INFORME

ANUAL 2016 20 años de trabajo continuo articulando el sector financiero con el productivo

La gestión 2016 ha mostrado ser un año de hitos que serán desarrollados

en el presente informe, éstos han incrementado el conocimiento de la

Fundación, generando un mayor crecimiento y continuando con la

contribución que hace al desarrollo del país.

El 2016 representó un año de avances importantes en la Fundación

PROFIN: iniciando un nuevo proyecto, consolidando la ejecución de

Mercados rurales, estableciéndose nuevas alternativas de contribución

con entidades nacionales e incursionando en nueva áreas de acción.

ANÁLISIS DE

CONTEXTO

PROYECTO

MERCADOS

RURALES

PROYECTO

CONSOLIDACIÓN

DEL SEGURO

AGRÍCOLA Y

MICROSEGUROS

MANDATOS Y

CONTRIBUCIONES

ACTIVIDADES

TRANSVERSALES

FUNDACIÓN PARA EL

DESARROLLO

PRODUCTIVO Y

FINANCIERO PROFIN

Av. Sanchez Lima N.2600 Teléfonos: 2430850-53-54

www.fundacion-profin.org

ANÁLISIS DEL COTEXTO

LA ECONOMÍA BOLIVIANA DURANTE EL

AÑO 2016 PRESENTÓ UN CRECIMIENTO

ECONÓMICO SOSTENIDO: AL PRIMER

TRIMESTRE ESTE CRECIMIENTO ALCANZÓ

UNA CIFRA DE 4,9%. A PESAR DEL

ENTORNO ECONÓMICO EXTERNO

ADVERSO, EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LA

ECONOMÍA BOLIVIANA EN NINGÚN

MOMENTO REGISTRÓ TASAS DE

CRECIMIENTO NEGATIVAS.

Contexto Económico de la Región

La actividad económica en América Latina y el

Caribe en 2016, se ha visto gravemente afectada

y se prevé que en 2017 se contraiga por segundo

año consecutivo. Sin embargo, la recesión

regional oculta el hecho de que la mayoría de los

países siguen creciendo, de manera moderada

pero segura. Las diferencias en cuanto a

crecimiento económico responden a las

disímiles influencias provenientes de factores

externos e internos.

Si bien la recuperación actualmente en curso en

Estados Unidos continúa respaldando la

actividad en México, América Central y el Caribe,

la desaceleración del sector manufacturero en

China ha reducido la demanda de exportaciones

provenientes de América del Sur.

Al mismo tiempo, las nuevas disminuciones de

los precios de las materias primas se han

sumado al shock acumulado en los términos de

intercambio para los países exportadores de

materias primas. Como consecuencia de la

mayor volatilidad en los mercados financieros

mundiales y las condiciones financieras más

restrictivas en la región, el nivel de

vulnerabilidad de las empresas está

aumentando.

En un contexto de condiciones externas más

frágiles, el ajuste se ha estado desarrollando en

forma relativamente suave en aquellos países

que han mejorado sus marcos de política

macroeconómica en los últimos veinte años. Sin

embargo, en un puñado de países, los errores de

política y los desequilibrios y rigideces internas

han derivado en caídas pronunciadas de la

demanda privada.

Las perspectivas de crecimiento a lo largo de los

próximos cinco años probablemente seguirán

siendo débiles, en particular para aquellos

países que enfrentan precios de materias primas

más bajos y un nivel limitado de inversión. En

toda la región, las políticas y reformas

económicas deben orientarse a administrar esta

transición.

En América del Sur las políticas se orientan a

facilitar un ajuste gradual en respuesta a la

nueva realidad de precios de las materias primas

más bajos. La consolidación fiscal debe

continuar con el fin de contener el aumento de

los niveles de deuda y preservar o ampliar los

márgenes de maniobra, pero debería

salvaguardarse la inversión pública con el fin de

respaldar el crecimiento. Las perspectivas de la

región comienzan a ser más prometedoras sólo

cuando se hayan resuelto los desafíos internos a

los que se enfrentan las economías que

actualmente sufren una contracción.

Contexto Económico Boliviano

La economía boliviana durante el año 2016 presentó las siguientes características según la separata publicada por el Ministerio de Economía y Fianzas “Situación Económica de Bolivia 2016”:

Crecimiento económico sostenido

Al primer trimestre de 2016 el crecimiento económico alcanzó una cifra de 4,9% en línea con las proyecciones realizadas por el Gobierno, siendo esta tasa la más alta de la región. A pesar del entorno económico externo adverso, en los últimos años, la economía boliviana en ningún momento registró tasas de crecimiento negativas.

Inflación controlada: La inflación acumulada al mes de agosto de 2016 alcanzó a tan sólo 2,4%. La inflación observada en Bolivia es más baja que la observada en otros países de la región como ser Brasil, Colombia, Uruguay o Argentina. Tasas bajas de desempleo: El desempleo, tanto urbano como rural, se encuentra en niveles bastante bajos. Este indicador registró 4,4% en 2015, el nivel más bajo en relación a los países vecinos en América del Sur y México. En el marco del Modelo Económico Social Comunitario Productivo, el Gobierno Nacional ha tomado medidas oportunas y planificadas antes de que la crisis internacional estalle, a través de la acumulación de activos, logrando una fortaleza financiera que permite el impulso al sector productivo y de vivienda social. La primera medida tomada por el Gobierno Nacional fue la construcción de buffers o colchones financieros que se han conformado en los últimos años con las Reservas Internacionales. La acumulación récord de Reservas Internacionales por parte del Gobierno Nacional, durante el periodo de los buenos

precios del petróleo, ha sido fundamental para enfrentar la caída de los precios internacionales que afecta al mundo desde 2011. El Gobierno Nacional aprobó una serie de instrumentos que han coadyuvado en el mantenimiento de una economía sólida y fuerte, a través del impulso al sector productivo del país:

Ley de Servicios Financieros Esta norma impulsó la matriz productiva de Bolivia a través diversas medidas entre las cuales destaca la otorgación de créditos al sector productivo en condiciones más favorables. También ha hecho posible que miles de familias puedan tener casa propia, mediante los Créditos de Vivienda de Interés Social.

Ley de Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria

Esta norma establece instrumentos de fomento a la producción para el acopio, la transformación y la industrialización.

Ley de Promoción de Inversiones Establece que el Estado podrá otorgar incentivos generales y específicos a todas las inversiones que se realicen en el país, priorizando la inversión que contribuya al cambio hacia una matriz productiva en Bolivia. El Sector Financiero

La plata llega a sectores económicos del país donde antes no se generaba ahorro. Además hay más ahorro y préstamos en el sistema financiero.

Según indicadores del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), el número de cuentas en el sistema financiero subió un 8% hasta noviembre de 2016, de 8,6 millones a 9,4 millones. El 88% de esta cifra son

cuentas menores a 500 dólares, lo que significa que es de gente "que antes no tenía recursos y hoy puede ahorrar".

Los ahorros del público en el sistema financiero subieron el 1% entre enero y noviembre durante el 2016, es decir, de $us 23.135 millones a $us 23.302 millones; mientras la cartera de créditos creció un 13% en el mismo periodo, de $us 16.658 millones a 18.892 millones.

Según informe de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban) hay enormes avances en inclusión financiera. El informe indica que durante 2016 continuó la expansión de puntos de atención financiera, con más de 500 puntos de atención nuevos, además de notorios avances en innovaciones tecnológicas y programas de educación financiera. La implementación de canales digitales caracterizó una competencia muy favorable para el consumidor financiero.

En la actualidad, 16 de los 17 bancos del sistema cuentan con el servicio de banca por internet, más de la mitad con el servicio de banca móvil y varios de estos con el servicio de billetera móvil; permitiendo así realizar transacciones seguras, en cortos lapsos de tiempo y horarios flexibles.

El Sector Productivo

Los sectores con mayor incidencia se concentran en la industria manufacturera (que agrupa a los subsectores de procesamiento y trasformación de alimentos, bebidas y tabacos, madera y productos de madera, textiles y prendas de vestir y productos de cuero, productos de refinación de petróleo, productos de minerales no metálicos y otras industrias manufactureras) y transporte y comunicaciones (ambas con el 0,60 puntos porcentuales) y la agricultura y ganadería (0,50 puntos porcentuales), aun a pesar de que estos tres

sectores hayan presentado tasas de crecimiento menores que en la gestión pasada. En el caso de agricultura y ganadería este comportamiento se explica por los fenómenos climatológicos que perjudicaron las actividades agrícolas, principalmente, perjudicando a los cultivos de arroz, sorgo, maíz y soya.

Según la Cámara Agropecuaria del Oriente CAO, la sequía provocó grandes pérdidas a los productores agrícolas de todo el país en el 2016 como nunca antes y explicó que durante este año el volumen total de la producción se redujo en 24,3% en comparación de la gestión 2015 y este año se redujo 3 millones de producción de los 9,4 que se alcanzó el pasado año. El área de cultivo disminuyó 8% unas 192 mil hectáreas menos que el 2015.

De manera sectorial y de acuerdo a la información del Instituto Nacional de Estadística -INE- el sector agropecuario tuvo un crecimiento del 3.3%, constituyéndose en esa medida en uno de los sectores de menor crecimiento; la contribución al PIB ha sido del 14,5% menor en 1.3 puntos porcentuales al registrado en la gestión pasada.

A nivel departamental, el PIB agropecuario tiene como principales contribuyentes a Santa Cruz con poco más del 45%, seguido por Cochabamba con el 14%, La Paz con el 12% y Beni con cerca del 10%, entre los más relevantes. A partir de la gestión 2011, la frontera agrícola se expandió al punto de ocupar actualmente 3.51 millones de hectáreas. De acuerdo a estimaciones gubernamentales, al cabo del 2016, la producción agrícola fue superior a los 38 millones de toneladas (reportando un crecimiento de más del 140%; siendo la soya, el maíz y los tubérculos los de mayor crecimiento).

PROYECTO MERCADOS RURALES

DURANTE LA GESTIÓN 2016, EL

PROYECTO TRABAJÓ EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS

INTERVENCIONES PRIORIZADAS EN LOS CUATRO COMPLEJOS (HORTALIZAS,

FRUTALES, TUBÉRCULOS Y LÁCTEOS), PROMOVIENDO

LA ARTICULACIÓN DE ACTORES Y ACTIVIDADES ESPECÍFICAS PARA

FACILITAR EL CAMBIO SISTÉMICO EN LOS SISTEMAS DE MERCADO.

Componente II: Desarrollo y acceso al mercado financiero

Para desarrollar este componente, que es el que está a cargo de la Fundación PROFIN, se parte de las siguientes afirmaciones, mismas que representan cuellos de botella a ser resuelto mediante intervenciones puntuales del Proyecto.

Condiciones y requisitos difíciles de cumplir para los actores productivos en el acceso a mecanismos financieros.

Falta de conocimiento de los productores sobre temas financieros (condiciones, requisitos, garantías, obligaciones y responsabilidades).

Este desconocimiento es el que ocasiona cierta aversión para acceder a crédito productivo.

La gran dispersión geográfica y atomización de préstamos en las UPF ocasiona un costo administrativo elevado para la Entidad Financiera, lo que desmotiva la llegada a ciertos territorios alejados.

Asesores de crédito con bajos conocimientos básicos sobre el funcionamiento del sistema productivo agropecuario entorpece el acceso al crédito por parte de los productores y productoras.

La oferta de seguros es casi nulo en el área rural, debido a la falta de información y el alto costo que implica recabarla.

Durante la gestión 2016 se llevaron adelante acciones de facilitación y articulación para promover el acceso a productos/servicios

financieros dirigido a: Unidades Productivas Familiares (UPF), asociaciones, gremios, MyPE y otros actores. El trabajo fue realizado en coordinación con nuestros aliados: Banco Unión S.A., Banco FIE S.A., Banco PRODEM S.A, BDP SAM, IFD, SARTAWI, DIACONÍA, Alianza Seguros, SUDAMERICANA y otros actores. Se ha logrado articular a algunos de los aliados con programas/proyectos públicos privados como ser el Proyecto Alianzas Rurales (PAR), Programa MI RIEGO, FAO mediante el Proyecto “Acceso a crédito para la ampliación de Carpas solares comerciales agricultura urbana y periurbana Sucre” y otros. Así mismo, se han realizado acciones orientadas a lograr escalar las intervenciones y aprovechar de generar servicios complementarios al crédito. En el marco del enfoque DSM se ha dado inicio a la implementación de las estrategias de escalamiento y réplica de los modelos priorizados, piloteados que han demostrado ser exitosos en los territorios de intervención, como ser el modelo de Gestor Financiero Rural (GFR).

Por otro lado, la facilitación para el diseño e implementación de innovaciones financieras fue trabajada tomando en cuenta el carácter del actor (temporal/definitivo) y sobre todo las oportunidades que el mercado ofrece. Paralelamente los proyectos financiados mediante el Fondo de Innovaciones de Mercado

– FIM se encuentran en ejecución y ya presentan resultados (6 proyectos financiados, 2 sobre temáticas no financieras y 4 sobre temas financieros).

Respecto al trabajo de articulación y promoción de seguros/microseguros, se ha logrado facilitar el diseño de nuevos productos dirigidos a promover el sector agroproductivo. Esta acción ha sido realizada a partir de la articulación de actores clave para incorporar en el mercado estos productos que responden a las necesidades del grupo meta. Es el caso del diseño del seguro vida y sepelio con Univida para el Programa Accesos y el Seguro Pecuario con Credinform y Banco Unión.

Estrategia de intervención para alcanzar los objetivos y metas planteadas para la gestión

1. Facilitación para el diseño e implementación de productos y/o servicios financieros: Con la finalidad de mejorar las posibilidades de acceso a crédito productivo, se ha promovido el desarrollo, implementación y adaptación de los siguientes modelos financieros:

Crédito Asociativo Individualizado,

modelo crediticio implementado en marco

del Proyecto PAR en diferentes municipios

de los departamentos de Santa Cruz,

Chuquisaca, Tarija y Cochabamba dirigido a

sus Organizaciones de Pequeños

Productores (OPP) que, además de acceder

a asistencia técnica, ahora acceden a crédito

productivo (capital de operación/inversión).

Para esto, se ha transferido el modelo de

Gestor Financiero (GFR) mediante el

desarrollo de capacidades de 65 gestores (6

talleres de capacitación) contratados por el

PAR, para que articulen créditos productivos

a sus beneficiarios con cuatro entidades

financieras aliadas al proyecto durante el

El Proyecto ha llevado a cabo una evaluación interna de resultados con el fin de aprender más sobre la efectividad, eficiencia, pertinencia y sostenibilidad de sus intervenciones. Los resultados de esta evaluación han reflejado los aciertos y el impacto de la implementación del Proyecto; no obstante, también han mostrado áreas y temas de mejora.

periodo abril a noviembre/2016. Este

producto crediticio contribuye a fortalecer la

asociatividad y por ende la actividad

comercial y económica, así como a lograr el

escalamiento y réplica del modelo GFR.

Dado el éxito del producto y del modelo, el

PAR prevé en su próxima fase adaptar y

replicar el trabajo realizado.

Crédito para acceso a riego tecnificado

CREDIRIEGO, producto crediticio

coordinado con el Banco de Desarrollo

Productivo (BDP) y el Programa Mi Riego1

para lograr que sus beneficiarios puedan

acceder a equipos de riego tecnificado por

goteo o aspersión mediante el acceso a

crédito; los prestamos son otorgados por el

BDP y el Programa Mi Riego

complementado con acciones de Asistencia

Técnica vía sus Asistentes Técnicos (AT).

Este producto contempla la participación

activa de la empresa proveedora de los

sistemas de riego y condicionado a servicios

de pre y post venta. Los productores

accedan a financiamiento para capital de

operación e inversión a una tasa de interés

del 10% anual. Los proveedores de

tecnología de riego actualmente son

AGRONAYADE y VALLEY que contemplan

la implementación de fertiriego 2 y la

asistencia técnica al productor. Este

producto permitirá gradualmente

incorporar tecnología a la producción

primaria y sobre todo facilitar el manejo

eficiente del agua; innovación que será

lanzado por el BDP en febrero/2017.

1 Programa que tiene el objetivo de coadyuvar a mejorar los ingresos

agrarios de las familias rurales de Bolivia, incrementando la superficie agrícola bajo riego. 2 El Programa MI RIEGO construye la infraestructura hasta el canal,

BDP financia para que el sistema de riego entre desde el canal hasta

Crédito para promover el turismo, el

modelo consiste en fortalecer la oferta de

crédito productivo para turismo a sola firma,

dirigido al fomento del turismo interno a

funcionarios públicos que perciben sus

salarios en cuentas del Banco Unión. El

producto permite fomentar la oferta

turística promovida por nuestro co-

facilitador RIMISP en el marco del desarrollo

territorial del Valle de los Cintis. La

innovación, a un mes de su implementación,

ya muestra los primeros resultados: 14

funcionarios públicos accedieron a

financiamiento hasta diciembre/2016.

Crédito productivo para proveedores,

modelo de crédito dirigido a proveedores de

bienes y servicios productivos, que

dinamizan el sector agropecuario y los

mercados. El producto permitirá el acceso a

préstamos bajo el enfoque de cadena

productiva donde el “proveedor” podrá

beneficiarse con una tasa de interés de

crédito productivo del 11,5% y

paralelamente brindará asesoramiento

técnico, información y/o asistencia técnica

hacia las UPF. Este producto será

implementado por el BDP en el primer

semestre de la gestión 2017 en los complejos

frutales y hortalizas.

Seguro para Leasing, en el marco del

convenio interinstitucional con

Sudamericana Corredores y Asesores de

Seguros y Alianza Compañía de Seguros y

Reaseguros EMA, se facilitó el ajuste y

adecuación de una póliza de seguro todo

la parcela y el proveedor del equipo, una vez que el sistema está en la parcela instruye al productor en su funcionamiento y mantenimiento.

riesgo de equipo móvil 3 que responda al

producto financiero “Arrendamiento

Financiero”4 ofertado por el BDP, así como la

incorporación de tecnología en los procesos

productivos. Actualmente 33 UPF han

accedido a esta póliza.

Seguro Pecuario para Ganado Vacuno

Lechero aliado al crédito, fue resultado de la

capacidad de articulación con variados

actores (Sudamericana Consultores y

Asesores de Seguros en calidad de Broker, el

BUN, Credinform International S.A., AON

Benfield, empresas de reaseguros y otros).

El producto de seguro aliado al Microcrédito

Agropecuario Productivo (MAP) 5 será

lanzado al mercado por el BUN en abril/2017

en los departamentos de La Paz,

Cochabamba, Santa Cruz y Tarija, ciudades

donde se encuentra la mayor concentración

de cartera lechera del BUN. Previo al

lanzamiento se trabajó en el fortalecimiento

del proveedor (Credimform) en el desarrollo

de un “Manual de calificación de garantías

semovientes” y el “Protocolo base de

procedimientos para la evaluación de

siniestros” dirigidos a los oficiales de crédito

del BUN y peritos respectivamente. El

seguro incorpora un servicio adicional de

“Asistencia telefónica veterinaria” como

elemento tangibilizador del producto

mediante la empresa COBOSER.

3 Este seguro cubre: a) Maquinaria y equipo para el Sector Agropecuario: Equipos de corte y desbrozadoras, motobombas, motofumigadoras, cuadratacks con implementos agrícolas, otros y b) Maquinaria y equipo para el sector manufacturero: maquinaria y equipos diversos para lácteos, cárnicos, mermeladas, jugos, galletas, enlatados, deshidratados, cámaras frigoríficas para conservación y congelación, otros. 4 Alternativa de financiamiento para atender las necesidades de inversión en equipos y maquinaria de las micro, pequeñas, medianas y grandes unidades productivas tanto en el área rural, urbana y

La póliza de seguros facilitará a los

productores acceder a crédito ya que será

considerada una garantía no convencional

que paralelamente permitirá al BUN mejorar

la calidad de garantía y transferir a la

empresa aseguradora el riesgo en base a la

cobertura definida 6 . El costo de la póliza

equivale al 2,5% sobre el valor asegurado

(ganado lechero) y la indemnización

corresponde al 80% sobre el valor comercial

del animal.

2. Articulación de servicios financieros con el

sector productivo: la articulación de servicios

financieros se continúa implementando bajo

el modelo “Gestor Financiero Rural” 7 para

que UPF y sectores productivos potenciales

en los cuatro complejos productivos

accedan a financiamiento.

periurbana del país, , buscando potenciar y mejorar su actividad productiva, el financiamiento asciende hasta Bs. 416.000 5 Producto financiero dirigido a todo el sector micro productivo que tiene un límite de Bs. 101.000.- 6 La cobertura comprende muerte por accidente y enfermedades no

preexistentes, y eventos climatológicos. 7 Persona que apoya, orienta, provee información

financiera y facilita la gestión crediticia en el área rural. 20

Asistencia técnica en el marco de los objetivos de cada

uno de los proyectos/programas (productiva, empresarial,

organizacional y/o comercial).

El éxito del modelo permitió interesar a

Programas públicos como el PAR, MI RIEGO y

privados como la FAO para que lo adapten

conforme a sus objetivos y formas de trabajo.

Esta acción es parte del desarrollo de la

estrategia de escalamiento y resultado de la

facilitación en la gestión 2016. Se ha logrado

que 3.889 UPF u otros actores accedan a

financiamiento y el desembolso de Bs.

130.678.535. Las acciones del GFR se realizan en

coordinación con los co-facilitadores y

entidades financieras aliadas, a fin de poder

llegar a las UPF con la mayor cantidad de

servicios financieros (seguros, crédito y

educación financiera) y no financieros

facilitados por el proyecto.

En el proceso de trasnferencia del modelo GFR

a la FAO, la entidad contrató a dos gestores

encargados de facilitar el acceso al crédito

productivo ofertado por el BDP, BUN y la IFD

CIDRE y hacer seguimiento a la inversión y plan

de pagos de las prestatarias.

Sistema de Registro de Garantías No

Convencionales (SRGNC): en el marco de

las acciones de fortalecimiento al sistema

financiero, se apoyó al BDP en el desarrollo

informático y herramientas para el registro

de garantías no convencionales que

favorezcan el acceso al microcrédito. El BDP

es el ente designado oficialmente para

gestionar las garantías no convencionales; a

la fecha se cuenta con los documentos

conceptuales desarrollados, software en

etapa de pruebas finales, lobby con EIF para

el registro y se prevé su lanzamiento en el

primer semestre de la siguiente gestión.

3. Articulación de Seguros: resultado del

proceso de articulación con distintos actores

del mercado asegurador, así como el apoyo

en el diseño/ajuste de nuevos productos de

seguros/microseguros adecuados al sector

productivo, se ha logrado los siguientes

resultados:

Seguro Pecuario para ganado vacuno

lechero: se trabajó en el marco de la Ley

N° 393 de Servicios Financieros Art. 99.

(GARANTÍAS NO CONVENCIONALES)

que establece como garantías aceptables

para financiar actividades productivas,

alternativas de aseguramiento no

convencionales propias de estas

actividades como ser el seguro agrario y

los semovientes; así mismo la Resolución

N°149/2015 de la ASFI que aprueba y pone

en vigencia el Reglamento de Garantías no

Convencionales, que se caracterizan por

ser medios alternativos para mitigar el

riesgo de crédito y reforzar el sentido de

responsabilidad y cumplimiento de las

obligaciones del prestatario.

Respaldados por estas normas, se ha

trabajado con el BUN en la generación y

análisis de información sobre las

características de la cartera lechera y

evaluar la factibilidad de diseñar un

producto específico de seguro pecuario

lechero. El diseño del producto contó con

el asesoramiento del Broker de Reaseguro

Aon Benfield de Argentina, aportes del

Instituto del Seguro Agropecuario-INSA

como ente normador y la participación de

Sudamericana de Seguros en su condición

de Broker de Seguros del BUN.

Priorizadas las coberturas del seguro, se

realizó el trabajo de facilitación y

acompañamiento al personal del BUN e

INSA en los eventos AGROENCUENTRO y

el Congreso ALASA con la finalidad de

mostrar y negociar con empresas

reaseguradoras sobre las características y

particularidades del rubro lechero en

Bolivia a nivel de pequeños productores.

En coordinación con el BUN el producto

fue adjudicado a la empresa Seguros y

Reaseguros Credinform International S.A.

y será lanzado al mercado, aliado al

crédito, en el primer trimestre del 2017.

Esto permitirá que los clientes del banco

cuenten con un seguro para su ganado de

leche y así fortalecer la opción de

disposición de una garantía alternativa y

con transferencia de riesgo a la empresa

aseguradora.

Otro logro del proyecto es que se ha

conseguido que los oficiales de crédito

sean los encargados de efectuar la

inspección pre-riesgo o valoración de los

animales sujetos de garantía y seguro;

este factor permitió conseguir/negociar

una tasa de seguro accesible para la UPF

ya que permitirá reducir los costos

operativos para la Aseguradora.

Programa ACCESOS – Microseguro de

vida/sepelio: el programa realizó un

cambio en su estrategia del Componente

II de Inclusión Financiera y de Seguros, por

mandato de su ente rector (MDRyT)

definió trabajar con la Compañía de

Seguros de Personas UNIVIDA del Grupo

Unión, que será la encargada de

comercializar el seguro vida/sepelio. El

seguro cubre hasta 3 cabezas ante

fallecimiento por enfermedad o accidente

del asegurado (personas no menores a 18

años), la indemnización es por Bs. 7.000

por persona y el costo de la póliza asciende

a Bs. 34. El seguro será adquirido en forma

voluntaria por los beneficiarios del

programa y previamente accederán a

educación financiera (módulos de ahorro,

crédito, banca electrónica, rendición de

cuentas y seguros).También se ha

adecuado la estrategia de Educación

Financiera y de Seguros para capacitar a

capacitadores de ACCESOS.

Seguro Vitícola – Alianza de Seguros:

Para la Campaña Agrícola 2015-2016 se

facilitó el incremento de valores

asegurados (costos de producción) hasta

Bs. 35.000 por ha., asimismo, se incorporó

como beneficio adicional sin costo para el

productor, un seguro de Vida/Sepelio

(AGROVIDA) que se otorgó a todos los

tomadores del seguro.

En el mes de octubre/2016 se dieron las

primeras granizadas en los municipios de

Uriondo y Cercado en el departamento de

Tarija impidiendo ser asegurados.

Para entender la dinámica del producto, la

percepción de actores involucrados

directos (productores, compañía de

seguros) y de los indirectos (GAM, EIF) se

efectuó un diagnóstico basado en grupos

focales con la participación de productores

asegurados y no asegurados y entrevistas

a los Gobiernos Municipales y Entidades

Financieras.

El resultado obtenido en este diagnóstico

se resume en los siguientes aspcetos: a)

poco conocimiento sobre el seguro; b)

costo elevado de la prima considerando

que el pago se debe realizar al contado; c)

falta de recursos de los GAM para subsidiar

la prima en el entendido de que es un

instrumento para la Gestión de Riesgo y d)

poco interés de la compañía para invertir

en recursos humanos y de difusión por el

resultado marginal de este rubro.

Resultado de la articulación efectuada, en el

periodo del informe se logró que 99 UPF

accedan a productos de seguros/microseguros

(Agrovida, seguro vitícola y seguro para

leasing).

4. Educación Financiera: durante la gestión se

han realizado nuevas acciones de

articulación con aliados y medios radiales

que han generado los siguientes resultados:

Capacitación de 10 locutores radiales en la

producción y facilitación de programas de

educación financiera con el fin de contar

con radios locales/comunitarias capaces de

brindar este servicio a instituciones

financieras. Piloto lanzado en el complejo

lácteos con la radio Pacha Qamasa que

tiene alcance en todo el altiplano paceño.

En la gestión 2017 la IFD DIACONIA

financiará la difusión del programa de

educación financiera radial en la misma

radio que se lanzó el piloto.

Resultado del piloto de educación

financiera especializada Programa

“Gerente Pyme” 8 impartido por Nueva

Empresa, se han graduado 19 productores

pertenecientes a los complejos lácteos y

tubérculo. Concluido el piloto se trabaja en

articular actores interesados en impartir

este tipo de programa a sus clientes o

beneficiarios.

En el marco del convenio con el Programa

Accesos, se trabajó en el desarrollo de un

programa de educación financiera dirigido

8 Programa integrales de desarrollo de competencia virtual sobre

gerencia, desarrollo y gestión de actividades económicas y/o

a sus beneficiarios. El proyecto permitió

generar una guía para facilitadores que

incorporó los módulos y tareas de: ahorro,

crédito, banca electrónica, rendición de

cuentas y seguros, así como cartillas para

los beneficiarios. Actualmente ACCESOS

utiliza el material en sus talleres de

educación financiera. Debido a la

reingeniería interna del Programa aún no se

cuenta con los reportes de estos talleres

En el marco del convenio con la ASFI se ha

participado en la Jornada de Educación

Financiera realizada en el Coliseo Cerrado

Julio Boreli el 23 de julio del 2016, donde se

presentó el programa de educación

financiera radial en vivo en radio Splendid y

otras emisoras aliadas (Radio Del Valle (Rio

Abajo) 97.1 FM y 89.9 FM, Radio Latina

(Huarina) 97,3 FM, Radio Laja (Laja) 1350

AM, Sistema de Comunicación Peñas

(Peñas) 740 AM, Radio Emisora

Comunitaria Wiñay Jhata (Comanche) 1510

AM y otros) por un periodo de 4 horas. Se

estima que 2.900 UPF accedieron al servicio

en el área urbana y rural.

Durante el periodo, un total de 4.276 UPF y

otros actores accedieron a servicios de

Educación Financiera ya sea radial, presencial,

e incluso vía internet a través del Programa

Gerente Pyme.

5. Fondo de Innovaciones de Mercados: El total

desembolsado por el FIM hacia EIF y

entidades no financieras asciende a Bs

10.5MM. En referencia a la convocatoria

para promover innovaciones financieras y

no financiera, se desembolsó Bs 5MM hacia

negocios dirigida a UPF y otros actores que estén o puedan vincularse a servicios financieros.

FINRURAL, BIOTOP, SARTAWI y CANEB,

siendo 92% del monto aprobado.

En el marco de apoyar al diseño,

desarrollo e implementación de

innovaciones financieras y no

financieras para fortalecer los sistemas

de mercado, se aprobaron 6 proyectos

(4 en temáticas financieras y 2 en no

financieras).

Pese a contar con contratos firmados

con las 6 entidades, a nivel de fondos no

reembolsables no se logró ejecutar el

presupuesto total planificado.

FINRURAL y el BUN avanzaron

principalmente a nivel acciones

operativas internas (elaboración de

manuales, procesos, gestión

administrativa y otros) y no a nivel de

ejecución presupuestaria. Se tiene

acordado ejecutar en el 1° trimestre

2017 de lo contrario se solicitará la

devolución de los recursos.

Las operaciones aprobadas para ser

desembolsadas por el Fideicomiso MR a

las IFD fueron colocadas en un 100% y de

ellas hacia las UPF los desembolsos

ascienden a Bs. 2.5MM para la atención

de 278 UPF.

Las innovaciones contemplan probar y

fortalecer las tecnologías crediticias de

Banca Comunal Productiva (SARTAWI)

y Crédito verde como opción de

adaptación al cambio climático

(DIACONIA). A nivel de temática no

financiera con el proyecto de BIOTOP se

probará la factibilidad comercial y

técnica del uso de bioinsumos para

combatir plagas en el cultivo de tomate

que es producto altamente inflacionario

e importante rubro generador de

ingresos para las UPF.

El desarrollo metodológico y operativo

de las innovaciones en temáticas

financieras y no financieras fue

avanzado en su totalidad, a excepción

de CANEB que, por temas de retraso y

sobre todo por aspectos internos de

coordinación con CAMEX en la

implementación, se determinó rescindir

el contrato y proceder a la solicitud de la

devolución de fondos.

Los trabajos de desarrollo e

implementación de los proyectos a nivel

piloto se tiene previsto concluir hasta el

1° trimestre del 2017, entrando algunos

incluso a la etapa de expansión.

Finalmente y a nivel del Fideicomiso

Fondo de Garantía (FFG – BDP) como

parte del rol asignado al FIM, se informa

que hasta diciembre del 2016 se

mantiene la aprobación del límite de

garantía por Bs 117MM para 59 EIF. En la

gestión 2016, el FFG – BDP logró

atender a 869 familias.

El Fideicomiso Mercados Rurales

constituido en el Banco Pyme

ECOFUTURO, permitió la

implementación de innovaciones en

temáticas financieras (Banca Comunal

Productiva y crédito verde de las IFD

SARTAWI y DIACONIA

respectivamente).

PROYECTO CONSOLIDACION

DEL SEGURO AGRÍCOLA Y

MICROSEGUROS

LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS

DURANTE EL PRIMER TRIMESTRE DE

2016, ESTUVIERON DIRIGIDAS A

CONSOLIDAR LOS RECURSOS DEL

BID/FOMIN PARA DAR IMPULSO AL

SEGURO PARAMÉTRICO COMERCIAL. SIN

EMBARGO, TAMBIÉN SE TRABAJÓ EN

ACTIVIDADES DIRIGIDAS A PROMOVER LA

PARTICIPACIÓN DE LOS ACTORES

INVOLUCRADOS EN EL DESARROLLO DE

LOS MICROSEGUROS.

El Proyecto en su propuesta inicial, tenía

previsto contar con los recursos del Fondo

Global de Contribución (COSUDE) y los recursos

concurrentes del BID/FOMIN, lo que significaba

una ventaja comparativa para implementar el

seguro paramétrico comercial. Además suponía

la creación de un Consejo de Orientación

Estratégica (COE) liderizado por el INSA como

institución encargada de normar el seguro

agrario.

Debido a que el INSA adoptó una posición

diferente, respecto al manejo de los recursos, las

negociaciones se truncaron y el BID/FOMIN

tuvo que retirarse del Proyecto. Por esta razón

se adoptó un nuevo enfoque con los recursos de

COSUDE, reestructurando los componentes,

metas y resultados del Proyecto, para

intensificar acciones en el componente de

microseguros y disminuir las actividades en lo

que se refiere al seguro agrícola comercial.

En ese contexto, las acciones implementadas durante el primer trimestre de 2016, estuvieron dirigidas a consolidar los recursos del BID/FOMIN para dar impulso al seguro paramétrico comercial. Sin embargo, también se trabajó en actividades dirigidas a promover la participación de los actores involucrados en el desarrollo de los microseguros. La nueva propuesta del Proyecto fue diseñada en función a tres componentes en base a los que se reportan las acciones realizadas:

Componente I: Microseguros Se realizó un estudio de la oferta de productos de microseguros para poblaciones de bajos ingresos y/o vulnerables que contiene además, un mapeo de las empresas de seguros que trabajan y tienen proyección de generar microseguros y/o seguros inclusivos. Las principales conclusiones del estudio son: • Las empresas no tienen una definición homogénea de los que es un microseguro, algunas lo conceptualizan como un seguro masivo y otras como un producto social. • Existe discrepancia entre las compañías de seguros referidas a la necesidad de tener una normativa específica de microseguros o no tenerla. • Los productos de microseguros que están vigentes son, en su mayoría, microseguros de vida combinados con accidentes y algunas prestaciones básicas de asistencia médica y siempre están ligadas a algún sponsor. Con el fin de promover, en el sector asegurador, un debate propositivo sobre los microseguros y/o seguros inclusivos, se realizó un conversatorio denominado: “Como Impulsar el Desarrollo de los Microseguro y/o Seguros Inclusivos en Bolivia”. Las conclusiones más importantes del evento fueron: i) Conformar un comité impulsor de los microseguros, ii) rescatar las experiencias internacionales y adecuarlas a la realidad boliviana, iii) impulsar la sensibilización y educación financiera en seguros, iv) promover la formación de recursos humanos especializados, v) proponer proyectos a la APS para incorporar nuevas tecnologías y procesos más sencillos de suscripción y vi) consensuar una sola definición para los microseguros y seguros inclusivos. Con este evento se logró generar el interés de la APS para impulsar los microseguros y seguros inclusivos en Bolivia. Se propuso que el Comité

de Microseguros cuente con la participación de todos los actores del mercado asegurador: APS, aseguradoras, ABA, corredores de seguros y asesores de seguros, pero además involucrando a otros actores que puedan coadyuvar en el desarrollo de los microseguros, como entidades de intermediación financiera, universidades y el Viceministerio de Pensiones y Servicios Financieros. La conformación de este Comité de impulso y promoción de los microseguros debería ser dinamizada por la Fundación PROFIN.

Componente II: Educación Financiera en Seguros Se elaboró la nueva Estrategia de Educación

Financiera en Seguros, el documento contiene

además, la Estrategia de Comunicación y

Sensibilización del Proyecto. El objetivo que se

tiene con ambas acciones es: informar y educar

a la población rural, periurbana y urbana sobre

la importancia de contar con un mecanismo que

le permita transferir sus riegos.

Según la Estrategia de Educación Financiera se

han identificado 2 niveles de público objetivo: i)

directos (población rural, periurbana y urbana

que recibirán educación financiera y

sensibilización en seguros); ii) indirectos

(personal clave de compañías de seguro y entes

aglutinantes que serán los facilitadores).

Se ha determinado como principal medio de

comunicación la radio, por su importante

alcance al público directo complementándose

con medios alternativos como dípticos, cartillas,

afiches y actividades lúdicas como : teatro

callejero, títeres, etc.

Se plantea el uso de las Tecnologías de la

Información y Comunicación (TIC´s) como un

medio innovador para implementar procesos de

Sensibilización y Educación Financiera en

Seguros.

Para apoyar la consolidación del Seguro agrícola

comercial en Bolivia, se coadyuvó al Proyecto

“Mercados Rurales”, en actividades de

sensibilización y promoción del seguro vitícola

de la empresa Alianza de Seguros y Reaseguros.

Componente IIII: Seguro Agropecuario Se ha elaborado un estudio que identifica los cuellos de botella en la comercialización del seguro vitícola. El Proyecto realizó este documento con el fin de coadyuvar a la Empresa Alianza de Seguros a posicionar nuevamente el producto entre los productores de uva en Tarija. Para tener un panorama completo de los aspectos que ralentizan el proceso de comercialización del producto, se recopiló información de: productores, gobiernos municipales involucrados, entidades financieras en Tarija y funcionarios de la empresa Alianza de Seguros.

Se elaboró un documento que contiene

estadísticas de variables que no se pueden

fácilmente obtener de las empresas

aseguradoras que tienen un seguro agrícola

comercial. Servirán como Línea de Base para

poder medir el desarrollo de estos productos al

finalizar la intervención del Proyecto.

MANDATOS Y CONTRIBUCIONES

EN LA GESTIÓN 2016, LA FUNDACIÓN

PROFIN HA IMPULSADO SU INCURSIÓN

EN NUEVAS ÁREAS DEL DESARROLLO

COMO MEDIO AMBIENTE Y

EMPRENDEDURISMO EN JÓVENES COMO

UN PRIMER ESFUERZO PARA

DIVERSIVIDAR SUS FUENTES DE

FINANCIAMIENTO.

A partir de lo establecido en el Plan Estratégico Institucional 2014 – 2017, en la gestión 2016 se sigue trabajando en la diversificación de fuente de recursos para la implementación de proyectos con posibilidad de ser implementados por la Fundación PROFIN. En la presente gestión, se realizaron propuestas tanto para entidades nacionales como internacionales. En esta línea la Fundación PROFIN inició un nuevo desafío al presentar una propuesta de proyecto en el ámbito de la conservación de la biodiversidad, proponiendo a Critical Ecosystems Partnership Fund (Cepf) desarrollar una metodología para que organizaciones locales con enfoque en la conservación de la biodiversidad accedan a mecanismos de financiamiento como crédito y/u otros. La propuesta se denomina “Acceso a Financiamiento para Organizaciones Locales con Enfoque en la Conservación de la Biodiversidad”. El proyecto contenido en esta propuesta tiene el objetivo de promover mecanismos financieros tradicionales e innovadores para la conservación, apalancamiento de microcréditos y créditos rurales, integración de la biodiversidad en los programas de cambio climático y mecanismos de compensación para

movilizar financiamiento nuevo para la conservación. Así se pretende promover el acceso a mecanismos financieros crediticios y no crediticios para productores que se encuentren dentro o cerca de las reservas ecológicas, buscando mitigar su impacto al medio ambiente producto de su actividad productiva. Por otra parte se ha trabajado con la Universidad de Navarra de Pamplona, España para desarrollar actividades de investigación y/o desarrollo de proyectos que impulsen la inclusión e innovación financiera para segmentos vulnerables de la población boliviana. Con esta acción se busca consolidar una relación a largo plazo que refuerce la misión y los objetivos que tiene la Fundación en relación a la inclusión financiera, abriéndose posibilidades de recibir financiamiento para llevar adelante estudios sobre la temática. Para ello se han establecido ya algunas acciones de intercambio de conocimientos y experiencias de investigación colaborativa. Generación de Proyectos Se logró la aprobación del Proyecto “Consolidación del Seguro Agrícola y Microseguros” con un nuevo PRODOC y sin tomar en cuenta la participación del INSA. En ese sentido el nuevo Proyecto trabajará en base a tres componentes:

Microseguros: articulando la oferta con la demanda en coordinación con compañías de seguro y entes aglutinantes y en un trabaja alineado al ente regulador APS.

Educación Financiera en Seguros: generando una cultura de seguros en la población meta a través de la capacitación a capacitadores en Entidades de Intermediación Financiera

(EIF), entes aglutinantes y compañías de seguro.

Seguro Agropecuario: promoviendo el seguro ligado al crédito y trabajando en el impulso a productos de seguro agrícola vigentes.

Propuestas elaboradas Se ha trabajado en la presentación de propuestas a distintas instituciones que trabajan en el ámbito del desarrollo de las cuales ninguna ha sido adjudicada, pero se ha generado aprendizaje para la Fundación: Entidad Proyecto

Léger

Innovación y Movilización para la Seguridad Alimentaria (IMSA)

CAIXA

Programa de Desarrollo Socio- Económico/Obra Social La Caixa

Proyecto con GAM de Tarija El objetivo de esta acción es el de establecer los mecanismos de cooperación interinstitucional para mejorar la productividad de las Unidades Productivas (UP) a través de acceso a servicios financieros, asistencia técnica especializada y otros servicios que apoyen los procesos productivos y el desarrollo de habilidades y capacidades. Fondo de Innovaciones

Proyecto de Fideicomiso PROMyPE En fecha 9 de mayo de 2016 se firmó el Fideicomiso PROMyPE con IDEPRO IFD para la administración de BOB 4.116.000 para apoyar a microempresas productivas del sector de transformación de los 5 complejos productivos priorizados por el Gobierno Nacional (alimentos, cuero, madera, metal mecánica y textiles) a través de créditos con tasa sindicada del 9,99%.

Inversión MFS Soluciones Esta empresa de servicios informáticos creó el software “Solución Inteligente Integrada de Recaudación para el Transporte” – SIRT, el cual

sirvió para adjudicarse licitaciones de las alcaldías de El Alto y de La Paz para la provisión de dispositivos POS y de dispositivos validadores para sus servicios masivos de transporte Wayna Bus y Puma Katari respectivamente. PROFIN, a través del Fondo de Innovaciones realizó la inversión de BOB 1.173.233 para la compra de insumos y equipos. Al finalizar la inversión y luego de cumplir los requerimientos de la licitación, se devolvió el monto de inversión y, adicionalmente, un rendimiento para el Fondo de Innovaciones de BOB. 140.787. Servicios PROFIN

Couching en Función Social y Responsabilidad Social Empresarial a Entidades de Intermediación Financiera

De acuerdo a la normativa, la ASFI debe constatar que la planificación estratégica de las EIF contenga elementos de Función Social (FS) y de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Para cumplir este fin, NOVA MONITOR SOCIAL, una iniciativa de Fundación PROFIN, cuenta con una estrategia de coaching dirigida específicamente para que, de manera participativa y consensuada, se logre definir las líneas estratégicas, objetivos y metas para enmarcar la FS y la RSE dentro de la planificación estratégica de la EIF. Este servicio se realiza a partir de las siguientes acciones: - Generación de conocimientos y

habilidades para la gestión de RSE y Función Social en personal clave de las organizaciones.

- Diagnóstico, informe y calificación de RSE.

- Definición de indicadores y métricas de Función Social.

Servicios 2016

Fortalecimiento Asociativo y Educación

Financiera

A partir del trabajo conjunto con el Programa

Alianzas Rurales (PAR), la Fundación PROFIN

desarrolló una Metodología de Fortalecimiento

Organizacional cuyo objetivo es contribuir a que

las Organizaciones de Pequeños Productores

(OPP) apoyadas por el PAR, sean sostenibles en

el tiempo, den servicios a sus asociados,

promuevan acciones conjuntas y generen

utilidades como Organización.

En este marco se desarrollaron las metodologías

e instrumentos para lograr, de una manera

eficiente y eficaz, mejorar los aspectos socio-

organizativos y administrativos de las OPP

apoyadas por el PAR y así logren un mejor

manejo de sus recursos económicos y generen

nuevas oportunidades de negocio a nivel de

organización.

En lo que respecta a Educación Financiera, se

desarrolló la metodología para generar

capacidades para una auto-gestión financiera

que permita a los productores acceder a

servicios financieros adecuados. También se

desarrolló una estrategia para la administración

y manejo de fondos rotatorios en estas OPP.

Otros Estudios

Se concluyó el estudio realizado para AECOM

Internacional (financiado y revisado por la Unión

Europea) denominado “APOYO AL

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

FINANCIEROS – BDP SAM” en el cual se

diseñaron 5 modelos genéricos para acceso a

financiamiento y 10 innovaciones financieras

para el Banco de Desarrollo Productivo S.A.M,

en los rubros de tomate, maíz, semilla de papa,

piscicultura, metal mecánica y turismo,

productos que fueron aprobados por los

delegados de la Unión Europea.

Se realizó el estudio de “SOLVENCIA BANCARIA

2015” para la COSUDE, en el cual se analizó el

sistema financiero boliviano y las mejores

opciones para que la COSUDE pueda

administrar de manera eficiente sus recursos.

Microacciones

• JIWASA: Se concluyó la microacción

JIWASA, la cual permitió conocer a fondo la

dinámica de las microempresas

transformadoras. A partir de esta

experiencia, se constituyó un Fideicomiso

con IDEPRO que apoyar a este sector.

• INIAF: Se completó la microacción, a través

de la cual se obtuvo información relevante

MUTUAL LA PLATA: Servicio de Calificación de RSE

MUTUAL POTOSÍ: Servicio de Calificación de RSE

BANCO DE DESARROLLO PRODUCTIVO: Servicio de Calificación de RSE

COOPERATIVA EL CHOROLQUE: Servicio de coaching en RSE

acerca de la estrategia que seguirá el INIAF

en los próximos años.

• INSA – BID: Se concluyó la microacción con

el INSA, obteniendo información importante

sobre las zonas a ser atendidas por el INSA

(suelos, clima y otras variables técnicas).

• QUINUA: Se concluyó la microacción con

COSUDE, cumpliendo con los compromisos

y logrando un primer avance hacia la

obtención de la Denominación de Origen de

la Quinua Real.

Presentaciones Internacionales

En marzo de 2016 la Fundación PROFIN se

presentó en la 7ma. Cumbre de Microseguros

llevada a cabo en Miami, EEUU, contando con la

participación de empresas de seguros,

reaseguradoras y otras empresas a nivel

mundial. PROFIN mostró sus experiencias y

logros con los microseguros personales y los

Fondos de Transferencia de Riesgos.

En octubre de 2016, se invitó a la Fundación

PROFIN para compartir sus experiencias en el

“Programa de Generación de Empleo y Educación

Vocacional para Jóvenes en Guatemala”, llevado

a cabo en la Ciudad de Guatemala, al cual asistió

el Director Ejecutivo de la Fundación con el

tema “Modelos y Mecanismos de Financiamiento

a Emprendedores”. A partir de esta intervención

fue desarrollada una metodología de

financiamiento no crediticio que formará parte

de los servicios de la Fundación PROFIN en la

gestión 2017.

ACTIVIDADES TRANSVERSALES

LA GESTION ADMINISTRATIVA, DE

COMUNICACIÓN Y TECNLOLOGICA

CONTRIBUYE TRANSVERSALMENTE AL

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y LOGRO

DE RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES

QUE EJECUTA LA FUNDACIÓN.

Gestión Administrativa

Se ha incorporado al patrimonio institucional la

donación de bienes por parte de COSUDE. Así

mismo, ya son parte del patrimonio de la

Fundación los bienes de uso de los programas

financiados por COSUDE: Microseguros rurales,

PROSEDER y Programa PROFIN. También se ha

incorporado el efectivo del Programa Fondo de

Mitigación de Riesgos (FMRA) donado por

COSUDE. Adicionalmente cabe resaltar que los

cierres de la microacción JIWASA y Certificación

Quinua Real se han efectuado sin

inconvenientes.

Finalmente, es importante mencionar que la

gestión 2016 la Fundación presentó un déficit

operativo, sin embargo es compensado con el

ingreso financiero de los dividendos.

Gestión de Comunicación

Se inició la gestión 2016 con la Estrategia de

Comunicación 2016-2020 concluida y aprobada,

por lo que la gestión comunicacional ha

respondido a dicha planificación destacándose

las siguientes acciones:

Publicación del Boletín Yatiqaña

Mayo 2016 La Responsabilidad Social

Empresarial es Hoy Calificada

en Entidades de

Intermediación Financiera”

Agosto

2016

“La Educación Financiera

como Catalizador para la

Inclusión”

Diciembre

2016

“10 Años Trabajando en

Innovaciones para el

Desarrollo”

Publicación de cuatro artículos en el

Portal Web Bolivia Rural:

1. “Bolivia, a tres años de la Ley 393 de

Servicios Financieros, donde la Educación

Financiera es una obligación”.

2. “El Seguro Agrícola como Respuesta a los

Riesgos Climáticos”

3. “El Seguro Agropecuario, un Mecanismo

para la Inclusión Financiera de Pequeños

Productores”

4. “El Efecto del Acceso al Seguro Agrícola

sobre los Ingresos de los Productores”

Evento de Premiación a la Fundación

PROFIN por parte del BID con el premio

“Mérito al Desarrollo Regional de

América Latina y el Caribe Jucelino

Kubitschek” donde participaron más de

40 invitados y se publicó una nota de

prensa en La Razón dando visibilidad a

los logros institucionales.

Memoria Institucional 2015 editada y

publicada a través de la Página Web

institucional.

Se editó un video institucional que

resume los “10 Años de la Fundación

PROFIN” mismo que tenía que ser

presentado en el evento de celebración

de los 10 años de la Fundación, sin

embargo su utilidad va más allá de esa

actividad pues es un material útil para

dar a conocer a la Fundación a nuevos

inversores y aliados.

Evento de celebración de los 10 años de

la Fundación PROFIN organizado pero

cancelado por la crisis del agua que vivió

la ciudad de La Paz.

En virtud de la celebración de los 10 años

de la Fundación PROFIN, se logró

publicar notas de prensa y reportajes

referidos a los 10 años de la Fundación

en los siguientes medios:

- Artículo a dos páginas en el suplemento especializado "Inversión", en el periódico nacional Página Siete.

- Post en redes sociales de Página Siete (193.000 lectores en Twitter y 268.000 en Facebook).

- Noticia en ANF en su portal de noticias - ANF post en Twitter (125.000 lectores

directos) - Nota de Prensa en La Razón - Entrevista en Radio Compañera, con

Mario Espinoza - Post en Radio en página de Facebook de

Radio Compañera - Nota en el portal de noticias Kandire.bo - Post Kandire.bo en Facebook y Twitter - Nota en el portal especializado Delta

Financiero y redes sociales. - Distribución en el boletín Delta

Financiero a todos sus suscriptores

Gestión de Redes Sociales. Se han

publicado en Facebook y Twitter

alrededor de 30 notas, noticias y artes

con temas relacionados a eventos,

actividades y conceptos en los que

trabaja la Fundación.

Gestión de la Información. Se ha iniciado

la clasificación y registro de una base de

datos de consultorías y estudios

realizados por la Fundación PROFIN con

el objetivo de contar con esa información

a la mano y ordenada, de tal manera que

sea útil para nuevas acciones o proyectos

que se deban implementar.

Gestión Tecnológica

Dentro de las actividades desarrolladas por el

área de sistemas en la gestión 2016, se

destacan:

El diseño de un sistema administrativo de

información que permitirá controlar y

administrar diferentes áreas. Entre uno de

sus módulos está el de correspondencia que

facilitará el registro y seguimiento de la

correspondencia institucional. Otro módulo

importante es el de control de asistencia que

está vinculado al Biométrico permitiendo el

reporte diario de asistencia del personal para

auto-control.

Seguimiento y mantenimiento de la Pagina

Web.

Seguimiento a la vigencia de licencias de

sistemas de computación.

Se realiza el mantenimiento de equipos y grabado de archivos de manera permanente.