RCN La Radio Debilidad - Estrategia
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MILY ALFONSO CARLOS LEYVA
POLITÉCNICO GRANCOLMBIANO
MISIÓN
"RCN Radio, es un medio de comunicación que transmite cultura, entretenimiento e información veraz y oportuna, con responsabilidad social
empresarial. Con sus colaboradores y aliados, lidera proyectos para ofrecer a su audiencia y anunciantes productos y servicios que contribuyen a su
desarrollo económico y social, procurando justo rendimiento económico a sus accionistas".
VISIÓN
"Continuar y consolidar el liderazgo como la mejor empresa radial de Colombia a la altura de las más prestigiosas del mundo, aumentando
su base de contenidos en diferentes formatos, novedosos y de calidad, llegando a todo tipo de audiencias mediante el uso de las
tecnologías más avanzadas".
POLITICA DE CALIDAD
"RCN Radio, apoyada en su talento humano ofrece productos y servicios a su audiencia y anunciantes
basándose en la cultura de la calidad el mejoramiento continuo y el cumplimiento de sus compromisos".
OBJETIVOS ü Ser reconocidos como la mejor empresa de radio de
Colombia. ü Desarrollar contenidos y actividades promocionales a
partir de la interpretación de la opinión de los oyentes, que permitan buscar los niveles de audiencia requeridos para la compañía.
ü Cumplir con los presupuestos de ingresos establecidos para la Compañía, ofreciendo portafolios de productos y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros anunciantes cumpliendo los compromisoso adquiridos con ellos.
ü Generar un clima laboral basado en una cultura del servicio, donde el bienestar, compromiso, competencias y valores del talento humano faciliten el logro de la estrategia de RCN Radio.
ü Garantizar el crecimiento y sostenibilidad económica de la cadena.
MEDICIÓN DE OBJETIVOS
1 CANDELA STEREO 2 LA MEGA 3 CARACOL RADIO 4 OXIGENO 5 OLIMPICA STEREO 6 W RADIO 7 TROPICANA 8 RADIOACKTIVA 9 VIBRA BOGOTÁ 104.9 10 LOS 40 PRINCIPALES 11 CARACOL RADIO AM 12 LA FM 13 RADIO UNO 14 RUMBA STEREO 15 MELODIA STEREO 16 LA X 17 LA CARIÑOSA 18 RADIONICA 19 BESAME 20 LA Z 21 R.C.N. BASICA 22 FANTÁSTICA 23 EL MINUTO DE DIOS 24 RADIO SUPER 25 RADIO RECUERDOS 26 R.C.N. BASICA AM 27 VIDA 28 RADIO CONTINENTAL 29 POLICIA NACIONAL 30 RADIO MELODIA 31 U.N. RADIO 32 RADIO SANTAFE 33 W RADIO AM 34 AMOR STEREO 35 JAVERIANA STEREO 36 ANTENA 2 37 EMISORA DEL EJERCITO
AYER HOY
FRANJA EMISORA FINAL Suma de TOTAL TOTAL OYENTES 5020,2 TOTAL FM 4386 TOTAL AM 843,1
TOTAL DÍA DE AYER TOTAL 6446,9 1 CARACOL RADIO 732,7 2 LA MEGA 718,2 3 CANDELA STEREO 691,2 4 OXIGENO 519,4 5 OLIMPICA STEREO 495,2 6 VIBRA BOGOTÁ 104.9 481,8 7 W RADIO 472,1 8 TROPICANA 455,8 9 RADIOACKTIVA 390,3 10 LOS 40 PRINCIPALES 306,3 11 CARACOL RADIO AM 258,3 12 RADIO UNO 257,1 13 RUMBA STEREO 222,8 14 BESAME 212,2 15 MELODIA STEREO 186,1 16 LA CARIÑOSA 182,7 17 LA Z 166,6 18 LA FM 157,4 19 LA X 146,3 20 RADIO RECUERDOS 128,8 21 FANTÁSTICA 128,8 22 EL MINUTO DE DIOS 105,1 23 R.C.N. BASICA 98,1 24 RADIONICA 96,9 25 R.C.N. BASICA AM 55,1 26 VIDA 54,8 27 RADIO MELODIA 49,4 28 RADIO SUPER 46,9 29 ANTENA 2 38,6 30 W RADIO AM 37,7 31 POLICIA NACIONAL 37,2
ESTRATEGIA DE MERCADO DE LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS
Aunque RCN La Radio se esfuerza en cumplir con sus objetivos de calidad estos son medidos de dos formas participación y venta de publicidad en el Mercado, la cual es alta y mas costosa que otras cadenas, en este sentido cumple con los presupuestos de ingresos establecidos en la compañía, ofreciendo portafolios de productos y servicios que satisfacen a sus anunciantes, lo que quiere decir que tiene un departamento de ventas muy fuerte. Por otra parte existen encuestas de radio que miden el gusto de un Mercado por su emisora favorita y estas encuestas no favorecen a la compania, observamos que RCN no tiene muchas de sus emisoras en el primer lugar. esta incumpliendo con ser reconocida como la mejor empresa de radio en Colombia, no esta buscando los niveles de audiencia requeridos por la compania desde ya algunos años.
D.O.F. A.
FORTALEZAS ü Capacidad económica. ü Socios estratégicos. ü Apoyo de marca RCN. ü Top of mind. ü Top of hearth. ü Top of hand.
D.O.F. A.
OPORTUNIDADES ü Enfocarse en un mercado con
capacidad de consumo. ü No hay una radio con un
producto parecido en el mercado.
D.O.F. A.
DEBILIDADES ü No hay un cambio generacional. ü Falta de credibilidad ante el público. ü No tener un mercado meta claro.
D.O.F. A.
AMENAZAS ü Nuevos competidores en internet
emisoras online de otros paises, twitter, blogs, podcast.
ü Falta de interés del público a la radio.
DIAGNÓSTICO
1. Perdida de audiencia. 2. Perdida de pauta. 3. Competencia directa e indirecta. 4. Productos sustitutos. 5. Falta de credibilidad como un producto informativo y
entretenido. 6. Establecer un contacto mas personal y ofrecer al
radio- escucha cierto grado de participación.
FALENCIA DEL PRODUCTO
RCN tiene que mejorar en su propuesta de calidad y se tiene que observar en esta encuesta la cual mide el rating de la radio en Colombia. n o s d a m o s c u e n t a c o m o e m i s o r a s independientes y de caracol ocupan los primeros lugares, donde RCN no aparece ni en las 10 primeras. Nos llama la atencion como hace para cumplir con sus presupuesto, estando tan mal rankiada.
Carlos Leyva Mily ALfonso
ESTRATEGIA
Carlos Leyva Mily ALfonso
Fernán Martínez
Lorena Pulecio
Walter Queijeiro
Fernán Martínez
Lorena Pulecio
Walter Queijeiro
ESTRATEGIA DE MERCADO
Enfocada a temas musicales y deportivos a nivel nacional en estratos 3,4,5 a oyentes entre 25 a 35 años, por su variedad en información, diferenciados con un estilo nuevo y joven, no acartonado, hablando un solo idioma el de nuestros oyentes,
información en tiempo real, buscando una cercanía con
los radio escucha con su estilo de vida.
MÚSICA ARTISTAS COLOMBIANOS
ARTISTAS INTERNACIONALES CONCIERTOS
EVENTOS ENTREVISTAS ARTISTAS
ENTRETENIMIENTO MODA
TENDENCIAS ACTUALIDAD
DEPORTES DEPORTE COLOMBIANO
DEPORTE INTERNACIONAL ENTREVISTAS
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE MERCADEO:
Generar un 65% de audiencia para captar
2.000 millones de pauta, al término del periodo (12 meses), aprovechando el
respaldo de marca que da RCN.
INDICADORES
ü Cantidad de usuarios el día 0 vs. Cada 30 días para determinar la variación mensual.
ü Monto de pauta el día o vs. Cada 30 días para determinar la variación mensual.
ü Costo por captar cada nuevo oyente. ü Total inversión en el periodo/total de oyentes nuevos
captados en el periodo. ü Costo por captar la nueva pauta. ü Total nueva pauta en el periodo/total inversión en el periodo.
PRINCIPIOS Y VALORES ü Dedicación total a satisfacer las necesidades de nuestros clientes. ü Respeto al individuo, a la comunidad y al medio ambiente. ü Altos estándares de integridad, ética y moral de nuestra gente. ü Permanente innovación tecnología y de programación.
GRUPO OBJETIVO SEGMENTADO RCN Radio es una marca que respalda varias emisoras en las que el contenido va a un target definido y segmentado. La estrategia es que al “RCN La Radio” parecerse tanto en su contenido a “La FM” no tenia un publico definido por eso su mal posicionamiento, la creación de explosion es un contenido para un publico y un target definido con el contenido acorde a este target.