detalle los obtenidos en el último semestre del año y mencionado la
mayoría de los realizados en todo el año. Habiendo analizado el actuar del proyecto durante el año 2016 se
procede a describir los retos que se visualizan en el corto y mediano plazo de la ejecución del proyecto.
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Retos Los retos a los que el proyecto se enfrenta son diversos así como lo son las actividades que inciden en también
diversos actores. Por ello, se han clasificado según la cadena de valor29 que se ha diseñado para realizar los
productos del proyecto. Los productos del proyecto son: 1. Obras, 2. Mapeo y Planes, 3. Capacitación,
formación y comunicación, 4. Sistemas de Alerta Temprana y 5. Apoyo Logístico y Equipamiento.
Obras
Lograr un empoderamiento de la población al momento de la construcción de la obra.
Apropiamiento de la población en el cuidado y mantenimiento de la obra.
Lograr la siembra total de los metros de obras (bordos) construidos por el PGRD en los diferentes
municipios(Tela, Morazán, Omoa y Choloma
Protección de la obra física construida en las diferentes comunidades.
Lograr que las obras reduzcan el riesgo y puedan recibir el mantenimiento periódico.
Mayor participación de los autoridades municipales, técnicos municipales en los talleres de entrega de obra.
Que la autoridades, técnicos y beneficiarios directos sean más vigilantes del manejo y colindancias de
las obra.
Lograr más capacitaciones en áreas de revisión de diseños y de conocimiento de riesgos.
Mapeo y Planes
Incidir en el nombramiento de un oficial de Gestión de Riesgo o la creación de la Unidad de Gestión
de Riesgo en las municipalidades.
Incidir en la asignación presupuestaria a nivel de las municipalidades para las actividades de Gestión
de Riesgos.
Capacitación, formación y comunicación
Incorporar a todos los representantes de las instituciones públicas, privadas, ONGs, Proyectos y
Sociedad civil.
Lograr un empoderamiento de la población en el tema de la Gestión de Riesgo.
Lograr que el CODEL realice el manejo de la atención de una emergencia.
Lograr que el CODEL sea el primero en atender a la población afectada en el término de las primeras
8 horas.
Continuar capacitando a la población étnica en los municipios, diseñando metodologías para que los
participantes puedan captar la información, pues un buen porcentaje de la población étnica sobre todo
la Tolupán y Lenca, no saben leer y escribir, por tanto se deben utilizar medios audiovisuales entre
otros.
Definir una estrategia para involucrar a mayor población de los municipios en las capacitaciones, pues
se ha observado que un buen número de participantes son los mismos en todas las capacitaciones.
En algunos municipios se tiene mayor participación de hombres en las actividades, es necesario hacer
mayor sensibilización en temas de género para lograr la participación de la mujer y etnias.
29 Ver anexo 17: Cadena de Valor del PGRD
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Lograr que los miembros del CODEM y CODEL sepan cómo y cuándo se debe activar el Centro de
Operaciones de Emergencia (COE).
Lograr que la población y los miembros del CODEM y CODEL conozca y puedan realizar un EDAN de
8 horas.
A pesar del esfuerzo que conlleva realizar capacitaciones en cuanto a logística, manejo de grupos de
hasta cien participantes… entre otros, sostenemos que la apuesta debe ser por los más jóvenes para
cimentar desde edades tempranas buenas prácticas que redundarán en mejores condiciones de vida
para ellos, sus familias y comunidades.
Con relación a las consultorías contratadas por el Banco Mundial en temas de comunicación, a pesar
de constituir productos de gran importancia para PGRD-Copeco, no hemos tenido acceso a los
productos finales de las dos consultorías de tres que ya se han realizado.
Un reto interesante es incorporar más el trabajo de PGRD-Copeco a las redes sociales, aunque la
institución tenga ya las cuentas y son quienes las gestionan. Se necesitará un trabajo conjunto con
Comunicación en ese aspecto.
Sistemas de Alerta Temprana
Rehabilitación de los Sistemas de Alerta Temprana Comunitaria en los municipios donde se cuenta
con radios portátiles y bases de acuerdo al diagnóstico municipal levantado.
Incorporar a personas en el voluntariado y manejo de información para prevenir y salvar vidas.
El objetivo de la rehabilitación y ampliación de la red de monitoreo sísmico es mejorar procesamiento
de la información hasta lograr un procedimiento de localización automática de los eventos sísmicos y
ampliar la instrumentación de movimiento fuerte en las zonas de mayor aceleración sísmica, en el
litoral pacífico y el caribe con el fin de mejorar la localización de sismos.
Los efectos puntuales en las ciudades se podrán complementar mediante la instalación de
acelerógrafos, en las principales ciudades del país, esto permitirá realizar un registro detallado de la
respuesta sísmica de los diferentes tipos de suelos en las ciudades más densamente pobladas.
Apoyo Logístico y equipamiento
Los basureros han tenido mucha aceptación, demostrando que los gobiernos municipales se decantan
por productos u obras tangibles. El reto para este año es lograr que los basureros sean vaciados a
tiempo, antes de convertirse en un sitio para acumular desperdicios.
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Ejes Transversales El proyecto posee tres ejes transversales: 1. Social y Género, 2. Ambiente y 3. Comunicación Social. A
continuación se describen sus principales hallazgos durante el segundo semestre del año 2016.
Social y Genero
Capacitación en Género y Gestión de Riesgos: en este semestre se continuo con el desarrollo de
jornadas de capacitación con líderes de las comunidades, CODEM y CODEL, en los 20 municipios,
con el objetivo de generar capacidades en gestión de riesgos de desastres, y que la población conozca
sobre los sitios críticos y las amenazas que pueden convertirse en un desastre en el futuro si no se
tomas la medidas preventivas.
Talleres específicos con etnias: se realizó jornadas en las comunidades El Palmar del municipio
Morazán, El Pate del municipio El Negrito y Tornabé del municipio de Tela, los dos primeros con
población de la etnia Tolupán y el último de la etnia garífuna. El objetivo fue desarrollar conocimientos
sobre gestión de riesgos, afianzando la teoría con ejercicios prácticos relacionados con la identificación
de amenaza, vulnerabilidad, riesgo y desastres, se hizo de manera individual y luego se realizó de
forma grupal. Se colocaron las capsulas informativas sobre las alertas y conocimiento del riesgo,
haciendo un ejercicio práctico con tarjetas contentivas de acciones que deben hacerse antes, durante
y después de una emergencia, enfocados en las áreas y componentes de la gestión de riesgos. Al
final se concluyó con la organización de Comité de Emergencia Local.
Definición de Indicadores de Género: En respuesta a solicitud del especialista social del Banco
Mundial, se ha elaborado una lista de indicadores de género como propuesta, los cuales se cumplirán
durante la implementación del proyecto.
NO. INDICADOR FUENTE DE VERIFICACIÓN
1 Porcentaje de población étnica participando en talleres de capacitación.
Listados de asistencias
2 Cantidad de población étnica beneficiaria de medidas de mitigación.
Encuestas
3 Porcentaje de mujeres participando en talleres de capacitación.
Listados de asistencias
4 Porcentaje de mujeres participante en cargos directivos de CODEM y CODEL.
Actas
5 Cantidad de niños y niñas escolares beneficiados con las medidas de mitigación
Censos escolares y comunitarios con los beneficiarios directos de las medidas de mitigación
6 Cantidad de docentes capacitados en el uso de la guía metodológica en gestión de riesgos
Listados de asistencia
7 Cantidad de escuelas utilizando la guía metodológica en gestión de riesgos.
Listado de escuelas por municipio
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8 Cantidad de escuelas con afiches promocionales sobre gestión de riesgos
Listado de escuelas por municipios
9 Cantidad de comités de emergencia de centros educativos organizados
Actas
10 Número de centros con plan de emergencia escolar
Documento Plan
Socialización de radionovela “Prevenir es Vivir”: en apoyo a la comunicación social, se desarrolló
talleres en los 20 municipios para socializar y capacitar en el uso, con estudiantes, educadores y
miembros de CODEM y CODEL. La radionovela contiene una serie de 10 capítulos, para dar a conocer
los mensajes de prevención y como enfrentar una emergencia de cara a un evento natural adverso.
La misma tiene un enfoque de género y trata de la protección al medioambiente, buenas prácticas
ambientales y medidas de mitigación que deben hacerse para reducir el riesgo de desastres. La idea
de socializar la radionovela es para conocer el interés que la misma puede despertar en la audiencia
para escuchar el capítulo siguiente y el grado de sensibilización para cambiar poco a poco los patrones
de conducta hacia la gestión de riesgo. En total se realizaron 40 talleres dos por cada municipio, uno
integrado por estudiantes y docentes y el otro por miembros de CODEM Y CODEL. La asistencia entre
ellos jóvenes, adultos mayores, mujeres y hombres. También se hizo entrega de ejemplares de manual
para uso de radionovela y cd para efecto multiplicador de los mensajes a docentes y la municipalidad.
Seguimiento afectaciones y compensaciones sociales por obras estructurales: con relación a
esta acción, se realizaron visitas a los sitios de construcción para verificar en campo las afectaciones
que la población ha sufrido a raíz de la construcción de las medidas de mitigación. Se han elaborado
los informes sociales respectivos de las obras que han finalizado (Petoa y Morazán), los otros informes
están en proceso de redacción.
Talleres para el manejo de la basura: Los talleres se realizaron en los 20 municipios, con el objetivo
de promover un adecuado manejo de la basura, se trabajó con estudiantes de centros educativos.
Cada jornada fue ilustrada con videos que hacen referencia a la acumulación de basura que tenemos
en los hogares y sobretodo que no colocamos la basura en los lugares que corresponde, mostrando
la problemática en Honduras, haciendo referencia a las grandes contaminaciones por basura y
desechos que se tiran específicamente en los ríos Ulúa y Chamelecón, con la idea de hacer conciencia
a los participantes que nosotros mismos estamos contaminando y destruyendo el medio ambiente, se
utilizaron los spot realizado por el proyecto haciendo reflexión acerca de lo mostrado en los mismos.
En las jornadas se tuvo una participación total de 1232 estudiantes, entre ellos 538 hombres y 694
mujeres.
Capacitación en cambio climático y género: se realizaron 20 jornadas de capacitación en los
municipios, con el objetivo de lograr a corto plazo, actualización de datos del tema objetivo a los
técnicos de CODEM, CODEL, y UMA como parte de su fortalecimiento de capacidades; Se impulsó la
capacidad de réplica de conocimiento en materia de gestión del riesgo y cambio climático de una forma
más integral para que los participantes lideren tomas de decisión vinculadas en los temas dentro de
sus comunidades. Se trabajó directamente con 20 miembros representantes de CODEM, CODEL y
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UMA conjuntamente por cada municipio visitado. Se realizó un taller de charlas enfocados en
reflexiones, experiencias, ejercicios prácticos y actualización de la información. La metodología se
desarrolló de manera interactiva con ayudas audiovisuales y ejercicios prácticos para afianzar la teoría.
La interacción con los participantes y las reflexiones acerca de los audiovisuales, fue de gran
importancia, pues se pudo citar ejemplos y buenas prácticas que se están desarrollando en otros
países, así como resaltar los compromisos que ha asumido Honduras con el Tratado de Kioto y el
Acuerdo de Paris COP21, en aras de mantener los niveles de temperatura por debajo de los 2 grados
que según proyecciones al 2050 se esperan, si las emisiones a la atmósfera se mantienen. Con
relación al tema de género y gestión de riesgos se hizo referencia, a las amenazas, vulnerabilidades
y los elementos expuestos, tomando en cuenta que el cambio climático está logrando que los
fenómenos naturales adversos se manifiesten en un incremento del 11% de intensidad. Por lo tanto
se debe hacer buenas prácticas ambientales que ayuden a reducir el riesgo de desastres al que la
población está expuesta, sobre todo ahora que se ha comprobado que los niños, niñas y mujeres
tienen un 14% mayor de probabilidades de fracasar ante un desastre.
Ambiente
Dentro del proceso de licenciamiento ambiental simplificado se realizó las gestiones necesarias y
se ingresó los expedientes completos paras las 4 obras del 2016 a la Secretaria de Energía, Recursos
Naturales, Ambiente y Minas (MIAMBIENTE). El pasado 22 de julio se ingresó los 4 expedientes
completos y se aprobaron de inmediato para su revisión, el 3 de agosto se otorgó las licencias
operacionales que permiten dar inicio a las obras, posterior el 30 de agosto por esta secretaria se
convocó del 7 al 9 de septiembre a las partes involucradas a conformar el Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto Ambiental con el objetivo de realizar el primer control y seguimiento al
cumplimiento de las medidas de control ambiental a cada obra. La orden de inicio recién se otorgó el
18y 19 de agosto por lo que las actividades apenas comenzaban.
Licencia funcional: Esta licencia es otorgada posterior al informe que la Dirección de Evaluación Y
Control Ambiental (DECA-MIAMBIENTE) realiza dictaminando a favor de la licencia operacional
habiendo encontrado que los datos del estudio ambiental con veraces y se cumple con todos los
requisitos conforme a Ley. Han pasado 5 meses y aún faltan dos licencias ambientales y sus
respectivas resoluciones ambientales.
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No. Nombre de la Obra Fecha de ingreso de expediente a MIAMBIENTE
No. De solicitud
Fecha de entrega y No. Licencia operacional
Fecha de entrega y No. Licencia funcional
Duración del tramite
1 “Protección de Márgenes del
Canal de Aguas Pluviales y
Reparación de Caja Puente
para Reducir el Riesgo en
Colonia La Independencia,
Municipio de Villanueva,
Departamento de Cortés
22 de julio 2016 1391 3 de agosto 2016. No. 142-2016
23 de diciembre 2016. No. 002-2016
5 meses
2 “Etapa II: Construcción de Muro de Gaviones para Reducir el Riesgo en la Margen Izquierda del Rio Cacaulapa y la Aldea Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara”
22 de julio 2016 1398 3 de agosto 2016. No. 145-2016
Pendiente Sigue corriendo
3 “Canalización de Aguas Pluviales para la Reducción del Riesgo en la Aldea San Juan Camalote del Municipio de Morazán, Departamento de Yoro”.
22 de julio 2016 1397 3 de agosto 2016. No. 143-2016
23 de diciembre 2016. No. 001-2016.
5 meses
4 “Canalización de Aguas
Pluviales para la Reducción del
Riesgo en Aldea el Plan, en el
Municipio de San Manuel,
Departamento de Cortés.”
22 de julio 2016 1396 3 de agosto 2016. No. 144-2016
Pendiente Sigue corriendo
Control y seguimiento ambiental: Se realizó 3 visitas de control y seguimiento al cumplimiento de
las medidas de control ambiental asignadas a cada sitio de la obra, hubo acompañamiento de las
Unidades Municipales Ambientales, se cuenta con la evidencia y medios de verificación de cada una
de las medidas ambientales, concluyendo que la experiencia fue muy buena en relación a otras, pues
hubo mayor compromiso de parte de las empresas y mayor seguimiento de las municipalidad y visitas
al sitio.
Cierre Ambiental: el pasado mes de noviembre se realizó el cierre ambiental de la Obra “Etapa II:
Construcción de Muro de Gaviones para Reducir el Riesgo en la Margen Izquierda del Rio Cacaulapa
y la Aldea Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara”, quedando el sitio
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en excelentes condiciones y habiendo cumplido con todos los requerimientos ambientales de cierre
del sitio en donde se trabajó.
Taller de Cambio Climático y Genero: el objetivo de estos talleres fue realizar Jornadas sobre la
situación actual del cambio climático a nivel global y local, género y gestión de riesgo con el fin de
fortalecer capacidades individuales a los técnico representantes de los CODEM, CODEL y UMA`s de
los 20 municipios de la Región del Valle de Sula para los que está trabajando PGRD- COPECO. Se
convocó a 20 participantes de cada uno de los 20 municipios habiendo finalizado con 20 jornadas de
Cambio climático y género cuyos temas principales fueron: 1. Conceptos básicos de cambio climático
y calentamiento global, 2. Avances del impacto del cambio climático a nivel mundial y local, 3. Avances
y protocolos vigentes y compromisos adquiridos por los países del mundo, 4. Adaptación al cambio
climático y bueno prácticas ambientales para la reducción del cambio climático.
Se trabajó con un guion metodológico y los talleres se lograron muy participativos siendo un tema de
alto interés por los oyentes, quedando plasmada la sugerencia en la evaluación del expositor que los
tiempos deben ampliarse pues la temática es grande, interesante y compleja para tan poco tiempo.
Apoyo a la creación de la Unidad de Gestión Ambiental de COPECO: El pasado mes de noviembre
se finalizó y remitió con memorando PGRD 163-2016 el Borrador propuesta creación de la UGA-
COPECO a la Dirección de Gestión de la Prevención de esta institución, con el objetivo de que fuese
revisado, y se nos entregue un enriquecimiento o contra propuesta de su punto de vista en relación a
las opciones de UGA que se han hecho en el mismo. Los principales temas del documento son:
Diagnostico que cuenta con la metodología, Compilación del Marco Legal Ambiental; entrevistas al
personal involucrado, aspectos financieros y operativas; un análisis de alternativas para la inserción
de la variable ambiental de manera oficial dentro de COPECO, relacionando las estrategias, alcances
de la institución en materia ambiental, antecedentes, situación actual, y estructuras organizativas.
Análisis FODA de la posible UGA, para posteriormente realizar una propuesta de inserción de la
gestión ambiental a la estructura organizativa de COPECO, sus competencias, misión, visión, objetivos
y líneas principales de acción. Dentro del documento se propone una UGA-CENTRALIZADA y una
UGA – DESCENTRALIZADA, con su posible presupuesto que incluye el de inversión inicial,
operacional, etc., que conduzcan a una mejor toma de decisión a las autoridades.
Manual de Buenas Prácticas Ambientales para la Gestión de Riesgo: Entre los meses de junio-
diciembre se entregó paulatinamente 440 de 580 totales, a las Unidades Municipales Ambientales y
los CODEM durante el año 2016.distribuidos en un 75% a las UMAS y 25% a los CODEM.
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Comunicación Social Durante el año 2016, las actividades principales del componente de Comunicación Social se enfilaron a agilizar
las acciones de la estrategia de comunicación para difundir una gama diversa de productos comunicacionales,
tanto en formato como en medios y potenciales audiencias.
¿Por qué? La experiencia nos indica que para lograr que los mensajes clave, como conocer las alertas, por
ejemplo, debe ser un esfuerzo sostenido. Por ello se pautaron durante un mes en las radios de perfil noticioso
que cubren a nivel nacional y con mayor rating, por segundo año consecutivo.
Cabe mencionar, entonces, que la pauta por medios incluyó radio y televisión. En radio se pautó la radionovela
“Prevenir es Vivir”, en una emisora de corte entretenimiento en la franja de mayor audiencia y los spots acerca
de las alertas y estar preparados en la franja noticiosa.
En televisión se transmitieron los comerciales acerca de manejo de basura, que invitan a los jóvenes y escolares
a poner la basura en basureros y no tirarla en las calles, pues es la acumulación de desperdicios lo que causa
inundaciones en la mayoría de municipios donde trabaja PGRD-Copeco.
Como soporte visual se imprimieron afiches y otros promocionales y se desarrollaron jornadas de sensibilización
en los 20 municipios con estudiantes, maestros, directores de escuelas y codeles.
Se logró un cruce con el Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos, sub
componente 3.3: Implementación de Medidas No Estructurales en los municipios donde se establecieron obras
de mitigación de riesgos, y se entregaron a 13 municipalidades basureros con rótulo en una estructura que no
resultó costosa y que ha sido muy valorada tanto por los gobiernos municipales como por la ciudadanía. Es una
actividad exitosa a replicar en 2017, dotando a los 7 municipios restantes de recipientes para depositar basura.
En la actualidad se está verificando la pertinencia de cambiar el esticker (mensaje) de las vallas de carretera
que fueron entregadas en noviembre-diciembre de 2015, pues aún por diferentes motivos cuatro municipios no
cuentan con las mismas: han sido hurtadas, otras averiadas por accidentes viales y en un municipio no las han
instalado esperando que se termine de construir un tramo carretero. Se ha dado seguimiento continuo a este
tema por el equipo de participación comunitaria. Están elaborando una evaluación de si este medio es aceptado
por las municipalidades para tomar decisiones al respecto.
Asimismo, como rutina se redactan notas de prensa y se anticipa el acercamiento con los medios y periodistas
locales para que exista cobertura de las giras de trabajo de los diferentes componentes, intentando en todo
momento coordinar con la Dirección de Comunicación de Copeco.
Se apoyó la consultoría que la experta Manuela Faría, contrató con la Universidad Nacional Autónoma de
Honduras, UNAH, para hacer un diagnóstico de la cobertura de tres medios escritos del país acerca del tema
de gestión de riesgos. Estamos conscientes de la importancia de estas consultorías para fortalecer la estrategia
de comunicación de PGRD-Copeco.
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Misiones del Banco Mundial Las misiones del BM durante el año 2016 han sido numerosas, en parte debido a la ejecución del plan de
evaluaciones del proyecto.
En el segundo semestre se han realizado 2 iniciando por la llevada a cabo en Agosto como parte de
la supervisión periódica por parte del equipo del Banco Mundial conformado en esta ocasión por: Ana
Campos, Lizardo Narváez, Lily Caballero, Claudia Soto y Ricardo Castellón. La Misión comprendió el
desarrollo del 3er Taller de Alcaldes, una reunión con todo el equipo para discutir los avances
reflejados en el Informe Semestral 1-2016 y gira de supervisión de obras en los municipios de Omoa
y Tela.
El equipo del Banco Mundial participó en el Taller Regional de alcaldes, impartiendo charlas
magistrales así como también apoyando las mesas de trabajo.
En la misma misión se llevó a cabo la discusión de los avances del proyecto basados en el Informe
Semestral 1-2016. A raíz de esta reunión se solicitó información a la UCP para justificar o respaldar la
información contenida en el informe.
Por último se realizó una gira de campo a dos obras estructurales: a Omoa, la cual ya está finalizada
y a Tela aun sin culminarse.
Del 12 al 16 de diciembre se realizó una misión como parte de la EMT, en donde las consultoras
Carolina Rogelis y Lily Caballero visitaron 10 obras de reducción de riesgos. En esa misma misión se
realizó una reunión técnica sobre los avances en el análisis de amenazas naturales por inundaciones.
En campo, La Misión del Banco Mundial realizó algunas preguntas respecto a los procesos de Diseños
haciendo interrogantes tales como: 1. ¿Se obtuvieron los productos finales de diseño, 2. ¿Bajo qué
normas se diseñó la Obra?, 3. ¿Cuál fue el periodo de retorno de la Obra en cuestión?, 4. ¿Quiénes
son los responsables de diseño en caso del fallo de una de estas?, 5. ¿Por qué el surgimiento de
Obras Adicionales (Actividades de Orden de Cambio)?, 6. ¿Quién autoriza los cambios de Diseño en
la ejecución de la Obra y bajo qué parámetros (Normas) de Diseño se ejecutan estos?, 7. ¿Cuáles
fueron las obras compensatorias y de carácter social que se ejecutaron en la Obra?, 8. ¿Quiénes son
los encargados del Mantenimiento de la Obra?, 9. ¿Qué papel juega la comunidad en el cuidado de la
Obra?, 10. ¿Existe un manual operativo de mantenimiento para cada obra?, 11. ¿En qué consiste el
apoderamiento de las Obras para las comunidades?, 12. ¿En qué consiste al Orden de Cambio y
porque?, Entre otras.
La segunda parte de las visitas de campo se realizó del 30 de enero al 2 de febrero, 2017 donde se
han visitados todas las obras construidas restantes y por último se revisaran los documentos físicos
en oficina.
En el año 2015 el proyecto recibió 10 misiones del BM, mientras que en 2016 solamente 5. Sin embargo, el
acompañamiento por parte del BM ha sido constante de manera virtual a través de videoconferencias en las
oficinas del proyecto y en las del Banco Mundial sede Tegucigalpa en diversas temáticas como ser:
Comunicación Social, Estudios de Caracterización y Planificación Territorial, Plan de Evaluaciones y Red de
Monitoreo Sísmico. Cabe añadir que la presencia de la consultora nacional por parte del BM, Lily Caballero, se
ha hecho notar, llegando a presenciar el día a día en las giras de campo de muchas de las actividades del
proyecto.
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Imágenes representativas de las Misiones del Banco Mundial en el segundo semestre, 2016
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Comité Coordinador del Proyecto En el año 2016 se convocó una vez al CCP con el objetivo de presentar los resultados de la Evaluación de
Línea Base. La reunión fue presidida por el Comisionado Nacional de COPECO y acompañada por video
conferencia con Lizardo Narváez y Claudia Soto especialistas en gestión de riesgos. Asistieron también Leonel
Ayala de la Comisión para el Desarrollo del Valle de Sula; Lily Caballero, Consultora del Banco Mundial;
Alejandro Aplicano de la Secretaría de Finanzas; Mayra Bermúdez, Presidenta de la Mesa Nacional de
Incidencia para la Gestión de Riesgos; Rosa Castillo de MIAMBIENTE; Raúl Maradiaga de AMHON; técnicos
del PGRD y el equipo consultor de la evaluación de línea base.
La presentación fue de mucho interés para los asistentes al conocer un panorama del estado de la población
del Valle de Sula en temas de gestión de riesgos. También resultó un espacio productivo para intercambiar
ideas y solicitar mejoras a la relación del proyecto con las instituciones representadas.
Entre las inquietudes de los asistentes destacan las siguientes:
El Ing. Raúl Maradiaga de la AMHON, manifestó la inquietud sobre el mantenimiento de las obras de
mitigación del PGRD, a lo cual el Ing. Sánchez respondió que las obras se entregaban a las
municipalidades, mediante un acta de entrega y que estas eran las responsables por su
mantenimiento.
Leonel Ayala de la Comisión para el Desarrollo del Valle de Sula y Alejandro Aplícano de la Secretaría
de Finanzas, realizaron comentarios sobre las capacitaciones que imparte el PGRD, en su rol de
brindar conocimiento a la población para responder a emergencias de eventos naturales.
Mayra Bermúdez de la Mesa Nacional de Incidencia para la Gestión de Riesgos, comentó que el
apropiamiento del CODEM y CODEL debe involucrar a todos los pobladores de las comunidades
beneficiadas, sociedad civil organizada, comentó que en Potrerillos existen varios CODEL organizados
y no se invitan a todos los miembros, solamente asisten los 4 barrios que se inundan, al resto no lo
invitan.
El tema del EDAN debe mejorarse, dice el Comisionado Nacional que ahora con la metodología de
CEPAL, se va a mejorar la medición, para poder cuantificar la afectación en el PIB.
El Lic. Ayala consulto cuanto porcentaje del proyecto ha sido ejecutado hasta la fecha, a lo cual el Ing.
Sánchez respondió que aproximadamente se lleva ejecutado el 40%.
Igualmente el Lic. Ayala manifestó la inquietud de que hay que involucrar a la Comisión para
Inundaciones del Valle de Sula, para optimizar los recursos, realizando una planificación integrada.
Alejandro Aplícano considera que hay poco tiempo entre la línea base y la evaluación intermedia, a
esto el Ing. Sánchez respondió que hubo un desfase con la línea base y que existe un periodo
prudencial entre la evaluación intermedia y de impacto. Se considera que el proyecto habrá avanzado
con la planificación y se señaló que lo más importante en esta medición intermedia es el análisis de
procesos, que permitirá al PGRD corregir las debilidades en cuanto al desarrollo de los productos.
El CCP volverá a convocarse al terminar la evaluación de medio término para presentarles los resultados y el
plan de acción que el proyecto realizará.
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Ejecución Financiera
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Cuadros de Adquisiciones y Capacitaciones
Contratación Directa
N. Contrato
No.
Nombre Descripción ID RTN
Fecha de Contrato
Monto del Contrato
Periodo del Contrato
Monto Pagado Estado de Contrato Fecha de Inicio
Fecha Final CONTRATACION DIRECTA
1 PGRD-
CD-GOP-001-2016
SERVICENTRO ESSO LAEISZ S.A DE C.V
Línea de Credito para Consumo Combustible
0801-1975-20960
08019995366171
27 enero, 2016
L. 0.00 27 enero, 2016 31
diciembre, 2016
L. 40,155.95 Finalizado
N. Contrato
No.
Nombre Descripción ID RTN
Fecha de Contrato
Monto del Contrato
Periodo del Contrato Monto Pagado
2014
Monto Pagado
2015
Monto Pagado 2016
Monto Comprometido
Estado de Contrato Fecha de Inicio
Fecha Final CONSULTORIAS DE FIRMAS
1 PGRD-
FIRMAS-01-2014
PKF & Co. S de R. L de C.V- PKF-TOVAR LOPEZ
Contrato de Auditoria Financiera del Proyecto Gestión de riesgo de Desastres
0801-1958-03933
08019009260393
21 julio, 2014 L. 850,000.00 21 julio, 2014 29 abril,
2016
L. 340,000.0
0
L. 255,000.
00 L. 255,000.00 L. 0.00 Terminado
N. Contrato
No.
Nombre Descripción
ID RTN Fecha de Contrato
Monto del Contrato
Monto Modificado
del Contrato
Monto Final del Contrato
Periodo del Contrato
Monto Pagado 2015 Monto Pagado
2016 Monto
Comprometido Estado de Contrato
Fecha de Inicio
Enmienda de
Tiempo
Fecha Final CONSULTORIAS DE SBCC-FIRMAS
1
PGRD-SBCC-
FIRMAS-01-2015
ASOCIACION DE PROFESIONALES, S.A DE C.V.
Pago por Servicio de Consultoría de Actualización de Planificación Territorial con enfoque en Gestión de Riesgo para (7) siete municipios: Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos, Puerto Cortes en el Departamento de Cortes y El Progreso en el Departamento de Yoro, Grupo No. 1
1804-1970-01332
08019003246678
03 septiembre,
2015
L. 5,025,756.91
L.
5,025,756.91
03 septiembre,
2015 466
12 diciembre,
2016 L. 2,512,878.45 ############ L. 1,507,727.08
En Ejecucion
2
PGRD-SBCC-
FIRMAS-02-2015
ASOCIACION DE PROFESIONALES, S.A DE C.V.
Pago por Servicio de Consultoría de Actualización de Planificación Territorial con enfoque en Gestión de Riesgo para (5) cinco municipios: San Manuel, San Francisco de Yojoa y San Pedro Sula en el Departamento de Cortes; Quimistan y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara Grupo No. 2
1804-1970-01332
08019003246678
03 septiembre,
2015
L. 4,348,910.92
(L. 17,500.00)
L. 4,331,410.92
03 septiembre,
2015 454
30 noviembre,
2016 L. 2,174,455.45 L. 862,782.20 L. 1,294,173.27
En Ejecución
3
PGRD-SBCC-
FIRMAS-03-2015
ASOCIACION DE PROFESIONALES, S.A DE C.V.
Pago por Servicio de Consultoría de Actualización de Planificación Territorial con enfoque en Gestión de Riesgo para (7) siete municipios: Santa Cruz de Yojoa y San Antonio de Cortes en el Departamento de Cortes; Las Vegas en el Departamento de Santa Bárbara; El Negrito, Morazán y Santa Rita en el Departamento de Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida, Grupo No. 3
1804-1970-01332
08019003246678
03 septiembre,
2015
L. 5,774,319.22
(L. 17,500.00)
L. 5,756,819.22
03 septiembre,
2015 575
31 marzo, 2017
L. 2,887,159.60 ############ L. 1,721,795.76 En
Ejecución
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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Bienes
N.
Contrato No./
Orden de Compra
Descripción Método de
Adquisición Nombre Monto Original
Fecha de Contrato / Orden de Compra
Fecha de Entrega
Monto Pagado
Monto Comprome
tido Obs.
ORDENES DE COMPRA
1 OC-
PGRD-025-16
Compra de tres (3) UPS Externo Tripplite AVR750U de 120 Voltios para uso del PGRD
SHOPPING GBM DE
HONDURAS, S.A. L. 6,526.81 30-may-16 22-jun-16 L. 6,526.81 L. 0.00
2 OC-
PGRD-024-16
Compra de dos (2) discos duros de almacenamiento internos (servidor) Marca Seagate Modelo HP ML 350 E Gen 8 de 6TB, uno (1) Disco Duro de escritorio, Marca Seagate de 8TB para uso del PGRD
SHOPPING
Compañía Centroamericana de Telecomunicaciones,
S. de R.L.
L. 29,299.41 30-may-16 11-jul-16 L. 29,299.41 L. 0.00
3 OC-
PGRD-028-16
Compra de dos (2) columnas amplificadoras de 15 pulgadas con USB, SD, FM, Bluetooth Marca Tornado de 600 watts y cuatro (4) Micrófonos Inalámbricos Marca Peavey para uso del PGRD.
SHOPPING ALMACEN PAJARO
AZUL, S.A. L. 18,229.44 24-may-16 23-jun-16 L. 18,229.44 L. 0.00
4 OC-
PGRD-034-16
Una (1) Pantalla Eléctrica de proyección de 180 pulgadas, Marca Elite Screens Saker plus, Modelo SK180XHW2-E12 con su instalación, para ser utilizada por COPECO Central
SHOPPING SISTEMAS
ABIERTOS, S.A. L. 57,832.64 18-jun-16 18-jul-16 L. 57,832.64 L. 0.00
5 OC-
PGRD-019-16
Pago por la compra de Proyector Profesionales Marca PowerLite PRO G6170, incluye instalación y montaje en techo solamente con conexión wireless del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.
SHOPPING REPRESENTACIONES LUFERGO S. DE
R.L L. 171,448.90 20-may-16 08-ago-16 L. 171,448.90 L. 0.00
6 OC-
PGRD-023-16
Pago por la compra de Unidad Óptica externa Marca LG del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.
SHOPPING W NET WIZZARD NETWORKING S.
DE R.L. L. 1,495.00 20-may-16 25-ago-16 L. 1,495.00 L. 0.00
7 OC-
PGRD-022-16
Pago por la compra de Unidad de Procesamiento Central (CPU Workstation), Marca Hewlett Packard Z440-MT * del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.
SHOPPING
CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A
DE C.V.
L. 133,400.00 20-may-16 25-jul-16 L. 133,400.00 L. 0.00
8 OC-
PGRD-033-16
Pago por la compra de 02 Computadora Portátil Marca HP, modelo PROBOOK 450 G3 y 01 Pantalla eléctrica de proyección de 135 pulgadas, Marca Elite Screens, Modelo VMAX2, VMAX135XWH2 del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-05-CP-B-2015, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros", para uso del PGRD.
SHOPPING
CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A
DE C.V.
L. 128,685.00 08-jun-16 22-ago-16 L. 128,685.00 L. 0.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N.
Contrato No./
Orden de Compra
Descripción Método de
Adquisición Nombre Monto Original
Fecha de Contrato / Orden de Compra
Fecha de Entrega
Monto Pagado
Monto Comprome
tido Obs.
ORDENES DE COMPRA
9 OC-
PGRD-056-16
Pago por la compra de (01) Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split de pared de capacidad de enfriamiento de 12,000 BTU 220 voltios, (01) Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split de pared de capacidad de enfriamiento de 18,000 BTU 220 voltios Y (01) Unidad Acondicionadora de aire, tipo Mini Split de pared de capacidad de enfriamiento de 36,000 BTU 220 voltios, todos Marca Conforstar, incluye control remoto, instalación mecánica basada en 10 pies de tubería de refrigeración cada unidad del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-09-CP-B-2016, “ADQUISICION DE AIRES ACONDICIONADOS PARA USO DE LAS NUEVAS OFICINAS DE PGRD-COPECO (REGIONAL No. 2) EN SAN PEDRO SULA.
SHOPPING AIRE FRIO DE
HONDURAS, S.A DE C.V.
L. 64,672.00 19-oct-16 06-dic-16 L. 64,672.00 L. 0.00
10 OC-
PGRD-081-16
Pago por la compra de (03) Monitores de 32 pulgadas, Marca Westinghouse del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING DARWIN RAUL
ALEMAN ANDINO (HARD SYSTEMS)
L. 20,295.00 03-nov-16 23-nov-16 L. 20,295.00 L. 0.00
11 OC-
PGRD-082-16
Pago por la compra de (01) Monitor de 42 pulgadas, Marca HAIER del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING DARWIN RAUL
ALEMAN ANDINO (HARD SYSTEMS)
L. 10,115.00 03-nov-16 23-nov-16 L. 10,115.00 L. 0.00
12 OC-
PGRD-076-16
Pago por la compra de Rack para Servidores, Marca Tripp-Lite 42UB con puerta Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING REPRESENTACIONES LUFERGO S. DE
R.L L. 29,523.95 03-nov-16 10-nov-16 L. 29,523.95 L. 0.00
13 OC-
PGRD-089-16
Pago por la compra de (30) Patch Cords de 1 pie Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"
SHOPPING REPRESENTACIONES LUFERGO S. DE
R.L L. 867.68 09-nov-16 10-nov-16 L. 867.68 (L. 0.00)
14 OC-
PGRD-079-16
Pago por la compra de (03) Cables HDMI 3.0 m 210 Ft del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING REPRESENTACIONES LUFERGO S. DE
R.L L. 690.00 03-nov-16 10-nov-16 L. 690.00 L. 0.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 78 de 143
N.
Contrato No./
Orden de Compra
Descripción Método de
Adquisición Nombre Monto Original
Fecha de Contrato / Orden de Compra
Fecha de Entrega
Monto Pagado
Monto Comprome
tido Obs.
ORDENES DE COMPRA
15 OC-
PGRD-087-16
Compra de (01) switch de 24 puertos 1000 megabit por segundo Y (01) Patch panel de 24 puertos del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"
SHOPPING
Compañía Centroamericana de Telecomunicaciones,
S. de R.L.
L. 4,219.35 09-nov-16 29-nov-16 L. 4,219.35 L. 0.00
16 OC-
PGRD-077-16
Compra de (04 UPS de 10000 VA, Marca CDP /400W del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING SISTEMAS C&C S.A
DE C.V L. 5,025.68 03-nov-16 02-dic-16 L. 5,025.68 L. 0.00
17 OC-
PGRD-075-16
Compra de (01) Unidad de Procesamiento Central (WORKSTATION), Marca Dell precisión Tower 5810 XL XCTO del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING REPRESENTACIONES LUFERGO S. DE
R.L L. 71,746.20 03-nov-16 06-dic-16 L. 71,746.20 L. 0.00
18 OC-
PGRD-086-16
Compra de (01) Data Show Marca Epson S31, de 3000 Lúmenes, (01) Cable VGA de 15 Metros y (30) Patch Cords de 10 pies Cat5E del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"
SHOPPING W NET WIZZARD NETWORKING S.
DE R.L. L. 22,312.30 09-nov-16
01-dic-16 05-dic-16
L. 22,312.30 L. 0.00
19 OC-
PGRD-070-16
38 Basureros Metálicos para exteriores con su instalación en municipios de influencia del proyecto
SHOPPING WOW MEDIA S. DE
R.L. DE C.V L. 163,875.00 25-oct-16 13-dic-16 L. 163,875.00 L. 0.00
20 OC-
PGRD-080-16
Compra de 01 Terminal KMV, Marca TRENDnet TK 803R del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING
CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A
DE C.V.
L. 8,970.00 03-nov-16 14-dic-16 L. 8,970.00 L. 0.00
21 OC-
PGRD-074-16
Servidor de Datos tipo rack del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING SISTEMAS
ABIERTOS, S.A. L. 94,946.93 03-nov-16 19-dic-16 L. 94,946.93 L. 0.00
22 OC-
PGRD-085-16
Compra de 01 Pantalla motorizada de 135 " Marca Antra Modelo Electric Morotized con su instalación del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-11-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo para oficinas del PGRD en San Pedro Sula"
SHOPPING
CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A
DE C.V.
L. 32,085.00 09-nov-16 19-dic-16 L. 32,085.00 L. 0.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N.
Contrato No./
Orden de Compra
Descripción Método de
Adquisición Nombre Monto Original
Fecha de Contrato / Orden de Compra
Fecha de Entrega
Monto Pagado
Monto Comprome
tido Obs.
ORDENES DE COMPRA
23 OC-
PGRD-078-16
Compra de 01 Computadora de Escritorio-CPU del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No. PGRD-08-CP-B-2016, "Adquisición de Equipo de cómputo y Otros-CENAOS-COPECO"
SHOPPING
CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A
DE C.V.
L. 99,590.00 03-nov-16 19-dic-16 L. 99,590.00 L. 0.00
24 OC-
PGRD-072-16
Compra de 01 Computadora de Escritorio-CPU Mini Torre con su monitor de 20" ambos Marca HP del Proceso de Adquisición a través de comparación de precios No.PGRD-10-CP-B-2016- “ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE CÓMPUTO PARA EL MANEJO DEL SOFTWARE SEISCOMP3 DE MONITOREO SÍSMICO DE COPECO”.
SHOPPING
CENTRO DE AUTOMATIZACION DE OFICINAS, S.A
DE C.V.
L. 54,855.00 01-dic-16 19-dic-16 L. 54,855.00 L. 0.00
25 OC-
PGRD-097-16
Compra de mobiliario para oficina Regional No. 2, oficina del PGRD en la ciudad de San Pedro Sula
SHOPPING INDUSTRIAS
PANAVISION S.A DE C.V
L. 189,659.90 24-nov-16 22-dic-16 L. 189,659.90 L. 0.00
TOTAL L. 1,420,366.19 L.
1,420,366.19
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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Capacitaciones
No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
TALLER DE PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBRAS NO ESTRUCTURALES
SP-PGRD-470-16
SP-PGRD-499-16
SV-PGRD-115-16 LIQ-
SV-PGRD-115-16
Pago de Viáticos por gira para la realización de Tercer Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 11 al 15 de Julio de 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 7,950.00 L. 0.00 L. 8,877.50 05-jul-16 18-jul-16 L. 8,877.50
SP-PGRD-471-16
SP-PGRD-500-16
Memo No. PGRD-091-
2016 del 05 de Julio de 2016 y Liquidación de gastos del 19 de Julio del
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de Tercer Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 11 al 15 de Julio de 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 3,000.00 L. 0.00 L. 5,161.49 05-jul-16 19-jul-16 L. 5,161.49
SP-PGRD-503-16
SP-PGRD-563-16
SV-PGRD-120-16 LIQ-
SV-PGRD-120-16
Pago de Viáticos por gira para la realización de cuarta Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 24 al 29 de Julio de 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 8,950.00 L. 0.00 L. 10,532.50 19-jul-16 01-ago-
16 L.
10,532.50
SP-PGRD-504-16
Memo No. PGRD-097-
2016 del 19 de Julio de 2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de Cuarto Jornada de Talleres de Medidas No Estructurales para la Protección de la Obra Canalización de Aguas Pluviales para Reducción del Riesgo en la Colonia Venecia en el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida del 24 al 29 de Julio de 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 4,000.00 L. 0.00 L. 6,857.19 19-jul-16 01-ago-
16 L. 6,857.19
SP-PGRD-760-16
SP-PGRD-880-16
Memo No. PGRD-149-
2016 del 17 de Octubre de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de la quinta jornada de siembra de Vetiver ( Medidas no Estructurales) para la reducción de la obra estructural Canalización de Aguas pluviales para reducción del riesgo en la Colonia Venecia, Municipio de Tela. Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 24 al 28 de octubre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 4,000.00 L. 0.00 L. 5,035.84 17-oct-16 31-oct-16 L. 5,035.84
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 81 de 143
No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-761-16
SP-PGRD-880-16
SV-PGRD-212-16 LIQ-
SV-PGRD-212-16
Pago de Viáticos por gira para la realización de quinta jornada de siembra de Vetiver (Medidas no Estructurales) para la reducción de la obra estructural Canalización de Aguas pluviales para reducción del riesgo en la Colonia Venecia, Municipio de Tela y realización de los 20 talleres de fortalecimiento de CODEL y CODEMs en el tema de manejo de Centro de Operaciones de Emergencia (COE) en 20 municipios del área de influencia del PGRD. Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 24 de octubre al 12 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 24,650.00
L. 0.00 L. 25,685.84 17-oct-16 31-oct-16 L.
25,685.84
SP-PGRD-912-16
SP-PGRD-1021-16
Memo No. PGRD-164-
2016 del 21 de Noviembre de
2016
Pago de Gastos de Alimentación de Participantes por realizar dos (2) jornada de Medidas No Estructurales (Siembre de Vetiver) en La Lima, San Manuel departamento de cortes y Morazán en el departamento de Yoro.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 35,500.00
L. 0.00 L. 37,160.30 21-nov-16 15-dic-16 L.
37,160.30
SP-PGRD-913-16
SP-PGRD-976-16
SV-PGRD-229-16 LIQ-
SV-PGRD-229-16
Pago de Viáticos por gira para la realización de dos jornadas de Medidas no estructurales (siembra de Vetiver) como obra de protección en la obra de "Canalización de Aguas pluviales para la Reducción del Riesgo en Aldea El Plan, Municipio de San Manuel, Departamento de Cortes, con acompañamiento de miembros del CODEL y personas de las comunidades beneficiarias del Proyecto. Gira a realizarse del 28 de noviembre al 11 de diciembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 21,750.00
L. 0.00 L. 26,505.68 21-nov-16 12-dic-16 L.
26,505.68
TOTAL L.
125,816.34
SEMINARIO FIDUCIARIO INTEGRAL
SP-PGRD-762-16
SP-PGRD-869-16
SV-PGRD-205-16 LIQ-
SV-PGRD-205-16
Pago de viáticos para Asistir a Capacitación de Seminario Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barceló, en la Ciudad de Managua, Nicaragua del 13 al 19 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
SHEILA ZABLAH
$1,092.50 $0.00 $1,365.63 18-oct-16 21-nov-
16 $1,365.63
SP-PGRD-763-16
SP-
SV-PGRD-204-16 LIQ-
SV-PGRD-204-16
Pago de viáticos para Asistir a Capacitación de Seminario Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barceló, en la Ciudad de Managua, Nicaragua del 13 al 19 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
SONIA MOURRA
$1,092.50 $0.00 $1,365.63 18-oct-16 21-nov-
16 $1,365.63
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
PGRD-881-16
SP-PGRD-764-16
SP-PGRD-914-16
SV-PGRD-203-16 LIQ-
SV-PGRD-203-16
Pago de viáticos para Asistir a Capacitación de Seminario Fiduciario Integral a realizarse en el Hotel Barceló, en la Ciudad de Managua, Nicaragua del 13 al 19 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
MANUEL SANCHEZ
$1,615.00 $0.00 $2,038.75 18-oct-16 21-nov-
16 $2,038.75
SP-PGRD-
814-2016
OC-PGRD-071-2016
Compra de (03) boletos Aéreos Ida y vuelta de Tegucigalpa-Managua/Managua-Tegucigalpa, Fecha de Salida de Tegucigalpa: 13 de Noviembre del 2016. Hora de Salida 11:45 am, Fecha de Salida de Managua:19 de Noviembre del 2016. Hora de Salida 12:46 pm, Para asistir a la Seminario Regional del nuevo Marco Regulatorio de Adquisiciones, a llevarse a cabo del 14 al 19 de Noviembre 2016 en la Ciudad de Managua, Nicaragua.
COMPARACION DE
PRECIOS
ALBA ELISA MEJIA
RAMIREZ/ AGENCIAS DE VIAJES
CONCORDE
L. 38,841.00
L. 0.00 L. 38,841.00 25-oct-16 L.
38,841.00
TOTAL $6,496.28
TALLER PARA USO DE RADIO NOVELA CON EDUCADORES
SP-PGRD-689-16
SP-PGRD-736-16
SV-PGRD-180-16 LIQ-
SV-PGRD-180-16
Pago de Viáticos para gira del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestión de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Choloma, San Pedro Sula y La Lima en Cortes y Quimistan en Santa Bárbara a realizarse del 26 al 30 de septiembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDARE
S L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 19-sep-16 03-oct-16 L. 7,437.50
SP-PGRD-691-16
Memorando PGRD-132-
2016 del 19 de septiembre del
2016.
Gastos de Alimentación del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestión de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Choloma, San Pedro Sula y La Lima en Cortes y Quimistan en Santa Bárbara a realizarse del 26 al 30 de septiembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MIRIAM MARTINEZ
L. 25,000.00
L. 0.00 L. 25,000.00 19-sep-16 13-oct-16 L.
25,000.00
SP-PGRD-692-16
SP-PGRD-745-16
SV-PGRD-181-16 LIQ-
SV-PGRD-181-16
Pago de Viáticos para gira del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestion de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Choloma, San Pedro Sula y La Lima en Cortes y Quimistan en Santa Bárbara a realizarse del 26 al 30 de septiembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MIRIAM MARTINEZ
L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 19-sep-16 11-oct-16 L. 7,437.50
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-746-16
Memorando No. PGRD-144-2016 de fecha 11 de octubre
de 2016
Gastos de Alimentación del Taller de Jornada de Socialización de la radionovela "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MIRIAM MARTINEZ
L. 25,000.00
L. 0.00 L. 25,000.00 11-oct-16 L.
25,000.00
SP-PGRD-747-16
SP-PGRD-813-16
SV-PGRD-195-16 LIQ-
SV-PGRD-195-16
Pago de Viáticos para Taller de socialización de radionovelas "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MIRIAM MARTINEZ
L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 11-oct-16 25-oct-16 L. 7,437.50
SP-PGRD-748-16
SP-PGRD-812-16
SV-PGRD-197-16 LIQ-
SV-PGRD-197-16
Pago de Viáticos para Taller de de socialización de radionovelas "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 6,887.50 L. 0.00 L. 8,109.39 11-oct-16 24-oct-16 L. 8,109.39
SP-PGRD-749-16
SP-PGRD-821-16
SV-PGRD-196-16 LIQ-
SV-PGRD-196-16
Pago de Viáticos para Taller de socialización de radionovelas "Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Rita y Pimienta a realizarse del 17 al 21 de Octubre de 2016.
Viáticos según
Reglamento MARCO DIAZ L. 7,950.00 L. 0.00 L. 9,101.50 11-oct-16 25-oct-16 L. 9,101.50
SP-PGRD-806-16
LIQ-SV-PGRD-212-16
Liquidación de Viáticos por gira del Taller de "Promoción de Radionovela en Gestión de Riesgos Prevenir es Vivir" en los municipios de San Francisco de Yojoa, La Lima, Petoa, Santa Bárbara y Pimienta realizada del 17 al 21 de Octubre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDARE
S L. 7,437.50 L. 0.00 L. 7,437.50 24-oct-16 L. 7,437.50
TOTAL L.
96,960.89
TALLER REGIONAL DE ALCALDES
SP-PGRD-509-16
OC-PGRD-041-2016
Impresión de cien (100) libretas rayadas base 20 a un color, con 100 hojas, tamaño 6" x 8.5", con caratula y contra caratula en cartón base 80, impresa full color en papel autoadhesivo plastificado y pegado más anillo metálico doble, con logo del PGRD en el centro de la libreta en marca de agua al 10% , en el encabezado Logo de Copeco, para
Comparación de Precios
LITHO-GRAPHIX, S.
DE R.L.
L. 11,163.05
L. 0.00 L. 11,163.05 13-jul-16 22-jul-16 L.
11,163.05
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
ser utilizadas en el Taller Anual del PGRD a Nivel Regional con los Alcaldes, que se llevara a cabo del 15 al 18 de Agosto de 2016 en el Municipio de Tela, Atlántida.
SP-PGRD-511-16
SP-PGRD-650-16
OC-PGRD-044-2016
Pago por la compra de Cincuenta y ocho (58) chaquetas para lluvia impermeable con chapucha y cierre frontal con cremallera, 100 % nylon, y puños ajustables bordada con logo del PGRD y COPECO. Marca Columbia (Chumpa impermeable Glennaker) para participantes del Taller Anual del PGRD a Nivel Regional con los Alcaldes, que se llevara a cabo del 15 al 18 de Agosto de 2016 en el Municipio de Tela, Atlántida.
Comparación de Precios
LITHO-GRAPHIX, S.
DE R.L.
##########
L. 0.00 L. 120,060.00 21-jul-16 12-ago-
16 L.
120,060.00
SP-PGRD-549-16
OC-PGRD-043-2016
Primer Pago por Servicio de Hospedaje y alimentación, con tarifa todo incluido como ser: Alojamiento, alimentación, bebidas, snack, uso de todas las facilidades y equipamiento, para la realización del Taller de Alcaldes a llevarse a cabo del día 14 al 18 de Agosto del 2016, en la Ciudad de Tela, Atlántida.
Comparación de Precios
DESARROLLOS
TURISTICOS DE TELA S.A
DE C.V. (DESATUR) TELAMAR
##########
L. 0.00 L. 234,341.63 19-jul-16 L.
234,341.63
SP-PGRD-594-16
LIQ-SV-PGRD-151-16
Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 2,655.88 L. 0.00 L. 2,655.88 22-ago-
16 L. 2,655.88
SP-PGRD-595-16
LIQ-SV-PGRD-146-16
Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.
Viáticos según
Reglamento ETNA PINEL L. 1,002.10 L. 0.00 L. 1,002.10
19-ago-16
L. 1,002.10
SP-PGRD-596-16
LIQ-SV-PGRD-147-16
Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.
Viáticos según
Reglamento
CARLOS ABREGO
L. 820.00 L. 0.00 L. 820.00 19-ago-
16 L. 820.00
SP-PGRD-597-16
LIQ-SV-PGRD-149-16
Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARLON ROMERO
L. 1,100.00 L. 0.00 L. 1,100.00 19-ago-
16 L. 1,100.00
SP-PGRD-598-16
LIQ-SV-PGRD-148-16
Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.
Viáticos según
Reglamento
LUIS GONZALES
L. 799.99 L. 0.00 L. 799.99 19-ago-
16 L. 799.99
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-599-16
OC-PGRD-040-2016
Compra de (50) Lápiz finos de cubierta de cuero tinta negro, impreso con logo y nombre del PGRD a un color ( Negro) serigrafiado, (50) Batería respaldo (Power Bank) de 3,000 mAh, con cable USB para carga, impresos a 1 color con el Logo y nombre del PGRD y en el arte de atrás iria 3 círculos de colores (Circulo de Alertas de Emergencia) con una leyenda cada circulo y (50) Memoria USB ecoamigables de cartón de 8 GB, para ser utilizadas en el Taller Anual del PGRD a Nivel Regional con los Alcaldes, que se llevara a cabo del 15 al 18 de Agosto de 2016 en el Municipio de Tela, Atlántida.
Comparación de Precios
LITHO-GRAPHIX, S.
DE R.L.
L. 56,350.00
L. 0.00 L. 56,350.00 13-jul-16 21-jul-16 L.
56,350.00
SP-PGRD-602-16
OC-PGRD-050-2016
Pago Final de Servicio de Hospedaje y alimentación, con tarifa todo incluido como ser: Alojamiento, alimentación, bebidas, snack, uso de todas las facilidades y equipamiento, por la realización del Taller de Alcaldes que se llevo a cabo del día 14 al 18 de Agosto del 2016, en la Ciudad de Tela, Atlántida.
Comparación de Precios
DESARROLLOS
TURISTICOS DE TELA S.A
DE C.V. (DESATUR) TELAMAR
##########
L. 0.00 L. 201,064.71 18-ago-
16 L.
201,064.71
SP-PGRD-635-16
LIQ-SV-PGRD-150-16
Pago de liquidación de Viáticos por participación en Taller Regional de Alcaldes de la Región I del Valle de Sula, llevado a cabo en el Hotel Villas Telamar en Tela, Atlántida del 15 al 18 de Agosto del 2016.
Viáticos según
Reglamento
NESTOR GIOVANNI
GARAY VILLIBORD
L. 799.99 L. 0.00 L. 799.99 22-ago-
16 L. 799.99
SP-PGRD-647-16
LIQ-CC-PGRD-011-16
Reintegro de fondos de caja chica del PGRD con fecha de 11 al 22 de Agosto de 2016
Viáticos según
Reglamento
MARLON ROMERO
L. 6,150.92 L. 0.00 L. 6,150.92 22-ago-
16 L. 6,150.92
TOTAL L.
636,308.27
TALLERES ANUAL DE CAPACITACION A CODEL'S Y CODEM'S
SP-PGRD-653-16
Memo No. PGRD-116-
2016 del 25 de Agosto de 2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en San Manuel, San Antonio de Cortes, Departamento de Cortes, Morazán, El Negrito en el Departarmento de Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 05 al 09 de Septiembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 18,750.00
L. 0.00 L. 18,750.00 25-ago-16 14-sep-
16 L.
18,750.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 86 de 143
No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-664-16
SP-PGRD-674-16
SV-PGRD-169-16
LIQ-SV-PGRD-169-16
Pago por gira de campo para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODEM y CODEL's que se realizara en San Manuel, San Antonio de Cortes, Departamento de Cortes, Morazán, El Negrito en el Departarmento de Yoro y Tela en el Departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 05 al 09 de Septiembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 7,550.00 L. 0.00 L. 9,399.50 02-sep-16 12-sep-
16 L. 9,399.50
SP-PGRD-675-16
Memo No. PGRD-129-
2016 del 12 de Septiembre de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en La Lima, Puerto Cortes, Omoa, Choloma, Villanueva, Potrerillos, San Francisco de Yojoa, Departamento de Cortes, Santa Rita en el Departarmento de Yoro y Las Vegas y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 19 al 30 de Septiembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 37,500.00
L. 0.00 L. 37,500.00 12-sep-16 10-oct-16 L.
37,500.00
SP-PGRD-676-16
SP-PGRD-733-16
SV-PGRD-173-16
LIQ-SV-PGRD-173-16
Pago por gira de campo para la realización de seis Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODEM y CODEL's que se realizara en La Lima, Puerto Cortes, Omoa, Choloma, Villanueva, Potrerillos, San Francisco de Yojoa, Departamento de Cortes, Santa Rita en el Departarmento de Yoro y Las Vegas y Petoa en el Departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 19 al 30 de Septiembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 14,300.00
L. 0.00 L. 17,755.00 12-sep-16 03-oct-16 L.
17,755.00
SP-PGRD-729-16
Memo No. PGRD-137-
2016 del 03 de Octubre de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de cinco Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en Pimienta, San Pedro Sula y Santa Cruz de Yojoa en el Departamento de Cortes y El Progreso en Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 10 al 14 de Octubre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 18,750.00
L. 0.00 L. 18,750.00 03-oct-16 18-oct-16 L.
18,750.00
SP-PGRD-730-16
SP-PGRD-755-16
SV-PGRD-186-16
LIQ-SV-PGRD-186-16
Pago por gira de campo para la realización de cinco Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODEM y CODEL's que se realizara en Pimienta, San Pedro Sula y Santa Cruz de Yojoa en el Departamento de Cortes y Progreso en Yoro y Quimistan en el departamento de Santa Bárbara. Gira a realizarse del 10 al 14 de octubre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 7,550.00 L. 0.00 L. 8,953.50 03-oct-16 17-oct-16 L. 8,953.50
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 87 de 143
No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-802-16
Memo No. PGRD-152-
2016 del 24 de Octubre de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de (20) Talleres de fortalecimiento anual de capacitación a CODE'M y CODEL's que se realizara en La Lima, Choloma, Pimienta, San Pedro Sula, Omoa, Puerto Cortes, San Francisco de Yojoa, San Antonio de Cortes, Villanueva, San Manuel, Potrerillos y Santa Cruz de Yojoa en el Departamento de Cortes y Morazán, El Negrito, Santa Rita y El Progreso en Yoro y Quimistan, Petoa y Las Vegas en el departamento de Santa Bárbara y Tela en el departamento de Atlántida. Gira a realizarse del 31 al 11 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ETNA BEATRIS
PINEL RAMOS
L. 62,500.00
L. 0.00 L. 62,500.00 24-oct-16 18-nov-
16 L.
62,500.00
SP-PGRD-877-16
SP-PGRD-1048-16
SV-PGRD-234-16
LIQ-SV-PGRD-234-16
Pago de Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y género a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ODESSA FRAÑO
L. 15,050.00
L. 0.00 L. 18,812.50 21-nov-16 19-dic-16 L.
18,812.50
SP-PGRD-883-16
SP-PGRD-1050-16
SV-PGRD-235-16
LIQ-SV-PGRD-235-16
Pago del Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y genero a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDARE
S
L. 15,050.00
L. 0.00 L. 18,812.50 22-nov-16 19-dic-16 L.
18,812.50
SP-PGRD-884-16
SP-PGRD-970-16
SV-PGRD-236-16
LIQ-SV-PGRD-236-16
Pago del Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y genero a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento MARCO DIAZ
L. 11,500.00
L. 0.00 L. 14,835.00 22-nov-16 12-dic-16 L.
14,835.00
TOTAL L.
226,068.00
SOCIALIZACION DE PLANES DE ACCION DE GENERO Y GESTION DE RIESGOS
SP-PGRD-472-16
Memo No. PGRD-089-
2016 del 04 de Julio de 2016
Gastos de Alimentación para la realización del Taller de Jornadas de Trabajo para la socialización del Plan de Acción en Genero y Gestión de Riesgos en los Municipios de Las Vegas, Tela, Puerto Cortes, El progreso y Santa Cruz de Yojoa
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S
L. 18,750.00
L. 0.00 L. 18,750.00 04-jul-16 19-jul-16 L.
18,750.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-473-16
SP-PGRD-506-16
SV-PGRD-114-16 LIQ-
SV-PGRD-114-16
Pago de Viáticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas de Trabajo para la socialización del Plan de Acción en Genero y Gestión de Riesgos en los Municipios de Las Vegas, Tela, Puerto Cortes, El Progreso y Santa Cruz de Yojoa
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 6,887.50 L. 0.00 L. 7,762.45 05-jul-16 18-jul-16 L. 7,762.45
SP-PGRD-477-16
SP-PGRD-501-16
SV-PGRD-113-16 LIQ-
SV-PGRD-113-16
Pago de Viáticos por gira de campo para la realización del Taller de Jornadas de Trabajo para la socialización del Plan de Acción en Genero y Gestión de Riesgos en los Municipios de Las Vegas, Tela, Puerto Cortes, El Progreso y Santa Cruz de Yojoa
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 04-jul-16 18-jul-16 L. 7,437.50
SP-PGRD-546-16
SP-PGRD-580-16
SV-PGRD-132-16 LIQ-
SV-PGRD-132-16
Pago por gira de campo para la socialización del plan de acción en género y gestión de riesgos, y desarrollar capacitaciones en los municipios de San Francisco de Yojoa, y Santa Rita, desarrollar capacitación en gestión de riesgos con enfoque de género en comunidades étnicas de los municipios de Morazán (El Palmar), El Negrito (El Pate) y Tela (Tornabe)
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S L. 5,950.00 L. 0.00 L. 7,437.50 26-jul-16
08-ago-16
L. 7,437.50
SP-PGRD-547-16
SP-PGRD-501-16
SV-PGRD-131-16 LIQ-
SV-PGRD-131-16
Pago por gira de campo para la socialización del plan de acción en género y gestión de riesgos, y desarrollar capacitaciones en los municipios de San Francisco de Yojoa, y Santa Rita, desarrollar capacitación en gestión de riesgos con enfoque de género en comunidades étnicas de los municipios de Morazán (El Palmar), El Negrito (El Pate) y Tela (Tornabe)
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 6,887.50 L. 0.00 L. 7,991.38 26-jul-16 08-ago-
16 L. 7,991.38
SP-PGRD-548-16
SP-PGRD-574-16
Memo No. PGRD-099-
2016 del 26 de Julio de 2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización del Taller en los municipios de San Francisco de Yojoa, y Santa Rita, desarrollar capacitación en gestión de riesgos con enfoque de género en comunidades étnicas de los municipios de Morazán (El Palmar), El Negrito (El Pate) y Tela (Tornabe)
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S
L. 18,750.00
L. 0.00 L. 20,515.00 26-jul-16 11-ago-
16 L.
20,515.00
SP-PGRD-632-16
SP-PGRD-666-16
SV-PGRD-155-16 LIQ-
SV-PGRD-155-16
Pago por gira de campo para socialización de plan de acción y primera capacitación en género y gestión de riesgos en los municipios de Choloma, Omoa, Pimienta, Quimistan y La Lima.
Viáticos según
Reglamento MARCO DIAZ L. 8,950.00 L. 0.00 L. 11,017.50 23-ago-16
05-sep-16
L. 11,017.50
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-633-16
SP-PGRD-667-16
SV-PGRD-154-16 LIQ-
SV-PGRD-154-16
Pago por gira de campo para socialización de plan de acción y primera capacitación en género y gestión de riesgos en los municipios de Choloma, Omoa, Pimienta, Quimistan y La Lima.
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S L. 7,350.00 L. 0.00 L. 9,187.50 23-ago-16
05-sep-16
L. 9,187.50
SP-PGRD-634-16
Memo No. PGRD-114-
2016 del 22 de Agosto de 2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de socialización de plan de acción y primera capacitación en género y gestión de riesgos en los municipios de Choloma, Omoa, Pimienta, Quimistan y La Lima.
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S
L. 18,750.00
L. 0.00 L. 18,775.00 22-ago-16 07-sep-
16 L.
18,775.00
SP-PGRD-845-16
Memo No. PGRD-157-
2016 del 27 de Octubre de
2016 de 2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de jornadas de socialización de plan de acción en género y gestión de riesgos a desarrollar primera capacitación en los municipios de San Pedro Sula, Morazán y Villanueva. Gira del 17 al 19 de Noviembre del 2016
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S
L. 11,250.00
L. 0.00 L. 11,250.00 27-oct-16 22-nov-
16 L.
11,250.00
SP-PGRD-877-16
SP-PGRD-1048-16
SV-PGRD-234-16
LIQ-SV-PGRD-234-16
Pago de Viáticos por gira de campo para impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y género a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la región del valle de Sula. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
ODESSA FRAÑO
L. 11,050.00
L. 0.00 L. 14,812.50 21-nov-16 19-dic-16 L.
14,812.50
SP-PGRD-871-16
SV-PGRD-233-16
Liquidación de Viáticos por gira del socialización plan de acción en género y gestión de riesgos y desarrollar capacitación en los municipios de Morazán, San Pedro Sula y Villanueva. Gira del 16 al 18 de Noviembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 3,234.38 L. 0.00 L. 3,234.38 21-nov-
16 L. 3,234.38
SP-PGRD-941-16
SP-PGRD-1049-16
SV-PGRD-246-16
LIQ-SV-PGRD-246-16
Viáticos por impartir 20 jornadas de capacitación en temática de cambio climático y género a los representantes de CODEM, CODEL y UMAS de la Región del Valle de Sula. Gira del 12 al 16 de Diciembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 6,487.50 L. 0.00 L. 7,709.38 08-dic-16 19-dic-16 L. 7,709.38
SP-PGRD-
872- SP-
PGRD-1055-16
Memo No. PGRD-166-
2016 del 21 de Noviembre de
2016
Pago de Gastos de Alimentación para la realización de charlas sobre cambio climático y género a desarrollarse en los 20 municipios de la influencia del proyecto. Gira del 30 de Noviembre al 16 de Diciembre del 2016
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDARE
S
L. 50,000.00
L. 0.00 L. 50,170.00 21-nov-16 20-dic-16 L.
50,170.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
TOTAL L.
196,050.09
TALLER PARA CONCIENTIZACION DE MANEJO DE LA BASURA EN LOS MUNICIPIOS PARA LA REDUCCION DE RIESGOS
SP-PGRD-816-16
SP-PGRD-875-16
SV-PGRD-213-16 LIQ-SV-PGRD-213-
16
Pago de Viáticos por gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de Santa Rita, Morazán, Villanueva, Tela San Manuel, San Pedro Sula, Quimistan, Omoa, Pimienta y Potrerillos. El 14 y 15 de noviembre talleres para levantamiento de encuestas de satisfacción en los municipios de Choloma, Omoa y Puerto Cortes, del 16 al 18 de noviembre desarrollo de talleres para socialización de Plan de acción de género y gestión de riesgos y capacitación en los municipios de Morazán, San Pedro Sula y Villanueva. Gira del 31 Octubre al 18 de Noviembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARIBEL ALMENDADE
S
L. 17,850.00
L. 0.00 L. 22,312.50 25-oct-16 21-nov-
16 L.
22,312.50
SP-PGRD-817-16
SP-PGRD-862-16
SV-PGRD-214-16 LIQ-SV-PGRD-214-
16
Pago de Viáticos por gira del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de San Antonio de Cortes, La Lima, Petoa, Choloma, San Francisco de Yojoa, Santa Cruz de Yojoa, El Progreso, Puerto Cortes, El Negrito y Las Vegas con estudiantes y maestros de cada municipio. Gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MIRIAM MARTINEZ
L. 11,900.00
L. 0.00 L. 14,875.00 25-oct-16 14-nov-
16 L.
14,875.00
SP-PGRD-818-16
SP-PGRD-867-16
SV-PGRD-215-16 LIQ-SV-PGRD-215-
16
Pago de Viáticos por gira del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de San Antonio de Cortes, La Lima, Petoa, Choloma, San Francisco de Yojoa, Santa Cruz de Yojoa, El Progreso, Puerto Cortes, El Negrito y Las Vegas con estudiantes y maestros de cada municipio. Gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento MARCO DIAZ
L. 15,100.00
L. 0.00 L. 18,280.00 25-oct-16 14-nov-
16 L.
18,280.00
SP-PGRD-819-16
SP-PGRD-870-16
SV-PGRD-216-16 LIQ-SV-PGRD-216-
16
Pago de Viáticos por gira del Talleres sobre manejo de basura en los municipios de Santa Rita, Morazán, Villanueva, Tela San Manuel, San Pedro Sula, Quimistan, Omoa, Pimienta y Potrerillos. Gira del 31 Octubre al 11 de Noviembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
RENAN AGUILAR
L. 12,975.00
L. 0.00 L. 15,918.78 25-oct-16 14-nov-
16 L.
15,918.78
SP-PGRD-822-16
SP-
Memorando No. PGRD-156-2016 de fecha 25 de octubre
de 2016
Gastos de Alimentación del Taller de Jornada de concienciación sobre "Manejo de Basura" con grupos escolares, maestros en los 20 municipios de influencia del proyecto. Gira del 31 de Octubre al 11 de Noviembre de 2016.
Viáticos según
Reglamento
MIRIAM MARTINEZ
##########
L. 0.00 L. 122,600.00 25-oct-16 17-nov-
16 L.
122,600.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
PGRD-879-16
TOTAL L.
193,986.28
TALLER PARA RECOLECCION DE ENCUESTAS DE SATISFACCION A BENEFICIARIOS DE OBRAS
SP-PGRD-843-16
SP-PGRD-865-16
SV-PGRD-220-16 LIQ-SV-PGRD-220-
16
Pago de Viáticos por gira de campo para realizar talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras y conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios de las obras realizadas por el proyecto. Gira del 14 al 16 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARISOL PERDOMO
L. 3,150.00 L. 0.00 L. 3,937.50 07-nov-16 17-nov-
16 L. 3,937.50
SP-PGRD-844-16
Memorando No. PGRD-162-2016 de fecha
07 de Noviembre de
2016
Gastos de Alimentación para la realización de talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras y conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios de las obras realizadas por el proyecto. Gira del 14 al 16 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento
MARISOL PERDOMO
L. 17,850.00
L. 0.00 L. 17,850.00 07-nov-16 18-nov-
16 L.
17,850.00
SP-PGRD-866-16
LIQ-SV-PGRD-228-16
Pago de liquidación de viáticos por gira de campo para realizar talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de obras y conocer el grado de satisfacción de los beneficiarios de las obras realizadas por el proyecto. Gira del 14 al 16 de Noviembre del 2016.
Viáticos según
Reglamento MARCO DIAZ L. 5,167.50 L. 0.00 L. 5,167.50
18-nov-16
L. 5,167.50
TOTAL L.
26,955.00
TALLER ANUAL DE CAPACITACION A TECNICOS MUNICIPALES EN SISTEMAS DE INFORMACION GEOGRAFICA MUNICIPAL PARA RIESGOS SIGMR
SP-PGRD-846-16
OC-PGRD-083-2016
Pago de Hospedaje y Alimentación por realización de Taller anual de Capacitación a Técnicos Municipales, llevado a cabo del 28 de Noviembre al 01 de Diciembre del 2016, en Siguatepeque, Comayagua.
CONTRATACION
DIRECTA
UNIVERSIDAD DE
CIENCIAS FORESTALES
U-ESNACIFOR
##########
L. 0.00 L. 121,100.00 03-nov-16 13-dic-16 L.
121,100.00
SP-PGRD-929-16
LIQUIDACION DE GASTOS
Gastos de movilización para participantes del Taller Anual de capacitación a Técnicos Municipales SIG, a realizarse en ESNACIFOR, Siguatepeque, del 28 de Noviembre al 01 de Diciembre del 2016
Viáticos según
Reglamento
SHEILA ZABLAH
L. 22,200.00
L. 0.00 L. 22,200.00 05-dic-16 L.
22,200.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
SP-PGRD-938-16
LIQ-SV-PGRD-244-16
Pago de Viáticos por liquidación de Alimentación y Hospedaje de ESNACIFOR y entrega de gastos de movilización para el personal participante en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.
Viáticos según
Reglamento
SHEILA ZABLAH
L. 0.00 L. 0.00 L. 437.50 06-dic-16 L. 437.50
SP-PGRD-939-16
LIQ-SV-PGRD-245-16
Pago de Viaticos por liquidación de Alimentación y Hospedaje de ESNACIFOR y entrega de gastos de movilización para el personal participante en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.
Viáticos según
Reglamento
ROBERTO CARLOS
GONZALES L. 0.00 L. 0.00 L. 359.38 06-dic-16 L. 359.38
SP-PGRD-945-16
LIQ-SV-PGRD-242-16
Viáticos por participación en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.
Viáticos según
Reglamento
MARIA LUISA PUERTO
MENDOZA L. 0.00 L. 0.00 L. 718.76 05-dic-16 L. 718.76
SP-PGRD-947-16
LIQ-SV-PGRD-243-16
Viáticos por participación en el taller de anual a Técnicos Municipales SIG y Taller de Modelación Hidrológica/Hidráulica, llevado a cabo el 28 de Noviembre al 02 de Diciembre del 2016 en ESNACIFOR en la Ciudad de Siguatepeque.
Viáticos según
Reglamento
LUIS ENRIQUE POSADAS SALINAS
L. 0.00 L. 0.00 L. 718.76 05-dic-16 L. 718.76
TOTAL L.
145,534.40
TALLER DE POA 2017
SP-PGRD-928-16
SP-PGRD-1014-16
OC-PGRD-098-2016
Pago de Alquiler de Salón para 27 personas, 27 almuerzos servidas con cubertería y Mantelería, Refill de Gaseosas, Equipo de Audio Completo y servicio de meseros para el desarrollo de Reunión de POA 2017
COMPARACION DE
PRECIOS
CON CLASE EVENTOS Y ALQUIERES
S.A
##########
L. 0.00 L. 120,175.00 25-nov-16 16-dic-16 L.
120,175.00
TOTAL
L. 120,175.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 93 de 143
No. De Contrato
No. De Orden de Compra/ Sol. De Viaje
Descripción Método de
Adquisición
Nombre de la Empresa/Per
sona
Monto Original
Monto Modificado
Pagos Fecha de Firma Sol. Viaje/ Orden
de Compra
Fecha Fin Viaje/ Fecha de Entrega
Monto Final
Pagado/ Liquidado Monto Pagado
GASTOS DE TALLERES Y OTROS
TALLER DE CAPACITACION PARA MODELAMIENTO HIDROLOGICO E HIDRAULICO
SP-PGRD-847-16
OC-PGRD-084-2016
Pago de Hospedaje y Alimentación por realización de Taller de Modelamiento Hidrológico e Hidráulico, llevado a cabo del 01 al 03 de Diciembre del 2016, en Siguatepeque, Comayagua.
CONTRATACION
DIRECTA
UNIVERSIDAD DE
CIENCIAS FORESTALES
U-ESNACIFOR
L. 37,600.00
L. 0.00 L. 34,830.00 03-nov-16 08-nov-
16 L.
34,830.00
SP-PGRD-937-16
LIQ-SV-PGRD-241-16
Gastos de movilización para participantes del Taller Modelación Hidrológica/Hidráulica, realizado en ESNACIFOR, Siguatepeque, del 01 al 02 de Diciembre del 2016
Viáticos según
Reglamento
ELISEO SILVA
ROTELA L. 0.00 L. 0.00 L. 4,489.03 05-dic-16 L. 4,489.03
TOTAL L.
39,319.03
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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Obras
N. Contr
ato No.
Nombre Descripción
Contrato Pagos
Monto Comprometid
o
Estado del Contrato
Obs.
Fecha
Periodo del Contrato Monto Original
Modificación Monto del
Final Monto Pagado
Orden de Inicio
Enmienda de
Tiempo en Días
Fecha Final CONSTRUCCION DE OBRAS
1
PGRD-05-
OBRAS-
2015
CONSTRUCTORA ESTRADA, S. DE R.L
Canalización de Aguas Pluviales para Reducir el riesgo en la colonia Venecia, En el Municipio de Tela, Departamento de Atlántida.
03 agosto,
2015
18 agosto,
2015 499
29 diciembre,
2016 L. 3,947,697.98 L. 1,544,951.41 L. 5,492,649.20 L. 4,528,405.94 L. 964,243.26
En Ejecución
2
PGRD-01-
OBRAS-
2016
ATAHUALPA MARADIAGA MEDINA
Obra de Protección de márgenes del canal de aguas pluviales y reparación de caja puente para reducir el riesgo en la Colonia La Independencia, Municipio de Villanueva, Departamento de Cortes.
19 agosto,
2016
22 agosto,
2016
20 diciembre,
2016 L. 3,895,624.82 L. 607,445.75 L. 4,503,070.57 L. 4,503,070.57 L. 0.00 Finalizado
3
PGRD-02-
OBRAS-
2016
INVERSIONES CARBAJAL
Obra Etapa II construcción de muro de gaviones para reducir el riesgo en la margen izquierda del rio Cacaulaca y la Aldea Pueblo Nuevo del Municipio de Petoa, Departamento de Santa Bárbara.
19 agosto,
2016
22 agosto,
2016
20 diciembre,
2016 L. 3,253,834.66 L. 481,553.13 L. 3,735,387.79 L. 3,735,387.79 L. 0.00 Finalizado
4
PGRD-03-
OBRAS-
2016
INGENIERIA MORALES CASTAÑEDA
Canalización de Aguas Pluviales para la reducción del riesgo en Aldea El Plan, en El Municipio de San Manuel, Departamento de Cortes.
19 agosto,
2016
22 agosto,
2016
20 diciembre,
2016 L. 4,082,331.82 L. 1,393,146.70 L. 5,475,478.52 L. 5,475,478.52 L. 0.00 Finalizado
5
PGRD-04-
OBRAS-
2016
SIT (SUMINISTROS, INGENIERIA, TECNOLOGIA) S. DE R.L.
Canalización de aguas pluviales para reducción del riesgo en Aldea San Juan Camalote, del Municipio de Morazán, Departamento de Yoro.
19 agosto,
2016
26 agosto,
2016
24 diciembre,
2016 L. 3,431,233.80 L. 505,697.62 L. 3,936,931.42 L. 3,936,931.42 L. 0.00 Finalizado
6
PGRD-05-
OBRAS-
2016
INGENIERIA SARMIENTO S. DE R.L. DE C.V. "INGESA"
Construcción Oficinas del PGRD en la Regional No. 2 de COPECO en San Pedro Sula, Cortes
12 agosto,
2016
16 septiem
bre, 2016
15
diciembre, 2016
L. 598,765.02 L. 89,133.64 L. 687,898.66 L. 687,898.66 L. 0.00 Finalizado
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N. Contr
ato No.
Nombre Descripción
Contrato Pagos
Monto Comprometid
o
Estado del Contrato
Obs.
Fecha
Periodo del Contrato
Monto Original
Modificación Monto del
Final Monto Pagado
Orden de Inicio
Enmienda de
Tiempo en Días
Fecha Final CONSTRUCCION DE OBRAS
7
PGRD-06-
OBRAS-
2016
MUROS & MAS S. DE R.L. DE C.V
Obra complementarias al colector de Aguas pluviales para la reducción del riesgo en los barrios El Calvario y El Centro del Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortes.
12 agosto,
2016
16 septiem
bre, 2016
15
diciembre, 2016
L. 1,270,547.29 L. 65,268.96 L. 1,335,816.25 L. 1,335,816.25 L. 0.00 Finalizado
8 TOTAL L.
20,480,035.39 L.
4,687,197.21 L.
5,492,649.20 L. 24,202,989.15 L. 964,243.26
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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Contrataciones Individuales
N.
Contrato No.
Nombre Descripción
Fecha de Contrato
CONTRATO ORIGINAL CONTRATO MODIFICADO
Monto Pagado
2015
Monto Pagado 1er Semestre
2016
Monto Pagado 2do
Semestre 2016
Monto Total Pagado
Monto Comprometi
do
Estado de Contrato
NOL Obs.
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD original
Monto Original del Contrato
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD Modificado
Monto BPD Modificado
Monto del Contrato
Profesional
1 PGRD-CI-001-
2016
Manuel Humberto Sánchez Coello
Coordinador General P.G.R.D.-UCP-COPECO
15 diciembre,
2015
L. 1,002,400.00
L. 150,360.00 L. 1,152,760.00 L. 1,023,696.00 L.
153,554.40 ###########
# L. 503,724.00 L. 673,526.40
L. 1,177,250.40
L. 0.00 Finalizado 14
diciembre, 2015
2 PGRD-CI-002-
2016
Marlon Jhobel Romero Guardado
Especialista Financiero Administrativo
15 diciembre,
2015 L. 716,000.00 L. 107,400.00 L. 823,400.00 L. 731,216.00
L. 109,682.40
L. 840,898.40 L. 359,804.00 L. 481,094.40 L. 840,898.40 L. 0.00 Finalizado 14
diciembre, 2015
3 PGRD-CI-003-
2016
Sonia Mourra Sánchez
Especialista en Adquisiciones
15 diciembre,
2015 L. 644,400.00 L. 96,660.00 L. 741,060.00 L. 658,088.00 L. 98,713.20 L. 756,801.20 L. 323,822.00 L. 432,979.20 L. 756,801.20 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
4 PGRD-CI-004-
2016
Etna Beatris Pinel Ramos
Especialista en Organización y Participación Comunitaria
15 diciembre,
2015 L. 596,666.67 L. 89,500.00 L. 686,166.67 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 L. 700,748.67 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
5 PGRD-CI-005-
2016
Mayra Freelyn Mejia Rodriguez
Coordinador de Diseño y Construcción de Obras
15 diciembre,
2015 L. 596,666.67 L. 89,500.00 L. 686,166.67 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 L. 700,748.67 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
6 PGRD-CI-006-
2016
Eliseo Silva Rotela
Coordinador para el Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional
15 diciembre,
2015 L. 656,333.33 L. 98,450.00 L. 754,783.33 L. 670,277.73 L. 100,541.66 L. 97,988.16 L. 770,819.39 L. 329,819.33 L. 421,423.19 L. 751,242.52
(L. 19,576.87)
Finalizado 14
diciembre, 2015
Se redujo en UEPEX
Lps. 19,576.87 por dias de vacacione
s solicitados sin pago
de sueldo.
7 PGRD-CI-007-
2016
Jose Ismael Hernández Cáceres
Especialista de Caracterización y Planificación Territorial
15 diciembre,
2015 L. 656,333.33 L. 98,450.00 L. 754,783.33 L. 670,277.33
L. 100,541.60
L. 770,818.93 L. 329,819.33 L. 440,999.60 L. 770,818.93 L. 0.00 Finalizado 14
diciembre, 2015
8 PGRD-CI-008-
2016
Marisol Perdomo Zelaya
Coordinador de Monitoreo y Evaluacion
15 diciembre,
2015 L. 596,666.67 L. 89,500.00 L. 686,166.67 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 L. 700,748.67 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N.
Contrato No.
Nombre Descripción
Fecha de Contrato
CONTRATO ORIGINAL CONTRATO MODIFICADO
Monto Pagado
2015
Monto Pagado 1er Semestre
2016
Monto Pagado 2do
Semestre 2016
Monto Total Pagado
Monto Comprometi
do
Estado de Contrato
NOL Obs.
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD original
Monto Original del Contrato
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD Modificado
Monto BPD Modificado
Monto del Contrato
Profesional
9 PGRD-CI-009-
2016
Odessa Fraño Medina
Especialista Ambiental
15 diciembre,
2015 L. 596,666.67 L. 89,500.00 L. 686,166.67 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 L. 700,748.67 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
10 PGRD-CI-010-
2016
Miriam Mercedes Martinez Betancourth
Especialista en Comunicación Social
15 diciembre,
2015 L. 596,666.67 L. 89,500.00 L. 686,166.67 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 L. 700,748.67 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
11 PGRD-CI-011-
2016
Blanca Maribel Almendares Matamoros
Especialista Social/Genero
15 diciembre,
2015 L. 596,666.67 L. 89,500.00 L. 686,166.67 L. 609,346.67 L. 91,402.00 L. 700,748.67 L. 299,836.67 L. 400,912.00 L. 700,748.67 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
12 PGRD-CI-012-
2016
Sheila Shakira Zablah Ayala
Asistente de Adquisiones
15 diciembre,
2015 L. 477,333.33 L. 71,600.00 L. 548,933.33 L. 487,477.33 L. 73,121.60 L. 560,598.93 L. 239,869.33 L. 320,729.60 L. 560,598.93 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
13 PGRD-CI-013-
2016
Marco Antonio Diaz
Contador General
15 diciembre,
2015 L. 358,000.00 L. 53,700.00 L. 411,700.00 L. 365,608.00 L. 54,841.20 L. 420,449.20 L. 179,902.00 L. 240,547.20 L. 420,449.20 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
14 PGRD-CI-014-
2016
Luis Alonso Guzman Ramos
Supervisor de Diseño y Construccion de Obras
15 diciembre,
2015 L. 334,133.33 L. 50,120.00 L. 384,253.33 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 L. 392,413.73 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
15 PGRD-CI-015-
2016
Issac Uziel Rodriguez Zelaya
Supervisor de Diseño y Construccion de Obras
15 diciembre,
2015 L. 334,133.33 L. 50,120.00 L. 384,253.33 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 L. 392,413.73 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
16 PGRD-CI-016-
2016
Luis Omar Gonzales Ramos
Tecnico en Sistemas de Informacion Geografica ( SIG)
15 diciembre,
2015 L. 334,133.33 L. 50,120.00 L. 384,253.33 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 L. 392,413.73 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
17 PGRD-CI-017-
2016
Nestor Giovanni Garay Villibord
Tecnico en Sistemas de Informacion Geografica ( SIG)
15 diciembre,
2015 L. 334,133.33 L. 50,120.00 L. 384,253.33 L. 341,229.33 L. 51,184.40 L. 392,413.73 L. 167,907.33 L. 224,506.40 L. 392,413.73 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
18 PGRD-CI-018-
2016
Maria Luisa
Asistente Tecnico Regional
15 diciembre,
2015
L. 238,666.67 L. 35,800.00 L. 322,466.67
L. 243,738.67 L. 36,560.80 L. 328,299.47
L. 119,934.67 L. 160,364.80 L. 280,299.47 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
L. 48,000.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00 L. 48,000.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N.
Contrato No.
Nombre Descripción
Fecha de Contrato
CONTRATO ORIGINAL CONTRATO MODIFICADO
Monto Pagado
2015
Monto Pagado 1er Semestre
2016
Monto Pagado 2do
Semestre 2016
Monto Total Pagado
Monto Comprometi
do
Estado de Contrato
NOL Obs.
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD original
Monto Original del Contrato
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD Modificado
Monto BPD Modificado
Monto del Contrato
Profesional
Puerto Mendoza
19 PGRD-CI-019-
2016
Luis Enrique Posadas Salinas
Asistente Tecnico Regional
15 diciembre,
2015
L. 238,666.67 L. 35,800.00
L. 322,466.67
L. 243,738.67 L. 36,560.80
L. 328,299.47
L. 119,934.67 L. 160,364.80 L. 280,299.47
L. 0.00 Finalizado 14
diciembre, 2015
L. 48,000.00 L. 48,000.00 L. 24,000.00 L. 24,000.00 L. 48,000.00
20 PGRD-CI-020-
2016
Carlos Roberto Abrego Suarez
Especialista en Hidrologia
15 diciembre,
2015 L. 317,333.33 L. 0.00 L. 317,333.33 L. 477,333.33 L. 477,333.33 L. 237,333.33 L. 240,000.00 L. 477,333.33 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
21 PGRD-CI-021-
2016
Jose Antonio de San Antonio Escribano
Especialista en Geologia
15 diciembre,
2015 L. 370,222.25 L. 0.00 L. 370,222.25 L. 556,888.93 L. 556,888.93 L. 276,888.91 L. 280,000.02 L. 556,888.93 L. 0.00 Finalizado
14 diciembre,
2015
22 PGRD-CI-028-
2015
Ernesto Fernando Berrios Lopez
Consultor Individual para la Direccion Tecnica y Operativa del Plan de Evaluaciones del PGRD
###############
L. 180,000.00
L. 216,000.00
L. 57,600.00 L. 126,000.00 L. 183,600.00 (L.
32,400.00) Finalizado
Se disminuyo en UEPEX
Lps (32,400.00) el 30 de Agosto del
2016.
L. 36,000.00
23 PGRD-CI-029-
2015
Esau Mauricio Matamoros Trejo
Consultor Individual para la asistencia de la Direccion Tecnica y Operativa del Plan de Evaluaciones del PGRD
###############
L. 100,000.00
L. 118,000.00
L.
37,200.00
L. 5,400.00 L. 70,000.00 L. 112,600.00 (L. 5,400.00) Finalizado
Se disminuyo en UEPEX
Lps (5,400.00) el 30 de
Agosto del 2016
L. 18,000.00
24 PGRD-CI-030-
2015
Jose Luis Figueroa Videla
Consultor Individual para la asistencia de la Direccion Tecnica y Operativa del Plan de
###############
L. 100,000.00
L. 118,000.00
L.
33,600.00
L. 7,200.00 L. 70,000.00 L. 110,800.00 (L. 7,200.00) Finalizado
Se disminuyo en UEPEX
Lps (7,200.00) el 30 de
Agosto del 2016
L. 18,000.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N.
Contrato No.
Nombre Descripción
Fecha de Contrato
CONTRATO ORIGINAL CONTRATO MODIFICADO
Monto Pagado
2015
Monto Pagado 1er Semestre
2016
Monto Pagado 2do
Semestre 2016
Monto Total Pagado
Monto Comprometi
do
Estado de Contrato
NOL Obs.
CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD original
Monto Original del Contrato
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto BPD Modificado
Monto BPD Modificado
Monto del Contrato
Profesional
Evaluaciones del PGRD
25 PGRD-CI-031-
2015
Oziel Aaron Fernandez
Consultor Individual para diseño de la muestra completa optima necesaria para ejecutar el Plan de Evaluaciones del PGRD
###############
L. 80,000.00 L. 80,000.00 L. 0.00 L. 64,000.00 L. 16,000.00 L. 80,000.00 L. 0.00 Finalizado
26 PGRD-CI-032-
2015
Jose Luis Cruz Garcia
Consultor Individual Experto Cuantitativo y en Levantamiento de Informacion Plan de Evaluaciones del PGRD
###############
L. 180,000.00
L. 516,130.00
L.
361,291.00
L. 154,839.00 L. 516,130.00 L. 0.00 Finalizado L. 336,130.00
27 PGRD-CI-039-
2015
Gerardo Armando Aguilar
Consultoria Individual para Edicion de capsulas informativas y toma de videos
02 noviembre,
2015 L. 87,600.00 L. 87,600.00
L. 70,080.
00 L. 17,520.00 L. 0.00 L. 87,600.00 L. 0.00 Finalizado
L.
11,823,952.25
L.
5,691,220.91 L.
7,640,365.82
L. 13,833,757.7
3
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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Contratos Operativos
N. Contrato
No.
Nombre Descripción
COMPONENTE
ID RTN Fecha de Contrato
Periodo del Contrato CONTRATO
ORIGINAL CONTRATO
MODIFICADO
Monto Pagado Primer
Semestres 2016
Monto Pagado
Segundo Semestres
2016
Monto Pagado 2016
Monto Comprometi
do
Estado de Contrato
Fecha de
Inicio
Fecha Final HONORARIOS PROFESIONALES
Monto Total Honorarios
Profesionales
Monto Total Honorarios
Profesionales
1 PGRD-
GOP-001-2016
Martha Duvila Ochoa Álvarez
Secretaria Ejecutiva del PGRD
4.1.2 0801-1953-
03005 08011953030057
15 diciembre,
2015
02 enero, 2015
31 diciembre,
2015 L. 236,677.79 L. 244,611.11 L. 111,113.89 L. 133,497.22 L. 244,611.11 L. 0.00 Finalizado
2 PGRD-
GOP-002-2016
Héctor Renán Aguilar Alvarado
Motorista y Tramitador Administrativo del PGRD
4.1.2 0818-1949-
00042 08181949000421
15 diciembre,
2015
04 enero, 2016
31 diciembre,
2015 L. 146,183.34 L. 154,116.66 L. 69,333.33 L. 84,783.33 L. 154,116.66 L. 0.00 Finalizado
3 PGRD-
GOP-003-2016
Esthela Yuwelka Rivera Medina
Auxiliar Administrativo del PGRD
4.1.2 0801-1976-
04704 08011976047041
15 diciembre,
2015
04 enero, 2016
31 diciembre,
2015 L. 208,833.34 L. 216,766.66 L. 98,258.33 L. 118,508.33 L. 216,766.66 L. 0.00 Finalizado
4 PGRD-
GOP-004-2016
Gladis Yamileth Vásquez
Aseadora del PGRD
4.1.2 0707-1976-
00057 n/a
15 diciembre,
2015
04 enero, 2016
31 diciembre,
2015 L. 132,261.11 L. 140,194.45 L. 62,905.56 L. 77,288.89 L. 140,194.45 L. 0.00 Finalizado
5 PGRD-
GOP-005-2016
Ana Patricia Vásquez Ochoa
Aseadora del PGRD
3.2.1 0717-1990-
00115 n/a
15 diciembre,
2015
04 enero, 2016
31 diciembre,
2015 L. 109,289.45 L. 109,289.45 L. 50,458.06 L. 58,831.39 L. 109,289.45 L. 0.00 Finalizado
6 PGRD-
GOP-006-2016
Roberto Carlos Gonzales Velásquez
Soporte Técnico de Informática del PGRD
3.2.1 0801-1989-
12938 08011989129383
15 diciembre,
2015
04 enero, 2016
31 diciembre,
2015 L. 208,833.34 L. 255,500.00 L. 107,250.00 L. 148,250.00 L. 255,500.00 L. 0.00 Finalizado
TOTAL L. 1,042,078.37 L. 1,120,478.33 L. 499,319.16 L. 621,159.16 L. 1,120,478.32 L. 0.00
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
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Servicios de No Consultoría
N.
Contrato No./No. De Orden de Compra
Nombre Descripción
ID / RTN
Fecha de Contrato/ Orden
de Compra
Periodo del Contrato Monto del Contrato Original
Modificación
Monto del Contrato
Modificado
Pagos Monto
Comprometido
Estado de Contrato Fecha
de Inicio
Enmienda Tiempo en
Días
Fecha Final
Monto Total Pagado
NACIONALES
1 PGRD-01-SNC-2016
GERARDO ARMANDO AGUILAR
Producción de spots para proceso de Caracterización y Ordenamiento Territorial y Campaña de Manejo de Desechos Solido
0801-1963-06231
02 mayo, 2016
09 mayo, 2016
83 31 julio,
2016 L. 275,000.00 L. 0.00 L. 275,000.00 L. 275,000.00 L. 0.00 Finalizado
2 OC-PGRD-032-2016
RILMAC IMPRESORES S. DE R.L. DE C.V.
Diagramación, diseño e impresión de portada en cartoncillo cover, base 12 full color, interior en satinado base 100, full color 70 paginas revés y derecho, dimensiones 19.5 centímetros de alto x 21.5 centímetros de largo, pegado en cuadernillo en caliente con goma sintética "Manual Operacional para la Construcción Informal"
08019008133144
01 junio, 2016
25 mayo, 2016
0 08 agosto,
2016 L. 153,991.90 L. 0.00 L. 153,991.90 L. 153,991.90 L. 0.00 Finalizado
3 OC-PGRD-032-2016
RILMAC IMPRESORES S. DE R.L. DE C.V.
Pago por diagramación, diseño e Impresión de 170 páginas full color en papel bond 20 tamaño carta, con caratula en cartoncillo base 14, satinado por un lado y con barniz UV, pegado en cuadernillo en caliente con goma sintética. "Guía Metodológica para la Organización y Capacitación de Estructuras Territoriales del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos"
08019008133144
31 mayo, 2016
25 mayo, 2016
0 08 agosto,
2016 L. 109,979.10 L. 0.00 L. 109,979.10 L. 109,979.10 L. 0.00 Finalizado
4 OC-PGRD-062-2016
LITHO-GRAPHIX, S. DE R.L.
Pago por impresión de 2, 800 Afiches sobre manejo de basura de 19" de Alto x 14" de base, en papel satinado base 100, full color, Incluir arte
08019007062660
19 octubre,
2016
24 octubre,
2016 0
29 octubre, 2016
31 octubre, 2016
L. 21,896.00 L. 0.00 L. 21,896.00 L. 21,896.00 L. 0.00 Finalizado
5 OC-PGRD-093-2016
COMPAÑÍA TELEVISORA EL
PROGRESO S.R.L.
(TELEPROGRESO)
Pago por Servicio de pautas en televisión de acuerdo al paquete presentado en rotación entre cuatro noticieros 44 pautas (2 por noticiero), equivalente a una presencia diaria de 8 comerciales durante 1 mes de Lunes a Viernes. "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" correspondiente del 11 de Noviembre al 11 de Diciembre del 2016.
05019004003913
09 noviembre, 2016
11 noviembre, 2016
0 11
diciembre, 2016
L. 75,900.00 L. 0.00 L. 75,900.00 L. 75,900.00 L. 0.00 Finalizado
6 OC-PGRD-091-2016
EMISORAS UNIDAS S.A (HRN
LA VOS DE HONDURAS)
Servicio de radioemisora de spots según Paquete No. 2 que contiene rotación alterna de 2 cuñas diarias de lunes a sábado en noticieros Diario Matutino e Informativo del Día por un mes. para el Servicio de transmisión en radioemisoras para pautas Spots-Comerciales Campaña de
08019000232745
09 noviembre, 2016
10 noviembre, 2016
0 10
diciembre, 2016
L. 92,000.00 L. 0.00 L. 92,000.00 L. 92,000.00 L. 0.00 Finalizado
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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N.
Contrato No./No. De Orden de Compra
Nombre Descripción
ID / RTN
Fecha de Contrato/ Orden
de Compra
Periodo del Contrato Monto del Contrato Original
Modificación
Monto del Contrato
Modificado
Pagos Monto
Comprometido
Estado de Contrato Fecha
de Inicio
Enmienda Tiempo en
Días
Fecha Final
Monto Total Pagado
NACIONALES
Alerta, correspondiente del 10 de Noviembre al 09 de Diciembre del 2016.
7 OC-PGRD-092-2016
AUDIOSISTEMA S. DE R.L.
(POWER FM)
Servicio de radioemisora de transmisión para la radionovela " PREVENIR ES VIVIR" en 3 emisiones de la radionovela (30 capítulos), correspondiente del 11 de Noviembre al 08 de Diciembre del 2016.
05019995116157
09 noviembre, 2016
11 noviembre, 2016
0 08
diciembre, 2016
L. 258,750.00 L. 0.00 L. 258,750.00 L. 258,750.00 L. 0.00 Finalizado
8 OC-PGRD-103-2016
DIMAR S. DE R.L DE C.V /
PUBLICIDAD INTEGRAL
Pago por impresión de 1, 853 carteles de alertas y de 3, 000 carteles de rutas de evacuación para el uso del PGRD
08019014672978
09 noviembre, 2016
15 diciembre, 2016
0 21
diciembre, 2016
L. 193,121.92 L. 0.00 L. 193,121.92 L. 193,121.92 L. 0.00 Finalizado
9 OC-PGRD-095-2016
PRODUCCIONES PERIODISTICAS HABLE COMO
HABLA S. DE R.L.
Servicio de pautas en televisión presentado en rotación alterna entre HCH Matutino y HCH Vespertino (2 spots diarios), durante dos semanas y 3 spots diarios durante las otras dos semanas, equivalente a un Mes de pauta de 20 días. "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" correspondiente del 14 de Noviembre al 14 de Diciembre del 2015, por campaña de alertas para uso del PGRD.
08019002272253
09 noviembre, 2016
14 noviembre, 2016
0 14
diciembre, 2016
L. 373,750.00 L. 0.00 L. 373,750.00 L. 373,750.00 L. 0.00 Finalizado
10 OC-PGRD-094-2016
COMPAÑÍA BROADCASTING CENTROAMERICANA S.A DE C.V
(CANAL 6)
Servicio de pautas en televisión de acuerdo al paquete presentado en rotación entre cuatro noticieros 44 pautas (2 por noticiero), equivalente a una presencia diaria de 8 comerciales durante 1 mes de Lunes a Viernes. "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" "Servicio de Televisión para pautas Spots-Comerciales para campaña de Manejo de Desechos Sólidos" correspondiente del 14 de Noviembre al 14 de Diciembre del 2016, por campaña de alertas para uso del PGRD.
05019995097107
09 noviembre, 2016
10 noviembre, 2016
0 30
noviembre, 2016
L. 222,640.00 L. 0.00 L. 222,640.00 L. 222,640.00 L. 0.00 Finalizado
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PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
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N.
Contrato No./No. De Orden de Compra
Nombre Descripción
ID / RTN
Fecha de Contrato/ Orden
de Compra
Periodo del Contrato Monto del Contrato Original
Modificación
Monto del Contrato
Modificado
Pagos Monto
Comprometido
Estado de Contrato Fecha
de Inicio
Enmienda Tiempo en
Días
Fecha Final
Monto Total Pagado
NACIONALES
11 OC-PGRD-069-2016
PUBLICONSULTORES S DE R.L
38 Rótulos para manejo de basura con su instalación en municipios de influencia del proyecto
05019016840761
25 octubre,
2016
25 octubre,
2016 0
12 diciembre,
2016 L. 88,626.50 L. 0.00 L. 88,626.50 L. 88,626.50 L. 0.00 Finalizado
TOTAL L. 1,865,655.42 L. 0.00 L.
1,865,655.42 L.
1,865,655.42 L. 0.00
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Planificación para los próximos 6 meses En el año 2017, el Gobierno de Honduras a través de la SEFIN han asignado al PGRD-COPECO un techo
presupuestario de L.74,060.249 equivalente a USD$ 3,136,816.9430
El Plan Operativo Anual para el año 2017 ha sido aprobado por el Banco Mundial por un monto total de
$3,085,250.00, lo que resulta un 2% sin asignación para imprevistos. A continuación se muestra un gráfico del
porcentaje asignado por componente.
El componente 3, posee un 50% del presupuesto debiéndose en primer lugar a la construcción de 6 obras
estructurales de reducción de riesgos y en segundo lugar al diseño de 11 obras para 9 municipios de la región.
Estas dos grandes actividades iniciaran en el primer trimestre del año, sin embargo sus productos serán
recibidos hasta en el último trimestre del 2017.
El componente 2, posee asignado un 25% del presupuesto total el cual esta mayormente comprometido para
las consultorías de la Elaboración de los estudios de CYPT y para la futura Institucionalización de los mismos.
Los estudios CYPT serán recibidos en el primer semestre del año para proceder al proceso de IT a mediados
del año 2017. El componente 2 posee varias actividades de formación y capacitación para los gobiernos
30 Tasa cambiaria del 3/feb/2017. USD$1.00 = L.23.61
$319,740.00, 10%
$778,990.00, 25%
$1,541,079.00, 50%
$445,441.00, 15%
Monto
Componente 1 - Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel Nacional
Componente 2: Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario
Componente 3: Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos
Componente 4. Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto
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municipales, CODEMs y CODELs. Estas representan un porcentaje menor en el presupuesto el cual no refleja
el esfuerzo dedicado por el equipo técnico a su preparación e impartición. Dentro de este componente se
reflejan los 3 simulacros planificados que complementaran la Evaluación de Medio Término.
El componente 4, excede este año el porcentaje habitual de asignación debido a la Evaluación de Medio
Término. Para realizar la EMT completa se contrarían 12 consultores, 11 nacionales y un extranjero que en
conjunto levantaran la información cuantitativa y cualitativa para derivar en un plan de acción que mejore el
accionar del proyecto.
El componente 1, quien solamente posee asignado un 10% posee una alta cantidad de actividades que no son
altas en costo pero si conllevan esfuerzos técnicos como ser los procesos de comunicación social y el
fortalecimiento de la red de monitoreo sísmico y el mantenimiento de las estaciones hidrometereologicas. Sera
en el primer semestre que la mayoría de las actividades se desarrollen, a excepción de las pautas en medios
de comunicación que se han planteado para la temporada de invierno.
La siguiente tabla muestra mas en detalle la planificación de los primeros 6 meses del año 2017 según lo
planteado por el equipo técnico del proyecto. (Las actividades que no serán afectadas en el primer semestre no
se reflejan).
No. Actividad Monto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1.2.2 Taller de Gestión de Riesgos para periodistas
$ 5,000.00
1.2.2 Consultoría para la elaboración de Guion de Audiovisual de Ficciones de GR. (2 meses)
$ 5,000.00
1.2.2 Producción y edición de videos de Ficciones de GR. (2 mese)
$ 15,000.00
1.2.2 Talleres para la elaboración de ficciones de GR
$ 4,000.00
1.2.2 Diseño de Reproducción de Cuadernillos y Material de Ficciones de Gestión de Riesgos
$ 10,000.00
1.2.2
Desarrollo de media tours, para promocionar de forma gratuita información relacionada con el PGRD y apoyar la campaña.
$ 2,500.00
1.2.2
Apoyo capacitación consultoría "Construcción de Capacidades para la Gestión del Riesgo de Desastres para periodistas y comunicadores"
1.2.2 Apoyo creación de aplicación para teléfonos móviles acerca de resiliencia para Copeco-PGRD.
1.2.3 Auditorias sociales $ 25,000.00
1.2.4
Provisión de equipo de cómputo, oficina, mobiliario, comunicaciones, vehículos, red de datos y otros para el funcionamiento efectivo de la
$ 20,000.00
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No. Actividad Monto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP).
1.3.4 Diseño y reproducción de cuadernillos de cambio climático y GRD
$ 6,000.00
1.3.4
Elaboración de ICMA de San Manuel, Petoa, Morazán y Villanueva del 2016 y Actualización de expedientes ambientales para evaluación de medio término.
1.4.1
Construcción de obras civiles para instalación de Sismógrafos para la Red Nacional de Monitoreo Sísmico
$ 15,000.00
1.4.1 Compra de equipo para Monitoreo Sísmico
$ 40,000.00
1.4.1 Giras de acompañamiento de la instalación de sismógrafos
$ 4,000.00
1.4.2
Gira para el mantenimiento preventivo de las estaciones telemétricas Cuenca Ulúa y Chamelecón
$ 5,000.00
2.1.1 Talleres a nivel de los 20 municipios para el apoyo a la reestructuración de CODEM´s
$ 5,900.00
2.1.1 Reproducción de Guía de conformación de CODEM y CODEL
$ 5,000.00
2.1.1 Talleres para organización de CODELs en los municipios
$ 8,750.00
2.1.2
Talleres anuales de capacitación a técnicos municipales en Sistemas de Información Geográfica municipal para riesgos SIGMR
$ 10,000.00
2.1.2 Taller de formación de Facilitadores en GR
$ 15,000.00
2.1.3
Realización de 3 simulacros de emergencia para monitorear y evaluar las capacidades de preparación y planificación.
$ 18,000.00
2.2.1
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial para municipios con planificación territorial y de riesgos sujeta a actualización identificados como Grupo # 1 - 7 municipios incluyendo: Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos , Puerto Cortes en el departamento de Cortés; y El Progreso en departamento de Yoro .
$ 68,550.00
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No. Actividad Monto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
2.2.1
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial completos para municipios con niveles intermedios de planificación territorial y de riesgos identificados como Grupo # 2 - 5 municipios incluyendo: San Manuel, San Francisco de Yojoa, y San Pedro Sula en el departamento de Cortés; Quimistan y Petoa en el departamento de Santa Bárbara.
$ 59,310.00
2.2.1
Elaboración de Estudios de Caracterización y Planificación Territorial completos para municipios con niveles bajos planificación territorial y de riesgos identificados como Grupo # 3 - 7 municipios incluyendo: San Antonio Cortés y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortés; Las Vegas en el departamento de Santa Bárbara; El Negrito, Morazán, Santa Rita en el departamento de Yoro; y Tela en el departamento de Atlántida.
$ 78,750.00
2.3.1
Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 1 - 7 municipios incluyendo: Choloma, La Lima, Omoa, Pimienta, Potrerillos, Puerto Cortes en el departamento de Cortés; y El Progreso en departamento de Yoro .
$ 70,000.00
2.3.1 Términos de referencia
2.3.1 NOBJ TDR
2.3.1 Publicación aviso de EI
2.3.1 Recepción de las E.I.
2.3.1 PP y Lista Corta
2.3.1 NOBJ a PP y Lista Corta
2.3.1 Emisión del PP
2.3.1 Apertura
2.3.1 Evaluación técnica
2.3.1 NOL a Evaluación Técnica
2.3.1 Evaluación final y Negociación
2.3.1 NOL al Contrato
2.3.1 Firma del Contrato
2.3.1 Informes
2.3.1
Institucionalización de la gestión local de riesgos para Grupo # 3 - 7 municipios incluyendo: San Antonio Cortés y Santa Cruz de Yojoa en el departamento de Cortés; Las Vegas en el departamento de Santa Bárbara;
$ 70,000.00
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PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
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No. Actividad Monto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 El Negrito, Morazán, Santa Rita en el departamento de Yoro; y Tela en el departamento de Atlántida.
2.3.2 Consultoría para la elaboración de planes de manejo de microcuencas y reforestación
$ 7,000.00
2.4.1 Compra de equipo, repuestos y otros para SAT existentes y nuevos
$ 15,000.00
3.1 Elaboración de diseños de obras de mitigación en sitios priorizados (11 diseños)
$ 99,990.00
3.1 Socialización de diseño de obras en Las Vegas, Omoa, y El Negrito.
$ 3,250.00
3.1
Levantamiento de información para el proceso de licenciamiento ambiental con municipalidades Las Vegas, Omoa y El Negrito
3.1 Elaboración de estudios ambientales para obras de Las Vegas, Omoa, El Negrito
3.1 Ingreso solicitud de licencias ambientales para tres primeras obras
3.1 Socialización de obras en Puerto Cortés, El Progreso y Choloma.
$ 3,250.00
3.1
Levantamiento de información para el proceso de licenciamiento ambiental con municipalidades de Puerto Cortés, El Progreso y Choloma
3.1 Elaboración de estudios ambientales para obras de Puerto Cortés, El Progreso y Choloma.
3.1 Ingreso solicitud de licencias ambientales para las últimas obras 2017
3.1 Entrega de licencias ambientales al contratista y municipalidades
3.1 Control y seguimiento ambiental obras
3.2 Talleres de entrega de obra a las comunidades
$ 10,000.00
3.2 Construcción de 6 obras pequeñas con medidas de mitigación en sitios priorizados por el PMDN
$ 1,200,000.00
3.3 Afiches de manejo de la basura $
500.00
3.3 Elaboración e instalación de Basureros metálicos rotulados para exteriores
$ 11,500.00
3.3 Talleres de implementación de medidas no estructurales
$ 6,000.00
4.1.3
Talleres para implementación de estrategia de genero
$ 7,000.00
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No. Actividad Monto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
4.1.3 Talleres de Gestión de Riesgos con Etnias
$ 5,000.00
4.1.3 Compensaciones sociales
4.1.3 Levantamiento fichas impactos potenciales y reasentamiento
4.2 Elaboración de Informe Semestral II - 2016
4.2
Consultoría Internacional como Especialista de Gestión de Riesgos y Evaluación para la Coordinación de la Evaluación de Medio Termino
$ 40,000.00
4.2 Talleres de grupos focales para la evaluación de medio termino
$ 3,400.00
4.2
Consultoría Experto cuantitativo y en levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino
$ 14,520.00
4.2
Coordinador de Encuesta para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino
$ 1,750.00
4.2
Encuestadores para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino
$ 7,920.00
4.2
Digitadores para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino
$ 2,240.00
4.2
Coordinador Control de Calidad para el levantamiento de información de la Evaluación de Medio Termino
$ 1,535.00
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Conclusiones y Recomendaciones La temática de Gestión de Riesgos y tal como está planteado el proyecto hace que el trabajo sea muy variado
en cuanto a las acciones a tomar. Se han identificado algunos retos, quizás no todos pero si se mencionan los
que en la labor diaria resultan más evidentes para los técnicos que laboran en el proyecto.
Conclusiones
A pesar que la población étnica por los prejuicios sociales, coartan la participación de las mujeres, en
las capacitaciones realizadas por el proyecto se ha tenido un buen número de mujeres participando.
Para lograr la participación étnica es necesario desarrollar las capacitaciones y prácticas en sus
comunidades, pues algunas de ellas no les agrada compartir con otras personas que no son de su
mismo grupo étnico.
Tal como lo establece la ley se reestructuraron los CODEMs de 20 municipios en los primeros 90 días
del año.
La labor del proyecto ha logrado que 9 municipalidades cuenten oficiales y unidades de Gestión de
Riesgos.
En aquellas comunidades que se han organizado CODEL y no hay obra, ha sido a solicitud de la
población vulnerable por lo que ya existe una comprensión de la necesidad de esta estructura a nivel
local.
En el proceso de construcción de obras estructurales, las autoridades municipales, los técnicos, UMAs,
catastro de proyecto, comunitarios deberían tener mayor participación de principio a fin.
La responsabilidad de emitir los límites de las obras y continuidad de las obras complementarias está
a cargo de la municipalidad.
Como resultado de la intervención del proyecto a la fecha 12 estaciones de la red están en operación
y dos listas en espera de reconexión de la interconexión con la línea de internet de HONDUTEL.
Recomendaciones
Los promocionales como camisetas, termos y demás de uso personal permiten que los niños(as) y
jóvenes recuerden los mensajes clave de las capacitaciones y a PGRD-Copeco. Es aconsejable seguir
buscando formas de fidelizar a los diferentes públicos del proyecto y la institución.
Continuar capacitando en temas de gestión de riesgos a comunidades étnicas y población en general
y tratar de desarrollar simulaciones que apoyen la teoría.
Tener mayor acercamiento con los enlaces municipales y dejar claro que se requiere capacitar a otras
personas del municipio, independientemente de su raza, sexo, religión o color político.
Coordinar con las Oficinas Municipales de la Mujer, para tener mayor participación de la mujer en
cargos directivos y las actividades del proyecto.
Realizar actividades todos los años como fortalecimiento institucional a los municipios del área de
influencia del PGRD.
Solicitar a los coordinadores de CODEM y secretarios que en las invitaciones se haga mención del
artículo 23 del reglamento de la Ley donde la participación en la organización de Estructuras
territoriales de la Gestión de Riesgos es de carácter obligatorio.
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Realizar la actividad de reestructuración de CODEMs todos los años como fortalecimiento institucional
y local en la población beneficiaria.
Continuar con la práctica de siembra de vetiver en los otros municipios donde se han construido obras
estructurales que requieren protección.
Darle seguimiento a los voluntarios de SATC y capacitarlos en el manejo de la información
proporcionada por COPECO.
Continuar con el fortalecimiento a nivel municipal y local en temas de gestión de riesgos, cambio
climático y Género.
Emitir ordenanzas que prohíban la construcción cerca de las obras estructurales de reducción de
riesgos.
Crear un programa de mantenimiento de obras estructurales y no estructurales.
El acta de entrega de obra que plasma el acuerdo entre las partes debería formar parte de las
ordenanzas.
Emitir ordenanzas que delimiten las colindancias.
Hacer la propuesta para seguir las capacitaciones sobre Diseño y ejecución de obras para reducir el
riesgo.
Identificar zonas donde se implementan políticas y procedimientos orientados a reducir el riesgo y
aprender de ellos.
Acciones para enfrentar los retos identificados
Formar facilitadores en gestión de riesgos en cada municipio para que ellos trabajen con las
comunidades donde el proyecto no logre llegar.
Diseñar material promocional sobre gestión de riesgos para distribuir en todas las comunidades.
Coordinar con instituciones que tienen presencia en los municipios para lograr ampliar el número de
personas con capacidades individuales y colectivas en gestión de riesgos y género.
Promover la organización de CODEL en las comunidades étnicas.
Socializar y empoderar el conocimiento y aplicación de Ley del SINAGER
Entregar en cuadernillo la Ley del SINAGER versión popular y normal a nivel de los CODEM y Técnicos
municipales.
Participar en las reuniones de Corporación Municipal y presentarles la Ley donde se hace mención de
la obligatoriedad de tener una Unidad de Gestión de Riesgo y su oficial.
Hacer conciencia en los miembros del CODEM para gestionar esta línea presupuestaria a nivel de
aquellos municipios donde no se tiene.
Continuar con el proceso de capacitaciones.
Incidir en los CODEM sobre la importancia de la organización de CODEL en las comunidades
vulnerables.
Incidir en la población beneficiaria de las obras en cuidar, manejar la misma, pues la obra es de ellos
y disminuye o mitiga la vulnerabilidad.
Incorporar a hombres, mujeres, niños y todos los beneficiarios directos de la obra en la siembra y
mantenimiento del cultivo de vetiver.
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Desarrollar los Talleres de capacitación a nivel municipal con la participación de miembros de CODEM,
CODEL y técnicos municipales
Desarrollar temas de interés común y que sirvan para darle repuesta en el término de 8, 48 y 72 horas
Compartir y socializar el formato oficial de EDAN de 8 horas.
Participación de los beneficiarios directos e indirectos de las obra y ser vigilantes de la obra en eventos
naturales que les afecten.
Vigilar el cumplimiento del seguimiento de este acuerdo por medio de informes periódicos de cómo se
realizan las intervenciones para el mantenimiento y demás.
Las obras complementarias deberán continuarse por medio de los fondos municipales.
Con el ente que financia el proyecto buscar opciones en otros países que manejen este tipo de
actividades y lograr diplomados y / o intercambio de experiencias.
Las acciones previstas para cumplir con los objetivos de ampliar la instrumentación de la red, siguiendo
las recomendaciones de los expertos contratados por el Banco Mundial, es instalar durante el año
2017 tres estaciones más.
A la fecha ya se tienen ubicados los tres sitios y se procederá a licitar la construcción de las casetas y
la adquisición de los equipos requeridos.
En el siguiente mapa se refleja la calidad geométrica de la red – 100 km – con las estaciones
rehabilitadas, reubicadas y las nuevas estaciones a ser adquiridas e instaladas.
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Anexos
1. Glosario CCP: Comité Coordinador del Proyecto
CENAOS: Centro Nacional de Estudios Oceanográficos y Sísmicos
CENICAC: Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias
CODECE: Comité de Emergencia de Centro Educativo
CODEL: Comité de Emergencia Local
CODEM: Comité de Emergencia Municipal
CONAPREMM: Comité Nacional de Prevención de Movilizaciones Masivas
COPECO: Comisión Permanente de Contingencias
CYPT: Caracterización y Planificación Territorial
DECA: Dirección de Evaluación y Control Ambiental
DGOT: Dirección General de Ordenamiento Territorial
DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos
EMT: Evaluación de Medio Termino
GRD: Gestión de Riesgos de Desastres
MIAMBIENTE: Secretaria de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas
PAD: Documento de Evaluación del Proyecto
PMDN: Proyecto Mitigación de Desastres Naturales
SAT: Sistema de Alerta Temprana
SATC: Sistema de Alerta Temprana Comunitaria
SEFIN: Secretaria de Finanzas
SEPLAN: Secretaría de Planificación
SIAP: Sistema Informático de Administración de Proyectos
SINAGER: Sistema Nacional de Gestión de Riesgos
SPS: Ciudad de San Pedro Sula, Cortes
UMA: Unidad Municipal Ambiental
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2. Beneficiarios del Proyecto BENEFICIARIOS Hombres Mujeres Total Observación
Capacitaciones 9876 8886 18762
Equipo Incluido en las capacitaciones
Obras Estructurales 182570
Obras No Estructurales Incluido en las capacitaciones
Municipalidades Incluido en las capacitaciones
COPECO 8 Integrantes del curso SIG y viajeros Sur Sur
SERNA 7
OT
Replica de Guías 0 0 0 Incluido en las capacitaciones
9876 8886 201347
53% 47%
3. Satisfacción de Beneficiarios Directos de las Obras Estructurales
Satisfacción Total % Satisfacción
Invalido Malo Regular Bueno Excelente (Bueno y Excelente)
Muni Choloma 2 0 6 21 36 65 88%
Omoa 1 0 0 14 52 67 99%
Pimienta 0 1 3 19 49 72 94%
Potrerillos 0 0 2 22 42 66 97%
Puerto Cortes 3 1 4 25 33 66 88%
San Antonio Cortes 0 0 1 20 51 72 99%
San Manuel 2 0 1 18 50 71 96%
Santa Cruz de Yojoa 0 5 14 30 17 66 71%
La Lima 0 0 3 22 45 70 96%
Petoa 2 0 1 14 54 71 96%
Las Vegas 0 0 2 31 37 70 97%
El Negrito 1 0 2 11 54 68 96%
El Progreso 2 4 14 18 32 70 71%
Morazán 1 0 3 27 34 65 94%
Total 14 11 56 292 586 959 92%
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4. Conteo de Comités de Emergencia Creados HOMBRES MUJERES TOTAL CONTEO
CODEL 544 550 1094 71
CODEM 715 378 1093 20
CODED 28 17 45 3
CODECE 97 85 182 18
1384 1030 2414 112
57% 43%
5. Satisfacción del Personal Técnico Municipal Capacitado CRITERIO/VALORACION Nada Poco Algo Mucho
1.1 Objetivos y Finalidad explicados 1.9 1.4 7.0 89.7 1.2 Contenidos se ajustaron a los objetivos 1.4 2.2 12.0 84.3
1.3 Profundidad de los contenidos adecuados 1.3 2.8 19.4 76.5 1.4 Duración suficiente 4.0 6.9 28.9 60.2
1.5 Contenido satisfizo las necesidades 1.9 3.6 17.8 76.7 1.6 Conocimiento adquiridos según los objetivos propuestas 1.6 1.1 13.6 83.7
1.7 Tiempo empleado para cada tema fue adecuado 3.1 4.9 25.4 66.6 2.1 Explicó claramente el objetivo del curso 1.8 .8 8.2 89.2
2.2 Demostró conocimiento sobre el tema 1.0 1.6 8.0 89.4 2.3 Estimulo la participación activa 1.4 2.9 14.4 81.3
2.4 Demostró capacidad para resolver preguntas 1.4 2.1 12.2 84.2 2.5 Empleo lenguaje de fácil comprensión 1.8 1.8 8.4 88.1
2.6 Presento los contenidos de forma ordenada y clara 1.3 1.3 8.0 89.4 2.7 Desarrollo todos los temas propuestos 1.0 1.8 11.3 86.0
2.8 Mantuvo el interés de los participantes 2.0 2.9 12.8 82.3 3.1 Lo aprendido en el curso será de utilidad en su trabajo 1.8 1.4 8.0 88.8
3.2 Obtuvo los conocimientos e información planteados 1.3 1.1 15.3 82.3 3.3 Curso aporto conocimientos nuevos 1.1 1.6 10.7 86.6
3.4 Sus expectativas de aprendizaje se cumplieron 1.6 2.3 16.2 79.9 4.1 Tiempo empleado para el tema 2.1 6.3 29.9 61.8
4.2 El tema es acorde con lo planteado 1.1 1.5 12.3 85.1 5.1 Los medios técnicos utilizados fueron adecuados 1.6 1.4 10.9 86.1
5.2 La metodología estuvo adecuada a los objetivos y contenido del curso
.8 1.8 12.4 85.0
5.3 La metodología permite una participación activa .8 2.3 15.7 81.3 5.4 El ritmo de exposición ha sido adecuado 1.5 3.4 15.2 80.0
5.5 Las técnicas de formación han facilitado asimilar la información 1.3 1.3 16.3 81.1
5.6 Los materiales del curso han sido suficientes y útiles para el aprendizaje
1.5 3.4 14.6 80.5
6.1 Información previa sobre el curso fue adecuada 2.1 2.1 12.1 83.7 6.2 El aula y el equipo utilizado fue adecuado 1.1 3.2 12.0 83.6
6.3 La distribución de la jornada que se estableció en el curso fue adecuada
1.1 2.3 16.2 80.4
6.4 La duración del curso con respecto a los contenidos fue adecuada 1.9 4.5 16.4 77.2 Sumatoria Total 50 78 441 2531 Porcentaje Total 2% 3% 14% 82%
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6. Directorio del Personal Técnico Municipal Capacitado en 2016 No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
1 Alexi Montes Choloma Logistica CT 3 / 4 Mar 2016
2 Altagracia Abreo Choloma Control Fort. COE/ 31 Oct 2016
3 Andres Bustillo Choloma Fort. COE/ 31 Oct 2016
Fort. EDAN/ 22 Sept 2016
CODEM/ 14 Abr 2016
4 Belinda Dominguez Choloma OMM Plan Acción/ 29 Ago 2016
5 Claudia Barahona Choloma Obras Publicas
Plan Accion/ 29 Ago 2016
6 Christopher Ramirez Choloma CODEM/ 14 Abr 2016
7 Doris Diaz Choloma Bienes CT 3 / 4 Mar 2016
8 German Miranda Choloma Regidor Fort. COE/ 31 Oct 2016
9 Gisselle Etelinda Reyes Posas
Choloma OMM CODEM/ 14 Abr 2016
10 Jennifer Garcia Choloma CODEM/ 14 Abr 2016
11 Johana Daniela Hernandez
Choloma CODEM/ 14 Abr 2016
12 Jorge Alberto Portillo Choloma Catastro Fort. COE/ 31 Oct 2016
13 Jorge Ordoñez Choloma Regidor CT 3 / 4 Mar 2016
14 José A. Diaz Choloma Fort. COE/ 31 Oct 2016
15 José Israel Lainez Choloma CODEM/ 14 Abr 2016
16 Lidia Damarys Hernandez
Choloma UMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CT 3 / 4 Mar 2016
17 Marco Davila Choloma SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
18 Mayra Alfaro Choloma Vice alcalde
CODEM/ 14 Abr 2016
19 Nohemi Castro Choloma CODEM/ 14 Abr 2016
20 Ricardo Umaña Choloma Fort. COE/ 31 Oct 2016
CT 3 / 4 Mar 2016
21 Waldina Espinoza Choloma CODEM/ 14 Abr 2016
CT 3 / 4 Mar 2016
22 Wilfredo Romero Choloma Contabilidad
Fort. COE/ 31 Oct 2016
23 Alex Jobany Rosales El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. CC/ 06 Dic 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
CT 3 / 17 Jun 2016
CODEM/ 24 Feb 2016
24 Dagoberto Fuentes El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
CODEM/ 24 Feb 2016
25 Dilmer Moran Ocampo El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
CT 3 / 13 Jun 2016
CODEM/ 24 Feb 2016
26 Dilian Xiomara Diaz El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016
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No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
27 Elizabeth Ocampo El Negrito Catastro CT 3 / 13 Jun 2016
28 Esperanza Matamoros El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
29 Eugenio Lainez El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016
30 Fredy Gough Maradiaga El Negrito Promoción Social
CODEM/ 24 Feb 2016
31 Gladys Matamoros El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
32 Jennifer Melissa Mejía El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016
33 Julio E. Aguilar El Negrito Vice alcalde
CODEM/ 24 Feb 2016
34 Lilian Castellon El Negrito UGR SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
CT 3 / 17 Jun 2016
35 Lilian Ramirez El Negrito OMM Plan Accion/ 28 Jun 2016
CT 3 / 13 Jun 2016
36 Luis Olloa El Negrito CT 3 / 17 Jun 2016
37 Mander Bernardo Salazar
El Negrito Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
38 Maria del Carmen Mejía El Negrito CODEM/ 24 Feb 2016
39 Mary Gonzales El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016
CODEM/ 24 Feb 2016
40 Onelia Castellano El Negrito Plan Accion/ 28 Jun 2016
CT 3 / 17 Jun 2016
41 Oscar Maldonado El Negrito Promoción Social
CT 3 / 17 Jun 2016
42 Oscar A. Peña El Negrito UMA Fort. CC/ 06 Dic 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
Plan Accion/ 28 Jun 2016
CT 3 / 17 Jun 2016
43 Oscar Regalado El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
Plan Accion/ 28 Jun 2016
CODEM/ 24 Feb 2016
44 Oscar Villatoro El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016
45 Ramon Castro El Negrito SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CODEM/ 24 Feb 2016
46 Ramon Morales El Negrito UMA Plan Accion/ 28 Jun 2016
47 Raul Villalobos El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
48 Rene Molina El Negrito UMA Fort. CC/ 06 Dic 2016
Fort. EDAN/ 08 Sept 2016
49 Sammy Mármol El Negrito Fort. CC/ 06 Dic 2016
50 Vanessa Funes El Negrito Fort. COE/ 10 Nov 2016
CT 3 / 13 Jun 2016
51 Ana Lucía Galo Melgar El Progreso Fort. EDAN/ 13 Oct 2016
52 Angie Romero El Progreso Plan Acción/ 14 Jul 2016
53 Arcesio Cardenas El Progreso Unidad Tecnica Vial
Fort. EDAN/ 13 Oct 2016
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No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
54 German Ucles El Progreso CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
55 Gina Alvarado El Progreso SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
56 Maria Elena Serrano El Progreso Fort. EDAN/ 13 Oct 2016
57 Pamela Carolina Peña El Progreso Plan Acción/ 14 Jul 2016
58 Rommel E. Cano El Progreso Fort. COE/ 1 Nov 2016
59 Victor Hernandez El Progreso Promoción Social
CODEM/ 1 Mar 2016
60 Yasmin Ruiz El Progreso CODEM/ 1 Mar 2016
61 Abdil Aguirre La Lima Promoción Social
CT 3 / 29 Mar 2016
62 Aleyda Lazo La Lima Promoción Social
CODEM/ 29 Feb 2016
63 Amadeo Hernandez La Lima Regidor Plan Acción/ 2 Sept 2016
64 Andres Felipe Peralta La Lima Control Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
Plan Acción/ 2 Sept 2016
65 Astor Amaya La Lima Alcalde Fort. COE/ 31 Oct 2016
CODEM/ 29 Feb 2016
66 Beatriz Alvares La Lima OMM Plan Acción/ 2 Sept 2016
67 Bessy Chavez La Lima Promoción Social
Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
CT 3 / 29 Mar 2016
CODEM/ 29 Feb 2016
68 Daniela Lizzette Arias La Lima Catastro Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
69 Eder Ponce La Lima Promoción Social
CODEM/ 29 Feb 2016
70 Edwin Armando Oliva La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016
71 Evelyn Pinto La Lima Control Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
72 Francisco Pavon La Lima Promoción Social
CODEM/ 29 Feb 2016
73 Franklin Brown La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016
Plan Acción/ 2 Sept 2016
74 Jorge Nery López La Lima SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
75 José Delmis Cardona La Lima Unidad Gestión de Riesgos
Plan Acción/ 2 Sept 2016
CT 3 / 29 Mar 2016
76 Lauro Josue Castellón La Lima Catastro Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
77 Lourdes Yadira Casco La Lima Promoción Social
CT 3 / 29 Mar 2016
78 Marcia Tejada La Lima CODEM/ 29 Feb 2016
79 Maria Elena Diaz La Lima Secretaria Fort. COE/ 31 Oct 2016
CODEM/ 29 Feb 2016
80 Mario Zuniga La Lima CODEM/ 29 Feb 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 120 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
81 Miriam Rodriguez La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016
82 Nelson Pineda La Lima CODEM/ 29 Feb 2016
83 Oscar Cáceres La Lima Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
84 Rafael Romero La Lima Seguridad Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
85 Rene Flores La Lima Fort. COE/ 31 Oct 2016
86 Rony Fuentes La Lima Fort. EDAN/ 19 Sept 2016
Plan Acción/ 2 Sept 2016
CODEM/ 29 Feb 2016
87 Santos Orlando La Lima Regidor CODEM/ 29 Feb 2016
88 Victor Daniel Acosta La Lima SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CT 3 / 29 Mar 2016
89 Angélica Euceda Las Vegas Policía CT 3 / 9 Jun 2016
90 Bany Rivas Las Vegas Relaciones Publicas
CT 3 / 9 Jun 2016
91 Bertha Alicia Martinez Las Vegas OMM Fort. CC/30 Nov 2016
Plan Acción/ 11 Jul 2016
92 Claudia Lorena Caballero
Las Vegas Catastro Fort. CC/30 Nov 2016
Fort. EDAN/ 23 Sept 2016
93 Denia Pineda Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/30 Nov 2016
CT 3 / 9 Jun 2016
94 Dilcia Dinora Pereira Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
95 Gerardo Trejo Las Vegas CODEM CT 3 / 9 May 2016
CODEM/ 15 Abr 2016
96 Gertrudiz Orellana Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
97 Joel Manzanares Las Vegas UTM Fort. CC/30 Nov 2016
CODEM/ 15 Abr 2016
98 José Obdulio Zelaya Las Vegas SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
99 Juan Carlos Lopez Las Vegas Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CODEM/ 15 Abr 2016
100 Karla Banegas Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/30 Nov 2016
101 Natanael Quiroz Las Vegas Fort. CC/30 Nov 2016
102 Oscar Rene Arita Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
103 Roldan Ruiz Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
104 Rosalío Castellanos Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
105 Samuel Diaz Las Vegas UMA CT 3 / 9 May 2016
106 Santiago Hernández Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
107 Ubaldo Enamorado Las Vegas Gestor Ambiental
Fort. CC/30 Nov 2016
Plan Acción/ 11 Jul 2016
CT 3 / 9 Jun 2016
CODEM/ 15 Abr 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 121 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
108 Wendy Ortez Las Vegas Fort. COE/ 3 Nov 2016
109 Williams A. Reyes Castro
Las Vegas Fort. EDAN/ 23 Sept 2016
110 Adán Arnulfo Rivera Morazan UMA Fort. COE/ 10 Nov 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
111 Arlet Ariel Rodriguez Morazan SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Plan Accion/ 16 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
GR/ 02 Ago 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
112 Brenda Liset Galo Morazan Oficina de la Mujer
Plan Accion/ 16 Nov 2016
Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
GR/ 02 Ago 2016
113 Denis Sibrian Morazan Plan Accion/ 16 Nov 2016
Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
114 Diana Claros Morazan Fort. CC/6 Dic 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
115 Elmer Martinez Morazan Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 07 Sept 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
116 Juan Jose Serrano Morazan Vice alcalde
CODEM/ 25 Feb 2016
117 Julissa Diaz Morazan CODEM/ 25 Feb 2016
118 Karen Morales Morazan CODEM/ 25 Feb 2016
119 Karla Nataren Morazan Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 07 Sept 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
120 Linda Victoria Cruz Morazan Plan Accion/ 16 Nov 2016
121 Manuel Discua Lopez Morazan Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
Fort. EDAN/ 07 Sept 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
122 Mario Banegas Morazan Regidor Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
123 Merlyn Turcios Morazan OMM CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
124 Milton Rene Colindres Morazan Fort. EDAN/ 07 Sept 2016
125 Ramon Hernandez Iglesias
Morazan Desarrollo Comunitario
Plan Accion/ 16 Nov 2016
Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
126 Rosibel Leiva Madrid Morazan Plan Accion/ 16 Nov 2016
Fort. CC/6 Dic 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
127 Walter Milo Castellanos Morazan Regidor CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
128 Yenis Suyapa Ortez Morazan Fort. COE/ 10 Nov 2016
Fort. EDAN/ 07 Sept 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 25 Feb 2016
129 Amilcar Fajardo Omoa Plan Accion/ 30 Ago 2016
130 Franklin Sierra Omoa Recursos Humanos
CT 3 / 4 Mar 2016
131 Joel Bonilla Omoa Plan Accion/ 30 Ago 2016
CT 3 / 4 Mar 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 122 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
132 José Angel Brito Mejía Omoa Auditor Fiscal
CT 3 / 4 Mar 2016
133 Leonardo Serrano Portillo
Omoa Vice alcalde
CT 3 / 4 Mar 2016
134 Moises E. Castro Omoa Gestion de Riesgos
Fort. CC/7 Dic 2016
135 Nancy L. Calix Omoa UMA Fort. CC/7 Dic 2016
Fort. EDAN/ 21 Sept 2016
Plan Accion/ 30 Ago 2016
136 Perla Tabora Omoa Juez CT 3 / 4 Mar 2016
137 Ramon Molina Omoa Fort. EDAN/ 21 Sept 2016
138 Rigo Vargas Omoa Plan Accion/ 30 Ago 2016
139 Waldina Mendez Omoa UMA CT 3 / 4 Mar 2016
CODEM/ 3 Mar 2016
140 Angela Lemus Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/1 Dic 2016
141 Avenego García Petoa Vice alcalde
CODEM/ 6 Abril 2016
142 Edwin Noe Borjas Petoa Artes CODEM/ 6 Abril 2016
143 Glenda Yamileth Turcios Cruz
Petoa Contabilidad
Fort. EDAN/ 27 Sept 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
144 Juan R. Aguilar Petoa Recursos Humanos
CT 3 / 20 Abr 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
145 Julio Aguilar Petoa Fort. EDAN/ 27 Sept 2016
146 Kenia Janeth Fajardo Petoa Tesoreria Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. EDAN/ 27 Sept 2016
Plan Accion/ 29 Jun 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
147 Lourdes Rivera Petoa Regidora CT 3 / 21 Abr 2016
148 Milton Grageda Petoa UTM CT 3 / 21 Abr 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
149 Manuel Aguilar Petoa Fort. EDAN/ 27 Sept 2016
150 Maria Lemus Petoa CODEM/ 6 Abril 2016
151 Nolvia Mercedes Cruz Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
152 Oscar Hernandez Petoa Catastro Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/1 Dic 2016
Plan Accion/ 29 Jun 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
153 Oscar Alexis Interiano Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
154 Ramon Morales Petoa UMA Fort. CC/1 Dic 2016
Plan Accion/ 29 Jun 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
155 Roberto Santos Petoa Fort. EDAN/ 27 Sept 2016
156 Ruber Edgardo Lopez Petoa Fort. COE/ 3 Nov 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
157 Yamileth Enamorado Petoa SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Plan Accion/ 29 Jun 2016
CT 3 / 20 Abr 2016
CODEM/ 6 Abril 2016
158 Alejandro Mármol Pimienta Regidor Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
Plan Acción/ 31 Ago 2016
CT 3 / 10 Mar 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 123 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
159 Alfredo Portillo Pimienta CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
160 Carlos René Flores Arias
Pimienta Administración
Fort. COE/ 9 Nov 2016
CODEM/ 11 Abril 2016
161 Claudia Abigail B Pimienta Recursos Humanos
Fort. COE/ 9 Nov 2016
162 Claudia Torres Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016
163 Cristian Giron Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016
164 Dania Gonzales Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. CC/1 Dic 2016
Plan Acción/ 31 Ago 2016
165 Delmes Guevara Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016
166 Donaldo Lopez Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016
CT 3 / 10 Mar 2016
167 Elizabeth Zuniga Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016
168 Eluar Palacios Pimienta Plan Acción/ 31 Ago 2016
169 Francis Buezo Pimienta Cobranzas
Fort. COE/ 9 Nov 2016
CODEM/ 11 Abril 2016
170 Henry Rodas Pimienta Servicios Publicos
CODEM/ 11 Abril 2016
171 Hilda Oralia Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. CC/1 Dic 2016
172 Ines Ulloa Pimienta Fort. CC/1 Dic 2016
173 Jessica Yamileth Umaña Pimienta Regidora CODEM/ 11 Abril 2016
CT 3 / 10 Mar 2016
174 Jose Adan Ordoñez Pimienta Proyectos CODEM/ 11 Abril 2016
175 Jose Dionisio García Pimienta Proyectos Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
176 José Moises Pérez Pimienta Administración
CODEM/ 11 Abril 2016
177 Josue Padilla Pimienta Servicios Publicos
CODEM/ 11 Abril 2016
178 Juana Elizabeth Yanez Pimienta CODEM Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
Plan Acción/ 31 Ago 2016
CODEM/ 11 Abril 2016
CT 3 / 10 Mar 2016
179 Juan Pablo Cuellar Pimienta Regidor CODEM/ 11 Abril 2016
180 Lexzeida Maribely Zuniga
Pimienta Recursos Humanos
Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. CC/1 Dic 2016
Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
CODEM/ 11 Abril 2016
181 Marcos Elie Perez Pimienta Bodega Fort. COE/ 9 Nov 2016
182 Marcos Hernandez Pimienta Recursos Humanos
CODEM/ 11 Abril 2016
183 Margarita Funez Pimienta CODEM Fort. CC/1 Dic 2016
Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
184 Maria Manuela Ayala Pimienta Desarrollo Comunitario
Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 10 Oct 2016
Plan Acción/ 31 Ago 2016
CODEM/ 11 Abril 2016
185 Nery Ponce Pimienta Plan Acción/ 31 Ago 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 124 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
186 Raul Ugarte Pimienta Alcalde Plan Acción/ 31 Ago 2016
CODEM/ 11 Abril 2016
187 Rolvin Miloban Vigil Pimienta Administración
CODEM/ 11 Abril 2016
188 Seidy Stefany Flores Pimienta Cobranzas
Fort. COE/ 9 Nov 2016
189 Tomas Benitez Pimienta Fort. COE/ 9 Nov 2016
190 Alejandro Duarte Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016
191 Alexi Paz Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016
192 Delmis Xiomara Lopez Potrerillos Fort. COE/ 10 Nov 2016
193 Edith Rodriguez Potrerillos CODEM/ 23 Feb 2016
194 Farah Nuñez Potrerillos OMM Plan Acción/ 27 Jun 2016
CT 3 / 12 Mar 2016
195 Geovany Moudey Potrerillos UTM Fort. EDAN/ 29 Sept 2016
196 Kelvin Obed Potrerillos SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
197 Julio Cesar Alquiño Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016
198 Miguel Angel Santos Potrerillos CT 3 / 12 Mar 2016
CODEM/ 23 Feb 2016
199 Roman García Potrerillos Fort. EDAN/ 29 Sept 2016
CODEM/ 23 Feb 2016
200 Vera Amador Potrerillos Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Plan Acción/ 27 Jun 2016
201 Abraham Valladares Puerto Cortes
DMA Fort. CC/ 7 Dic 2016
202 Alejandra Jimenez Puerto Cortes
OMM Plan Accion/ 13 Jul 2016
203 Allan Ramos Puerto Cortes
Alcalde CODEM/ 14 Jun 2016
204 Ayde Shalenny Alonzo Puerto Cortes
Plan Accion/ 13 Jul 2016
205 Brenda Dinora Rivera Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
206 Carlos Corea Puerto Cortes
Fort. COE/ 2 Nov 2016
CT 3 / 18 Mar 2016
207 Carlos Madrid Puerto Cortes
Tecnico Ambiental
CT 3 / 17 Mar 2016
208 Christian Alvarado Puerto Cortes
Gerencia Técnica
Fort. COE/ 2 Nov 2016
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
209 Daniel Aleman Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
210 David Mata Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
CT 3 / 18 Mar 2016
211 Dunia Zuniga Mejia Puerto Cortes
CODEM/ 14 Jun 2016
CT 3 / 17 Mar 2016
212 Edgar Barahona Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
CT 3 / 18 Mar 2016
213 Edwin Mejía Puerto Cortes
Proyectos Fort. COE/ 2 Nov 2016
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 125 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
214 Erlan Membreño Puerto Cortes
DMA Fort. CC/ 7 Dic 2016
215 Francisco Milla Puerto Cortes
Plan Accion/ 13 Jul 2016
216 Iracema Mendoza Puerto Cortes
CT 3 / 18 Mar 2016
217 Javier Flores Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 18 Mar 2016
218 Jennifer Paola Lara Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
219 Jesus Edgardo Puerto Puerto Cortes
Fort. COE/ 2 Nov 2016
220 Joel Leonardo Ramos Puerto Cortes
DMA Fort. CC/ 7 Dic 2016
221 José Luis Espinoza Puerto Cortes
Mantenimiento Vial
SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. COE/ 2 Nov 2016
Fort. CC/ 7 Dic 2016
222 Jose Ramon Miranda Puerto Cortes
CT 3 / 18 Mar 2016
223 José Rigoberto Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 17 Mar 2016
224 Kay Bodden Puerto Cortes
CODEM/ 14 Jun 2016
225 Keryn Zepeda Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 18 Mar 2016
226 Kevin Joel Mendoza Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
227 Leyla Funes Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 18 Mar 2016
228 Loida Espinoza Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
229 Marely Casco Lobo Puerto Cortes
DMA Fort. CC/ 7 Dic 2016
230 Maribel Brocato Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 18 Mar 2016
231 Mercy Maldonado Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 18 Mar 2016
232 Melania Zuniga Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 17 Mar 2016
233 Mirna Julissa Amaya Puerto Cortes
Promoción Social
CT 3 / 18 Mar 2016
234 Nelly Pavon Puerto Cortes
Plan Accion/ 13 Jul 2016
235 Oscar Alberto Hernandez
Puerto Cortes
Aguas Fort. CC/ 7 Dic 2016
236 Reynaldo Espinoza Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. COE/ 2 Nov 2016
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
237 Roberto España Puerto Cortes
CT 3 / 18 Mar 2016
238 Sandra Duarte Puerto Cortes
Plan Accion/ 13 Jul 2016
239 Sandra Karina Madrid Puerto Cortes
DMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
240 Santos Orellana Puerto Cortes
Plan Accion/ 13 Jul 2016
241 Sergio Danilo Oliva Puerto Cortes
CODEM Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
CODEM/ 14 Jun 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 126 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
242 Sixto Lambat Puerto Cortes
Promoción Social
Fort. EDAN/ 20 Sept 2016
243 Sonia Altamirano Puerto Cortes
Auditoría Fort. COE/ 2 Nov 2016
244 Tania Concepcion Puerto Cortes
Programas Sociales
Fort. CC/ 7 Dic 2016
CODEM/ 14 Jun 2016
245 Walter Orellana Puerto Cortes
DMA Fort. CC/ 7 Dic 2016
246 Camilo Coreaga Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/ 1 Dic 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
247 Edan Arriaga Quimistan Policia
248 Esly Saul Ramos Bonilla Quimistan Desarrollo Comunitario
Fort. CC/ 1 Dic 2016
249 Francisco Leiva Quimistan Suplente Auxiliar
Plan Accion/ 01 Sept 2016
250 German Flores Quimistan UTM CT 3 / 21 Abr 2016
251 Hector Lozano Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/ 1 Dic 2016
Fort. EDAN/ 11 Oct 2016
252 Hernan Castellanos Quimistan UMA Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. EDAN/ 11 Oct 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
253 Ildefonso Vargas Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016
Fort. CC/ 1 Dic 2016
Fort. EDAN/ 11 Oct 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
CODEM/ 2 Mar 2016
254 Karen Pineda Quimistan Catastro CT 3 / 21 Abr 2016
255 Lourdes Recinos Quimistan Oficina de la Mujer
Plan Accion/ 01 Sept 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
256 Magali Recinos Quimistan Fort. CC/ 1 Dic 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
257 Maria Magdalena Madrid
Quimistan Regidora CT 3 / 21 Abr 2016
CODEM/ 2 Mar 2016
258 Marco Tulio Mejía Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016
CT 3 / 21 Abr 2016
CODEM/ 2 Mar 2016
259 Raul Ortez Quimistan Regidor CT 3 / 21 Abr 2016
260 Roldan Ruiz Quimistan Regidor Fort. CC/ 1 Dic 2016
261 Saul Ramos Bonilla Quimistan Fort. COE/ 3 Nov 2016
262 Angel Perdomo San Antonio
Fort. COE/ 7 Nov 2016
263 Amner Mendoza San Antonio
Alcalde CT 3 / 9 Jun 2016
264 Carlos Mejía San Antonio
Regidor Municipal
Plan Accion/ 30 Jun 2016
265 Daniel Canales San Antonio
DMT CT 3 / 23 Jun 2016
CODEM/ 5 Abr 2016
266 Dinora Alejandra Sosa Franco
San Antonio
Fort. COE/ 7 Nov 2016
267 Erlin Geovany Quiroz San Antonio
SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
268 Ernesto Amaya San Antonio
Proyectos CT 3 / 9 Jun 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 127 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
269 Inocencio García San Antonio
CODEM Fort. EDAN/ 09 Sept 2016
270 Ivys Rolando Prueva San Antonio
SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
271 Javier Paz San Antonio
UMA Plan Accion/ 30 Jun 2016
CT 3 / 23 Jun 2016
CODEM/ 5 Abr 2016
272 José Leonel Quiroz San Antonio
Catastro CT 3 / 9 Jun 2016
273 Julia Hernandez San Antonio
DMJ CT 3 / 9 Jun 2016
274 Kevin Josue Jimenez Paz
San Antonio
Fort. COE/ 7 Nov 2016
275 Maria Salazar San Antonio
Casa de la cultura
CT 3 / 9 Jun 2016
276 Mayra Jimenez San Antonio
CODEM CT 3 / 23 Jun 2016
277 Raul Armando Perez San Antonio
Catastro CT 3 / 9 Jun 2016
278 Rosa Valladares San Antonio
Oficina de la Mujer
Plan Accion/ 30 Jun 2016
279 Sergi Miguel Milla San Antonio
SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CT 3 / 9 Jun 2016
280 Yunior Alexander Rodriguez
San Antonio
CODEM/ 5 Abr 2016
281 Bairon Misael Mendoza San Francisco
Catastro CT 3 / 18 May 2016
282 Bertulio Hernandez San Francisco
Fort. EDAN/ 28 Sept 2016
283 Bessy Diaz San Francisco
Fort. CC/ 5 Dic 2016
284 Carol Melania Montes San Francisco
Fort. CC/ 5 Dic 2016
285 Cesar Santos Pacheco San Francisco
Fort. COE/ 7 Nov 2016
Fort. CC/ 5 Dic 2016
286 Gamaliel Mejia San Francisco
CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. CC/ 5 Dic 2016
Fort. EDAN/ 28 Sept 2016
287 José Adan Pineda San Francisco
Fort. CC/ 5 Dic 2016
288 Julian Lopez San Francisco
Fort. CC/ 5 Dic 2016
289 Karla Benicia Turcios San Francisco
OMM Fort. CC/ 5 Dic 2016
Plan Accion/ 01 Ago 2016
CODEM/ 17 may 2016
CT 3 / 9 Jun 2016
290 Luis Felipe Mejía San Francisco
UMA Fort. EDAN/ 28 Sept 2016
Plan Accion/ 01 Ago 2016
291 Martha Santos San Francisco
Contabilidad
Fort. COE/ 7 Nov 2016
Fort. EDAN/ 28 Sept 2016
292 Pablo Rodriguez San Francisco
Fort. COE/ 7 Nov 2016
Fort. CC/ 5 Dic 2016
CODEM/ 17 may 2016
CT 3 / 18 May 2016
293 Ramón Alfredo Paz San Francisco
UTM CODEM/ 17 may 2016
294 Samuel Fajardo San Francisco
Fort. COE/ 7 Nov 2016
295 Sergio Caballero San Francisco
Fort. COE/ 7 Nov 2016
Fort. CC/ 5 Dic 2016
296 Virgilio Sabillón San Francisco
Fort. EDAN/ 28 Sept 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 128 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
297 Yadira Rubi San Francisco
Fort. EDAN/ 28 Sept 2016
298 Angely Rodriguez San Manuel
UDECO Plan Accion/ 01 Jul 2016
299 Arturo Castro San Manuel
Alcalde CT 3 / 13 Abr 2016
300 Doris Arely Ramirez San Manuel
UGR Fort. COE/ 8 Nov 2016
Fort. CC/ 8 Dic 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
301 Emiliano Gamez San Manuel
Justicia CT 3 / 13 Abr 2016
CODEM/ 22 Feb 2016
302 Ever José Santos San Manuel
Comunicaciones
Plan Accion/ 01 Jul 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
303 Francisco Hernandez San Manuel
Catastro CT 3 / 13 Abr 2016
304 John Connolay San Manuel
Casa de la cultura
CT 3 / 13 Abr 2016
305 Juan José Serrano Guillen
San Manuel
UMA Plan Accion/ 01 Jul 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
306 Kerwin David Ferrufino San Manuel
SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. CC/ 8 Dic 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
307 Lilian Yamileth Zavala San Manuel
OMM Plan Accion/ 01 Jul 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
CODEM/ 22 Feb 2016
308 Maicol Yanes San Manuel
Obras CT 3 / 13 Abr 2016
309 Mario Izaguirre San Manuel
UGR SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. CC/ 8 Dic 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
310 Maria Serrano San Manuel
Fort. EDAN/ 05 Sept 2016
311 Marlyn Oviedo San Manuel
OMM Plan Accion/ 01 Jul 2016
CT 3 / 13 Abr 2016
312 Oved Duarte San Manuel
Comunicaciones
CT 3 / 13 Abr 2016
313 Oylan Matute San Manuel
Catastro CT 3 / 13 Abr 2016
314 Yeny Yamileth Rivera San Manuel
Fort. CC/ 8 Dic 2016
Fort. EDAN/ 5 Sept 2016
315 Jacobo Guerra San Pedro Sula
DIMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
316 Alex Alberto Lopez San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
317 Alfredo Alvarado San Pedro Sula
DTGR Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
318 Alina Martinez San Pedro Sula
Infraestructura
CODEM/ 12 Abr 2016
319 Arcadio Guzman San Pedro Sula
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
320 Arnoldo Marcia San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
321 Bessy Lobo San Pedro Sula
CODEM/ 12 Abr 2016
322 Brian Andrey Suazo Paz San Pedro Sula
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
323 Carlos Alberto Ortiz San Pedro Sula
DIMA Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 129 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
324 Doris A. García San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
CODEM/ 12 Abr 2016
325 Erailon Salazar San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
326 Fausto Bogran San Pedro Sula
DIMA CODEM/ 12 Abr 2016
327 Fredy Rene Cardona San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
328 Gabriela Membreño San Pedro Sula
CODEM/ 12 Abr 2016
329 Gerardo Gravina San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
330 Javier Fernando Mencía San Pedro Sula
Soporte CODEM/ 12 Abr 2016
331 Jennie Prado San Pedro Sula
Infraestructura
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
332 Jesus Rivera San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
333 Jorge Moya San Pedro Sula
DTGR Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
334 José Humberto Andrade San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
335 Juan Ramon Madrid San Pedro Sula
DIMA CODEM/ 12 Abr 2016
336 Luis Alfredo Alvarado San Pedro Sula
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
337 Marcos Nuñez San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
338 Maria del Carmen Galeas
San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CODEM/ 12 Abr 2016
339 Mario Rosa San Pedro Sula
DIMA CODEM/ 12 Abr 2016
340 Mizael Amaya San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
341 Nury Johana Mejia San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
342 Orbin Misael Amaya Diaz
San Pedro Sula
DTGR Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
343 Oscar Godoy San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
344 Oscar M. Lopez Giron San Pedro Sula
DTGR CT 3 / 31 May 2016
345 Ricardo Mendoza San Pedro Sula
Gerencia Plan Accion/ 17 Nov 2016
346 Rina Leiva San Pedro Sula
DTGR CT 3 / 31 May 2016
347 Rina Nasser San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
348 Sergio Gutierrez San Pedro Sula
DIMA Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 130 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
349 Sintia Dominguez San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 31 May 2016
CODEM/ 12 Abr 2016
350 Walter Pedroza San Pedro Sula
DTGR Plan Accion/ 17 Nov 2016
Fort. CODEM/ 1 Nov 2016
Fort. EDAN/ 12 Oct 2016
CT 3 / 30 May 2016
CODEM/ 12 Abr 2016
351 Yojana Duarte San Pedro Sula
DTGR CT 3 / 31 May 2016
352 Amelia Suazo Santa Cruz de Yojoa
Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
353 Armando Sanchez Santa Cruz de Yojoa
CT 3 / 14 Jun 2016
354 Arsubi Bardales Avila Santa Cruz de Yojoa
CODEM Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
Fort. CC/ 9 Dic 2016
CT 3 / 10 Jun 2016
CODEM/ 4 Mar 2016
355 Bessy Lorena Hernandez
Santa Cruz de Yojoa
OMM Fort. CC/ 9 Dic 2016
Fort. EDAN/ 14 Oct 2016
Plan Accion/ 15 Jul 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
CODEM/ 4 Mar 2016
356 Cinthya Agurcia Santa Cruz de Yojoa
Planificacion y Desarrollo Urbano
CT 3 / 14 Jun 2016
CT 3 / 10 Jun 2016
357 David Reina Santa Cruz de Yojoa
Catastro CT 3 / 10 Jun 2016
358 Doris Elizabeth Castellanos
Santa Cruz de Yojoa
CODEM/ 4 Mar 2016
359 Dunia Delgado Santa Cruz de Yojoa
Plan Accion/ 15 Jul 2016
360 Edmundo Herrera Santa Cruz de Yojoa
UMA Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
361 Elsa Marina Argueta Santa Cruz de Yojoa
Plan Accion/ 15 Jul 2016
362 Evelyn Sanchez Santa Cruz de Yojoa
Plan Accion/ 15 Jul 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
363 José Arnold Chavez Santa Cruz de Yojoa
UMA Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
Fort. CC/ 9 Dic 2016
Fort. EDAN/ 14 Oct 2016
364 Jorge Hernandez Santa Cruz de Yojoa
Regidor Plan Accion/ 15 Jul 2016
CODEM/ 4 Mar 2016
365 Luis Castillo Santa Cruz de Yojoa
Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
Fort. EDAN/ 14 Oct 2016
366 Maria Lucinda Muñoz Santa Cruz de Yojoa
Fort. EDAN/ 14 Oct 2016
367 Maria San Aguilar Santa Cruz de Yojoa
CT 3 / 14 Jun 2016
368 Marvella Martinez Santa Cruz de Yojoa
OMM Plan Accion/ 15 Jul 2016
369 Mirian Raquel Rodriguez Santa Cruz de Yojoa
Fort. EDAN/ 14 Oct 2016
370 Paula Enrriquez Santa Cruz de Yojoa
Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
CT 3 / 14 Jun 2016
371 Ramon Antonio Sanchez
Santa Cruz de Yojoa
SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
372 Roberto Pineda Santa Cruz de Yojoa
Alcalde CT 3 / 14 Jun 2016
373 Rosa Pineda Santa Cruz de Yojoa
Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
CODEM/ 4 Mar 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 131 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
374 Sandra Velasques Santa Cruz de Yojoa
Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
CODEM/ 4 Mar 2016
375 Sara Aguilar Santa Cruz de Yojoa
Fort. CODEM/ 4 Nov 2016
376 William Lainez Santa Cruz de Yojoa
UMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CT 3 / 10 Jun 2016
CODEM/ 4 Mar 2016
377 Wilmer Obando Thomas Santa Cruz de Yojoa
Plan Accion/ 15 Jul 2016
378 Bercely Dominguez Santa Rita Ofina de la mujer
Fort. CODEM/ 11 Nov 2016
Plan Accion/ 05 Ago 2016
CT 3 / 1 Jun 2016
379 Daniel Alexis Ochoa Santa Rita CODEM/ 26 Feb 2016
380 Devis Arias Santa Rita Vice alcalde
Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
381 Enrique Martinez Santa Rita Inspector CT 3 / 2 Jun 2016
382 Fasutino Joch Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
CT 3 / 2 Jun 2016
383 Gabino Joel Cruz Maldonado
Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016
CT 3 / 1 Jun 2016
384 Henry Colindres Santa Rita SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
CODEM/ 26 Feb 2016
385 José García Santa Rita Auditoría CT 3 / 1 Jun 2016
386 José Santiago Fuentes Santa Rita Recursos Humanos
CT 3 / 2 Jun 2016
387 Jose Trinidad Carcamo Santa Rita UMA SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
Plan Accion/ 05 Ago 2016
388 Loyda Dominguez Santa Rita Plan Accion/ 05 Ago 2016
389 Maria Quintanilla Santa Rita Regidora Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
CT 3 / 2 Jun 2016
390 Mario Alexi Caballero Santa Rita Alcalde Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
CT 3 / 1 Jun 2016
CODEM/ 26 Feb 2016
391 Nolberto Colindres Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
392 Pedro Velasquez Santa Rita Regidor CT 3 / 2 Jun 2016
393 Prax Avila Santa Rita Plan Accion/ 05 Ago 2016
394 Siria Santos Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016
395 Teresa Castro Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016
Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
Plan Accion/ 05 Ago 2016
CT 3 / 1 Jun 2016
396 Reina C. Calderon Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
Plan Accion/ 05 Ago 2016
CT 3 / 2 Jun 2016
397 Sandra Hernandez Santa Rita CT 3 / 1 Jun 2016
398 Santiago Fuentes Santa Rita CODEM/ 26 Feb 2016
399 Suyapa Lazo Gonzales Santa Rita Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
CT 3 / 1 Jun 2016
400 Vicenta Umanzor Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016
401 Yaleny Velasquez Santa Rita Fort. CODEM/ 11 Nov 2016
Fort. EDAN/ 30 Sept 2016
Plan Accion/ 05 Ago 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 132 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
402 Yesica Oseguera Santa Rita CODEM/ 26 Feb 2016
403 Adela Mejía Tela Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
404 Adonys Giron Tela Compras Fort. COE/ 9 Nov 2016
405 Adriana Mata Tela Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
406 Alba Luz Castro Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016
407 Allan Pineda Tela Policia CT 3 / 21 Jun 2016
408 Aleyda Torres Tela Dimatela CT 3 / 22 Jun 2016
409 Carlos Elvir Tela Dimatela Fort. COE/ 9 Nov 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
410 Dayana Castro Tela Prevención
Fort. EDAN/ 6 Sept 2016
411 Fanny Yamileth Mencía Tela Conserje CT 3 / 22 Jun 2016
412 Gellin Lizeth Funez Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
413 Glenda Caballero Tela UMA CT 3 / 22 Jun 2016
414 Gladys Lopez Tela CT 3 / 22 Jun 2016
415 Gloria Chayeb Tela Secretaria CT 3 / 22 Jun 2016
416 Gustavo Castro Tela Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
417 Hector Hernandez Tela Tecnico Ambiental
CT 3 / 22 Jun 2016
418 Iris Marlene Rivas Tela Administración
CT 3 / 22 Jun 2016
419 Ivan Javier Castellanos Ruiz
Tela Dimatela Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
420 Johana Jackeline Orellana
Tela CODEM CT 3 / 22 Jun 2016
421 Jorge Castellanos Bueso
Tela Unidad Vial
Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
422 José A. Moreno Tela Obras Publicas
Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CT 3 / 21 Jun 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
423 José Antonio Cano Tela UMA Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
424 José Joaquin Molinar Tela Alcalde auxiliar
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
425 José Lindolfo Alachan Tela Sub Gerente
CT 3 / 21 Jun 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
426 Leonel Barahona Tela
427 Lesly Jamileth Mejía Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
Página 133 de 143
No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
428 Marco Tulio Luque Tela Catastro SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
429 Marcia Hernandez Tela CODEM/ 07 Abr 2016
430 Maria Nela Santos Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016
431 Mauricio A. Dueñas Tela Unidad Técnica
CODEM/ 07 Abr 2016
432 Mauricio Orellana Tela Relaciones Publicas
CT 3 / 21 Jun 2016
433 Ninoska Herrera Tela Relaciones Publicas
CT 3 / 22 Jun 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
434 Olman Reynaldo Figueroa
Tela Relaciones Publicas
CT 3 / 21 Jun 2016
435 Raimundo Gamez del Cid
Tela Unidad Vial
CT 3 / 21 Jun 2016
436 Reyna Suyapa Montes Cárcamo
Tela Justicia Municipal
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CT 3 / 22 Jun 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
437 Ruth Caballero Tela Auditoría CT 3 / 22 Jun 2016
438 Saul Ernesto Salgado Tela Dimatela Fort. COE/ 9 Nov 2016
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
439 Selvin Jassir Meza Tela CODEM CT 3 / 21 Jun 2016
440 Wendy Carolina Agurcia Tela Participación Ciudadana
Fort. EDAN/ 06 Sept 2016
CODEM/ 07 Abr 2016
441 Yorleny Reyes Tela OMM Plan Accion/ 12 Jul 2016
442 Ana Cristina Calix Villanueva Fort. EDAN/ 26 Sept 2016
443 Ana Suyapa Luna Villanueva Fort. COE/ 8 Nov 2016
444 Dalia Lily Morel Villanueva Justicia Plan Accion/ 18 Nov 2016
Fort. COE/ 8 Nov 2016
Fort. EDAN/ 26 Sept 2016
CODEM/ 4 Abr 2016
445 Edgardo Corea Villanueva Obras Plan Accion/ 18 Nov 2016
446 Edwin Mata Villanueva Infraestructura
CODEM/ 4 Abr 2016
447 Franklin Trochez Villanueva Fort. COE/ 8 Nov 2016
448 Gladys Mejía Villanueva Desarrollo S y E
Fort. COE/ 8 Nov 2016
CODEM/ 4 Abr 2016
449 Jaime Vasquez Villanueva DIMAVI SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
450 Josefina Enamorado Villanueva Social Desarrollo
Plan Accion/ 18 Nov 2016
451 Marlin Yezenia Mendoza Villanueva Justicia Plan Accion/ 18 Nov 2016
Fort. COE/ 8 Nov 2016
Fort. EDAN/ 26 Sept 2016
452 Miguel Bueso Villanueva Fort. EDAN/ 26 Sept 2016
453 Ramon Diaz Villanueva CODEM SIG/ 28 Nov - 2 Dic 2016
454 Raul Pagoada Escobar Villanueva UIA CODEM/ 4 Abr 2016
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. Nombre Municipio Cargo Tema/ Fecha
455 Raul Martinez Villanueva Areas Verdes
CODEM/ 4 Abr 2016
456 Rene Mejía Villanueva DIMAVI Fort. COE/ 8 Nov 2016
457 Stanley Linares Villanueva Planificacion y Desarrollo Urbano
Plan Accion/ 18 Nov 2016
Fort. COE/ 8 Nov 2016
7. Participantes a los Talleres de Socialización de la Radio Novela No. Nombre de Actividad Sub-
Componente Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Las Vegas
1.2 25/04/2016 45 48 93
2 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Morazan
1.2 26/04/2016 43 52 95
3 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, El Negrito
1.2 26/04/2016 25 74 99
4 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Omoa
1.2 27/04/2016 38 51 89
5 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Puerto Cortes
1.2 27/04/2016 49 41 90
6 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Villanueva
1.2 28/04/2016 42 55 97
7 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, San Manuel
1.2 28/04/2016 46 44 90
8 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, Potrerillos
1.2 29/04/2016 37 59 96
9 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, El Progreso
1.2 29/04/2016 43 53 96
10 Taller sobre Radio Novela "Prevenir es Vivir" en San Antonio de Cortes
1.2 02/06/2016 12 13 25
11 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Santa Cruz de Yojoa
1.2 26/09/2016 30 44 74
12 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Choloma
1.2 27/09/2016 44 55 99
13 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en San Pedro Sula
1.2 28/09/2016 35 69 104
14 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Quimistan
1.2 29/09/2016 27 39 66
15 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Tela
1.2 30/09/2016 61 43 104
16 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en San Francisco de Yojoa
1.2 17/10/2016 44 47 91
17 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en La Lima
1.2 18/10/2016 55 46 101
18 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Petoa
1.2 19/10/2016 36 52 88
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No. Nombre de Actividad Sub-Componente
Fecha Hombres Mujeres Total
19 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Santa Rita
1.2 20/10/2016 41 71 112
20 Taller de Socialización y capacitación en el uso de la radionovela ”Prevenir es Vivir”, en Pimienta
1.2 21/10/2016 38 46 84
791 1002 1793
44% 56%
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8. Manuales de Buenas Practicas Socio Ambientales para la Gestión de
Riesgos Entregados NO. INSTITUCIONES PARTICIPARON EN PROCESO DE ELABORACION MANUAL CANTIDAD TOTAL
UNIVERSIDADES
3 CEUTEC 10 30
1 UNITEC 25 25
1 UNICAH 100 100
1 UPI 25 25
1 UNAH 100 100
1 UJCV 25 25
1 METROPOLITANA 25 25
1 UTH 25 25
355
MUNICIPALIDADES Y COPECO CANTIDAD TOTAL
20 UMAS 20 400
20 CODEM 10 190
2 REGIONALES COPECO 20 0
1 Centro Nacional de Investigación y Capacitación para la Atención de Contingencias (CENICAC) 500 500
1 Dirección para la Gestión de la Prevención 10 10
1100
INSTITUCIONES PARTICIPARON EN PROCESO DE ELABORACION MANUAL CANTIDAD TOTAL
1 Dirección Nacional de Energía MIAMBIENTE 5 5
1 Dirección de Evaluacion y Control Ambiental MIAMBIENTE 20 20
1 Direcciòn Nacional de Cambio Climatico MIAMBIENTE 20 20
1 Direcciòn de Gestiòn Ambiental MIAMBIENTE 10 10
1 Instituto Hondureño de Geologìa y Mineria (INHGEOMIN-MIAMBIENTE) 5 5 1 Direccion de Hidricos- MIAMBIENTE 5 5
1 AMHON 300 300 1 ICF 10 10 1 MNIGR-ASONOG 10 10
1 DOT-UGR 10 10
1 UGA-INSEP 20 20
1 UGA-IDECOAS-FHIS 10 10 425
PROYECTOS FINANCIADOS POR BANCO MUNDIAL CANTIDAD TOTAL
1 PGRD-COPECO 15 15
1 Proyecto de Infraestructura Rural- IDECOAS 5 5
1 Proyecto Municipios Mas Seguros - IDECOAS 5 5
1 COMRURAL 5 5 30
Entregados 1910.00
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9. Participantes a los Talleres de Reestructuración de CODEMs No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller de reestructuración del CODEM de Potrerillos 23/02/2016 17 19 36 2 Taller de reestructuración del CODEM de El Negrito 24/02/2016 19 9 28
3 Taller de reestructuración del CODEM de Morazan 25/02/2016 16 12 28
4 Taller de reestructuración del CODEM de Santa Rita 26/02/2016 10 21 31
5 Taller de reestructuración del CODEM de La Lima 29/02/2016 22 4 26 6 Taller de reestructuración del CODEM de El
Progreso 01/03/2016 19 9 28
7 Taller de reestructuración del CODEM de Quimistan 02/03/2016 14 14 28 8 Taller de reestructuración del CODEM de Omoa 03/03/2016 14 11 25 9 Taller de reestructuración del CODEM de Santa Cruz
de Yojoa 04/03/2016 16 9 25
10 Taller de reestructuración del CODEM de San Manuel
05/03/2016 23 21 44
11 Taller de reestructuración del CODEM de Villanueva 04/04/2016 21 14 35 12 Taller de reestructuración del CODEM de San
Antonio 05/04/2016 9 15 24
13 Taller de reestructuración del CODEM de Petoa 06/04/2016 19 16 35 14 Taller de reestructuración del CODEM de Tela 07/04/2016 19 12 31 15 Taller de reestructuración del CODEM de Pimienta 11/04/2016 18 8 26 16 Taller de reestructuración del CODEM de San Pedro
Sula 12/04/2016 19 8 27
17 Taller de reestructuración del CODEM de Choloma 14/04/2016 17 10 27 18 Taller de reestructuración del CODEM de Las Vegas 15/04/2016 8 14 22 19 Taller de Reestructuración de CODEM, San
Francisco de Yojoa 24/05/2016 9 15 24
20 Taller de Reestructuración de CODEMs de Puerto Cortes
14/06/2016 25 6 31
334 247 581
10. Participantes a los Talleres de Fortalecimiento de CODEMs y
CODELs No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Manuel
05/09/2016 8 17 25
2 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Tela
06/09/2016 19 10 29
3 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Morazan
07/09/2016 15 14 29
4 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en El Negrito
08/09/2016 11 14 25
5 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Antonio de Cortes
09/09/2016 6 14 20
6 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en La Lima
19/09/2016 15 10 25
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No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
7 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Puerto Cortes
20/09/2016 23 6 29
8 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Omoa
21/09/2016 12 8 20
9 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Choloma
22/09/2016 14 14 28
10 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Las Vegas
23/09/2016 15 9 24
11 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Villanueva
26/09/2016 10 14 24
12 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Petoa
27/09/2016 15 16 31
13 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Francisco de Yojoa
28/09/2016 11 10 21
14 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Potrerillos
29/09/2016 10 21 31
15 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Santa Rita
30/09/2016 14 18 32
16 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Pimienta
10/10/2016 14 13 27
17 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Quimistan
11/10/2016 15 8 23
18 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en San Pedro Sula
12/10/2016 21 8 29
19 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en El Progreso
13/10/2016 15 11 26
20 Taller de Fortalecimiento a CODEMs y CODELs: Tema EDAN en Santa Cruz de Yojoa
14/10/2016 13 15 28
21 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Choloma, Cortes 31/10/2016 14 8 22
22 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en La Lima, Cortes 31/10/2016 15 7 22 23 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en San Pedro Sula,
Cortes 01/11/2016 20 4 24
24 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en El Progreso, Yoro 01/11/2016 14 8 22 25 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Omoa, Cortes 02/11/2016 13 10 23 26 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Puerto, Cortes 02/11/2016 16 4 20 27 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Quimistan, Santa
Barbara 03/11/2016 14 9 23
28 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Petoa, Santa Barbara
03/11/2016 9 12 21
29 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Santa Cruz de Yojoa, Cortes
04/11/2016 8 12 20
30 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Las Vegas, Santa Bárbara
04/11/2016 11 11 22
31 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Santa Francisco de Yojoa, Cortes
07/11/2016 12 12 24
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No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
32 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en San Antonio, Cortes
07/11/2016 9 12 21
33 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Villanueva, Cortes 08/11/2016 17 7 24 34 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en San Manuel,
Cortes 08/11/2016 12 11 23
35 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Tela, Atlántida 09/11/2016 13 8 21 36 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Pimienta, Cortes 09/11/2016 6 17 23
37 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Morazán, Yoro 10/11/2016 14 8 22 38 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en El Negrito, Yoro 10/11/2016 15 6 21 39 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Potrerillos, Cortes 11/11/2016 14 10 24
40 Fortalecimiento a CODEM y CODELs - COE en Santa Rita, Yoro 11/11/2016 9 12 21 41 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Las Vegas 30/11/2016 10 9 19
42 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Petoa 01/12/2016 8 10 18
43 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Quimistan 01/12/2016 10 6 16
44 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático Pimienta 02/12/2016 8 12 20
45 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático San Francisco de Yojoa
05/12/2016 6 10 16
46 Fortalecimiento CODEM - Cambio climático El Negrito 06/12/2016 14 7 21
47 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Morazán 06/12/2016 10 6 16
48 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Omoa 07/12/2016 10 9 19
49 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Puerto Cortes 07/12/2016 16 3 19
50 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático La Lima 08/12/2016 3 9 12
51 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático San Manuel 08/12/2016 7 9 16 52 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Santa Cruz de Yojoa 09/12/2016 12 6 18
53 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático El Progreso 12/12/2016 8 8 16
54 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Santa Rita 12/12/2016 8 12 20
55 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Choloma 13/12/2016 12 10 22
56 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático San Pedro Sula 13/12/2016 14 6 20 57 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Tela 14/12/2016 15 5 20
58 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático San Antonio de Cortes
15/12/2016 7 8 15
59 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Villanueva 15/12/2016 15 5 20
60 Fortalecimiento CODEM - Cambio Climático Potrerillos 16/12/2016 6 11 17
730 599 1329
11. Participantes a los Talleres de Socialización de Planes de
Acción de Género y Gestión de Riesgos No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Potrerillos
27/06/2016 10 20 30
2 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en El Negrito
28/06/2016 12 16 28
3 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Petoa
29/06/2016 13 14 27
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No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
4 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en San Antonio de Cortes
30/06/2016 10 21 31
5 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en San Manuel
01/07/2016 10 11 21
6 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Las Vegas
11/07/2016 11 12 23
7 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Tela
12/07/2016 8 18 26
8 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Puerto Cortes
13/07/2016 14 22 36
9 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en El Progreso
14/07/2016 21 18 39
10 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Santa Cruz de Yojoa
15/07/2016 7 16 23
11 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en San Francisco de Yojoa
01/08/2016 15 20 35
12 Socializacion Plan de Accion y Capacitacion en Genero y Gestion de Riesgos en Santa Rita
05/08/2016 13 23 36
13 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Choloma
29/08/2016 10 16 26
14 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Omoa
30/08/2016 14 12 26
15 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Pimienta
31/08/2016 11 17 28
16 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en Quimistan
01/09/2016 10 23 33
17 Socialización Plan de Acción y Capacitación en Genero y Gestión de Riesgos en La Lima
02/09/2016 17 10 27
18 Socialización Plan de Acción y Capacitación en GR en Morazan, Yoro
16/11/2016 18 9 27
19 Socialización Plan de Acción y Capacitación en GR en San Pedro Sula, Cortes
17/11/2016 14 16 30
20 Socialización Plan de Acción y Capacitación en GR enVillanueva, Cortes
18/11/2016 21 6 27
259 320 579
45% 55%
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PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
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12. Participantes a los Talleres de Socialización de Diseños de
Obras No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller de socialización y concertación comunitaria del diseño de obra de Santa Cruz de Yojoa
01/07/2016 19 13 32
2 Taller de Socialización de Obra en Villanueva, Cortes 20/04/2016 32 12 44
3 Taller de Socialización de Obra en Petoa, Santa Barbara 22/04/2016 36 23 59
4 Taller de Socialización de obra en Morazan, Yoro 05/05/2016 76 35 111
5 Taller de Socialización de obra en San Manuel, Cortes 06/05/2016 24 31 55 187 114 301
62% 38%
13. Participantes a los Talleres de Entrega de Obras Estructurales No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller de Entrega de Obra en La Lima 09/03/2016 29 22 51
2 Taller de Entrega de Obra en Choloma 10/03/2016 28 18 46
3 Taller de Entrega de Obra en Puerto Cortes
11/03/2016 40 15 55
4 Taller de entrega de obra en Potrerillos, Omoa, Cortes
21/04/2016 30 18 48
5 Taller de Entrega de Obra en El Progreso 13/06/2016 17 17 34
6 Taller de Entrega de Obra en Potrerillos 14/06/2016 19 16 35
7 Taller de Entrega de Obra en Pimienta 14/06/2016 16 19 35
8 Taller de Entrega de Obra en San Antonio Cortes
15/06/2016 9 9 18
9 Taller de Entrega de Obra en El Negrito 16/06/2016 12 16 28
10 Taller de Entrega de Obra en Las Vegas 17/06/2016 14 16 30
214 166 380
56% 44%
14. Participantes en los Talleres de Concientización de Manejo de
Basuras No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller de manejo de la basura en San Antonio, Cortes 31/10/2016 24 42 66
2 Taller de manejo de la basura en Santa Rita, Yoro 31/10/2016 30 46 76
3 Taller de manejo de la basura en Morazán, Yoro 01/11/2016 28 32 60
4 Taller de manejo de la basura en La Lima, Cortes 01/11/2016 7 45 52
5 Taller de manejo de la basura en Villanueva, Cortes 02/11/2016 35 35 70
6 Taller de manejo de la basura en Petoa, Santa Bárbara 02/11/2016 31 39 70
7 Taller de manejo de la basura en Choloma, Cortes 03/11/2016 25 34 59
8 Taller de manejo de la basura en Tela, Atlántida 03/11/2016 26 34 60
9 Taller de manejo de la basura en San Manuel, Cortes 04/11/2016 30 32 62
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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No. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
10 Taller de manejo de la basura en San Francisco de Yojoa, Cortes
04/11/2016 31 22 53
11 Taller de manejo de la basura en Santa Cruz de Yojoa, Cortes 07/11/2016 20 27 47
12 Taller de manejo de la basura en San Pedro Sula, Cortes 07/11/2016 25 40 65
13 Taller de manejo de la basura en Quimistan, Santa Bárbara 08/11/2016 19 42 61
14 Taller de manejo de la basura en El Progreso, Santa Bárbara 08/11/2016 31 32 63
15 Taller de manejo de la basura en Omoa, Cortes 09/11/2016 38 28 66
16 Taller de manejo de la basura en Puerto Cortes, Cortes 09/11/2016 24 29 53
17 Taller de manejo de la basura en Las Vegas, Santa Bárbara 10/11/2016 35 35 70
18 Taller de manejo de la basura en Pimienta, Cortes 10/11/2016 30 30 60
19 Taller de manejo de la basura en El Negrito, Yoro 11/11/2016 26 34 60
20 Taller de manejo de la basura en Potrerillos, Cortes 11/11/2016 27 33 60
542 691 1233
44% 56%
15. Participantes a los Talleres de Medidas No Estructurales No
. Nombre de Actividad Fecha Hombres Mujeres Total
1 Taller para Siembra de Vetiver en la comunidad de Potrerillos, Omoa
14/03/2016 37 43 80
2 Taller para Siembra de Vetiver en la comunidad de Valle de Sula, Choloma
16-17/03/2016 40 45 85
3 Taller de Siembra de Vetiver en la colonia Venecia, Tela
10 - 11/05/2016 15 27 42
4 Taller de Siembra de Vetiver en la comunidad de Pueblo Nuevo, Petoa, Santa Bárbara
12/05/2016 12 17 29
5 Taller de Medidas No Estructurales - Siembra de Vetiver en Tela
16/06/2016 26 7 33
6 Taller de Medidas No Estructurales - Siembra de Vetiver en Tela
11/07/2016 7 7 14
7 Taller de siembra de vetiver en Tela. Cuarta jornada
24 al 29/07/2016
7 12 19
8 Taller de siembra de vetiver en Tela. Quinta jornada
24 - 28/10/ 2016
10 8 18
9 Taller de Siembra de Vetiver de Obras No Estructurales en San Manuel
28/11/2016 - 10/12/2016
9 18 27
163 184 347
REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS
(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN
PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES
Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617
Comayagüela MDC, Honduras
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16. Resultados Consolidados de la Encuestas de Satisfacción de
Beneficiarios de Obras – 2016 Criterios Choloma Omoa Puerto Cortes
1 Respeto del diseño 86.1 98.5 74.3
2 Cuidado del entorno al momento de la construcción
90.8 100 80.3
3 Uso de recursos de la comunidad 80 89.6 75.8 4 Construcción en General 89 97 83.3
5 Apoyo del PGRD a la comunidad 95.3 98.5 91
6 Grado de satisfacción 87.7 98.5 87.9
7 Prioridad para la comunidad 98.5 100 100
8 Participación en la socialización 30.8 64.2 54.5
9 Participa en el mantenimiento 73.8 76.1 66.7
17. Cadena de Valor del PGRD