REALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE LA OBRA …

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REALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE LA OBRA DE MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN EN VIVIENDA UNIFAMILIAR DEL

MUNICIPIO DE GIGANTE-HUILA

BORIS RENÉ RIOS COQUECO LUIS FELIPE CHARRY GORDO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL NEIVA 2021

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REALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE LA OBRA DE MEJORAMIENTO Y REMODELACIÓN EN VIVIENDA UNIFAMILIAR DEL

MUNICIPIO DE GIGANTE-HUILA

BORIS RENÉ RIOS COQUECO LUIS FELIPE CHARRY GORDO

Asesor Ing. ANDRES FABRICIO MOSQUERA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA INGENIERÍA CIVIL NEIVA 2021

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NOTA DE ACEPTACIÓN

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Neiva, Mayo de 2021

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DEDICATORIA

Este trabajo está dedicado principalmente a Dios; a mis padres Fredy Charry y Judith Gordo; a mi familia, por haber sido el pilar a lo largo de toda mi carrera universitaria y a lo largo de la vida. A todas las personas especiales que me acompanaron en esta etapa, aportando a mi formacion tanto profesional y como ser humano. Luis Felipe Charry Gordo

Este trabajo esta dedicado a mis padres Boris Fernando Rios y Silvia Leonor Coqueco, quienes han creido en mi siempre, dando ejemplo de superacion, humildad y sacrificio lo que ha contribuido a la consecucion de este logro y a las personas que me acompañaron en esta etapa. Boris René Rios Coqueco

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AGRADECIMIENTOS

Agradezco a Dios por guiarme a lo largo de mi existencia, ser el apoyo y fortaleza en aquellos momentos de dificultad y de debilidad; gracias a mis padres: Fredy Charry y Judith Gordo, por ser los principales promotores de mis suenos, por confiar y creer en mis expectativas, por los consejos, valores y principios que me han inculcado. Agradezco a los docentes de la Universidad Cooperativa de Colombia, por haber compartido día a día sus conocimientos a lo largo de la preparación en mi profesion. Luis Felipe Charry Gordo

Agradezco a mis padres y hermana por su esfuerzo y sacrificio, quienes con sus palabras de aliento no me dejaban decaer para que siguiera adelante y siempre por darme una carrera para nuestro futuro y por creer en mi capacidad, aunque hemos pasado momentos dificiles siempre ha estado brindandome su comprension, cariño y amor. A mi amado hijo thiago rios por ser mi fuente de motivacion e inspiracion para poder superarme cada dia mas y asi poder luchar para que la vida nos depare un futuro mejor. Agradezco a los docentes de la Universidad Cooperativa de Colombia, por haber compartido día a día sus conocimientos a lo largo de la preparación en mi profesion. Boris René Rios Coqueco

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CONTENIDO

pág 1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 11

2.JUSTIFICACIÓN ................................................................................................ 12

2.1 REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LA VIVIENDA ............................................. 13

3.OBJETIVOS ....................................................................................................... 14

3.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................... 14

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................................................... 14

4. DISEÑO METODOLÓGICO .............................................................................. 15

4.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO ................................................ 15

4.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ................................................................. 15

5. METODOLOGÍA ................................................................................................ 16

5.1 ACTIVIDADES A REALIZAR ........................................................................... 16

5.2 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO . 17

5.3 COSTOS Y PRESUPUESTOS EN MICROSOFT EXCEL 2019 ..................... 18

5.3.1 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS “APU” – POR ÍTEMS ....................... 19

5.3.2 PRESUPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES ................................................. 39

5.4 CRONOGRAMA Y RUTA CRÍTICA EN MICROSOFT PROJECT

PROFESIONAL 2019 ............................................................................................ 41

5.4.1 CREAR EL PROYECTO NUEVO ................................................................. 41

5.4.2 CREACIÓN DEL CALENDARIO .................................................................. 42

5.4.3 INSERTAR LAS ACTIVIDADES DE LA OBRA ............................................ 43

5.4.4 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CON SUS PREDECESORAS. .. 44

5.4.5 CREACIÓN DE HITOS................................................................................. 46

5.4.6 CREACIÓN DE RECURSOS ....................................................................... 46

5.4.7 ASIGNACIÓN DE RECURSOS .................................................................... 48

5.4.8 DIAGRAMA DE RUTA CRÍTICA .................................................................. 48

6. CONCLUSIONES .............................................................................................. 50

7. WEBGRAFÍA ..................................................................................................... 51

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ÍNDICE DE TABLAS

Pág

Tabla 1. Salario mínimo vigente en Colombia ....................................................... 18

Tabla 2. Porcentajes de pensión, salud y ARL según riesgos laborales ............... 18

Tabla 3. Cuadrillas para desarrollar las actividades de la obra ............................. 18

Tabla 4. APU demolición manual .......................................................................... 19

Tabla 5. APU excavación manual para zapata...................................................... 20

Tabla 6. APU concreto 4000 PSI ........................................................................... 21

Tabla 7. APU fundición Zapata .............................................................................. 22

Tabla 8. APU Acero para zapata ........................................................................... 23

Tabla 9. APU Excavación manual alcantarillado ................................................... 24

Tabla 10. APU Instalación tubería de alcantarillado .............................................. 25

Tabla 11. APU Resanes en estuco ....................................................................... 26

Tabla 12. APU Fundición de columnas ................................................................. 27

Tabla 13. APU Fundición Vigas de amarre ........................................................... 28

Tabla 14. APU Acero para columnas y vigas ........................................................ 29

Tabla 15. APU Desmonte de cubierta ................................................................... 30

Tabla 16. APU Montaje de cubierta ....................................................................... 31

Tabla 17. APU Caballete para cubierta ................................................................. 32

Tabla 18. APU Instalación cielo raso en pvc ......................................................... 33

Tabla 19. APU Preparación de mortero 1:4........................................................... 34

Tabla 20. Nivelación piso con mortero 1:4 ............................................................ 35

Tabla 21. APU instalación pisos ............................................................................ 36

Tabla 22. APU pintura ........................................................................................... 37

Tabla 23. APU Aseo general ................................................................................. 38

Tabla 24. Presupuesto estimado total del proyecto ............................................... 39

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ÍNDICE DE IMÁGENES

Pág

Imagen 1. Registro fotográfico de la vivienda........................................................ 13

Imagen 2. Localización de la vivienda ................................................................... 15

Imagen 3. Creación del nuevo proyecto (Project) ................................................. 41

Imagen 4. Creación del calendario (Project) ......................................................... 42

Imagen 5. Actividades y su duración (Project) ...................................................... 43

Imagen 6. Organización de actividades predecesoras(Project) ............................ 45

Imagen 7. Creación de hitos (Project) ................................................................... 46

Imagen 8. Creación de recursos (Project) ............................................................. 47

Imagen 9. Asignación de recursos (Project) .......................................................... 48

Imagen 10. Ruta crítica (Project) ........................................................................... 49

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RESUMEN

TÍTULO Realización del presupuesto y cronograma de la obra de mejoramiento en vivienda unifamiliar en bahareque encementado del municipio de Gigante-Huila. AUTORES Boris René Rios Coqueco Luis Felipe Charry Gordo PALABRAS CLAVES Cronograma, Microsoft project 2019, mejoramiento, proyecto, presupuesto. DESCRIPCIÓN Se presenta la realización del presupuesto y cronograma de las actividades de mejoramiento en vivienda de bahareque encementada en el municipio de Gigante que incluyen: cambio de cubierta total, mejoramiento de la red de alcantarillado, fundición de zapatas, columnas y vigas de amarre en concreto, reparación y resanes del baharaque encementado, remodelación de pisos, instalación de cielo raso en PVC, Pintura y demás acabados de la obra; las cuales estarán a cargo de la empresa LDS ingeniería y gestión inmobiliaria LTDA. El Presupuesto es la herramienta que se utiliza para conocer con anticipación los ingresos y gastos que se tendrán en un determinado periodo de tiempo de la obra. Para que todo proyecto tenga éxito se debe realizar un óptimo presupuesto y cronograma de sus actividades llevando un seguimiento y control de estas, para así cumplir con los alcances, tiempos, calidad, costos y eficiencia. Para realizar el cronograma de actividades se utilizó la herramienta Microsoft Project 2019 ya que este es de vital importancia en cualquier obra civil, pues con este se determina el tiempo de ejecución de cada una de las tareas a realizar asignando fechas de inicio y fin (duración), recursos (materiales, personas, servicios, productos) y la secuencia en que se llevarán a cabo estas tareas (orden) del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planeados.

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GLOSARIO

CRONOGRAMA. Es una representación grafica y ordenada con tal detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del tiempo para el desarrollo del proyecto. MICROSOFT PROJECT. Es la herramienta perfecta para planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. Presenta funcionalidades que favorecen la productividad del equipo, economiza tiempo y permite al usuario a cargo tener siempre a la vista la organización y el cumplimiento de tareas. Con esta solución, la empresa evita retrasos y se asegura que el proyecto se mantenga dentro de las condiciones de presupuesto previstas. OBRA CIVIL. El concepto de obra civil se utiliza para designar a aquellas obras que son el resultado de la ingeniería civil y que son desarrolladas para beneficio de la población de una nación. PLANEACIÓN. Es un proceso administrativo que consiste en analizar las diferentes estrategias y cursos de acción, teniendo en cuenta una evaluación del entorno organizacional presente y futuro. PROYECTO. Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo definido, que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos. También puede definirse como una organización temporal con el fin de lograr un propósito específico. Cuando los objetivos de un proyecto son alcanzados se entiende que el proyecto está completo. PRESUPUESTO. Es el cálculo anticipado de los costos que se van a llevar acabo en una obra, en relación a los materiales, equipos y mano de obra empleados para su ejecución de dicha obra. RECURSOS. Son los empleados que componen la fuerza de trabajo, dinero con el que se cuenta, provisiones y equipo que permiten realizar las tareas del proyecto; en Project se definen recursos de trabajo, materiales y de costo. Los recursos de trabajo son el equipo o las personas que dedican su tiempo a trabajar en la tarea; los recursos materiales son artículos que se usan mientras se trabaja en un proyecto; los recursos de costo le ofrecen una manera de agregar un costo fijo a una tarea sin que el costo dependa del trabajo realizado. RUTA CRÍTICA. Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.

https://www.definicionabc.com/general/poblacion.php

https://www.definicionabc.com/politica/nacion.php

https://definicion.de/proyecto

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1. INTRODUCCIÓN

El presente proyecto comprende la planeación de la obra de mejoramiento, adecuación y remodelación para una vivienda unifamiliar en bahareque encementado ubicada en el municipio de Gigante-Huila, en la cual se llevarán a cabo intervenciones de reestructuración para dar mayor seguridad a la estructura, al igual que se harán acciones de reparación y remodelación, haciendo el debido seguimiento y control de cada una de estas actividades. Para que todo proyecto tenga éxito se debe realizar una buena planificación para que se puedan llegar a cumplir sus alcances, calidad, tiempos, costos y entre otros más factores; para lograr lo anterior es fundamental tener un buen cronograma de las actividades que se van a realizar y el presupuesto de estas para llevar un constante seguimiento desde el inicio hasta la entrega de la obra; esto nos ayuda a estimar el valor de la obra, direccionar y llevar a cabo un seguimiento en el cumplimiento del tiempo de las actividades que se van a desarrollar durante el proceso constructivo; así mismo da a conocer el avance del proyecto para tomar decisiones más acertadas, lo cual es una herramienta que permite asignar de manera eficiente los recursos con que se cuenta y logra una mejor distribución que más adelante se verá reflejado en un buen manejo del presupuesto. Con la formulación de este proyecto de grado se busca dar aplicación de lo aprendido en el seminario de profundizacion “Direccion e interventoría de obras” por parte de los autores, es un proyecto contextualizado en la realidad, con determinantes de alcance, calidad, presupuesto, cronograma, recursos y riesgos reales; en donde se ejecutarán estos para el correcto desarrollo del proyecto y sea exitoso.

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2. JUSTIFICACIÓN

Este proyecto tiene con finalidad desarrollar el presupuesto y cronograma de actividades de reestructuración y remodelación en vivienda de bahareque encementado; pues este tipo de viviendas es muy tradicional y hay personas que desean conservarlas. Por esta razón se deben reforzar sus cimientos y estructura ya que esta presenta daños por exposición ambiental (humedades y agentes biológicos), fallas por cortante en el plano del muro asociadas a los altos empujes horizontales fisuras o pérdida del recubrimiento especialmente en los puntos de concentración de esfuerzos como son los vanos de las puertas y de las ventanas. El bahareque es característico de América, y ha sido utilizado a través de varios siglos en Colombia para la construcción de viviendas. En las zonas rurales de Colombia, una parte de las casas están fabricadas en bahareque encementado, dado que son muy económicas y fáciles de construir. No obstante las fachadas de estas casas no tienen una buena presentación en sus acabados finales, factor que hace que la demanda de las mismas no sea muy elevada en las zonas urbanas ya que se presentan agrietamientos y malformaciones en las caras de los muros, además que estéticamente no son muy bien vistos por las personas que desean construir una vivienda. Una estrategia integral de intervención de la vulnerabilidad del baharaque apunta a la sustitución de elementos degradados y al tratamiento preventivo de los que aún pueden conservarse. La NSR-10 no obliga a los propietarios de edificaciones construidas antes de su vigencia a intervenirlas para que cumplan con sus requerimientos mínimos, excepto si son estructuras pertenecientes al Grupo de uso IV, es decir, si son estructuras indispensables. Teniendo en cuenta lo anterior el nivel de intervención que debe hacerse a la edificación afectada por patologías ambientales o por daños después de un evento súbito (incendio, inundación, avalancha o sismo) depende del criterio y capacidad económica de su propietario, debidamente asesorado por un profesional idóneo en ingeniería civil o arquitectura.

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2.1 REGISTRO FOTOGRÁFICO DE LA VIVIENDA

Imagen 1. Registro fotográfico de la vivienda

Fuente: autores

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3. OBJETIVOS 3.1 OBJETIVO GENERAL Diseñar el presupuesto y cronograma de obra de las actividades de remodelación, adecuación y mejoramiento de la obra que se va a llevar a cabo en una vivienda unifamiliar del municipio de Gigante. 3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Direccionar y controlar las actividades que se vayan a llevar a cabo dentro de la obra.

• Planificar tareas y calcular los gastos previstos para la obra

• Elaborar el cronograma de todas las actividades utilizando el software “Microsoft Project 2019”.

• Estimar el costo y tiempo en el que se va llevar acabo la obra e identificar los recursos de cada actividad.

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4. DISEÑO METODOLÓGICO

4.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO El presente proyecto consiste en la realización del cronograma y presupuesto de la obra que se va a llevar a cabo en una vivienda unifamiliar del municipio de Gigante Huila, la cual requiere la intervención de 9 actividades de mejoramiento, reparación y remodelación. 4.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Las actividades de mejoramiento, reparación y remodelación se van a realizar en la vivienda unifamiliar la cual se localiza en la calle 1B No. 5 – 62, en el municipio de Gigante del departamento del Huila. Imagen 2. Localización de la vivienda

Fuente: (Earth, 2020)

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5. METODOLOGÍA Para lograr los objetivos planteados se ha trabajado en dos (2) etapas: ➢ PRESUPUESTO: la primera consiste en realizar los cálculos de los

presupuestos de cada actividad utilizando el software “Excel” mediante el análisis de precio unitarios (APU).

➢ CRONOGRAMA: la segunda etapa del proyecto consiste en la programación de dichas actividades en el software “Project”, el cual es de gran utilidad ya que nos facilitará la labor de organizar y realizar las actividades en el menor tiempo posible, así obteniendo una ruta crítica más óptima.

5.1 ACTIVIDADES A REALIZAR

1. Cambio de cubierta total.

2. Mejoramiento de la red de alcantarillado.

3. Fundición de Zapatas en concreto.

4. Fundición de columnas en concreto.

5. Fundición de vigas de amarre en concreto.

6. Reparación y resanes del baharaque encementado.

7. Remodelación de pisos.

8. Instalación de cielo Raso en PVC.

9. Pintura y demás acabados de la obra

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5.2 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO Diagrama 1. Proceso para obtención del presupuesto y creación del cronograma en Project. Fuente: autores

ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES A DESARROLLAR

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS (APU) DE CADA

ACTIVIDAD

CÁLCULO DE PRESUPUESTO DE LAS

ACTIVIDADES DE LA OBRA

DISEÑO DEL CRONOGRAMA EN

PROJECT

CREACIÓN DEL NUEVO PROYECTO Y AJUSTE DEL

CALENDARIO

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y PLASMARLAS

DETERMINAR TIEMPOS DE EJECUCIÓN ACADA

ACTIVIDAD

CREACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS

OBTENCIÓN DEL DIAGRAMA DE GANTT Y LA

RUTA CRÍTICA

ENTREGA FINAL DEL PROYECTO

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5.3 COSTOS Y PRESUPUESTOS EN MICROSOFT EXCEL 2019 Para el cálculo de los costos y presupuestos inicialmente se debe realizar un estudio de precios unitarios, en donde se reflejará el origen y al detalle de cada valor que se usará en los presupuestos de las actividades. Para el cálculo de estos APU se establecieron unos valores a la mano de obra que corresponden al salario mínimo vigente en Colombia, a partir de este se obtiene un valor que corresponde al salario promedio diario y, por otra parte, según el tipo de riesgo laboral establecido en la “LEY 152 DE 1994 Capitulo IV Articulo 26” que nos indica el porcentaje de riesgo laboral que conllevan realizar estas actividades de construcción, es decir riesgo 5, también se pueden ver los porcentajes que corresponden los valores de pensión y salud. A continuación, se verán reflejados los valores nombrados anteriormente.

Tabla 1. Salario mínimo vigente en Colombia

SALARIO MINIMO 2021 $ 908.526,00

SALARIO DIA PROMEDIO $ 30.284,20

AUXILIO DE TRANSPORTE $ 106.454,00

Fuente. Ministerio de trabajo

Tabla 2. Porcentajes de pensión, salud y ARL según riesgos laborales

EMPLEADOR TRABAJADOR COSTO TOTAL

PENSIÒN 12,00% 4,00% 16,00%

SALUD 8,50% 4,00% 12,50%

ARL 6,96% 0,00% 6,96%

27,46% 8,00% 35,46%

Fuente. Ministerio de trabajo

Tabla 3. Cuadrillas para desarrollar las actividades de la obra

CUADRILLAS

#1 2 AYUDANTES EXCAVACIONES Y DEMOLICIONES

EN MATERIAL COMÚN $ 70 000.00

#2 1 OFICIAL + 1 AYUDANTE ACEROS, PAÑETE, ESTUCO,

PINTURA Y PISOS $ 80 000.00

#3 1 OFICIAL + 4 AYUDANTES PREPARAR EL CONCRETO $ 185 000.00

#4 1 TÉCNICO ELECTRICISTA

+ 1 AUXILIAR CUADRILLA ELÉCTRICA $ 92 000.00

#5 1 TOPÓGRAFO + 1

CADENERO C. TOPOGRÁFICA $ 146 000.00

#6 1 SOLDADOR + 1 AUXILIAR C. DE SOLDADURA $ 95 000.00

#7 MAESTRO $ 75 000.00

Fuente: Autores

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5.3.1 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS “APU” – POR ÍTEMS Para el cálculo de los APU se tendrán en cuenta tres aspectos a considerar, Materiales, Mano de obra y Equipos y herramientas; para el recurso materiales se manejaran 4 casillas que corresponden a la unidad de medida, cantidad, valor unitario y un valor parcial que corresponde al producto entre la cantidad y el valor unitario de cada ítem; en el caso de los recursos mano de obra y equipo y herramientas se tendrá en cuenta el rendimiento de trabajo por día. Cabe aclarar que el transporte de materiales se tendrá en cuenta dentro de los costos de los materiales. Se mostrarán los APU correspondientes de cada una de las actividades a desarollar en la obra de mejoramiento de la vivienda y el presupuesto final de todos los ítem que se tuvieron en cuenta para cada actividad. Tabla 4. APU demolición manual

Fuente: autores – Microsoft Excel

CAPITULO: DEMOLICIÓN MANUAL PARA COLUMNAS (0.15*0.20*2.5)

CODIGO:

ITEM: 1.1

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD VALOR UNITARIO CANTIDAD VALOR PARCIAL

SUBTOTAL $0.00

2.- TRANSPORTE

MATERIAL UNIDAD TARIFA RENDIMIENTO VALOR PARCIAL

SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA

TRABAJADOR CANTIDAD F.P TARIFA/DIA RENDIMIENTO/DIA VALOR PARCIAL

CUADRILLA 1 1 2 $70 000.00 4 $35 000.00

MAESTRO 1 2 $75 000.00 2 $75 000.00

SUBTOTAL $110 000.00

4.- EQUIPO

DESCRIPCION UNIDAD VALOR UNITARIO RENDIMIENTO VALOR PARCIAL

HERRAMIENTA MENOR 10% GL $11 000.00 1 $11 000.00

SUBTOTAL $11 000.00

COSTO DIRECTO $121 000.00

5.- COSTO INDIRECTO

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Tabla 5. APU excavación manual para zapata


CAPITULO: EXCAVACIÓN MANUAL PARA ZAPATA 0,40 X0,40 X0,50 M

CODIGO:

ITEM: 1.2

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


SUBTOTAL $0.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 1 1 2 $70 000.00 3 $46 666.67

MAESTRO 1 2 $75 000.00 1 $150 000.00


4.- EQUIPO



SUBTOTAL $19 666.67


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Tabla 6. APU concreto 4000 PSI


CAPITULO: PREPARACIÓN CONCRETO 4000 PSI

CODIGO:

ITEM:

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


Kg 500$ 487 $243 500.00

m 3 70 000$ 0.70 $49 000.00

m 3 105 000$ 0.66 $69 300.00

lts 80$ 190 $15 200.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


cuadrilla 3 1 2 $185 000.00 10 $37 000.00

Maestro 1 2 $75 000.00 6 $25 000.00

SUBTOTAL $62 000.00

4.- EQUIPO


Dia $60 000.00 10 $6 000.00

GL $6 200.00 1 $6 200.00

SUBTOTAL $12 200.00


agua

mezcladora de 1 saco

herramienta menor

cemento

arena

triturado

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Tabla 7. APU fundición Zapata


CAPITULO: FUNDICIÓN PARA ZAPATA 4000 PSI

CODIGO:

ITEM: 1.3

UNIDAD: m3

1.- MATERIALES


CONCRETO 4000 PSI PREPARADO M3 $451 200.00 1 $451 200.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 8 $20 000.00

MAESTRO 1 2 $75 000.00 5 $30 000.00

SUBTOTAL $50 000.00

4.- EQUIPO



Dia $35 000.00 10 $3 500.00

DIA $40 000.00 1 $40 000.00

SUBTOTAL $48 500.00


vibrador de concreto

Formaleta (metalica o madera)

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Tabla 8. APU Acero para zapata


CAPITULO: ACERO ZAPATA

CODIGO:

ITEM: 1.4

UNIDAD: KG

1.- MATERIALES


KG $2 648.00 1.05 $2 780.40

KG $3 500.00 0.03 $105.00

SUBTOTAL $2 885.40

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 300 $533.33

SUBTOTAL $533.33

4.- EQUIPO


HERRAMIENTA MENOR 10% GL $53.33 1 $53.33

SUBTOTAL $53.33


ACERO FIG#3 (3/8'') F'y=420 Mpa

ALAMBRE NEGRO CAL N° 18

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Tabla 9. APU Excavación manual alcantarillado


CAPITULO: EXCAVACIÓN MANUAL ZANJA .40 X .60 X 9.24

CODIGO:

ITEM: 2.1

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


SUBTOTAL $0.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 1 1 2 $70 000.00 3 $46 666.67

MAESTRO 1 2 $75 000.00 1 $150 000.00


4.- EQUIPO



SUBTOTAL $19 666.67


25

Tabla 10. APU Instalación tubería de alcantarillado


CAPITULO: INSTALACIÓN TUBERÍA ALCANTARILLADO

CODIGO:

ITEM: 2.2

UNIDAD: GLB

1.- MATERIALES


ML $18 967.00 7.5 $142 252.50

UNIDAD $18 900.00 1.00 $18 900.00

UNIDAD $5 800.00 1 $5 800.00

UNIDAD 13 900.00$ 2.00 $27 800.00

UNIDAD $12 900.00 2 $25 800.00

UNIDAD $16 900.00 1 $16 900.00

UNIDAD $19 900.00 1 $19 900.00

ML $8 450.00 1 $8 450.00

ML $13 633.00 1 $13 633.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 1 $160 000.00


4.- EQUIPO



SUBTOTAL $16 000.00


TUBO 4" sanitaria

TEE 4"

UNION 4"

SIFON 4"

CODO 4" 45

REDUCCION 4"X3

YEE REDUCCION 4"X2

TUBO 2"

TUBO 3"

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Tabla 11. APU Resanes en estuco


CAPITULO: RESANE

CODIGO:

ITEM: 3.1

UNIDAD: M2

1.- MATERIALES


ESTUCO PLASTICO KG $2 486.00 4.000 $9 944.00

SUBTOTAL $9 944.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 15 $10 666.67

SUBTOTAL $10 666.67

4.- EQUIPO



Andamios Dia $12 000.00 15 $800.00

SUBTOTAL $1 866.67


27

Tabla 12. APU Fundición de columnas


CAPITULO: FUNDICIÓN PARA COLUMNAS 4000 PSI

CODIGO:

ITEM: 4.1

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


CONCRETO 4000 PSI M2 $451 200.00 1 $451 200.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 6 $26 666.67

MAESTRO 1 2 $75 000.00 4 $37 500.00

SUBTOTAL $64 166.67

4.- EQUIPO



Dia $35 000.00 6 $5 833.33

DIA $40 000.00 1 $40 000.00

Andamios Dia $12 000.00 1 $12 000.00

DIA $12 000.00 1 $12 000.00

DIA $10 000.00 1 $10 000.00

SUBTOTAL $86 250.00


cerchas 4

Gatos o 4



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Tabla 13. APU Fundición Vigas de amarre


CAPITULO: FUNICIÓN VIGAS DE AMARRE 4000 PSI

CODIGO:

ITEM: 4.2

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


CONCRETO 4000 PSI M2 $451 200.00 1 $451 200.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 6 $26 666.67

MAESTRO 1 2 $75 000.00 4 $37 500.00

SUBTOTAL $64 166.67

4.- EQUIPO



Dia $35 000.00 6 $5 833.33

DIA $40 000.00 1 $40 000.00

Andamios Dia $12 000.00 1 $12 000.00

DIA $12 000.00 1 $12 000.00

DIA $10 000.00 1 $10 000.00

SUBTOTAL $86 250.00


Gatos o 4



cerchas 4

29

Tabla 14. APU Acero para columnas y vigas


CAPITULO: ACERO REFUERZO COLUMNA Y VIGA

CODIGO:

ITEM: 4.3

UNIDAD: KG

1.- MATERIALES


KG $4 671.00 1.05 $4 904.55

KG $1 485.00 1.05 $1 559.25

KG $3 500.00 0.03 $105.00

SUBTOTAL $6 568.80

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 300 $533.33

SUBTOTAL $533.33

4.- EQUIPO



SUBTOTAL $53.33


ACERO FIG #2 (1/4) F¨Y=260 Mpa

ACERO FIG#4 (1/2) F¨Y=420 Mpa

ALAMBRE NEGRO CAL N° 18

30

Tabla 15. APU Desmonte de cubierta


CAPITULO: DESMONTE DE CUBIERTA

CODIGO:

ITEM: 5.1

UNIDAD: GLB

1.- MATERIALES

UNIDAD VALOR UNITARIO CANTIDAD VALOR PARCIAL

SUBTOTAL $0.00

2.- TRANSPORTE

UNIDAD TARIFA CANTIDAD VALOR PARCIAL

VJ $63 371.00 1 $63 371.00

SUBTOTAL $63 371.00

3.- MANO DE OBRA


cuadrilla 1 1 2 70 000.00$ 1 $140 000.00


4.- EQUIPO


GL $14 000.00 1 $14 000.00

DIA $12 000.00 1 $12 000.00

SUBTOTAL $26 000.00


5.- COSTO INDIRECTO

% VALOR PARCIAL

ADMINISTRACION A 5% $0.00

IMPREVISTOS I 2% $0.00

UTILIDAD U 4% $0.00

IVA/UTILIDAD 19% $0.00

SUBTOTAL $0.00

TOTAL ITEM 229 371

DESCRIPCION

volqueta 5 m3

ANDAMIO

MATERIAL

HERRAMIENTA MENOR

31

Tabla 16. APU Montaje de cubierta


CAPITULO: CUBIERTA

CODIGO:

ITEM: 5.2

UNIDAD: M2

1.- MATERIALES


PERFIL 80 X 40 X 2.0 mm X 6 m estructural ML $21 790.00 0.17 $3 631.67

UN $199.00 100 $19 900.00

M2 13 781$ 1.00 $ 13 781.00

SUBTOTAL $37 312.67

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA No.6 1 2 $95 000.00 20 $9 500.00

SUBTOTAL $9 500.00

4.- EQUIPO


ANDAMIO DIA $12 000.00 20 $600.00


SUBTOTAL $1 550.00


TEJE PLASTICA ONDULADA TIPO ZINC

AMARRE TEJA ZINC CAL 18 100 UN

32

Tabla 17. APU Caballete para cubierta


CAPITULO: CABALLETE DE CUBIERTA

CODIGO:

ITEM: 5.3

UNIDAD: ML

1.- MATERIALES


ML $28 700.00 0.5 $14 350.00

SUBTOTAL $14 350.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA No.6 1 2 $95 000.00 20 $9 500.00

SUBTOTAL $9 500.00

4.- EQUIPO


ANDAMIO DIA $12 000.00 20 $600.00


SUBTOTAL $1 550.00


Caballete 0.60x2.00m Cal. 26 0.45mm

33

Tabla 18. APU Instalación cielo raso en pvc


CAPITULO: CIELO RASO

CODIGO:

ITEM: 5.4

UNIDAD: M2

1.- MATERIALES


CIELO RASO PVC M2 $38 300.00 1.0 $38 300.00

UN $3 751.00 0.95 $3 563.45

UN $6 097.00 0.7 $4 267.90

UN $5 042.00 0.5 $2 521.00

UN $193.93 6 $1 163.58

SUBTOTAL $49 815.93

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA

TRABAJADOR CANTIDAD F.P TARIFA/DIA RENDIMIENTO/DIAVALOR PARCIAL

CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 10 $16 000.00

MAESTRO 1 2 $75 000.00 6 $25 000.00

SUBTOTAL $41 000.00

4.- EQUIPO



ANDAMIO DIA $12 000.00 10 $1 200.00

SUBTOTAL $5 300.00


ANGULO DE 60,3 mm 2,3/8" ESPESOR0,46mm LARGO 2,44

OMEGA DE 60,3 mm 2,3/8" ESPESOR0,46mm LARGO 2,45

VIGUETA DE 60,3 mm 2,3/8" ESPESOR0,46mm LARGO 2,46

TORNILLO 7/16

34

Tabla 19. APU Preparación de mortero 1:4


CAPITULO: PREPARACIÓN MORTERO 1:4

CODIGO:

ITEM:

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


CEMENTO KG $500.00 364 $182 000.00

M3 $70 000.00 1.16 $81 200.00

AGUA LT $80.00 240 $19 200.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


cuadrilla 3 1 2 $185 000.00 10 $37 000.00

Maestro 1 2 $75 000.00 6 $25 000.00

SUBTOTAL $62 000.00

4.- EQUIPO


GL $6 200.00 1 $6 200.00

DIA $60 000.00 10 $6 000.00

SUBTOTAL $12 200.00


ARENA

MEZCLADORA

HERRAMIENTA MENOR 10%

35

Tabla 20. Nivelación piso con mortero 1:4


CAPITULO: MORTERO 1:4 PARA NIVELACIÓN DE PISO E=10CM

CODIGO:

ITEM: 6.1

UNIDAD: M3

1.- MATERIALES


MORTERO 1:4 PREPARADO M3 $356 600.00 1 $356 600.00


2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 10 $16 000.00

MAESTRO 1 2 $75 000.00 6 $25 000.00

SUBTOTAL $41 000.00

4.- EQUIPO


GL $4 100.00 1 $4 100.00

SUBTOTAL $4 100.00


HERRAMIENTA MENOR 10%

36

Tabla 21. APU instalación pisos


CAPITULO: PISOS EN CERÁMICA

CODIGO:

ITEM: 6.2

UNIDAD: M2

1.- MATERIALES


BALDOSA EN CERAMICA (0.5*0.5) M2 $17 900.00 1.000 $17 900.00

KG $1 068.00 6.25 $6 675.00

SUBTOTAL $24 575.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 8 $20 000.00

MAESTRO 1 2 $75 000.00 6 $25 000.00

SUBTOTAL $45 000.00

4.- EQUIPO



SUBTOTAL $4 500.00


PEGACOR CERAMICA GRIS 25

37

Tabla 22. APU pintura


CAPITULO: PINTURA A DOS CAPAS

CODIGO:

ITEM: 7.1

UNIDAD: M2

1.- MATERIALES


GL $31 380.00 0.050 $1 569.00

SUBTOTAL $1 569.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 2 1 2 $80 000.00 25 $6 400.00

MAESTRO 1 2 $75 000.00 15 $10 000.00

SUBTOTAL $16 400.00

4.- EQUIPO


HERRAMIENTA MENOR 10% 1 $1 640.00 1 $1 640.00

SUBTOTAL $1 640.00


GALON DE PINTURA

38

Tabla 23. APU Aseo general


CAPITULO: ASEO GENERAL

CODIGO:

ITEM: 8.1

UNIDAD: GLB

1.- MATERIALES


SUBTOTAL $0.00

2.- TRANSPORTE


SUBTOTAL $0.00

3.- MANO DE OBRA


CUADRILLA 1 1 2 $70 000.00 1 $140 000.00


4.- EQUIPO


SUBTOTAL $0.00


39

5.3.2 PRESUPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES

Se elabora una tabla en excel para calcular el costo que va requerir la obra de mejoramiento y remodelación, inicialmente se crea una casilla donde van los ítems de acuerdo a cada actividad, otra casilla donde va la descripción de cada una de las actividades y los materiales que se requieren para la ejecución del proyecto, una casilla para las unidades en las que se expresan, una casilla para la cantidad que se requieren para la obra según los planos y sus especificaciones, una casilla para el valor por unidad de cada actividad que salen de cada APU y por ultimo una casilla donde va el valor parcial total de cada item (el producto de la cantidad y el valor unitario). Una vez obtenido el valor parcial de cada item se suman todos los capitulos y se obtiene el valor total de los costos directos de la obra, con este valor se procede a obtener los costos indirectos del proyecto el cual estarán distribuidos de la siguiente manera: El 25% de administración, que hace referencia a los costos indirectos necesarios para el desarrollo y funcionamiento permanente del proyecto. El 5% de los imprevistos, que corresponden a un rubro dispuesto para cubrir sobrecostos eventuales en los que pueda incurrir el contratista durante la ejecución de sus obligaciones, los cuales forman parte del riesgo normal del contrato. El 2% de la utilidad, que es el beneficio que el contratista espera recibir tras la ejecución de sus obligaciones contractuales. Y el 19% del iva sobre la utilidad que es el porcentaje que se le debe pagar a la Dian. Tabla 24. Presupuesto estimado total del proyecto

PRESUPUESTO ESTIMADO DE OBRA Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE UNA VIVIENDA UNIFAMILIAR Localización del Proyecto: GIGANTE-HUILA

Caracteristicas del proyecto:

ITEM DESCRIPCION - ACTIVIDEDES UND CANT VALOR UNIT VALOR PARCIAL

C O S T O S D I R E C T O S

1 (CAPITULO) CIMIENTOS

1.1 DEMOLICION DE MUROS M3 0.68 $ 121 000 $ 81 675

1.2 EXCAVACION PARA ZAPATAS M3 0.72 $ 216 333 $ 155 760

1.3 CONCRETO PARA ZAPATAS 4000 PSI M3 0.43 $ 549 700 $ 237 470

1.4 ACERO REFUERZO Kg 26.61 $ 3 472 $ 92 396

TOTAL CAPITULO $ 567 301

40

2 (CAPITULO) DESAGUES

2.1 EXCAVACION RED DE ALCANTARILLADO M3 2.22 $ 216 333 $ 479 741

2.2 INSTALACIÓN TUBERIA PVC SANIT Y ACCESORIOS ARAÑA SANITARIA GLB 1.0 $ 396 553 $ 396 553


3 (CAPITULO) RESANES

3.1 ESTUCO PLASTICO M2 10.88 $ 22 477 $ 244 441


4 (CAPITULO) ESTRUCTURA

4.1 COLUMNAS EN CONCRETO 4000 PSI M3 0.73 $ 601 617 $ 438 579

4.2 CONCRETO 4000 PSI VIGA AMARRE SUPERIOR M3 0.96 $ 601 617 $ 575 296

4.3 ACERO REFUERZO Kg 344.1 $ 7 155 $ 2 462 223

TOTAL CAPITULO $ 3 476 098

5 (CAPITULO) CUBIERTA

5.1 DESMONTE CUBIERTA ACTUAL - RECUPERACION 100% GLB 1.0 $ 229 371 $ 229 371

5.2 MONTAJE CUBIERTA TIPO ZINC M2 62.4 $ 48 363 $ 3 017 830

5.3 MONTAJE CABALLETE 0.60x2.00m Cal. 26 0.45mm

ML 7.25 $ 25 400 $ 184 150

5.4 CIELO RASO TIPO PVC M2 48.75 $ 96 116 $ 4 685 652


6 (CAPITULO) PISOS

6.1 NIVELACIÓN PISO EN MORTERO 1:4 E=10CM M3 0.37 $ 401 700 $ 148 468

6.2 PISO CERAMICA M2 48.75 $ 74 075 $ 3 611 156


7 (CAPITULO) PINTURA

7.1 PINTURA TIPO 1 INTERIOR M2 91.7 $ 19 609 $ 1 797 655


8 REMATES DE OBRA

8.1 ASEO GENERAL GLB 1.0 $ 140 000 $ 140 000

TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 18 978 416

COSTOS INDIRECTOS

ADMINISTRACION 25% $ 4 744 604

UTILIDAD 2% $ 379 568

IMPREVISTOS 5% $ 948 921

TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 6 073 093

IVA (SOBRE LA UTILIDAD) 19% $ 72 118

TOTAL COSTO PROPUESTA $ 25 123 627 Fuente: autores – Microsoft Excel 2019

41

5.4 CRONOGRAMA Y RUTA CRÍTICA EN MICROSOFT PROJECT PROFESIONAL 2019 5.4.1 CREAR EL PROYECTO NUEVO Para iniciar se ingresan los datos básicos del proyecto, con el título “Mejoramiento de una vivienda Unifamiliar”, se pone la fecha de inicio del proyecto la cual es 01 de junio de 2021 y apartir de esta se configura el calendario del proyecto. Imagen 3. Creación del nuevo proyecto (Project)

Fuente. Microsoft Project Professional 2019

42

5.4.2 CREACIÓN DEL CALENDARIO Se crea un nuevo calendario llamado “Actividades de mejoramiento de vivienda”, se configura el horario de semanas laborables, el cual es de lunes a viernes de 8:00 am a 12:00 pm y de 1:00 pm a 5:00 pm, y los sábados de 7:00 am a 12:00 pm; seguidamente se establecen las excepciones que son los días festivos que corresponden al calendario nacional y vinculamos nuestro proyecto con el calendario creado. Imagen 4. Creación del calendario (Project)


43

5.4.3 INSERTAR LAS ACTIVIDADES DE LA OBRA Una vez creado el calendario de trabajo, se procede a plasmar las actividades a realizar en la obra asignando el tiempo de duración de cada una de estas; a la vez se creo una “tarea resumen” para cada una de las actividades asociandolas por capítulos de la obra (Cimientos, desagues, Resanes, Estructura, Cubierta, Pisos, Pintura y Remates de obra) Imagen 5. Actividades y su duración (Project)

44

Continuación imagen 4


5.4.4 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CON SUS PREDECESORAS. Luego de plasmar todas las actividades a realizar con sus respectivos tiempos de duración se procede a configurar las actividades predecesoras, este proceso se hizo de forma manual escribiendo en cada actividad la tarea predecesora para así ir generando el diagrama de Gantt e ir obteniendo la ruta crítica. Para esta programación se tuvo en cuenta las cuadrillas, para que no se nos fueran a cruzar dos actividades que tuvieran la misma cuadrilla en común, pero a su vez que se pudieran hacer trabajos simultáneos con diferentes cuadrillas; al final se obtiene la ruta crítica para saber cuales son las tareas que se deben hacer en el tiempo establecido.

45

Imagen 6. Organización de actividades predecesoras(Project)


46

5.4.5 CREACIÓN DE HITOS Al finalizar el paso anterior se procede a crear un “Hito” a final de cada actividad, los cuales harán referencia a la terminación del capítulo y estarán designados a entrega de actas de avance de la obra. Imagen 7. Creación de hitos (Project)


5.4.6 CREACIÓN DE RECURSOS Se crean los recursos de la obra, es decir, mano de obra, materiales, transporte y equipo que se necesitará para el correcto desarrollo de cada una de las actividades de la obra, donde también se configura el tiempo en obra de cada uno, el precio por hora de la mano de obra y el precio unitario de materiales según su unidad de medida.

47

Imagen 8. Creación de recursos (Project)


48

5.4.7 ASIGNACIÓN DE RECURSOS Se asignaron los recursos creados a cada actividad y estos se vieron reflejados en el diagrama de gantt para comprobar que no se fueran a cruzar las cuadrillas para la ejecución de las tareas. Imagen 9. Asignación de recursos (Project)


5.4.8 DIAGRAMA DE RUTA CRÍTICA Según la programación obtenida se obtuvo la ruta crítica del proyecto por medio del diagrama de Gantt, la duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero (30 días). Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

49

Imagen 10. Ruta crítica (Project)


50

6. CONCLUSIONES ➢ Por medio del análisis de precios unitarios (APU) que se le hizo a cada ítem

de las actividades, se logró determinar el presupuesto total de toda la obra de mejoramiento y remodelación que se le harán a la vivienda el cual es de $ 25’123.627.

➢ Mediante la programación en Microsoft Project Profesional 2019 se obtuvo el cronograma de la obra, el cual tiene un tiempo estimado de duración de 30 días laborables con inicio el 1 de junio de 2021 y finalización de la obra el día 12 de julio de 2021.

➢ Se logró obtener la ruta crítica del proyecto mediante el diagrama de Gantt, la cual es muy importante conocerla en cualquier proyecto para saber cuales son las actividades que se tienen que hacer en el tiempo establecido para que no se presenten retrasos en la entrega final.

➢ Mediante este trabajo se aplicó todo lo aprendido en el Diplomado de “Dirección e interventoría de obras”, a evaluar una cotización para cualquier obra de infraestructura y a su vez realizar una debida programación del cronograma para el desarrollo de la obra.

51

7. WEBGRAFÍA Asociación colombiana de ingeniería sísmica-AIS (s.f.). Manual de evaluación, rehabilitación y refuerzo de viviendas de bahareques tradicionales. Obtenido de https://www.desenredando.org/public/libros/2005/cersrvm/mre-Bahareque.pdf ACISTPERÚ (12 de 07 de 2020).CURSO PROJECT. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=GMR28NhCVcU Alfredo A. Carneiro C. (s.f). Tecnicas GANTT, PERT y CPM. Obtenido de https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-pert-y-cpm.pdf

https://www.desenredando.org/public/libros/2005/cersrvm/mre-Bahareque.pdf

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