Qué es Liderazgo.docx

7/25/2019 Qu es Liderazgo.docx

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Qu es Liderazgo:

Elliderazgoes el arte demotivar, comandar y conducira personas. Viene de la

raz inglesaleaderque significa 'lder' y se compone con el sufijo "-azgo", que indica

condicin o estado, o sea, liderazgo es lacualidad de una persona para estar en la

situacin de lder.

Un lder no es impuesto peroescogido. Para ser lder se necesita del apoyo de sus

seguidores y son ellos que notando lasaptitudesyactitudesde una persona lder lo

escogen para guiarlos. Ser lder no significa necesariamente un reconocimiento

formal, por lo tanto, 'estar en la situacin de lder' es lafacultad de motivar a un

grupo de personas para conseguir un objetivo.

Una actitud deliderazgopuede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas,

atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los

comportamientos de estos, e incentivndolos para trabajar por un objetivo comn.

Elliderazgoes lo que caracteriza a un lder. Unlder, por su parte, es una persona

que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve,

motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, ya sea en el contextoempresarial,

militar, industrial, poltico, educativo, etc., aunque bsicamente puede aparecer en

cualquier contexto de interaccin social.

Elliderazgopuede surgir de formanatural, cuando una persona se destaca con el

papel de lder, sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten como

tal. Este es un tipo deliderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una

organizacin y comienza a asumir una posicin de autoridad, ejerce unliderazgo

formal.

Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las

caractersticas del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de

adolescentes). De hecho, existenlderes situacionales, que surgen para conducir

momentos puntuales de una crisis o decisin. El lder proporciona la cohesin

necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe cmo

motivar a los elementos de su grupo o equipo.

Hoy en da, se considera que elliderazgoes un comportamiento que se puede

ejercitar y perfeccionar. Las habilidades de un lder implican carisma, paciencia,
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respeto, integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de

influir en los subordinados. Un lder tambin debe ser visionario y tener una buena

capacidad de comunicacin para conseguir guiar al equipo.

Del mismo modo, elliderazgopuede entendersea nivel de instituciones,organismos u organizacionesque se encuentran en una situacin de superioridad

en relacin con sus competidores.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO.

Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organizacin adems de contar con lderesque ejerzan el liderazgo a travs de su autoridad formal, pueden existir otros que lo seanpor su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por decisin del grupo. Ambos liderazgospueden ser ejercidos por una misma persona o por ms de una seg!n sea el caso."l lder debe aplicar un estilo de liderazgo en funcin de las circunstancias, cambiando el

mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.

"l liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, # por la influencia # repercusinque tiene sobre los seguidores debe ser portador de una tica social que permita latransparencia # la $onestidad en todas las actuaciones # decisiones.

Tipos de liderazgo

Los tres tipos o estilos clsicos de liderazgo que definen la relacin entre el lder y sus

seguidores son el autocrtico, el democrtico y el liberal (olaissez-faire).

El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder impone sus ideas y

decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinin alguna.

El liderazgo democrtico: en el liderazgo democrtico, el lder anima y

estimula la participacin del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo

participativo, donde las decisiones se toman en conjunto despus de la discusin

o debate.

Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal olaissez-faire, hay libertad y total

confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participacin del lderes limitada.

Liderazgo Transformacional


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En 1978 surge el trminoliderazgo transformacionalen un estudio descriptivo sobre

lideres polticos por James MacGregor Burns. Burns define liderazgo transformacional

como "unprocesoen la cuallderes y seguidoresse ayudan mutuamente para

avanzar a unnivel moral y motivacional ms alto."

A pesar de ser usado en el sector empresarial y decoaching,el trmino tambin es

usado en psicologa cuando Bernard M. Bass en el ao 1985 complementa con los

mecanismos psicolgicos para un liderazgo transformacional.

Liderazgo en la organizacin

En elcontexto organizacional, elliderazgoes un tema de vital importancia, ya quedetermina el xito o el fracaso, la consecucin o no de los objetivos establecidos o

definidos. Especialmente, en el contexto de unaempresa o de una organizacin, es

importante distinguir entre el lder y el jefe. Un jefe tiene la autoridad para mandar y

exigir obediencia de los elementos del grupo, porque a menudo se considera superior

a ellos. Un buen lder proporciona orientacin para el xito, ejercitando la disciplina, la

paciencia, el compromiso, el respeto y la humildad.

4 estilos de liderazgo: autocrtico !er"eccio#ista !er$isi%o & co$!lacie#te

%e presentan cuatro estilos de liderazgo con los que podramos identificarnos. &oimportante es conocernos mejor # as, desde nuestra propia realidad, podremos fortalecerun plan para desarrollar nuestro liderazgo. 'dentifica tu propio estilo de liderazgo #posiblemente te dars cuenta de que tienes una combinacin de dos de ellos. (ing!nestilo de liderazgo es innecesario) los lderes, con sus diferentes estilos, tienen suoportunidad para mostrar sus fortalezas. *e invito a empezar $o# esta interesanteintroduccin en el mundo del liderazgo.

&os estilos son los siguientes)

+. Estilo de liderazgo autocrtico) %on los lderes que se concentran en las tareas# realizan las actividades a un paso rpido.

. Estilo de liderazgo !er"eccio#ista) %on los lderes que se concentran en lastareas # desarrollan las actividades a paso lento.
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-. Estilo de liderazgo !er$isi%o) %on los lderes que se concentran en las personas# realizan las actividades a paso rpido.

. Estilo de liderazgo co$!lacie#te) %on los lderes que se concentran en laspersonas # desarrollan las actividades a paso lento.

Estilo de liderazgo autocrticoDescri!ci'#:

/n lder autocrtico, por lo general, toma decisiones con rapidez. "ncuentra difcilsentarse, #a que lleva un estilo de vida mu# activo. %e comunica de manera enftica # esimpulsivo a la $ora de decirle a las personas lo que piensa o siente. 0 cuando las otraspersonas $ablan, tiene dificultades para escuc$ar con atencin.

*iene la capacidad de $acer varias cosas a la vez asumiendo riesgos $acia lo nuevo #diferente. "s impaciente con las personas que no caminan a su propio ritmo. &e encanta

mantener el control de todas las actividades que se realizan # es mu# espontneo paraactuar. *oma decisiones sobre evidencias comprobables.

"n su vida personal, es mu# introvertido. &a gente lo percibe como una persona difcil dellegar a conocer. "n muc$as ocasiones prefiere trabajar de manera independiente. %esiente motivado # entusiasmado cuando se producen logros por el trabajo que realiza.

(u#tos "uertes

+. 1rientado $acia las metas.

. 2onfiado.

-. 2ompetitivo.

. 3eterminado.

4. 5aliente.

6. 7ranco en la comunicacin.

O!ortu#idades de $e)ora

+. 'mpaciente.

. Autosuficiente.

-. 'mpulsivo.


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. "n ocasiones, obstinado.

4. %e arriesga innecesariamente.

6. 2arece de tacto para decir las cosas.

Esce#arios e# los *ue se %e i#%olucrado u# l+der autocrtico

&lega a ser mu# dominante.

8uiere tener el control total de la toma de todas las decisiones en el equipo.

&as explicaciones de su equipo son como faltas de respeto.

9otiva a los miembros del equipo a acumular resentimientos.

8uiere imponer sus pensamientos e ideas a sus colaboradores.

Reco$e#dacio#es !ara "ortalecer su liderazgo

/n lder autocrtico puede mejorar su imagen ante su equipo si)

+. 3elega actividades laborales a los miembros de su equipo # confa en ellos. Alinicio, que busque realizar las tareas con ellos # poco a poco les va#a delegandola responsabilidad total.

. "vita ser impulsivo al dar respuestas. 8ue explique ms, especialmente cuandoest pidiendo que se realicen tareas. 8ue sus indicaciones queden mu# claras.

-. :ermite que le $agan las preguntas necesarias # evita interrumpirlos.

. 7ortalece la virtud de la paciencia, especialmente con los colaboradores querealizan sus actividades de manera lenta.

4. 5e a todos los miembros del equipo como a iguales, con muc$o respeto.

6. Admite sus errores oportunamente # demuestra $umildad disculpndose.

/n lder autocrtico puede fortalecer su imagen frente a su equipo # convertirse en unlder ejemplar para sus colaboradores.

Estilo de liderazgo !er"eccio#ista%on los lderes que se orientan $acia las tareas # realizan las actividades a paso lento.

Descri!ci'#


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/n lder perfeccionista, por lo general, emplea el tiempo que considera necesario paratomar las decisiones. "vita dar nfasis a sus puntos de vista porque tiene la percepcinde que nadie lo entiende en un +;;eces.

. "s antisociable.

-. %e preocupa demasiado.

. ?uzga # critica.

4. "s desconfiado.

6. &e $ieren con facilidad las crticas.

Esce#arios e# los *ue se %e i#%olucrado u# l+der !er"eccio#ista


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/n lder perfeccionista puede convertirse en una persona extremadamenteexigente con su equipo.

&e desagrada cometer errores # le molesta muc$simo que se lo estn se>alando.%in embargo, no tolera que otros los cometan, # si lo $acen se lo reproc$a

constantemente.

"stablece reglas mu# estrictas, pasa el tiempo sin que las revise, lo que ocasionael malestar de su equipo, # de repente las cambia sin previo aviso.

:iensa que sus colaboradores no necesitan ser motivados por su trabajo # queson responsables de $acer siempre las cosas a la perfeccin.

*iene temor a ser incompetente.

&e cuesta admitir que se $a equivocado.

/sa frecuentemente la expresin @iciste buen trabajo, pero.

Reco$e#dacio#es !ara "ortalecer su liderazgo/n lder perfeccionista puede mejorar su imagen ante su equipo si)

+. :ermite que los miembros de su equipo experimenten con diferentes maneras de$acer las cosas. 8ue sean capaces de expresar con libertad su capacidadcreativa.

. Afronta las diferencias con otras personas oportunamente en vez de evitarlas oposponerlas.

-. "s ms franco # expresivo con sus colaboradores. 7elictalos por los avances paraalcanzar tus metas. "logia cada avance, por peque>o que te parezca, $acia laconsecucin de los logros del equipo. *e ser ms sencillo expresarlo por escrito.2uando te sientas ms cmodo puedes $acerlo verbalmente. :ermite que te$agan las preguntas necesarias # evita interrumpirlos.

. "vita que los colaboradores traten de leerle la mente. :reg!ntales si $anentendido correctamente tus indicaciones. %i ellos interpretan lo que $as querido

decirles, siempre $abr diferencias con los resultados deseados. % claro # de serposible da por escrito tus instrucciones. *u reto es que tu solicitud quedecomprendida.

4. "xpresa las diferencias de una manera considerada. =ecuerda que cmo se dicenlas cosas llega a ser ms importante que lo que se dice.


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6. =espeta a todos los miembros de su equipo # no permite que nadie abuse denadie.

B. Admite sus errores oportunamente # demuestra $umildad pidiendo perdn.

/n lder perfeccionista puede fortalecer su imagen frente a su equipo # convertirse en unejemplo para sus colaboradores.

Estilo de liderazgo !er$isi%o

/n lder permisivo toma decisiones con rapidez #, muc$as veces, sus sentimientos #Coemociones influ#en muc$o sobre estas decisiones. "n su comunicacin es mu# impulsivo,sin embargo, se expresa con un tono de voz agradable. "s mu# extrovertido # le encantaestar siempre ocupado. 9antiene un estilo de vida activo con muc$o entusiasmo.

*iende a arriesgarse en la toma de nuevas decisiones para su vida. &e desagrada la

monotona # la vida cmoda. 5e la rutina como su enemiga # en varias ocasiones esdemasiado flexible a la $ora de cambiar las decisiones.

&e encanta escuc$ar a la gente, pero es $abitual que interrumpa para ofrecer susconsejos o recomendaciones. &e encanta escuc$ar # compartir $istorias exitosas depersonas.

"s un lder mu# accesible, le encantan las conversaciones casuales porque en estasconsidera que se toman las mejores decisiones. :refiere trabajar con otras personas #apo#arlas incondicionalmente.

(u#tos "uertes

+. "stilo de vida entusiasta.

. Duen comunicador.

-. 9antiene el optimismo en todo momento.

. 2reativo e innovador.

4. &e gusta trabajar con las personas.

6. "spontneo.


+. 9u# emotivo # preocupado.


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. @abla demasiado.

-. 9u# idealista.

. *iene metas inalcanzables.

4. 3esorganizado con las tareas # los recursos.

6. 'mpulsivo.

Esce#arios e# los *ue se %e i#%olucrado u# l+der !er$isi%o

/n lder permisivo puede convertirse en una persona demasiado tolerante.

&e es difcil decir (1 a las personas que le rodean.

2uando los miembros de su equipo sobrepasan los lmites acordados,simplemente se traza otra lnea o $ace caso omiso al problema.

*iende a ver solo lo bueno de sus colaboradores.

/n lder permisivo se ofrece voluntariamente a ser manipulado.

Reco$e#dacio#es !ara "ortalecer su liderazgo/n lder permisivo puede mejorar su imagen ante su equipo si)

+. "s ms firme en comunicar los lmites.

. %u %E es %E # su (1 es (1.

-. %e dedica a escuc$ar ms # formula preguntas para descubrir objetivos ocultos.

. "s consciente de la dificultad de decir (1, # se mantiene firme.

4. %e concentra en las prioridades # en mantener los compromisos.

6. "scribe sus pro#ectos, cumple las tareas # cuida los detalles. %er disciplinados

nos a#udar a ense>ar con el ejemplo.

Estilo de liderazgo co$!lacie#teDescri!ci'#

"l liderazgo complaciente se caracteriza por un estilo de vida mu# flexible que $astapuede llegar a ser informal. "s mu# abierto con su equipo a la $ora de compartir sus


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emociones. %us reuniones de trabajo suelen consistir en dilogos casuales. %e involucraen conversaciones personales.

"s un lder que se percibe como fcil de llegar a conocer. :refiere siempre trabajar conotras personas. %iempre buscar ser aceptado por los dems # se ve como un

conciliador. Aprecia muc$o ver crecer a su equipo.

&e gusta dedicarle un tiempo a la toma de decisiones, que muc$as veces $ace en funcinde sus emociones. &e gusta $acer altos en su vida laboral. &e estresan los momentos depresin # evita los riesgos a toda costa. "s un lder que tiene paciencia para escuc$aratentamente a los dems.

(u#tos "uertes

+. "stable.

. %eguro.

-. 7irme.

. *ranquilo.

4. Agradable.

6. %ensible.

B. %uave.

F. @umilde.

G. Amable.


+. 7alto de entusiasmo.

. %e resiste a los cambios.

-. 'ndeciso.

. 3emasiado complaciente.

4. 7cil de manipular.

6. Amabilidad que abruma.


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Esce#arios e# los *ue se %e i#%olucrado u# l+der co$!lacie#te

"s un lder que puede apo#ar a su equipo, sin embargo puede terminar siendomu# complaciente.

:or el aprecio que le tiene a sus colaboradores termina $aciendo girar su liderazgoalrededor de ellos.

"s un lder que llega a ser excesivamente protector # su equipo se vuelve mu#dependiente.

2ede en todo para evitar problemas.

Huarda sus sentimientos, especialmente si siente que $an abusado de suconfianza.

Reco$e#dacio#es !ara "ortalecer su liderazgo/n lder complaciente puede mejorar su imagen ante su equipo si)

+. "s ms franco en cuanto a expresar sus sentimientos.

. 9antiene las reglas que $a decidido.

-. :ermite que sus colaboradores experimenten las consecuencias lgicas de susacciones.

. Aprende que los cambios son inevitables.

4. "vita vivir el presente sobre la base de los recuerdos sentimentales del pasado.

6. 3edica tiempo a s mismo. :lanea algo especial para ti mismo por lo menos unavez a la semana.

%i necesitas apo#o, consejos #Co ideas para fortalecer # desarrollar tu estilo deliderazgo, el autor te invita a contactarle con toda confianza, estar atento para apo#ar

tu desarrollo $umano # empresaria :or !ltimo # como complemento a lo ledo, te

sugerimos el siguiente videoIcurso J+ video, + $ora # G minutosK a travs del cualpodrs ampliar los conceptos de liderazgo, sus estilos # las caractersticas de loslderes.

Qu es Coaching:

Comocoachingdenominamos a unametodologade aprendizaje dinmica e interactiva que se desarrolla

entre uncoach(tutor, instructor) y uncoachee(aprendiz) para eldesarrollo pleno de las capacidades y
http://www.significados.com/metodologia/http://www.significados.com/metodologia/


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habilidadesde este ltimo, ya sea en el planopersonal, profesional, empresarial u organizacional, con el

objetivo de alcanzar determinadas metas y conseguir los mejores resultados.

Como tal,coachinges un vocablo procedente del ingls que se deriva del verboto coach, que significa

'instruir, entrenar, preparar, ayudar'. Los roles asociados a esta actividad son los delcoach, que es

elinstructor o entrenador, y el delcoachee, que es el cliente, elaprendiz o pupilo.

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