Reclutamiento
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PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALES ATRAER CANDIDATOS POTENCIALES CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR
CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓNCARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
Implica los siguientes pasos:1. INVESTIGACIÓN INTERNA2. INVESTIGACIÓN EXTERNA3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.
RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO
INVESTIGACIÓN INTERNAINVESTIGACIÓN INTERNA
Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo
Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización
Debe ser continua y constante Propósito de conocer las necesidades de personal
y el perfil y características de las personas Se suele reemplazar por el planeamiento
PLANEAMIENTO: Proceso De decisión respecto de los RRHH necesarios para cumplir con los objetivos organizacionales
INVESTIGACIÓN INTERNAINVESTIGACIÓN INTERNA
MODELOS DE PLANEACIÓN BASADO EN LA DEMANDA ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda estimada del producto o servicio
Se emplean extrapolaciones de datos históricos Se orientan al nivel operacional La relación de las dos variables está influida por
variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad de recursos financieros internos y externos y de personas en la organización.
INVESTIGACIÓN EXTERNAINVESTIGACIÓN EXTERNADel mercado de RRHH para: Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de
candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización
Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan
La localización de las fuentes de reclutamiento permite:◦ Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando
candidatos/candicatos p/selección y candidatos/empleados admitidos
◦ Disminuir el tiempo del proceso◦ Reducir los costos.
TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICARAPLICAR
Comienzo depende de la decisión de línea con el llenado de la solicitud de empleado
Fuentes de Reclutamiento InternoFuentes de Reclutamiento Externo
FUENTES DE RECLUTAMIENTO FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAINTERNA
La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados. Implica
Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencias con ascenso de personal Programas de desarrollo
RECLUTAMIENTO INTERNORECLUTAMIENTO INTERNOExige conocer datos del candidato interno
referidos a: Resultados obtenidos en las pruebas de
selección para su ingreso en la organización Resultados de las evaluaciones de desempeño Resultados de los programas de entrenamiento
y de perfeccionamiento en que participó Comparación del Análisis y descripción del
puesto actual y del puesto a cubrir Planes de carreras o movimiento de personal
planeado, para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato
Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO
1. Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración)
2. Es más rápido3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad4. En una poderosa fuente de motivación5. Aprovecha las inversiones hechas en
entrenamiento y capacitación.6. Desarrolla espíritu de competencia entre el
personal
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO
1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente.
2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos)
3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de Peter)
4. Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación
5. No puede hacerse en términos globales dentro de la organización
TÉCNICAS O CANALES DE TÉCNICAS O CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNOSRECLUTAMIENTO EXTERNOS
Candidatos espontáneos Recomendaciones de los empleados Anuncios en diarios Agencias de empleo Instituciones educativas Asociaciones profesionales Sindicatos Agencias de personal temporario
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO
1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización
2. Renueva y enriquece los recursos humanos3. Aprovecha las inversiones en preparación y
en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO
1. Tarda mas que el Interno2. Es más costoso3. Es menos seguro4. Puede frustrar al personal en su intención de
desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a ellos
5. Puede afectar a la política salarial
AVISOS DE PRENSAAVISOS DE PRENSA
REQUISITOS: Redactarse desde el punto de vista del
candidato Ser breves y concisos Contener como mínimo:
1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el título desprovisto de sentido)
2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO3. LOS REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y/O LABORALES
MÍNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS POTENCIALESCANDIDATOS POTENCIALES
FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
BUSQUEDA BUSQUEDA INTERNAINTERNA
Bajo costo; eleva la moral de los empleados; los candidatos ya conocen la empresa
Disponibilidad limitada; puede no incrementar la proporción de empleados de grupos protegidos
ANUNCIOSANUNCIOSSu amplia distribución puede dirigirse a grupos específicos
Genera muchos candidatos no calificados
RECOMENDACIORECOMENDACIONES DE NES DE
EMPLEADOSEMPLEADOS
La información sobre la empresa la proporcionan los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes ya que una buena recomendación se refleja en quién la hace
Puede no incrementar la diversidad y combinación de empleados
FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS
AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PÚBLICASEMPLEO PÚBLICAS
Costo gratuito o nominal
Los candidatos tienden a tener menos habilidades o un entrenamiento mínimo
AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PRIVADASEMPLEO PRIVADAS
Amplios contratos; selección cuidadosa; con frecuencia ofrecen garantías a corto plazo
Costo elevado
COLOCACIÓN COLOCACIÓN ESCOLARESCOLAR
Enorme bloque de candidatos centralizados
Limitado a posiciones de nivel de ingreso de la empresa
SERVICIOS DE SERVICIOS DE PERSONAL PERSONAL TEMPORALTEMPORAL
Cubre necesidades temporales
Costoso; puede tener un conocimiento limitado de las metas y actividades generales de la organización