Proyecto gorvy mejorado
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GORVY
Integrantes Limaymanta Mariño, Ángel Llanos Goicochea, Flor Huaroc Romero, Deyvis
ELABORACIÓN DE CHULLOS Y GORRAS
A CROCHET
ASPECTOS GENERALES• DENOMINACIÓN: Elaboración
y comercialización de chullos y gorras a crochet.
• CIIU: 1730 - Artículos de punto y ganchillo.
• RAZÓN SOCIAL: Textil FdA S.A.C
• NOMBRE COMERCIAL: GORVY
ASPECTOS GENERALES
JUSTIFICACIÓN: Hoy en día los peruanos han
optado por utilizar prendas alternativas con diversos diseños, colores, materiales y texturas, que tienden a adquirir cada vez mas prendas innovadoras, de acuerdo a las condiciones climáticas que hay en el país.
HISTORIA EL CHULLO• El chullo es un gorro con
orejeras tejido en lana de alpaca u otros animales y en combinación con fibras sintéticas. Es originario del altiplano andino, donde se le usa para protegerse del inclemente frío de la puna. Suele acompañarse de dibujos multicolores.
ANALISIS DEL
MERCADO
DESCRIPCION DEL PRODUCTO
• GORVY EDADES: 08 A 12 años 13 A 18 años 19 A 35 añosColores diversos.PRESENTACIÓN: Con
variadas imágenes y diseños.
Materiales: Crochet Lana Fibra sintética Accesorios
PRESENTACION DEL PRODUCTOEMPAQUE:
Cada vez que se realice la venta, nuestros chullos serán empacados e bolsas de papel con manijas de hilo (cola de rata) .
La característica de las bolsas de papel son de material reciclable y contribuye a la mejora del medio ambiente
ANALISIS DE LA DEMANDA
DEMANDA HISTORICA Y ACTUAL• Lima. La exportación de chullos
peruanos sumó 193,308 dólares entre enero y mayo del 2011, seis por ciento más que en similar período del año pasado, cuando el monto ascendió a 181,872 dólares, y tuvieron como destino 22 países, informó la Asociación de Exportadores (Adex).
ÀREA DEL MERCADO
Nuestra Planta y punto de venta sería en el centro comercial Parque Cánepa en Gamarra que se ubicara
en el Jr. Antonio Bazo Distrito de La Victoria.
DEMANDA POTENCIAL
DISTRITO TOTAL POBLACION
LA VICTORIA 192.724
TOTAL POBLACION
192.724
• Promedio de hijos por mujer 1.2
• Total de mujeres madres 21,156
MUJERES 18- 35
CON HIJOS 25,388
SOLTERAS 6,661
TOTAL 32,049
MUJERES 18- 35
MADRES 21,156
SOLTERAS 6,661
TOTAL 27,817
DEMANDA POTENCIAL
• Según datos del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática) en el distrito de La Victoria hay una población total de 192,724 del cual el porcentaje de mujeres entre 18 – 35 años es del 16,63% que equivale a 32,049.
DISTRITO TOTAL POBLACION
MUJERES 18- 35
LA VICTORIA 192.724 32,049
TOTAL POBLACION
192.724
32,049
DEMANDA POTENCIAL
DISTRITO TASA DE CRECIMIENTO 1993 - 2007
LA VICTORIA 2.50%
• La tasa de crecimiento inter censal promedio anual de 2.50%, según el INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática). Por el cual realizaremos una proyección de la demanda del año 2012 al 2017.
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL 2012 AL
2017Año Proyección de la Población 2012
192.724 * (1+0.025)^(2012-2007) =
218.050 Habitantes
2013
218.050 * (1+0.025)^(2013-2007) =
252.871 Habitantes
2014
252.871 * (1+0.025)^(2014-2007) =
300.584 Habitantes
2015
300.584 * (1+0.025)^(2015-2007) =
366.232 Habitantes
2016
366.232 * (1+0.025)^(2016-2007) =
457.374 Habitantes
2017
457.374 * (1+0.025)^(2017-2007) =
585.477 Habitantes
MERCADO POTENCIAL (N)
• El Mercado Potencial, está formado por TODOS los posibles consumidores de un producto determinado.
Nuestra población total La Victoria hay una población total de 192,724 habitantes del cual 32,049 son mujeres entre 18 – 35 años que equivale al 16,63% que representa la segmentación por edad.
Por lo tanto nuestro mercado potencial es = 32,049
Mercado Potencial (N)
218.050 habitantes
SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA
Nivel Socioeconómico % Nivel Socioeconómico MUJERES
18-35A 2,40% 769 B 15,40% 4.936 C 47,80% 15.319 D 26,80% 8.589 E 7,60% 2.436
Total 100% 32.049
Fuente: APEIM Asociación Peruana de investigación de mercados
ELEMENTO: B, C Y D
MERCADO META• GORVY estará situado en los niveles de
segmentación demográfica• B, C, D.
• Tomando en cuenta el tamaño de la empresa PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L , nuestro proyecto desea satisfacer y proyecta el mismo tamaño de planta y producción de dicha empresa lo cual cubre el 6% de la demanda del mercado.
Nivel Socioeconómico
MUJERES 18-35
B 4,936C 15,319D 8,589
Total 28,884
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS
COBERTURA EN LA VICTORIA
ARTESANIAS MON REPOS S.A 37%TEXTIL PERUCRAFTS SAC 27%J Y B TEXTILES S.A.C. 21%GLOBAL KNITTING S.A.C 9%PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L 6%
TOTAL 100%
MERCADO META REAL
MERCADO META REAL1,733 Habitantes
28,884 x 6% = 1,733 mujeres de 18 a 35 años
MÉTODO MUESTREO• El muestreo es la técnica para la
selección de una muestra a partir de una población.
Siguiente muestra piloto:
1.- ¿Estarías dispuesto a usar chullos con diseños exclusivos y de temporada?
RESPUESTA FRECUENCIA %
SI 83 83%
NO 17 17%
TOTAL 100 100% 83%
17%
SI NO
Dado que nuestro piloto arrojo los siguientes resultados:
• P (favorable) =83• q (no favorable) = 17Variables Referenciales• N (Tamaño de la población)• E (error de muestra)• Z (Coeficiente de confianza de
distribución normal)• P (favorable)• q (no favorable)• n (Tamaño de la muestra)
TAMAÑO DE LA MUESTRACALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
N = 1,733p = 83%q = 17%z = 1,96e = 5%
Fórmula para población finita:
n = z2 x p x q x N
(e2 x (N-1)) + z2 x p x q
n = 193 encuestas
MODELO DE LA ENCUESTA
1. ¿ Ud. Usa Chullos? si no2. ¿ Qué cantidad de chullos compra al
trimestralmente? 1 – 2 3 – 4 5 – 6 3.¿En qué establecimiento adquiere el Chullo? C.C. Ferias Tiendas Otros 4.¿Por qué prefiere dicho establecimiento? Garantía Atención Cercanía
Precios5.¿ De qué colores te gustan los Chullos ? Claros Oscuros De temporada
Otros
MODELO DE LA ENCUESTA
6.¿Qué tipo de lana o material prefieres al usar un Chullo ?
Hilo Lana Polar Paño Lensi7.¿Cuál es el promedio de dinero inviertes en un
Chullo? 15 – 20 21 – 26 27- 32 33 a +8.¿ Qué tendencia utilizas ? Clásica Casual Moda Artesanales
ANALISIS DE LA DEMANADA
1. ¿ Ud. Usa Chullos?
RESPUESTAS FRECUENCIA %
SI 140 72.53%
NO 53 27.47%
TOTAL 193 100,00%
Las respuestas favorables 140 continuaremos con las encuestas tomando como total a las 140 personas que respondieron positivamente.
72.53%
27.47%
SI NO
ANALISIS DE LA DEMANADA
• 2. ¿ Qué cantidad de chullos compra trimestralmente?
• Se ha observado que el que el 67% de la población entrevistada compra Chullos de diseños exclusivos y de temporada con una secuencia de 1 a 2 unidades trimestralmente , el 25% con una frecuencia de 3 - 4 unidades trimestralmente y un 8% con una frecuencia de 5 - 4 unidades trimestralmente.
Intervalos
Frecuencia %
1 – 2 130 92.86%3 – 4 8 5.71%5 – 6 2 1.43%
TOTAL 140 100%93%
6% 1%
1 - 2 3 - 45 - 6
ANALISIS DE LA DEMANADA
• 3.¿En qué establecimiento adquiere el Chullo?
• La información indica que las personas encuetadas prefieren, en un mayor porcentaje, adquirir Chullos de diseño exclusivo y de temporada en las tiendas (68%) y otros tipos de establecimientos en menor porcentaje.
RespuestaFrecuenci
a %Tiendas 15 11%
Ferias 20 14%C. Comerciales 95 68%
Otros 10 7%
TOTAL 140 100%
11%18%
68%
7%Tiendas
Ferias
C.Comerciales
Otros
ANALISIS DE LA DEMANADA
• 4.¿Por qué prefiere dicho establecimiento?
• Según la tabulación efectuada se tiene preferencia en dicho establecimiento por el factor precio que abarca el 59% de las personas encuestadas.
Respuesta Frecuencia %
Garantía 38 27%
Atención 7 5%
Cercanía 12 9%
Precios 83 59%
TOTAL 140 100%
27%
5%9%
59%
GarantiaAtencionCercaniaPrecios
ANALISIS DE LA DEMANADA
• 5.¿ De qué colores te gustan los Chullos ?
• Los colores más preferibles de hoy en día son de temporada ya que el 43% de las mujeres encuestadas la prefieren.
Respuesta Frecuencia %
De temporada 60 43%
Claros 39 28%
Oscuros 31 22%
Otros 10 7%
TOTAL 140 100%
28%
22%43%
7%
ClarosOscurosTemporadaOtros
ANALISIS DE LA DEMANADA
• 6.¿Qué tipo de lana o material prefieres al usar un Chullo ?
• El material más preferible por las mujeres encuestadas es lana por su calidad, su textura y por sus tipos varia.
Respuesta Frecuencia %
Hilo 52 37%
Lana 73 52%
Polar 5 4%
Paño Lensi 10 7%
TOTAL 140 100%
37%
52%
4% 7%HiloLanaPolarPaño lensi
• 7.¿Cuál es el promedio de dinero inviertes en un Chullo?
• Según la tabulación efectuada se tiene el 59% que esta motiva por el factor precio entre 19 – 24 soles.
ANALISIS DE LA DEMANADA
Respuesta Frecuencia %
13 – 18 38 27%
19 – 24 83 59%
25 -- 30 12 9%
31 a + 7 5%
TOTAL 140 100%
27%
83%
12%7%
13 - 1819 - 2425 - 3031 a +
ANALISIS ESTADISTICO DE LA DEMANDA
• Para hallar el consumo promedio anual es útil emplear la información correspondiente a la segunda pregunta de la encuesta.
Proyección de la demanda con información primariaPregunta Nro. 2.2. ¿ Qué cantidad de chullos compra trimestralmente?• Consumo promedio:Intervalo
s fi Yi fi.yi1 – 2 130 1.5 1953 – 4 8 3.5 285 – 6 2 5.5 11
TOTAL 140 10.5 234
234
140
Y = 1.671 chullos trimestralmente
CONSUMO PROMEDIO PESIMISTA
• Para conocer el promedio de consumo anual es útil emplear la información correspondiente a la 2da pregunta del cuestionario.
• Por lo tanto las variables son:
• Sm (Desviación maestral) = 0.6562• Sp (Desviación promedio) = 0.0557• CPP (Consumo Promedio Pesimista) = 1.5623
Intervalos Fi Yi fi.yi (yi-y) (yi-y) 2
fi. (yi-y)2
1 – 2 130 1.5 195 -0.171 0.029 3.773 – 4 8 3.5 28 1.829 3.345 26.765 – 6 2 5.5 11 3.829 14.661 29.32
TOTAL 140 10.5 234 59.85
CALCULANDO• Consumo promedio: Cp. =Cp. = = 1.6714 Chullos
trimestral• Desviación Muestral: Sm =• Sm = 0.6562
• Desviación promedio:Sp = • Sp = = 0.0557
• Consumo Promedio Pesimista:
CPP = Cp – z * SpCPP = 1.6714 – 1.96 (0.0557)CPP= 1.5623 Chullos trimestral
PROYECCION DE LA DEMANDA
• El mercado negativo expresa la diferencia y/o el rechazo del producto por los consumidores en un 17% según encuesta, situación que señala 83% favorable.
• A su vez la demanda se proyecta en el orden siguiente:
.i crecimiento Poblacional 2.50 %Mercado Negativo 17 %
Año Población Población
metaMercado Negativo
Población objetivo
CPP (chullos)
Demanda Potencial
Año 0 2012 218,050 1,733 301 1,472 6.249 9,198Año 1 2013 252,871 1,776 302 1,474 6.249 9,211Año 2 2014 300,584 1,820 309 1,511 6.249 9,442Año 3 2015 366,232 1,866 317 1,549 6.249 9,679Año 4 2016 457,374 1,913 325 1,588 6.249 9,923Año 5 2017 585,477 1,961 333 1,628 6.249 10,173
ANALISIS DE LA OFERTA
OFERTA HISTORICA Y ACTUAL• En la década pasada, cuando se hablaba de chullos y
gorros, solo se hablaban de accesorios que las podíamos conseguir en mercados o textilerías. Sin embargo, actualmente la variedad y diseños de chullos que encontramos en el mercado es grande ya que hoy en día las empresas ven a este producto como reflejo de nuestra identidad peruana y tratan de mostrarla al mundo en esta excelente alternativa que son los chullos.
• Empresas como ARTESANIAS MON REPOS S.A. que con sus diseños y colores han logrado colocarse en una posición inmejorable, ya que su mejor idea fue mostrar nuestra cultura en cada uno de sus diseños, y PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L, con su gran variedad de chullos , son los que han llegado a tomar la batuta del sector.
• ANALISIS CUANTITATIVO DE LA COMPETENCIA
ANALISIS DE LA OFERTA
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS Nro. De Producción Mensual Nro. De Producción Anual
ARTESANIAS MON REPOS S.A13,000 156,000
TEXTIL PERUCRAFTS SAC9,500 114,000
J Y B TEXTILES S.A.C.7,500 90,000
GLOBAL KNITTING S.A.C 3,000 36,000
PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L 2,100 25,200
TOTAL 35,100 421,200
• ANALISIS DE LA COMPETENCIA
ANALISIS DE LA OFERTA
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS COBERTURA EN LA VICTORIA
ARTESANIAS MON REPOS S.A 37%TEXTIL PERUCRAFTS SAC 27%J Y B TEXTILES S.A.C. 21%GLOBAL KNITTING S.A.C 9%PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L 6%
TOTAL 100%
ESTIMACION FUTURA DE LA EMPRESA
Debido a que no hay datos de las empresas competidoras hay informes de la producción total, pero no específica la producción de chullos.
Para proyectar nuestra cobertura de oferta tomamos como referencia el tamaño de la empresa PARACAS CROCHET DEL PERU E.I.R.L
Mercado Meta Real: 1,733 habitantes
Capacidad de Planta: 520 chullo al mes
Demanda Proyectada al año 2012: 6,240
=
= 67,84 %
Cobertura del Mercado Meta Real para el año 2012 será: 67,84 %
ANALISIS FODAFORTALEZA
Contamos con infraestructura propia
Precios cómodos
Se cuenta con recurso económicos para realizar la inversión
Posicionamiento en el mercado
Producción en grandes volúmenes
DEBILIDADES Fácil de imitar nuestro producto Alta informalidad y subvaluación de importaciones empresas que trabajan de manera informal Productos de bajo precio y baja calidad. poca inversión en tecnología de punta.
OPORTUNIDADES
Clientes Potenciales
Tiene Clientes Fijos
Líder en el Mercado
Mínima inversión en mano de obra
Valor agregado al producto
Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de mercado.
AMENAZAS
Informalidad de nuestros proveedores
deterioro de los cultivos de algodón
La competencia externa
el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio.
Mano de obra barata en otros países.
ANALISIS DE LOS PRECIOS
FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE EL PRECIOLos factores que influyen en la fijación de precios son internos y externos, estos determinaran el precio para el cual el producto pueda competir en el mercado.
Factores Internos: Objetivo de Marketing Estrategia de mezcla de marketing. Costos Consideraciones de organización
Factores Externos: Naturaleza del mercado y la demanda Competencia Otros factores del entorno (Economía, revendedores,
mercado negro)
ANALISIS DE LOS PRECIOS
• Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango del mercado. Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño del producto.
• GORVY ofrecerá Chullos exclusivos accesible al público entre precio de S/.15.00 – S/.25.00 por cada Chullo
PRECIOS POR MODELO
S/. 15 .00 – S/.18.00 – S/. 22.00 – S/. 25.00
COMERCIALIZACIONESTRATEGIA DE VENTAS
• Se disfrutarán afiches y revistas en los centros de venta.
• Se regalaran a los clientes presentes de nuestros productos con el fin de captar la mayor cantidad de usuarios y hacer reconocida la marca.
• A todo cliente nuevo se le brindara facilidad de compra y pago como descuentos.
• Utilizaremos las redes sociales para acercarnos a nuestro publico consumidor.
COMERCIALIZACIONCANALES DE DISTRIBUCION
Productores – Consumidores• Este canal es la vía mas corta, simple y
rápida. Se utiliza cuando el consumidor acude directamente la fábrica a comprar los productos.
• Se tendrá un sistema de un vendedor en el distrito meta.
• La distribución de los productos lo hará el área administrativa como forma de controlar el trabajo de los vendedores.
TAMAÑO DEL PROYECTO
TAMAÑO DEL PROYECTO
RELACIONES RECIPOCRAS• La determinación del tamaño óptimo
de una planta productiva es una tarea limitada por ciertos factores que se relacionan con el tamaño como:
• La demanda• Disponibilidad de las materias primas• Las tecnologías• Los equipos y;• El financiamiento
TAMAÑO DEL PROYECTO
• CAPACIDAD INSTALADA
• El proyecto tendrá una producción mensual de 500 chullos mensual esperando cubrir en el corto plazo un 6% de nuestro mercado meta real.
• Producción diaria: 20 chullos
• Producción Mensual: 520 chullos• Eficiencia: 95%
• Horas diarias por: 8 horas al día por trabajador.
• Minutos diarios: 480 minutos diarios por trabajador
TAMAÑO DEL PROYECTO
CAPACIDAD INSTALADAAnálisis según rendimiento y estudio de tiempos realizados en una empresa similar (los estudios de tiempos no se detallaran en este proyecto) para poder así obtener nuestra capacidad instalada según procedimiento.
OPERACIÓN x minuto
punto 4 (x 2) 10punto 16 (x2) 20puntos delantero 28 ptos 26puntos nuca 20 ptos 26reducción 35punto final 5pompones o trenza 20pompones o trenza orejera 20diseños y acabados 30
TOTAL MINUTOS 192
CAPACIDAD INSTALADA
Requerimos de 192 min. 1 chullo
PRODUCCION DIARIA ES DE 20 CHULLOS TRABAJANDO 8 HORAS DIARIAS
ProducciónCantidad Unidad
2012
Anual 6240 und
Mensual 520 und
Diaria 20 und
P/Hora 2.5 und
PRODUC DIARIA/PERSONA= 480 = 2.5 CHULLOS DIARIOS/PERSONA
192
N° TRABAJADORES 50 = 8 PERSONAS
2.5
SE REQUIERE DE 8 PERSONAS PARA ELBORAR 20 CHULLOS DIARIOS
LOCALIZACION
LOCALIZACION• La localización se elige entre una serie de
alternativas factibles; por lo tanto, la ubicación será la que se adecue mejor dentro de los factores que determinen un mejor funcionamiento y una mayor rentabilidad del proyecto.
• En lo referente a la ubicación de la planta, éste se realiza considerando dos aspectos generales como son: la Macrolocalización y la Microlocalización.
MACROLOCALIZACION
El lugar que se ha elegido para la macro localización es:Lima provincia
En esta región haremos nuestra evaluación de micro localización, escogiendo algún distrito.
MICROLOCALIZACION
El lugar que se han elegido para la macro localización es:Los OlivosLa VictoriaMiraflores
Factores de evaluaciónDisponibilidad a la materia primaCercanía al mercado potencialDisposiciones legalesServicios públicos
MICROLOCALIZACION
• EVALUACIÓN DE FACTORES (RANKING DE FACTORES)
FACTORES PESO%
LOS OLIVOS LA VICTORIA MIRAFLORES
CALIFIC. C.% CALIFIC. C.% CALIFIC. C.%
Proximidad a la materia prima 40% 10 4.00 5 2.00 7 2.80
Cercanía al mercado potencial 35% 4 1.40 10 3.50 7 2.45
Disposiciones legales 10% 5 0.50 5 0.50 5 0.50
Servicios públicos 15% 5 0.75 7 1.05 5 0.75
Total 100% 6.65 7.05 6.50
JUSTIFICACION
Plano referencial de la ubicación de la planta
MARCO
LEGAL
GENERALESNombre Legal: TEXTIL FDA S.A.CNombre Comercial: GORVYTipo de Empresa: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA “SAC”
• La empresa se constituirá como una sociedad comercial anónima cerrada “S.A.C” debido a que es la forma societaria que más se adecua a las características de nuestra organización (no es necesaria una mayor complejidad en sus órganos administrativos), considerada como una estructura dinámica y ágil para iniciarse con el ámbito empresarial y su estructura es más simple.
• La “S.A.C” exige la existencia de una junta general de socios y una gerencia para su administración, un mínimo de dos y un máximo de 20 socios, el capital social está integrado por las aportaciones de los socios. Estas participaciones no podrán ser incorporadas en títulos valores ni denominarse acciones.
• Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participación y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad.
ORGANIGRAMA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
PRODUCCIONASESOR DE VENTA
DIRECCION GENERAL
ESTUDIO
TECNICO
PROCESO PRODUCTIVO
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTO DE EQUIPOS AUXILIARES
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS Y
MATERIALES AUXILIARES
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTO DE PERSONAL Y SERVICIOS
CONTROL DE CALIDADPrograma Integral de Control de Calidad.
El programa integral de control de calidad incluirá las siguientes operaciones:
• Inspección de entrada de materiales para prevenir que materias primas o auxiliares estén defectuosos y lleguen al área de procesamiento.
• Control del proceso.
• Inspección del producto final.
• Vigilancia del producto durante su almacenamiento y distribución.
PROGRAMA DE PRODUCCION
DISTRIBUCION DE PLANTA
INVERSIONES
INVERSION FIJA
INVERSION FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
INVERSION TOTAL• RESUMEN DE INVERSIONES
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
FINANCIAMIENTO
ESTRUCTURA• Nuestra inversión total, asciende a
S/.61,918.51 lo cual lo hemos visto en forma desagregada en el capítulo anterior.
• Los accionistas de la futura empresa tendremos un capital propio de S/. 37,151.11 los cuales representan el 60% de nuestra inversión total.
LINEA DE CREDITO
CUADRO DE DEUDA
PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS DE INGRESOS
PRESUPUESTO DE GASTOS
PRESUPUESTO DE GASTOS
PRESUPUESTO DE GASTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS
FLUJO DE CAJA
EVALUACION DEL PROYECTO
INDICADORES DE RENTABILIDAD
PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL
EVALUACION IMPACTO AMBIENTAL
PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOSEl Plan de Manejo de Residuos Sólidos permitirá mejorar el
manejo y disposición final de los desechos generados en la planta, por lo tanto se plantea los siguientes objetivos:
• Implementar el plan de residuos sólidos• Cumplir con la normativa vigente referida al ámbito del
manejo de residuos sólidos.• Capacitar al personal de la empresa para asegurar el
adecuado manejo de los residuos sólidos.• Reducir los volúmenes de generación de los residuos sólidos,
utilizando técnicas de minimización y reaprovechamiento.• Manejar en forma responsable y efectiva los residuos sólidos
generados.• Minimizar los riesgos al ambiente y a la salud durante la
disposición y transporte de los residuos sólidos.
CONCLUSIONESHay una viabilidad comercial en el
residuo del proyecto.Hay una viabilidad técnica porque la
tecnología es accesible y no contamina.Los aspectos legales son favorables al
proyecto.Ambientalmente no se puede impactos
negativos.Los indicadores de rentabilidad muestran
las bondades económicas y financieras.