Que Desafo Asumiras

Que Desafo Asumiras!!

Definicin del Nuevo CargoGerente General Cumpliendo las funciones y competencias tales como:Liderar la Gestin Estratgica, dirigiendo y coordinando a las distintas reas para asegurar la rentabilidad, continuidad y sustentabilidad de la Empresa, cumpliendo con los lineamientos estratgicos del directorio, las normativas y reglamentos vigentes.

Objetivos a SeguirLiderar la Gestin EstratgicaLiderar la formulacin y aplicacin del Plan de NegociosAlinear a las distintas gerenciasDefinir Polticas Generales de AdministracinDirigir y Controlar el Desempeo de AreasPresentar al Directorio Estados de Situacin e informacin de las marchas de la empresaSer el Representante de la EmpresaVelar por las normativas y reglamentos vigentesActuar en Coherencia con los Valores Organizacionales

Valores ticos (Valores que uno posee)CoherenciaCompromiso SocialConfianzaEmpataEquidadHonestidadHumanismoIntegridadJusticiaReconocimientoSinceridadSolidaridadTransparencia

Valores Pragmticos: Como Actuamos / Valores a PotenciarCompromiso EficaciaEficienciaExcelenciaNormaObjetividadParticipacinPlanificacinProfesionalidadSeriedadSostenibilidad

Valores de Desarrollo en una EmpresaAlegraColaboracinComunicacinCooperacinCreatividadEntusiasmoEquipoFlexibilidadIlusinIniciativaInnovacinParticipacinProactividadSatisfaccin

PLAN ESTRATEGICO

Forma de Trabajar con su Equipo de TrabajoLa forma de trabajar que llevara a cabo con mi equipo de trabajo es re definir las labores correspondientes a cada rea de trabajo.Crear instancias de autoconocimiento personal, donde se puedan fortalecer la interaccin laboral. (actividades al aire libre donde el equipo de trabajo pueda compartir)Mostrar los valores pragmticos a el personal, para contagiar de entusiasmo y fortaleza al equipo de trabajo.Fortalecer los sistemas de gestin.

Que esperara a su Equipo de ConfianzaDe mi equipo de confianza, esperara un trabajo oportuno es decir eficiente (la eficiencia se da cuando se logra el objetivo con los menos recursos posibles ) y eficaz, (La eficacia es la capacidad para alcanzar un objetivo).

Tener la capacidad para mostrar los valores institucionales, que se destaquen por la calidad de atencin.

Que exista el respeto necesario entre los grupos de trabajo y que se logre una efectiva sinergia (significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma a las aportaciones de cada una de ellas.)

Sistema de Incentivos a ImplementarComo sistema de incentivos, implementara bonos por calidad de atencin.Esto se realiza mediante una calificacin que podr hacer el cliente.Como? Una vez que el cliente es atendido, mediante informacin previamente otorgada (como el numero de celular), al final de la atencin , se realizara una encuesta corta calificando la atencin del personal, donde al final de mes, si el trabajador cumple con las metas propuestas, recibir una bonificacin de un 10% de su sueldo.De esta manera, puedo asegurar un mejor desempeo en el enfoque que quiero mejorar en mi desempeo como Gerente General, la calidad de atencin es nuestro principal elemento diferenciador.