UNIVERSIDAD DE LA SERENAFACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

"Evaluar la factibilidad de crear una empresa de Semáforos solares para poder licitar en la ciudad de la

Serena"

Bernardo Barraza, académico de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la UTA, y responsable del proyecto, aseguró que "la ventaja de estos semáforos y luminarias es que no necesitan una mantención periódica como los normales, y por no usar electricidad, su gasto es cero una vez instalados".

INTEGRANTES:

SINDY ARANEDA- ISIDORA FARIAS- CLAUDIO VARGAS

10 DE MARZO 2016

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Contenido1. Título del Proyecto.......................................................................................................................................3

2. Resumen Ejecutivo.......................................................................................................................................3

3. Objetivos......................................................................................................................................................3

3.1 Objetivo general.....................................................................................................................................3

3.2 Objetivos Específicos..............................................................................................................................3

4. Planteamiento general del Problema...........................................................................................................4

5. Alcance.........................................................................................................................................................4

6.- Antecedentes..............................................................................................................................................4

7. Estudio de mercado......................................................................................................................................5

7.1.-Usuarios y clientes...............................................................................................................................5

7.2.- Que servicio se ofrece. Semáforos solares.........................................................................................6

7.2.1 Funcionamiento..............................................................................................................................6

7.2.2 ventajas...........................................................................................................................................7

7.3.- La empresa...........................................................................................................................................7

7.3.1.-Actividad a desarrollar..................................................................................................................7

7.3.2 estructura organizacional...............................................................................................................7

7.4.- La valoración de riesgos......................................................................................................................7

7.5.- la viabilidad del negocio......................................................................................................................8

7.6 Factores económicos............................................................................................................................8

8. Metodología...............................................................................................................................................12

8.1 Esquema Metodología.........................................................................................................................12

8.2 Descripción Metodología.....................................................................................................................13

8.2.1 Investigación.................................................................................................................................13

8.2.2 Diagnóstico...................................................................................................................................13

8.2.3 Diseño...........................................................................................................................................14

9. Plan de Trabajo...........................................................................................................................................14

9.1 Descripción del Plan de Trabajo..........................................................................................................15

9.2 Carta Gantt...........................................................................................................................................15

10.- Conclusión...............................................................................................................................................15

11. Recursos...................................................................................................................................................16

11.1 Asignaturas a Utilizar.........................................................................................................................16

11.2 Recursos Bibliográficos......................................................................................................................16

11.3 Recursos Web....................................................................................................................................16

11.4 Recursos Proporcionados por Empresa u Organización....................................................................16

12.- ANEXOS 1................................................................................................................................................17

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1. Título del Proyecto

"Evaluar la factibilidad de crear una empresa de Semáforos solares para la licitación pública en la ciudad de la Serena"

2. Resumen Ejecutivo

El presente tiene como objetivo ver la factibilidad de crear una empresa que permita el uso de paneles solares en los semáforos de la ciudad de La Serena, para asi postular a la licitación en la ciudad de la serena.

La utilización de los recursos de la zona de manera eficiente, para así poder convertir a la localidad de la serena, en una ciudad ecológica. A través de la utilización de semáforos solares, con el propósito de mejorar así la calidad de vida en la ciudad y disminuir tiempos, sobre todo en los casos en que existe el desabastecimiento del suministro de luz. Esta transformación es de manera gradual, pero es el inicio para ser una ciudad ecológica.

Para lograr el diseño del modelo, se trabajará en conjunto con la municipalidad de la serena, ya que es esta la entidad a cargo de los semáforos, En donde en conjunto se licitará el proyecto con el fin de crear un modelo de prueba en ciertos sectores, comenzando así la propuesta con 4 semáforos en una calle establecida por la municipalidad, con el fin de innovar en este ámbito.

Además otro aspecto de gran relevancia son los conductores de la ciudad de la serena. quienes serán los usuarios de estos semáforos solares, los cuales serán enormemente favorecidos sobre todo en aquellos días en que exista un desabastecimiento de la energía eléctrica, ya que durante el año 2015 existieron dos cortes de luz graves, uno fue el del terremoto del 16 de septiembre y el otro fue en el mes de abril en donde casi el 40% de la comuna de la serena se encontró sin suministro de energía eléctrica, y en el cual los semáforos del centro de la ciudad dejaron estancados por más de 1 hora a varios de sus habitantes que circulaban por el sector. (Diario la tercera, 23-04-2015)

3. Objetivos

3.1 Objetivo general

Evaluar la factibilidad de crear una empresa que permita la utilización de la energía solar, diseñando un sistema de paneles solares para abastecer los requerimientos energéticos en semáforos de bajo consumo en la ciudad de La Serena.

3.2 Objetivos Específicos Mostrar las ventajas que tienen los dispositivos con un sistema de alimentación fotovoltaica. Ver si es rentable crear una empresa a cargo de semáforos solares. Determinar si es factible implementar el modelo de semáforos solares en la ciudad de La Serena

tomando en cuenta los factores climáticos, estructurales y económicos.

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Identificar la situación actual de las empresas que poseen la licitación de los semáforos en la ciudad de La Serena.

Autonomía de los semáforos solares con respecto al suministro de energía eléctrica.

4. Planteamiento general del Problema

La crisis energética es un problema que a todos nos afecta, un ejemplo de esto es el aumento de los costos de la energía eléctrica. Es por esto que desde un tiempo a esta parte ha surgido un gran interés por buscar alternativas que permitan reducir estos costos

Pablo Pastene, Presidente Honorario de la Asociación Chilena de Energía Solar (ACESOL), manifestó que “el uso de este tipo de energía a experimentado un aumento en los últimos cinco años, siendo el uso de la energía solar térmica la más utilizada.”.En la región de Coquimbo , específicamente en la ciudad de Coquimbo ya se han realizados proyectos ecológicos para comenzar a crear un país autosustentable, uno de estos es el proyecto denominado “Trabajando por un Futuro Sustentable” fue financiado por el Fondo de Protección Ambiental (FPA) del Ministerio del Medio Ambiente, con un valor aproximado a $10 millones. Además tras una inversión de 8 millones de pesos, La Universidad de Tarapacá y la Municipalidad de Arica pusieron en servicio un novedoso semáforo solar de tránsito vehicular en la región mencionada, generando antecedentes de que el proyecto es viable para su implementación.

Por otro lado el proyecto se sustentará de un recurso presente en la zona que es la luz solar, por lo cual este no tendrá problemas de mantenerse por si solo ya que produciría su propia energía a través de algo que está muy presente. El proyecto también mantendrá su energía a través de la batería que se implantadora a los semáforos, por lo cual no habrá problemas tanto en el ahorro de energía como en la obtención de esta.

Este proyecto innova la forma tradicional de energizar un semáforo, ya que en la actualidad la mayoría de los semáforos utilizan la energía de la red eléctrica para su funcionamiento, este semáforo es energizado por paneles solares, esto quiere decir que su consumo será de energía solar fotovoltaica

5. Alcance

Planificación de un proyecto en la ciudad de la serena, bajo el contexto de ver la si es factible la creación de una empresa para la implementación de semáforos con paneles solares, en el que se realizará el diseño de la implementación de estos semáforos en la localidad.

6.- Antecedentes

La Ley ERNC (Ley 20.257) Introduce modificaciones a la Ley General de Servicios Eléctricos, estableciendo la obligatoriedad para las empresas de generación eléctrica de acreditar un mínimo de 5% de sus inyecciones

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de energía con fuentes de energías renovables no convencionales (ERNC), ya sea directa o indirectamente. El porcentaje irá aumentando paulatinamente hasta alcanzar 10% en el año 2024. (Versión de 01-04-2008)

La normativa señala que este porcentaje exigido a las empresas eléctricas se logrará incrementando gradualmente el volumen de este tipo de energías , de forma tal que, entre los años 2010 y 2014 sea de 5%, incrementándose en un 0,5% anual a partir del 2015, hasta alcanzar el 10% el año 2024.

También La Corporación de Desarrollo Tecnológico, CDT, entidad de derecho privado sin fines de lucro creada por la Cámara Chilena de la Construcción en 1989, realiza en el año 2012 el Estudio de Mercado: Análisis y Caracterización del Mercado Solar Fotovoltaico en Chile , el que analiza y caracteriza el mercado SSFV en el país, caracterizando la oferta y la demanda en Chile mediante encuestas realizadas a las empresas chilenas vinculadas al mercado analizado con información de la aduana a modo de obtener datos relevantes que permitan diagnosticar la situación actual en el país, conocer las características de las empresas, los principales sectores que demanda SSFV y la superficie instalada que se tiene en el país.

Con este pre- antecedentes se puede percibir que la creación de semáforos solares es una opción viable y sustentable. Además otro aspecto de gran relevancia son los conductores de la ciudad de la serena. Quienes serán los usuarios de estos semáforos solares, ya que durante el año 2015 existieron dos cortes de luz graves, uno fue el del terremoto del 16 de septiembre y el otro fue en el mes de abril en donde casi el 40% de la comuna de la serena se encontró sin suministro de energía eléctrica, y en el cual los semáforos del centro de la ciudad dejaron estancados por más de 1 hora a varios de sus habitantes que circulaban por el sector. (Diario la tercera, 23-04-2015)

7. Estudio de mercado

7.1.-Usuarios y clientes Nuestros principales consumidores objetivos son la comunidad en general, todo aquel conductor que transite por las diferentes vías con semáforos solares en la ciudad de la serena, lo que espera extenderse al resto de la región. La forma más eficiente de llegar a estos usuarios es a través de propaganda en donde se incentive el cuidado y uso de estos paneles, para así crear conciencia sobre el uso eficiente y mantenimiento de estos semáforos.

Los clientes de la empresa será la municipalidad quien se encuentra a cargo de la licitación de paneles solares, con la cual se tratara directamente para llegar a un acuerdo sobre la intersección de calles en donde será implementados los semáforos.

7.2.- Que servicio se ofrece. Semáforos solares

El principio de funcionamiento de este semáforo consiste en un panel solar que permite capturar la energía del sol mediante paneles compuestos por celdas de entre cinco y diez centímetros de placas de silicio y boro, llamadas células fotovoltaicas, y que son capaces de convertir la luz solar en electricidad, este será instalado en el semáforo.

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Para realizar un punto con paneles solares de cuatro semáforos por intersección utilizaremos semáforos comprados en el extranjero.

7.2.1 Funcionamiento Un panel solar es un sistema que permite capturar la energía del sol mediante paneles compuestos por celdas de entre cinco y diez centímetros de placas de silicio y boro, llamadas células fotovoltaicas, y que son capaces de convertir la luz solar en electricidad.

El sistema de iluminación con tecnología LED, permite ahorrar hasta un 80% de su consumo eléctrico, al aprovechar mejor la energía incrementando la seguridad del tráfico por su fiabilidad, durabilidad y mayor intensidad de iluminación. Los discos llevan una gran cantidad de luz, se ven de forma más contrastada y uniforme siendo su vida útil de 100.000 horas aproximadamente y su consumo es de 10 vatios (W). (Alberto Méndez. semáforo ecológico e inteligentes.)

En la tabla se puede ver que el semáforo puede funcionar con dos tipos de voltaje, el cual es necesario para convertir la energía solar en electricidad para el funcionamiento de las luces led.

La temperatura maxima que puede soportar el panel solar es de 60°c y de grados bajo cero.

7.2.2 ventajas

· No necesitan contrato con la compañía eléctrica.· No generan gastos mensuales.· Consumo un 50% inferior a los semáforos de LED habituales.· Autonomía de hasta 7 días en ausencia de sol.· 0% de emisiones de CO2.

Una de las mayores ventajas además de que no consume electricidad, es que tiene un periodo de vida útil de entre 20 y 25 años y practicante no necesita mayor mantenimiento más que limpieza ( página web mundo solar)

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7.3.- La empresaA la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores: la definición de la actividad a desarrollar, la planificación global y a largo plazo, la valoración de riesgos, la capacidad financiera y la viabilidad del negocio.

7.3.1.-Actividad a desarrollarLa empresa pretende encargarse de la colocación de semáforos los cuales forman parte de la infraestructura necesaria en toda ciudad para poder ordenar el tránsito y circulación de personas y vehículos en forma armoniosa, pero no cualquier semáforo ya que en estos últimos tiempos se vienen desarrollando diferentes proyectos y sistemas para lograr semáforos ecológicos.

7.3.2 estructura organizacionalLa estructura de la empresa comenzara como una mini empresa en donde la estructura organizacional será de un administrador, el cual corresponderá al creador de la empresa ya que el posee las habilidades para dirigir una organización, luego se necesitaran dos personas para la instalación y posterior ( si es necesario) mantención, que corresponderán a un técnico electricista y un ingeniero eléctrico.

7.4.- La valoración de riesgos Durante los últimos años el impacto ambiental a provocado una reacción en cadena de los diferentes actores contribuyentes al aumento de la temperatura.

En nuestro País existe una falta de cultura con respecto a la propiedad que es de todos, con esto nos referimos a aquellas señaléticas, rejas infraestructura y semáforos, que muchas veces son dañados sin motivo alguno.

En la ciudad de la serena existen aproximadamente 150 cruces semaforizados. En muchas de estas intersecciones se producen accidentes de tránsito que terminan dañando y destruyendo la infraestructura vial. Cuando ocurre un accidente que daña semáforos o las señaléticas, se produce una situación riesgosa, pues la falta de regulación en las vías puede redundar en más incidentes.

Por lo general, son las empresas de mantención las que se preocupan de reponer la infraestructura y de entablar las acciones legales para que los particulares involucrados paguen los daños. Pero en muchos casos no se puede determinar quién protagonizó un accidente. “Es importante reponer rápidamente el servicio, pues si uno espera que los particulares paguen, se puede estar meses esperando”, afirmó Rodrigo Delgado, alcalde de Estación Central, Santiago. Además la ley indica que quien dañe la infraestructura vial, desde Impactar un semáforo, o dañar parte de él, como el poste, una lámpara (ampolleta) o el mecanismo controlador, debe pagar la suma de la reparación lo que redondea el millón de pesos.

Otro punto muy relevante es el de los accidentes o catástrofes naturales, en donde en la ciudad de la serena el año 2015 se registraron un terremoto y lluvias torrenciales las cuales dejaron inhabilitados a varios semáforos.

“En un hecho que se ha reiterado en otras oportunidades, esta tarde un vehículo particular chocó contra un semáforo en pleno centro de la capital regional.” (Diario el día, julio 2014)

7.5.- la viabilidad del negocio

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La viabilidad de la empresa depende de tres factores: el que sea relevante, diferente y que tenga un precio competitivo. : La empresa de paneles solares entrega un producto que es necesario para la ciudad de la serena, ya que como se mencionó anteriormente si un semáforo falla son miles de las personas que pierden tiempo, por lo tanto horas hábiles o de descanso perjudicando así a la productividad de la ciudad en sí.

El producto y servicio entregado es un producto novedoso y además cumple con ciertas expectativas que como país queremos seguir, en Chile las energías renovables se dividen conceptualmente en convencionales y no convencionales. Las no convencionales son definidas las que no se usan generalizadamente en el país. En este tipo de energía están las centrales hidráulicas de pequeño tamaño hasta 20 mega watts de capacidad; geotermia; energía solar; Masa biológica; así como energía mareo motriz y energía por corrientes acuáticas.

Y la tercera variable es que el precio de prestar el servicio es competitivo en términos de ecuación. Se puede observar en la tabla que el servicio que prestan hoy en día la empresa tiene un costo de 4.980.000 (ver anexo 2) y un valor por cada semáforo de aproximadamente 80000 mil pesos, lo que sera considerablemente menor al usar los semáforos con paneles solares.

costos Mantención(c/u) Prestar el servicioSemáforos normales $77.814 $4.980.000Semáforos solares $40.000 $3.500.000

7.6 Factores económicos Los activos fijos corresponden a aquellos activos que tienen un duración relativamente a largo plazo, ya que no serán desechados ni vendidos, en este caso se consideró una vida útil de 5 años. Estos activos corresponden a un computador, una impresora un escritorio con silla y a los accesorios necesarios para una empresa como lo son lápices, hojas, timbre, entre otros.

Activos Fijos $912.890

Equipos

Descripción Cantidad Costo Unitario $/ unidad Costo total $/ uPC Escritorio 1 150.000 150.000Servidor 0 0 0Impresora 1 20.000 20.000Semaforos solares 5 135578 677.890Otros 0 0 0Total $ 0 847.890

Muebles y Útiles

Descripción Cantidad Costo Unitario $/ unidad Costo total $/ uEscritorio 1 20.000 20.000Sillas 1 15.000 15.000Modulos de Trabajo 0 0 0Accesorios de Oficina 1 30.000 30.000Total $ 0 65.000

Activo nominal $30.000

Los activos nominales corresponden a intangibles tales como servicios o derechos necesarios para la puesta en marcha del proyecto., en este caso necesitaremos internet y teléfono para comunicarnos con nuestros clientes, el costo de instalarlo será de 30000 pagando los precios del teléfono entregado por la compañía y el router para los computadores.

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Activos Nominales

Descripción Cantidad Costo Unitario $/ unidad Costo total $/ uPágina Web 0 0 0Linea telefonica e internet 1 30.000 30.000

Los incrementos considerados por cada año son de 0,1% de aumento, ya sea para el agua y luz, como para el aumento del arriendo de la oficina.

Los costos fijos están dados por los sueldos e imposiciones serán asignados para las personas contratadas para la instalación de los paneles fotovoltaicos en los semáforos, lo que corresponderá a un técnico y su ayudante, el sueldo del administrador de la empresa que corresponderá al dueño ya que es una empresa en proceso y al contador quien llevara las cuentas de la organización. Además están los costos operacionales que son el arriendo de una locación la cual fue cotizada para empezar por la más económica, ya que no se necesita tener una ubicación específica para conseguir clientes y la línea de teléfono e internet la que cuesta $25000 mensuales y por ultimo están los gastos generales que corresponden a luz, agua los útiles de oficina y otros (gastos extras).

En esta oportunidad no existen costos variables ya que se consideraron una aproximación de los costos por lo que aquellos que podían ser variables, se tomaron como valores fijos para poder sacar un valor más real de la rentabilidad del proyecto.

Incrementos de año 2 a 5año 2 año 3 año 4 año 5

1,1 1,2 1,3 1,40,00 0,00 0,00 0,001,1 1,2 1,3 1,41,1 1,2 1,3 1,41,1 1,2 1,3 1,4

Gastos de Administración

Descripción Salario Mensual Salario Anual año 2 año 3 año 4 año 5administrador 600.000 7.200.000 7.920.000 9.504.000 12.355.200 17.297.280Operación y Control (Auditores) 0 0 0 0 0 0ingeniero electricista 800.000 9.600.000 10.560.000 12.672.000 16.473.600 23.063.040tecnico 400.000 4.800.000 5.280.000 6.336.000 8.236.800 11.531.520Contador 0 0 0 0 0 0Total $ 1.800.000 21.600.000 23.760.000 28.512.000 37.065.600 51.891.840

Costos Operacionales

Descripción Costo Mensual Costo Anual año 2 año 3 año 4 año 5Arriendo 150.000 1.800.000 1.980.000 2.376.000 3.088.800 4.324.320Teléfono e internet 25.000 300.000 330.000 396.000 514.800 720.720Total $ 175.000 2.100.000 2.310.000 2.772.000 3.603.600 5.045.040

Gastos Generales

Descripción Costo Mensual Costo Anual año 2 año 3 año 4 año 5Luz 18.960 227.520 250.272 300.326 390.424 546.594Agua 12.990 155.880 171.468 205.762 267.490 374.486Útiles de Oficina 15.000 180.000 198.000 237.600 308.880 432.432Otros 15.400 184.800 203.280 243.936 317.117 443.964Total $ 62.350 748.200 823.020 987.624 1.283.911 1.797.476

Costo Fijo 24.448.200 26.893.020 32.271.624 41.953.111 58.734.356

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El capital de trabajo está dado por el costo operacional anual el que corresponde a la suma de los costos variables y fijos , el ciclo productivo corresponde a los 30 días trabajados, y el costo promedio diario es el costo operacional anual divido en los días trabajados.

Capital de Trabajo

Descripción año 1 año 2 año 3 año 4Ciclo Productivo (días) 30 30 30 30 30Costo Operacional Anual 24.448.200 26.893.020 32.271.624 41.953.111 58.734.356Costo Promedio Diario 66.981 73.680 88.415 114.940 160.916Capital de Trabajo 2.009.441 2.210.385 2.652.462 3.448.201 4.827.481

Capital de Trabajo 2.009.441 200.944 2.853.406 6.301.607 11.129.089

Reinversion Capital de Trabajo

La depreciación esta considera con una vida útil de 5 años, y corresponde a la de disminución periódica del valor de un bien material la que corresponde a $176578 y la amortización es referida al proceso de distribución en el tiempo de un valor duradero y corresponde a $291.194

DEPRECIACION 176.578

Memoria de Depreciación

Descripción Monto Años DepreciaciónPC Escritorio 150.000 5 30.000Servidor 0 5 0Impresora 20.000 5 4.000Scanner 677.890 5 135.578Escritorio 20.000 5 4.000Sillas 15.000 5 3.000Muebles Varios 0 5 0Total a Depreciar 882.890 176.578

AMORTIZACION 291.194

Memoria de Amortización

Descripción Monto Años AmortizaciónGastos Puesta en Marcha 200.000 5 40.000Gastos Equipamiento 200.000 5 251.194Total a Amortizar 291.194

Los ingresos que la empresa espera tener son el cobro de mantención que tendrá un costo de $40000 El cual es mucho menor a lo que actualmente cobra la empresa a cargo. (Ver ANEXO 2.) Otro ingreso que la empresa espera tener es el cobro por prestar el servicio, este valor corresponde a $3.500.000 el que no varía por la cantidad de semáforos solicitados, es considerablemente menor al valor que se cobra hoy en día.

La inversión inicial corresponde a la suma de los activos fijos, al total del capital de trabajo y al activo nominal

MENSUAL AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO50 0 0 0 0

MANTENCION 40.000 480.000 528.000 576.000 624.000 672000Cobro por prestar el servicio 3.500.000 42.000.000 46.200.000 50.400.000 54.600.000 58800000

Ingresos por Ventas 3.540.000 42.480.000 46.728.000 50.976.000 55.224.000 59472000

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INVERSION INICIAL 2.952.331

DescripciónTotal Activos Fijos 912.890Total Capital de Trabajo 2.009.441Total Activo Nominal 30.000Total Inversión Inicial 2.952.331

Resumen Inversión Inicial

Considerando un flujo de caja de 5 años con un crecimiento del IPC de un 0,1%, se puede observar que los flujos de la inversión disminuyen a medida que pasa el tiempo, los van en aumento y los egresos también aumentan lo que trae consigo una van positiva lo que indica que el proyecto es viable. Entonces cuando un poyecto tiene una VAN positiva , es que el poyecto aporta riqueza por encima de la tasa minima que en este caso es 15% , en otras palabras si alguien nos ofrece comprar nuestro negocio, con este indicador podemos determinar si el precio ofrecido está por encima o por debajo de lo que ganaríamos de no venderlo, en este caso esta sobre en $170.282 y la tir nos arrojo un valor positivo del 16%,54, lo que con un interés de este valor no tendremos ni beneficios ni perdidas, aunque normalmente se dice que una inversión es viable económicamente si se el TIR está sobre el 9-10% Aunque lo normal hoy en día es que en fotovoltaica se fije como mínimo un TIR del 13-15% para ser competitivo, lo que en este proyecto resulta rentable ya que se encuentra sobre esos porcentajes.

I tem / año 0 1 2 3 4 5Inversion Activo fijo 912.890 0 0 0 0 0

Activos nominales 30.000 36.000 42.600 49.860 57.846 66.631Capital de trabajo 2.009.441 200.944 2.853.406 6.301.607 11.129.089 0

Total inversión 2.952.331 236.944 2.896.006 6.351.467 11.186.935 66.631Ingresos Ingresos brutos 3.540.000 42.480.000 46.728.000 50.976.000 55.224.000Costo de Ventas 0 0 0 0 0Margen operacional 3.540.000 42.480.000 46.728.000 50.976.000 55.224.000Costo Fijo 24.448.200 26.893.020 32.271.624 41.953.111 58.734.356Egresos Costo total 24.448.200 26.893.020 32.271.624 41.953.111 58.734.356

Depreciacion 182.578 146.062 116.850 129.996 133.209Amortizacion A.N 6.000 7.200 8.520 9.972 11.569

Total egresos 24.636.778 27.046.282 32.396.994 42.093.079 58.879.134Utilidad Neta -21.096.778 15.433.718 14.331.006 8.882.921 -3.655.134Impuesto(25% ) 0 0 2.866.201 1.776.584 -731.027Utilidad despues de impuesto -21.096.778 15.433.718 11.464.805 7.106.337 -4.386.161Depreciacion 182.578 146.062 116.850 129.996 133.209Amortizacion A.N 6.000 7.200 8.520 9.972 11.569Valor Residual 0Flujo neto -2.952.331 21.145.144 - 15.586.980 11.590.175 7.246.305 4.241.382 - Flujo acumulado -2.952.331 -24.097.475 -8.510.495 3.079.680 10.325.984 6.084.602

VAN (15% ) = $ 101.693 TIR = 15%

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8. Metodología

8.1 Esquema Metodología

INVESTIGACIÓN

DIAGNOSTICO

DISEÑO

1.- Recopilación de la información necesaria

Papers, revistas científicas, páginas de internet, investigación

en terreno.

2.- Identificar entidad a cargo de los semáforos y empresa a cargo de la licitación de estos.

3.- Determinar la factibilidad de semáforos solares en la ciudad.

4.- Seleccionar la información adecuada para la utilización en el proyecto.

2.-Solicitar entrevista con persona de la entidad a cargo de la licitación

1.- Determinar los fondos asignados para los semáforos.

3.-Solicitar entrevista con empresa a cargo de los semáforos.

Ver la posibilidad de asignar ciertos semáforos para periodo de prueba.

4.-Asignar fondos para los semáforos solares, ya conocido lo anterior.

1.- Selección tipo de semáforos solares.

2.- Diseñar el prototipo del semáforo solar.

3.- Formular la implementación del proyecto en la ciudad de la serena

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8.2 Descripción Metodología

8.2.1 InvestigaciónLa primera fase del proceso de investigación nos conduce a obtener como producto el anteproyecto y proyecto de la investigación. La Fase de Investigación es fundamental para el desarrollo de este proyecto y por lo tanto requiere tener definido la factibilidad del mismo. Para dar inicio a esta etapa, se realizará una exhaustiva revisión y búsqueda de información referente a las entidades a cargo de los semáforos en nuestra región de Coquimbo, como también todo lo referido a la energía solar, paneles solares, y características que posee nuestra región en cuanto a la radiación. Paralelamente se identificará al grupo objetivo que será estudiado dentro de este proyecto, el cual consta de empresas a cargo de la licitación de semáforos en esta ciudad. Una vez recopilada y seleccionada la información adecuada, se pasa a la siguiente etapa, la de diagnóstico.

8.2.2 DiagnósticoLa segunda fase del proceso de investigación nos obliga a obtener como producto final el resultado de la investigación. La Etapa de Diagnóstico permitirá la obtención de información fidedigna, otorgada por organizaciones y/o empresas relacionadas con la licitación de semáforos en la IV Región. Se iniciará con la creación del instrumento evaluativo y la posterior aplicación de los mismos en las instituciones seleccionadas, con el fin de determinar, entre otras cosas, los fondos asignados para las licitaciones, como también los costos que conlleva la instalación de semáforos solares. Éstos serán aplicados en primera instancia a los encargados de la licitación relacionada con la semaforización en la ciudad y al Departamento de tránsito de la municipalidad, organizaciones relacionadas de manera directa, en nuestra comuna de la Serena, al tema que nos compete. Esto nos permitirá establecer contacto con algunas empresas del grupo objetivo. En segundo lugar se entrevistará a personal clave que se relacione con el tema de la licitación de semáforos, lo que permitirá entender la realidad de este tipo de empresas, el estado y disponibilidad con la que se cuenta actualmente en las ciudades de La Serena y Coquimbo. Posteriormente se procederá con la aplicación de encuestas a clientes de las empresas del grupo objetivo, con el fin de establecer la opinión de los usuarios respecto a la investigación desarrollada. Una vez finalizado el proceso de levantamiento de información, Se procederá al análisis de los resultados con el fin de identificar y caracterizar las entidades de la conurbación La Serena - Coquimbo y establecer su estado actual respecto a la implementación de este tipo de semaforización.

8.2.3 Diseño Y la tercera fase del proceso de investigación nos orienta a sistematizar la información de todos

los procesos y productos de la investigación como un todo, a través de una estructura, generando la dinámica y estableciendo su holística correspondiente. La Etapa de Diseño comienza una vez analizados los resultados de los datos recogidos durante las etapas de investigación y de diagnóstico. Se le da inicio a esta última fase del desarrollo del proyecto a través de la discusión de los resultados, donde se

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buscará establecer las variables significativas que permitan dar paso a la selección de un diseño adecuado de semáforos, con características que permitan aprovechar al máximo la radiación solar en las ciudades La Serena y Coquimbo. Además se propondrán planes de acción para fomentar el desarrollo de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación mediante mejoras en los sistemas actuales, desarrollo de nuevos modelos, etc., y a través de la con-creación. Estos planes de acción se desarrollarán en base a los resultados obtenidos de las encuestas realizadas para que se encuentren alineados a los objetivos de las empresas.

Puesto que la viabilidad de cambiar los semáforos convencionales a este semáforo, es una opción factible, ya que el costo de adquisición y mantenimiento en consideración con un semáforo convencional, oscila en un 44 % de ahorro, y de esta forma el control vial en la localidad se verá beneficiado, disminuyendo y previniendo los accidentes y los costos de accidentes que se generan en un momento dado.

9. Plan de Trabajo

9.1 Descripción del Plan de Trabajo

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9.2 Carta Gantt

10.-

Conclusión

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11. Recursos

11.1 Asignaturas a Utilizar· Probabilidad y Estadística - . Protección ambiental (industriales)- . Construcciones bioclimáticas (ambientales)· Administración de Empresas (industriales)· Tecnologías de la Información (industriales)· Análisis Multivariado - CONTABILIDAD

11.2 Recursos Bibliográficos. W. Hay, J. Kemmerly, S. Durbin, Análisis de circuitos en ingeniería.. L. Jutglar, Generación de energía solar fotovoltaica.

11.3 Recursos Web1. http://www.latercera.com/noticia/nacional/2015/04/680-626694-9-corte-electrico-que-afecta-al-40-

de-la-serena-deberia-ser-solucionado-en-dos.shtml2. http://www.monografias.com/trabajos56/semaforos-ecologicos-inteligentes/semaforos-ecologicos-

inteligentes2.shtml#ixzz3wWMQ9jhu3. http://www.soychile.cl/Arica/Tecnologia/2012/04/05/82863/Instalan-primeros-semaforos-solares-de-

Chile-en-Arica.aspx

11.4 Recursos Proporcionados por Empresa u Organización. http://www.fpa.mma.gob.cl/

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12.- ANEXOS 1

Tras una inversión de $ 8 millones, la Municipalidad, logró la instalación del elemento básico del tránsitoSus luces son de tecnología led, que disminuye la contaminación lumínica. Además, posee baterías que son cargadas durante el día a través de los paneles fotovoltaicos, para funcionar durante la nocheEste semáforo solar es el primero de este tipo en ser aplicado en Arica y en el

PROYECTO REALIZADO EN CHILE.- SEMÁFOROS Y

LUMINARIAS CON ENERGÍA SOLAR INSTALARÁN EN

ARICA

Municipalidad de La Serena entregará licitación de sistema de semáforos a empresa Automática y Regulación S.A.El Concejo Comunal de la capital regional aprobó en su sesión de este miércoles que la empresa que actualmente tiene a cargo el Sistema de Control de Área de Tránsito (SCAT) en la conurbación La Serena-Coquimbo, Automática y Regulación S.A., sea la que lleve a cabo la mantención y renovación de los semáforos de la comuna.

LAS LICITACIONES PARA LA S EMPRESAS QUE

IMPLEMENTAN SEMÁFOROS SE REALIZAN:

Amplios sectores de la ciudad de La Serena se vieron afectados por un nuevo corte del suministro de la energía eléctrica

AFECTAN LOS CORTES DEL SUMINISTRO DE LUZ  EN LA CIUDADANIA: Nuevo corte de

suministro afecta a gran parte de La Serena

www.lanacion.cl/noticias/site/artic/20071116/pags/20071116173608.html

Solicitud de Aprobación Contrato Servicio de Mantención Semáforos Comuna de La Serena.

Referencias: Diario web semanario tiempo.

Referencias: Diario el día.

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ANEXO 2