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nº 70 - Julio 2011 Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org Especial IV Encuentro Internacional de la Recuperación www.cayvol.com
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nº 70 - Julio 2011Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
Especial
IV Encuentro Internacional de la
Recuperación
www.cayvol.com
Recupera3
Julio 2011
Gracias por compartir estos dos días con
nosotros. Por un día, Barcelona ha sido el
centro de la recuperación mundial. Quiero
agradecer desde estas páginas la asistencia
de Robin (Wiener), Ross (Bartley) y Thomas
(Probst). Especialmente, teniendo en cuenta
que vinieron bajo los efectos del jetlag desde
su vuelta del congreso del BIR en Singapore.
Ellos son la “creme de la creme” de la re-
cuperación mundial y me he sentido muy
honrado con su participación.
Antes del Encuentro, Ross me preguntaba
el origen de la palabra “gremio”. Los gremios
aparecieron en Barcelona en la Edad Media
para regular sectores productivos de la eco-
nomía de la ciudad. Por ello, hay infinidad
de calles que llevan todavía el nombre de los
oficios que en ellos se concentraron. De al-
guna manera, eran encuentros de compañías
iguales que compartían una actividad y que,
a través de la proximidad física, conseguían
imprimir a ese oficio un rango estandarizado.
Hoy en día, con las enormes concentra-
ciones en las ciudades, los recuperadores
estamos estratégicamente dispersos por zonas
de influencia. Es por ello que los gremios son,
hoy, más necesarios que nunca.
Cuando hace dos años hicimos un borra-
dor del IV Encuentro estábamos en medio del
huracán de la crisis mundial. Entendimos que
hoy las economías son vasos comunicantes
y que no se podía preparar un encuentro sin
contemplar la situación global. Hasta el más
pequeño de nuestros agremiados está sujeto
a los vaivenes de la globalización. Bien sea
a través de los precios, bien de la actividad
industrial o de la dificultad de obtener un
crédito para cambiarse el camión. Es por ello
que, más que nunca, decidimos contactar
con diferentes asociaciones internacionales.
ISRI es la mayor asociación mundial por
número de asociados y responsable de las
normas internaciones para la recuperación
de las materias primas secundarias. BIR es la
mayor organización mundial con presencia
en más de 70 países. La asociación alemana
BVSE es la mayor en Europa y motor euro-
peo. De alguna manera, ellos han intentado
iluminar las incertidumbres que afectan y
afectarán a nuestro negocio.
Pero me gustaría transmitir un mensaje de
optimismo y no sólo hablar de crisis ya que
nuestro sector tiene todas las herramientas
para prosperar en un entorno que hará difícil
muchas actividades.
Una imparable tendencia hacia el consumo
de materias primas, una limitación creciente
de los recursos naturales y la energía hacen
que nuestra actividad sea más necesaria
que nunca.
La sociedad nos necesita y nosotros hemos
de saber encontrar nuestro nicho de mercado
en la creación de soluciones que recuperen
materia prima de cualquier artilugio que
se ponga en el mercado. El concepto de
recuperador se ensancha día a día y el con-
cepto de recuperador convencional muere
a pasos agigantados. Básicamente, por baja
diferenciación.
Actualmente, las empresas que más pros-
peran son aquellas que, anticipándose a las demás, se han especializado en recuperar
móviles, catalizadores o ipads, por poner el
ejemplo de un producto realmente nuevo.
El sector de la recuperación es realmente
un manantial de green jobs o empleo verde
y está a nuestro alcance posicionarnos. Nos
hubiese gustado traer ejemplos de cada uno de los nuevos sectores que están apareciendo
en nuestra sociedad pero, como tanto el
tiempo como los recursos también son limi-
tados para el Gremi, finalmente pudieron
participar responsables de la recuperación
de equipos eléctricos y electrónicos y de los
responsables de SDDR, sistema gracias al cual
se consiguen altos índices de recuperación
de envases en el norte de Europa.
Aunque sólo han sido pinceladas en un
océano de posibilidades, espero que hayan
servido para mostrar un sector moderno,
preocupado por su futuro, profesional y
con muchas ganas de caminar unido a
nivel internacional para conseguir que sus
reivindicaciones se conviertan en realidades
muy pronto.
Quiero también agradecer desde nuestra revista la presencia de la Administración
que, desde años, camina en paralelo con el
Gremi para transformar nuestro sector en la
admiración de otros colectivos.
Gracias a todos y espero que hayáis disfru-
tado de este Encuentro tanto como nosotros
en organizarlo.
eXavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya
Gracias a todo el sector de la recuperación editorial
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Julio 2011
Edita
Gremi de recuperació de catalunya
ConsEjo asEsor: Xavier riba, alfons
fernández y luis ortiz de zevallos
dirECtora
olGa roGer
rEdaCCión:
mónica yuste y adriana estop
dirECCión dE artE: ferran pous
ProduCCión: capGròs / càpsulamedia
FotograFia: nuria cuGat y archivo
dEPòsito lEgal: b-23446-97
Para insertar publicidad, ponerse en
contacto con la Secretaria del Gremi de
Recuperació de Catalunya
Parc, 1 3r D
08002 Barcelona
Tel. (93) 317 57 71
Fax. (93) 317 57 45
web: www.gremirecuperacio.org
e-mail: [email protected]
Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.
IV Encuentro Internacional de la Recuperación: Crónica del Encuentro ......................................................................7
La recuperación a nivel internacional ...........................................17• Robin Wiener, presidenta del ISRI. “El sector manufacturero de EE.UU tira del carro para sacar de la recesión a la economía del país” ............................................................................................................. 17• Entrevista a Robin Wiener, presidenta del ISRI .................................................................................................. 19• Thomas Probst, del BVSE. “Apostamos por la separación al considerarla una ventaja clave para la eficacia del resto de etapas de los procesos de recuperación” ........................................ 23• Entrevista con Burkhard Landers, presidente de la federación alemana de materias primas secundarias y gestión de residuos (BVSE). ................................................................................................................. 25• Europa 2020, un reto para el futuro ......................................................................................................................... 28• El sector de la recuperación en la Europa del 2020. Por: Ross Bartley, Director Técnico y de Medio Ambiente de EFR y Eurometrec. ........................................................................................................................... 33
Las herramientas del recuperador ................................................41• La nueva responsabilidad penal de las personas jurídicas. Por: Juan M. Abia Gurtubay, abogado Abia & Graells March Estudio Legal ............................................................................................................. 41• Internet, tierra de oportunidades: Un paseo por Facebook, Twitter, Youtube, Delicious, LinkedIn, SlideShare, RSS, Google... . Por Ramon Bartomeus, Resources Manager iWith.org ............. 46• Evolución de los precios en el London Metal Exchange. Por Ramon Martul-Franco,MF METALS HAMBURG ..................................................................................................................................................... 50
La recuperación en nuestro país ....................................................52• Entrevista a Lluís Recoder i Miralles, conseller de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya ................................................................................................................................................................................ 52• El sector de la gestión de los residuos en Catalunya, una alianza necesaria entre Administración y sector. Por Josep Maria Tost, Director de la Agència de Residus de Catalunya.......55
El sector después de la crisis: hablan los recuperadores ...............................................58• Adaptarse al cambio: “La chatarra no ha cambiado, lo que ha cambiado es el mundo”. Por Kiko Alberich, ALBERICH .................................................................................... 58• La recuperación de los vehículos fuera de uso despues de la crisis. Por Josep Maria Escolano, Presidente de AETRAC .................................................................................................................................. 60• Pasado, presente y futuro de la recuperación del papel y cartón. Por Fernando Fiol,Saica Natur Noreste .......................................................................................................................................................... 62• Recuperación de vidrio “La evolución de los precios en nuestro sector ha sido nula en 30 años”. Por Armand Sánchez, Santos Jorge, S.L. .............................................................................. 64
• El SDDR: un nuevo modelo de la gestión de residuos de envases con altas tasas de recuperación ................................................................................................................................................................................ 66• Entrevista a Miquel Roset, Director ejecutivo de RETORNA .................................................................... 69• “Catalunya tiene una de las mejores redes de puntos limpios”. Rafael Serrano, de ECOLEC. .... 72• “Plantas de reciclaje: las minas del siglo XXI”. Por Jordi Julian, Director de Proyectos y Clientes de la Fundación ECOTIC ................................................................................................................................................................ 74
+ .................................................................................................................................................................78• Los debates del IV Encuentro Internacional de la Recuperación ............................................................. 78• Una exposición “reciclada” .............................................................................................................................................. 80• Opiniones de los asistentes ............................................................................................................................................ 82• Entrevista a Xavier Riba, reelegido presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya. .........84
secciones ...........................................................................................................................................88• Cotizaciones ............................................................................................................................................................................ 88• Directorio de empresas ................................................................................................................................................... 90
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www.metso.com/es
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IV encuentro internacional de la recuperación:
El paso a paso de un Encuentro marcado por la internacionalización y la búsqueda de soluciones para el sector.
La recuperación a nivel internacional
Las herramientas del recuperador
La recuperación en nuestro país
• Los debates• Visita a la exposición• Las impresiones de los asistentes
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Crónica del EncuentroCerca de 200 asistentes se reunieron, el pasado 2 y 3 de junio, en el IV Encuentro Internacio-nal de la Recuperación, organizado por el Gremi de Recuperació de Catalunya. El Congreso acogió a recuperadores de Catalunya, España, Europa y otras partes del mundo para tratar te-mas de interés para el sector como son su futuro después de la crisis o la posibilidad de abrir nuevos horizontes de negocio.
El día marcado en el calendario para el IV Encuentro
Internacional de la Recuperación era el 2 de junio y el
lugar, Cosmocaixa. A las 9:30h empezaron a llegar los
participantes y la Sala Ágora del recinto empezaba a
llenarse de conocidos y compañeros de profesión. Treinta
minutos más tarde se inauguraba el IV Encuentro y el
encargado de dar la bienvenida a todos los asistentes
fue Josep Enric Llebot, secretario de Medi Ambient
i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya. El Sr.
Llebot afirmó que la sostenibilidad debía de estar en
la agenda de todos los Gobiernos y además aseguró
que “Encuentros como éste son el entorno ideal para
aplicar la sostenibilidad”.
A las 10:30h, Xavier Riba, presidente del Gremi de
Recuperació de Catalunya iniciaba la presentación
del Encuentro analizando la situación del mercado en
otros países, los sectores en crecimiento, el intrusismo
y la relación con la Administración y el futuro del
sector. Por su parte, Xavier Riba agradeció la presencia
internacional de manos de diferentes asociaciones de
referencia como el ISRI, el BVSE y el BIR. Además,
quiso lanzar un mensaje de optimismo ante la crisis:
“Nuestra actividad es más necesaria que nunca y la crisis
no es algo negativo, sino un reto que afrontar”, aseguró.
Tras la presentación del presidente del Gremi, llegó
el turno de Robin Wiener, presidenta del ISRI, quien
comentó la situación de los EE. UU. Aseguró que la
industria del reciclaje de chatarra, con un volumen de
77.000 millones de dólares, ha contribuido a la econo-
mía de su país. Wiener también destacó la utilidad de
RIOS como normativa para la industria del reciclaje,
semejante a las ISO, así como el R2 RIOS, específica
para el sector del reciclaje de aparatos eléctricos.
Robin Wiener también quiso remarcar el trabajo del
ISRI en cuanto a seguridad ambiental y destacó que
“la industria de los EE.UU. se ha comprometido a,
no sólo entregar volúmenes abundantes de chatarra,
sino también a que la chatarra sea de alta calidad para
nuestros clientes nacionales e internacionales de una
manera ambientalmente responsable”.
Después de esta interesante charla, ya había transcu-
rrido prácticamente medio día de la primera jornada
del IV Encuentro Internacional de la Recuperación y
fue el momento ideal para hacer un descanso. Entre
cafés y zumos los participantes aprovecharon para
intercambiar impresiones, hablar del sector, reencon-
trarse con viejos conocidos, etc.
Tras el coffee break llegó el turno de conocer cómo
está la situación del sector en Alemania a cargo de
Thomas Probst de la asociación BSVE, quien acercó la
visión de esta asociación federal a los oyentes y ofreció
las principales claves para comprender la situación
de los recuperadores en este país. Probst explicó las
principales funciones de la asociación BSVE, como la
realización de informes de mercado, la organización
de congresos, el desarrollo de planes de marketing y
la elaboración de programas de formación.
Por otro lado, insistió en la importancia de realizar
bien la tarea de la separación de residuos para que
los procesos de recuperación de materiales sean lo
más eficaces posible, así como la inversión en I+D
para obtener mejores resultados en la producción de
materiales secundarios.
Para terminar el repaso internacional de la situación
de la recuperación llegó el turno de Ross Bartley, del BIR,
que habló sobre la estrategia Europa 2020 desarrollada
para conseguir una economía inteligente, sostenible
e integrada y que ha determinado cinco ámbitos y
definido unos objetivos para esa fecha: el empleo,
la innovación, la educación, la inclusión social y el
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clima y las energías renovables. En cada una de estas
áreas, todos los países integrantes deben adoptar unos
objetivos y adaptarlos a sus circunstancias particulares.
También se enfatizó la importancia de la seguridad en
las economías, la prevención de los riesgos del cambio
climático y la reacción ante los desastres como prio-
ridades en el diseño de la estrategia. Bartley también
explicó cómo afectará esta estrategia a los gestores de
residuos europeos así como el desarrollo de nuevos
instrumentos como los “Recycling Certificates”.
Con este bloque internacional en el IV Encuentro, el
Gremi hizo un esfuerzo en ofrecer temas internacionales
de tanta relevancia hoy en día, cuando la economía se
ha convertido en global y el mundo parece cada vez
más pequeño.
La voz internacional se completó con un interesante
debate coloquio entre los tres representantes y mode-
rado por Luis Ortiz de Zevallos, director ejecutivo del
Gremi. Diferentes participantes lanzaron preguntas
de gran interés para el sector, como la situación de
los distintos mercados internacionales y la visión de
futuro, la figura del recuperador y reciclador (según
la legislación europea) o la interesante posibilidad de
desarrollar una normativa consensuada que sea de
utilidad para todos.
Se llegaba así al ecuador del primer día del IV En-
cuentro Internacional de la Recuperación. Eran las
14:00h, momento de comer e intercambiar conver-
saciones profesionales pero distendidas en el mismo
recinto de Cosmocaixa.
Las herramientas al servicio del gestor de residuos
Tras el ágape se retomaron las ponencias. Si la mañana
había girado en torno a la situación internacional ahora
era el turno de hablar de las herramientas del recupe-
rador. El primer punto a tratar era la nueva legislación
y los riesgos para los propietarios-empresarios.
En materia jurídica, Juan Manuel Abia, de Abia-
Graells March abogados, fue el encargado de dar luz a
cuestiones tan complejas como la legislación respecto
a la responsabilidad de las empresas y empresarios
y las posibles sanciones. Este experto concretó los
cambios significativos derivados de la modificación del
Código Penal en cuanto a la responsabilidad penal de
las compañías. Además, explicó los elementos básicos
de dichos cambios, las sanciones y los supuestos de
atenuación que se pueden aplicar. También destacó la
importancia de crear un “Programa de Cumplimien-
to”, es decir, mecanismos internos de prevención,
para evitar incurrir en prácticas que puedan suponer
consecuencias penales para la entidad. “La reforma
del Código Penal, introduciendo la responsabilidad
criminal de la empresa por medio de la inclusión del
nuevo artículo 31 bis Cp, no es baladí, y se abre a
partir de ahora una nueva etapa en el buen gobierno
de las empresas, que deberán evitar a toda costa verse
implicadas en imputaciones penales, no sólo por la
pérdida de reputación que ello representará para las
mismas en el mercado, sino también por las penas
previstas”, concluyó.
Y después de las cuestiones legales, llegó el turno de
pasar a temas más distendidos o lúdicos, pero no menos
profesionales, como el uso de las nuevas tecnologías al
servicio de la recuperación. Facebook, Twitter, Tuenti,
Linkedin, Xing, etc. son algunas de las herramientas que
los recuperadores pueden utilizar para estar conectados
con el mundo virtual. Ramon Bartomeus, de Iwith.
org, expuso una interesante charla titulada “Internet,
El uso de las nuevas tec-nologías al servicio de la recuperación. Facebook, Twitter, Tuen-ti, Linkedin, Xing, etc. son algunas de las herra-mientas que los recupera-dores pueden utilizar para estar conec-tados con el mundo virtual.
Crónica del Encuentro
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tierra de oportunidades: Un paseo por Facebook,
Twitter, Youtube, Delicious, LinkedIn, SlideShare, RSS,
Google...” a lo largo de la cual realizó un repaso a las
redes sociales y otras posibilidades que ofrece la red
hoy en día a las empresas, además de motivarlas para
que se adentraran en Internet. También afirmó que
“es necesario comprender el cambio. Hemos añadido
otro lugar donde conversar y compartir oportunidades.
Lo importante: comprender el cambio. De hecho, el
cambio es tan importante que ha nacido una nueva
profesión (una más), la del gestor de la comunidad
o Community Manager, que se ocupa de gestionar la
comunicación con los seguidores vigilando por nuestra
reputación on-line. Hay muchas más herramientas,
servicios y redes en Internet, igual que el mundo está
lleno de plazas, bares, y teléfonos, pero lo importante
no es centrarse en las herramientas, sino en lo que
vamos a hacer con ellas”.
La siguiente intervención llegó de la mano de Ramón
Martul-Franco, de MF METALS HAMBURG, quien
explicó la evolución de los precios de los metales en
los últimos meses y las expectativas para el futuro
próximo. Además argumentó las razones por las que
nació el LME (London Metal Exchange), cuál es su
funcionamiento y la razón de ser hoy en día. Asimis-
mo, realizó un completo repaso a los precios y las
tendencias para cada uno de los métales no férricos
más importantes (cobre, aluminio, zinc, níquel, acero
inoxidable, estaño y plomo) y concluyó diciendo: “En
general, los metales deberían recuperarse poco a poco
hacia finales de año. Eso sí, el verano es muy largo y,
a corto plazo, la tendencia es bajista. Además, como
hemos visto, cada uno lucha en su propio mercado y
se ve afectado por diferentes circunstancias.”
Para concluir las ponencias de la tarde se abrió de
nuevo un debate para cerrar la jornada. Los asistentes se
mostraron interesados en las oportunidades que ofrece
Internet para sus negocios pero también mostraron sus
dudas en cuanto a las amenazas que ello podría causar.
Todos a reciclar
Llegadas las seis de la tarde, todos los participan-
tes abandonaron el recinto del Cosmocaixa con la
sensación de haber sido testigos de un importante
diálogo establecido entre todos aquellos implicados
en el mundo de la recuperación y la sostenibilidad.
Como novedad respecto a los anteriores congresos,
esta vez se dio cabida a representantes de otros países,
como Thomas Probst, de la asociación alemana BVSE,
Robin Wiener, de ISRI y Ross Bratley, representante
del BIR. A través de sus ponencias se pudo observar
Crónica del Encuentro
www.alberich.net
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Julio 2011 +un acercamiento entre las visiones que diferencian
la actividad del sector en distintos países y, de este
modo, determinar algunas claves para mejorarla en
eficacia, tanto a nivel medioambiental como social y
económico. Se agradeció esta participación porque
consiguió que unos aprendieran de otros y aportó al
congreso la función de servir de plataforma para el
diálogo internacional.
La primera jornada concluyó con la visita guiada por
la exposición “Reciclaje”, un final lúdico para una com-
pleta sesión de análisis y razonamientos. Cosmocaixa
alberga en sus instalaciones esta entretenida muestra
sobre la recuperación de residuos, que los asistentes
al Encuentro pudieron visitar y disfrutar al final de
un día intenso. En concreto, explica el proceso de
transformación de cuatro tipos de residuos domésticos
(vidrio, papel, envases y materia orgánica) y de un re-
siduo industrial (cobre), con el objetivo de concienciar
sobre lo valiosos que resultan los pequeños cambios
en los hábitos.
de las novedades que quiere implementar el nuevo
gobierno catalán y del papel de la Administración al
lado de los recuperadores. En una situación de crisis
como la que se está viviendo en todos los sectores, el
director de la ARC aseguró que “conseguiremos salir,
y para ello necesitamos ser competitivos” y, además,
aseguró también que la Administración “está al lado
de los recuperadores para facilitar y dar salida hacia
el exterior”.
Asimismo, el director de la ARC explicó la nueva
Ley Ómnibus, que se espera su aprobación próxima-
mente, y que facilitará, entre otras cosas, la agilización
de trámites con la Administración, haciéndolos más
sencillos y rápidos.
Uno de los temas que más preocupa a los recupera-
dores, y que precisa de la colaboración de la Adminis-
tración, es la presencia de los ilegales que distorsionan
el mercado de la recuperación, además de manchar
la imagen del sector. “No podemos permitir que una
situación como ésta lleve a circunstancias como, por
El director de la ARC destacó el importante papel del sector de la recupe-ración en la sociedad, “un sector muchas veces silencioso y que ha hecho un gran esfuerzo de moderniza-ción”.
Una Administración al lado del sector
Al día siguiente, 3 de junio, los asistentes volvían a
juntarse en la Sala Ágora de Cosmocaixa para iniciar la
segunda jornada del IV Encuentro Internacional de la
Recuperación. Tras un día de revisión internacional y
exposición de algunas de las herramientas a disposición
de los gestores de residuos, era el momento de dar
voz a la recuperación nacional y a la Administración.
Y, precisamente, la Administración catalana fue la
encargada de abrir el día. Josep Maria Tost, Director
de la Agència de Residus de Catalunya (ARC), quiso
hacer unas reflexiones generales sobre el sector así como
ejemplo, el cierre de algunas empresas legales”, sentenció
el Sr. Tost. Y, ¿cómo actuar? La Administración, entre
muchas otras medidas, “debe incrementar las sanciones
o atacar el patrimonio de la persona que incumpla
la ley”, explicó el director de la ARC. Remarcó que
la Agència de Residus de Catalunya está dispuesta a
acabar con los ilegales e infractores en el sector de la
recuperación: “No se puede tolerar al infractor”, afirmó
con rotundidad Josep Maria Tost.
Asimismo, el director de la ARC destacó el importante
papel del sector de la recuperación en la sociedad, “un
sector muchas veces silencioso y que ha hecho un gran
esfuerzo de modernización”, reconoció.
Crónica del Encuentro
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www.hidroeuropa.com
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Julio 2011 +
Como conclusión a su ponencia, Josep Maria Tost
repasó las funciones de la Agència de Residus de Ca-
talunya, entre las que se encuentran ayudar al sector
para explorar terrenos internacionales. También tiene
como objetivo prioritario mejorar los procesos de tra-
mitación, de profesionalización y de modernización
del sector y trabajar para salir de la crisis.
La intervención del representante de la Administración
provocó reacciones interesantes entre los participantes
que pidieron repetidamente la palabra para debatir
diferentes cuestiones como, por ejemplo, en qué va a
beneficiar dicha ley o por qué las normativas son tan
distintas, en cuanto a dureza y/o flexibilidad, en las
distintas Comunidades Autónomas.
Hablan los recuperadores
El siguiente punto de debate fue una mesa redonda
para tratar el sector de la recuperación en estos tiempos
de crisis y las perspectivas de futuro. La opinión vino
de la mano de diferentes profesionales: Kiko Alberich,
de metales férricos y no férricos; Josep Mª Escolano,
de vehículos fuera de uso; Fernando Fiol, de papel y
cartón; y Armand Sánchez, de vidrio.
El primero en intervenir fue Kiko Alberich, quien
hizo una reflexión sobre el sector de los metales y la
actual situación. Además añadió que los cambios que
se están viviendo repercuten en los precios del mercado
y remarcó que en los últimos 5 meses los clientes han
comunicado... ¡20 cambios de precios!. “Esta volatili-
dad y la escasez de material nos obligarán a cambiar,
a ser más ágiles comercialmente, a vigilar más que
nunca la situación financiera de nuestras empresas
chatarreras. Y, sobre todo, a tener en cuenta que, en
esta nueva situación de dependencia internacional, hay
que estar muy atentos a esos precios internacionales
de referencia, al cambio de la divisa €/$ y el petróleo”,
explicó. Y concluyó diciendo: “En mi opinión, creo
que esto sólo acaba de empezar y, como dice un buen
amigo mío, la chatarra no ha cambiado. Lo que ha
cambiado es el mundo.”
Por su parte, Fernando Fiol hizo una revisión
histórica de pasado, presente y futuro en cuanto al
sector del papel y cartón. Aseguró que la “crisis debe
verse como una oportunidad” y además añadió que
el futuro viene con un incremento de la competencia,
incluso dentro del propio sector. “Hoy ya no existen
límites bien definidos en nuestros sectores, aunque
de momento, de forma tenue, se van concentrando e
incrementando las actividades intersectoriales (basuras,
plásticos, maderas, papel, chatarras, etc.) y, por consi-
guiente, con un gran incremento de competencia. Los
recuperadores de papel y cartón ya tenemos distintas
características, unos integrados a Papeleras, otros
independientes, otros cuyas raíces son de compañías
de la construcción, basuras, etc.; y éste, precisamente
éste, es nuestro futuro”, explicó.
Josep Maria Escolano dibujó la situación de los
vehículos fuera de uso asegurando que “el sector de
la reparación de vehículos y recuperación de piezas
no está pasando por un buen momento, en contra de
lo que dice la prensa”. Además añadió que la gestión
a partir de ahora pasará por una mayor inversión en
aprovisionamientos, diversificación de las ventas, ren-
tabilizar los procesos de tratamiento y prestar mayor
atención al e-comercio. “Es necesario emprender un
nuevo camino, una nueva visión universal de tratamiento
“Fernando Fiol hizo una revisión histórica de pasado, pre-sente y futu-ro en cuanto al sector del papel y car-tón. Aseguró que la “crisis debe verse como una oportuni-dad.”
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de nuestros recursos, de todos y cada uno de
ellos. Sólo así conseguiremos mantener con
buena salud estos negocios, que tanta utilidad
tienen en la cadena de reciclaje”, concluyó.
Y para cerrar la mesa redonda, Armand Sán-
chez, además de explicar la situación por la que
está pasando su sector en el que la evolución
de los precios ha sido nula en los últimos 30
años, hizo un llamamiento al respaldo por
parte de la Administración. Aseguró que uno
de los retos es “encontrar nuevas aplicaciones”
ya que, afirmó, “no podemos competir con una
multinacional”. También se lamentó del rechazo
de la Administración local hacia las plantas
recuperadoras, de los muchos gravámenes
que sufren de la Administración autonómica
y de la poca comprensión de la Comisión
Nacional de la Competencia quien, aseguró,
“nos acusa de ser un monopolio y tiene gran
afán recaudatorio”.
Se terminaba así una primera parte intensa
que se merecía un descanso acompañado de
un café para comentar todo lo que se había
expuesto hasta el momento.
Para retomar la jornada se abrió la ponencia
sobre el Sistema de Depósito, Devolución y
Retorno a cargo de Miquel Roset y Estibaliz
López-Samaniego, de Retorna, quienes expu-
sieron en qué consiste dicho sistema dando a
conocer las ventajas sociales, medioambientales
y económicas que proporcionaría su implemen-
tación. Miquel Roset destacó que “el sistema
actual debe seguir y mejorar, pero también
dar nuevas opciones”. Así, Retorna propugna
“Devolver para reutilizar o reciclar”: “Proponemos
un sistema moderno de depósito para envases de
bebidas, similar al que ha existido hasta hace unos
años, cuando devolvíamos el casco. Este sistema
permite alcanzar unos índices de recuperación
del 98%, limpiar las ciudades, playas y bosques
de basura, transformando los envases en materia
prima o permitiendo su reutilización. Además,
crea miles de puestos de trabajo verdes gracias
a la cantidad y la calidad de los materiales recu-
perados”, apuntó Miquel Roset.
La siguiente intervención fue una mesa redonda
relacionada con los Sistemas Integrados de Gestión
de aparatos eléctricos y electrónicos, que contó
con la participación de Jordi Julián, de Ecotic y
de Rafael Serrano, de la asociación Ecolec.
Jordi Julián explicó la evolución de la recogida
de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos
y ofreció una estimación de datos a nivel global.
También aseguró que, para conseguir los objeti-
vos que nos planteamos, es necesario el esfuerzo
conjunto de Administración, gestores, usuarios
y distribuidores. “Quiero hacer desde aquí un
llamamiento a la responsabilidad compartida y al
compromiso de todos los que intervenimos en el
ciclo de reciclaje de los RAEE, y a esforzarnos por
seguir mejorando cada día en el desempeño de
nuestras actividades. Porque estamos convencidos
de que, entre todos, podemos conseguir alcanzar
un objetivo ambicioso, pero a su vez factible: que
las plantas de reciclaje se conviertan en las minas
del siglo XXI”, finalizó.
+Crónica del Encuentro
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Julio 2011 +Por su parte, Rafael Serrano trató el importante papel
del consumidor y afirmó que “debemos darnos cuenta
de que todos los agentes que participan en el ciclo de
vida de un producto deben intervenir para cumplir los
objetivos y lo que dicta el Real Decreto”.
En cuanto a la figura del consumidor, Rafael Serra-
no afirmó que “es un actor principal dentro del ciclo
de vida de los productos eléctricos y electrónicos, ya
que cuando dejan de usarlo deben acudir a un punto
verde para su posterior recuperación”. Además resaltó
la importancia de este gesto asegurando que “todos
sabemos qué debemos hacer, pero no todo el mundo
lo hace”. También explicó que el sistema implantado
en Catalunya “tiene una de las mejores redes de puntos
limpios”.
Siguiendo con la dinámica del Encuentro, tras la
participación de los SIG’s, se abrió un debate para
tratar temas como la normativa de responsabilidad
del productor y la figura del distribuidor dentro de
esta cadena.
Eran ya las 14:00h y el IV Encuentro de la Recupera-
ción había llegado a su fin. Había llegado al momento
de hacer balance y Xavier Riba, presidente del Gremi
de Recuperació de Catalunya, aseguró estar muy
orgulloso del sector a pesar de saber que aún queda
mucho por hacer. Además, afirmó que “la recuperación
es un termómetro de civilización ciudadana” y, por
ello, el sector debe seguir avanzando. Para concluir,
hizo referencia a la excelente acogida por parte de
Cosmocaixa y a la visita permanente de niños de todas
las edades porque “ellos y ellas son el futuro”.
Se ponía así punto y final a dos días intensos de
debates, ponencias e intercambio de opiniones que
habian tenido como objetivo ofrecer a todo el sector
de la recuperación, ya sea local, estatal o internacional,
un camino conjunto para avanzar y prosperar.
Cómo concluyó Xavier Riba: “es hora de ponerse a
trabajar en el V Encuentro de la Recuperación”.
“El consu-midor es un actor prin-cipal dentro del ciclo de vida de los productos eléctricos y electrónicos.”
Crónica del Encuentro
www.jaimeduran.com
Recupera17
Julio 2011in“El sector manufacturero de EE.UU tira del carro para sacar de la recesión a la economía del país”
La situación de EE. UU es diferente de la realidad que vivimos aquí, pero lo mejor es escuchar-lo de boca de Robin Wiener, presidenta del ISRI, quien explicó cómo está su país en cuestio-nes ambientales y en qué se está trabajando. Además, aportó datos sobre recuperación en cuanto a exportación a otros países.
Robin Wiener inició su ponencia hablando de la im-
portancia de los empleos verdes asegurando que “nada
se mueve sin tener impacto en el trabajo”. Además,
hizo un repaso a la historia del ISRI y de sus más de
100 años de experiencia en el reciclaje.
En cuanto a datos, presentó una estadística comparativa
entre 2009 y 2010 que reflejaba que, en el último año,
la industria recicló más de 130 millones de toneladas
anuales. Los materiales con mayor recuperación son:
los neumáticos, el acero y el hierro y el papel.
Cambio de tercio en la exposición y la presidenta del
ISRI pasó a hablar sobre las tendencias en la demanda
mundial de los productos básicos de chatarra y afirmó
que “la chatarra es el primer eslabón de la cadena”.
Además, los datos sobre exportación aseguran que
más de un tercio de la chatarra anual de este país está
destinada a enviarse a otros países compradores y, por
lo tanto, “no se puede perder este sector”, añadió Robin
Wiener. Para no perder este mercado, “la industria de
los EE. UU. trabaja duro para mantener un alto nivel
de la oferta para nuestros clientes nacionales e inter-
nacionales”, explicó la presidenta del ISRI.
“El mercado asiático es, sin duda, el mejor cliente
que tiene nuestro país en cuanto a chatarra”, explicó
Wiener. Los datos reflejan que China es el cliente po-
tencial con un tercio del negocio seguido de Canadá
y Corea del Sur.
Pero el trabajo del ISRI no se centra solo en la venta
de material a otros países. También se preocupa de ha-
cerlo de una manera que preserve el medio ambiente.
“La industria de los EE.UU. se ha comprometido a,
no sólo entregar volúmenes abundantes de chatarra,
sino también a la entrega de chatarra de alta calidad
para nuestros clientes nacionales e internacionales de
Robin Wiener, presidenta del ISRI
La recuperación a nivel internacional
Recupera18
Julio 2011
una manera ambientalmente responsable”, comentó
Robin Wiener.
En este sentido, el ISRI se dedica a promover la
calidad en todo el mundo de la chatarra, tratando los
materiales de manera ambientalmente responsable y
teniendo en cuenta la protección y seguridad de los
trabajadores.
Para seguir con las políticas ambientales, el ISRI ha
desarrollado RIOS ®, “una normativa equiparable a
la ISO para la industria del reciclaje”, explicó la Sra.
Wiener, en materia de salud y seguridad integral del
medio ambiente y un sistema de gestión de calidad.
Además añadió que “ya existen más de 200 instalaciones
homologadas y no sólo en EE. UU.”
El ISRI también ha desarrollado el R2/RIOS ®, un
programa específico para el reciclaje de productos
electrónicos “que está en constante crecimiento”,
apuntó Robin Wiener. Con dicho programa se pretende
controlar la exportación, asegurar el cumplimiento de
las leyes nacionales e internacionales y proporcionar
una gestión rigurosa de los materiales.
Finalmente, el ISRI cuenta, desde enero de 2005,
con el programa de seguridad que nace por la nece-
sidad de ser prácticos y de velar por la protección de
los trabajadores. Este programa, totalmente gratuito
para los miembros del ISRI, consiste en visita y asis-
tencia de profesionales técnicos a las industrias para
proporcionar mejoras prácticas en cuanto a temas de
seguridad laboral.
“Nada se mueve sin tener im-pacto en el trabajo.”
“El merca-do asiático es el mejor cliente que tiene nuestro país.”
“La industria de los EE.UU. se ha comprometido a la entrega de cha-tarra de alta calidad de una mane-ra ambientalmente responsable.”
inPonencia deRobin Wiener
Recupera19
Julio 2011in
“A pesar de los efectos persistentes de la recesión mundial, la industria de reciclaje de chatarra es cada vez más fuerte”“Lo mejor todavía está por llegar”. Con estas palabras, Robin Wiener, presidenta de una de las instituciones más importantes de la recuperación de chatarra a nivel mundial, resume su visión optimista sobre el futuro del sector. En esta entrevista nos explica cómo funciona el ISRI, sus principales interlocutores, el importante papel de la industria de la recuperación en Estados Unidos y las reivindicaciones de sus protagonistas.
Entrevista a Robin Wiener, presidenta del ISRI (Institute of Scrap Recycling Industries)
1. ¿Podría explicar brevemente la asociación?
El ISRI se creó en 1987, pero sus orígenes se re-
montan a...
1913 - El 24 de marzo Charles Haskins, responsable
del Departamento de Material de Residuos del Com-
mercial Bulletin de Boston, convoca una reunión en el
Young’s Hotel, en Boston, y se establece la Asociación
Nacional de Comerciantes de Materiales de Residuos,
la primera asociación profesional de chatarra. El Sr.
Haskins es nombrado presidente temporal y la sede
principal de la asociación se sitúa en Boston. Las cuotas
se fijan en 50,00 $.
1914 – Primer banquete anual celebrado para la
asociación (NAWMD) el 17 de marzo, en el Hotel
Astor, Nueva York. Primera convención.
1914 – Circular sobre materiales reciclables n.º 1,
“Estándar de embalaje de trapos de lana”, adoptado
por NAWMD el 16 de junio, lo que lo convirtió en la
primera guía que se conoce de especificaciones sobre
materiales reciclables.
1914 – En diciembre aparece por primera vez la Cir-
cular A de especificaciones sobre materiales reciclables
para “metales recuperados” e incluye cobre, aluminio,
zinc, estaño y plomo.
1915 – En octubre-diciembre nace la Circular A
de especificaciones sobre materiales reciclables para
el caucho.
1928 – El 8 de febrero en el Hotel Astor en Nueva
York se acordó formar la Asociación del Este de Cha-
tarra de Hierro. Se hizo realidad el 21 de febrero y el
17 de julio se cambió el nombre por el de Instituto
de Chatarra de Hierro y Acero (ISIS).
1956 – Se introdujo la primera cizalla guillotina
hidráulica en la empresa Calumet Steel de Harold
Weinstein en Chicago. Con el nombre de S-500, fue
desarrollada por Harris Foundry & Machine Co.
1949 – El ISIS empieza sus cursos de formación
(probablemente los primeros de la industria, ya que
los cursos de NAWMD/NASMI no empezaron hasta
1959). Un curso de formación de una semana, im-
partido en la Escuela de Comercio de la Universidad
Northwestern.
1960 – La Asociación Nacional de Comerciantes de
Materiales de Residuos (NAWMD) cambia su nombre
por el de Asociación Nacional de Industrias de Materias
Secundarias (NASMI).
1962 – ISIS, en colaboración con NASMI, forma la
Asociación Nacional de Cooperativas de Suministro
(NASCOP) para proporcionar a los comerciantes de
chatarra precios bajos con compras de gran volumen.
Década de 1960 - Luria Bros de Los Ángeles desarrolla
trituradoras húmedas. Se pulveriza agua que luego se
recupera de la caja del rotor (cámara de trituración).
Así se evitan explosiones de polvo.
1974 – La Asociación Nacional de Industrias de
Materias Secundarias (NASMI) cambia su nombre por
La recuperación a nivel
internacional
Recupera20
Julio 2011
el de Asociación Nacional de Industrias del Reciclaje
(NARI).
1988 – NARI e ISIS se fusionan para formar el Ins-
tituto de Industrias de Reciclaje de Chatarra (ISRI),
situado en Washington, D.C.
2. ¿Cuáles son sus principales objetivos y activi-
dades?
El ISRI es la “voz de la industria del reciclaje” ®.
Nuestra misión es servir a nuestros miembros con la
promoción y formación sobre las cuestiones que nos
definen: la economía, la creación de empleo, el medio
ambiente y el ahorro energético.
3. ¿Qué importancia tiene el sector de la recupe-
ración en su país?
Es muy importante y la industria de reciclaje de cha-
tarra, con un volumen de 77.000 millones de dólares
(2010), ha contribuido considerablemente a la economía
de Estados Unidos con ingresos, creación de empleo,
protección del medio ambiente y ahorros energéticos.
En realidad, las cifras publicadas recientemente de la
Oficina de Estándares Laborales de Estados Unidos
muestran que nuestra industria creó 10.000 puestos
de trabajo desde el primer trimestre de 2010 hasta el
primer trimestre de 2011.
4. ¿Cuál es la situación del sector de la recupera-
ción en su país?
A pesar de los efectos persistentes de la recesión
mundial, la industria de reciclaje de chatarra es cada
vez más fuerte. Nuestros análisis de los datos sobre la
industria en 2010 muestran una industria próspera
que ha crecido un 40% desde 2009 en cuanto al valor
monetario.
5. ¿Cuáles son los principales problemas a los que
se enfrentan?
“La industria de reciclaje de chata-rra, con un volumen de 77.000 millones de dólares (2010), ha contribuido considera-blemente a la economía de Estados Unidos.”
inEntrevista a Robin Wiener
Perfil Perfil
www.autorecsl.com
Recupera21
Julio 2011inLa recuperación a nivel
internacional
Creo que el mayor reto es educar a los legisladores,
reguladores, a los medios y al público acerca de qué
hace la industria de reciclaje de chatarra en términos
de producción y nuestra contribución a la economía
y al medio ambiente. Nuestro trabajo va más allá de
los contenedores de reciclaje y, según la Oficina Inter-
nacional de Reciclaje (BIR), proporcionamos entre el
40% y el 50% de las materias primas que se necesitan
a nivel mundial. No somos “chatarrerías”. Somos una
industria que mueve 77.000 millones de dólares al año
y que emplea a unas 113.000 personas en los Estados
Unidos, y en 2010 exportó más de 30.000 millones de
dólares en materiales a más de 155 países.
6. ¿Qué tipo de empresas de recuperación son
miembros de la asociación y qué importancia tienen
dentro del sector?
Nuestras empresas van desde pequeñas empresas
familiares a multinacionales. Estamos muy orgullosos
de este hecho y todos nuestros miembros contribuyen
considerablemente al gran crecimiento de la industria y
a las economías locales, estatales, federales y mundiales.
7. ¿Cuáles son las principales reivindicaciones de
su asociación que beneficiarían al sector entero en
caso de alcanzarlas?
Nuestra misión es fortalecer la economía y proteger
el medio ambiente. Concienciar a los responsables
de las decisiones políticas, al público y a los medios
permitirá al ISRI cumplir con su misión. Haciéndolo,
haremos posible que nuestros miembros trabajen
en empresas seguras, profesionales y rentables.
Además, tenemos un programa de seguridad fuerte
y estricto con el objetivo de reducir los accidentes
Abogada e ingeniera, Wiener obtuvo el título de Doctora en Derecho cum laude por la Universi-dad de Georgetown, y una licenciatura
en Ingeniería Química por la Universidad de Pennsylvania. También ha cursado estudios de postgrado en Ingeniería Ambiental en la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la Universidad George Washington. Es coautora del manual RCRA Compliance & Enforcement Manual, publicado en 1994.
Robin K. Wiener se incorporó al Institute of Scrap Recy-cling Industries, Inc. en 1989 para dirigir las actividades de cumplimiento ambiental de la asociación. El 2 de junio de 1997 fue nombrada directora ejecutiva del ISRI y en marzo del 2000, fue elegida presidenta. Desde este cargo, Robin K. Wiener dirige las operaciones de las 1.600 organizaciones profesionales miembros del ISRI que representan a trans-formadores, intermediarios y consumidores de materiales reciclables, incluyendo metales, papel, plástico, vidrio, textiles, caucho y electrónica. Robin Wiener trabaja como asesora de la industria en el Comité Asesor de Comercio Internacional (ITAC 12), del Departamento de Comercio, ocupa un cargo como miembro de la Junta del Comité Asesor del Sistema Nacional de Información de Títulos de Vehículos (NMVTIS) del Departamento de Justicia, gestionado mediante la Oficina de Apoyo a la Justicia. También fue delegada de la Conferen-cia de la Casa Blanca sobre Pequeñas Empresas; en 2002.
“Nuestra industria proporciona entre el 40% y el 50% de las materias primas que se necesitan a nivel mundial.”
Perfil
Recupera22
Julio 2011
de los trabajadores. La seguridad de nuestros tra-
bajadores es la principal preocupación de nuestra
industria. Además, nuestro compromiso con la salud,
la seguridad y el medio ambiente se muestra con el
uso de estándares de gestión conocidos como R2 y
R2®/RIOS®. Ambos programas crean y definen el
compromiso de nuestra industria con la responsa-
bilidad ambiental.
8. Principalmente, ¿a quién se dirigen para alcanzar
sus objetivos?
Como se ha dicho anteriormente, nuestros grupos
objetivos principales —o, podría decir, el público o
las circunscripciones— deben conocer nuestro sector,
por lo que necesitamos comunicar con ellos. Se trata
de los legisladores, los reguladores, el público y los
medios. También damos una importancia renovada
al hecho de ayudar a nuestros miembros a contar sus
historias sobre cómo contribuyen y participan en sus
comunidades día a día. En resumen, nuestros progra-
mas van dirigidos a los miembros de la industria y a
públicos exteriores.
9. ¿Cree que habrá cambios importantes en el sector
en los próximos años? ¿Cuáles serán?
Sí, se darán cambios. La tecnología está remodelando
qué materiales se pueden procesar y fabricar y cómo.
Nuestros miembros son los “recicladores originales” y
han ido creando puestos de trabajo ecológicos durante
décadas, e incluso siglos. Así que, otra vez, la tecnolo-
gía, junto con una agenda reguladora y parlamentaria
positiva, indica claramente que (utilizando un cliché)
lo mejor todavía está por llegar.
“La segu-ridad de nuestros tra-bajadores es la principal preocupación de la indus-tria.” “Nuestra industria proporciona en-
tre el 40% y el 50% de las materias primas que se necesitan a nivel mundial.”
inEntrevista a Robin Wiener
www.alfredomesalles.es
Recupera23
Julio 2011
“Apostamos por la separación al considerarla una ventaja clave para la eficacia del resto de etapas de los procesos de recuperación”
Thomas Probst, miembro de la BVSE, una asociación federal alemana líder en la asociación in-dustrial desde 1949, que cuenta con 50.000 miembros y con una facturación anual de 10.000 millones de euros, representó parte del diálogo que el congreso invitó a establecer con otros países.
En su ponencia, Thomas Probst explicó que las tareas
de la asociación BSVE van desde la realización de in-
formes de mercado hasta la organización de congresos,
pasando por el desarrollo de planes de marketing y de
programas de formación.
“Nosotros consideramos la división de siete tipos de
material: papel, cartón, plástico, vidrio, metales pesa-
dos, materiales tóxicos y textiles. Hemos desarrollado
cuatro tipos de sistemas de recogida de residuos: los de
depósito, los que se llevan a cabo en zonas industriales,
la separación y los que se destinan a puntos verdes.
No estamos interesados en la incineración”, expuso.
“Apostamos por la separación al considerarla una
ventaja clave para la eficacia del resto de etapas de los
procesos de recuperación, tal como muestran las grá-
ficas”, añadió mostrando gráficamente la importancia
de una buena selección en origen.
Alemania cuenta con alrededor de 31 millones de
toneladas de residuos anuales y aunque los materiales
de la minería no dependen de la legislación, se encuen-
Thomas Probst, de la asociación BVSE
inPonencia de Thomas Probst
Recupera24
Julio 2011
tran bajo la mirada atenta de los órganos responsables
por parte de la UE.
La recogida separada y la selección generan valor al
mejorar la calidad del material recuperado. En vez de
incinerar los plásticos, estos deben ser recuperados y,
en el caso de los granulados, se puede mezclar material
de primera calidad con material de calidad secundaria.
“Los recursos no son ilimitados, por lo que las acciones
de todas las entidades implicadas en los procesos de
recuperación deben desarrollar técnicas adecuadas y
eficientes para reutilizarlos”, comenta el representante
de la asociación BVSE.
Actualmente, en Alemania se contabilizan unos
1000 millones de toneladas de materiales domésticos
no separados en los vertederos.
El BVSE trata de distinguir los combustibles secos
de los derivados, así como mantener la calidad de las
instalaciones para que los productos sean, asimismo,
de calidad.
Otro tema interesante introducido por Thomas Probst
fue “Vertederos versus minería”. Los vertederos del
siglo XX se asemejan a las minas del siglo anterior,
pues la mayoría pueden reabrirse, según la calidad de
los materiales en ellos depositados, que se determina
realizando perforaciones. Se perfora unas cuarenta
veces para saber el contenido de metales. Los verte-
deros pueden ser una fuente importante de materiales
recuperados, sobre todo si se tiene en cuenta la pérdida
de chatarra que está viviendo Alemania debido a la
exportación de la misma.
Es básico, pues, el I+D para ir ganando en eficacia a
la hora de obtener beneficios de los residuos. Según el
tipo de vertedero, pueden obtenerse unos beneficios
de entre 9.000 y 300.000 euros por tonelada y, a pesar
de que se trabaja en las normas para regular la calidad,
no existe todavía una normativa de aplicación directa,
ni un sistema de inspección regular.
Por ello, falta aun mucho trabajo y una actitud abierta
para afrontar los retos que nos depara el futuro.
“Los recur-sos no son ilimitados, por lo que todas las en-tidades im-plicadas en los procesos de recupera-ción deben desarrollar técnicas para reutilizarlos.”
inPonencia de Thomas Probst
Recupera25
Julio 2011inLa recuperación a nivel
internacional
“Esperamos que, directa e indirectamente, 250.000 personas encuentren trabajo en nuestro sector”En esta entrevista, Burkhard Landers explica la situación de la recuperación en Alemania, sus principales problemas y las acciones que su asociación está realizando para encontrar una so-lución. Asimismo, el presidente de BVSE nos explica también cómo ve el futuro del sector de la recuperación y reciclaje de residuos.
Entrevista con Burkhard Landers, presidente de la federación alemana de materias primas secundarias y gestión de residuos (BVSE)
1. ¿Podía explicar brevemente la asociación BVSE?
La BVSE-Federación Alemana de Materias Primas
Secundarias y Gestión de Residuos se fundó en 1949,
así que el año pasado celebramos el 60º aniversario de
la asociación. Nuestra entidad agrupa 660 empresas
(la mayoría de ellas medianas empresas) del sector del
reciclaje y la gestión de residuos, cubriendo toda la gama
de reciclaje y economía circular: desde el servicio local
mediante la producción, hasta el procesado de materias
primas secundarias. La BVSE incluye siete asociaciones
comerciales con conocimientos especializados y otor-
ga un gran valor a la realización de trabajos técnicos
de calidad para las áreas de papel reciclado, plástico
usado, cristal, residuos de componentes electrónicos,
productos textiles usados, residuos peligrosos y madera
reciclada, y combustibles alternativos.
2.¿Qué tipo de empresas de recuperación forman
parte de la asociación y qué importancia tienen
dentro del sector?
La BVSE, básicamente, representa a las empresas
pequeñas y medianas que son, según se ha demostra-
do en los actuales años de crisis, la columna vertebral
de la gestión de residuos en Alemania. Las empresas
miembros de BVSE generan por sí solas una facturación
anual de alrededor de 10.000 millones de euros con
unos 50.000 empleados.
3.¿Cuáles son sus principales objetivos y activi-
dades?
El clima y la conservación de recursos en Europa
sólo es uno de los objetivos. Nuestras empresas, prin-
cipalmente medianas, ya realizan una contribución
significativa en el cierre del ciclo de materiales y pro-
porcionan a la industria materias primas valiosas. Pero
todavía existe un enorme potencial para la economía
nacional de Europa. Nuestro objetivo es acercar esta
oportunidad estratégica a ambas, a la política y a la
industria, ya que el esfuerzo mutuo podría crear las
mejores condiciones para optimizar y desarrollar la
calidad y cantidad de materias primas secundarias.
4. ¿Qué importancia tiene el sector de la recupe-
ración en su país?
El estatus y la importancia de la industria se han
desarrollado mucho en los últimos diez años. Ello
no sólo lo indica la percepción y aceptación política
y pública, sino también los indicadores económicos.
Esperamos que, directa e indirectamente, 250.000
personas encuentren trabajo en nuestro sector y,
probablemente, se crearán unos ingresos de cerca de
50.000 millones de euros.
5. ¿Cuál es la situación del sector de la recupera-
ción en su país?
A causa de la crisis económica y financiera, nuestra
Recupera26
Julio 2011
industria tuvo que hacer frente a una fuerte caída de
la demanda y, en consecuencia, debió enfrentarse a un
brusco descenso de los precios de las materias primas
secundarias. Un estudio entre nuestras empresas asocia-
das reflejó un descenso de las ventas del 10% en 2009.
Las empresas tuvieron que responder a estos descensos
bruscos rápidamente y, por lo tanto, se vieron obligadas
a ajustar su capacidad. Sin embargo, desde principios
de este año creemos que la recuperación también ha
llegado a nuestras empresas. La demanda de materias
primas secundarias ha aumentado considerablemente
y los precios han subido, si bien los márgenes siguen
siendo insatisfactorios.
6. ¿Cuáles son los principales problemas a los que
se enfrentan?
Un problema clave en Alemania es la excesiva capacidad
de nuestras incineradoras, lo que conlleva un efecto
de dumping en los precios de residuos por tonelada.
Como resultado, la recuperación de residuos suele
dejar de ser rentable. Por lo tanto, no nos sorprende
estar viviendo una tendencia desfavorable en relación
a materias valiosas que se destinan a la incineradora
en lugar de ser recicladas.
Otro problema es que las empresas de propiedad
municipal intentan competir con las empresas priva-
das por el mercado. Teniendo en cuenta que nuestras
empresas ya realizaban actividades de reciclaje desde
hace mucho tiempo, como las empresas locales no lo
han contemplado, la BVSE defiende firme y vehemen-
temente los intereses de sus miembros.
7.¿Cuáles son las principales reivindicaciones de
su asociación que beneficiarían a todo el sector en
caso de alcanzarlas?
Actualmente se está realizando la aplicación de la
nueva Directiva Marco de Residuos en la legislación
nacional. Se trata de un proyecto legislativo clave con
un considerable efecto incentivador para los próximos
diez o quince años. La BVSE persigue el objetivo de
“Un proble-ma clave en Alemania es la excesiva capacidad de nuestras incinerado-ras, lo que conlleva un efecto de dumping en los precios de residuos por tonela-da.”
inEntrevista con Burkhard Landers
www.palvi.net
Recupera27
Julio 2011
“Desde principios del año 2010 creemos que la recupera-ción también ha llegado a nuestras empresas.”
siguiente: prioridad del reciclaje ante la incineración,
recogida segura y por separado de residuos para que
las materias reciclables no pierdan calidad y se pue-
dan introducir en el ciclo económico y una cantidad
considerablemente mayor de contenido reciclado en
los productos.
8. Principalmente, ¿a quién se dirigen para alcanzar
sus objetivos?
Por supuesto, los responsables de la toma de de-
cisiones en los Ministerios y en el Parlamento son
las principales partes en la negociación en lo relativo
al debate para conseguir cambios en el marco legal.
Pero, al mismo tiempo, tiene una vital importancia
fomentar las reivindicaciones de la BVSE en la indus-
tria y la población. De ahí que los medios e Internet
sean canales de comunicación importantes de los que
hacemos un amplio uso.
9. ¿Cree que habrá cambios importantes en el sector
en los próximos años? ¿Cuáles serán?
Esperamos que la escasez mundial de materias primas
aumente y, por lo tanto, existirá una gran demanda
de materias primas secundarias. Consecuentemente,
el vertedero será un modelo descartado a medio y a
largo plazo en Europa (e incluso la incineración no
tendrá futuro, a no ser que la energía generada se
pueda utilizar). Esto no sólo aliviará la escasez de
materias primas, sino que además constituirá una
contribución importante para una mayor protección
del clima. Para el año 2020, la industria de residuos y
reciclaje podría ser responsable, por lo menos, de un
tercio de la contribución para cumplir los objetivos
de protección climática de la UE.
Burkhard Landers es socio director de Lan-ders Kreislaufwirtschaft en Wesel, Alemania.
Este economista de empresa se unió a la empresa familiar en 1985 y, desde 2005, es el único propietario. El Grupo Landers es activo en el ámbito de la logística de producción y
plantas en la industria metalúrgica y de acero y en la gestión de residuos municipales, comerciales e indus-triales. Sus ubicaciones son Wesel, Duisburg y Krefeld. Desde 2006, este emprendedor está a la cabeza de la BVSE-Federación Alemana de Materias Primas Secun-darias y Gestión de Residuos, siendo su presidente.
Perfi
l
inLa recuperación a nivel
internacional
impulsar el reciclaje y la recogida de materias primas
secundarias. En cualquier caso, independientemente
de si se trata de papel, cristal, acero o plástico, las ma-
terias primas secundarias ya ejercen un papel crucial,
o lo harán en el futuro, y por eso reivindicamos lo
www.consultoriagesmat.com
Recupera28
Julio 2011
Europa 2020, un reto para el futuroTras la crisis económica de 2008, Europa debe reformular sus estrategias para abordar los cambios acaecidos en esta nueva década. Un crecimiento inteligente, sostenible e integrador es la visión en la que se basa esta nueva forma de abordar el futuro y que se recoge en la pá-gina web de la Comisión Europa 2020, que explica los objetivos a alcanzar los próximos diez años.
La Unión Europea ha diseñado una estrategia para
afrontar los retos que nos depara esta nueva década. Lo
económico, lo sostenible y lo eficaz van a convertirse
en una prioridad a la hora de apostar por una Europa
productiva, cohesionada y con altos niveles de empleo.
Así, con la finalidad de que el desarrollo que se desea
para la UE sea sostenible, se han determinado cinco
ámbitos y definido unos objetivos a alcanzar en 2020.
Éstos son: el empleo, la innovación, la educación, la
inclusión social y el clima y las energías renovables.
En cada una de estas áreas, todos los países miembro
deben adoptar unos objetivos y adaptarlos a sus cir-
cunstancias particulares. Las acciones emprendidas en
la UE y a nivel nacional crean las sinergias necesarias
para que el desarrollo sea posible. La preparación de
la sociedad para afrontar estos nuevos retos pasa por
diseñar un tipo de educación que invite a la gente a
estudiar y a desarrollar sus capacidades. El porcentaje
de abandono escolar debería ser inferior al 10% y al
menos el 40% de la generación más joven debería
tener estudios superiores. También la inversión en
investigación y desarrollo para crear nuevos productos
y servicios es muy importante a la hora de promover
el crecimiento y alcanzar los niveles de empleo que se
desean. Además, hoy en día, la sociedad digital hace
imprescindible aprovechar las ventajas que actualmente
la tecnología nos ofrece a la hora de comunicarnos y
transmitir información a gran velocidad. Esta iniciativa
pretende que el 75% de la población de entre 20 y 64
años esté empleada en 2020, y que el 3% del PIB de la
UE se invierta en I+D+i, tanto para el sector público
como para el privado. Pero el crecimiento económico
debe ir de la mano de toda una serie de prácticas para
conservar el medio ambiente. Y estas prácticas deben
ir dirigidas, todas ellas, hacia una misma meta: el
crecimiento sostenible. Europa 2020 enumera, como
iniciativas esenciales, una serie de medidas. Entre éstas,
la de construir un mercado para el carbón basado en
procesos industriales que emitan una reducida canti-
dad de gases contaminantes. Si no se protege el medio
ambiente, se provoca un impacto que empobrece la
biodiversidad y genera consecuencias negativas para el
in
“Si se alcan-za el objetivo de aumentar las fuentes de energía renovables en un 20%, se prevé la creación de más de 600.000 puestos de trabajo en la UE.”
www.spgaudi.com
Recupera29
Julio 2011
planeta. Para eso, es esencial el desarrollo de tecnologías
verdes y energías alternativas, haciéndolas compatibles
con un sistema de producción eficaz. Uno de los obje-
tivos, en cuanto a la ecología, es el incremento en un
30% de la reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero, al menos en un 20% en comparación
con los niveles de 1990. Para llevar a cabo la lucha
contra el cambio climático deben reducirse significa-
tivamente tales emisiones y con más rapidez que la
década anterior, así como impulsarse la investigación
de nuevas tecnologías y energías alternativas, como la
captura y almacenamiento de carbono, incrementando
el porcentaje de las fuentes de energía renovables en
nuestro consumo final de energía hasta un 20% y otro
20% en la eficacia energética. Si mejoramos la eficacia
a la hora de aprovechar nuestros recursos, además de
favorecer el medio ambiente, también el ahorro de
dinero y el crecimiento económico serían notablemen-
te visibles. Esta transformación de fondo supondrá
una revolución de la que también se verán afectados
positivamente el resto de sectores de la economía y
no sólo aquellos que produzcan emisiones. A la vez,
la seguridad en nuestras economías, la prevención
de riesgos climáticos, la capacidad de prevención y
reacción ante los desastres deben ser prioridades en
el diseño de esta estrategia, más aun estimando que la
población mundial aumentará de 6000 millones a 9000
millones de personas, lo que intensificará la competencia
inLa recuperación a nivel
internacional
Recupera30
Julio 2011
por los recursos naturales y añadirá presión sobre el
entorno. Entre los objetivos relativos a la energía hay
la voluntad de hacer disminuir las importaciones de
petróleo y gas de 60000 millones EUR hasta 2020, lo
que se traducirá en un ahorro financiero y una mejora
en la seguridad energética. Nuevos avances en la in-
tegración del mercado europeo de la energía podrían
añadir entre un 0,6% y un 0,9% al PIB. Además, si se
alcanza el objetivo de aumentar las fuentes de energía
renovable en un 20% se prevé la creación de más de
600.000 puestos de trabajo en la UE, a lo que, si le
añade el 20% de eficacia energética, lleva a más de un
millón de empleos afectados positivamente. Se trata de
minimizar los costes y maximizar los beneficios como
parte de un compromiso común con el medio ambien-
te. Por otro lado, deberían desligarse el crecimiento
del uso de la energía para que la economía aproveche
los recursos de una forma mucho más eficaz, lo cual,
además de ofrecer a Europa una ventaja competitiva,
reduciría la dependencia de las materias primas y las
inEuropa 2020, un reto para el futuro
www.ferimet.com
Recupera31
Julio 2011
www.recyclingequipos.com
Recupera32
Julio 2011
mercancías. Para ello, la Comisión trabajará con el fin
de movilizar los instrumentos financieros de la UE como
parte de una estrategia de financiación coherente, que
reúna fondos de la UE y fondos nacionales, públicos y
privados, y reforzará un marco para el uso de instru-
mentos basados en el mercado, como por ejemplo, el
comercio de emisiones, la revisión de la fiscalidad de
la energía, el marco de ayudas estatales, el fomento de
una contratación pública verde, etc. Las propuestas
para modernizar y reducir las emisiones de carbono
en el sector del transporte, algo que incrementará la
competitividad, caben también en este plan de desarro-
llo. Este reto se afrontará a través de una combinación
de medidas, tanto en las infraestructuras como en el
despliegue de una red de suministro eléctrico para
vehículos eléctricos, la gestión inteligente del tráfico,
las mejoras logísticas, la reducción de las emisiones de
CO2 en las carreteras y en el sector aéreo y marítimo,
promoviendo el vehículo eléctrico y el híbrido. No son
pocas las acciones incluidas en este proyecto para el
2020. Hay mucho trabajo por hacer y la cooperación
entre todos los agentes debe llevarse a cabo con una
actitud abierta y constructiva. El mensaje implícito
en esta ambiciosa iniciativa es optimista, y no hay
que olvidar que están en juego muchos factores que
determinarán el futuro de nuestro entorno.
inEuropa 2020, un reto para el futuro
“La seguridad en nuestras econo-mías, la prevención de riesgos cli-máticos, la capacidad de prevención y reacción ante los desastres deben ser prioridades en el diseño de esta estrategia.”
“La Comisión trabajará con el fin de movilizar los instrumentos financieros de la UE como parte de una estrategia de financiación coherente, que reúna fondos de la UE y fondos nacionales, públicos y privados.”
www.spectro.com/xsort
Recupera33
Julio 2011inLa recuperación a nivel
internacional
El sector de la recuperación en la Europa del 2020La UE sigue desarrollando su Estrategia de crecimiento inteligente, crecimiento sostenible y crecimiento integrador, que establece objetivos para los Estados Miembros en materia de em-pleo, inversión en I+D, clima y energía, educación y pobreza. Al mismo tiempo, la UE promue-ve siete iniciativas emblemáticas para catalizar el proceso. Los representantes de procesadores, clasificadores y recuperadores de chatarra con sede en la UE, y las propias empresas, deberían tomarse un tiempo para evaluar los detalles de las políticas propuestas asociadas a la Estrate-gia EU2020 que afectarán a las condiciones de sus actividades de reciclaje.
La crisis económica y la necesidad de futuro crecimiento
industrial en la EU
Al cabo de pocos años de la crisis económica, la UE
desarrolló un marco estratégico que reconocía las nece-
sidades de la industria. Desde el año pasado al actual, la
UE ha ido publicando nuevas políticas para lidiar con
la crisis económica y garantizar el futuro crecimiento
de la economía de la UE. La primera comunicación en
esta serie de políticas fue la de la Comunicación sobre
la Política Industrial, que se publicó en octubre de 2010
con la intención de mejorar las condiciones marco para
la industria.
Identificó la necesidad de fortalecer el mercado único
de la UE, lo cual se hará mediante: la implementación
de una regulación inteligente; la mejora del acceso a
financiación para empresas; la aplicación de los derechos
de propiedad intelectual; la mejora de la política de com-
petencia; la mejora de la infraestructura; y el aumento de
la estandarización. Estos elementos también prometen
beneficiar a los recicladores, pero éstos deben evitar
las cargas asociadas, que también podrían aumentar.
La Comunicación introdujo una nueva política que
llamaba a la innovación industrial y la mejora de la base
de capacidades. Si bien la industria en su totalidad lleva
a cabo alrededor del 80% de toda la investigación del
sector privado, en la cadena de reciclaje, los recogedo-
res, clasificadores y procesadores de chatarra forman
las empresas más innovadoras, debido a su número.
Existen unas 42.000 empresas de reciclaje en toda la UE,
y todas compiten para mejorar su gestión de materiales
y tecnologías de clasificación.
También quiere beneficiarse de la globalización tratando
las cuestiones mediante la regulación internacional y de
comercio, y garantizando el acceso a materias primas
Por: Ross Bartley, Director Técnico y de Medio Ambiente de EFR y Eurometrec
Recupera34
Julio 2011
y productos críticos. Como la fabricación de por sí
representa el 75% de las exportaciones de la UE, tal
importancia de exportaciones no se perderá en el caso
de los recicladores, que sostienen que las exportaciones
de materiales reciclables hacia sus vecinos de la UE-27
y la exportación del excedente de materiales recogidos,
clasificados y procesados fuera de la UE son actividades
económicas de la misma importancia.
Foco en recursos y materiales
El foco en materiales y recursos de la UE2020 va
acompañado por el enfoque de las dos federaciones
europeas de chatarra, EFR y Eurometrec, que de por sí
se centran en los productos finales de sus procesos de
reciclaje, a diferencia de sus flujos de entrada de residuos
que incluyen productos al final de su vida útil y una
variedad de materiales.
La Federación Europea de la Recuperación de Ma-
teriales Férricos (EFR) incluye asociaciones nacionales
de los Estados Miembros de la UE-27 que representan
las empresas de recogida, clasificación y procesamiento
de chatarra férrica.
La Federación Europea de Comercialización y Reciclaje
de Metales (Eurometrec) está formada por asociaciones
nacionales de los Estados Miembros de la UE-27 que
representan las empresas de recogida, clasificación y
procesamiento de chatarra no férrica.
En respuesta a la Estrategia UE 2020 existe, actualmente,
una comunicación entre las asociaciones nacionales y
la oficina de Bruselas que administra tanto EFR como
Eurometrec. Aparte del sistema de la Comisión Euro-
pea de “consultas a las partes interesadas” en línea, las
partes interesadas pueden ponerse en contacto con sus
representantes en el Parlamento Europeo cuando están
en Bruselas o cuando están disponibles en su propio
país. Además de estos contactos individuales, la fuerza
de EFR y Eurometrec está en su coordinación de los
mensajes del sector hacia las instituciones europeas en
Bruselas y a través de asociaciones nacionales hacia las
agencias o gobiernos nacionales.
“Existen 42.000 empresas de reciclaje en UE y todas compiten para mejorar su gestión de materiales.”
inEuropa 2020, un reto para el futuro
www.cervisimaq.com
Recupera35
Julio 2011
Comunicación sobre materias primas: los tres pilares de la
iniciativa de las materias primas (IMP)
Los recicladores, como futuros proveedores de mate-
rias primas para la industria, deberían estar satisfechos
de que, por primera vez en mucho tiempo, la política
industrial de la UE reconoce que garantizar el acceso
a materias primas y productos críticos será importante
para el crecimiento económico en la UE. Garantizar un
acceso asequible, fiable y sin distorsiones a materias
primas será decisivo para la competitividad industrial,
la innovación y el empleo en la UE. Por supuesto, lo
mismo podríamos decir para cualquier país individual
u otra región del mundo. La UE ha reconocido que
la seguridad del suministro no es tanto una cuestión
de dependencia de la importación, sino más bien de
diversidad de proveedores, su fiabilidad y dónde están
situados.
La UE sigue aplicando su enfoque de 3 pilares de su
primera Comunicación sobre materias primas de 2008,
que incluye:
- Garantizar condiciones equitativas de acceso a los
recursos en los países terceros: esto se está traduciendo
en la política comercial de la UE con nuevas normas y
acuerdos sobre gestión internacional sostenible y acceso
a materias primas.
- Intensificar el abastecimiento de materias primas
procedentes de fuentes europeas: se deja en manos de
los Estados Miembros de la UE al revisar sus políticas
mineras y de planificación territorial.
- Potenciar el consumo de materias primas aumentando
la eficiencia de recursos y fomentando el reciclaje, que
traduce mediante la Hoja de Ruta para la eficiencia de
los recursos y la iniciativa emblemática “Unión por la
innovación”.
La política de la UE para la eficiencia de los recursos
La iniciativa emblemática para una Europa que
utilice eficazmente los recursos irá acompañada por
la correspondiente Hoja de Ruta para la eficiencia de
los recursos. Primordiales en el objetivo de desligar el
inLa recuperación a nivel
internacional
www.recymet.com
Recupera36
Julio 2011
uso de recursos y carbono del crecimiento económico,
las intenciones declaradas de la Hoja de Ruta para la
eficiencia de los recursos están encaminadas a:
• Nuevos productos y servicios.
• Nuevas formas de reducir las entradas (en los
procesos).
• Minimizar los residuos.
• Mejorar la gestión de las existencias de recursos.
• Cambiar las pautas de consumo.
• Optimizar los procesos de producción, etc.
Desde la perspectiva de los recicladores, una parte
integral de la eficiencia en el uso de recursos será la
supervisión de productos y procesos en toda la cadena
de suministro con distintos objetivos de eficiencia:
energía, uso de recursos, consumo de agua y reciclaje.
a los que se enfrenta nuestra sociedad: cambio climático,
energía y uso eficaz de los recursos, salud y evolución
demográfica. Se simplificarán los procedimientos ad-
ministrativos para facilitar el acceso a varias fuentes de
financiación existentes, sobre todo para PYMES y para
aplicar mecanismos de incentivos innovadores asociados
al mercado de carbono.
En relación con la “Cooperación Europea en In-
novación”, EFR clasifica los tres objetivos concretos
primordiales que se quieren conseguir para el 2020,
siendo el primero el más importante:
• Un diálogo sobre materias primas a nivel internacional.
• Diez proyectos experimentales (como plantas de
demostración) para la extracción y el procesamiento
de materias primas, incluyendo el reciclaje.
• Substitutos por lo menos para tres aplicaciones clave
de materias primas críticas.
Además, EFR propone:
• Evaluación del contenido de metales de los verte-
deros de la UE.
• Evaluación de la ampliación de equipo para extraer
metales de las cenizas de incineradoras de la UE.
La cooperación en innovación prevé 5 módulos de
trabajo donde se agrupan las intenciones; para los reci-
cladores se trata del módulo de trabajo 1 (transformar
los residuos en materias primas secundarias valiosas
desarrollando procesos de recuperación/reciclaje más
eficientes; destacar también las tecnologías avanzadas
para los pasos del procesamiento de materias primas
secundarias mediante sistemas de separación automáticos)
y en el módulo de trabajo 3 (exploración de fuentes de
materias primas secundarias), en el módulo de trabajo
4 (mejorar la rentabilidad y reducir el coste del reciclaje
mejorando la eficiencia en la recogida, clasificación y
inEl sector de la recuperación en la europa del 2020
La iniciativa emblemática de la UE: “Unión por la innovación”
Su objetivo es recentrar la política de I+D+i en los retos
www.reciclauto.com
Recupera37
Julio 2011
reciclaje de residuos, incluyendo: incentivos económicos,
instrumentos económicos). Además, EFR ve la necesi-
dad de ampliar el módulo de trabajo 5 que recoge el
desarrollo de normas internacionales para materiales
reciclables y el fomento de sistemas de certificación
internacional para unos recicladores respetuosos con
el medio ambiente en todo el mundo.
Conclusiones del Consejo de la Unión Europea sobre la
gestión de materiales sostenibles
Originadas del trabajo iniciado por la OCDE en
2005, las políticas de gestión de materiales sostenibles
se entremezclan con la mayoría de políticas que afectan
al reciclaje y los recicladores. Por lo tanto, las conclu-
siones del Consejo de Ministros a final de 2010 sobre
la gestión de materiales sostenibles se deben considerar
congruentes con los elementos de la sección “eficiencia
en el uso de recursos” de la Estrategia UE2020.
Cambiar las políticas, tanto de la UE como de los
Estados Miembros, de políticas de residuos a políticas
inLa recuperación a nivel
internacional
www.nusmec.com www.lyrsa.es
Recupera38
Julio 2011
integrales de materiales quizás es el concepto más amplio
en las conclusiones. Los elementos específicos, como el
llamamiento a más y mayores controles de los envíos de
residuos hacia Europa, dentro de Europa o fuera de Eu-
ropa, vienen de recicladores y grupos medioambientales,
y no son ninguna sorpresa; igual que las propuestas de
desarrollo de programas de certificación internacional
para recicladores. Se ofrece soporte a la reutilización y
aptitud para el reciclaje. Se recogen la mayoría de los
distintos instrumentos disponibles para los responsables
de confeccionar políticas. Concretamente, las posibilidades
de introducción de nuevos instrumentos basados en el
mercado, como certificados de reciclaje negociables, ha
llamado la atención de las federaciones europeas EFR
y Eurometrec, que han cofinanciado un estudio para
comprender mejor las ventajas y los inconvenientes de
tales sistemas.
De gran importancia para los recogedores, clasificadores y
procesadores de chatarra, el Consejo reconoce la necesidad
de disponer de unas normas comunes para la condición
de fin de residuo y materiales reciclados. Los recogedores,
clasificadores y procesadores de chatarra en toda la UE
deberían continuar defendiendo criterios de fin de residuo
como flexibilidad reglamentaria. Se espera que, a finales de
año, el Reglamento del Consejo de marzo sobre chatarra
de hierro y acero, de aluminio y aleaciones de aluminio se
complemente con reglamentos de la Comisión para chatarra
de cobre, papel usado y casco de vidrio.
Conclusiones del Consejo de la Unión Europea para abordar
los retos de los mercados de productos básicos y de las
materias primas
El Consejo destaca que es crucial garantizar un ac-
ceso abierto y asequible a materias primas. Menciona
la excesiva volatilidad de los precios en mercados de
materias primas y para abordar esta cuestión quiere una
mejora en la integridad y transparencia de los merca-
dos de productos derivados de las materias primas. La
necesidad de una respuesta internacional que incluya
la OMC, OCDE y UNCTAD debería ser indiscutible.
Los recicladores apoyarán al Consejo en su petición a la
Comisión de hacer avanzar la UE hacia una “sociedad de
reciclaje”, buscando convertir los residuos en recursos.
Sin embargo, la viabilidad económica del almacenamiento
de materias primas críticas podría resultar polémica.
En general, el Consejo apuesta por un comercio de
materias primas justo, sostenible y sin distorsiones. De
ahí que el trabajo para suprimir los obstáculos existen-
tes que distorsionan los mercados de materias primas
también deba abordar las importaciones de la UE de
chatarra de terceros países que actualmente se quedan
la chatarra para sus propias industrias.
La oferta sostenible dentro del enfoque de la UE se
completa con propuestas para aumentar la eficiencia
de los recursos y promover el reciclaje. Los incentivos
económicos, los sistemas de reembolso de depósitos y los
mecanismos basados en el mercado se deberán evaluar
para tratar los principales obstáculos para la eficiencia
y el reciclaje. Los recicladores se podrían beneficiar
del diseño de productos reciclables, del ecodiseño y la
ecoinnovación. Las conclusiones del Consejo vinculan
acertadamente la Estrategia temática para la prevención y
el reciclado de residuos del próximo año con la Iniciativa
de las materias primas.
Respuesta del Parlamento Europeo a la Iniciativa de las
materias primas
Iniciando un debate dentro del Comité de Industria,
inEl sector de la recuperación en la europa del 2020
www.titech.com
Recupera39
Julio 2011
Investigación y Energía del Parlamento Europeo, el
ponente y diputado del PE Reinhard Bütikofer elaboró
un proyecto de informe sobre una estrategia eficaz en
Europa en relación con las materias primas. En este
momento ya se han propuesto más de 150 enmiendas
al informe Bütikofer, algunas de las cuales son espe-
cialmente perjudiciales para los recicladores y deberían
identificarse y descartarse. El informe intenta establecer
una estrategia para materias primas, con algunas pro-
puestas útiles como analizar las cadenas de suministro
que dependen de materias primas críticas.
La eficiencia en el uso de recursos, el reciclaje y las
sustituciones se ven como una oportunidad para la in-
dustria europea, con la inclusión de nuevos conceptos
como eco-leasing, leasing de productos químicos y com-
partición. Además, se propone un objetivo de mejora
de la eficiencia de los recursos de un 3%, para el cual
la recopilación de datos podría ser una carga. Se deben
investigar las oportunidades para los recicladores, como
si se pueden reabrir vertederos cerrados para reciclar
posibles materiales de desecho. Se recoge el apoyo a la
inversión en plantas de reciclaje de tecnología punta. Los
recicladores pueden ver la oportunidad de desarrollar
incentivos económicos para reciclar elementos poco
comunes de la tierra que actualmente son poco rentables.
También se proponen otros instrumentos económicos.
La necesidad de combatir envíos ilegales de residuos
es indiscutible, y las medidas incluyen un programa de
certificación global para centros de reciclaje, así como
aplicar la distinción en las declaraciones de aduana entre
inLa recuperación a nivel
internacional
www.galpenergia.com
Recupera40
Julio 2011
bienes nuevos y de segunda mano.
Iniciando un debate dentro de la Comisión de Medio
Ambiente, Salud Pública y Seguridad Alimentaria del
Parlamento Europeo, la ponente Judith A. Merkies (di-
putada del PE) redactó algunas sugerencias en mayo de
2011 que destacaban la importancia de la minería urbana
y el reciclaje. Sus propuestas innovadoras refuerzan el
objetivo del 3% de eficiencia de materias de Bütikofer,
y ella introduce una jerarquía de materias primas. Los
recicladores conocen la jerarquía de residuos de la
Directiva Marco sobre Residuos de 2008 y deberían
apoyar su llamamiento a favor de la pronta aplicación
de dicha Directiva. Queda por ver si las nuevas ideas,
como disponer de una cadena de vigilancia para todas
las materias primas, tienen una aplicación universal o
si en la práctica esto sólo funcionaría con materias bien
definidas en aplicaciones concretas, tales como ciertas
materias primas críticas. Además de estas y otras ideas,
los recicladores deben estar alerta de no sufrir daños
colaterales de la promoción que ella y otros hacen del
proyecto de ley Dodd-Frank sobre minerales en conflicto.
Conclusiones
Está claro que existen muchas actividades en distintas
instituciones legislativas que afectarán a las empresas de
reciclaje en el futuro. Esta elevada actividad continúa,
trabajando en paralelo y solapándose. Las opciones en
materia de política se pueden ver repetidamente en co-
municaciones de la Comisión Europea, conclusiones del
Consejo Europeo e informes del Parlamento Europeo.
Los representantes de procesadores, clasificadores y
recogedores de chatarra con sede en la UE, y las propias
empresas deberían tomarse un tiempo para evaluar
los detalles de las políticas propuestas asociadas a la
Estrategia EU2020 que afectarán a las condiciones de
sus actividades de reciclaje. Existen tanto oportunidades
como amenazas, por lo que la industria de chatarra debe
responder ante las instituciones europeas: la Comisión
Europea, sus representantes en el Parlamento Europeo
y antes los expertos de sus gobiernos nacionales.
“Los reci-cladores conocen la jerarquía de residuos de la Directiva Mar-co sobre Resi-duos de 2008 y deberían apoyar su llamamiento a favor de la pronta aplica-ción de dicha Directiva.”
inEl sector de la recuperación en la europa del 2020
www.grupofemxa.com
Recupera41
Julio 2011hLas herramientas del recuperador
La nueva responsabilidad penal de las personas jurídicasEl pasado 23 de diciembre de 2010 entró en vigor la trascendental reforma del Código pe-nal operada por la Ley Orgánica 5/2010, entre cuyas modificaciones destaca, por la indudable incidencia que tendrá en la organización empresarial, el reconocimiento de la RESPONSABILI-DAD PENAL de las personas jurídicas en determinados delitos.
Por: Juan M. Abia Gurtubay, abogado | Abia & Graells March Estudio Legal, SLP | [email protected]
Con la mencionada reforma del Código Penal, España
se ha sumado a la tendencia internacional comandada
ya por un grupo considerable de países que han intro-
ducido en su legislación la responsabilidad penal de
las personas jurídicas. A partir de ahora se discutirán
los fundamentos, límites y presupuestos de este tipo
de responsabilidad, pero el trasnochado debate si una
persona jurídica puede ser o no penalmente responsable
parece haber llegado a su fin, apartándonos y negando
definitivamente el principio hasta entonces establecido de
“Societas delinquere non potest”, como si de la caída de
un muro se tratare. Desde entonces, la persona jurídica
es penalmente responsable de los delitos cometidos en
nombre o por cuenta de la misma, y en su provecho.
Esta responsabilidad de las personas jurídicas, conso-
lidada y habitual en el ámbito del derecho administrativo
sancionador, procura reprender y prevenir la cada vez
más frecuente criminalidad empresarial y motivará que
las empresas, al objeto de eludir la responsabilidad penal
en la que podrían incurrir, adopten mecanismos inter-
nos de prevención de aquellas conductas que puedan
suponer consecuencias penales para la entidad, lo que
se ha bautizado como los “Programas de Cumplimiento”
o Corporate Compliance.
Con ello, el legislador pretende, con la reforma, que
las empresas colaboren activamente en la prevención y
el descubrimiento de la delincuencia económica y no
duda incluso en premiar, atenuando las penas, a aquellas
empresas que denuncien los delitos que hubieran podido
cometerse en su seno o colaboren decisivamente en la
investigación de tales delitos, circunstancias ambas que
entrañan un indudable perjuicio a sus administradores,
Recupera42
Julio 2011
colaboradores o empleados que hubieran podido come-
ter el delito y un evidente conflicto de interés entre la
defensa de las personas jurídicas y las de las personas
físicas a ellas vinculadas.
Las sociedades y restantes personas jurídicas podrán
ser objeto de auténticas penas en dos supuestos, que
se corresponden con los denominados modelos de la
imputación y de la culpabilidad de la organización.
En primer lugar, cuando los delitos sean cometidos en
nombre o por cuenta de la persona jurídica, y en su
provecho, por sus representantes legales o administra-
dores de hecho o de derecho. Y, en segundo lugar, la
organización colectiva será responsable directa cuando
sus empleados o subordinados hayan cometido un delito
y los responsables empresariales no hayan ejercido sobre
ellos el debido control.
En lo que se refiere al concepto de debido control,
la reciente Circular 1/2011 de la Fiscalía General del
Estado, del pasado primero de junio, confirma que al
órgano gestor o de administración de las empresas le
corresponde una obligación de control y vigilancia sobre
sus subordinados y critica duramente la opinión, cada
vez más generalizada, de que la mera formalización de
unos estándares de actuación es suficiente per se para
eludir la responsabilidad penal de las corporaciones.
En este sentido, la Circular señala que “lo importante
no es la adquisición de un código de autorregulación”,
sino la acreditación de que “los gestores o los órganos
de gobierno de la persona jurídica han ejercido por sí
o por delegación en otras personas todas las medidas
exigibles para la prevención, detección y reacción ante
posibles delitos”. Así las cosas, se hace necesario que las
personas jurídicas implementen sistemas de Corporate
Compliance que consigan prevenir, detener y reaccionar
frente a los posibles delitos de forma efectiva, en cuyo
caso no responderán penalmente, o se les verá atenuada
la pena, en caso de imputación de un delito.
Para ello, dichos sistemas para la prevención de posibles
responsabilidades penales -sobre los que no existe nada
regulado, a diferencia de lo que ocurre en segmentos
como el de seguridad en el trabajo y sector financiero,
fundamentalmente- entiendo deberán desarrollarse en
tres fases diferenciadas: una primera fase de evaluación
de riesgos (análisis de la actividad; evaluación de posibles
conductas, de sus administradores, directivos o empleados;
análisis de eventuales responsabilidades por contratación
o subcontratación con terceros); una segunda fase de
elaboración de reglamentos de prevención (Protocolos
de actuación, competencias de los directivos, conductas
de riesgo y conductas prohibidas; obligatoriedad de
consulta previa a toma de decisiones, así como normas
de control interno); y una tercera fase, fundamental,
de actuaciones de seguimiento y control del programa
así como de formación continuada (auditoría externa;
información en caso de incidencia; obligatoriedad de
documentar consultas, informes e incidencias).
Las empresas que no adopten estas medidas ni imple-
menten estos Programas de Cumplimiento, debidamente
asesorados, podrán verse seriamente comprometidas en
caso de imputación penal contra ellas.
Las claves del nuevo sistema pueden resumirse en
las siguientes:
1.-La persona jurídica responderá penalmente en
todo caso si los hechos han sido cometidos por sus
representantes legales, administradores o personas con
capacidad de obligarla (administradores de hecho).
2.- Responderá también cuando los hechos hayan
sido cometidos por las personas que se encuentren al
La nueva responsabilidad penal de las personas jurídicas
h
“Se prevé que la res-ponsabilidad penal será transmisible en los casos de trans-formación, fusión y absorción y también en los de disolución encubierta.”
www.macsl.net
Recupera43
Julio 2011
www.metalradar.com
Recupera44
Julio 2011
servicio de los anteriores o bajo su autoridad (empleados),
cuando no hubiese existido el debido control.
3.- Se espera de ella que colabore, no sólo en la pre-
vención de los hechos delictivos que pudieran cometerse
en su seno, sino también que, cuando el delito ya se ha
producido, implante medidas correctoras eficaces que
eviten su repetición; hasta el punto de que se valora esto
último como circunstancia atenuante.
4.- Se considera también como atenuante que aporte
al proceso pruebas que contribuyan a reforzar su propia
culpabilidad.
5.- Por último, la responsabilidad de la persona ju-
rídica no excluye la personal de los autores directos de
los hechos, si estos pueden ser identificados y se prueba
su participación.
Sanciones
Aunque sólo podrá condenarse a una persona ju-
rídica en aquellos delitos en los que expresamente se
prevea tal posibilidad, el catálogo de delitos que llevan
aparejados una posible pena para la entidad colectiva
es exhaustivo e incluye casi todos aquellos ilícitos en
los que habitualmente participan personas jurídicas:
estafa, fraude fiscal o a la Seguridad Social, cohecho,
descubrimiento y revelación de secretos, delitos contra la
propiedad intelectual o industrial, alzamiento de bienes,
delitos contra el medio ambiente y la ordenación del
territorio, blanqueo de capitales, el novedoso cohecho
entre particulares, etc.
Naturalmente, las sanciones penales a las personas
jurídicas han de prescindir de la prisión -pena de
referencia en toda la historia del derecho penal para
las personas físicas-. Es la pena de multa, por cuotas
-los ya habituales días multa, entre 30 € a 5.000 € de
cuota/día- o proporcional al beneficio obtenido o al
perjuicio causado, la que el Código penal prevé como
común y habitual si bien, en los supuestos más graves,
el juez podrá acordar la disolución, la suspensión de
actividades, la clausura de locales y establecimientos,
la inhabilitación para obtener subvenciones y ayudas
públicas, para contratar con el sector público y para
gozar de beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad
Social, la intervención judicial de la persona jurídica o
la prohibición de realizar aquellas actividades en cuyo
ejercicio se hubiera cometido, favorecido o encubierto
el delito. A estas penas habrá que añadir, lógicamente,
la indemnización de los daños ocasionados por el delito.
Para evitar que su efectividad pueda quedar burlada
mediante operaciones societarias o dispositivos de fraude,
se prevé que la responsabilidad penal será transmisible
en los casos de transformación, fusión y absorción y
también en los de disolución encubierta; entendiendo por
ésta la creación de entidades que continúen la actividad
de la condenada y asuman o aprovechen de todos o la
mayor parte de los clientes, proveedores y empleados.
La responsabilidad penal de las personas jurídicas será
independiente de la responsabilidad en la que puedan
incurrir sus administradores, directivos o empleados
y no será necesaria la condena o imputación de tales
personas físicas si no pudiera ser individualizada la
responsabilidad, no fueran halladas o si concurriera
en ellas alguna eximente que determinara su falta de
responsabilidad penal.
Como vemos, la reforma del Código Penal, introdu-
ciendo la responsabilidad criminal de la empresa por
medio de la inclusión del nuevo artículo 31 bis Cp, no
es baladí, y se abre a partir de ahora un nueva etapa >>
La nueva responsabilidad penal de las personas jurídicas
h
Recupera45
Julio 2011
Licenciado en Grado en Derecho por la Univer-sidad de Deusto y Máster en Asesoría Jurídica por
la Universidad Abat Oliba-CEU. Es especialista en derecho procesal, con remarcada incidencia en el área derecho penal económico, la responsabilidad de la empresa y sus represen-tantes, derecho penal societario, derecho penal financiero y de las insolvencias punibles, derecho penal de la protección de los secretos, derecho penal informático, derecho penal inmobiliario, derecho penal familiar, siendo el responsable coordinador del área procesal de la firma en asuntos relati-vos a protección civil, penal y constitucional del derecho al honor, a la intimidad personal y familiar y a la propia imagen, así como responsable del área de derecho penal medioam-biental. Responsable del departamento de derecho procesal de ABIA & GRAELLS MARCH. Actualmente, dirige su prác-tica jurídica a la prevención y defensa del delito en el ámbito empresarial tras la reciente y profunda reforma del Código Penal en virtud de la Ley Orgánica 5/2010.
Perfi
lhLas herramientas
del recuperador
>> en el buen gobierno de las empresas, que deberán evitar a
toda costa verse implicadas en imputaciones penales, no sólo
por la pérdida reputacional que ello representará para las mismas
en el mercado (a partir de ahora se dirá: la empresa X ha sido
imputada penalmente), sino, asimismo, por las penas previstas
como consecuencia de todo ello. Iremos viendo.
www.cell-dat.it
Recupera46
Julio 2011
Internet, tierra de oportunidades:Un paseo por Facebook, Twitter, Youtube, Delicious, LinkedIn, SlideShare, RSS, Google...
De que Internet ha puesto el mundo patas arriba no hay ninguna duda. El tema que nos ocu-pa es si en este río revuelto hay una tierra de oportunidades en la que podamos encontrar tesoros o recursos útiles a nuestra actividad.
Por Ramon Bartomeus | Resources Manager iWith.org | [email protected]
Desde iWith.org llevamos 10 años explorando este
espacio donde Internet se encuentra con los proyectos
no lucrativos, y muchos de ellos directamente relacio-
nados con el medio ambiente como los de ACESER
Asociación Catalana de Empresas y Servicios de Residuos
o RETORNA.
En las próximas líneas vamos a hacer un paseo por
los distintos escenarios de Internet con el objetivo de
destacar algunas oportunidades que puede aprovechar
el sector.
En primer lugar, hay una decisión estratégica sobre
qué hay que ir a hacer a Internet desde el punto de vista
de un proyecto empresarial o no lucrativo serio, pues no
se trata de actuar como un joven impulsivo que cuelga
su foto en el baño o en Fotolog.
Por suerte, la solución es muy sencilla: vamos a hacer
básicamente lo mismo que hacemos en una reunión, en
una visita, en el bar, en la plaza, cuando mandamos una
carta postal, llamamos por teléfono o enviamos un fax.
Vamos a Internet a comunicar con clientes, proveedores,
prescriptores, conocidos o con los amigos.
Naturalmente, nuestra actitud y mensaje no son
los mismos en el bar que en la reunión, y esto mismo
ocurre en los distintos espacios de relación en Internet.
Salgamos a pasear.
Google: la puerta de salida
En cuanto salimos de casa y cruzamos el umbral de
Internet es habitual encontrarnos con un buscador,
probablemente Google, con una cuota de mercado
del 90%, y vale la pena hacer el ejercicio de Googlear
nuestro sector, algo así como mirar quién anda en las
h
Recupera47
Julio 2011hLas herramientas del recuperador
páginas amarillas y cómo salimos en la foto. Google es
un pozo de sorpresas y una forma fácil de acceder a
ellas es buscar en Google las palabras Google ayuda. Si
buscamos una información más independiente y menos
comercial podemos consultar Google en la Wikipedia.
Wikipedia: la enciclopedia que todo lo sabe
La Wikipedia es otro gran recurso donde, si tenemos
tenacidad y paciencia, podemos contribuir con defini-
ciones sobre los temas en los que somos expertos. Editar
algo en la Wikipedia es técnicamente sencillo, pero el
proceso de discusión y consenso te va a llevar algunas
semanas, así que si no estás dispuesto a invertir tiempo
seguimos adelante y nos vamos a Facebook.
Facebook: el Club
Facebook es la red social por excelencia; nacida en 2004,
ya cuenta con más de 500 millones de usuarios, pero para
nosotros sólo son importantes aquellos con los que nos
relacionamos, o con los que nos queremos relacionar.
Generalmente es un espacio para los amigos y conocidos
donde deberíamos contar las mismas cosas que en el
club o el casino ... aunque ahora nuestras posibilidades
de relación son enormes y, cada día más, podemos ver
como Facebook es la herramienta que permite pasar de
las relaciones estrictamente profesionales a un entorno de
confianza ideal para encontrar oportunidades. Facebook,
igual que Google y muchos de los servicios en Internet,
tiene unos interesantes recursos publicitarios que, si son
bien manejados, nos permiten segmentar los destinatarios
de nuestros anuncios o mensajes con gran precisión. Es
una buena idea repasar la configuración de privacidad,
para no gritar en la barra cuando se quiere cuchichear en
un reservado... aunque a veces, más que hablar con los
amigos, nos apetece escuchar el pulso del sector y para
ello nada como Twitter.
Twitter: el Tam Tam el sector
Twitter, creado en 2006, cuenta con más de 200
millones de usuarios que escriben textos cortos de 140
caracteres, mayoritariamente para: compartir noticias,
40%; mantener conversaciones, 38%; redifundir men-
sajes destacados retweets, 9%; y también para hacer
autopromoción, 6%. Las cifras son aproximadas y se
refieren al estudio de Pear Analytics. Twitter es un te-
légrafo moderno, en el que podemos escuchar lo que
dice el sector, o mucho más interesante, participar en la
conversación y generar noticias.... Después del telégrafo
vino la televisión y YouTube es la versión moderna.
You Tube: tu canal de televisión.
Youtube nació en 2005 y sus más de 50 millones
de editores tienen una inmensa audiencia. Cualquiera
puede publicar su video o crearse su propio canal y,
desde el punto de vista profesional, realizar entrevistas
o mensajes de 2 o 3 minutos y difundirlos a través de
Youtube es una pequeña inversión de esfuerzo con un
retorno enorme en resultados de comunicación. Como
siempre, es imprescindible realizar un proyecto con
calidad, pero esto no implica costes elevados. Existen
muchos otros servicios de video en Internet, de hecho
hay millones de cosas interesantes en Internet y segu-
ro que te gustaría ordenarlas a tu gusto y para ello tu
navegador te ofrece la pestaña de favoritos aunque es
mucho más útil compartirlos en Delicious.
Delicious: tus favoritos y los de todos
Delicious nació en el 2003 y recientemente ha sido
adquirido por los emprendedores de YouTube que par-
ten de más de 5 millones de usuarios que comparten
sus enlaces favoritos. Este servicio, como todos, tiene
diversos usos, sirve para ordenar los propios enlaces
favoritos, pero también es una buena alternativa para
buscar los mejores enlaces de nuestros conocidos, o como
sustituto o complemento de los buscadores. Delicious
también es una buena herramienta para investigación de
mercados, pues es el reflejo vivo de lo que le interesa a
la gente y muchas veces la gente se interesa por nuestro
sector. Cuando buscamos los profesionales del sector,
ya no hace falta ir al antiguo directorio de consejeros y
directores, si no que basta con visitar LinkedIn.
LinkedIn: el nuevo directorio de profesionales
LinkedIn empezó sus pasos en 2003 y ya cuenta
con más de 100 millones de usuarios, profesionales
que comparten sus currículos, se recomiendan entre
si y se organizan en grupos de discusión y trabajo en
red. Mantener el perfil profesional en LinkedIn y rela-
cionarse en esta red es un ejercicio indispensable para
el desarrollo de la carrera profesional, y cada vez más se
convierte en un espacio donde encontrar todo tipo de
recursos humanos y relacionales. Muchos profesionales
están compartiendo sus presentaciones en LinkedIn
como un reflejo de lo que comparten en SlideShare.
SlideShare: la biblioteca de las presentaciones
SlideShare es una idea que surgió en el 2006 y recibe
más de 12 millones de visitantes cada mes que buscan
inspiración entre los millones de presentaciones de
Recupera48
Julio 2011
diapositivas publicadas por sus usuarios. Este recurso
no solo nos ayuda a inspirarnos, sino que también
es un medio extraordinario para compartir nuestros
conocimientos.
Seguro que algún lector ha llegado ya a la conclusión
de que no es posible seguir todo este enorme flujo de
información, y tampoco convertirse en escritor, comuni-
cador y actor en todas las redes. Cierto. Nunca pudimos
estar en todos los bares, ni visitar a todos los clientes,
pero Internet, al igual que nos ofrece un lenguaje único
para todas las aplicaciones -el protocolo TCP/IP-, nos
ofrece también un formato estándar para distribuir
contenidos: el RSS
RSS: la corriente eléctrica de la información
RSS son las siglas de Really Simple Syndication, una
forma fácil de distribuir contenidos en un formato estan-
darizado, de forma que cualquiera puede tomar el hilo
de nuestros contenidos como tomaría un cable eléctrico
y enchufarlo en una amplia variedad de dispositivos.
Así ya no es necesario ir a cada fuente a ver si hay algo
interesante, si no que podemos concentrar o distribuir
los flujos de noticias en nuestra cuenta de correo electró-
nico, en nuestro lector de noticias favorito, o publicarlo
en cualquier sitio en Internet. También podemos usar
este flujo estandarizado para distribuir nuestra propia
información, de forma que lo que escribimos en nuestro
blog vaya automáticamente a Facebook a Twitter, etc.
simplificando realmente nuestra difusión de contenidos.
Lo importante: comprender el cambio. De hecho,
el cambio es tan importante que ha nacido una nueva
profesión (una más), la del gestor de la comunidad o
Community Manager, que se ocupa de gestionar la co-
municación con los seguidores vigilando por nuestra
reputación on-line.
Hay muchas más herramientas, servicios y redes en
Internet, igual que el mundo está lleno de plazas, bares,
y teléfonos, pero lo importante no es centrarse en las
herramientas, si no en lo que vamos a hacer con ellas.
Resumiento:
- Internet nos ha cambiado la privacidad: antes todo
era privado excepto aquello que queríamos publicar,
ahora todo se hace público, hay una cámara en cada
móvil y solo podemos mantener algunas cosas en privado.
- Internet nos rompió las fronteras: los traductores
han acercado las lenguas y nuestros recursos ya no están
encerrados tras la puerta de la oficina. Colaboramos
con personas de todo el mundo casi sin darnos cuenta.
- Internet ha cambiado la comunicación y la publici-
dad: antes, el 90% de nuestros clientes veían TVE, ahora
pasan buena parte de su tiempo en Internet.
- Internet ha democratizado el conocimiento: ahora
es posible aprender cualquier cosa en un momento, y
avanzamos a hombros de gigantes del conocimiento.
- Internet nos ha llevado a una escalada exponencial:
ahora es posible ver como Avaaz crece a un ritmo de
100.000 usuarios por semana y las oportunidades están
a la vista de todos todo el tiempo y, casi siempre, las
chispas que actúan de aceleradores de proyectos se pro-
ducen en la red de la misma forma que antes nacían en
el bar. Sencillamente, hemos añadido otro lugar donde
conversar y compartir oportunidades.
h
“Hay muchas más herramientas, servicios y redes en Internet, igual que el mundo está lleno de plazas, bares y teléfonos, pero lo importante no es centrarse en las herramientas, sino en lo que vamos a hacer con ellas.”
Internet, tierra de oportunidades
Recupera49
Julio 2011
www.autodrain.net
Recupera50
Julio 2011
Evolución de los precios en el London Metal ExchangeLa economía mundial parece que, definitivamente, se empieza a mover de nuevo. Las cifras de consumo en Europa y Estados Unidos muestran que el comercio empieza a respirar des-pués de mucho tiempo. Dejando el caso de España en segundo plano, vemos que las cifras del sector inmobiliario se recuperan poco a poco. ¿Qué pasa entonces con los metales? ¿No deberían moverse todos en una misma dirección? ¿No deberían seguir la misma evolución que el resto del mercado?
Por Ramon Martul-Franco | MF METALS HAMBURG | [email protected]
Los metales, aunque se muevan a veces en grupo,
responden a estas preguntas de manera individual. El
conjunto de metales que operan en el London Metal
Exchange no reacciona en bloque ante las mismas
noticias económicas.
El cobre, que es el metal con mayor liquidez en el
conjunto de los metales base, está en una situación muy
particular. El mercado se encuentra, en este momento,
con una sobreoferta de alrededor de 118,000 toneladas.
Es decir, hay demasiado cobre en el mercado para la
demanda existente. El mayor comprador de cobre, China,
ha reducido las importaciones del metal rojo. Aun así, nos
encontramos con que la cotización está alrededor de tres
veces por encima de los costes de fabricación. Es cierto
que estos costes han aumentado considerablemente en
los últimos tiempos. Las razones son variadas: por un
lado, el coste de la energía ha explotado y ello afecta a
los mineros y productores de una manera especial. Por
otro, cada vez cuesta más encontrar cobre. El mineral
que era fácil de extraer ya ha sido utilizado, ahora hay
que buscar más, mover más tierra para llegar a el. Una
vez encontrado, el grado de ese mineral es menor de lo
que antes conseguíamos. En resumidas cuentas, cuesta
más conseguir fabricar una tonelada de cobre. Pero, ¿tres
veces el coste de producción?
Los metales son un gran resguardo contra la inflación y
eso ha atraído a los bancos a este mercado. En un artículo
en el Metal Bulletin (Lord Copper – Banking is banking,
trading is trading. So it should stay. 16 de Mayo 2011) se
podía leer “Materias primas y billetes de dólar, son dos
caras de una misma moneda”. El artículo, totalmente
h
recomendado, comparaba las razones que tienen los
bancos para entrar en el mercado del metal con las que
los mismos bancos tenían para entrar en el mercado de
las hipotecas sub-prime: el mercado siempre subirá.
Con una cotización estimada, de aquí a final del 2011, en
alrededor de los 2900$, el aluminio se esta beneficiando
Recupera51
Julio 2011
de un mercado bastante más propicio que el cobre. El
sector industrial en Europa y en Estados Unidos está
alcanzando máximos que no veíamos desde hacía mucho
tiempo. En China, debido a restricciones de energía, se
han registrado numerosos cierres de fundiciones, y sólo
es el principio. Aunque en los almacenes del LME hay,
hoy en día, 4,7 millones de toneladas de aluminio, éste
no está disponible. Es decir, sus propietarios no quieren,
o no pueden venderlo. La demanda está subiendo y la
oferta no sólo se mantiene, sino que baja, y esto hace
que los precios suban. Esta evolución será aun más clara
después de los tranquilos meses de verano.
El zinc parece el metal con mayor capacidad de cre-
cimiento. Ahora mismo nos encontramos con un ratio
de alrededor de 1:1. El metal cotiza, LME a tres meses,
prácticamente en el nivel del coste de producción. La
demanda para el zinc ha aumentado considerablemente
gracias a los proyectos de infraestructuras en los mer-
cados emergentes. En los últimos tiempos hemos visto
mucho material llegar a Nueva Orleans, a los almacenes
del LME. Entre enero de 2010 y enero de 2011, 130.000
toneladas de Zn han sido entregadas, alrededor de un
85% más desde enero de 2009. Parece que este material
viene de España, pero esto es difícilmente demostrable.
Lo más curioso del caso es que esta ingente cantidad
de metal no figura como importaciones en las cifras
publicadas por Estados Unidos. El mercado está ahora
mismo en Contango, mientras esto dure probablemente
el material seguirá sin ser declarado. Los stocks de zinc
siguen aumentando: ahora mismo, 850.000 toneladas,
pero casi todo está ligado a operaciones financieras que
requieren el material como garantía.
El níquel se mantuvo totalmente alejado de las últimas
fluctuaciones y aguantó su cotización por encima de
los 27.000$ durante buena parte del último mes, pero
cuando bajó lo hizo de manera violenta. Ahora mismo
está en 24.000$, lo que es bastante más realista con un
mercado cuyo coste de fabricación se sitúa alrededor de
los 18.000$. El aumento del consumo de acero inoxidable
mantendrá su cotización por encima de los 23.000$.
En el opaco mercado del estaño vemos grandes
movimientos. Su cotización ha pasado de 33.000$ a
principios de abril a los 28.000$ actuales. Ha habido
muchos rumores acerca de la llegada al mercado de
material proveniente de minas que no respetan los
derechos humanos, pero se han quedado sólo en eso.
Es muy difícil de demostrar. El desastre de Japón tuvo
un efecto muy claro en el estaño. Los fabricantes de
productos electrónicos dejaron de comprar y los precios
bajaron drásticamente. Para compensar esta pérdida, los
productores en Indonesia, mayor productor del mundo,
han reducido su fabricación en un 30%.
Con respecto al plomo nos encontramos en una
encrucijada. El metal pesado ha recuperado parte de
lo perdido desde principios de abril. La demanda a
corto plazo ha aumentado espoleada por las buenas
cifras en el mercado del automóvil y, en menor medida,
por el aumento de consumo de baterías en Japón tras
el desastre. De todas formas, nos encontramos con
que el mercado sufre una sobreoferta de alrededor de
66.000 toneladas y un futuro incierto. Nuevas leyes
con respecto a su uso determinarán en gran medida su
comportamiento futuro.
En general, los metales deberían de recuperarse poco
a poco hacia finales de año. Eso sí, el verano es muy
largo y, a corto plazo, la tendencia es bajista. Pero, como
vemos, cada uno lucha en su propio mercado y se ve
afectado por diferentes circunstancias.
hLas herramientas del recuperador
Recupera52
Julio 2011
La recuperación en nuestro país
“Catalunya ya es un ejemplo para muchos países que se interesan por el modelo adoptado en el ámbito de los residuos”En esta entrevista, Lluís Recoder, conseller de Territori i Sostenibilitat, da un repaso al ámbito de la recuperación en Catalunya, así como su posición ante la Unión Europea y su opinión sobre la evolución del sector.
Entrevista a Lluís Recoder i Miralles, conseller de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya
1.- La conciencia ciudadana en pro del reciclaje va
en aumento, pero seguramente queda mucho por
andar. ¿Se prevén nuevas políticas de actuación
para fomentar la recuperación?
El avance que se ha producido en Catalunya en materia
de reciclaje ha sido muy importante y ha supuesto un
recorrido de muchos años, durante los cuales el papel
de la sociedad ha sido trascendental. La senda recorrida
nos ha permitido situar el porcentaje de reciclaje en el
38% de recogida selectiva de los residuos municipales.
Ello conlleva un aprovechamiento de estos recursos
que son gestionados por empresas autorizadas que, con
el tiempo, se han constituido en un sector económico
sólido y de generación de puestos de trabajo.
No obstante, queda aún trabajo por hacer ya que, a
nivel europeo, una prioridad es la creación de un mer-
cado de reciclaje que logre reciclar del orden del 50%
de los residuos europeos de media en el año 2020. Y
esto sólo lo lograremos mejorando la eficiencia de los
procesos de recuperación e incrementando la labor de
concienciación e información de la sociedad, para que el
hábito de separar los residuos se extienda a una mayor
proporción de ciudadanos.
2.- En cuanto a materia legislativa, ¿deberían en-
durecerse las leyes para concienciar aún más al
ciudadano? Si no es así, ¿cómo podría hacerse?
Creo que hay que revisar el cuerpo legislativo para
adaptarlo al progreso normativo europeo y a la le-
gislación básica del Estado. Mientras tanto, hay que
establecer aquellos sistemas de separación y recogida
que se hayan demostrado como más eficaces de cara
p
“La senda recorrida nos ha permiti-do situar el porcentaje de reciclaje en el 38% de recogida selectiva de los residuos municipales.”
Recupera53
Julio 2011pal ciudadano. Finalmente, apuesto por intensificar la
concienciación e información como elemento clave
para que la sociedad incluya como un hábito más la
separación de los residuos.
3.- ¿Cómo cree que va a evolucionar el sector de
la recuperación?
Anteriormente ya he comentado que, en Catalunya,
el sector de gestión de residuos, y específicamente el de
la recuperación, ha sabido modernizarse y ha alcanzado
un nivel importante, siendo ya un sector económico
más del país. En el futuro tiene que proseguir con sus
buenos servicios y, al mismo tiempo, incrementar su
garantía como sector ambientalmente avanzado. Y,
además -en algún caso ya se está haciendo-, competir
para expandirse internacionalmente. Catalunya ya es
un ejemplo para muchos países que se interesan por
el modelo adoptado en el ámbito de los residuos y la
capacidad de las empresas en el desarrollo de propuestas
tecnológicamente competitivas.
4.- ¿En qué posición cree que se encuentra Cata-
lunya frente a España en cuestiones ambientales?
¿Y respecto a Europa?
Lo definiría muy brevemente en “somos competitivos”.
Estamos por encima del resto del Estado en capacidad
empresarial para liderar proyectos ambientales. Igualmente,
somos ya un referente para muchos países que se han
interesado por nuestro modelo de gestión de residuos
y por cómo hemos conseguido adaptar tecnologías a
nuestra realidad, además de haber generado un sector
de gestión, de ingeniería y de capacitación tecnológica
de residuos. Hay ejemplos de empresas de residuos que
ya están o bien desarrollando plantas de residuos o bien
gestionando residuos en diferentes países.
5.- ¿Cuál es el papel de la educación a favor de la
sostenibilidad?
Importantísimo. Una buena educación escolar es clave,
tanto en el conocimiento de los problemas ambientales
como de sus soluciones. Y también es relevante la pro-
moción de campañas de concienciación y sensibilización
a nivel general y a nivel local de los municipios, que
son otro de los pilares fundamentales en el esquema de
una buena gestión de los residuos.
6.- ¿Qué importancia puede tener la innovación en
materia de medio ambiente?
La innovación es clave para nuestro futuro y no sólo
en este sector. Sin embargo, en el campo del medio
ambiente adquiere una especial relevancia, ya que
siendo innovadores somos capaces de desarrollar una
economía verde de primer orden. En los próximos años
asistiremos a un avance significativo de este sector y,
de hecho, será uno de los temas que se tratará con más
detalle en la conferencia de Río+20 que tendrá lugar en
Río de Janeiro el verano de 2012.
7.- Su cargo como conseller es reciente, pero no
podemos evitar preguntarle en qué va a mejorar su
departamento en cuestiones sostenibles.
El Departamento que presido tiene encomendada
una misión trascendental, que es la de velar por un
desarrollo territorial equilibrado y sostenible. Creo que
la unión de territorio y sostenibilidad es trascendental
y nos permite impulsar iniciativas para el equilibrio
La recuperación en nuestro país
Diputación 273, 3º 2ª | 08007 BarcelonaTel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29
“Una buena educación escolar es clave, tanto en el conoci-miento de los problemas ambientales como de sus soluciones.”
www.juridic.es
Recupera54
Julio 2011
ambiental y territorial de Catalunya. Esto es, de por sí,
una mejora cualitativa importante.
8.- Entre los recuperadores crece la alarma sobre
los “ilegales” que se benefician de este trabajo al
margen de la legislación, ¿cómo podría calmar esta
preocupación?
En primer lugar, me gustaría subrayar que ésta ha sido
una de nuestras prioridades desde el momento en que
me incorporé al cargo. Como en cualquier otro sector
industrial, el desarrollo de actividades ilegales debe
erradicarse ya que, evidentemente, son un perjuicio
para quién lleva a cabo la actividad de forma autorizada
y correcta.
Por lo tanto, y así lo he indicado a la Agencia de
Residuos de Catalunya, organismo del cual depende la
gestión de los residuos en Catalunya, hay que trabajar
para acabar con el intrusismo ilegal en el sector de los
residuos, además de coordinarnos con los cuerpos de
seguridad para asegurar una acción eficaz.
En este sentido, ya hemos avanzado en alguna iniciativa,
como el acuerdo alcanzado entre el cuerpo de Mossos
d’Esquadra, dependiente del Departamento de Interior,
la Agencia de Residuos de Catalunya y la asociación
RECICAT para intensificar la lucha contra la actividad
ilegal en el sector del reciclaje. Y es, además, un ejemplo
de cómo debemos proceder en el futuro, estableciendo
lazos de cooperación entre el sector público y privado
del que puedan surgir iniciativas de colaboración que
fortalezcan la gestión de los residuos.
Entrevista a Lluís Recoder Miralles
p
Lluís Recoder i Miralles nació en Barcelona en 1958. Es Licenciado en Dere-cho por la Universitat de Barcelona (1980), especializado en Derecho Urbanístico y
Diplomado en Instituciones Europeas. Desde 1999 ha sido alcalde de Sant Cugat del Vallès. También ha sido vicepresiden-
te quinto de la Diputación de Barcelona, vicepresidente de la Asociación Catalana de Municipios y miembro de la Comisión de Urbanismo de Barcelona.
Desde 1999 y hasta 2006 ha sido diputado del Parlament de Catalunya, formando parte de diferentes comisiones y actuando como portavoz de la Comisión de Control Parlamentario de la Actuación de la Corporación Catalana de Radio y Televisión y de las Empresas Filiales. Entre los años 1986 y 1999, Recoder ocupó un escaño de CiU en el Congreso de los Diputados en Madrid. Durante dos legislaturas, compaginó la alcaldía de Sant Cugat con un escaño en el Parlament, donde ha actuado de portavoz adjunto del Grupo. Además, ha sido fundador de la Juventud Nacionalista de Catalunya y secretario general (1986-1988) y presidente (1988-1991).
Perfil
Recupera55
Julio 2011pLa recuperación en nuestro país
El sector de la gestión de los residuos en Catalunya, una alianza necesaria entre Administración y sector
Por Josep Maria Tost | Director de la Agència de Residus de Catalunya
La recuperación de los residuos que genera el tejido
industrial y la sociedad en general de un país como
materias primas, es clave para la economía. A partir de
la recuperación, el residuo se incorpora de nuevo en la
cadena productiva con todos los beneficios económicos
que esto comporta.
En Catalunya, con más de 800 empresas dedicadas a
este ámbito, supone un sector económico contributivo
(aportan el 6% del valor bruto catalán anual).
Además, este conjunto de empresas representa también
un papel importante de fijación del tejido industrial
productivo, ya que dan servicio a las más de 20.000
empresas catalanas productivas que necesitan de sus
servicios para gestionar los residuos.
La Agència de Residus de Catalunya insiste en potenciar
vías para la recuperación
Es importante concienciar sobre la importancia de
la separación en origen en la industria, así como en
los hogares particulares y los servicios. Aunque se
han conseguido importantes niveles de recuperación
de residuos (más del 70% de los residuos que tratan
los gestores de Catalunya se valorizan), todavía entran
muchos residuos en los vertederos controlados que
pueden ser susceptibles de su recuperación.
Por ello, la Agència de Residus de Catalunya
quiere potenciar aun más los lazos de unión entre
el sector y la administración; cabe recordar que el
Gremi de Recuperació de Catalunya y l’Agència
de Residus, firmaron un convenio de colaboración
en 1998, que ha permitido disponer de líneas de
comunicación permanentes entre las dos entidades,
Recupera56
Julio 2011
El sector de la gestión de los residuos en Catalunya
p
pero queremos avanzar aún más, queremos que las
empresas que se dedican a la gestión de residuos
en Catalunya puedan conseguir una excelencia
medioambiental y una máxima competitividad,
además de apoyar su expansión a nivel internacional
ya que Catalunya se ha convertido en un referente
en gestión de residuos.
Desde la Agència de Residus, en estrecha colaboración
con el Gremi de Recuperació de Catalunya, hemos
iniciado una colección de Guías de Buenas Prácticas
para el reciclaje que tienen el objetivo de ayudar a las
empresas a tomar decisiones de gestión orientadas a
la sostenibilidad ambiental.
La situación actual de crisis económica sabemos que
es difícil para el sector de la recuperación, pero ahora
es el momento de volver a pensar nuevos procesos y de
hacer cosas diferentes. Por eso, el conjunto de Guías de
Buenas Pràcticas pueden orientar a aquellas empresas
que quieran dar un paso hacia adelante incluso más
allá de lo que marca la normativa, buscando un factor
diferenciado de excelencia medioambiental.
La planificación de residuos, elemento base y guía para
la evolución del sector
Los principios rectores y las directrices de los programas
que ya tenemos aprobados se basan en el principio de
prevención y máxima recuperación de los residuos, y
esto supone una actuación con respecto al uso eficaz
de los recursos, a la reducción de la generación de
residuos y su peligrosidad, al control integrado de
la contaminación y la disociación entre crecimiento
económico y consumo de recursos.
Todo eso implica incidir en la prevención, en la
separación en origen de los residuos y en la máxima
recuperación de materiales que contienen residuos para
ahorrar materias primas y energía. Y, por supuesto, el
asegurar el tratamiento adecuado a los residuos para
hacer posible su reincorporación al sistema productivo.
En relación a los objetivos generales de los nuevos programas
de residuos de Catalunya, querría remarcar el de favorecer
la participación y colaboración de todos los agentes impli-
cados. Se propone así profundizar más en la participación
activa de todos los sectores con el fin de alcanzar una gestión
ambientalmente sostenible de los residuos.
Perfil
Recupera57
Julio 2011pLa recuperación en nuestro país
que desarrollan su actividad con niveles de calidad y
modernidad. La voluntad es que la recuperación se
lleve a cabo con niveles óptimos y por eso se realizan
inspecciones periódicas. Es necesario que el sector esté
adaptado y funcione en condiciones óptimas.
Se está trabajando intensamente para conseguir
que entre el sector y la Administración exista colabo-
ración mutua para conducir a la desaparición de los
competidores ilegales. Esta colaboración implica un
trabajo conjunto de la Administración y del Gremi de
Recuperació de Catalunya.
Fruto de este trabajo podemos decir que, en breve,
firmaremos un protocolo entre la Dirección General
de la Policía, Agència de Residus y RECICAT, que tiene
como objetivo intensificar la lucha contra la actividad
ilegal en el sector del reciclado.
El desarrollo sostenible y la internacionalización: la
oportunidad de evolucionar
El IV Encuentro Internacional de la Recuperación
también debe tener la pretensión de debatir la situa-
ción de la recuperación y el reciclaje en un contexto
de crisis económica. Lo que es necesario es evaluar y
reflexionar sobre el impacto de la crisis y la necesidad
de un nuevo modelo socioeconómico más cohesionado
y modernizado y sostenible ambientalmente.
Con premisas como la cohesión y la modernización,
el sector de la recuperación, y en general el de gestión
de residuos, en el caso de Catalunya, ha sabido mo-
dernizarse y ha alcanzado un nivel importante, siendo
un sector económico más del país. Pero debemos con-
tinuar en el futuro con una labor de buen servicio, y,
al mismo tiempo, crecer en calidad como garantía de
ser un sector ambientalmente avanzado.
Por otro lado, otra de las prioridades en las que
tendremos que avanzar de forma conjunta y teniendo
en cuenta que el sector de gestión de residuos es un
sector maduro, de referencia, y que ya se conoce algunas
iniciativas que han abierto su campo de acción a nivel
internacional. Se tendrá que potenciar este camino dado
que la internacionalización es una de la oportunidades
que tenemos hoy en día en nuestro país.
Es absolutamente imprescindible que dispongamos
y trabajemos para obtener una alianza fuerte y segura
entre el sector público y privado para que puedan
surgir nuevas iniciativas colaborativas que fortalezcan
la gestión de los residuos y, a la vez, sirvan también
para intensificar la lucha contra la actividad ilegal en
el sector del reciclaje.
En este sentido, el Gremi de Recuperació de Ca-
talunya y l’Agència de Residus de Catalunya, han de
fortalecer aún más sus actuaciones y ser un referente
para la investigación y búsqueda de consenso en los
diferentes temas de gestión de los residuos.
El papel de los recuperadores tradicionales en el
panorama actual de la recuperación sigue siendo muy
positivo por su proximidad a las empresas y porque
constituyen una buena red de soporte a la recupera-
ción de residuos.
Josep Maria Tost i Borràs es diplomado en Ciencias Empresariales por la universidad Rovira i Virgili. Empezó en
la política en 1994, y desde entonces ha ocupado diversos cargos como: alcalde de su localidad na-
tal, Riudecanyes (1995), consejero y presidente del Patronat Comarcal de Turisme en el Consell Comarcal del Baix Camp (1997-2003), responsable de política municipal de la Fede-ració de Tarragona de CDC (1999-2004), vicepresidente y diputado de Hacienda, Contración y Medio Ambiente de la Diputación de Tarragona (2003-2007). Actualmente es vice-presidente de la Federació de Municipis de Catalunya y vocal de la Comisión de Comercio, miembro de la Comisión de Medio Ambiente y Comercio de la Asociación Catalana de Municipios, presidente de la Comisión de Comercio y Consu-mo de la Federación Española de Municipios y Provincias (y miembro de su Consejo Federal y de la Comisión de Medio Ambiente) y miembro de los Consejos de Administración de Localret y SECOMSA (Serveis de Residus Comarcals del Baix Camp). También es presidente, desde el año 2008, de la Asociación de Municipios Catalanes para la recogida selectiva puerta a puerta (www.portaaporta.cat).
Perfil
La etapa actual tiene que suponer un reto, una nueva
oportunidad y un marco positivo de colaboración de todos
(Administración y sector)
Se tiene que continuar con las iniciativas de moder-
nización de las instalaciones de gestión de residuos y
con la aplicación de las mejoras técnicas a profesionales,
sin, en ningún momento, dejar de prestar atención al
impacto ambiental de su actividad.
Desde la Agència de Residus de Catalunya se presta
especial atención y se prestigia en los recuperadores
“Es absolutamente imprescindible que dispongamos y trabajemos para obtener una alianza fuerte y segura entre el sector público y privado.”
Recupera58
Julio 2011 p La recuperación en nuestro paísEl sector después de la crisis: hablan los recuperadores
Adaptarse al cambio:“La chatarra no ha cambiado, lo que ha cambiado es el mundo”
Por Kiko Alberich | ALBERICH | [email protected]
Las consecuencias de la crisis en el modelo siderúrgico español están empezando a ser una realidad. Antes del 2008, la demanda interna de productos siderúrgicos era muy fuerte. Los pedidos en las plantas productivas ponían a prueba la tecnología. He oído afirmaciones como: “Estamos al 105 % de producción”. ¿Cómo es posible? Bueno, así era la situación en esas fechas. Hoy no tiene nada que ver...
Ahora, ante el derrumbe y el parón del sector
inmobiliario español, motor de demanda de hierro,
(tengamos en cuenta que se pasaron de unas ventas
aproximadas de 7 millones de toneladas a 2 millones
de toneladas), nuestras empresas siderúrgicas, las de
implantación en el mercado español, están transfor-
mando sus carteras de venta, buscando esos pedidos
en el mercado mundial.
Todo ello para mantener las fábricas en un volumen
óptimo de producción y de costes, permitiéndoles así
competir en este mercado mundial.
Hay que tener en cuenta, además de todo lo citado
anteriormente, que han aparecido nuevos grupos side-
rúrgicos en el mercado español, como el CSN brasileño.
El mundo globalizado hace que países que antigua-
mente eran exportadores de chatarra ahora no lo sean,
por ejemplo China e India. China es un gran productor
de bienes de equipo y consumo, que hoy funde sus
chatarras en los hornos eléctricos de nueva generación
para su mercado interior.
Estos cambios han repercutido directamente en los
precios de la chatarra que compran en el mercado
catalán y español. Esta repercusión ha sido más clara
en unas empresas que en otras.
Por otro lado, la chatarra es hoy más difícil de con-
seguir, la producción industrial ha descendido y, en
consecuencia, la generación de chatarra fresca también.
El número de empresas que se dedican al mundo
del reciclaje no ha disminuido, al revés, la capacidad
de gestión de materiales ha aumentado y se han mo-
dernizado los parques chatarreros.
También se han desarrollado y han aparecido nuevos
grupos relacionados con el mundo de reciclaje que
apuestan por la internacionalización.
A nivel europeo, pero hasta el momento con poca
repercusión en España, han aparecido, debido a la
fusión de empresas chatarreras, verdaderos gigantes
del reciclaje vinculados a grandes grupos financieros.
Esto provoca dos consecuencias:
- Para la chatarra, dependencia de los precios in-
Recupera59
Julio 2011pLa recuperación en nuestro país
El después de la crisis: hablan los recuperadores
ternacionales.
-Para los chatarreros españoles, una disminución de
los márgenes operativos.
Seguro que todos tenemos presentes los 20 cambios
de precio que nuestros clientes nos han comunicado
en los últimos 5 meses.
Esta volatilidad y la escasez de material nos obligarán
a cambiar, a ser más ágiles comercialmente, a vigilar más
que nunca la situación financiera de nuestras empresas
chatarreras. Y, sobre todo, a tener en cuenta que, en
esta nueva situación de dependencia internacional, hay
que estar muy atentos a esos precios internacionales
de referencia, al cambio de la divisa €/$ y el petróleo.
Nuestras empresas están gestionadas por grandes
profesionales con oficio contrastado que, estoy seguro,
sabrán gestionar esta nueva situación y, como no puede
ser de otra manera, adaptarse al cambio.
En mi opinión, creo que esto sólo acaba de empezar
y, como dice un buen amigo mío, la chatarra no ha
cambiado. Lo que ha cambiado es el mundo.
Finalmente quiero y tengo el placer de hacer un
comentario referente a mi club de fútbol, el Barça.
Estoy orgulloso y feliz por los logros conseguidos,
pero más aún por cómo lo han hecho. Las formas son
importantes y seguro que muchos de vosotros tam-
bién lo pensáis, seguidores o no, futboleros o no. Los
resultados acompañados del cómo se han producido
adquieren una dimensión que traspasan la frontera de
lo deportivo y creo que pueden ser un buen ejemplo
de cómo se deben hacer las cosas.
“El mundo globalizado hace que países que antigua-mente eran exportadores de chatarra ahora no lo sean.”
www.bendezu-industriales.com
Recupera60
Julio 2011 p
La recuperación de los vehículos fuera de uso despues de la crisis
Por Josep Maria Escolano | Presidente de AETRAC | [email protected]
El sector de vehículos fuera de uso está viviendo tiempos nuevos, nunca conocidos anterior-mente, y a los que nos tenemos que adaptar día a día para sobrevivir y prosperar. Además de una economía en crisis y en un mundo globalizado, otros factores marcan la realidad hoy en día: la caída de ventas de vehículos nuevos, la dinámica del comercio de recambios, la disminu-ción del stock de piezas muy demandadas o la importancia del e-comercio.
Los gestores de vehículos al final de su vida útil
nos encontramos hoy con una realidad local marcada
por alguna paradoja, como por ejemplo, las ventas de
vehículos nuevos versus la destrucción de vehículos
fuera de uso. Me explico. Es evidente, y lo vivimos
cada día en las noticias, estadísticas e informes que nos
presentan, que las ventas de vehículos han descendido
hasta mínimos jamás sospechados. Por lo tanto, nos
podemos preguntar, ¿por qué se siguen destruyendo
vehículos en España? ¿No va esta realidad en contra de
los indicadores que auguran una mayor reutilización de
vehículos de ocasión? Podemos llegar a la conclusión
de que las familias españolas han estado sustentando
un ratio medio de vehículos per cápita superior a sus
posibilidades y que los vehículos innecesarios están
acabando, hoy, en los desguaces.
Una fábula que corre por la sociedad hace referencia
al aumento de la reparación de vehículos de ocasión.
No es cierto que la reparación de vehículos de ocasión
se haya incrementado, quizás sí podemos hablar de un
aumento de volumen de reparaciones, pero no todas
llegan a materializarse, ni mucho menos. Hoy se hacen
mayoritariamente reparaciones de bajo coste, pero la
reparación importante, la que hace mover las cuentas
de explotación, se materializa en los libros contables
mucho menos que en épocas de bonanza.
Otro aspecto importante en nuestro sector es la
dinámica del comercio de recambios. Esta sí que es
una buena noticia: el incremento de la venta de re-
cambios; la mala es que sólo se venden los de inferior
coste, los imprescindibles para superar la ITV y, en
pocas ocasiones, más allá de los estrictamente exigidos.
Además, se suma la problemática de que siempre se
repiten las mismas referencias y los stoks disminuyen
sin posibilidad de reabastecerlos. Aquí es donde se abre
un nuevo universo en la comercialización de recambio:
completar la gama con material nuevo, procedente de
origen o de las marcas homologadas de fabricación
libre de componentes. El desguace tendrá que equi-
librar sus cuentas reinventándose como distribuidor
Recupera61
Julio 2011pLa recuperación en nuestro país
El sector después de la crisis: hablan los recuperadores
de recambios, los propios, los de la competencia, los
nuevos no originales y…. los nuevos de origen. ¡Qué
mundos, aparentemente tan lejanos, está uniendo el
destino! (destino…. o mejor llamarle por su verdadero
nombre: ¡CRISIS!)
Ante toda esta realidad, ¿cómo son los flujos y
costumbres de los consumidores? El desguace, como
vendedor de recambios, siempre ha sido considerado
por la sociedad como ese lugar tenebroso y donde
se acude cuando no queda más remedio. Poco ha
cambiado, sigue siendo el desguace parecido pero
ahora sirve para comparar precios y presionar a los
otros profesionales para conseguir mejores tratos. El
desguace es, hoy en día, una fábrica de presupuestos.
¿Qué tenemos que hacer los empresarios de la
recuperación de vehículos fuera de uso para vivir y
prosperar en esta nueva realidad? ¿Cuál tiene que ser
nuestra proyección empresarial de futuro?. Triunfar en
los próximos años al timón de un desguace compor-
tará sacrificio y mucho esfuerzo pero, sobre todo, una
minuciosa gestión empresarial marcada por:
• Inversión en aprovisionamientos. Será necesaria
una gran dedicación a las compras. Se convierte en
objetivo prioritario tener el mejor material recu-
perado, el de los mejores vehículos y, sobre todo,
en el mejor estado de calidad.
• Diversificación en ventas. Aunque pueda pare-
cer contradictorio, se hace necesario ser capaces de
diversificarnos y especializarnos a la vez, conseguir
vender cualquier parte recuperada de un vehículo y
de cualquier marca, llegando a clientes de cualquier
parte del planeta. Pero, además, tenemos que ser
capaces de especializarnos en unos estándares de
calidad y en unas gamas de productos que nos
diferencien de la gran cantidad de competencia
que existe.
• Rentabilizar los procesos de tratamiento. Muy
lejos parece que quede, pero todo recambio recu-
perado en una estantería dispuesto para la venta ha
comportado un largo y costoso camino. Los costes
de gestión deben ser escrupulosamente revisados,
estudiados al máximo para conseguir rentabilizar
hasta el último detalle de los procesos de reciclado.
No me gustaría acabar sin mencionar la importancia
que el e-comercio ha adquirido en nuestros días. Más
allá de las ya explotadas técnicas de venta de recambios
en la red, es ahora cuando los desguaces, al igual que
el resto de la familia de la recuperación, han de utilizar
herramientas globales. Una de ellas es la que nos ofrece
la iniciativa Kartane Green World quien, a través de su
web (www.kartane.com), nos abre un universo de po-
sibilidades para rentabilizar las ventas de subproductos
y minimizar los costes de gestión de los residuos. Es
necesario emprender un nuevo camino, una nueva
visión universal de tratamiento de nuestros recursos,
de todos y cada uno de ellos. Sólo así conseguiremos
mantener con buena salud estos negocios, que tanta
utilidad tienen en la cadena de reciclaje.
“Es necesario emprender un nuevo camino, una nueva visión universal de tratamiento de nuestros recursos, de todos y cada uno de ellos.”
Recupera62
Julio 2011 p
Pasado, presente y futuro de la recuperación del papel y cartón
Por Fernando Fiol | Saica Natur Noreste | [email protected]
Muy lejos quedan los tiempos en que la recuperación
del papel, cartón y también otros materiales se realizaba a
través de unos medios que hoy nos resultan ancestrales, a
pesar de estar en el siglo pasado, aproximadamente hace
70 u 80 años en pleno siglo XX. Salíamos de una situación
de postguerra y estos eran los medios que se disponían.
Carros, caballos y otros animales de tiro, algún camión
procedente de las décadas de los 20 y 30, y de los 40,
procedentes del desguace del Parque Móvil del Ejército,
reconstruidos. Aparte del ferrocarril.
Para empacar el material, se usaban cajones de madera,
alguna prensa eléctrica que procedía del ramo textil, con
cajas de madera con ruedas que se deslizaban por unos
raíles, hasta la llegada de la primera prensa manual con
palanca de prensado, allá por los años 50.
Eso sí, al ser un país carente de materias primas, sin
divisas, con las fronteras cerradas y en época de grandes
necesidades, todo se recogía, se compraba y se vendía.
Todo tenía su valor: papel, cartón, periódicos, trapos,
botellas, goma, esparto (muchas alpargatas), etc.
La figura del Trapero (Chamarilero) adquirió un relevante
papel en nuestra sociedad. Ante la necesidad imperante,
hombres, mujeres y niños se afanaban en recoger cualquier
material recuperable para llevarlo al Trapero a cambio de
algunas “pesetas”. Todo tenía valor.
El papel y cartón que iba mezclado con las basuras, los
recogía el basurero con su carro y su caballo y, una vez
lleno, se depositaba en unos “sitiales” o parcelas de terreno
donde se procedía a la clasificación de toda la basura y
aprovechamiento de todo el material que no era basura
orgánica, de la cual todavía comían todos los animales
de corral, caballos, cerdo, aves, etc., etc.
La fabricación de papel y cartón se hacía, en aquel
entonces, mezclando papeles, cartones, trapos y esparto.
De esta forma, y durante dos décadas hasta la llegada
de los 60, se fue abasteciendo a las industrias papeleras de
la época, conjuntamente con algún que otro contingente
de importación de pasta de celulosa.
A partir de los años 60, entramos en una economía
de mercado más abierta. En España se inicia una amplia
fase de Desarrollo y los Industriales Recuperadores (sobre
todo los almacenistas mayoristas que provenían de los
años 40 y habían conseguido pingües beneficios), em-
pezaban a crear nuevas estructuras y a organizarse con
mentalidad industrial.
Se empezó a crear un parque considerable de vehícu-
los, camiones (Ebros, Pegasos, Barreiros), carretillas de
diverso tonelaje, se construyeron las primeras prensas
eléctricas, hidráulicas, hidráulicas invertidas de foso...
hasta que a mediados de los 60 llegaron las primeras
prensas continuas, importadas de Alemania; en fin, llegó
la era “moderna”.
Así, en Cataluña y a través de la Agrupación Nacional de
la Recuperación, fundada por los Recuperadores Textiles
Recupera63
Julio 2011pLa recuperación en nuestro país
El sector después de la crisis: hablan los recuperadores
de Cataluña en el año 1905 y del Sindicato Vertical (el
único existente en aquella época), se desarrolló de forma
más intensiva una vida corporativa y de relaciones de
grupo, sobre todo motivada por los nuevos sistemas de
impuestos que imponía Hacienda a través de la Evaluación
Global, que obligaba a la confección de una “Distribución
por puntos” (eran unas reuniones sumamente divertidas).
En la “Agrupación” estábamos englobados todos los
sectores de la recuperación. Existía ya aquí, en Catalunya, la
asociación GREMETAL, que integraba a los recuperadores
de chatarras y metales (hoy Gremi de la Recuperació).
A finales de los 60 se fundó en Madrid REPACAR
Asociación Española de Recuperadores de Papel y Cartón.
En esa década y en las siguientes 70, 80 y 90, fuimos
desde un crecimiento fuerte a un crecimiento sostenido,
salvo algunos periodos de crisis 73-74, 82-84, 93-94. Se
fundaron nuevas empresas, se ampliaron las existentes
con nuevas ubicaciones en distintas zonas geográficas.
También se fusionaron, asociaron o absorbieron otras.
En el orden técnico se desarrollaron muchísimo todos
los elementos de producción, prensas continuas, cintas,
carretillas con implementos varios, camiones, volquetes,
contenedores, compactadores y sistemas de conducción
neumática, instalaciones de separación de papel y cartón
y materiales improcedentes, clasificación de papeles de
colores a través de la lectura óptica, etc., etc.; y otros
tantos avances que no hace falta detallar.
En cuanto al comercio internacional, import-export, lo
iniciaron tímidamente en los años 60 unas pocas empresas,
y se ha ido incrementando de una forma progresiva hasta
llegar a los años 90 que empieza a emerger con fuerza
hasta nuestros días.
Primero China y después India, Brasil y otros grandes
compradores, que han producido un gran incremento
exportador y la movilización de todos los recuperadores,
aprovechando todo lo aprovechable en cuanto a papel
y cartón se refiere.
Siguiendo el ejemplo de otros países de Europa y
USA, en la década de los 90 se iniciaron en Cataluña, y
también en el resto de España, las Recogidas Selectivas,
para promover una concienciación ciudadana hacía un
mayor aprovechamiento de los materiales y, por supuesto,
una disminución en la cantidad de las basuras. Hemos
avanzado altos porcentajes de recuperación.
Así entramos en el Siglo XXI y llegamos al día de hoy.
Hoy, la figura del industrial Recuperador, no sólo
abarca la Recuperación del Papel y el Cartón, sino que
para mantener y poder aumentar (si la crisis lo permite)
la cuota de mercado, debemos ofrecer a nuestro provee-
dor/cliente el “Servicio Integral”, es decir, la recogida y
gestión de cualquier tipo de servicio por “atípicos” que
sean dichos servicios.
Las nuevas legislaciones ambientales nos van condu-
ciendo a estas nuevas prácticas que obligan a una mayor
especialización de todo el personal (técnico, logístico,
productivo, comercial y administrativo).
Aquí se vislumbra nuestro futuro y...
¿Cuál es nuestro futuro?
Hoy ya no existen límites bien definidos en nuestros
sectores, aunque de momento, de forma tenue, se van
concentrando e incrementando las actividades intersec-
toriales (basuras, plásticos, maderas, papel, chatarras,
etc.) y, por consiguiente, con un gran incremento de
competencia. Los Recuperadores de Papel y Cartón
ya tenemos distintas características, unos integrados a
Papeleras, otros independientes, otros cuyas raíces son
de compañías de la construcción, basuras, etc.; y éste,
precisamente éste, es nuestro futuro.
Aprovechemos la crisis global por la que estamos
atravesando y vayamos configurando estructuras que
sean válidas, con miras objetivas a largo plazo. Es una
coyuntura óptima para tomar grandes decisiones: fusio-
nes, asociaciones, absorciones, venta, integración... Nos
estamos acercando a un CAMBIO.
P.D. Quisiera llamar brevemente la atención de la Junta
de este Gremi para que estudiara la posible puesta en
marcha, aquí en Cataluña, de la primera escuela de la
Recuperación de Materiales Reciclables y de Residuos.
Muchas gracias.
“Es una coyuntura óptima para tomar gran-des decisio-nes: fusiones, asociaciones, absorcio-nes, venta, integración... Nos estamos acercando a un CAMBIO.”
Recupera64
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Recuperación de vidrio: “La evolución de los precios en nuestro sector ha sido nula en 30 años”
Por Armand Sánchez | Santos Jorge, S.L. | [email protected]
El sector del vidrio es un sector con mucha tradición dentro del mundo de la recuperación y con unas características muy particulares que derivan en problemas muy concretos. La colabo-ración de la Administración podría ayudar a solventarlos.
Hace ya cien años que arrancó la actividad del
reciclaje de vidrio. En Santos Jorge contamos ya con
tres generaciones de recuperadores de este material
y algo que tenemos muy claro es que aquello que
supone el enemigo número uno de esta actividad es
que no sea económicamente viable llevarla a cabo. Los
recursos económicos deben emplearse de tal forma
que los procesos necesarios para la recuperación de
vidrio no generen pérdidas de dinero.
Durante los años cuarenta y cincuenta el uso del
vidrio estaba muy extendido, aun no había tetrabricks
e incluso la lejía se envasaba con cristal. Contábamos
con una clientela fiel.
Un kilo de vidrio reciclado permite obtener un kilo
de envase nuevo. Esta misma operación con material
primario requiere un 1,2 Kg.
Pero no sólo esta reducción del material es importante.
Antaño se utilizaba fuel para encender los hornos y, al
introducir materia reciclada, la temperatura necesaria
para ello era más baja, unos 100 o 200 grados menos
que el requerido para la materia prima.
Nuestra actividad es paralela al resto de recupe-
radores. Algunos (como la Comisión Nacional de la
Competencia) nos acusan de ser un estado monopo-
lístico cuando la realidad no es esa. Tenemos muchos
problemas de competencia y, además, se trata de una
industria pesada que necesita de controles de sanidad
muy concretos y de un conocimiento profundo de
los suministradores.
La principal problemática es que nuestro sector
cuenta con dos o tres clientes, los cuales conocen
nuestros costes y tienen un control relativo de lo que
viene a ser el precio de la materia para ellos.
Y, además, en 30 o 40 años la evolución del precio
ha sido prácticamente nula. ¿Cómo pueden entonces
evolucionar las nóminas? Produciendo más toneladas;
invirtiendo más.
La falta de clientes supone un reto para el futuro,
para el que debemos encontrar nuevas aplicaciones;
actualmente, el 90% del producto acabado se destina
al envasado.
También necesitamos que la Administración se
Recupera65
Julio 2011pLa recuperación en nuestro país
El sector después de la crisis: hablan los recuperadores
implique en ello, a pesar de ser una tarea compleja.
Tengo la impresión que la Administración no acaba
de entender muy bien la visión de que nosotros nos
dedicamos a transformar residuo en materia prima
secundaria. Hay que distinguir bien los rangos que
convencionalmente se atribuyen a cada una de las
actividades del sector,
El pequeño y el mediano empresario, quienes
facturan alrededor de 1 a 10 millones de euros al
año, no puede competir con las multinacionales que,
además, reciben mucho apoyo de la Administración.
Las empresas familiares se han tenido que reconvertir
al perder esa entrada natural que tenían en el mercado.
Sería bueno que la Administración entendiera que
nosotros somos los administrados y que mejorara
su forma de hacerlo.
Y, además, nos sentimos bastante solos: la Comisión
Nacional de la Competencia nos trata de monopolio;
nos sentimos rechazados y perjudicados por un afán
recaudatorio por parte de la Administración autonó-
mica; y, para completar el cuadro, la Administración
local no nos quiere en ninguna parte.
Debería tratarse con criterio la cuestión de los avales,
del canon de residuos y acotar la interpretación que
las distintas Administraciones mantienen de un mis-
mo material, pues también resulta un problema en el
momento en que varía de Comunidad a Comunidad,
con lo que la fiscalidad deja de ser justa. La situación
es verdaderamente preocupante.
Los residuos, por cuestiones sociales, medioam-
bientales y económicas, deben gestionarse y, mientras
nosotros lo hacemos, la Administración se queja por
el ruido que inevitablemente emitimos, o por los
olores que se generan en los procesos industriales.
Otro problema surge cuando se publican las tasas
de reciclado de Catalunya. ¿Cómo puede ser que
Ecovidrio ofrezca un dato de alrededor de 150 mil
toneladas y el mismo dato, por la Agencia de Residuos
de Catalunya ronde las 190 mil T?
Este baile de cifras complica el cumplimiento del
porcentaje que la directiva europea obliga a reciclar.
Deberían revisarse, pues, los métodos utilizados para
contabilizar tales datos.
En definitiva, necesitamos una Administración
sensible con la realidad que nos ocupa, que deje
de lado el afán recaudatorio, que sea transparente y
que tome conciencia del modelo que tenemos para
cambiar lo que sea debido.
“Durante los años cuarenta y cincuenta el uso del vidrio estaba muy extendido, aun no había tetrabricks e incluso la lejía se envasaba con cristal.”
“El pequeño y el mediano empresario, quienes fac-turan alrede-dor de 1 a 10 millones de euros al año, no puede competir con las multina-cionales que, además, re-ciben mucho apoyo de la Administra-ción.”
Recupera66
Julio 2011
El SDDR: un nuevo modelo de la gestión de residuos de envases con altas tasas de recuperaciónLa asociación Retorna ha estado presente en el IV Encuentro de la Recuperación para pro-poner un sistema de recogida de residuos de envases, el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) que ya aplican varios países europeos y estados de EE.UU con gran éxito.
Este IV Encuentro Internacional de la Recuperación
contó con la presencia de Miquel Roset y la Dra. Estí-
baliz López-Samaniego, quienes expusieron las claves
del sistema de Depósito, Devolución y Retorno para
parte de los residuos de envases.
Como representantes de Retorna, una asociación im-
pulsada tanto por la industria como por recuperadores,
consumidores, grupos ecologistas y sindicatos, ambos
expusieron, a modo de introducción, la situación de
España en cuanto al consumo de envases de bebidas:
18.000 millones al año, 50 millones al día, con los
que se podrían llenar 36 estadios de fútbol al año.
De estas cantidades, Retorna asegura que sólo se
recicla un 30% y, según cifras proporcionadas por
Josep Maria Tost, director de la Agència Catalana
de Residuos, en el 2009 sólo el 24% de los envases
ligeros se recuperaron en Cataluña. El 70% restante
no llega al contenedor adecuado, contamina el medio
ambiente o termina en vertederos o incineradoras.
“No podemos permitirnos más el “usar y tirar”,
apuntaron los ponentes. Tirar supone verter, incinerar
y, al fin y al cabo, ignorar el negocio de la recuperación
de materiales.”
Pero existen otras realidades. En varios países se llega
a recuperar hasta el 98% de los envases de bebidas,
pues cuentan con sistemas alternativos al actual.
Retorna trae a España una nueva propuesta: el SDDR,
el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno, tras
conocer los beneficios que aporta tanto a nivel social,
ambiental y económico.
Alemania, Noruega, Dinamarca, Suecia, Finlandia,
Holanda, Estonia, Croacia e Islandia, así como algunos
territorios de Canadá y Australia, once de los cincuenta
p
Recupera67
Julio 2011
estados de EEUU, Israel, incluso Serbia, Montenegro y
la República Checa cuentan con sistemas que permiten
mayores tasas de reciclado, y algunos de ellos tienen
implantado, precisamente, el SDDR.
La Asociación Retorna nació con el fin de mejorar
los resultados de recuperación de envases en España,
y el Gremi de Recuperació de Catalunya, entidades
ecologistas, asociaciones de consumidores y sindica-
tos trabajan por la implantación de este sistema, que
podría coexistir con el actual contenedor amarillo.
Así, Retorna propugna “Devolver para reutilizar
o reciclar”: “Proponemos un sistema moderno de
depósito para envases de bebidas, similar al que ha
existido hasta hace unos años, cuando devolvíamos
el casco. Este sistema permite alcanzar unos índices
de recuperación del 98%, limpiar las ciudades, playas
y bosques de basura, transformando los envases en
materia prima o permitiendo su reutilización. Además,
crea miles de puestos de trabajo verdes gracias a la
cantidad y la calidad de los materiales recuperados”,
apunta Miquel Roset. “Los beneficios ambientales son
extraordinarios y los económicos también. No nos
cuesta dinero a los ciudadanos a través de los impuestos
como en el sistema actual donde la responsabilidad
ampliada del productor es parcial porque el productor
sólo paga por lo que se recicla (30%); en un sistema de
depósito, quien contamina no se le devuelve el dinero
de su depósito y el que no contamina lo recupera
íntegramente”, remarca Roset.
De este modo, se propone que agua, refrescos, cerveza
y zumos, envasados en plástico, vidrio, latas y bricks
conlleven un importe de 25 céntimos de euro, que se
pagarían en el momento de la compra y se devolve-
rían al reintegrar el envase en el circuito gracias a la
colaboración de grandes superficies, supermercados
y comercios tradicionales.
Con ello debería conseguirse recuperar unos 18.000
millones de envases a nivel estatal al año.
¿Cómo funciona este sistema?
El comercio paga al embotellador el precio de las
bebidas y deja 25 céntimos de depósito por unidad. El
embotellador entrega al operador del sistema todos los
depósitos recibidos de los comercios. El consumidor
paga el precio del producto y deja 25 céntimos en
depósito por unidad. El comercio (que se ve com-
pensado por la gestión de los envases) devuelve ese
depósito cuando le retornan los envases vacíos y, luego,
el operador reintegra al comercio los depósitos que
han devuelto al consumidor más una compensación
por la gestión de cada envase. Finalmente, el operador
vende los envases vacíos al reciclador.
El sistema se financia con los depósitos no devueltos
por el consumidor y con los ingresos extraídos en la
etapa final del proceso.
“Los SDDR implantados en algunos países europeos
mejoran la gestión y recuperación de los residuos
de envases de origen domiciliario, tanto a nivel de
porcentajes de material recuperado, como respecto
de cada una de las etapas del flujo de estos residuos”,
añade Estíbaliz López-Samaniego.
Ya en la separación en origen, el ciudadano no tiene
dudas respecto a qué residuos son objeto del Sistema,
lo cual minimiza las posibilidades de generación de
impropios.
La desviación de los envases ligeros hacia un
SDDR genera un menor volumen de residuos en los
contenedores amarillos. Minimiza las posibilidades
pLa recuperaciónen nuestro país
“No podemos permitirnos más el “usar y tirar”. Tirar supone ver-ter, incinerar y, al fin y al cabo, ignorar el negocio de la recu-peración de materiales.”
Recupera68
Julio 2011
de desbordamiento, aumenta la densidad media del
residuo depositado y disminuye, tanto el número de
contenedores en la vía pública, como de los costes
derivados de la logística de recogida. Este sistema
transforma lo que hoy son residuos o material reci-
clado de baja calidad en materia prima útil parar las
industrias.
Una vez el contenedor amarillo llega a la planta de
selección, los residuos de envases ligeros han dismi-
nuido, lo que puede dar lugar a un aumento de la
eficiencia de separación de otras tipologías de material.
Las plantas de clasificación necesarias para la
operación manual del SDDR son más pequeñas y
prácticamente no tienen rechazo, debido a la buena
selección en origen, generando un material recuperado
de alta calidad.
Por otro lado, el valor que el SDDR adjudica al
envase evita su depósito en los contenedores de la
fracción “resto” u “orgánica”, desaparecen de las líneas
de triaje de las plantas de recepción, permitiendo una
preparación de la materia orgánica para su compostaje
más eficiente y simplificando el funcionamiento de
estas líneas.
Los envases recogidos mediante este sistema no se
mezclan con otras tipologías ni se contaminan con
restos orgánicos, gracias a lo cual mejora la calidad
del material recuperado y disminuyen los costes de
acondicionamiento para su posterior reciclado, con
lo que se ahorra en el consumo de agua y energía.
La compactación que llevan a cabo los sistemas
automáticos de devolución aumenta la densidad de
los residuos a transportar, poniendo a disposición
del recuperador un material seleccionado, limpio,
exento de impropios y con una densidad óptima que
disminuirá los costes de transporte y las emisiones de
CO2 derivadas.
En resumen, se obtienen una serie de ventajas
muy importantes en la gestión de los residuos de
envases: una menor complejidad en la logística de
recogida, menos impropios, un material más limpio
y clasificado, un ahorro en los consumos de agua y
energía para la limpieza del material y la necesidad
de menos intermediarios para la gestión del mismo
material. Es decir, mayores beneficios económicos,
medioambientales y sociales.
El SDDR
p
“El sistema se finan-cia con los depósitos no devueltos por el consumi-dor y con los ingresos extraídos en la etapa final del proceso.”
www.belavistaenginyeria.com
Recupera69
Julio 2011
“Con el sistema de depósito la tasa de recuperación de envases llega a cuadriplicarse”En esta entrevista, Miquel Roset nos explica el funcionamiento del Sistema de Depósito, De-volución y Retorno (SDDR), las ventajas que supondría su implantación en España y las exce-lentes tasas de recuperación que obtiene en países donde ya está implantado.
Entrevista a Miquel Roset | Director ejecutivo de RETORNA
1.- ¿Podría explicarnos brevemente las razones
por las que ha nacido RETORNA, quién forma la
asociación y los objetivos que persigue?
Retorna es una asociación impulsada tanto por la in-
dustria como por recuperadores, consumidores, grupos
ecologistas y sindicatos. Todos ellos son conscientes
de la situación en España en cuanto al consumo de
envases de bebidas: 18.000 millones al año, 50 mi-
llones al día, con los que podrían llenar 36 estadios
de fútbol al año. Los miembros y colaboradores que
impulsan esta iniciativa son las ONG ambientales:
Amigos de la Tierra, Ecologistas en Acción, AERES
(Asociación Española de Recuperadores de Economía
Social y Solidaria), REAS (Red de Redes de Economía
Alternativa y Solidaria), Forest Stewardship Council
(FSC España), Fundació Catalana per a la Prevenció
de Residus i el Consum Responsable, Fundación
Global Nature, Greenpeace, Ecologistes de Catalunya,
Centre d’Ecologia i Projectes Alternatius y Deutsche
Umwelthilfe E.v. (Ayuda Ambiental Alemana), agentes
sociales como el sindicato CCOO, la Confederación de
Consumidores y Usuarios (CECU) o las 350 empresas
del Gremi de Recuperació de Catalunya.
Retorna, en una primera fase, quiere impulsar en
España un sistema de depósito para envases de be-
bidas. Una vez implantado, seguiremos proponiendo
soluciones que mejoren la gestión de los residuos y
contribuyan a dejar de castigar el medio ambiente.
Afortunadamente, muchas de las organizaciones que
impulsan Retorna se esfuerzan cada día en tal cruzada
y es gratificante que estemos todos juntos en esto.
pLa recuperaciónen nuestro país
Recupera70
Julio 2011
2.- ¿Cuáles son las principales razones que le han
llevado a apoyar el Sistema de Depósito, Devolución
y Retorno (SDDR)?
Porque es de sentido común, es el camino a seguir.
Donde se ha implantado funciona muy bien. Para re-
ciclar y reutilizar envases es el mejor sistema que hay.
Se ha hecho toda la vida y en los lugares donde se ha
dejado de hacer, como en España, se volverá hacer.
Hay que volver a lo que era bueno.
3.- ¿Cuáles son las principales ventajas y desventa-
jas de este sistema de gestión de envases?
Ventajas: Se recicla prácticamente todo y la calidad
de lo reciclado es inmejorable. Le hacemos un favor al
medio ambiente y ya va siendo hora de que empecemos
a tratarnos mejor cuidando nuestro “hogar”, la tierra.
Afortunadamente, cada vez estamos más concienciados.
Hemos llegado a tal punto, que por fin nos hemos dado
cuenta. Estamos en la década del medio ambiente.
Como desventajas nombraría que requiere un poco
más de esfuerzo por parte de todos. Ya no vale con
consumir un envase y tirarlo, habrá que devolverlo.
4.- ¿Qué envases estarían incluidos en el Sistema
de Depósito, Devolución y Retorno?
Nosotros proponemos los envases de refrescos, agua,
cerveza, zumos y combinados con alcohol que estén
envasados en plástico, vidrio, lata o brick.
5.- ¿Tendrían todos los envases el mismo depósito?
¿Existirían diferencias con los envases retornables?
Lo ideal sería, y así lo intentaremos, que pudiésemos
volver a la práctica de la reutilización en las bebidas de
consumo domestico. Para el sector de la restauración
ya funciona así. Para favorecer la reutilización, como
sucede en muchos países que tiene un sistema de de-
pósito, sería interesante que el depósito fuera inferior,
unos 10 céntimos, por ejemplo. En cambio, para los
envases de un solo uso, proponemos un depósito de
25 céntimos, como en Alemania. Esa medida formaría
parte de un paquete de regulaciones que favorezca la
reutilización.
6.- ¿Habrá menos material si se reutiliza?
El sistema funciona tan bien que la tasa de recupera-
cion llega a cuadriplicarse. Si un tercio de los 18.000
millones de envases anuales que proponemos que
se gestionen en España se reutilizaran, aun así, esta-
ríamos triplicando la cantidad de material reciclado.
Para redondearlo, la calidad del material que vamos
a recuperar es óptima, los envases se recuperan con
la mejor calidad posible sin estar contaminados con
otros materiales.
7.- ¿Cómo y en qué medida cree que se puede
minimizar el impacto de los envases en la sociedad
europea?
Armonizando un sistema de depósito único en la
EU. De hecho, la EU ya ha encargado un estudio de
armonización a una consultora de gran reputación que
es a la que le hemos encargado un estudio económico
que tendremos en las próximas semanas y avanzo que
apunta muy bien. Es el camino a seguir, y tardará
más o menos, pero irremediablemente acabaremos
haciéndolo porque es la mejor solución.
8.- ¿Existe algún país europeo que definiría como
“modélico” en la gestión de sus residuos y, con-
cretamente, en los residuos de envases? ¿Por qué?
El sueco. Es el más coherente, menos complicado y
muy eficaz. Es el que proponemos nosotros. El comercio
paga al embotellador el precio de las bebidas y deja 25
Entrevista a Miquel Roset
p
“Donde se ha implanta-do el SDDR funciona muy bien. Es el camino a seguir.”
“El SDDR se financia con los depósitos no devueltos por el consu-midor y, so-bre todo, con los ingresos generados por la gran cantidad y calidad del material que dejamos de tirar para volverlos a utilizar.”
Recupera71
Julio 2011
céntimos de depósito por unidad. El embotellador entrega
al operador del sistema todos los depósitos recibidos de
los comercios. El consumidor paga el precio del producto
y deja 25 céntimos en depósito por unidad. El comercio
devuelve ese depósito cuando le retornan los envases vacíos
y, luego, el operador reintegra al comercio los depósitos
que han devuelto al consumidor más una compensación
por la gestión de cada envase. Finalmente, el operador
vende los envases vacíos al reciclador.
El sistema se financia con los depósitos no devueltos
por el consumidor y con los ingresos extraídos en la
etapa final del proceso.
9.- ¿Qué cambios supondría en nuestro país, a nivel
legal y empresarial, adoptar el Sistema de Depósito
para la gestión de los envases?
Evidentemente tiene que estar legislado. Para el
país, es bueno porque recuperamos mucho material
y transformamos residuos en recursos. Esto es, ni
más ni menos, cerrar el grifo al desperdicio. A nivel
empresarial, genera puestos de trabajo verdes que no
nos cuestan dinero de las arcas públicas. El sistema es
tan eficiente que, con los beneficios que genera, paga
esos puestos de trabajo. Es redondo. Realmente, es un
privilegio defender y tratar de mostrar a la sociedad
un sistema de gestión de “recursos” como éste porque
aporta valor.
10.- ¿Cuál cree que es la mejor forma de concienciar
a los ciudadanos?
Nosotros siempre decimos que donde hay un sistema
como éste operando, los consumidores se sienten or-
gullosos de su funcionamiento y esto nos pasará aquí.
Debemos mostrarlo. Éste es uno de los retos por el cual
estamos trabajando. Las encuestas son muy favorables:
¡9 de cada 10 personas entrevistadas de un grupo de
2000 están a favor!
11.- ¿Cuánto tiempo cree que es necesario para que
la sociedad española conozca y adopte el nuevo
sistema de gestión de envases?
Cuento antes, ¡mucho mejor para todos!.
Miquel Roset es licenciado en ADE y MBA. Después de una trayectoria de 20 años
trabajando en empresas de consumo e industriales en las áreas marketing, ventas y exportación, en la actualidad ejerce de Director Ejecutivo de la Asocia-ción RETORNA.
Perfi
l
pLa recuperaciónen nuestro país
“A nivel em-presarial, el SDDR genera puestos de trabajo ver-des que no nos cuestan dinero de las arcas públi-cas.”
Recupera72
Julio 2011 p
“Catalunya tiene una de las mejores redes de puntos limpios”El representante de la fundación ECOLEC explicó la importancia que todos los agentes tienen en el ciclo de vida de un producto electrónico, así como la problemática actual de los robos de materiales eléctricos.
Rafael Serrano inició su ponencia dando una defi-
nición de “Sistema Integrado de Gestión” advirtiendo
que no aparece en el Real Decreto de Residuos de
Aparatos Eléctricos y Electrónicos, y por ello, se utiliza
el del neumático.
“Debemos darnos cuenta que todos los agentes del
ciclo de vida de un producto deben intervenir para
cumplir los objetivos y el Real Decreto 208/2005”,
aseguró el Sr. Serrano. Además añadió que la Adminis-
tración y los usuarios y consumidores juegan un papel
muy importante en el reciclado de estos productos.
En cuanto a la figura del consumidor, Rafael Serrano
pRafael Serrano, de la fundación ECOLEC
afirmó que “es un actor principal dentro del ciclo de
vida de los productos eléctricos y electrónicos, ya
que cuando dejan de usarlo deben acudir a un punto
verde para su posterior recuperación”. Además, resaltó
la importancia de este gesto asegurando que “todos
sabemos qué debemos hacer, pero que no todo el
mundo lo hace”.
Una vez se dejan de usar estos productos es necesario
acudir a un punto limpio que se encargará de gestionar
su recuperación. En este punto, el Sr. Serrano realizó un
guiño al sistema implantado en Catalunya afirmando
que “tiene una de las mejores redes de puntos limpios”.
Recupera73
Julio 2011pLa recuperaciónen nuestro país
La Fundación ECOLEC, creada por las asociaciones empresa-riales que representan al sector de fabricantes e importadores de
grandes y pequeños electrodomésticos, pretende ser el referente en la gestión de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos. Tiene como fin ser el sistema de financiación colectiva de gestión de residuos más importante de España.
Aprovechando las estructuras y los mercados existentes, la Fundación ECOLEC propone un modelo de gestión de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos que incentive y garantice el cumplimiento estricto de la nueva normativa. La propuesta hace especial hincapié en el tratamiento específico de este tipo de residuos para evitar la dispersión de los contaminantes en el material reciclado y el uso de las mejores técnicas de tratamiento, valorización y reciclado disponibles.
Y la crisis no podía pasar por alto tampoco en
esta intervención. Rafael Serrano afirmó que en esta
situación en qué los robos de diferentes productos es
muy frecuente “los que pierden son las deixalleries, la
Administración y las plantas de reciclaje”.
Fundación ECOLEC
www.iberinox88.com
Recupera74
Julio 2011 p
Plantas de reciclaje: las minas del siglo XXI
¿Qué es Fundación ECOTIC?
Fundación ECOTIC es una organización pri-
vada sin ánimo de lucro, cuya formación ha sido
promovida por las principales empresas del sec-
tor de electrónica de consumo. Constituida en
2005, ECOTIC trabaja a favor de la defensa del
medio ambiente y el desarrollo sostenible a través
de la sensibilización y formación de fabricantes,
distribuidores y usuarios de aparatos eléctricos y
electrónicos. La misión de este Sistema Integrado
de Gestión (SIG) es que los residuos que generen
sus adheridos, tras el uso de estos aparatos, no sólo
sean convenientemente reciclados, sino que además
lo sean de la forma más eficaz y económicamente
razonable, para conseguir que el sistema sea sos-
tenible ambiental y financieramente, de manera
que se garantice su perdurabilidad en el tiempo.
Con más de 450 empresas adheridas, Fundación
ECOTIC se ha posicionado como un SIG de referencia
pPor Jordi Julian | Director de Proyectos y Clientes de la Fundación ECOTIC | [email protected]
en nuestro país, contando con la autorización para
gestionar las 10 categorías de RAEE en todas las Comu-
nidades Autónomas. Nuestra visión de futuro es la de
seguir trabajando para que el mensaje sobre la cultura
de la sostenibilidad siga calando en la sociedad, tanto
entre las empresas como entre los usuarios particulares.
Los resultados del ejercicio 2010 han superado
con creces los objetivos definidos en nuestro Plan
de Actuación. Las cantidades registradas por las em-
presas productoras a través de ECOTIC han seguido
la tendencia del mercado en cuanto a crecimiento y
descenso de las cantidades, pero con fluctuaciones
menos acusadas.
La cuota de mercado se ve representada por las
cantidades puestas en el mercado doméstico por par-
te de los adheridos, respecto a las cantidades totales
registradas en el REI-RAEE. Al cierre de 2010, hemos
alcanzado nuestro máximo histórico registrando
158.297.862 kilogramos, un 41,7% más que en el
Recupera75
Julio 2011pLa recuperaciónen nuestro país
ejercicio precedente, y que nos sitúa en una cuota de
mercado del 24,4%.
Nuestra actividad en el pasado ejercicio nos ha per-
mitido gestionar y financiar 40.177.206 kilogramos
de RAEE entre mercado doméstico y profesional. Sólo
en el mercado doméstico, el objetivo fijado para 2010
se situaba en los 36.103.000 kilogramos, por lo que
las cantidades finales han superado las previsiones en
un 9,3%, elevándose hasta los 39.468.161 kilogramos,
un 37,8% más que en 2009.
La problemática de los RAEE
Según el Programa de Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (UNEP) se producen anualmente en torno
a 45 millones de toneladas de residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos (RAEE) y, en la actualidad,
se calcula que los residuos de aparatos eléctricos y
electrónicos crecen a un ritmo 3 veces superior al del
resto de residuos urbanos.
El problema principal al que nos enfrentamos en la
gestión de los residuos es la presencia de sustancias
potencialmente contaminantes si no se someten a los
adecuados procesos de descontaminación previos a su
tratamiento en las plantas de reciclaje. Por ejemplo,
podemos citar los gases refrigerantes y aceites conte-
nidos en frigoríficos y aparatos de aire acondicionado,
el polvo fosforescente presente en los televisores de
tubo de rayos catódicos, o las pilas y condensadores
que podemos encontrar en otros equipos.
Como se desprende de estos datos, la inadecuada
gestión de los residuos puede convertirse en un pro-
blema global. Por ello resulta fundamental que todos
los actores que intervienen en el ciclo de vida de estos
aparatos, desde las empresas productoras y los centros
de la distribución, pasando por los gestores autorizados
hasta los usuarios finales, nos comprometamos con el
adecuado reciclaje de los residuos.
Los principales usos que se dan hoy en día en España
a los aparatos eléctricos y electrónicos obsoletos son
la reutilización, o bien la utilización de las materias
recuperadas como materias primas secundarias; entre
ellas destacan los metales como cobre, aluminio y
hierro, el vidrio, los plásticos… Es fundamental, pues,
reciclar los RAEE para poder recuperar los materiales
que contienen, de modo que podamos valorizarlos y
volver a introducirlos en un nuevo proceso industrial;
de este modo, evitamos el agotamiento de los recursos
naturales del planeta.
Análisis de la situación actual sobre la recogida de RAEE
Evolución estimada de cantidades recogidas y puestas
en el mercado desde 2006, según datos de los que
Año
2006
2007
2008
2009
2010
Cantidades
puestas en el
mercado Kg/
hab/año
17,0
16,9
13,7
12,0
13,73
Ratio de
retorno
%
23
34
27
30
23
dispone ECOTIC:
De la serie de datos se determina que desde 2007,
cuando se alcanzó el máximo de cantidades recogidas
y gestionadas por los diferentes SIG a nivel nacional,
se ha producido un descenso considerable.
Si bien es cierto que la disminución de cantidades
puestas en el mercado ha tenido una influencia en la
disminución de cantidades recogidas, hemos de ser
conscientes que la disminución en el ratio de recogida
indica que algo ha ocurrido desde 2007 hasta 2010.
Si analizamos estos datos en detalle, y nos fijamos
en las fracciones de recogida de RAEE dividiéndola
en frigoríficos, Grandes Aparatos Electrodomésticos,
aparatos de televisión y monitores y el resto de aparatos
Cantidades
recogidas Kg/
hab/año
3,9
5,7
3,7
3,6
3,1
“La inadecua-da gestión de los residuos puede con-vertirse en un problema global.”
Recupera76
Julio 2011
eléctricos (como pequeño aparato electrodoméstico,
equipos informáticos, aparatos de audio y video, herra-
mientas eléctricas y juguetes electrónicos), se observa
que dicho decremento es debido principalmente a la
disminución de las cantidades recogidas de Grande
Aparato Electrodomésticos (excluido los frigoríficos y
congeladores); por el contrario, en el resto de fracciones
se ha tenido un aumento significativo.
En frigoríficos en 2007 se alcanzo un nivel de recogida
de 0,6 Kg/hab/año, mientras que en 2010 se alcanzó
los 0,85 Kg/hab/año.
En el caso de TV y monitores en 2007 se recogieron
0,27 Kg/hab/año, mientras que en 2010 se llego a
recoger 0,66 Kg/hab/año.
Mientras que en resto de aparatos eléctricos en
2007 se recogieron 0,27 Kg/hab/año y en 2010 0,44
Kg/hab/año.
Por el contrario, en el caso de los Grandes Aparatos
Electrodomésticos, en 2007, 4,4 Kg/hab/año mientras
que en 2010 solamente se alcanzó un nivel de recogida
de 1,12 kg/hab/año.
Por otra parte, un punto importante y que se debe
de tener en cuenta en el análisis de estos datos es que
tanto en el caso de frigoríficos como en el de Grandes
Aparatos Electrodomésticos es que, más del 80%
de estos residuos, son recogidos en la distribución,
mientras que en el caso de TV o monitores y resto
de aparato eléctrico el 80% es recogido en puntos de
recogida municipal.
Es evidente que para la consecución de los objetivos
establecidos en el RD 208/2005, así como en la Directiva,
es necesario incrementar la cantidad de recogida de este
tipo de residuo ya que sólo esta fracción representa más
p
del 40% de lo que anualmente se pone en el mercado.
Es necesario llevar a cabo un análisis detallado de por
qué este tipo de residuo se escapa del flujo de recogida
que controlan los SIG, por ello desde ECOTIC creemos
que es necesario una implicación de todos los actores
presentes en el mercado y en este caso de manera muy
especial del Gremi y sus asociados, evidentemente sin
olvidar a la distribución y la administración ya que
conjuntamente forman, en nuestra opinión, los pilares
para dar una solución a la consecución de los objeti-
vos establecidos en el RD 208/2005; evidentemente,
sin olvidar a los usuarios, que es uno de los actores
principales para alcanzar los objetivos establecidos.
Una mención aparte se merece la situación de Catalunya
en cuanto a las cantidades recogidas y la gestión de RAEE.
Analicemos las cantidades recogidas en Catalunya
durante 2010 comparadas respecto al resto de CCAA.
De los gráficos anteriores claramente se ve que Cata-
lunya se encuentra a la cola en cuanto a las cantidades
recogidas de frigoríficos y Grandes Aparatos Electro-
domésticos y muy por debajo de la media nacional,
mientras que en el caso de TV monitores y resto RAEE
se encuentra por encima de la media nacional y entre
las cinco CCAA que mas cantidades recogen de este
tipo de residuos.
¿Qué provoca esta situación para estos dos tipos de
residuos? ¿Que el 80% se recoja a través de la distri-
bución? ¿Que los SIG no somos capaces de implantar
un sistema adecuado en Catalunya para este tipo de
residuo pero sí se consiga en otras CCAA?
En el caso de los frigoríficos, ¿puede ser que la le-
gislación específica de Catalunya en la gestión de estos
provoque una fuga hacia otras CCAA?
“En el año 2010 se alcanzó un nivel de recogida de frigoríficos de 0,85 k/habi-tante/año.”
Recupera77
Julio 2011pLa recuperaciónen nuestro país
El esfuerzo conjunto, la clave del desarrollo sostenible
Como apuntábamos anteriormente, en todo el ciclo
del reciclaje varios son los actores que intervienen,
desde los productores que dan impulso a los SIG, los
gestores autorizados de residuos, los distribuidores de
equipos, y los mismos usuarios finales.
Desde ECOTIC estamos convencidos de que la clave
para establecer sistemas eficientes que aseguren un
modelo sostenible pasa por tender la mano a todos
los actores implicados, de abrir el diálogo para afron-
tar nuevos retos, concienciándoles de la importancia
de su papel y de la necesidad de sensibilizar sobre la
problemática que nos atañe.
Por ello, apostamos por poner en valor el rol que
desempeñan los gestores autorizados, como los aso-
ciados al Gremi de Recuperació, respaldando las
iniciativas de información, formación y sensibilización
que resulte necesario desarrollar; estamos convencidos
que los gestores son un elemento fundamental para
conseguir un adecuado flujo de los residuos, y que
debemos apoyarles para que sean parte activa del
proceso de reciclaje de los RAEE. Y más si tenemos
presente que pueden incluso tratar directamente al-
gunos tipos de RAEE.
Por ello quiero hacer desde aquí un llamamiento
a la responsabilidad compartida y al compromiso de
todos los que intervenimos en el ciclo de reciclaje de
los RAEE, y a esforzarnos por seguir mejorando cada
día en el desempeño de nuestras actividades. Porque
estamos convencidos de que, entre todos, podemos
conseguir alcanzar un objetivo ambicioso, pero a su
vez factible: que las plantas de reciclaje se conviertan
en las minas del siglo XXI.
Jordi Julián es ingeniero en telecomunicacio-nes por la Universidad Politécnica de Catalun-ya. Su trayectoria profesional se vio ligada al departamento de investigación y desarrollo de la multinacional japonesa Sanyo, en la que tra-bajó durante 7 años. Abandonó la compañía para convertirse en uno de los principales im-
pulsores del proyecto de Fundación ECOTIC, donde actualmente es el Director de Proyectos y Clientes, función que ha desempeñado desde la constitución de ECOTIC 6 años atrás.Participante habitual en actividades formativas y conferencias, ha liderado numerosos proyectos de gestión y sensibilización sobre los residuos de apa-ratos eléctricos y electrónicos (RAEE) en el seno de la Fundación. Además, ha sido uno de los impulsores de la participación de la entidad en el WEEE Forum, una asociación de ámbito europeo que reúne a 39 Sistemas Intregrados de Gestión, en aras de estable-cer protocolos y procesos supranacionales para el adecuado reciclaje de los residuos electrónicos.
Perfi
l“Desde ECO-TIC estamos convencidos de que la clave para establecer sistemas eficientes que aseguren un modelo sostenible pasa por ten-der la mano a todos los actores im-plicados.”
Recupera78
Julio 2011
Los debates del IV Encuentro Internacional de la RecuperaciónEn unos momentos tan complicados como los que estamos viviendo y que también afectan al ámbito de la recuperación, la posibilidad de debatir sobre la situación actual del sector, la visión de futuro y novedades que pueden ayudar a salir de la crisis, siempre motivan a los pro-fesionales a pedir turno de palabra y dar su opinión.
Precisamente esta posibilidad es la que se ofreció durante
los dos días del IV Encuentro. Tras cada ponencia se abría
un debate para que los asistentes pudieran esclarecer
dudas o simplemente dar a oír su voz.
El primer día fue el turno de los debates internacio-
nales de la mano de Robin Wiener, presidenta del ISRI,
Thomas Probst, del BSVE y Ross Bartley, del BIR. Des-
pués de sus respectivas intervenciones el micro pasó al
público que preguntó sobre el contacto que tiene el ISRI
con la Comisión y sobre la normativa RIOS ® para la
clasificación de residuos. Robin Wiener recalcó que este
programa “proporciona un marco de gran alcance para
los recicladores de todos los materiales incluyendo a los
electrónicos y eléctricos”.
Otro tema de interés general era saber la opinión de
los ponentes sobre la posibilidad de realizar un acuerdo
internacional que sirva para todos los recuperadores. En
referencia a esta cuestión se aseguró que, pese a ser un
tema interesante, es muy difícil implementar un acuerdo
comunitario para todos “porque es muy complicado
trabajar bajo un mismo marco legislativo”.
También se preguntó sobre la figura del recuperador
según la legislación europea y sobre la visión que se tiene
de la economía y hacia dónde va el sector para salir de la
crisis. Los ponentes quisieron hacer un guiño optimista
ante la situación actual y reafirmaron que, aunque no se
sabe cuando, “conseguiremos salir de ésta”.
El segundo día fue el de la voz de los recuperadores de
casa. Se iniciaron los debates tras la intervención de Josep
Maria Tost, Director de la Agència de Residus de Cata-
lunya (ARC), a quien le preguntaron sobre la agilización
de los trámites administrativos con la entrada en vigor
+
Recupera79
Julio 2011
Los debates del Encuentro
de la Ley Ómnibus que se prevé aprobar próximamente.
Tost explicó que lo que se pretende es “que el papeleo sea
más rápido para facilitar el trabajo de los recuperadores”.
También se le preguntó sobre si la Administración va a
hacer algo en referencia a la competencia entre empresas
catalanas y del resto del territorio español en cuanto a
leyes más o menos laxas entre Comunidades Autónomas.
El director de la ARC aseguró que “somos conscientes de
ello y deberíamos ceñirnos todos a las leyes europeas”.
Tras la intervención del Sr. Tost se dio paso a la mesa
redonda para tratar el sector de la recuperación después
de la crisis. Después de la ponencia de los diferentes
representantes de metales férricos y no férricos, de
vehículos fuera de uso, del papel y cartón y de vidrio
se abrió un turno de preguntas para que los asistentes
pudieran preguntar sus inquietudes. La atención se
centró en los vehículos fuera de uso y en el hecho de qué
los repuestos puedan ir directamente a fragmentadoras.
Josep Mª Escolano aseguró que “no hay ningún vehí-
culo que vaya de la calle a la fragmentadora”. También
se añadió que hay fragmentadoras que no recuperan
piezas y algunos que van directos a fundiciones. Esco-
lano recalcó la importancia de seguir el ciclo: “primero
descontaminar, después recuperar, llegar al desguace y
finalmente fragmentar”.
Después del turno de los recuperadores era el momento
de hablar del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno
representado por la asociación Retorna. Sin duda alguna
fue el debate que más controversia originó. Tras la ponencia
sobre dicho sistema, el micrófono lo pidió Enric Ibáñez,
delegado en Catalunya de Ecoembes, quien refutó los
datos ofrecidos durante la exposición y discrepó sobre las
ventajas que proporciona el sistema de depósito y recogida
argumentados anteriormente. Los murmullos del debate
del SDDR seguían planeando en la sala, pero se debía
proseguir con el programa. Era el turno de los Sistemas
Integrados de Gestión de Aparatos Eléctricos y Electrónicos,
representados por ECOTIC y ECOLEC. El debate se centró
en el papel de los distribuidores y la importancia que éstos
tienen en la recogida de estos los aparatos.
Pilar Chiva, de l’Agència de Residus de Catalunya,
tomó la iniciativa del debate preguntando sobre si el
papel del distribuidor no estaba bien especificado ya que
“en la normativa la responsabilidad es del productor”.
También quiso comparar los datos ofrecidos por Ecotic y
Ecolec en cuanto a recuperación en relación con Aragón
y desde Ecolec se aseguró que “no estamos cumpliendo
los objetivos que se recogen en la normativa”.
Por su parte, el representante de Ecotic aseguró que
“la recogida de frigoríficos está aumentando” y también
remarcó que “es normal que los números bajen porque
se no vende. Aunque lo importante es el descenso del
ratio de retorno”.
Los debates fueron espacios muy valorados del IV
Encuentro de la Recuperación, ya que fomentaron la
reflexión del sector para que todos los participantes pu-
dieran dar su opinión y buscar conjuntamente soluciones
para salir de la crisis.
+
Recupera80
Julio 2011
Una exposición “reciclada”Bajo el título “Reciclaje”, Cosmocaixa exhibe una exposición para fomentar el interés y el conocimiento sobre la recuperación de diversos materiales como son los principales residuos domésticos y el cobre. Los asistentes al IV Encuentro Internacional de la Recuperación pudie-ron visitarla junto con una guía profesional.
+
La exposición “Reciclaje” explica el proceso de
transformación de cuatro tipos de residuos domésticos
(vidrio, papel, envases y materia orgánica) y de un re-
siduo industrial (cobre), con el objetivo de concienciar
sobre lo valiosos que resultan los pequeños cambios en
los hábitos. Cada uno de los residuos que se generan
están identificados con un color: el papel y el cartón,
azul; el cobre, naranja; el vidrio, verde; los envases,
amarillo y la materia orgánica, marrón. Así se puede
ver claramente de qué material se está tratando.
Además, en cada cubículo se puede observar material
interactivo donde consultar cómo es dicho material
al llegar a su condición de residuo, su reciclaje y un
“ponte a prueba” para evaluar los conocimientos que
se tienen sobre la materia.
Nuestro estilo de vida implica el consumo de gran-
des cantidades de papel, metales, materia orgánica y
envases de metal, plástico o vidrio. Tras su utilización,
éstos se convierten en residuos que, hasta hace poco,
terminaban invariablemente en el cubo de la basura.
Esta forma de actuar resulta insostenible.
El tratamiento que se les da a estos residuos no
siempre es el adecuado, y cuando limpiamos, simple-
mente estamos moviendo la basura de un lugar a otro,
pero no estamos resolviendo el verdadero problema.
Limpiar no basta. Debemos ir mucho más allá, y para
eso podemos recurrir a la denominada Estrategia de
las 3R’s : Reducir, Reutilizar y Reciclar.
Recupera81
Julio 2011
Visita a la exposición “Reciclaje”
+Reducir el consumo en la medida
de lo posible, reutilizar todo lo que
pueda ser útil y contribuir a reciclar
todos los materiales que sean reci-
clables está al alcance de todos. Si se
aplican estas buenas prácticas, gran
parte de los residuos serán reciclados.
La muestra pretende concienciar sobre
la importancia que tiene el hecho
de reciclar y de las consecuencias
negativas que el no hacerlo puede
provocar en nuestro medio ambiente.
La exposición “Reciclaje” fue
visitada por los asistentes al IV
Encuentro Internacional de la Re-
cuperación acompañados por una
guía profesional y generó mucha
expectación. Durante la visita, los
recuperadores se mostraron curiosos
Cada cubículo generó comen-tarios, pero sin duda alguna el que más se llevó fue el del cobre, donde los asistentes apostillaron: “Este material está muy buscado, sobre todo por los ladronzuelos”.
y añadían comentarios profesionales
a las explicaciones de la guía que
siempre, con una sonrisa, subrayaba
un “seguro que ustedes saben más
y puedo aprender”.
Cada cubículo generó comen-
tarios, pero sin duda alguna el
que más se llevó fue el del cobre,
donde los asistentes apostillaron:
“Este material está muy buscado,
sobre todo por los ladronzuelos”.
La exposición temporal “Reciclaje”
se puede visitar en Cosmocaixa hasta
el 30 de enero de 2012.
Recupera82
Julio 2011 +Opiniones de los asistentes
“Este Encuentro me ha parecido positivo y con un carácter
especial al ser la primera vez que se da un diálogo internacional.
El poder haber escuchado a gente de otros
países ha sido muy positivo. En cuanto a los
temas tratados, si son muy generales o muy
técnicos la gente se pierde, hay que ir a lo
básico porque si no es así, se hace demasiado
denso.”
“Personalmente, vine para ver cómo sería este Encuentro or-
ganizado por el Gremi de Recuperació de
Catalunya. Estoy interesado, sobre todo, en el
sector del metal y el hierro, que es la rama en
la que nosotros ejercemos como recicladores.
También ha sido bueno poder escuchar las
opiniones del resto de agremiados.”
“Éste ha sido un entorno ideal para generar
debate y para que los ponentes expresen
sus puntos de vista diferentes sobre una
misma situación de crisis. Es importante
que se hable de los problemas que hay en
el sector, para racionalizarlo y dignificarlo.”
“El Congreso me ha parecido bien planteado,
se ha dado una sintonía y las intenciones han
sido buenas. Es algo positivo y lo mejor de
estas jornadas es la oportunidad de hablar
con gente del sector y establecer nuevas
relaciones.”
“Al Congreso le ha faltado claridad y contun-
dencia a la hora de reflejar y tomar acuerdos
de cosas prácticas. Se ha hablado mucho a
nivel general y es necesario que se establezca
un diálogo más claro entre la administración
y el sector para que haya acuerdos.”
“Me ha parecido interesante especialmente
la jornada de la tarde del primer día, pues
me ha parecido más práctica; los temas inter-
nacionales han girado demasiado alrededor
de la normativa, pero me llevo una buena
impresión en conjunto.”
“Mi opinion es fundamentalmente positiva,
deberían organizarse este tipo de eventos
más a menudo, pues el intercambio de ideas
favorece la evolución de la gente y de las
cosas. El diálogo es esencial.”
“Me ha parecido más interesante que otras
veces porque ha pasado de tratarse sólo el
ámbito nacional a dialogar con gente de otros
países. Ha habido exposiciones en inglés y se
ha aportado puntos de vista internacionales.”
“Ha habido exposiciones muy interesantes, aunque creo que
falta un poco reivindicar algunos problemas a la Administración.
Me ha gustado mucho la exposición del responsable del vidrio,
que ha aprovechado que se encontraban
presentes responsables de la Administración
catalana para exponer las problemáticas en
la gestión de residuos, animando al resto del
sector para hacer lo mismo.
Las exposiciones han sido variadas, y creo
que se ha hecho un buen retrato del sector.”
Laura Adelantado | Autorec S.L. Pol Romero Duran | Jaime Durán, S.A.
Jordi Pérez Sunyer | Saica Natur Noreste
Juan Sans Vidal | Saica Natur Noreste
Juan L. Pleguezuelos | Ferralles I Metalls SILS
Manuel Fernández Rubio | Finanzauto
Salvador García|Hierros y Chatarras El Zorras S.L
Guillermo Seco | LYRSA
Carla Serrano Márquez | ACESER
Recupera83
Julio 2011
Opiniones de los asistentes
+
“Es la primera vez que vengo a un Congreso en Catalunya pero
viajo mucho y he asistido a Encuentros en diversos lugares del
mundo. Creo que ha sido muy interesante
pero lo que he encontrado a faltar son espacios
para comunicarnos y relacionarnos entre los
asistentes. Se podría hacer las pausas más
largas o crear momentos donde se favorezca
el que la gente intercambie información y si
puede ser por subsectores mucho mejor.”
“Las ponencias han estado muy bien, han
sido razonables, aunque creo que ha faltado
entrar en detalles sobre los problemas reales
que existen hoy en día, como por ejemplo
la desvalorización que existe del pequeño y
mediano empresario.
“Yo he venido aquí desde Inglaterra, aunque soy de Francia,
para relacionarme con la industria española. La
gente me ha parecido muy abierta y dispuesta
a hacer contactos. Es todo muy nuevo para
mí, mucha información de golpe pero, sin
duda, ha sido una experiencia enriquecedora.”
“Este Congreso ha estado muy bien organi-
zado, las ponencias han sido muy positivas,
tanto por la mañana como por la tarde. Ha
sido un Encuentro significativo.”
“El Encuentro me ha parecido muy interesante, especial-
mente la parte del London Metal Exchange y la utilización
de redes sociales. Pero me gustaría comentar que, habiendo
dado opción a Retorna para exponer su
programa, creo que tendrían que haber
invitado también a Ecoembes a estar en la
mesa en las mismas condiciones. Aparte de
este punto, todo lo demás muy bien y me
gustaría remarcar que este año ha habido
más asistencia y más internacional.”
“Mi opinión es que el congreso es muy interesante ya que hemos visto la parte internacional pero también las implica-ciones del mundo de la recuperación desde el punto de vista jurídico, económico o social. La parte de los problemas de los distintos sectores me ha parecido realmente destacable ya que ya ha permitido comprender mejor sus inquietudes. Si tuviera que resaltar alguna cosa, personalmente estoy interesado en conocer las distintas posibilidades que existen en la gestión de envases, sus ventajas e inconve-nientes, y siempre pensando en obtener un material con la mayor calidad posible.”
“Trabajo en un programa especializado en el sector, y he veni-
do para ver las novedades e intuir el futuro
que le espera a la recuperación. También
para resolver dudas para mi función como
informático. La primera parte me ha parecido
demasiado global, aunque está bien ver los
ejemplos de potencias como EEUU, China
y Alemania para tener referentes.”
“Técnicamente, creo que este Encuentro es perfecto, los ponentes
han sido de gran nivel y me ha gustado mucho ver al frente de
la recuperación a hijos y nietos de las personas con las que yo
trataba. Lo único que aportaría como crítica constructiva es que
este sector, aparte de la técnica, tiene un
componente social muy importante y los
Encuentros permiten suavizar posibles
problemas que existan entre competido-
res. La recuperación tiene características
comerciales especiales que no se dan en
otros sectores y por ello, aquí, la relación
social es imprescindible.”
Daiva Beganskaite | Lancaster International
Joel Bolansell Solà | Germans Escala
Guillaume Osouf | Triland Metals
Alonso Castro | Comercial Riba Farré
Enric Ibáñez | Ecoembes
Jordi Picas | Agència de Residus de Catalunya
Ramón Griera| Salgri S.L.
Miquel Llonch| Ex presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya
Recupera84
Julio 2011
“Tenemos que caminar al lado del recuperador para ir adaptando nuestra capacidad a las necesidades del sector”En la pasada Junta Directiva del mes de junio, Xa-vier Riba fue reelegido presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya y de la Asociación Nacional de la Recuperación. En esta entrevista nos explica los principales logros conseguidos durante los últimos cuatro años y sus prioridades para este nuevo mandato.
Entrevista a Xavier Riba, reelegido presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya
1.- ¿Cuáles son los logros, que se hayan obtenido
bajo su presidencia, de los que se siente más or-
gulloso?
Muchos. El más importante ha sido consolidar todo
lo conseguido por el Gremi durante los últimos quince
años. En cualquier proyecto, a menudo es más costoso
mantener y mejorar que crear. Los que me gustaría
destacar son:
- La revista RECUPERA es un ejemplo. Me llena
de orgullo comprobar que gente de toda España las
coleccione y las tenga como lectura de cabecera.
- Nuestra web es un referente en la recuperación
del mundo hispánico.
- Los Encuentros han sido un rotundo éxito, tanto
en asistencia como en calidad de ponentes. Tenemos
que seguir aprendiendo, pero el último ha sido siempre
mejor que el anterior.
- Hemos incrementado agremiados proporcionando
más servicios y sin casi aumentar las cuotas.
Respecto a las novedades de estos últimos cuatro años,
es difícil ser sintético y priorizar. Una actividad frenética
y muy pasional nos ha proporcionado muchos frutos:
- Lo primero, quizás, haber alejado la dirección diaria
del Gremi de cualquier grupo empresarial o empresa,
incluida la mía. Un equipo profesional, coordinado y
muy implicado ha sido la receta.
- Segundo, haber mantenido la asistencia a Juntas
“En las empresas en las que se ha conseguido una buena transmisión de valores, la continuidad está asegura-da.”
+
Recupera85
Julio 2011
Directivas con una gran participación e implicación.
La receta ha sido aplicar una organización matricial,
donde nadie se sienta superior ni inferior.
- Tercero: haber aumentado el número de agremiados
a pesar de sufrir la mayor crisis de muchas décadas.
El secreto es un incremento de servicios sin haber
aumentado prácticamente las cuotas.
- Cuarto: haber contribuido a crear el mayor colec-
tivo de empresas recuperadoras de España: RECICAT.
- Quinto: Nunca antes, nuestro colectivo, había
conseguido líneas de comunicación con la Adminis-
tración municipal, autonómica y nacional tan fluidas
y constantes. Hemos conseguido ser interlocutor pre-
ferente en el Parlament catalán con todos los grupos
parlamentarios.
- Sexto: Aparecer en prensa y TV no ha sido la ex-
cepción, sino la dinámica general. Y no siempre por
temas conflictivos como son los robos de cobre. Hemos
conseguido aparecer en medios de comunicación y
desde posiciones rigurosas y sólidas.
Sintetizando, se ha avanzado a grandes pasos en la
dignificación del sector en la sociedad, en la presencia
en los medios y en los poderes políticos.
2.- ¿Cuáles van a ser sus principales objetivos para
los siguientes cuatro años?
Principalmente, estos tres:
- Consolidar y hacer crecer lo conseguido, que no
es poco.
- Profundizar en las relaciones nacionales e interna-
cionales. Actualmente no nos sentimos representados,
por lo tanto, lideraremos un proyecto más nacional
e internacional.
- Seguir creciendo en agremiados y asociados.
- Seguir aumentado los ingresos para seguir lanzando
nuevos proyectos.
3.- ¿Y los temas que se le han resistido?
Hemos desarrollado proyectos formativos que han
sufrido las consecuencias de una crisis económica sin
precedentes que han limitado su correcto desarrollo.
Afortunadamente, hay conciencia de que la crisis se
supera con trabajo, innovación y formación.
En la lucha contra el intrusismo, los resultados no
han sido espectaculares porque hemos priorizado la
reconversión del sector al cierre de empresas. Además,
es un proceso de largo alcance que requiere también
la implicación decidida de la Administración y la sin-
cera colaboración del sector. Sigue siendo frecuente
que un legal solape a un ilegal. La persecución de los
ladrones del cobre está poniendo contra las cuerdas
estas prácticas.
4.- ¿Cómo describiría el sector de la recuperación
ideal? ¿Piensa que algún día llegaremos a esta
situación idílica?
En España, a diferencia de otros países, el sector
de la recuperación, está totalmente desestructurado.
No es sólo un tema de atomización. Se dan varias
circunstancias que hacen posible que sea un mercado
caótico en donde ni el conocimiento, ni la tecnología,
“Ahora se incumple con más facilidad los contratos escritos, pro-bablemente porque los negocios son más comple-jos, cambian-tes y alambi-cados.”
Entrevista a Xavier Riba
+
Recupera86
Julio 2011
ni el tamaño son ventajas competitivas suficientes. La
razón principal es la tolerancia a empresas ilegales con
instalaciones o solamente con su camión. Hay compe-
tidores ilegales en todas las capas de la recuperación.
El ambulante ilegal destruye que prospere al ambulante
legal. Al minorista y al mayorista les ocurre lo mismo.
Habitualmente, es el legal que protege al ilegal quien
más crece, pero con pies de barro. Existe una tolerancia
municipal, autonómica y estatal al respecto. Cada uno
con su responsabilidad no cubierta. El fraude fiscal
está enquistado por una justicia lenta y poco precisa.
Mientras estas circunstancias existan, no se propicia la
inversión ni la creación de empleo sólido en un sector
que sería de gran potencial en época de crisis. El sector,
mientras tanto, está dividido porque cada uno piensa en
una parte de la solución. En realidad, la solución pasa
por conseguir un sector unido y con las ideas claras.
Desde el Gremi seguimos pensando que la formación
es clave para que el sector se convierta en complemen-
tario y deje atrás las luchas comerciales intestinas. Las
nuevas generaciones han de dar una nueva lectura
a los negocios habitualmente heredados. Creo en la
diferenciación y en la complementación de empresas.
La sociedad necesita un sector que genere soluciones
para recuperar los bienes que consume. Si no lo hace
nuestro sector, lo harán empresas de basuras o las que
vengan de fuera. El objetivo no es llegar a un punto
ideal, si no que el sector ha de recorrer un camino
al que nos tendremos que ir adaptando y encontrar
nuestro nicho de competitividad.
5.- ¿Cuáles son los temas que más preocupan a los
recuperadores hoy en día?
Lamentablemente, los factores externos afectan
enormemente a nuestra actividad. Son factores que
difícilmente podemos controlar y nuestra estrategia
se basa en la adaptación. No es lo mismo el cobre a
2000€ que 6000€. No es lo mismo que la actividad de
un sector esté desbordante, a que caiga un 60 %. La
cotización del €/$ afecta mucho a nuestra competiti-
vidad de país. Pero quizás, ante este tropel de aspectos
incontrolables, el que más preocupa es la impunidad
y crecimiento de recuperadores ilegales que compiten
en ventaja ante nuestros agremiados legalizados.
Estas consecuencias las sufre la sociedad y, finalmente,
la Administración interviene con una regulación que,
de aplicarse a rajatabla, tendría consecuencias impre-
visibles. Mi opinión es que va a empujar al sector más
aun hacia la ilegalidad. La nueva regulación del sector
que, prácticamente, prohíbe la compra a particulares
es consecuencia de nuestra incapacidad de encontrar
soluciones desde dentro. Si no somos capaces de re-
gularnos, vendrán de fuera y nos regularán.
6.- ¿Cree que el sector está afrontando bien la crisis?
¿Cómo cree que podría salir fortalecido de ella?
Sinceramente, creo que el sector se está sobrepo-
niendo a la crisis mejor que otros sectores. Esto es
debido al tejido empresarial de recuperador medio que
se caracteriza por una enorme capacidad de trabajo,
una innata capacidad de adaptación a entornos cada
vez más cambiantes y una buena solvencia económica.
También, de alguna manera, los cierres de empresas
nos proporcionan trabajo pero... muerta la gallina,
¿quién nos dará los huevos?
“Cada em-presa ha de aportar cosas que no haga la competen-cia.”
+
Recupera87
Julio 2011
7.- La mayoría de las empresas del Gremi son de
dos, tres o más generaciones. ¿Existe algún punto
en común del gestor de residuos de hoy en día con
el chatarrero de antes?
Si, es evidente que sí. Una vez un chatarrero me dijo
que la chatarra se lleva en la sangre o no se lleva. La
sabiduría sectorial se transmite de abuelos a padres y
de padres a hijos en lo esencial. Cambian las técnicas
y el entorno pero no así los pilares fundamentales. En
las empresas en las que se ha conseguido una buena
transmisión de valores, la continuidad está asegurada.
8.- Usted lleva toda su vida en el mundo de la re-
cuperación. ¿Cómo ha sido la evolución del sector?
¿Añora alguna de las prácticas que antaño estaban
vigentes y ahora no?
No, aunque puedes sentir cierta nostalgia por tiempos
pasados. Pero pueden estar más relacionados con la
juventud que con el negocio. En general, todo negocio
ha mejorado exponencialmente tanto en tecnología,
como en gestión y volúmenes.
Como en el resto de la sociedad, hay una progresiva
pérdida de valores. El dinero lo justifica todo. Se tiene
tendencia a echarle la culpa al vecino de los problemas
que nos invaden y en cambio a tolerar nuestra rela-
jación en valores. Ves con indignación que tu vecino
promueva ilegales, pero toleras los que tú creas.
La palabra de rey se va perdiendo. Quizás hace
años, sin móviles, mails, etc. se cerraban los contratos
verbalmente y era palabra que nada quebraba. Ahora
se incumple con más facilidad los contratos escritos,
probablemente porque los negocios son más complejos,
cambiantes y alambicados.
9.- ¿Hacia dónde cree que va el sector de la recu-
peración?
Creo que evolucionamos hacia la especialización y la
diferenciación. Cada empresa ha de aportar cosas que
no haga la competencia. Los márgenes cada vez son más
raquíticos y sólo se podrán mantener vía volúmenes
y diferenciación. La tecnología está permitiendo en-
sanchar la capacidad de negocio entre recuperadores,
pero si dos empresas hacen lo mismo en una misma
zona pueden acabar desapareciendo las dos.
10.- ¿Cuál es su visión de un Gremi moderno y
que mire hacia el futuro? ¿Cuáles tienen que ser
sus funciones?
Los objetivos de una asociación como el Gremi no
son un fin en sí mismo sino un camino a recorrer. Los
entornos son cambiantes y si la política condiciona
nuestro negocio, el Gremi tiene que tener voz entre los
políticos. Si la economía de la recuperación es global,
tenemos que interrelacionarnos internacionalmente
de forma cotidiana. Tenemos que elevar el nivel pro-
fesional de los recuperadores para que sepan abrirse
hacia nuevos segmentos de mercado y dejen de mirar
hacia lo que hace su vecino competidor. Básicamente,
tenemos que caminar al lado del recuperador para ir
adaptando nuestra capacidad a las necesidades del sector.
“Los objeti-vos de una asociación como el Gremi no son un fin en sí mismo sino un camino a recorrer.”
“Creo que evoluciona-mos hacia la especializa-ción y la dife-renciación.”
Entrevista a Xavier Riba
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los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen
175
60708090
100200300
Marzo Abril Mayo405060708090
100
Marzo Abril Mayo100110120130140150160
Marzo Abril Mayo
160175180190200210220
Marzo Abril Mayo
200225250275300325
Marzo Abril Mayo175200225250275300325
Marzo Abril Mayo
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 €/Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 €/mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 €/mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 €/mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 €/mesCamión Rígido .............................................. 65,00 €/horaCamión Compacto ......................................... 60,00 €/horaCamión Abierto ............................................. 50,00 €/horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 €/horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 €/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 €/mesEmbalaje ........................................................ 60,00 €/Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 €/mesContenedor120l .............................................. 7,44 €/mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 €/mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 €/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 €/mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 €/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 €/hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 €/hora- gancho con remolque ................................. 73,32 €/horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 €/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 €SAL. ...................................................................... 55,00 €KMS. ....................................................................... 1,30 €FURGON - URB. .................................................... 70,00 €SAL. ...................................................................... 65,00 €KMS. ....................................................................... 1,80 €RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 €SAL. ...................................................................... 85,00 €KMS. ....................................................................... 2,50 €NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 €CUSTODIA ................................................................... 9 €NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
100125150175200225250
Marzo Abril Mayo100125150175200225250
Marzo Abril Mayo200225250275300325350
Marzo Abril Mayo
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos y revistas
280 300300
220230 230
130 130 130 75
100 100
85
95 95
298
270 272
207
182180
242
203 203
190
210 210
Férricos
Papel cartón
c
1800190020002100220023002400
Marzo Abril Mayo0
400042504500475050004600
Marzo Abril Mayo0
400042504500475050005250
Marzo Abril Mayo
300400500600700800900
Marzo Abril Mayo700710720730740750760
Marzo Abril Mayo900
100011001200130014001500
Marzo Abril Mayo
10001100
0110012001300140015001600
Marzo Abril MayoMarzo Abril Mayo600650700750800850900
Marzo Abril Mayo
12001300140015001600
Marzo Abril Mayo
0
1000110012001300140015001600
Marzo Abril Mayo
2700
Marzo Abril Mayo
28002900300031003200
Marzo Abril Mayo0
200030004000500060007000
Marzo Abril Mayo0
400045005000550060006500
Marzo Abril Mayo
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfil Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
1433
1500 15901175 1200 1225
1615
1550
1500
1557 15501500
4450
4850
4600
4750
4500 4450
2300
2000
1800
700 700
750
5966
4966 4900
5866
5466 5250
3200
3000 3025
12161266
1325
800900
10001100120013001400
866
583
830
1350140014501500155016001650
1166
1300 1325700
650650
No férricos
cCotizaciones
www.metalradar.com
Recupera90
Julio 2011
www.alfredomesalles.es www.autorecsl.com
www.sabadellatlantico.com
www.bendezu-industriales.com
www.belavistaenginyeria.com
www.cargotec.com
www.calamit.com
www.cayvol.com
www.cell-dat.it www.cervisimaq.com
d Directorio de empresas
Recupera91
Julio 2011
[email protected] www.ribafarre.com
www.grupofemxa.com
www.ferimet.com
www.autodrain.net
dDirectorio de empresas
Recupera92
Julio 2011
www.alberich.net www.galpenergia.com
www.consultoriagesmat.com
www.italexmex.com
www.hidroeuropa.com
www.hyva.com
www.iberinox88.com
www.jaimeduran.com www.juridic.es
d Directorio de empresas
Recupera93
Julio 2011
www.lyrsa.es
www.recymet.com
www.metso.com/es
www.metalradar.com
www.macsl.net
www.nusmec.com
www.palvi.net www.reciclauto.com
www.liebherr.com
dDirectorio de empresas
Recupera94
Julio 2011
www.tierratech.es
www.transgruas.com
d Directorio de empresas
www.spgaudi.comwww.spectro.com/xsort
www.titech.com
www.recyclingequipos.com
Recupera95
Julio 2011
www.hyva.com
www.italexmex.com
Recupera96
Julio 2011
www.ribafarre.com
