Gestin de Proveedores Metalmecnicos.

como una herramienta para prevenir la demora y el incumplimiento de los requisitos contractuales en incumplimiento de los requisitos contractuales en

Obras de Construccin Pesada

QUALITY CULTURE SACGestin hacia la mejora continua

Antecedentes Los proyectos son capitales de inversin que se

capitalizan en el tiempo. (T = $) Proyectos con actividades traslapadas (fast-track), y

requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo)requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo) Un retraso en las actividades previas tiene un efecto

multiplicador : en el tiempo y en los costos del Proyecto.

Id Nombre de tarea Duracin1 Adquisicin de emplazamiento 30 das

2 Obra civil 20 das

3 Instalacin 5 das

4 Configuracin 2 das

5 Pruebas 2 das

11/04 11/11 11/18 11/25 12/02 12/09 12/16 12/23 12/30 01/06 01/13 01/20 01/27iembre diciembre enero f

Antecedentes Las obras de construccin estn expuestas a no

culminar sus trabajos de acuerdo a los plazos de entrega, el ndice de incidencia llega hasta el 75%.

45% @ 50% de estos retraso se deben a problemas administrativos.administrativos.

Hablar de Problemas Administrativos es hablar de fallas o No Calidad en la Gestin.

Segn Jurans, para proveedores EEUU, los costos de no calidad llegan en algunos casos, a representar un 30% del precio de venta.

Problema En la Gestin de Proyectos es inevitable contar con

nuevos proveedores que nos permitan tercerizaractividades.

La poca preparacin en Gestin de las Empresas manufactureras produce el 80% de los errores.

Cultura de no-reporto errores, dentro de los proveedores. Cultura de la impuntualidad: Poco compromiso de

cumplir con las fechas de entrega de las empresas emergentes manufactureras de Lima.

La Gestin de Proveedores (GdP) busca minimizar o mejor an evitar las consecuencias ocasionadas por: Retrasos en la entrega a tiempo o en fecha prometida. Incumplimientos con los requerimientos contractuales, e

Objetivos de la GdP

Incumplimiento en cambios o modificaciones de la orden de compra.

Costos adicionales no contemplados: por reclamos (MO y Recursos paralizados).

Objetivos del TemaObjetivo General:Analizar la gestin de los proveedores metalmecnicos, de modo que permita prevenir los sobrecostos de una demora y el incumplimiento de las especificaciones contractuales.Objetivos EspecficosObjetivos Especficos

Relacionar la gestin de proveedores con la demora o incumplimiento en la entrega.

Relacionar la gestin de proveedores con el incumplimiento de las especificaciones contractuales.

IMPORTANCIALos beneficios de esta investigacin son para ambas empresas las Operadoras y los proveedores metalmecnicos, ya que se presenta una propuesta para aumentar la competitividad de ambos.

Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo

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Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo de entrega con el consecuente ahorro y beneficio econmico, y

Para las Constructoras la consolidacin de su cadena de suministro y la reduccin de los riesgos inherentesa la sub-contratacin o compra de equipos.

La implementacin de este trabajo involucra el compromiso, participacin y mejora de las siguientes reas involucradas:

Ingeniera, Construccin,

IMPORTANTE

Construccin, Procura y Contratos

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Ponemos a disposicin este trabajo Gestin de Proveedores Metalmecnicos que va a permitir : Controlar los tiempos de entrega verdaderos Prever las consecuencias del no cumplimiento de los

requerimientos contractuales y tomar medidas con

Ofrecemos

requerimientos contractuales y tomar medidas con anticipacin.

Prever sobrecostos de obra por reclamos. Establecer indicadores de Gestin de Proveedores en

sus contratos. Construir sus propios indicadores

ContactoPara mayor informacin comunquese con nosotros:

Gerencia de Proyectos y CalidadIng. Jorge Hugo Torres F.Ing. Jorge Hugo Torres F.Celular: 996.796.776 - RPM #914962jorge.torres@qualityculture.pe