Relacion entre Riesgo y Balanced Scorecard
24
Relación entre el Balanced Scorecard y la Prevención de Riesgos Clic para avanzar
-
Upload
mario-vogel -
Category
Business
-
view
554 -
download
0
Transcript of Relacion entre Riesgo y Balanced Scorecard
Relación entre el Balanced Scorecard
y la Prevención de Riesgos
Clic para avanzar
La prevención de riesgos es la suma
de todos los esfuerzos
que una organización decide llevar a cabo
para tomar concienciade los posibles riesgos
y que pueden afectarla
en forma directa o indirecta.
Clic para avanzar
La prevención de riesgos
busca mantener intactos los
activos de una organización.
El Balanced Scorecard propone,
como parte de su metodología,
un Mapa Estratégico.
Imagino que ya has pensado
qué pasaría si uno, varios o todos
los objetivos del Mapa Estratégico
no fueran logrados
tal como sus metas requieren.
Clic para avanzar
¿Crees que
-si esa falencia ocurriere-
implicaría algún riesgo
para la organización?
Clic para avanzar
Cómo calcular un
Clic para avanzar
En el Club Tablero de
Comando, hemos desarrollado una
metodología similar al
procedimiento que proponen
las Normas ISO 9000 e ISO 14000.
Clic para avanzar
Solo que más objetiva,
con base matemática,
muy práctica y accesible.
Clic para avanzar
Dicho procedimiento consiste en crear:
1) Una estructura
2) Los procesos para la gestión de riesgos
que los mitiguen o eliminen
3) Indicadores de riesgos para tener alertas
que anticipen un control total
Clic para avanzar
Clic para avanzar
¿Te animas a salir a la calle
con un automóvil nuevo
sin póliza de seguro?
Clic para avanzar
Pues tampoco dejarías de
analizar los riesgos
que puedas llegar a correr
por la probabilidad de falta
de logro de los objetivos
del Mapa Estratégico.Clic para avanzar
Lo que conviene hacer es:
1) Confeccionar un listado con
los riesgos o situaciones
de incertidumbre
de tu Mapa Estratégico
Clic para avanzar
2) Pasar cada uno de esos riesgos
por un Análisis de Criticidad
para establecer la jerarquía
o prioridades de
cada uno de los procesos
que pueden afectar el logro
de cada objetivoClic para avanzar
3) Con la información lograda,
analizar la probabilidad de ocurrencia
de cada evento con la finalidad de
establecer preventivamente
un Plan de Contingencia
Clic para avanzar
¿Te parece complicado?
Clic para avanzar
¡Claro que lo es!
Clic para avanzar
Programa Corporativo A Distancia
Permítenos invitar a tu organización a formar
a 5 de sus profesionales en la técnica de
identificación de riesgos estratégicos
para crear su propio modelo
de Prevención de Riesgos y el Plan de Contingencia
para mitigar o eliminarlos.
Clic para avanzar
¡Se inscriben 5… pagan 3!(2 participan gratis)
Clic para avanzar
Los participantes del Programa Corporativo
trabajan en base a los riesgos reales de su
organización todo bajo la supervisión directa
del Prof. Mario Héctor Vogel.
Clic para avanzar
Encuentra más información en
Te invito a compartir tu opinión.
¿En tu organización tienen
identificados los riesgos estratégicos?
¿Ya tienen un Plan de Contingencia?
Clic para avanzar
Déjanos tu comentario para conocer cómo
manejas tú el tema de la Prevención de Riesgos
Para hacerlo, ingresa en
www.tablerodecomando.com
Clic para avanzar
