Proyecto Final

Psicologa Laboral

Nombre Alumno: Cristian Andrs Palta AstudilloFecha: 12-01-2015ndice Introduccin DesarrolloRespuestas Primera ParteA. Descripcin de la regin donde existir y localidadB. Empresas o Instituciones que la Amparan C. Elementos Fundamentales que la constituyenD. Definir una accin o actividad que la perfile como una Organizacin abierta.E. Describir que elementos hacen que la Organizacin tenga un comportamiento Organizacional de Apoyo F. Que Elementos maneja esta organizacin para Mantener la conducta tica G. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qu debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qu fortalezas internas podra utilizarRespuesta Segunda ParteA. El Personal a Utilizar.B. Prueba Situacional; Ejercicio de Presentacin.C. El tipo de entrevista a utilizarD. Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante

Conclusin Bibliografa

Introduccin Este Proyecto Final busca que plasmemos en el todo el conocimiento adquirido durante el curso en cuestin, pasando desde la teora de la organizacin su funcin como se crea metas, propsitos, etc., su desarrollo y por ultimo las fases de una entrevista

DesarrolloCree una situacin ficticia de una Organizacin o Unidad de Emprendimiento Social.

I PARTE: A travs del desarrollo de estos tems, deber quedar total claridad el diseo de la organizacin o unidad, sus partes, su estructura, caractersticas y definicin. Caractersticas y elementos a incluir:

1. Descripcin de la Regin donde existira y localidad. Empresa o institucin que la ampara (Ministerio, municipalidad, Fundacin, Corporacin, empresa privada, etc.) 2. Describir los 5 elementos fundamentales que la constituye. 3. Definir una accin o actividad que la perfile como una Organizacin abierta. Explique qu intercambio realizara. 4. Esta organizacin deber ser de un Modelo de Comportamiento Organizacional de Apoyo. Describa qu elementos hacen que dicha organizacin responda a lo anterior. 5. Esta organizacin deber manejar el reto de Mantener la conducta tica. Explique qu elementos manejara para ello. 6. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qu debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qu fortalezas internas podra utilizar. Es importante en este punto considerar lo siguiente: Una de las posturas importantes es la que sugiere Ansoff, que seala que las empresas deben preguntarse si un nuevo producto o negocio tiene un hilo conductor con sus negocios o productos existentes, definiendo este hilo conductor como la misin de la empresa o compromiso de explotar una necesidad real en el mercado, como un todo. Por lo tanto antes de avanzar en la actividad: 1. Desarrolle una Misin y una Visin de la organizacin con la que est trabajando, a cuyo perfil de emprendimiento social, deber asociarse.

II PARTE: Deber presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro qu tipo de competencias requiere, cunto y qu tipo de personal para ello y cmo lo seleccionar. Puede considerar empleados existentes, mencionando de qu departamento de la organizacin son, o los nuevos puestos que debe crear o reclutar. 1. En ello, aparte de las que usted considere necesarias, debe incluir una Prueba Situacional con Un Ejercicio de Presentacin, que el postulante o el empleado seleccionado para determinada competencia o puesto, debera entregar. 2. Indicar qu Tipo de Entrevista va a utilizar y por qu. 3. Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulante.

RespuestasPRIMERA PARTE1. Descripcin de la regin donde existir y localidadNombre de la Organizacin: SLABON Esta organizacin de emprendimiento social es una institucin sin fines de lucro, ubicada en la Quinta regin de Valparaiso, en la ciudad de Valparaiso. Su radio de accin, no solamente afecta a la regin en si sino que es expansiva a todo lo largo de nuestro territorio, por lo tanto su presencia en primera instancia estar establecida en Valparaiso e Isla de Pascua y alrededores, con posterior expansin territorial. Dado que a la ciudad de Valparaiso le fue otorgado por la Unesco el reconocimiento como patrimonio mundial de la humanidad, a su casco histrico (Barrio Puerto) y patrimonio nacional al rea adyacente, es que nace SLABON, como Organizacin que tiene entre sus propsitos dar valor al patrimonio tangible e intangible del Barrio Puerto de Valparaiso creando un plan de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la ciudad. La secretaria ministerial de bienes nacionales de la regin de Valparaiso, ser la encargada de esta unidad de emprendimiento social en todo lo que respecta a su equipo de trabajo, coordinacin.2. Empresas o Instituciones que la Amparan Su financiamiento es mixto, es decir se encuentra acogida tanto al gobierno como a entidades Privadas, ya que su funcin es de inters general para nuestro pas.El proyecto es llevado a cabo por el financiamiento de la empresa Ultracorp , Universidad Federico Santa mara, Servicio Nacional de Turismo e Ilustre Municipalidad de Valparaiso.

3. Elementos Fundamentales que la constituyen Nuestra MisinDar valor a nuestro Patrimonio Tangible e Intangible, Educando, empoderando y co-creando con el Ciudadano y de esta manera generando un relato patrimonial para dar valor a los sitios de inters de la quinta regin, generando una ayuda a la comunidad social Mejorar nuestro patrimonio Tangible e intangible, con inversiones privadas y pblicas Nuestra Visin Ser la Organizacin ms prestigiosa del pas, que ayude a la recuperacin de nuestro patrimonio y cultura. Objetivos

a) Generales Dar Valor al patrimonio tangible e Intangible de la quinta regin, Para incentivar la inversin b) Especficos Empoderar a los ciudadanos, para que auto gestionen el cuidado de casco Histrico de Valparaiso, educndolos y creando contenido. Metas Recuperar los Hitos Histricos cultural de la Regin de Valparaiso (tangible o intangible) Recursos a) Recursos HumanosEst constituido por personas que aman su ciudad, donde se encuentran, Abogados, Arquitectos, Publicistas, Reporteros, constructores, artistas, estudiantes, Juntas de Vecinos. Etc.b) Recursos MaterialesFinanciamiento por proyecto y anual, Presupuesto anual, edificios, equipos, computadoras, recursos audio visuales (cmaras fotogrficas, cmaras de video, micrfonos, etc.).c) Recursos InmaterialesInformacin histrica (bibliotecas, archivos, etc.) entrevistas a ciudadanos, etc.4. Definir una accin o actividad que la perfile como una Organizacin abierta.Una de las actividades esenciales de SLABON es generar que los ciudadanos por s mismo generen el cuidado de la ciudad y por sobre todo el cuidado del patrimonio ya sea este tangible o intangible, en este caso, la activad abierta es la co-creacin de contenido, es decir se educara a la ciudadana con seminarios, Talleres y cursos, sobre el valor patrimonial y la importancia que este tiene para la comunidad logrando de esta manera educar a la poblacin y que ellos se empoderen, generando su inters y que ellos mismos le den el valor que se merece Valparaiso como patrimonio mundial de la humanidad .Es decir la salida por parte de SLABON son los seminarios, talleres y cursos, la entrada es la participacin de los ciudadanos en el cuidado de la Ciudad y la entrega de Informacin por parte de ellos para co-crear contenido y a su vez su empoderamiento.5. Describir que elementos hacen que la Organizacin tenga un comportamiento Organizacional de Apoyo Modelo de apoyo: Es el equilibrio entre los intereses del empleado y de la empresa, el gerente debe de promover las acciones de sus empleados hacia una conducta de progreso mutuo. Esto provoca un sentimiento de participacin por parte de los empleados y de colaboracin por parte de gerencia. (Contenido semana 2)En esta organizacin el elemento esencial es; crear valor, fomentar el cuidado del patrimonio de la ciudad de Valparaiso y empoderar a los ciudadanos. Los trabajadores son profesionales y artistas de la ciudad junto con las juntas de vecinos, por lo tanto es su propio inters ligado con el objetivo de la Organizacin, es la que insta a los trabajadores a realizar sus labores con una fuerza e inters distinto ya que su objetivo es el mismo que el de la organizacin.La forma de trabajar de la organizacin es comunitario y colaborativo, por lo tanto cada integrante de la organizacin ayuda a cumplir con el objetivo establecido, aportando con su experiencia, ideas, las que se materializan en reuniones de *brainstorming**Aportacin de ideas que varias personas ponen en comn como punto de partida para un proyecto* http://es.wikipedia.org/wiki/Lluvia_de_idea.6. Que Elementos maneja esta organizacin para Mantener la conducta tica La organizacin fortalece el comportamiento tico de sus integrantes siguiendo las siguientes pautas Realizando acciones de capacitacin para fortalecer la conciencia tica. Seleccionar personas ticas para trabajar en la organizacin. Detectar y sancionar las prcticas no ticas. Instalar el gerenciamiento tico.Esto se logra atreves de las conductas que induce la organizacin por medio de los Gerentes o Directores, para esto tanto la organizacin como las personas que la integran cumplen con sus funciones, en las que se encuentran las siguientes: La organizacin tiene como funcin, producir servicios y bienes que dan valor a la comunidad y generan beneficios, esto lo hace para poder permanecer en el sistema y seguir ayudando al desarrollo cultural de la Ciudad o Ciudades.Las personas que trabajan en la organizacin tienen dentro de sus funciones, aplicar su capacidad a pleno y desarrollar su carrera, mostrando sus aptitudes y conocimiento, dndose valor ellos mismos como ejes fundamentales de la organizacin.Por otra parte la organizacin los retribuye con una remuneracin suficiente y equitativa.La organizacin busca con esto que la mejor manera que tengan los integrantes de satisfacer sus propios objetivos sea trabajar por el logro de los objetivos de la organizacin. Se sabe que los sistemas inducen al comportamiento y debido a esto, es que la Gerencia y Direccin trata de hacer a sus funcionarios incorruptibles, **tratando de satisfacer sus necesidades en la organizacin** **Satisfacer necesidades dentro de la organizacin, Dar a las personas la posibilidad de aplicar su capacidad a pleno, Remunerarlas de manera suficiente y equitativa por la calidad de su trabajo.

7. Sobre la Matriz Foda de tipo de estrategias, trabaje sobre una Estrategia SO. Mencione qu debilidad externa puede transformar en oportunidad, y qu fortalezas internas podra utilizarLa Matriz TOWS o FODA es una Herramienta Moderna para el Anlisis de la Situacin. Es un moderno instrumento para el anlisis de las amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la relacin de stas con las fortalezas y debilidades (internas) de la organizacin.T = Threats (amenazas)O = OportunidadesW = Weaknesses (debilidades)S = Strengths (fortalezas)SO: La situacin ms deseable es aquella en la que una compaa puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidadesFO: Utilizando las fortalezas internas de la institucin para tomar ventaja de la oportunidades externas.Debido a lo mencionado anteriormente detallare un cuadro con las fortalezas internas de la organizacin y las debilidades externas u oportunidades que se presentan.Fortalezas Internas Oportunidades o Debilidades Externas

La organizacin se crea con la finalidad de resguardar el patrimonio tangible e intangible de Valparaiso.Valparaiso es nombrado patrimonio de la Humanidad

Los integrantes de la Organizacin son nacidos y criados en la ciudad y estn interesados en su cuidado. Mal Estado de los sitios patrimoniales de la ciudad, deterioro y descuido

Tenemos en la organizacin, periodistas, abogados, arquitectos y juntas de vecinos que plantean formas de educar a la poblacin y turistas.Falta de educacin de los ciudadanos sobre la historia y patrimonio de Valparaiso

La organizacin tiene un departamento de innovacin tecnolgica, enfocado en la solucin de los problemas por la va de las TIC. Es decir por aplicaciones celulares e internet.Fondos pblicos y Privados para inversin en cuidado y difusin del Patrimonio en Valparaiso, buscan que se utilice innovacin y tecnologa para hacerlo atractivo

La Organizacin plantea como solucin la creacin de aplicaciones con realidad aumentada para generar una ruta patrimonial de lo tangible e intangible en la ciudad de Valparaiso, utilizando como medio de difusin los medios sociales y las aplicaciones a los telfonos inteligentes. De esta manera se creara la ruta y a la vez se difundira la informacin, para que sea atractiva para la poblacin y el turista. Con esto se cumplira con el fin de educar y cuidar el patrimonio de la ciudad Puerto.

SEGUNDA PARTEDeber presentar y desarrollar los elementos necesarios para que quede claro qu tipo de competencias requiere, cunto y qu tipo de personal para ello y cmo lo seleccionar. Puede considerar empleados existentes, mencionando de qu departamento de la organizacin son, o los nuevos puestos que debe crear o reclutar.1) El Personal a Utilizar.La organizacin requiere para llevar a cabo la implementacin de su programa de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la Ciudad de Valparaiso los siguientes cargos: a. rea de Estudio Patrimonial (Tangibles e intangibles) 8 trabajadores Arquitectos Constructores Periodistas Artistas de la regin

b. rea de Enseanza Profesores (Seminarios, Talleres , cursos) 8 trabajadores Integrantes de junta de vecinos Pobladores Estudiantes Otros

c. rea Informtica (Plataforma web y aplicaciones) 3 trabajadores Ingenieros informticos Tcnicos

d. rea Administrativa, 4 trabajadores Administrativos RRHH Contadores Otros El personal a ocupar estos cargos exceptuando el rea informtica, no es necesario que tengan conocimientos previos o experiencia en el rea ya que todo el personal pasara por un proceso de induccin, todo el personal administrativo ser el mismo de la seremi de bienes nacionales.Los cargos a reclutar son: Ingenieros informticos Arquitectos Abogados

2) Prueba Situacional; Ejercicio de Presentacin.En este caso la prueba situacional es la conocida como ejercicio de presentacin, Como su nombre lo indica, consiste en la realizacin por parte del sujeto evaluado, de una presentacin de un tema a un grupo de personas evaluadoras.El cargo a evaluar es el de Arquitecto El ejercicio se realizar sin preparacin previa. Durante 5 minutos, el participante deber improvisar al menos un nuevo producto deportivo (o modificacin de alguno ya existente) que podra lanzarse al mercado y que est dirigido a la poblacin de la tercera edad. El producto deber ser original y funcionalmente til.Durante el tiempo de exposicin deber intentar convencer al auditorio sobre el inters y la necesidad de desarrollar el prototipo de su/s idea/s.Lo que se busca es ver su capacidad de improvisacin, la manera de desenvolverse trabajando bajo presin y como se adapta a un medio desconocido para l o ella.3) El tipo de entrevista a utilizarEl tipo de entrevista a utilizar es el de Competencia y es para el cargo de ingeniero informtico, donde evaluaremos los conocimientos tcnicos y funcionales del postulante Pruebas de ConocimientoRegistra y evala los conocimientos, habilidades o destrezas que tiene el candidato, ya sea por estudios, oficio o prctica segn sea el tipo, intelectuales, acadmicos, destrezas tcnicas o manuales, etc.

4) Presentar una Entrevista con sus respectivos pasos, indicando las competencias y el puesto para lo cual se requiere el postulantePuesto de trabajo: Programador de sistemas web y aplicaciones para Smartphone y Tablet.Competencias a evaluar: conocimientos tcnicos y funcionales sobre programacin Dependencia: jefe de programacin, en el departamento informtico e Innovacin.A. Datos Personales del PostulanteNombre: Rodrigo Andrs Carrasco ReyesRut: 15.089.556-8Estado Civil: CasadoHijos: 2Edad: 32 AosFecha nacimiento: 30 de Enero de 1982Profesin: Ingeniero Informtico.Entrevista B. Analizar la descripcin y perfil de exigencias del puesto:Para el puesto el sujeto necesita conocimientos avanzados en informtica, diseo web, cdigos fuentes, y desarrollo de aplicaciones para sistemas operativos, Window, Mac, OSD, Etc.Debe manejar estructuras complejas para soporte de Realidad aumentada y diseo en 3d, de preferencia Visualkit y Zbrush.Su objetivo es desarrollar una plataforma auto administrable para pc y aplicaciones IOS y ANDROID

C. Reunir y analizar las informaciones disponibles sobre el candidato:Segn la informacin obtenida de su Currculo Vitae, El Postulante es ingeniero informtico, con tres aos de experiencia en desarrollo web, en las pruebas psicolgicas obtuvo un puntaje acorde con lo exigido en el cargo, aun que tiene poca habilidad para sociabilizar.Experiencia: 3 aos en desarrollo de sistemas web 3 aos en desarrollo de Aplicaciones 3 aos a cargo de liderar un grupos de trabajo

D. Escalas de valoracin para cada competenciaLa escala a utilizar para la valoracin de competencias es la siguiente: NE: No hay evidencias del candidato en esta competencia. No se puede evaluarNivel 1: No adecuado. Evidencia de que la competencia no est presente.Nivel 2: Dudoso. Evidencia de que la competencia est presente a un nivel inferior al mnimo requerido. Nivel 3 Aceptable. Evidencia de que la competencia est presente al nivel mnimo requerido.Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel requerido o superiorE. Ya pasado los puntos anteriores, es el momento de establecer El entorno fsico donde se desarrollara la entrevista:Esta ser llevada a cabo en las instalaciones de la empresa y un sector aledao a las instalaciones donde el postulante desarrollara su trabajo.Es una oficina acondicionada para realizar las entrevistas que se encuentra debidamente aislada a las interacciones externas.

F. Horario y duracinEl horario establecido para las entrevistas es, desde las 15:00 Horas hasta las 18:00Cada entrevista tendr una duracin mxima de 45 min y una mnima de 30.Abra una media de 10 min al trmino de cada entrevista para preparar la siguiente Cada postulante ser citado de acuerdo con un calendario de entrevistas para evitar que espere ms de la cuenta para su turno.G. Presentacin del entrevistador, la empresa y rapport(E) = Entrevistador(S) = Sujeto entrevistado(E) Hola me presento, soy la persona encarga de hacer la entrevista, mi Nombre es Cristian Palta mi cargo es el de director de proyecto(S)Un gusto soy Rodrigo Carrasco(E) le fue sencillo llegar?(S) Si, justo fuera de mi casa pasa locomocin a este sector. (E) encontrar las oficinas de la seremia le cost?(S) No, pregunte en el guardia de la entrada y medio las indicaciones de cmo llegar(E) Esta es una organizacin de emprendimiento social, es una institucin sin fines de lucro que tiene entre sus propsitos dar valor al patrimonio tangible e intangible del Barrio Puerto de Valparaiso creando un plan de puesta en valor del patrimonio tangible e intangible de la ciudad.Y dentro de esta tarea se encuentra el rea de innovacin tecnolgica dedicada a la confeccin de soluciones informticas, dentro de esta rea nos enfocamos en el desarrollo de una ruta virtual del barrio puerto utilizando realidad aumentada, aplicaciones para celulares, etc.

H. Encuadrar la entrevista:(E) Rodrigo como bien sabe usted ya paso las dos pruebas de seleccin anteriores, es decir el examen curricular y la entrevista psicolgica, en esta etapa de seleccin, nos enfocaremos a los conocimientos y habilidades que consideramos son necesarios para desempearse de manera adecuada en el cargo Estos pueden ser conocimientos Tcnicos o experiencias adquiridas en trabajos anteriores, en esta fase necesitamos que sea muy sincero con sus respuestas.(S)Si, no se preocupe, ser lo ms sincero posible y tratare de contestar cada pregunta (E) Durante el desarrollo de la entrevista estar tomando nota de sus respuestas, ya que esto nos sirve para analizar posteriormente su entrevista (S) Ok, no hay problema.(E) cunteme su trayectoria laboral(S) Trabaje durante tres aos en una empresa que creamos con un socio, que principalmente funcionaba con los aportes provenientes del estado, y nos dedicbamos a generar sistemas tursticos, rutas, contenido, etc.Despus de eso trabaje para el gobierno en la implementacin del nuevo sistema de registro civil y la actualizacin de los sistemas antiguos y creacin de sistemas de archivos bibliotecarios. (E) Qu habilidades espera desarrollar durante los prximos aos que le ayuden a avanzar en su carrera? (S) Espero perfeccionarme en el desarrollo de la tecnologa de Realidad Aumentada y las aplicaciones, ya que siento, que junto con las redes sociales son el futuro.(E) Cul es su habilidad ms valiosa? (S) Creo que mi habilidad ms valiosa es la velocidad de adaptacin tanto al medio como a las tecnologas que se presentan.

E) Puede describir por qu ha elegido este camino profesional? (S) Desde nio que me gusta todo lo relacionado con la tecnologa especficamente lo relacionado a las TIC y creo que es lo que se me da ms fcil.(E) cules son sus intereses y motivaciones laborales?(S) Me gusta esta rea y mi motivacin es siempre crear contenido de vanguardia que avance con el ritmo de la tecnologa y que sea de utilidad para todo tipo de pblico, en definitiva dar soluciones a los problemas que se presentan.(E) Cul es su experiencia en este tipo de trabajo?(S) Como mencione anterior mente, toda mi vida laboral ha girado en torno al desarrollo e implementacin de sistemas informticos, tengo amplio conocimiento en cdigos fuentes, script, IOS, ANDROID, SIST, Etc. (E) Como se puede crear una ruta turstica virtualizada, especficamente en el casco histrico de Valparaiso(S)Lo primero sera digitalizar las calles y los edificios, haciendo maquetas 3d y alojndolas en un servidor, para luego hacer una aplicacin para los sistemas operativos de celulares y computadores, para que los usuarios puedan visitar de manera virtual todo el casco histrico, tambin aadir puntos de realidad aumentada en ciertas edificaciones, introduciendo soporte audio visual, para hacer una experiencia que sea recorrida a pie. (E) Qu aprendi durante sus trabajos anteriores? (S) Lo primero que aprend fue sobre administracin, finanzas y sobre los Organigramas(E) Qu funciones desempeabas?(S) Lideraba la creacin del contenido y la ejecucin del mismo.(E) Cunteme una experiencia de su vida personal o profesional reciente en la que haya tenido que aprender alguna cosa nueva en forma rpida y la haya tenido que aplicar tambin rpidamente.(S) Recientemente tuve que aprender mecnica de automotriz pero a nivel un poco ms que bsico, ya que compre un auto usado que traa algunos problemas, que en ms de una ocasin me dejaron en un dilema.(E) Cmo la aprendi?(S) Busque en internet, en foros y videos, sobre las fallas ms comunes que se presentan en los autos del modelo que compre y como solucionarlo.(E) Qu dificultades tuvo para aprenderlas?(S) Al comienzo bastante pero al poner en prctica el conocimiento en un par de meses me considero que puedo saber que le sucede al auto y que es especficamente lo que hay que reparar.(E) Cules son sus intereses o aspiraciones futuras?(S) Lo principal es tener una estabilidad laboral, que me ayude a concretar cosas de mi vida privada, tambin proyectarme como Lder de algn rea referente a las TIC e Innovacin.I. Finalizacin y despedida(E) Bueno Rodrigo, le agradezco su tiempo y entrega con nosotros por mi parte ya no hay ms preguntas que formular, tiene usted alguna duda?(S) Cuando se comunicaran para saber si fui o no seleccionado (E) A ms tardar dos das, por una llamada telefnica y un correo.(S) Cual es la remuneracin para el cargo (E) El sueldo es de 1.500.000 lquidos (S) La jornada de trabajo (E) Lunes a Viernes de 8:00 a 17:00 Hrs(S) Gracias.

J. Redaccin del Informe1) Evaluacin de las competencias exigidas por el puesto.Las respuestas en su totalidad fueron evaluadas de la siguiente forma. Conocimientos Tcnicos Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel requerido o superior. Manejo de Aplicaciones IOS Nivel 3 Aceptable. Evidencia de que la competencia est presente al nivel mnimo requerido. Manejo Aplicaciones Android Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel requerido o superior Desarrollo e implementacin de software Nivel 4 Elevada. Evidencia de que la competencia est presente al nivel requerido o superior.2) Fortalezas y debilidadesFortalezas: Gran capacidad al cambio, adecuacin y sentido de pertenencia, presenta claros rasgos de liderazgo complementado con su experiencia laboral de liderazgo. Trabajo en equipo y gran nivel de empata.Debilidades: presenta caractersticas ansiosas, ya que continuamente mova sus piernas casi como un TOC, se notaba una ligera inclinacin al desorden ya que sus respuestas no todas estaban bien estructuradas.3) Recomendaciones y motivosEl candidato es la persona idnea para el cargo, dada su experiencia, ganas de aprender y aplicar sus conocimientos, tiene amplios conocimientos tcnicos y manejo de competencias blandas, tiene un circulo de contacto que puede facilitar sus labores.Gran velocidad de aprendizaje, est interesado en la innovacin y el desarrollo de soluciones. De cierta manera es el candidato ms idneo para el cargo.Conclusin y comentarios Finales En este proyecto pude plasmar los conocimientos que adquir durante el curso, y que he puesto en prctica en mi vida laboral, pudiendo entender el comportamiento que se genera dentro de una organizacin y el porqu de su complejidad. Para m la parte ms entretenida fue la entrevista y inventar un contexto en que situar una ficcin como la creacin de este emprendimiento de enfoque social.

Bibliografa http://solaas.com.ar/harald/es/etica Comportamiento ticohttp://www.valparaisopatrimonial.cl/ Informe sobre el patrimonio de Valparaisohttp://www.chilevision.cl/noticias/chvnoticias/reportaje-a-fondo/valparaiso-podria-perder-titulo-de-patrimonio-de-la-humanidad/2014-12-22/215138.html La necesidad de creacin de una institucin social para ayudar a la preservacin del patrimonio de Valparaisohttp://www.valparaisopatrimonio.cl/index.php/noticias/173-informe-unesco-sobre-patrimonio-de-valparaiso La necesidad de creacin de una institucin social para ayudar a la preservacin del patrimonio de Valparaisohttp://www.lanacion.cl/bachelet-anuncia-programa-especial-para-conservacion-del-patrimonio/noticias/2013-11-22/170732.html Proyectos e incentivos para la creacin de algn sistema que ayude a dar valor al patrimonio tangible e Intangible de Valparaiso