Puestos de trabajo

Análisis y descripción de puestos de trabajo

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Cuando se necesita un análisis de puesto

Cuando se funda la empresa

Cuando se crean

nuevos puestos

Cuando se modifican

los puestos

Porqué se benefician los gerentes

Mejora su conocimiento sobre el flujo

de trabajo

Permite realizar una

mejor selección de su personal

Le facilita obtener una

selección más objetiva

En que se beneficia el trabajador

Le permite entender mejor:

Sus tarea

Sus deberes

Sus responsabilidades

Lo puede utilizar como una guía

para su autodesarrollo

Puesto Tareas Deberes Responsabilidades

T

O

R

N

E

R

O

Completar el corte de una pieza

Completar los cortes en al número de piezas que tenga especificado en las ordenes

Responsable de la calidad en el corte de las piezas según especificación de orden

Afilar las herramientas de corte

Hacer un mantenimiento preventivo y actualizado de las máquinas

Responsable delmantenimiento de sus máquinas y herramientas de corte

Cambiar la velocidad de la máquina de corte

Asiste a su supervisor para establecer especificaciones por pieza

Responsable se determinar con su supervisor las especificaciones y el número de piezas a cortar

Partes de la descripción de un puesto

Factores de medición (factores de conocimiento, de complejidad y de responsabilidad

Responsabilidades (Calidad en loscortes, mantenimiento de susmaquinas y herramientas yverificar trabajos con el supervisor

Deberes (Elaborar el número depiezas especificada,mantenimiento de su maquinariay herramientas, vinificación diariacon el supervisor)

Tareas regulares (realizar cortes,afilar herramientas, estarpendiente de las velocidades delas máquinas)

Propósito del puesto (Elaborarcortes según diseño)

Tornero

PARA QUE NOS SIRVE EL ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO

Para que el profesional del departamento de recursos humanos, pueda actuar de manera efectiva, es necesario que tenga información sobre las necesidades de recursos humanos de los departamentos de la empresa.

La gestión de recursos humanos es ocuparse de la organización y utilización de las capacidades, cualidades y actitudes del personal, mediante la selección, formación y motivación del mismo

CONCEPTOS• TAREA: es la unidad de análisis del trabajo,

es el conjunto de actividades dirigidas aconseguir un objetivo específico.

La tarea es identificable es decir tiene unprincipio y un fin perfectamente distinguible,supone además la interacción de personas,percepciones, actividades físicas o motoras deuna persona.

La tarea puede ser de cualquier tamaño ogrado de complejidad e implica un esfuerzohumano físico o mental, ejercido con algúnpropósito que constituye una unidad detrabajo en la que el ejecutor combinatecnología, materiales y equipo con destreza,conocimientos y habilidades para conseguir undeterminado resultado

Las tareas pueden descomponerse de forma más detallada en sub tareas o elementos.

El elemento de una tarea es la unidad más pequeña con significado, que requiere actividad física o mental.

Las tareas se clasifican en:

• Cognitivas o mentales

• Manuales o físicas

• Simples o complejas

• Técnicas y organizativas

• Discretas, continuas o ramificadas

• Prescritas

• Emergentes

CONCEPTOSDeberes: Uno de los deberes principales que tienen los trabajadores de cualquier empresa es cumplir con las tareas concretas de su puesto, cumplir con las medidas de seguridad e higiene que son necesarias para realizar bien su trabajo, cumplir con las ordenes e instrucciones de su superior, contribuir con la mejora en la productividad de su empresa