RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE

PERSONALAlma Paola Salvador Potenciano

INTRODUCCIÓN

• El Reclutamiento y Selección de personal proporcionado ha sido cada vez más importante en las empresas, ya que la historia y estadística ha demostrado mejoras y resultados cuantitativos que han llevado al éxito a las organizaciones.

RECURSOS HUMANOS• Son de gran importancia dentro de las organizaciones,

ya que son una de las fuentes de riqueza más importantes porque son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la empresa.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

• Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización.

• Es importante ya que las organizaciones se esfuerzan por atraer a los profesionales y técnicos más calificados, para lo cual emplean diversos mecanismos de atracción.

RECLUTAMIENTO INTERNO

•Consiste en cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera: transferidos, transferidos con promoción y ascendidos.

VENTAJAS DESVENTAJAS Más económico para la empresa

Más rápido

Es una fuente poderosa de motivación para los empleados

Desarrolla un espíritu de competencia entre el personal

Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.

Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

Puede generar conflicto de Intereses.

Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.

RECLUTAMIENTO EXTERNO • Es cuando, habiendo determinado la vacante, la organización

trata de llenarla con personas que no son de la empresa, es decir, con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento aplicadas, como por ejemplo la publicidad.

VENTAJAS DESVENTAJAS Enriquece la empresa con ideas

nuevas y experiencias.

Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo.

Toma mayor tiempo que el reclutamiento interno.

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.

Es menos seguro que el reclutamiento interno.

Afecta la política salarial de la empresa.

PROCESO DE SELECCIÓN• Se puede definir como “la elección del hombre

adecuado para el cargo adecuado, o más ampliamente, entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño laboral”. (Chiavenato 1999, citado en Editorial Vértice, 2007, pág. 4).

FORMULARIO DE SOLICITUD DE EMPLEO• Para iniciar el proceso de selección, los postulantes deben llenar un

formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para sus entrevistas

• Es aquella forma que ofrece información sobre la educación y los antecedentes laborales del postulante.

ENTREVISTA• Es una conversación formal y profunda que conduce a

evaluar las cualidades del solicitante para el puesto. Esto permite la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre la organización

LAS PRUEBAS• Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los

postulantes y los requerimientos del puesto por lo que ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar al mejor candidato.

EXAMEN MÉDICO• Las empresas quieren verificar la salud del postulante a un puesto por

muchas razones como pudiera ser que tuviera alguna enfermedad contagiosa o algún padecimiento que con el tiempo pueda ocasionarle algún tipo de accidente o lesión

DECISIÓN DE CONTRATAR• Consiste en que se debe comunicar al

candidato electo la fecha de inicio de labores e, igualmente, es necesario avisar a los otros solicitantes que no fueron seleccionados.

CONCLUSIÓN

• Con los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos considerar los procesos de reclutamiento y selección como actos importantes dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

REFERENCIAS

• Zaragoza Soto Nancy Cecilia. (2006, junio 9). Proceso de contratación de personal. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de-personal/

• Rico Ramírez Sandra Patricia. (2014, mayo 5). Reclutamiento y selección de personal en los recursos humanos. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-humanos/

• Héctor Javier, Asistente de Planeamiento y Producción at Wellco. (27 de ene. de 2013). Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal. Recuperado de http://es.slideshare.net/preppie83/proceso-de-reclutamiento-seleccion-y-contratacion-de-personal