Presentacin de PowerPoint

Reclutamiento de PersonalQu es reclutamiento de personal?Es un conjunto de tcnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin. El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras de la organizacin. La funcin del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima bsica (candidatos) para el funcionamiento de la organizacin.

Relaciones entre organizacin y mercadoOfertas de puestos y oportunidades Salarios ofrecidos Prestaciones ofrecidas Imagen transmitidaEtc.Respuesta a los puestos y oportunidadesRespuesta los salarios ofrecidosRespuesta a las prestaciones ofrecidasImagen percibidaOrganizacinMercado de trabajoMercado de recursos humanosFases en la planeacin de recursos humanosINVESTIGACION INTERNALo que la organizacin necesita es: Personas esenciales para la tarea organizacional.TECNIAS DE RECLUTAMEINTO A EMPLEARINVESTIGACION EXTERNALo que el mercado de RH puede ofrecer es: Fuentes de reclutamiento para localizar e identificarInvestigacin interna de las necesidades

Planeacin de personal

Es el proceso de decisin respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cul es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realizacin de la actividad organizacional futura. Modelo basado en segmentos de puestosSe enfoca en el nivel operativo de la organizacin. Es empleada por empresas grandes.

Stndar OilModelo de grafica de reemplazoTambin llamadas graficas de carrera. Es un representacin grafica de quien sustituye a quien, si hay alguna vacante futura en la organizacin.

Considera la informacin mnima para la toma de decisiones de acuerdo con el estatus que se le a dado a cada trabajador.

Muchas empresas tienen sistemas mas sofisticados por medio de tecnologa de informacin, empleando inventarios y registros.Desempeo actualse obtiene a travs de evaluaciones, opiniones de gerentes, socios y proveedores.Posibilidad de promocin futurase basa en el desempeo actual y en las estimaciones de xito futuro en las nuevas oportunidades.Modelo basado en el flujo de personalDescribe el flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia fuera de la organizacin. Permite hacer una prediccin a corto plazo de las necesidades de recursos humanos de la organizacin. Predice las consecuencias que podran causar contingencias.Resulta muy til para el anlisis de sistemas de carrera, cuando la organizacin adopta una poltica congruente en este sentido.

Modelo de planeacin integradaEntradasSalidasIngresosTransferencias dePromociones deReingreso por incapacidadFuerzas de trabajo de una subunidad de la organizacinSeparacionesDimisiones por la empresaJubilacionesTransferencias paraPromociones paraAusenciasAusenciasModelo amplio e incluyente. Desde el punto de vista de los insumos, la planeacin de personal toma en cuenta cuatro factores o variables:

Desde el punto de vista del flujo interno, la planeacin de personal considera la cambiante composicin de la fuerza de trabajo de la organizacin y seguimiento a las entradas y salidas de personas, as como su movimiento en la organizacin. El modelo integrado es un modelo sistemtico e incluyente de planeacin de personal.

Cuando se dirige a candidatos:Reales o potenciales.Disponibles o empleados en otras empresas. su consecuencia es una entrada de recursos humanos.Investigacin externa del Mercado

Aspectos importantes Identificacin Fuentes de Reclutamiento

Segmentacin: Medios de comunicacin

Problemas:Diagnosticar e identificar fuentes proveedoras de RR.HH.

Ventajas de identificar las fuentes a) Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento, elevando la proporcin de candidatos/empleados elegidos para la seleccin, as como la proporcin de candidatos/empleados admitidos.b) Reducir la duracin del proceso de seleccin al ser ms rpido y eficaz.c) Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la aplicacin de sus tcnicas y en la eficacia en la bsqueda de talentos

Proceso de Reclutamiento

Proceso de reclutamientoConvocar a los candidatos Atender a los CandidatosEmisin de la requisicin de personal Firma jefe de departamento que hace la requisicinSe trata de aumento de personal?Aprobacin de la DireccinVerificacin de las claves y nombres en la requisicin Verificacin en el archivo de candidatosHay en el archivo candidatos disponibles? Empleo de otras Tcnicas de ReclutamientoSITUACION DE LOS CANDIDATOS CandidatosEmpleadoDisponibleEn la propia empresaOtras empresasRealesPotencialesRealesPotencialesRealesPotencialesReclutamiento internoReclutamiento externoReclutamiento InternoEl reclutamiento es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados. Esta clase de reclutamiento puede implicar:Transferencia de personal.Promocin de personal.Transferencia con promocin de personal.Programas de desarrollo de personal.Planes de carrera para el personal.

El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionadas con otros subsistemas:DecisinResultados de los exmenes de seleccinExmenes de los anlisis y descripciones de puestos.Examen de los planes de carrera.Verificacin de las condiciones de promocin y reemplazo. Resultados de las evaluaciones de desempeoResultados de los programas de capacitacinProcesoPositivaVentajas del Reclutamiento InternoDesventajas del Reclutamiento InternoExige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos a un nivel superior al del puesto con el que ingresan, adems de motivacin suficiente para llegar ah.Puede general conflicto de intereses , pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea una actitud negativa en los empleados que no demuestran tener las capacidades necesarias o no logran obtener aquellas oportunidades.Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una situacin que Lawrence Peter denomina Principio de Peter.Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez ms a las polticas y estrategias de la organizacin. No se puede hacer en trminos globales en toda la organizacin. Reclutamiento ExternoEl reclutamiento es externo cuando, al haber una vacante, la organizacin trata de cubrirla con personas extraas, es decir, con candidatos externos atrados mediante tcnicas de reclutamiento.

El Enfoque DirectoEl Enfoque IndirectoEs cuando la organizacin contacta de manera directa al mercado de trabajo.Se presenta cuando la organizacin contacta a intermediarios para que sean estos quienes se encarguen de hacer el reclutamiento.

En este tipo de reclutamiento existen dos maneras de abordar las fuentes de reclutamiento :Archivos de candidatos que se hayan presentado espontneamente o en reclutamientos anteriores.Recomendacin de candidatos por parte de los empleados de la empresa.Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones acadmicas y centro de vinculacin empresa-escuela.Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.Convenios con otras empresas que actan en el mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua.Anuncios en peridicos y revistas.Viajes de reclutamiento en otras localidades.Reclutamiento en lnea a travs de la internet.Programas de capacitacin

Las tcnicas de reclutamiento externoVentajas del reclutamiento externoLleva sangre nueva y experiencia nueva a la organizacin.

Aprovecha las inversiones en capacitacin y desarrollo de personal hechas por otras empresas o por los mismos candidatos.

Desventajas del reclutamiento externoPor lo general es ms tardado que el reclutamiento interno.

Es ms caro y exige inversiones y gastos inmediatos.

En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.

Monopolizacin de las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa.

Reclutamiento mixtoEn la prctica, las empresas no hacen slo reclutamiento interno o slo reclutamiento externo. Ambos se complementan.El reclutamiento mixto se puede abordar con tres procesos alternativos:

Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en caso de que el primero no d los resultados deseados.

Inicialmente reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en caso de no obtener los resultados deseados.

Reclutamiento externo e interno concomitantemente.