Proyecto-Final-Fundamento-Administracion.doc

8/18/2019 Proyecto-Final-Fundamento-Administracion.doc

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PROYECTO FINAL

Eduardo PaineFundamentos de Administración

Instituto IACC

Fecha


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DESARROLLO

Parte 1.

1. Planifcación.

Como parte inicial lo primero que se debe considerar a desarrollar

es crear la misión, visión de la empresa más sus objetivos como

empresa. Partiendo con esto le damos le damos un rumbo a la

empresa y a las persona que la van a componer, por segunda

parte se deben desarrollar estrategias para poder lograr todos los

objetivos deseados o que tenga como meta la empresa, tomando

todo los recurso que se disponga.

Tener en cuenta la creación de las políticas para mantener un

orden y seguridad en cada labor, gestión de cada área en laempresa. ograr el desarrollo en la plani!cación para así poder

reali"ar todo tipo de actividad logrando los objetivos planeados,

tambi#n tomar en cuenta la plani!cación del presupuesto

!nanciero en $orma proporcional controlando los recursos, donde

van destinado, costos en la producción, remuneraciones, en lo

!nanciero y alg%n suceso o acontecimiento no previsto.

a elaboración de ingresos a nuevo personal, plani!car las tareas

programadas y las no programadas, nuevos ingreso, etc.


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2. Organización.

&quí debemos reali"ar lo siguiente, establecer las actividades que

se necesiten para poder asignar los recursos y así asociar los

objetivos a lograr que se propone la empresa.

'eterminar la organi"ación estructural, la división de trabajo por

cada departamento y áreas, todo seg%n la sugerencia de las

tareas asignadas a reali"ar.

Crear un cambio cultural en la empresa

Crear organigrama.

3. Dirección.

&quí se debe direccionar y establecer un sistema de acuerdo a la

empresa, se deben de!nir la jerarqui"ación o cargos para cada

equipo de trabajo, siempre retomar el tema del lidera"go en cada

je$atura, apoyándonos en la motivación al personal a cargo para

así poder obtener los logros a requerir por la empresa.

4. Control.

(l cuarto paso para muchos el más importante, determinar

sistemas de control para a $uturo no cometer los mismos errores,

establecer normas en cada departamento con esto llevar un buen


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control sobre las gestiones administrativas generando criterios en

los encargados de estos. Formulando tareas e in$ormes por

semana, in$ormándolos a gerencia.

Parte 2.

1 )eg%n su e*periencia +u# recursos necesitaría Cosm#tica

&ntillanca para establecerse y comen"ar a trabajar- 'etállelos.

ecursos Tecnológicos, 'esarrollar sistemas tecnológicos

para la venda y producción, interiori"ar al personal en lo

nuevo que tenga el mercado ya sea entretención o mejorar

el servicio.

ecurso /umano, &signar bajo un estricto control de

personal, para así poder ocupar distintos cargos en las áreas

de la empresa0 venta, operaciones, administrativos,

remuneración, servicio, etc. eali"ar capacitaciones a todo el

personal.

ecurso Financieros, 'istribución de dineros vía centro de

costo de cada labor ya ejecutado o nuevas labores a ejercer.

ecurso 1aterial, se cran nuevos $ocos de trabajos se

necesita0 movili"ación, insumos, área corporativa, registrar

la marca de la empresa, mar2eting, etc.


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2 'e!na de manera resumida los pasos a seguir para la

constitución legal de la )ociedad &nónima y e*plique cuáles son

las ventajas de este modelo.

os pasos a seguir son los siguientes0 (scritura de la constitución

en la sociedad, legali"ar la escritura ante notaria, publicar en el

diario o!cial de la región.

! Clasi!qu# a Cosm#tica &ntillanca de acuerdo a su capital, giro,

tama3o y r#gimen legal escogido.

Clasi!cación peque3a empresa, su giro es de Fabricación y

comerciali"ación de cosm#ticos, y productos de belle"a, y su

r#gimen legal es )ociedad &nónima.

" )i bien ambos socios tienen e*periencia en el rubro, no les

queda muy claro cuáles son los aspectos legales del mercado de

las cosm#ticas en Chile, investigue si es viable reali"ar un

emprendimiento de estas características en Chile, y que

restricciones y resguardos se deben tener.

)i es viable en Chile un buen producto de calidad y que re rija por

las normas chilenas del 4nstituto de )alud P%blica, respetando los


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puntos reglamentarios del sistema nacional de control de los

cosm#ticos 5&rt )upremo 6789:6; donde dice que el 4nstituto

debe dar la autori"ación en la instalación de estosestablecimiento, tambi#n de la !scali"ación de ellos por igual los

productos $abricados deben contar con un registro sanitario

rotulado en cada productos.

Parte !.

a misión de la empresa.

a misión de Cosm#tica &ntillanca ).&. es dar el ejemplo

$omentando el uso correcto de nuestros cosm#ticos, no da3ando

el medio ambiente ni el cuerpo con sustancias químicas, con

nuestros productos de calidad le demostramos a nuestros clientes

asegurar su cuidado. )iendo una empresa conservadora y

consiente con el medio ambiente no se usaran animales en

pruebas de nuestros cosm#ticos, asegurando un proceso integro.

a visión de la empresa.

legar a ser la numero uno a nivel nacional, reconocida a nivel

internacional demostrándolo así en cada producto y sus líneas de

calidad, de origen orgánico, sin preservantes, hipo alerg#nico,


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para todo cliente, debido a su bajo costo a nivel nacional,

Pensando siempre alcan"ar estatus a nivel 4nternacional.

os objetivos estrat#gicos.

< a3o, debe ser de corto pla"o, lograr obtener la base en la

estructura de la empresa ya sea el personal que se necesite

para la producción de los cosm#ticos, otras que certi!quen

estando a cargo del control del, otros con la noción de

administrar el negocio y que siempre este por buen camino.

= personas para la producción, 6 para la calidad, y > para la

administración.

? a3os, en un periodo de mediano pla"o se logra insertar el

mar2eting usando las redes sociales en la mayoría y

publicidad, dando a conocer la calidad y bene!cios de los

productos que se $abrican, con este m#todo se logra

incrementar en un >: @ las ventas, y lograr la apertura de

tiendas en la "ona norte de Chile, desde &rica a &nto$agasta.

> a3os, a mediano pla"o, lograr el pago total de la deuda del

capital que se tiene como empresa.


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= a3os, corto pla"o, ya generando ganancias solo para la

empresa, lograr ser reconocida a nivel 4nternacional,

empe"ando por Arasil, &rgentina y Per%.

'e!na algunas estrategias para lograr los objetivos Bmar2eting,

proveedores, etc.

(strategia de 1ar2eting, reali"ar e*posiciones y muestras gratis

en 1all reconocidos de las ciudades, participar en $erias que se

realicen dedicados al cuidado y belle"a personal

(strategia de Denta, ue el personal que se contrate para los

eventos y los vendedores se encuentre


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'e!na algunas políticas para el área de ventas.

Aueno las políticas varían seg%n el tipo de venta que se realice, si

es venta por mayor estas se ingresaran al sistema, con espera de

6? horas para sus aprobación al departamento de cr#ditos, aparte

las ventas al por mayor solo se podrán reali"ar con los ejecutivos

comerciales en terreno o directos en Cosm#tica &ntillanca. as

ventas de menos de > productos serán directos en la tienda o

puntos de venta que se tenga más cercanos, ya pasando al punto

de ventas al por mayor si se compran más de @ del

precio pactado.


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Programa a trav#s de una carta Hantt los pasos a seguir para el

lan"amiento y promoción del producto Bmá*imo G actividades

con sus respectivos pla"os y dependencias.

4nvestigue y realice un peque3o análisis basándose en las cinco

$uer"as de Porter &nali"ar Cosm#ticos &ntillanca ).&.

4denti!car los competidores, nosotros nos dedicamos a la

elaboración y distribución de cosm#ticos basados con productos

naturales, los niveles en la competencia del mismo rubro son muy

DIAS

DIAS REAL REAL PORCENTA#E$amiento %moción deductos

INICIOD'RACI(NINICIO D'RACI(N CO)PLETADO PER*ODOS

1 2 ! +

Arrenda Local < 6 :


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alto, basándonos en el mercado e*iste empresas similares y de ya

reconocido nombres como $armacias, o locales r%sticos del mismo

campo siendo así mas asequible por la reducción en sus costos.

&mena"as en la integración de nuevas empresas competidoras,

vía redes sociales ya e*isten varias marcas que son de bajo

costos, esto genera una posible di!cultad a nuestra empresa al

intentar ingresar al mercado, por lo que hoy en día es más $ácil

poder ingresar a estos sitios y con algo más de cómodo y rápidos

de comprender, siendo estos los competidores a vencer.

Canales de distribución, al momento de ingresar de inmediato al

mercado más grande como supermercados y $armacias, se nos

di!culta por no se aun reconocidos como marca reconocida por

sus clientes.

Poder de negociación con los clientes, bueno tomando en cuenta

el bajo costo de los productos, que son a base de esencias

naturales y que nosotros no usamos animales en los testeos de

estos, nos podemos posicionar y obtener una variada clientela

tomando $uer"a con esto.

Iivel de rivalidad competitiva, ya que estos productos ya e*isten

y por otras marcas reconocidas u otras que no lo sean tanto pero

se comerciali"an vía redes sociales, nosotros debemos tomar más


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#n$asis al mar2eting, como tambi#n en la $abricación de otros

productos no e*istentes, como shampoo con nuevas $ragancias,

otros colores en la línea de belle"a y que sus precios no varíen alos de la competencia.

'ado los planes de crecimiento que se tienen, se3alar algunas

medidas de control que usted implementaría para crecer sin dejar

de ser e!cientes.

1edida de control, para una administración con mejor control se

deben aplicar los siguientes tipos de controles.

Control preliminar, )iempre es importante tener el control en los

procedimientos administrativos y tanto así en los operacionales,

controlar todo tipo de costos que sean asociados en las áreas de

$abricación, venta y distribución de los productos.

Control concurrente, se deben aplicar controles especí!cos en el

área de producción, reali"ar pruebas de calidad en cada producto

antes de llevarlo en stoc2 al mercado, que si el proceso tenga

alguna desviación lograr repararlos a tiempo para poder cumplir

con los tiempos requeridos con los clientes.

Control de etroalimentación, eali"ar encuestas a cada cliente o

distribuidor despu#s de adquirir nuestros productos, encuetas de

satis$acción para poder tomar mejor el rumbo de nuestro

producto retroalimentándonos de la $alencias.


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REFERENCIAS

J Contenido de la semana uno hasta la semana oco de

Fundamento de la &dministración IACC.

J Contenido de los recursos adicionales de la semana uno hasta la semana oco de Fundamentos de la &dministración

IACC.


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J eglamento del sistema nacional de control de cosm#ticos,

1inisterio de salud Chile.

http099KKK.inmetro.gov.br9barreirastecnicas9e*igencias9cosm

eticos9reglamentocosmeticoChile.pd$
http://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdfhttp://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdfhttp://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdfhttp://www.inmetro.gov.br/barreirastecnicas/exigencias/cosmeticos/reglamentocosmeticoChile.pdf

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