PUBLICACIÓN ANUAL DEL FORO DE EMPRESAS POR MADRID … · 2018. 10. 25. · C Con la 'app' de BBVA...
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3 Foro. 2017 PUBLICACIÓN ANUAL DEL FORO DE EMPRESAS POR MADRID Espacios que se convierten en ecosistemas de innovación y transformación social, sofisticadas obras de ingeniería que superan las barreras físicas y conectan las ciudades, aplicaciones móviles que hacen más fácil la vida de las personas y que ayudan a las empresas a mejorar sus servicios. Apoyo y financiación de proyectos innovadores, aceleradoras de startups, edificios sostenibles... Las empresas del Foro de Empresas por Madrid apuestan decididamente por la innovación y la proyección internacional, con el objetivo de alcanzar un mundo más sostenible y eficiente a nivel global, aportando soluciones para mejorar las ciudades que habitamos. P Innovación y proyección internacional
Transcript of PUBLICACIÓN ANUAL DEL FORO DE EMPRESAS POR MADRID … · 2018. 10. 25. · C Con la 'app' de BBVA...
3Foro.201 7P U B L I C A C I Ó N A N U A L D E L FO R O D E E M P R E S A S P O R M A D R I D
Espacios que se convierten en ecosistemas de
innovación y transformación social, sofisticadas
obras de ingeniería que superan las barreras físicas
y conectan las ciudades, aplicaciones móviles
que hacen más fácil la vida de las personas y que
ayudan a las empresas a mejorar sus servicios.
Apoyo y financiación de proyectos innovadores,
aceleradoras de startups, edificios sostenibles...
Las empresas del Foro de Empresas por Madrid
apuestan decididamente por la innovación y
la proyección internacional, con el objetivo de
alcanzar un mundo más sostenible y eficiente a
nivel global, aportando soluciones para mejorar
las ciudades que habitamos. P
Innovación y proyección internacional
Manuela CarmenaAlcaldesa de Madrid
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CaixaBank 10
Cámara de Comercio 12 El Corte Inglés 14
EDF 16
Endesa 18
Ferrovial 20
Grupo Villar Mir-OHL 24
Ifema 26
Mahou San Miguel 28
Mutua Madrileña 30
NH Hotel Group 32
Reale Seguros 34
Sanitas 36
Siemens 38
Telefónica 40
Actualmente, la innovación es considerada un ele-
mento clave para la competitividad de las empresas y
uno de los factores básicos de desarrollo, que ha provo-
cado un cambio radical en los modelos económicos
y de gestión empresarial.
En esta 3ª edición de la revista del Foro de
Empresas por Madrid queremos resaltar las iniciativas
innovadoras llevadas a cabo por las empresas miembro,
así como los aportes que en este sentido realiza el
Ayuntamiento para apoyar los proyectos innovadores.
Los cambios que se están generando en nuestra
sociedad empujan a buscar soluciones transformadoras
para afrontar los nuevos desafíos. En este sentido, las
empresas invierten en innovación tanto para reducir
sus costes de producción y conseguir una diferenciación
de productos frente a la competencia, como fomentar
el uso de las nuevas tecnologías y la creación de empleo,
contribuyendo con ello a la mejora de la vida de la
sociedad en general, y de los madrileños en particular.
La diversidad de proyectos puestos en marcha por
las empresas que pertenecen al Foro demuestra que la
evolución tecnológica no está ligada a sectores determi-
nados, sino que en todos ellos se pueden encontrar
soluciones pioneras para nuevos retos acontecidos en
las divisiones en las que cada una de ellas opera, consi-
guiendo una proyección reconocida a nivel mundial por
sus óptimos resultados. Se trata de campos tan dispares
como la construcción, el comercio, la energía y el medio
ambiente, la gestión de recursos, la movilidad o la
inclusión.
Por todo lo anterior, se reconoce el esfuerzo reali-
zado por las compañías adheridas al Foro para posicio-
narse a la cabeza de la innovación y con ello contribuir
a posicionar a la ciudad de Madrid entre las principales
ciudades comprometidas con los nuevos proyectos que
promuevan avances para la ciudadanía. P
Intro
• Vista de la terminal t4
del aeropuerto Adolfo Suárez
Madrid-Barajas, el primer
aeropuerto español por tráfico
de pasajeros, carga aérea y
operaciones, así como el quinto
de Europa.
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Ayuntamiento de Madrid
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UEl Ayuntamiento convierte un edificio industrial de Villaverde en el corazón del ecosistema de innovación de la ciudad.
Ubicada en el distrito de Villaverde, La Nave es un
edificio de más de 13.000 metros cuadrados que se
levantó en los años 40 como fábrica de industria pesada
y que quedó abandonado y olvidado tras el cierre de
la empresa años atrás. Ahora, el Ayuntamiento de
Madrid le da una nueva vida, convirtiéndolo en el eje
central de su estrategia de innovación para la ciudad.
Nace así, en septiembre de 2017, un nuevo espacio
multifuncional, abierto al ecosistema de innovación
de la ciudad, para que todos sus agentes —ciudadanos,
empresas, universidades, startups e inversores—
formen un entorno de colaboración que contribuya a
la creación y la transformación, y que genere valor
económico y empleo para la ciudad.
La Nave es un hub de servicios que facilita el desa-
rrollo de proyectos de innovación, desde la idea hasta la
salida al mercado, cubriendo todas las etapas del ciclo:
idea, proyecto y startup. Para ello se diseñan tres líneas
de acción. En La Nave forma se despierta y desarrolla
el talento y la capacidad de innovación de los ciuda-
danos y las empresas, con itinerarios formativos a
medida. Una vez sembrada la semilla, La Nave acelera
ofrece servicios de desarrollo de proyectos de alto
potencial innovador. Cada empresa tiene su itinerario
personalizado, desde las etapas más incipientes, con
servicios orientados a la definición de los modelos de
negocio, hasta las más avanzadas, las que se centran en
aspectos como la financiación, la internacionalización
o el escalado de proyectos. En la fase final, La Nave
conecta ayuda a crear conexiones entre los distintos
agentes innovadores de la ciudad y facilita el acceso a
ecosistemas de innovación internacional. Para ello,
La Nave se convierte en sede de eventos como South
Summit, el evento de innovación más importante del
sur de Europa y Latinoamérica.
Por otra parte, La Nave es una herramienta para
la innovación en la gestión de la ciudad. Se definen
dos líneas temáticas, la ciudad inteligente y la de inno-
vación social, para prospección de mercados, captación
de proyectos de innovación, procesos de compra
pública de innovación y desarrollo de pilotos tecnoló-
gicos, conectándose la tradición industrial de la ciudad
y la nueva economía del conocimiento. P
• La Nave es un espacio
pensado para que ciudadanos
y empresas formen un
entorno de colaboración que
contribuya a la transformación
de la ciudad.
• Una antigua fabrica
dedicada a la industria pesada
ha sido reformada para
convertirse en un nuevo espacio
multifuncional, abierto a la
innovación.
A
La impermeabilización de los túneles de Pajares ha controlado unas filtraciones de agua que podían llegar a alcanzar los 2.200 litros/segundo.
El mayor túnel ferroviario de Escandinavia permitirá cubrir a 250 km/h el trayecto entre Oslo y Ski en 11 minutos, ahorrando un 50% del tiempo.
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Acciona
Acciona Infraestructuras y la empresa italiana Ghella
están construyendo en Noruega Follo Line, el mayor
túnel ferroviario de Escandinavia. Este túnel bitubo,
de 19,5 km y un diámetro interior de 8,8 metros,
permitirá la circulación de trenes de alta velocidad
a 250 km/h entre las ciudades de Oslo y Ski, comple-
tando el trayecto en tan sólo 11 minutos y ahorrando
un 50% del tiempo. Este proyecto está marcado por
el sello de la innovación y la más moderna tecnología,
tanto en diseño como en construcción. Ejemplos de
ello son la fórmula de contrato “llave en mano” para
desarrollarlo, innovadora en Noruega, así como el
uso de cuatro tuneladoras partiendo desde un mismo
punto. El empleo de máquinas doble escudo, especial-
mente diseñadas para la dureza de la roca noruega, en
combinación con el método tradicional de excavación
y voladura, constituye un método nunca utilizado
hasta ahora en el país nórdico.
La construcción de infraestructuras en terrenos
montañosos puede presentar en ocasiones grandes
retos. Acciona Infraestructuras ha participado en la
construcción e impermeabilización de los túneles
de Pajares, dos túneles ferroviarios de 25 km de lon-
gitud para la Línea de Alta Velocidad León-Asturias
que se encuentran entre los más largos de Europa.
Este terreno presenta una permeabilidad variable
debido a la fracturación de los materiales del macizo,
lo que provocó filtraciones de agua que podían llegar
a alcanzar los 2.200 litros de agua por segundo: un
caudal capaz de llenar una piscina olímpica cada
20 minutos. Para solventar esas filtraciones, la Direc-
ción de Innovación Tecnológica trabajó en una solución
junto con la UNE de Ferrocarriles y Túneles. A través
de unas placas de material compuesto para canalizar
el agua hacia unos colectores, ésta se dirige de forma
controlada fuera de las galerías. Los paneles de mate-
rial compuesto están reforzados con fibra de vidrio,
de fácil instalación debido a su geometría y su bajo
peso, y de elevada durabilidad debido a su gran resis-
tencia a la corrosión. Esta solución conlleva una reduc-
ción notable de las emisiones de CO2 a la atmósfera,
una nuestra del compromiso de Acciona con la innova-
ción y el respeto al medio ambiente. P
• Construcción de Follo
Line, el mayor túnel ferroviario
de Escandinavia, que conecta
las ciudades de Oslo y Ski.
• Obras de impermea-
bilización de los túneles de
Pajares, para la Línea de Alta
Velocidad León-Asturias.
C
Con la 'app' de BBVA solo necesitamos un selfie para darnos de alta como clientes. Ha sido catalogada como la mejor del mundo por Forrester Research.
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BBVA
Con Commerce360, BBVA pone el Big Data al alcance
de cualquier negocio. Esta herramienta digital y gra-
tuita ofrece completos estudios de mercado a los
clientes que dispongan de un datáfono de la entidad
financiera. Commerce360 funciona de una manera
sencilla: el banco convierte en anónimos todos los
datos que genera un determinado sector en una zona,
los categoriza y los devuelve en forma de indicadores
estadísticos que describen la actividad de un determi-
nado negocio y de los negocios de la misma zona y
sector. De esta manera, el comercio puede comparar
sus datos con los de otros comercios de su sector y de
su zona y extraer conclusiones acerca de la composición
de su clientela, los patrones horarios de la actividad,
el ticket medio, la fidelidad, etc., permitiendo crear
acciones de marketing adecuadas al público objetivo
y al ámbito geográfico.
Las estadísticas que se ofrecen al empresario
aportan valor añadido, ya que les ayuda a tomar deci-
siones basadas en datos reales de su negocio y no en la
simple intuición. Este desarrollo, basado en Big Data
y realizado por BBVA Data & Analytics, también tiene
• Vista de la pantalla de
bienvenida de la 'app' de servicios
de banca móvil de BBVA,
considerada la mejor del mundo
por Forrester Research.
• Commerce360 pone todas
las ventajas y servicios del Big Data
al alcance de cualquier negocio
que disponga de una datáfono de
la entidad bancaria.
su reflejo en la economía real, ya que el incremento de
la actividad de los comercios y en los servicios pueden
contribuir a generar empleo y a incrementar el PIB.
Según el estudio 'Global Mobile Banking Bench-
mark’, publicado por Forrester Research en julio de
2017, la 'app' de servicios de banca móvil de BBVA ha
sido catalogada como la mejor del mundo. En España,
líder mundial en penetración de telefonía inteligente,
la tecnología está contribuyendo a cambiar los servicios
que prestan las entidades bancarias y también la forma
en que los ofrecen. Forrester Research reconoce que la
banca móvil de BBVA ofrece funcionalidades sorpren-
dentes para realizar movimientos como pagos, transfe-
rencias o domiciliación de recibos. Además, destaca
la facilidad de contratación de productos y el servicio
de ‘Alta inmediata’, donde cualquiera puede darse de
alta como cliente con un selfie y sin necesidad de ir
a la oficina. Y si tenemos dudas, acudimos a la llamada
logada, que permite resolverlas de manera inmediata
sin identificarnos. Hoy el 20% de los nuevos clientes
se dan de alta a través de canales digitales y 1 de cada
4 ventas se realizan usando la 'app' o la web. P
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CaixaBank
Tratando conseguir un banco cercano y accesible para
los clientes, CaixaBank puso en marcha en 2013 sus
Oficinas Store, un nuevo modelo de sucursal bancaria
que trata de dar respuesta a los nuevos comporta-
mientos de los usuarios y de acercar la experiencia de
una sucursal bancaria al mundo del comercio retail.
Con más de 100 de estas oficinas en toda España —siete
en Madrid—, la Oficina Store tiene un horario más
amplio que el de una oficina convencional y están
diseñadas de forma que se eliminan las barreras físicas
entre clientes y empleados, con zonas diferenciadas:
una de atención personalizada y especializada; otra, en
la parte central, con soportes tecnológicos y elementos
interactivos; y un espacio dedicado al escaparatismo.
Además, incorporan la última tecnología: los gestores
utilizan Smart PC y herramientas digitales especial-
mente desarrolladas por CaixaBank, únicas en el sector
financiero, que permiten compartir pantalla con el
cliente y que digitalizan al 100% el proceso de asesora-
miento. Este nuevo modelo de oficina ha recibido una
excelente valoración por ocho de cada diez clientes,
que se muestran muy satisfechos con el trato recibido
y la experiencia que supone visitarlas.
Para fomentar la internacionalización de las
empresas españolas y contribuir a reforzar su contacto
con el tejido empresarial local, CaixaBank impulsa
The Circle, una serie de foros internacionales que
se convocan periódicamente en los diferentes países
en los que opera el banco. CaixaBank ha elegido
Marruecos para celebrar el primero de los encuentros,
donde The Circle ya cuenta con sede permanente. En
él han participado alrededor de un centenar de direc-
tivos, líderes políticos, emprendedores y expertos de
diversas áreas que han contado con la colaboración de
las embajadas de España en Rabat y Varsovia y de ICEX.
CaixaBank cuenta con experiencia en este ámbito, ya
que sus oficinas internacionales están especializadas
en dar asesoramiento a las empresas españolas con
proyectos en el extranjero y a multinacionales europeas
con filial en España. Concretamente, la entidad
dispone de sucursales internacionales en Reino Unido,
Marruecos y Polonia, y de una red de oficinas de
representación en 15 países y en cuatro continentes. P
• Vista de la Oficina Store de
Sevilla de CaixaBank. Se trata
de un nuevo concepto de oficina
que busca una atención más
personalizada y especializada.
• En la página de la derecha,
arriba, reunión del foro The Circle
que tuvo lugar en Polonia. Abajo,
Oficina Store ubicada en el Paseo
de Gracia de Barcelona.
Caixabank consigue en The Circle poner el debate al servicio de la internacionalización de las empresas.
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Cámara de Comercio
Cámara de Comercio de Madrid participa en el
Programa Innocámaras, una iniciativa para la mejora
de la competitividad de las pequeñas y medianas
empresas mediante la adopción de una cultura a favor
de la innovación permanente, para lograr así un creci-
miento económico sostenido. Está dirigido a pymes
y autónomos de todas las actividades empresariales y
profesionales, combinando el asesoramiento gratuito
y personalizado con la concesión de ayudas directas,
para implantar planes de innovación en productos,
servicios, procesos productivos, comercialización y
gestión empresarial. También integra acciones de sensi-
bilización, para estimular la inversión empresarial en
I+D+i y para mejorar la adquisición de conocimientos y
tecnologías de las pymes. En una primera fase de diag-
nóstico gratuito se identifica el nivel de competitividad
de la empresa, su entorno económico y su mercado. En
la segunda fase, se implantan las soluciones innovadoras
propuestas por asesores especializados, en la que
se podrán financiar las inversiones necesarias hasta en
un 85%, con un máximo de 7.000 euros por innovación.
Este programa, en el que participa la Cámara de
Comercio de Madrid, cuenta con la colaboración de la
Cámara de España y con la cofinanciación del Fondo
Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
Otras acciones de capacitación y demostración
de la Cámara de Comercio son los talleres y jornadas
sobre innovación para pymes, de enfoque eminente-
mente práctico. Uno de los formatos es el de los desa-
yunos empresariales, eventos en los que se dan a
conocer las últimas tendencias en Tecnologías de la
Información y la Comunicación (tIC). La modalidad de
las jornadas permite informar de forma puntual sobre
las opciones que brindan las tIC y generar un punto de
encuentro entre empresas interesadas en tecnología y
proveedores, así como informar de las novedades en
materia de políticas de I+D+i. Los talleres y seminarios
ofrecen una profundización sobre temáticas específicas
como marketing digital, gestión de redes sociales, etc.
Por último, mediante las demostraciones tecnológicas,
se acerca la tecnología de forma práctica a las empresas,
para que puedan aplicarla a sus negocios, facilitando
el networking con proveedores. P
Los talleres y seminarios de Cámara de Madrid informan sobre las últimas tendencias en Tecnologías de la Información.
• Los talleres y jornadas
sobre innovación para pymes
informan sobre novedades
en tecnología y generan un punto
de encuentro entre empresas
que invierten en I+D+i.
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El Corte Inglés
El Corte Inglés ha ampliado a todos sus centros comer-
ciales el servicio de compra online Click&Express.
Con Click&Express el cliente puede elegir entre más
de 150.000 productos que se pueden adquirir online
y tenerlos en casa en menos de dos horas o durante
la franja horaria elegida, sirviendo ya a más de 830
códigos postales. La disponibilidad de los artículos
varía en función del lugar de entrega y del stock dispo-
nible en el momento de la compra. El servicio permite
enviar el artículo a una dirección diferente a la del
usuario registrado, entregando el pedido envuelto en
papel de regalo y con tiquet regalo. Además, el servicio
permite conocer en todo momento el estado del pedido
gracias a un servicio de geolocalización en tiempo real.
Click&Express se une a otros servicios como Click&
Collect, que permite a los clientes realizar el pedido
online y recoger su compra en los centros comerciales
de El Corte Inglés, en Supercor y en más de 300 puntos,
así como oficinas de Correos. Y si no queremos bajarnos
del coche, con Click&Car podemos hacer la compra en
el supermercado online y recogerla en el aparcamiento
del centro elegido. De esta forma se refuerza la estra-
tegia de conexión entre el mundo físico y el online que
desde hace tiempo centra la actividad de El Corte Inglés.
Sfera ha alcanzado un acuerdo con la cadena ale-
mana de grandes almacenes alemanes Karstadt para la
comercialización de sus colecciones de infantil y bebé.
En una primera fase, Sfera estará presente en 50 de
los 79 centros comerciales de la empresa germana y
seguirá aumentando la presencia en Alemania a lo largo
de 2018. Además, a partir del segundo semestre de 2018,
la línea infantil de Sfera se venderá en www.karstadt.de.
Sfera es una de las enseñas con mayor presencia inter-
nacional del grupo El Corte Inglés, con 353 puntos
de venta en todo el mundo. Por su parte, Karstadt, con
79 centros, es la primera cadena de grandes almacenes
de Alemania por volumen de venta y se encuentra
entre las diez primeras en Europa. En la actualidad
cuenta con 79 centros. Sfera apuesta por la renovación
constante, la variedad y la calidad al mejor precio del
mercado, gracias a un equipo exclusivo de diseñadores.
El resultado son prendas cómodas, actuales y a un
precio asequible. P
El Corte Inglés ofrece con Click&Express la posibilidad de hacer la compra desde casa, eligiendo entre más de 150.000 productos
• Sfera es una de las
enseñas con mayor presencia
internacional de El Corte
Inglés, con 353 puntos
de venta en todo el mundo.
• Arriba, nueva tienda de
Sfera en Atenas. Abajo, servicio
Click&Express, que permite la
entrega a docmicilio en menos
de dos horas o en la franja horaria
elegida por el cliente.
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EDF
EDF Urban Planning: la realidad virtual al servicio de las ciudades para hacerlas más sostenibles.
• En la página de la derecha,
Singapur, donde EDF ha
desarrollado la Planificación
Energética Urbana.
En el marco de su gama de servicios para las Smart
Cities, EDF ha diseñado una herramienta que ofrece
soluciones en Planificación Energética Urbana para
ayudar a las ciudades a definir las políticas de planifica-
ción energética y digital que mejor se adapten a sus
territorios. En base a unos criterios económicos,
ambientales y sociales, EDF Urban Planning facilita
una réplica virtual de las ciudades, simulando la imple-
mentación de las medidas de desarrollo urbanístico y
facilitando una evaluación de éstas a través de diferentes
escenarios. La herramienta cubre ámbitos como los
usos energéticos, las redes de transporte de energía o la
movilidad urbana, y permite evaluar el impacto de las
acciones urbanísticas utilizando indicadores propios
a cada ciudad. El proceso de planificación se desarrolla
en varios pasos: diagnóstico y definición de necesidades
e indicadores de medición; simulación de escenarios; y
asesoramiento experto para buscar opciones y asegurar
su viabilidad técnica. Su enfoque integrado facilita una
visión clara y precisa de las relaciones entre la energía
y la ordenación del territorio, y anticipa posibles efectos
secundarios en las decisiones de planificación urbana.
EDF Urban Planning ya se ha utilizado: la Agencia
Gubernamental de desarrollo de viviendas de Singapur
lanzó un programa de rehabilitación de sus distritos
que tenía como objetivo desarrollar la estrategia de
inversión más adecuada para obtener los mejores resul-
tados, orientar el desarrollo de la ciudad y crear nuevos
hogares sostenibles. La solución de EDF permitió llevar
a cabo una evaluación rápida de las diferentes opciones,
con la construcción de escenarios con más de 500 pará-
metros aplicados en los sectores urbanos más relevantes,
ejecutando simulaciones y comparando estrategias
para crear vecindarios sostenibles e inteligentes.
En 2015, con la apertura del nuevo aeropuerto
de Berlín-Brandenburgo, Berlín decidió reconvertir el
antiguo aeropuerto en un centro de investigación y
de industria de vanguardia. En esta ocasión, EDF desa-
rrolló un prototipo para simular sistemas espaciales
y energéticos integrados que mostraba la interrelación
entre las decisiones de planificación urbana y energética,
y permitía la visualización y evaluación de las dife-
rentes estrategias a seguir. P
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Gracias a la innovación en movilidad eléctrica, con Endesa los vehículos pueden generar energía y recargarse en movimiento.
• Para Endesa, el vehículo
eléctrico es una herramienta
clave en la lucha contra el
cambio climático y la mejora
de la calidad de vida.
• En la página de la
izquierda, punto de recarga
ultrarrápida para autobuses
eléctricos en Barcelona.
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Endesa
Para Endesa, el vehículo eléctrico es una herramienta
clave en la lucha contra el cambio climático y la mejora
de la calidad de vida. Por ello, participa en soluciones
como Vehicle to Grid (V2G), un sistema que permite la
conexión y el flujo eléctrico entre la red y el vehículo,
de forma que el vehículo no solo se recarga sino que
actúa como generador, produciendo electricidad para
un hogar o alimentando a la red. Con Sunbatt buscan
encontrar una posible segunda vida útil para que las
baterías utilizadas de coches eléctricos no se conviertan
en productos desechables. Asimismo, para mejorar
el proceso de recarga, Endesa ha desarrollado a través
del proyecto Victoria el primer carril de carga eléctrica
por inducción dinámica en España, para recargar
la batería del vehículo en movimiento. Este objetivo se
comparte con CIRVE (Corredores Ibéricos de Carga
Rápida), un proyecto europeo para desplegar una red
de 40 puntos de recarga rápida para vehículos eléctricos
en zonas urbanas y periurbanas. Y no solo se centran en
el vehículo particular, a través del proyecto ZeEUS ya
se ha instalado un cargador ultrarrápido de 400 kw que
permite cargar el 80% de la batería de un autobús en
solo 5 minutos. Con el proyecto Paloma trabajarán para
integrar un sistema de recarga rápida para autobuses
eléctricos.
La innovación abierta es un nuevo modelo de rela-
ción con actores externos —startups, centros de inves-
tigación, proveedores, universidades, etc.— que
promueve la colaboración y el intercambio de ideas para
alcanzar soluciones innovadoras que transformen el
modelo energético actual en ámbitos tales como la
generación distribuida, el autoconsumo, la eficiencia
energética y la automatización del hogar. Para ello, a
través de la plataforma colaborativa endesaenergycha-
llenges.com, se reta a las mentes más brillantes a buscar
soluciones que permitan crear el modelo energético del
futuro. Endesa quiere trabajar con emprendedores y
startups por su agilidad para desarrollar y llevar pro-
ductos y servicios al mercado en el menor tiempo
posible. Por ello, dentro de Endesa Energy Challenges,
han habilitado el programa Energía para emprende-
dores como un canal directo de contacto, a través del
cual reciben propuestas de startups y de emprende-
dores individuales. P
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Ferrovial
• El programa HEFEstO es
un software que maneja grandes
volúmenes de información sobre
registro y almacenamiento de
consumo energético.
• En la página de la derecha,
vista del Tejado Verde sostenible
en la cubierta del Palacio de
Cibeles, sede del Ayuntamiento
de Madrid.
Ferrovial Servicios, el Ayuntamiento de Madrid y Fun-
dación Capacis colaboran para crear el Tejado Verde
sostenible en parte de la cubierta del Palacio de Cibeles.
Con una extensión de 132 metros cuadrados, para su
creación se han utilizado 5.280 plantas autóctonas que
resisten a la contaminación, son autosuficientes, de
vida larga, de bajo mantenimiento y perennes, lo que
favorece el desarrollo y posterior mantenimiento de los
tejados verdes. El jardín ha sido creado por personas
con discapacidad intelectual en riesgo de exclusión de
entre 18 y 20 años de la Fundación Capacis, y bajo la
dirección técnica del Grupo Sylvestris, quienes poste-
riormente continúan realizando labores de manteni-
miento. Se contribuye así a la formación e integración
de personas con gran potencial, pero que se enfrentan
a enormes dificultades para acceder al mercado laboral.
El Tejado Verde de Madrid se basa en los pilares de la
arquitectura sostenible: optimización de recursos,
disminución del consumo de energía, de emisiones y
residuos, aportación de bienestar y calidad de vida,
y disminución de costes de mantenimiento. Estos jar-
dines contribuyen a limpiar el aire urbano, capturando
parte del dióxido de carbono. La vegetación y los com-
ponentes que se colocan ayudan a retener el agua de la
lluvia, que reduce la saturación de alcantarillas. Asi-
mismo, sirven para recuperar espacios verdes urbanos
en ciudades con pocos pulmones vegetales, reduciendo
el efecto de “isla de calor” y contribuyendo al aisla-
miento térmico y acústico en el interior de los edificios.
Para controlar el consumo y el estado de las
instalaciones en tiempo real, Ferrovial Servicios ha
desarrollado Hefesto, una herramienta que almacena
y analiza la información de los contratos de servicios
energéticos. Este software agrupa todos los datos en
una única plataforma y se centra en el rol del usuario.
Además, permite un correcto registro y almacena-
miento de los diferentes consumos energéticos inde-
pendientemente del método de obtención de datos,
calcula los costes a través de la simulación de facturas
y tiene en cuenta las diversas indicaciones (KPIs) de
los contratos. HEFEstO está preparado para manejar
grandes volúmenes de información, conectar cualquier
tipo de dispositivo y ser fácil de utilizar. P
5.280 plantas autóctonas componen el Tejado Verde sostenible que Ferrovial y la Fundación Capacis han realizado para el Ayuntamiento.
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• A través de Women´s Age,
Telefónica impulsa la presencia
femenina en el emprendimiento
digital y tecnológico.
• El hotel NH Collection
Eurobuilding en Madrid luce
la cúpula LED más grande
de Europa y la segunda a nivel
mundial.
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Grupo Villar MirOHL
El Grupo OHL ha puesto en marcha Life Equinox,
un proyecto que trabaja en el concepto de nuevas carre-
teras descontaminantes de aplicación en ciudades,
que, junto a estrategias de gestión y control del tráfico,
ayuda en la reducción de la concentración de óxidos
de nitrógeno. La finalidad del proyecto, basado en la
Directiva 2008/50/EC de objetivos de calidad del aire,
es demostrar la eficacia de un tratamiento de aplicación
en pavimentos asfálticos para la eliminación de óxidos
de nitrógeno (NOX) en ambientes urbanos. Este trata-
miento está siendo probado en áreas de la ciudad de
Madrid y podría convertirse en un medio alternativo
en la lucha contra los altos niveles de contaminación
existentes en las ciudades. Para este proyecto se traba-
jará en cerca de 100.000 metros cuadrados de pavimento
asfáltico en el distrito de Chamberí, en el entorno de las
calles de Alberto Aguilera, Cea Bermúdez y las glorietas
de Quevedo y Ruiz Jiménez. Una vez finalice el pro-
yecto, que cuenta con un presupuesto de 1,8 millones
de euros, Madrid contará con 81 puntos de control de
contaminación, lo que permitirá estudiar acciones
de mejora para reducir la contaminación y servirá como
campo de pruebas de futuras acciones.
OHL también ha creado Carreteras Inteligentes
un sistema de peaje sin barreras, o free-flow, que se
basa en el uso de pórticos de peaje multicarril sin
barreras y que facilita la circulación libre de los vehí-
culos por el punto de cobro sin necesidad de reducir la
velocidad para abonar la tarifa, independientemente
de la meteorología e incluso mientras los vehículos
realizan cambios de carril. Entre sus principales benefi-
cios destacan la reducción de las emisiones contami-
nantes al medio ambiente, al suprimirse las retenciones
en los puntos de peaje, lo que lleva consigo un menor
gasto de combustible; la reducción significativa de los
tiempos de recorrido; y el aumento de la seguridad y
comodidad del viajero. Carreteras inteligentes permite
la circulación continua de hasta 2.200 vehículos por
carril y hora sin necesidad de reducir la velocidad,
gracias a la integración de las últimas tecnologías de
visión artificial, comunicaciones y lectura automática
de matrículas que confieren al sistema una alta confia-
bilidad en la detección y clasificación de los vehículos. P
Carreteras Inteligentes permite la circulación continua por peajes de 2.200 vehículos por carril y hora sin reducir la velocidad.
• Bajo estas líneas, vista del
sistema de peaje sin barreras
aplicado en México. Abajo, puesta
en marcha del programa Life
Equinox en el centro de Madrid.
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Ifema
Ifema se convierte en la sede del primer laboratorio de I+D de prototipos 5G sobre turismo y ferias.
Ifema y 5Tonic han llegado a un acuerdo por el cual el
recinto ferial acogerá Lab Ifema, el primer laboratorio
de investigación y desarrollo de tecnología 5G de apli-
cación al sector turístico y la actividad ferial. Con este
acuerdo, Ifema, líder en el sector turístico gracias a
Fitur, se convierte en el espacio de referencia donde
tanto expositores como visitantes puedan experimentar
una experiencia única, combinando elementos vir-
tuales que optimicen el cumplimiento de sus objetivos
con el networking que les permita llegar a acuerdos e
incluso transacciones. Para ello, se apoyarán en tecno-
logías de Cloud, Big Data, AI y 5G, para transformar la
experiencia de los usuarios de Ifema antes, durante y
después de su participación en feria. En turismo, uno
de los motores económicos de España, las posibilidades
de innovación del 5G son muy amplias en relación
a aspectos como la planificación personalizada de la
visita, la interacción online, la guía inteligente de visi-
tantes en tiempo real, y, por supuesto, todo lo referido
a garantizar la mayor seguridad en todos los espacios
feriales de Ifema.
Por otro lado, Ifema, ebay y MODDO han puesto en
marcha un proyecto que convertirá a Ifema en el primer
operador del sector en lanzar una tienda digital en
eBay para comercializar piezas exhibidas en sus ferias.
De esta forma, Ifema abre la posibilidad de acceso al
arte y las antigüedades a coleccionistas y consumidores
de todo el mundo a través de Internet, para satisfacer
la demanda internacional de piezas únicas en tiempo
real, incluso cuando las ferias finalizan. Este proyecto
arranca con Feriarte, Feria de Arte y Antigüedades,
y ofrece a los expositores un canal de venta online
de todas las obras y piezas expuestas en esta feria. La
experiencia también se extenderá a los participantes
en la Feria Almoneda, Feria de Antigüedades, Galerías
de Arte y Coleccionismo, que también tendrán la opor-
tunidad de comercializar sus piezas en esta plataforma
digital. El objetivo es proporcionar una plataforma de
comercialización omnicanal a todos los participantes,
para que sus productos estén disponibles en mercados
internacionales y nacionales durante todo el año,
ampliando así la vigencia y duración del propio salón,
y apoyando la dinamización del negocio. P
• Ifema apoya las tecnologías
de Cloud, Big Data, AI y 5G,
para transformar la experiencia
de los usuarios en las ferias.
• Ifema, de la mano de 5Tonic,
acogerá Lab Ifema, el primer
laboratorio de tecnología 5G
orientado a la actividad ferial.
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Mahou San Miguel
BarLab es la aceleradora de startups del grupo Mahou
San Miguel. Dirigida a emprendedores y pymes, nació
en 2016 con el objetivo promover la innovación tecnoló-
gica en los establecimientos dedicados a la hostelería.
Con este proyecto, Mahou San Miguel aporta al sector
soluciones novedosas para responder a las necesidades
de un consumidor cada vez más digitalizado, infor-
mado y exigente. Así, se mejora la experiencia de
consumo en los establecimientos, a la vez que se favo-
rece el crecimiento y desarrollo de estos. En su primera
edición, BarLab recibió más de 150 candidaturas, entre
las cuáles fueron seleccionados cinco proyectos que
recibieron 35.000 euros de financiación cada uno para
desarrollar su idea y más de 500 horas de formación,
reuniones, talleres y sesiones de asesoramiento perso-
nalizado en temas tecnológicos, de modelo de negocio,
marketing y emprendimiento. Además, contaron con
el asesoramiento de distintos expertos en el ámbito
de la emprendeduría, la innovación digital y los nuevos
hábitos de consumo, que enriquecieron todos los pro-
yectos como socios estratégicos del programa. Cada
proyecto contaba con un padrino interno de Mahou
San Miguel, que enfocaba con su experiencia los
proyectos y los matizaba para aumentar las posibili-
dades de éxito.
Una de las principales potencialidades de BarLab
es que Mahou San Miguel permite a los emprendedores
poner prueba sus proyectos en puntos de venta reales,
lo que les ayuda a identificar a tiempo posibles áreas
de mejora. En la edición de 2016, los proyectos acele-
rados fueron HeyPlease, una plataforma de pago móvil
especializada en restauración; Invibe, una cartera
virtual; TableTech, una propuesta de menús digitales;
Lhings, un abridor inteligente que reconoce el tapón
de las botellas; y Outbarriers, una aplicación para
mejorar la experiencia de personas invidentes en bares.
Tras el éxito de la primera edición, ya hay cinco
nuevas startups que comenzarán a desarrollar sus
proyectos en breve. En esta edición, el foco principal de
todas ellas se centrará en el desarrollo de nuevas tecno-
logías para los establecimientos, el aumento de la
empleabilidad en el sector hostelero, así como el empleo
de las posibilidades que ofrece el Big Data. P
• Mahou San Miguel financia
y da formación y asesoramiento
a proyectos que buscan
soluciones innovadoras para
el sector.
A través de BarLab Mahou San Miguel lanza una aceleradora de startups que prueba los proyectos en puntos de venta reales.
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Mutua Madrileña
El sistema de gestión energética de Mutua Madrileña ha conseguido disminuir el consumo energético en un 22% en dos años.
• Torre de Cristal, Madrid.
Los edificios de Mutua Madrileña
se rigen por criterios estrictos
de eficiencia energética y respeto
al medioambiente.
• El proyeccto Vertido Cero se
basa en el reciclaje de la totalidad
de los residuos generados en los
edificios de Mutua Madrileña.
Mutua Madrileña ha recibido el Premio a la Excelencia
y Gestión de la Energía otorgado por CEM (Clean
Energy Ministerial) como reconocimiento a su sistema
de gestión energética, que destaca por su eficiencia
y protección del medio ambiente: el Premio CEM dis-
tingue la integración de todas las partes implicadas
en la eficiencia energética, minimizando el impacto en
emisiones de CO2. El sistema de Mutua Madrileña se
sustenta en torno a la certificación internacional
IsO 50001 de eficiencia energética en 14 edificios de la
compañía. Este certificado acredita que los edificios
se rigen por criterios estrictos de eficiencia, reducción
del consumo de energía y respeto al medio ambiente,
gracias a sus limitadas emisiones de CO2 y a un con-
sumo eficiente de recursos. Entre 2014 y 2016 se aho-
rraron 1,5 millones de euros en el total de los edificios
certificados, lo que supone una disminución de con-
sumo del 22%. Igualmente, en ese periodo, la compañía
ha dejado de emitir 3.019 toneladas de CO2 gracias al
sistema de gestión energética (sGEn). Este sistema
elimina el impacto en el análisis de factores como la
climatología o el nivel de ocupación de los edificios.
Por otro lado, el proyecto Vertido Cero se basa
en el reciclaje del 100% de los residuos peligrosos y no
peligrosos generados en los edificios de Mutua Madri-
leña y en la cogeneración de energía, garantizando
un respeto máximo por el entorno y minimizando
el impacto en el medio ambiente. Para garantizar el
volumen y trazabilidad de cada residuo, la compañía
dispone de un sistema de auditoría específico. Así,
uno de los ejes principales es la gestión de residuos en
puntos limpios: todos los edificios de Mutua Madrileña
cuentan con un punto limpio desde el que se inicia la
gestión integral de sus residuos y que permite la gestión
de residuos no peligrosos —envases, papel, cartón y
vidrio— y peligrosos —tóner, pilas, aparatos eléctricos
y electrónicos, fluorescentes, entre otros— basada en
la segregación en origen mediante contenedores. En
segundo lugar, Vertido Cero realiza una planificación
exhaustiva de los procesos de generación eléctrica con
residuos orgánicos: todos los residuos orgánicos gene-
rados se utilizan para generar electricidad y compost,
lo cual evita su acumulación en vertederos. P
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GHoteles con Corazón es una iniciativa de NH Hotel Group para apoyar a familias de niños enfermos sin recursos.
NH Hotel Group
• Las habitaciones Mood Room,
de NH Hotel Group, están dotadas
con lo último en tecnología,
iluminación y sonido.
• Imagen de la campaña
de difusión de Hoteles
con corazón.
Gracias a Hoteles con corazón, NH Hoteles Group
apoya a niños con enfermedades graves y a sus familias
de recursos limitados cuando necesitan alojarse
fuera de sus ciudades. El programa ha beneficiado ya
a más de 1.000 familias, proporcionándoles alojamiento
gratuito en los hoteles cercanos a los hospitales, y
trabajando con cariño por convertir cada hotel en un
segundo hogar, donde el compromiso y corazón de los
empleados es el verdadero regalo. En colaboración con
más de 200 ONG y fundaciones como Menudos Cora-
zones, Make a Wish o Fundación Ronald McDonalds,
cada año 2.000 empleados garantizan el éxito de esta
iniciativa, involucrándose voluntariamente y ejer-
ciendo de “embajadores” del programa en cada uno de
los hoteles involucrados. Los empleados, convertidos
en verdaderos anfitriones, acompañan día a día a estas
familias, apoyándoles, cuidándoles, creando vínculos
afectivos y haciendo que, en esos duros momentos, se
puedan sentir “como en casa”. Hoteles con corazón
ha recibido reconocimientos como por ejemplo “Mejor
Iniciativa en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad
Corporativa” en los Worldwide Hospitality Awards.
NH Hotel Group ha creado Mood Room, habita-
ciones dotadas con lo último en tecnología, iluminación
y sonido, diseñadas para adaptarse al ambiente que el
cliente necesita justo cuando lo necesita y todo a golpe
de click. Controladas por un iPad disponible en la
propia habitación, el cliente puede escoger, de manera
fácil e intuitiva y entre múltiples modos preestable-
cidos, el ambiente que desee. En función del mood o
estado de ánimo seleccionado —relax, trabajo, medita-
ción, buenos días o fiesta— la habitación adapta
la tonalidad e intensidad de la luz, el hilo musical, el
grado de apertura o cierre de las cortinas, la calefacción
y el aire acondicionado, todo para ajustarse al ambiente
que necesita el huésped. Y no solo eso: también hay
posibilidad de transformar el ambiente de la ducha. De
esta forma, la Emotional Shower ofrece la posibilidad
de crear una experiencia multi-sensorial. Estas habita-
ciones se engloban dentro del concepto Hotel del
Futuro, que se apoya en tres parámetros: personalizar
las experiencias del huésped, tecnología conectada
y sostenibilidad. P
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Reale Seguros
La compañía aseguradora Reale Seguros ha creado un
servicio digital que podría resultar vital para sus ase-
gurados en caso de accidente, al reducir los tiempos en
la atención de los accidentados. Incluido de manera
gratuita junto a la póliza, Connected Life es un servicio
digital que se proporciona a través de unas pegatinas en
vinilo de alta resistencia que incluyen un código QR y
que, colocadas en diversos lugares del vehículo, supon-
drán una ayuda eficaz en caso de accidente para los
profesionales de los servicios de emergencia que acudan
a salvar la vida de los accidentados. Cuando un cliente
se da de alta, de forma gratuita, en Connected Life
accede a un servicio digital que, en caso de accidente
o emergencia, facilita el acceso a información personal
y de salud que puede representar una ayuda vital en su
atención de emergencia. A través de estas pegatinas,
que son colocadas en lugares visibles del vehículo, se
permite una identificación inmediata del accidentado,
incluyendo su información médica básica oficial, a la
vez que se facilitan datos de contacto con las personas
que designe el asegurado. Además, Connected Life
permite también la geolocalización del accidente y el
acceso a la hoja de rescate del vehículo, lo que facilita
una atención rápida a los accidentados. Al tratarse de
datos personales privados muy sensibles y protegidos
por la Ley de Protección de Datos, es importante
recordar que siempre será el cliente quien decide qué
información pone a disposición de qué profesionales y
cuándo lo hace. Asimismo, toda la información facili-
tada a través de Connected Life queda almacenada en
servidores seguros y puede ser consultada exclusiva-
mente por los profesionales de emergencias debida-
mente acreditados, a través de protocolos que otorgan
el máximo nivel de seguridad y confidencialidad a
dichos datos.
Con este nuevo servicio, Reale Seguros se posi-
ciona como una compañía aseguradora que busca
integrar la innovación en el servicio a sus clientes, bajo
la premisa de la seguridad. Este nuevo servicio, que
no supone un sobrecoste en el precio de la póliza del
seguro de auto, es el primer paso en el desarrollo de
una oferta de seguridad completa para las pólizas
de automóvil de la compañía aseguradora. P
• Reale Seguros ha creado
Connected Life con el objetivo de
reducir los tiempos de atención
en caso de accidente.
Connected Life permite acceder a los datos básicos médicos del herido en caso de accidente.
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Sanitas
Healthy Cities es la iniciativa de Sanitas para promover
estilos de vida saludables. En 2015, la compañía asumió
el reto de contribuir al Objetivo de Desarrollo Soste-
nible de Naciones Unidas con la promoción de la salud
y el bienestar. Nació así Healthy Cities, un proyecto que
entiende que la salud del futuro ha de ser participativa,
personalizada, predictiva y preventiva. En su tercera
edición, Sanitas se ha sumado a más de 40 empresas
que reúnen 150.000 empleados en total con el reto de
superar 120.000 horas de actividad física acumulada.
Para ello, durante 6 meses, los empleados sumarán
a su empresa cada hora de actividad física realizada.
Healthy Cities pone al servicio de los participantes un
plan deportivo y una plataforma digital para registrar
la actividad física. En esta plataforma hay una calcula-
dora del corazón para conocer la edad cardiaca,
con consejos para mejorar la edad del corazón, y que
incluye revisiones dentales de forma gratuita para
todos los empleados inscritos. Los participantes contri-
buyen también a través de un reto solidario, pues si se
alcanzan las 120.000 horas, Sanitas realizará una dona-
ción a la Fundación Española del Corazón destinada a
crear espacios sostenibles.
Fundación Sanitas apuesta por el deporte inclusivo
para personas con y sin discapacidad. Se trata de eli-
minar barreras a través de varios frentes: promoción
de la investigación sobre deporte inclusivo; formación
a profesorado; puesta en marcha de planes en el aula;
y acciones de sensibilización. Para lograrlo, la Funda-
ción Sanitas ha creado un Centro de Estudios sobre
Deporte Inclusivo que contribuye en las áreas de inves-
tigación y formación. Para transformar la situación
del deporte inclusivo en España se han centrado en el
deporte de base a través del programa Deporte Inclu-
sivo en la Escuela, con el objetivo de fomentar la
participación conjunta entre alumnos con y sin disca-
pacidad. Por último, en la labor de sensibilización tiene
un papel destacado la Alianza Estratégica por el
Deporte Inclusivo, impulsada por la Fundación Sanitas
para promover la educación física integrada entre
personas con y sin discapacidad, con la idea de que
desde la educación primaria puedan disfrutar todos
juntos de los beneficios del ejercicio. P
• Healthy Cities contribuye
al Objetivo de Desarrollo
Sostenible de Naciones Unidas
con la promoción de la salud
y el bienestar.
• La Fundación Sanitas
promueve la educación física
integrada entre personas con
y sin discapacidad, con la idea
de disfrutar todos juntos de
los beneficios del ejercicio.
Healthy Cities, el reto de 120.000 horas de deporte con fines solidarios.
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El Centro de I+D+i de Siemens desarrolla los más modernos sistemas de señalización y control de tráfico.
• Construcción de la línea
de alta velocidad que une Ankara
y Konya, Turquía.
Siemens
El Centro de Competencia de I+D+i en Tecnología
Ferroviarias de Siemens España, inaugurado en 2015
en Tres Cantos, Madrid, nace con dos propositos fun-
damentales. El primero, crear, probar y desarrollar los
más modernos sistemas de señalización y control de
tráfico ferroviario; y el segundo, formar en estas tecno-
logías a los profesionales del sector.
El principal cometido de este centro de innovación
ferroviaria es, por un lado, el desarrollo y la investiga-
ción en sistemas de señalización y control ferroviario,
creando soluciones a medida de las últimas exigencias
y requerimientos en seguridad y, por otro, fomentar el
desarrollo e investigación de tecnologías que mejoren
las actuales. Para ello, las instalaciones del Centro
de Competencia se centran en torno a dos áreas dife-
renciadas: Mainline, dedicada a líneas de ferrocarril
de largo recorrido, alta velocidad y servicios regionales;
y Mass Transit, centrada en el transporte masivo de
pasajeros en núcleos urbanos, ya sea a través de líneas
de metro o bien transporte de cercanías. Con estas
instalaciones, el centro permite realizar la concepción,
a través de la definición de los requisitos de mercado
y el estado del arte de la tecnología, la arquitectura
de diseño y funcionalidades, y el desarrollo y la reali-
zación de las distintas pruebas de verificación y valida-
ción de cualquier sistema de señalización. De esta
forma, a partir de sistemas genéricos complejos, se
realizan adaptaciones concretas para cada cliente, que
se desarrollan y prueban en esta sede. Para ello, el
centro está dotado de un laboratorio con simuladores
de campo. Paralelamente, la labor informativa es des-
empeñada por un grupo de expertos especializados en
las distintas técnicas y materiales de la tecnología
ferroviaria.
Este centro de referencia mundial, cuenta también
con un showroom, en el que se muestran ejemplos de
señalización y control y distintas simulaciones del
comportamiento real de los sistemas de control y seña-
lización ferroviarios, junto a algunos de los equipos
que desarrolla e instala la compañía en sus distintas
áreas de actividad: se simula una estación en la que
confluyen diferentes sistemas de movilidad ferroviaria
y de señalización, electrificación y seguridad. P
• El sistema de control y
señalización ferroviaria CBTC
permite conocer con mayor
precisión el posicionamiento
de los trenes.
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TTelefónica lanzó en 2006 el fondo Venture Capital, con
la idea de invertir en proyectos de innovación abierta,
sobre ideas e iniciativas relacionadas con la tecnología
que busca transformar la sociedad y los sectores de la
economía que están surgiendo y que tienen como pro-
tagonistas a emprendedores y startups. En el año 2011,
Telefónica creó Wayra, una aceleradora de starups
internacional para retener el talento y que ya ha inver-
tido a más de 650 startups, estando presente en
10 países. Un año más tarde se impulsó la creación de
los fondos Amérigo, para ayudar a las startups de estos
ecosistemas locales a crecer. En 2014 Telefónica pone
en marcha los crowdworking, espacios de emprendi-
miento para startups que se encuentran en sus fases
iniciales de desarrollo, para dinamizar los ecosistemas
locales; actualmente hay 40 espacios en los que se han
acelerado más de 1.000 startups. Todas estas iniciativas
surgen bajo el paraguas de Telefónica Open Future, una
plataforma global diseñada para conectar a emprende-
dores, startups, inversores y socios públicos y privados
de todo el mundo.
Tanto en el mercado estadounidense, como el
latinoamericano y el europeo, el ratio de mujeres CEO
es inferior al 5%. En el caso de startups con presencia
femenina en el comité de dirección, este ratio baja por
debajo del 20%. Fruto de esta situación surge el pro-
grama Women s Age, con el que Telefónica pretende
impulsar la presencia femenina en el emprendimiento
digital y tecnológico. Desde Women´s Age trabajan para
fomentar el interés de las niñas en carreras técnicas
y de ciencias, impulsando vocaciones, con planes de
formación entre mujeres sobre liderazgo y destrezas
digitales, apoyando a mujeres que ya han emprendido y
dando visibilidad a su trabajo, haciendo networking.
El objetivo de todo esto es que la sociedad y el ecosis-
tema emprendedor sean cada vez más diverso. A día de
hoy, según un nuevo análisis realizado, dentro de las
startups que forman parte del ecosistema de Telefónica
Open Future, el porcentaje de mujeres directivas se ha
incrementado hasta un 20,13%. Además, mientras el
porcentaje global de startups fallidas es del 28%, entre
las compañías que cuentan con liderazgo femenino ese
porcentaje se reduce al 14%. P
Contar con una mujer liderando un proyecto reduce a la mitad el riesgo de fracaso de una startup.
• Telefónica Open Future
es una plataforma diseñada
para conectar a emprendedores,
startups e inversores de todo
el mundo.
• Con Women´s Age, Telefónica
ayuda a impulsar la presencia
femenina en el emprendimiento
digital y tecnológico, dando
visibilidad a proyectos y haciendo
networking.
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Ayuntamiento de Madrid
Luis Cueto Álvarez Sotomayor
Coordinador General de Alcaldía
Roberto Sánchez Sánchez
Director General de Innovación y
Promoción de la Ciudad
Almudena del Rosal Alonso
Subdirectora General de
Promoción Internacional y
Participación Empresarial
Servicio de Participación Empresarial
Empresas participantes
Acciona
BBVA
CaixaBank
Cámara de Comercio
El Corte Inglés
EDF
Endesa
Ferrovial
Grupo Villar Mir-OHL
Ifema
Mahou San Miguel
Mutua Madrileña
NH Hotel Group
Reale Seguros
Sanitas
Siemens
Telefónica
Publicación
Coordinación general
Ayuntamiento de Madrid
El Taller de GC
Textos
(sobre material facilitado por las empresas)
El Taller de GC
Idea y diseño
El Taller de GC
Impresión
Advantia
Depósito legal
M-7062-2018
Créditos fotográficos
Todas las imágenes han sido cedidas por
las empresas para la realización de este ejemplar.
© Francesco Pinton. Págs. 01 (derecha), 04 y 05
© Madrid Visitors & Convention Bureau. Págs. 03 y 35
© Ignacio García Castelló. Págs. 21 y 24 (abajo)
© Unsplash. Págs. 13, 25, 26, 34, 40 (arriba) y 43
• Vista de la sede de BBVA
con Cuatro Torres Business Area
al fondo.
I N N O VA C I Ó N Y P R OY EC C I Ó N I N T E R N A C I O N A L
AccionaBBVACaixaBankCámara de Comercio El Corte InglésEDFEndesaFerrovialGrupo Villar Mir-OHLIfemaMahou San MiguelMutua MadrileñaNH Hotel GroupReale SegurosSanitasSiemensTelefónica
FORO DE EMPRESAS POR MADRID
