Servicio de Farmacia

Rentabilidad y evaluación 

A H Al

económica de nuevas tecnologíasAna Herranz Alonso

aherranz.hgugm@salud.madrid.org

Indice

Nuevas Tecnologías

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Nuevas Tecnologías

Evaluación Económica de las NTEvaluación Económica de las NT

Impacto global en el SF

Reflexiones

Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías

Los equipos médicos, los productos sanitarios,así como procesos médicos y quirúrgicos,sistemas de información y procesosf y porganizativos de soporte a la atención.

it´s not just about the toys…it s not just about the toys

Cinthya Bero. Harvard. Noviembre 2012.

Los procesos del SFProcesos Estratégicos

p

Procesos Operativos

Evaluación e Información de Mtos y PS Adquisición y Gestión de Mtos y PS

Atención Farmacéutica

URVs €Atención Farmacéutica

Seguimiento farmacoterapéutico

Elaboración yacondicionamiento DispensaciónAsistencia a la

prescripción

Docencia I+D+i

Procesos de Soporte

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Nuevas Tecnologías

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Nuevas Tecnologías

Evaluación Económica de las NTEvaluación Económica de las NT

Impacto global en el SF

Reflexiones

Evaluación Económica de NTEvaluación Económica de NT1 Introducción (autores fecha finalidad alternativas)1. Introducción (autores, fecha, finalidad, alternativas)2. Funcionalidad3. Advertencias‐precauciones especiales4. Evaluación de resultados5. Área Económica6 Conclusiones6. Conclusiones7. Recomendaciones8. Bbliografía

Evaluación Económica de NTValor de las Nuevas Tecnologías

Evaluación Económica de NTValor de las Nuevas Tecnologías

BENEFICIOSBENEFICIOS COSTECOSTE

Costes  de OperacionesR lt d l d

Costes directosCostes indirectosResultados en salud

Satisfacción del usuarioCostes indirectos

Coste de OperacionesCoste de Operaciones

Dosis Unitaria Convencional vs AutomatizadaDosis Unitaria Convencional vs Automatizada

Coste de OperacionesDosis Unitaria Automatizada; Circuitos

Transcripción y Registro de Enfermería

Prescripción médicaAdministración

Prescripción médicaelectrónica Registro electrónico

de EnfermeríaRegistro de Enfermeríade Enfermería

Transcripción Cargos a pacientesy Validación Farmacéutica

Sistema de Gestión Emisión de listados de llenadoRegistro de devoluciones S.Farmacia

Coste de Operaciones

HERRAMIENTAS

Coste de Operaciones

HERRAMIENTAS

•Actividad productiva (Catálogo de Productos y Facturación)

Actividad URV Costes Totales del SF Coste UnitarioActividad URV. Costes Totales del SF. Coste Unitario

•Actividad/Persona  (Productividad)

•Coste/ Actividad  (Eficiencia)

•Costes potenciales /costes reales =Rentabilidad

Coste de Operaciones

DU Automatizada : Relación Coste/Actividad

6000000 1

DU Automatizada : Relación Coste/Actividad

4000000

5000000

0,6

0,8

1000000

2000000

3000000

0,2

0,4

0

2002 2004 2006 2008 20100

Coste URV€Coste área dispensación URVs Coste URV

Coste de Operaciones

DU Automatizada: Proyección de Costes

p

C t á di ió C t á di ió t i l (URV 0 87)

DU Automatizada: Proyección de Costes

5.000.000

Coste área dispensación Coste área dispensación potencial (URVs=0,87)

€

3.000.000

4.000.000€

2.000.000

0

1.000.000

2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Coste de OperacionesDU Automatizada; Ahorros estimados

Coste de Operaciones

1.800.000

2.000.000

€

1 000 000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

400 000

600.000

800.000

1.000.000

0

200.000

400.000

2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ahorros estimados: 5.307.122 5.307.122 €€Por 1€ euro invertido se han ahorrado 3 €

Coste de OperacionesPersonal F dispensación Personal F dispensación potencial (Unidosis Tradicional)

Coste de Operaciones

8

9

10

Personal F dispensación Personal F dispensación potencial (Unidosis Tradicional)

Mejora la adecuación y seguridad del uso del medicamento:

5

6

7

8

Protocolización (80% mtos alto riesgo) = SEGURIDAD, EFICIENCIA.Validación farmacéutica (90% prescripción)

1

2

3

4Validación farmacéutica (90% prescripción).Programas de gestión de riesgos = SEGURIDAD Y EFICIENCIA.Conciliación de la terapia = SEGURIDAD.0

2002 2004 2006 2008 2011

La automatización ha permitido la liberación

pTratamiento al alta = CONTINUIDAD ASISTENCIAL, EFICIENCIA.

La automatización ha permitido la liberación del 37,5% del tiempo del personal farmacéutico 

i li d t d di ióimplicado en tareas de dispensación

Resultados en SaludResultados en Salud

Bombas de infusión inteligentes en UCI PediátricaBombas de infusión inteligentes en UCI Pediátrica

Resultados en SaludResultados en SaludBombas de infusión inteligentes en UCI Pediátricag

LibreríaMtosMtos

•Mínimos‐Máximos Fármaco

Alertas•Alertas

•Reprogramación de las BombasReprogramación de las Bombas

Resultados en salud

Bombas de Infusión+ ; Coste por Errores Evitados

Resultados en salud

Bombas de Infusión+ ; Coste por Errores Evitados

Ahorro (€)= N x P x C Efecto AdversoAhorro (€)  N x P x C  Efecto Adverso

N º d ti l EAN= nº de veces que tiene lugar EAP= Probabilidad de que ocurra

CE= Coste Estimado del Efecto AdversoRevisión bibliográfica sobre trabajos de costes de la “No Seguridad del Paciente“Revisión bibliográfica sobre trabajos de costes de la  No Seguridad del Paciente .  Ministerio de Sanidad. 2008.

Resultados en saludResultados en saludBombas de Infusión +; ConclusionesBombas de Infusión  ; Conclusiones

Ahorro económico de la intervención, 1 año: 58.20058.200€€*

Extensión de la tecnología a 73 camas de unidades deExtensión de la tecnología a 73 camas de unidades de críticos y Oncohematología:  77€€ ahorrados por cada €invertido en la contratación de un farmacéutico para suinvertido en la contratación de un farmacéutico para su implementación

*Coste EA=6.268€Revisión bibliográfica sobre trabajos de costes de la “No Seguridad del Paciente“Revisión bibliográfica sobre trabajos de costes de la  No Seguridad del Paciente .  Ministerio de Sanidad. 2008.

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Nuevas Tecnologías

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Evaluación Económica de las NTEvaluación Económica de las NT

Impacto global en el SF

Reflexiones

Impacto en un Servicio de FarmaciaRetorno de la inversión global

Impacto en un Servicio de Farmaciag

RENTABILIDAD SFH 2008-2011 2008 2009 2010 2011

GASTO TOTAL SFH (RRHH+ ESTRUCTURALES+DIRECTOS) (€) 4.067.950 3.968.174 4.089.502 4.259.226

ACTIVIDAD (URV) 5.651.340 6.273.125 7.388.237 7.854.782

EUROS AHORRADOS POR SFH (€) 13 231 048 17 258 105 20 520 421EUROS AHORRADOS POR SFH (€) 13.231.048 17.258.105 20.520.421 21.389.778

EUROS AHORRADOS POR CADA €INVERTIDO EN SFH (€) 3,25 4,35 5,01 5,02 INVERTIDO EN SFH (€)

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Impacto global en el SF

Reflexiones

ReflexionesReflexiones

• El uso de Nuevas Tecnologías en los procesos delSFH permiten la mejora continua de la eficiencia yrentabilidadrentabilidad

La Evaluación de las Nuevas Tecnologías es• La Evaluación de las Nuevas Tecnologías escompleja pero imprescindible para la toma dedecisiones y la sostenibilidad

Muchas graciasMuchas gracias

aherranz hgugm@salud madrid org aherranz hgugm@salud madrid org aherranz.hgugm@salud.madrid.org aherranz.hgugm@salud.madrid.org