PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI -...

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL - PEI

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VIGENTE DESDE: 05-01-2016

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Elaboró: Consejo Académico

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Revisó: Consejo Directivo

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Aprobó: Walther Parrado Corredor

Director General

Fecha: 19-12-2015 Fecha: 22-12-2015 Fecha: 04-01-2016

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PROYECTO EDUCATIVO

INSTITUCIONAL PEI

RESPONSABLE: LÍDER DE PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO


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INTRODUCCION

Las Instituciones de Formación para el Trabajo y el Desarrollo humano enfrentan uno de sus más importantes retos, representados en los cambios y requerimientos de la revolución tecnológica; las potencialidades, problemas y necesidades de su entorno, por una parte, y la política gubernamental que reclama ampliación de cobertura, mejoramiento de la calidad y eficiencia educativa, por tanto se hace necesario la formulación de directrices que orienten sus procesos académicos y administrativos a la realidad del país, es así como FUNDETEC, consciente de esta realidad ha plasmado en este documento (Proyecto Educativo Institucional –PEI) las políticas y objetivos estratégicos que orientarán el quehacer institucional hacia el futuro.

El Proyecto Educativo Institucional (PEI) se apoya en los principios y objetivos que motivaron la fundación misma de FUNDETEC y que prevalecen con mayor fuerza en los tiempos actuales. Reafirma la intención de ofrecer una opción de formación Para el Trabajo y el Desarrollo Humano a jóvenes que en su gran mayoría pertenecen a estratos socioeconómicos desfavorecidos, condición asociada con frecuencia a una formación básica deficiente y a obligaciones laborales o familiares que deben ser atendidas por ellos al mismo tiempo que adelantan su formación académica.

En su paso por Fundetec, el estudiante debe adquirir, además de los conocimientos necesarios para el ejercicio de su oficio, habilidades, actitudes y una capacidad reflexiva y de pensamiento crítico que le permita afrontar de manera versátil Y creativa los retos que se le presenten en su vida personal y profesional.

Esta propuesta es el fruto de un proceso de participación y concertación de los diferentes estamentos institucionales, incluidos sus directivos, para lo cual se realizaron varias jornadas de trabajo con docentes, directivos docentes y demás personal de la institución comprometido con su crecimiento y desarrollo.

El Proyecto Educativo Institucional- PEI, a través de la definición de los principios generales, la Misión, Visión, políticas y objetivos, direccionan y definen el modelo de Institución para el Trabajo y el Desarrollo Humano que queremos construir.

Esperamos que este documento se constituya en un instrumento orientador de la Institución y del desarrollo regional.


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1. COMPONENTE CONCEPTUAL

1.1 IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCION

NOMBRE: INSTITUCION DE EDUCACION PARA EL TRABJO Y EL

DESARROLLO HUMANO – “FUNDETEC”

NIT : No.823.004.965-6

DIRECCION: CRA 17 N° 16-13 Sede Principal

CRA 17 N° 16-29

CRA 17 N° 23-16

CRA 19 N° 27-58

DEPARTAMENTO: Sucre

CIUDAD/MUNICIPIO: Sincelejo

JORNADAS: Mañana, Tarde, Noche Y Fines De Semanas

DIRECTOR ACADÉMICO: José Walter Parrado Corredor

C.C. Nº. 86.078.861

PERSONERÍAJURÍDICA: 0407 del 05 de Marzo de 2004

REPRESENTANTE LEGAL: José Abdón Parrado Céspedes

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO: N° 3003 de 30 de abril de 2010

PAGINA WEB: www.fundetec.edu.co

CORREO INSTITUCIONAL: fundetec@ live.com


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1.2 BREVE RESEÑA HISTÓRICA

El Centro de Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano FUNDETEC, nació en el año 2001 con el nombre de CENTRO VIRTUAL DE SISTEMAS en la ciudad de Sincelejo, teniendo como objetivo brindar servicios para los programas de educación para el trabajo, bajo la iniciativa del Señor José Parrado Céspedes y su esposa Mery Corredor Sánchez. La firme intención de brindar una oportunidad de capacitación Técnica Laboral a bajo costo y alta calidad se cristalizó y tres años después su razón social fue cambiada a la de Fundación Nacional para el Desarrollo Técnico y Tecnológico Comunitario de Colombia FUNDETEC, mejorando así sus instalaciones y oferta de programas. Con los cambios hechos a las leyes nacionales que rigen la educación para el trabajo en Colombia, la FUNDACION creó el centro de educación para el trabajo y desarrollo humano FUNDETEC con el que incursionamos en los programas en Salud ampliando nuestro portafolio de servicios y capacidad instalada, con el cual se ha impactado toda la región con mano de obra calificada y la creación de nuevas microempresas y así posicionándonos como la empresa más grande y de mejor calidad de educación del departamento de Sucre.

1.3 HORIZONTE INSTITUCIONAL

1.3.1 MISIÓN

Somos una Institución de educación para el trabajo y el desarrollo humano con

altos estándares de calidad que ofrece programas de Formación técnicos

laborales por competencias, que contribuye al crecimiento económico y social de

la comunidad, capacitando integralmente a nuestros estudiantes a través de

recursos humanos, técnicos y tecnológicos idóneos para que se vinculen al sector

productivo a nivel Local, regional y nacional.

1.3.2 VISIÓN

Para el 2020 FUNDETEC, se proyecta como una Institución de educación para el

trabajo y el desarrollo humano líder en la prestación de servicios de formación por

competencias laborales, que se destaque por cumplir los más altos estándares de


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Calidad en el campo académico, tecnológico y humano, a través de procesos

eficientes, pertinentes, integrales, competitivos e incluyentes, que promuevan una

interacción estratégica con el sector productivo para el desarrollo de la Región de

Sucre y el País.

1.3.3 POLÍTICA DE CALIDAD

Para el cumplimiento de la política de la Calidad planteada en este Manual la Alta

Dirección de FUNDETEC, establece los siguientes parámetros:

Compromiso continúo por parte de todos los funcionarios que prestan sus

servicios para la Institución.

Todos aquellos aspectos que se requieran para el mejoramiento de la

calidad del servicio que presta la Institución.

Revisar continuamente el cumplimiento de los objetivos de calidad

La Política de Calidad reza de la siguiente manera:

Nos comprometemos a brindar servicios de Formación para el trabajo y el desarrollo humano que cumplan con las necesidades y expectativas de nuestros clientes con personal altamente competente, ambientes de aprendizajes reales y simulados, tecnología de punta y contenidos curriculares actualizados y pertinentes de acuerdo a las necesidades del sector productivo. Propiciamos el desarrollo de las prácticas empresariales de nuestros estudiantes y trabajamos por el Bienestar de la comunidad educativa, orientados siempre a la mejora continua de todos los procesos del Sistema de Gestión de la Calidad.

1.3.4 OBJETIVOS DE CALIDAD

De acuerdo a los requisitos del SGC y a lo definido en la Política de Calidad,

FUNDETEC, ha establecido los siguientes objetivos específicos de calidad:

1. Brindar servicios de formación para el trabajo y el desarrollo humano

2. Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

3. Ofrecer servicios de formación integral con un personal altamente

capacitado.


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4. Proporcionar ambientes reales y simulados con tecnología de punta que

faciliten un óptimo proceso de enseñanza y aprendizaje.

5. Garantizar contenidos curriculares actualizados y pertinentes de acuerdo a

las necesidades del sector productivo

6. fortalecer las competencias laborales de nuestros estudiantes a través del

desarrollo de prácticas empresariales

7. fomentar el bienestar de la comunidad educativa a través de actividades

orientadas al desarrollo físico, psicoafectivo, espiritual y social

8. propender por la mejora continua de todos los procesos del sistema de

gestión de calidad

1.3.5 VALORES CORPORATIVOS

RESPETO

COMPROMISO

LIDERAZGO

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN

SOLIDARIDAD

DISCIPLINA

CALIDAD

1.4 FUNDAMENTOS INSTITUCIONALES

1.4.1 FUNDAMENTO LEGAL.

El marco legal que soporta este Proyecto Educativo Institucional está enmarcado en los siguientes parámetros: Constitución Nacional de 1991: Concepción del trabajo como un derecho y obligación social y que goza de

especial protección del estado. (art. 25) La obligatoriedad del estado y empleadores de ofrecer formación y

habilitación profesional y técnica a quienes lo requieran. (art. 54). Nuestro centro propende por cumplir uno de los apartes contenidos en el

artículo 67 de la Constitución Nacional y forma al ciudadano en el respeto por los derechos humanos, la paz y la democracia; en la práctica del trabajo y en la recreación para el mejoramiento cultural, científico, tecnológico y ecológico.


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Todo el PEI del Instituto está enfocado a una educación permanente y continua y de enseñanza técnica y humanística en todas las etapas del proceso de creación de identidad personal. (art7/91).

Ley 115 de Febrero 8 de 1994. Al otorgar un certificado de Técnico en Aptitud Ocupacional, estamos

ofreciendo un servicio especial de educación laboral. Como Instituto de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano

ofrecemos conocimientos con el fin de complementar, actualizar y suplir los aspectos académicos o laborales sin sujeciones a niveles o grados. (Art. 36).

Artículo 357 El proyecto del Instituto aporta a lo planteado por la Constitución en su

artículo 357 en el cual se plantea el ofrecimiento de programas a la población para satisfacer las necesidades básicas y aliviar la pobreza de la misma. Por la anterior razón nuestro Centro ayuda a aliviar la función dada a los municipios, de ofrecer capacitación a un promedio de tres millones y medio de habitantes. La ley 60 reafirma y da autonomía y competencia a las entidades territoriales para el manejo de la educación, entre otros.

Ley 1064 de 2006 La institución se acoge a los cambios y beneficios establecidos en la Ley en la

que se remplaza la denominación de Educación no Formal por Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano.

Decreto 4904 de 2009 – Decreto 1075 de 2015.

El presente PEI se elabora y diseña cumpliendo los lineamientos básicos del

Decreto 4904 de junio de 2009 que reglamenta la organización y funcionamiento

de las instituciones que ofrecen educación para el trabajo y el desarrollo humano

y al Decreto 1075 de 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector Educativo

disposición que recopila las normas reglamentarias preexistentes que rigen el

sector educativo, con el fin de contar con un instrumento jurídico único que facilite

la consulta y aplicación de los mandatos relacionados con la educación en el país.

Entre las principales normas que sustentan o soportan nuestra actividad

institucional se encuentran:


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La constitución política de Colombia de 1991, Artículo 67-68 La ley 115 de 1994 “ por lo cual se expide la ley general de la

educación” Ley 1014 de 2006 Ley 1064 del 2006 Decreto 2020:2006 ISO 9001:2008 Decreto 4904 de 2009 Decreto 1075 de 2015 Decreto 3756:2009 Acuerdo 0114:2010 Acuerdo 0153 de 2012 Decreto 2376 2010 Maco Común Europeo Decreto 055 de 2014 NTC 5555 – 5581 – 5666 – 5663

1.4.2 FUNDAMENTO PEDAGÓGICO

La educación debe transmitir, masiva y eficazmente, un volumen cada vez mayor

de conocimientos teóricos y técnicos evolutivos adaptados a la civilización

cognitiva, porque son las bases de las competencias del futuro.

Es general el reconocimiento de que cuatro pilares sostienen a la educación durante toda una vida: aprender a conocer, aprender a hacer, aprender a vivir juntos y aprender a ser, pilares que no pueden ser ignorados por la educación técnica y de formación para el trabajo.

Fundetec consciente de esta necesidad fundamenta su quehacer pedagógico en

los cuatro pilares de la educación así:

Aprender a conocer:

Este tipo de aprendizaje tiende al dominio de los instrumentos mismos del saber, puede considerarse un medio y como finalidad humana; consiste que cada persona aprenda a comprender el mundo que le rodea, para vivir con dignidad, desarrollarse como profesional y relacionarse con los demás, aprender a conocerse implica aprender a aprender, ejercitando la memoria, la atención y el pensamiento, Para esto se aplicaran al interior de los procesos de aprendizaje actividades y diversas estrategias que permitan el desarrollo de estas competencias.


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Aprender a hacer:

Este se encuentra dirigido principalmente a la formación profesional, en nuestro sistema de formación a la noción de calificación a la competencia.

Un pequeño empeño personal del trabajador, considerado como agente de cambio, resulta claro que ciertas cualidades muy subjetivas, innatas o adquiridas se combinan con los conocimientos teóricos y prácticos.

Aprender a vivir en comunidad:

Este aprendizaje constituye una de las principales bases de la educación contemporánea, a través de trabajos mancomunadamente como la realización en proyectos motivadores que apunten hacia objetivos comunes y que le permitan al joven desarrollar competencias para vivir en comunidad aceptando las diferencias y punto de vista diferente de otras personas.

Aprender a ser

Se refiere al desarrollo global de cada persona a través de aprender a desarrollar

cuerpo y mente, inteligencia, sensibilidad, sentido estético, responsabilidad

individual, espiritualidad, logro de un pensamiento autónomo y crítico, capacidad

para elaborar juicios propios, para tomar decisiones autónomas frente a la vida,

frente a estos requisitos se pretende el desarrollo del ser en el aprendizaje de

cada una de las actividades propias del área a formar, es decir se motiva a

realizar dichas actividades con responsabilidad, compromiso, pensamiento crítico

y demás actitudes y valores necesarios e importantes en el ejercicio de su oficio o

profesión.

2. COMPONENTE PEDAGÓGICO

2.1 MODELO PEDAGÓGICO DE FUNDETEC

Modelo socio-cognitivo La globalización acelerada y la sociedad del conocimiento son realidades irrefutables en el mundo contemporáneo e imponen nuevos retos a las instituciones de educación para el trabajo y desarrollo humano, donde se forman Técnicos laborales que impactan directamente en el ejercicio de sus competencias en el desarrollo del país, por ello se les piden cambios que tomen acción en los procesos docentes y en los modelos educativos.


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Los nuevos contextos requieren, formar Técnicos Laborales por competencias que les permitan la acción e interacción y les posibiliten desempeñarse exitosamente, con énfasis en el modo de ser que el sujeto configura y proyecta, para desenvolverse en el mundo con una visión y una identidad propia. Un egresado de FUNDETEC se caracteriza por tener una formación en competencias que corresponda con las necesidades y características de la sociedad en que desempeñará sus funciones, como ciudadano responsable de las transformaciones cualitativamente que habrán de producirse; que sepa qué hacer con su conocimiento, que sepa extraer propuestas, no sólo técnicas sino de progreso científico y humanista, flexible y trascendente, con capacidad para adaptarse a un mundo tecnológico y cambiante, ser un promotor de cambios con una visión y una identidad propia y sobre todo que sepa auto educarse durante toda su vida. Es importante articular y vincular significativamente las dimensiones cognitiva, sicológica y socio-afectiva, inherentes a todo proceso de desarrollo humano, abriéndonos a las puertas de la sociedad del conocimiento. Se considera que tal vinculación y su abordaje es pertinente por parte de la institución para que la educación para el trabajo constituya la razón de ser de la misma. Es así, como surge la pertinencia de los aportes que el modelo socio-cognitivo proporciona en este escenario de acuerdo al desafío de la formación integral de los técnicos laborales egresados de FUNDETEC. En este modelo se resalta la pregunta: el para qué de la educación y por tanto de los aprendizajes que se desean promover y en ese orden, se destaca también la necesidad de vincular la formación académica y social. Dentro de este contexto, el modelo socio-cognitivo se plantea como un marco conceptual interesante y a su vez perfectible o mejorable, para comenzar a introducir una nueva mirada acerca de los procesos de aprendizaje, revelando desde allí y con los aportes de otros enfoques, el protagonismo de los estudiantes de FUNDETEC en sus procesos de formación. El modelo socio-cognitivo redefine los elementos claves inherentes a toda postura o enfoque en educación: Perspectiva sobre el currículum: desde este modelo el currículum es una herramienta educativa fundamental, como selección cultural del programa y disciplina cuyo contenido e implementación práctica debe orientarse hacia el desarrollo de capacidades y valores que actúa como los fines de la educación y de los contenidos y los métodos de aprendizaje que operan como los medios para el logro de dichos afines o metas. Esta selección de la cultura social e institucional debe realizarse con la participación activa de todos los involucrados, incluyendo por supuesto a los estudiantes.


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Perspectiva sobre el aprendizaje: aporta una mirada particular sobre qué es y cómo se produce el aprendizaje, revelando los aspectos sociales y culturales implicados en su construcción. Plantea que todo proceso de aprendizaje implicaría al sujeto que aprende dentro de un escenario, sus características socio-culturales y contexto histórico donde éstas tienen lugar. En este enfoque, la construcción de aprendizajes significativos debe plantearse desde el sujeto, a partir de cómo este aprende (paradigma cognitivo) y para qué aprende (paradigma social). Por lo tanto, entiende el aprendizaje como un proceso dialéctico-contextual, mediado por la actividad que el sujeto realiza sobre un objeto determinado, utilizando para ello los instrumentos socioculturales, sus propias experiencias y prácticas y aquellas que constituyen sus referentes de sentido o de significación de la realidad circundante, provocando transformaciones en los objetos y en el propio sujeto. Perspectiva epistemológica o sobre el conocimiento: legitima los aprendizajes o saberes que desde el punto de vista cognitivo (capacidad /destrezas) y afectivo (valores / actitudes) poseen los estudiantes. De hecho la misión del docente, previo al diseño de las actividades, es identificar ambos elementos. Perspectiva sobre la práctica educativa: las actividades de aprendizaje constituyen estrategias de aprendizaje centradas en el sujeto. El objetivo desde el modelo socio-cognitivo es que las actividades como estrategias de aprendizaje permitan el desarrollo de capacidades y valores como metas de currículum, es decir, de procesos cognitivos y afectivos. Perspectiva sobre el sujeto de la acción educativa: desde el modelo socio-cognitivo se reconoce la importancia de visualizar al sujeto de la educación. Ello permite contextualizar el quehacer educativo en general y la práctica pedagógica en particular, de acuerdo a las características específicas, saberes, aprendizajes, expectativas y demandas de educabilidad. Teoría y epistemología En las bases de modelo socio-cognitivo están las teorías de autores como: Vygotsky, Feuerstein, Ausubel, Novak, Reigeluth, Sternberg, Detterman, Bruner, y Piaget. Se trata de un modelo cognitivo, basado en el cómo aprende el que aprende, en los procesos que usa el aprendiz para prender, en las capacidades y destrezas necesarias para aprender, incorporando además el desarrollo y la mejora de la inteligencia afectiva. Del campo de la psicología se integran los avances de las teorías de la inteligencia, donde inteligencia, creatividad y


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pensamiento reflexivo y crítico son temas constantes para su aplicación en educación. Desde la perspectiva del procesamiento de la información, se entiende a la inteligencia como una capacidad mejorable por medio del entrenamiento cognitivo (Sternberg, Detterman), lo cual supone una búsqueda y planteamiento alternativo a las teorías factorialistas de la inteligencia, que por sus argumentos estáticos consideran a la inteligencia como algo dado e inamovible en la práctica. El modelo integra a sus fundamentos el constructivismo cognitivo de Piaget y su visión cognitiva del aprendizaje, que considera al aprendiz protagonista del aprendizaje y al aprendizaje como la modificación de conceptos previos al incluir los conceptos nuevos en los que ya se poseen mediado por el conflicto cognitivo. El aprendizaje significativo de Ausubel, Novak y Reigeluth, le aporta la visión cognitiva del aprendizaje desde la perspectiva teórica de las jerarquías conceptuales y la teoría de la elaboración, que demuestran que el individuo aprende cuando le encuentra sentido a lo que aprende, sentido que se da al partir de los esquemas y experiencias previas y al relacionar adecuadamente entre sí los conceptos aprendidos. Del aprendizaje por descubrimiento de Bruner, asume la visión inductiva del aprendizaje, respetuosa de las estructuras y de los niveles de aprendizaje de todo aprendiz, al seguir lo que denomina sistemas de pensamientos: sistema enactivo, donde se aprende por la acción desde la percepción; sistema icónico, aprendizaje desde la representación mental; y sistema simbólico, aprendizaje por manejo de símbolos y conceptos. La zona de desarrollo potencial de Vygotsky, aporta la existencia de una zona de desarrollo como aprendizaje potencial en los aprendices, que es posible desarrollar si se dan las condiciones adecuadas. Del interaccionismo social de Feuerstein y su visión socio-cognitiva, el modelo asume, el planteamiento de cómo el potencial de aprendizaje del estudiante se puede desarrollar a través de la medición adecuada del docente en el proceso de aprendizaje. Del campo de la teoría curricular considera a autores reconceptualista como Stenhouse, con su planteamiento de un currículum abierto y flexible, centrado en procesos desde una perspectiva humanista, crítica, creadora y contextualizada, orientado a la profesionalización del profesorado a través de la investigación en la acción. Todo esto como alternativa al modelo de currículum cerrado y obligatorio con sentido eficientista del paradigma conductista. La memoria constructiva y las diversas formas de almacenamiento de información resultan relevantes en el modelo socio-cognitivo. Desde la percepción de los datos, a la representación de los mismos en la imaginación como base de datos y la conceptualización


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estructurada y organizada como base de conocimientos. Reafirmando así la preocupación por los saberes disponibles. El modelo socio-cognitivo pretende potenciar la motivación intrínseca, centrada en la mejora del propio aprendiz y en el sentido de éxito o de logro del aprendizaje. Más que saber contenidos, en este modelo resulta imprescindible manejar las herramientas para aprender como capacidades y destrezas. Por otra parte, este es un modelo social o contextual al promover el aprendizaje en contexto, en el escenario de la vida, de la práctica y del servicio, llenos de permanentes interrelaciones e interacciones, donde la enculturación favorece el desarrollo de las funciones superiores. Se trata de identificar la cultura como componente fundamental de toda comunidad humana, en ese sentido entiende como cultura social. La cultura contextualizada permite identificar cuáles son las capacidades y los valores básicos que debemos desarrollar. Como fuentes sociológicas, las influencias más representativas proceden: del Modelo socio-histórico de Vygotsky y los modelos socioculturales derivados del mismo, donde se estudia la dimensión contextualizada de las funciones superiores como el lenguaje y la inteligencia, consideradas como producto de la mediación cultural, de este modo el aprendizaje pasa a formar parte de la cultura. Del modelo del interaccionismo social de Feuerstein asume sus conceptos de aprendizaje mediado; las operaciones básicas para aprender y su sentido social; el desarrollo y evaluación del potencial de aprendizaje; la construcción de capacidades como herramientas propias para aprender; y el aprendizaje cooperativo entre iguales. Y de los conceptos de ecología y de desarrollo humano de Bronfenbrenner, integra los microsistemas como culturas que inciden en el entorno del aprendiz, la cultura social e institucional. Con fines de concreción y de promover una apreciación holística del modelo socio-cognitivo, se presentan como sus principales características para ser desarrolladas en la teoría y práctica curricular, las siguientes: • Como metáfora básica, trata de integrar al actor del aprendizaje y sus procesos cognitivos y afectivos con el escenario de aprendizaje. • La cultura tanto social como institucional quedan reforzadas, entendiendo el currículum como una selección cultural que integra capacidades, valores, contenidos y métodos. De este modo cultural social e institucional y currículum poseen los mismos elementos básicos (capacidades, valores, contenidos y métodos de aprendizaje). • El modelo de profesor posee una doble dimensión, como mediador del aprendizaje y como mediador de la cultura social de la profesión y la especialidad


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y de la cultura institucional. De este modo utiliza a los contenidos y a los métodos como medios para desarrollar las capacidades y los valores. • El currículum será necesariamente abierto a nuevos aprendizajes, realidades educativas, y además flexible con el fin de posibilitar una amplia gama de adaptaciones y concreciones, porque la cultura es plural y cambiante, al tiempo de facilitar que las instituciones desarrollen su propia cultura institucional, favoreciendo así la libertad de actividades institucionales y profesional de los educadores. • Las metas o fines se identifican en forma de capacidades/destrezas como procesos cognitivos y valores/actitudes como procesos afectivos, para desarrollar Técnicos Laborales y personas capaces. • Los contenidos como formas de saber se articularán en el diseño curricular de una manera constructiva y significativa a través de la arquitectura del conocimiento. Siendo básica la visión de los contenidos utilizables y para ello su adecuado almacenamiento en la memoria, de manera que estén disponibles cuando se necesiten, donde lo importante es saber qué hacer con lo que se sabe, más que saber. • La metodología posee una doble dimensión, facilitar el aprendizaje individual y el aprendizaje social, con un equilibrio entre la mediación profesor/alumno y el aprendizaje mediado y cooperativo entre iguales. Se potenciará una metodología constructiva, significativa y por descubrimiento. • La enseñanza es entendida como mediación del aprendizaje y por lo tanto subordinada al mismo, es una intervención en procesos cognitivos y afectivos en contextos determinados. El modelo de profesor/a explicador o animador debe dar paso al profesor/a como mediador del aprendizaje y de la cultura de la profesión y la institución. • El aprendizaje queda reforzado como aprender a aprender a través del desarrollo de capacidades y valores por medio de estrategias cognitivas y metacognitivas, como aprendizaje constructivo, significativo y cooperativo entre iguales. • En la evaluación se consideran, la evolución inicial de conceptos y destrezas previas, la evaluación formativa o procesual centrada en la valoración de la consecución de las metas entendidas como capacidades y valores, y la evaluación sumativa de los contenidos y métodos en función de las metas. • En relación con la memoria se subraya el concepto de la memoria constructiva a largo plazo como la forma de almacenar la información recibida, para desde la información construir bases de datos en la memoria a corto plazo o imaginativa y desde ahí transformar la información para construir bases de conocimientos como memoria a largo plazo en forma de saberes disponibles. • La motivación debe ser intrínseca, orientada a la mejora individual y grupal y del sentido de logro o éxito individual y social. La motivación intrínseca ayuda a centrar los objetivos y el clima grupal, dando lugar al aprendizaje cooperativo, mucho más motivante que el competitivo.


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• La formación del profesorado está orientado a transitar desde un modelo de enseñanza/aprendizaje a un modelo de aprendizaje/enseñanza. Se trata de formar especialistas en el aprendizaje individual y contextualizado, en cómo aprenden los aprendices y para qué aprenden, con nuevas visiones de la educación y su sentido. Es importante un claro dominio de la materia para poder presentar los contenidos en el marco de la arquitectura del conocimiento. • La investigación promovida es la mediacional, contextual y etnográfica, considerando la utilización de las técnicas cualitativas y cuantitativas. • El Técnico Laboral y ciudadano derivado del modelo será reflexivo, crítico, constructivo y creador. • El modelo subyacente es un modelo de aprendizaje/enseñanza, donde las formas de enseñar entendidas como mediación, se derivan de las teorías de aprendizaje cognitivo y socializado, con la enseñanza subordinada al aprendizaje. El estudiante en cualquier nivel, incluido el desarrollo continuo, aprende con su inteligencia que consta de capacidades y destrezas potenciales, que es necesario definir y acotar para posteriormente facilitar su desarrollo por medio de las estrategias de aprendizaje cognitivas y metacognitivas. En el modelo socio-cognitivo se amplía el concepto de estrategia de aprendizaje centrada en la tarea a realizar, la cual es entendida como el conjunto de pasos de pensamiento orientados a la solución de un problema concreto, pasos que se tratan de hacer conscientes por parte del aprendiz, para identificarlos inicialmente y luego mejorarlos. De esta manera la estrategia cognitiva se convierte en un conjunto de pasos o componentes mentales, aplicables a múltiples situaciones de aprendizaje. Cuando el aprendiz identifica sus propios pasos de pensamiento, pensando como aprende, realiza una forma de metacognición o de estrategia metacognitiva, lo cual favorece que el aprendizaje se haga consciente y se convierta en metaaprendizaje. Es la estrategia metacognitiva la que diferencia al experto del novato, el experto en un campo de conocimientos sabe cómo emplear lo que sabe, tiene el conocimiento mejor organizado y fácilmente accesible y sabe cómo renovar e incrementar su conocimiento. Sin embargo, la estrategia de aprendizaje centrada en la tarea, se enfrenta al reto de que el número de problemas a solucionar por un aprendiz pueden ser ilimitados, hecho que en medicina es evidente por la singularidad de cada paciente como unidad biopsicosocial, lo cual se traduce en el enunciado incuestionable de que no hay enfermedades sino hombres y mujeres enfermas. Ante esta situación y reafirmando la utilidad de la cognición y la metacognición, se promueven desde el modelo sociocognitivo a las estrategias de aprendizaje centrada en el sujeto que aprende, como instrumento para desarrollar las


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capacidades y los valores potenciales del aprendiz previamente identificados y definidos. Dado que las capacidades y los valores son propios del sujeto que aprende, al desarrollarlas se estarán produciendo mejoras evidentes en su cognición y su afectividad. En este sentido la estrategia de aprendizaje es el camino para enseñar a pensar y a sentir al desarrollar la cognición y la afectividad. Una estrategia de aprendizaje representa por lo tanto el camino para desarrollar una destreza que a su vez desarrolla una capacidad y el camino para desarrollar una actitud que a su vez desarrolla un valor por medio de contenidos y métodos de aprendizaje. Así se desarrolla de manera directa la inteligencia del aprendiz al mejorar sus capacidades y destrezas mejorando su aprendizaje potencial y se desarrolla su afectividad al mejorar sus actitudes y valores. Confirmándose que el sistema cognitivo y afectivo son las dos cara de una misma moneda que conforman la personalidad del Técnico Laboral. Las estrategias de aprendizaje orientadas a desarrollo del componente cognitivo y afectivo, son un proceso dinámico y activo orientado a la mejora de la inteligencia y sus capacidades así como a la mejora de la inteligencia afectiva, constituyendo el núcleo de una enseñanza centrada en procesos. El aprenderá a aprender por medio de actividades como estrategias de aprendizaje; esto implica la selección adecuada por parte del profesor como mediador del aprendizaje de los contenidos y de los métodos de aprendizaje, orientados al desarrollo de las destrezas y / o actitudes fijadas como metas, para desarrollar así las capacidades y los valores previstos como fines fundamentales. De este modo el aprender a aprender implica el uso adecuado de estrategias de aprendizaje cognitivas, metacognitivas y afectivas, tanto por parte de los aprendices como por parte de los profesores/as. Estas características del modelo socio-cognitivo le concede la importancia como un modelo de aprendizaje/enseñanza centrado en procesos.

2.2 PROYECCIÓN DE ESTUDIANTES

En los programas que oferta FUNDETEC se dictan clases en las tres jornadas:

mañana, tarde y noche. Teniendo capacidad, cada una de nuestras aulas de

recibir hasta 35 estudiantes en cada horario. Nuestros estudiantes son jóvenes y

adultos de ambos sexos, estudiantes con un mínimo de noveno grado,

empleados o desempleados, la gran mayoría proveniente de la clase media, baja

y con grandes deseos de superación.


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2.3 MODALIDAD

FUNDETEC ofrece programas de formación, capacitación, complementación y/o

actualización en los campos laborales y académicos, definidos en el decreto

1075 de Mayo de 2015, los cuales se cursan en forma presencial.

Así mismo la institución ofrece diplomados y cursos cortos que tienen como

objetivo ofrecer oportunidades para adquirir, perfeccionar, renovar conocimientos,

habilidades, técnicas y prácticas, según necesidades específicas. Estos

programas para su ejecución y desarrollo por tener una duración inferior a ciento

sesenta (160) horas no requieren de autorización previa por parte de las

secretarias de educación o algún otro ente legal.

2.4 ORGANIZACIÓN CURRICULAR

FUNDETEC ha organizado sus estructuras curriculares basándose en normas de

competencia laboral de acuerdo con el perfil de egreso de cada programa, la

clasificación nacional de ocupaciones así como los demás requerimientos

establecidos en el decreto 1075 de Mayo de 2015.

La estructura curricular está organizada por módulos de formación acordes con

las normas de competencia laboral, así mismo, para cada módulo se ha

organizado una planeación en la que se definen: horas, resultados de

aprendizaje que se esperan obtener al finalizar el módulo, saberes o temas a

desarrollar, estrategias metodológicas y de evaluación, de la misma manera los

recursos y ambientes de aprendiza donde se llevará a cabo el proceso de

formación.

Teniendo en cuenta nuestro fundamento pedagógico y la importancia de formar

no solo personas excelentes en el desempeño de su oficio sino también seres

integrales, capaces de interactuar en mundo laboral cada vez más competitivo y

en el que se hace necesario el manejo de actitudes y valores.

Es por esto que se ha incluido dentro de la estructura curricular de cada programa

la formación del ser que debe desarrollarse en cada módulo de formación, así

como áreas de formación integral que son transversales a todos los programas

que ofrece la institución.


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Director General



Plan de estudio: es un resumen de la estructura curricular, este formato se

organiza para dar respuesta a una necesidad de la comunidad educativa ya que

es la ruta a seguir durante el proceso de formación. El plan de estudios

operacional está estructurado por semestres y está conformado por:

Norma de Competencia Laboral: Aquí se registra el número y nombre de

la norma de competencia laboral a que hace referencia el módulo de

formación.

Módulos de Formación: Se denomina así a las actividades y temas a

desarrollar por cada norma de competencia. Existen dos clases de módulos:

Módulos Específicos Del Área, se generan de acuerdo a las normas

de competencia laboral y el perfil ocupacional, son propios y específicos

para cada programa de formación.

Módulos de Formación transversal: Estos módulos de formación se

desarrollan en todos los programas de formación y apuntan al desarrollo

de capacidades para desenvolverse en el mundo laboral actual y la

sociedad en general, como una persona proactiva, emprendedora con

un alto sentido de pertenencia y lealtad.

Horas Módulo: Se refiere a las horas Teórico-Prácticas requeridas para

desarrollar cada módulo de formación.

Créditos: Corresponde al número de créditos por cada módulo de

formación

Práctica Empresarial: Fundetec ha establecido que el estudiante debe

realizar como mínimo 576 horas de prácticas externas para los programas

técnicos laborales diferentes a salud. Las horas de práctica de los

programas del área de salud corresponden al 60% del total de horas de

cada módulo de formación. El proceso de remisión de prácticas se rige por

lo establecido en el reglamento prácticas.

Como complemento al proceso de formación. Los estudiantes de cada programa

deben realizar 3 seminarios de actualización, los cuales se desarrollan a lo largo

de cada programa de formación.

2.5 OFERTA ACADÉMICA:


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Director General



PROGRAMAS TÉCNICOS

1. Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información

2. Auxiliar Contable

3. Asistencia en el Análisis y Producción de Información

4. Auxiliar de Mercadeo y Ventas

5. Mantenimiento de Hardware

6. Atención Integral a la Primera Infancia

7. Investigación Judicial

8. Diseño y Patronaje de Moda

9. Auxiliar de Enfermería

10. Mecánica Dental

11. Auxiliar en Servicios Farmacéuticos

12. Auxiliar en Salud Oral

13. Auxiliar Administrativo en salud

14. Asistente en Administración de Empresas

15. Visita Médica

16. Cosmetología y Estética Integral

17. Inglés

18. Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

19. Gastronomía y Organización de Eventos

20. Estilista Maquillador

21. Estilista de Manos y Pies

22. Estilista Peinador

PROGRAMAS CORTOS:

1. Operador de Computadores

2. Análisis y facturación de cuentas médicas 3. Diseño Gráfico y Dibujo Publicitario 4. Salud Pública 5. Administración Pública 6. Redes de datos y telecomunicaciones 7. Comunicación y Producción en medios audiovisuales 8. Arquitectura y obras civiles 9. Diseño Multimedia 10. Diseño de interiores


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Director General



11. Portugués 12. Electricidad y Electrónica Automotriz 13. Mecánica Automotriz 14. Mecánica Diesel 15. Electricidad General 16. Refrigeración 17. Operador de Maquinaria Pesada

2.6 ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

El desarrollo de los programas es teórico práctico, basándose en la aplicación de

diversas estrategias metodológicas apoyados en el modelo pedagógico de la

institución -cognitivo social, para lo cual el docente deja de ser el ente pasivo,

que solo se dedica a dar las clases magistrales sino que se convierte en un líder

que incentiva al estudiante al trabajo en grupo el cual estimula la crítica mutua,

ayuda a los estudiantes a refinar su trabajo y apoyo mutuo para comprometerse

en la solución de los problemas comunitarios en escenarios que puedan propiciar

oportunidades para que los estudiantes trabajen en forma cooperativa y

solucionen problemas que no podrían resolver solos.

El docente de FUNDETEC está apto para la aplicación de diversas estrategias

que le permitan al estudiante alcanzar una serie de habilidades y destrezas

propias de su práctica ocupacional, así como aquellas que lo lleven a formarse

como un ser integral, capaz de desempeñarse eficientemente no solo en su

oficio especifico sino también capaz de relacionarse e interactuar como un ser

social, que acepta y tolera las diferencias de los de su entorno.

El planteamiento de situaciones problemas es tomado de la realidad, buscando

la motivación de los estudiantes, para lo cual se trabaja de manera integral, con

la comunidad involucrada, en su contexto natural, mediante una práctica

contextualizada. Esto permite el aprovechamiento de la oportunidad de observar a

los compañeros en acción, no para imitarlos ni criticarlos sino para evaluar los

procesos ideológicos implícitos, sus presupuestos, concepciones y marcos de

referencia, generalmente ocultos, pero que les permiten pensar de determinada

manera. El profesor y los participantes, están invitados y comprometidos a

explicar sus opiniones, acuerdos y desacuerdos sobre el tema de la situación

estudiada.


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Director General



La realización de proyectos le permite al estudiante interactuar en situaciones

concretas y significativas y estimula el “saber”, el “saber hacer” y el “saber ser”,

es decir, lo conceptual, lo procedimental y lo actitudinal. Por lo tanto el rol del

docente cambia, se convierte en un moderador, coordinador, facilitador, mediador

y también un participante más del proceso de formación.

2.7 EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN

De conformidad con el currículo y en coherencia con el modelo social cognitivo

que direcciona pedagógicamente los procesos de formación del programa, se

asume la evaluación formativa, como un sistema adoptado para evaluar las

distintas actividades académicas en las cuales se esperen que el estudiante

desarrolle competencias relacionadas con habilidades y destrezas y la

participación en los problemas reales, de esta manera el resultado de la misma

contempla además de la apropiación de los saberes, los procedimientos y el

cumplimiento de los objetivos de formación y las competencias alcanzadas.

Teniendo en cuenta que el programa está diseñado bajo las normas de

competencia laboral, el proceso de evaluación se realiza mediante la aplicación

de técnicas e instrumentos de evaluación, en este sentido el proceso de

evaluación pasa de ser subjetivo a convertirse en objetivo, debido a que el

docente no puede lanzar juicios a priori acerca del desempeño académico de un

estudiante, sino que debe fundamentarse en un instrumento de evaluación que le

permita establecer con exactitud las deficiencias y logros alcanzados por el

estudiante.

Se evaluarán no solamente contenidos y compromisos, sino también todos los

demás aspectos que inciden en la formación del estudiante como creatividad,

sociabilidad, raciocinio, lógica, comprensión, desarrollo psíquico y afectivo etc.

La evaluación se realiza con la recolección de evidencias de tres tipos:

- Evidencias de Conocimiento: Son respuestas a preguntas relacionadas

con el saber necesario para el desempeño de una práctica específica.

- Evidencias de Desempeño: Evidencias del saber hacer, relativas al cómo

realiza el estudiante una actividad, en donde aplica todos sus

conocimientos, habilidades y actitudes.

- Evidencias de Producto: El producto puede ser un artículo u objeto

material, un documento o un servicio, el cual refleja el aprendizaje

alcanzado y permite hacer inferencias sobre el proceso o método utilizado,


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Director General



El conjunto de juicios sobre los avances en la adquisición, construcción y generación de conocimientos en el contexto teórico y práctico se expresará en los siguientes términos:

La escala de calificaciones va del uno (1) al cinco (5)

Los estudiantes de los programas diferentes al área de la salud aprobaran el

módulo cuando el promedio de su calificación final sea mayor o igual a 3.3 y de

los programas del área de la salud cuando el promedio final sea mayor o igual a

3.5, teniendo en cuenta, que la definitiva está compuesta por un 30%

equivalente a la evaluación de producto, 30% a la evaluación de conocimiento y

el 40% restante a la evaluación de desempeño.

Cuando un estudiante no logra la nota mínima definitiva para aprobar el

módulo, y cuando esta nota definitiva es superior a 3.0 para los programas de

salud y 2.8 para los otros programas, deberá realizar una Habilitación, para lo

cual se aplicará lo descrito en el procedimiento para realizar otras actividades

de evaluación a estudiantes. Si la nota definitiva es inferior a 3.0 para los

programas de salud y 2.8 para los otros programas, se deberá repetir el módulo

Un estudiante reprueba un módulo cuando no cumple con el promedio

requerido o cuando la suma de sus inasistencias equivale al 25% de

asistencias del módulo.

Cuando al aplicar las evaluaciones a los estudiantes y se observan desviaciones

en las metas con resultados desfavorables, el docente levantará los planes de

mejoramiento a que haya lugar dejándolo registrado en el formato diseñado para

tal fin.

Nota. Un estudiante que pierde un módulo de formación puede continuar con otro

módulo siempre y cuando el que perdió no sea prerrequisito del que pretende

adelantar. Sin embargo deberá tener sus módulos totalmente aprobados para

optar por su certificación.

Homologación:

El interesado en realizar un examen de homologación debe acercarse a coordinación de área con el certificado de notas de la institución donde provenga para cruzar la información con el plan de estudio y determinar en qué nivel de formación se encuentra.


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Director General



El coordinador de área realizará la asignación del docente que aplicará dicha evaluación y establecerá los acuerdos para determinar el día en que será practicada. Posteriormente, el interesado debe solicitar en Director Académico la autorización de pago y dirigirse a Tesorería para que cancele el valor del examen. El coordinador de área una vez culminado este proceso, organiza un paquete con

todas las evidencias, el cual es enviado a Director Académico para su revisión e

ingreso de notas en el software para el caso de estudiantes y para personas

externas se generará la matrícula según el nivel de formación determinado. Un

examen de homologación se considera aprobado mínimo con una nota de 3.5.

2.8 PERFIL DEL EGRESADO DE FUNDETEC

El egresado de FUNDETEC se caracteriza por cumplir con su rol de una manera

integral donde no solamente tiene un buen desempeño en su saber específico

sino que también tiene un alto sentido de los valores y actitudes que le permiten

interactuar y establecer relaciones armónicamente con su entorno. Para ello la

institución refuerza las siguientes competencias para su desarrollo integral:

COMPETENCIAS CIUDADANAS Y AMBIENTALES: Se refiere a la

capacidad de actuar de manera constructiva en una sociedad democrática y

se desarrollan de manera transversal a todos los programas a través de

algunos módulos de formación, charlas y actividades direccionadas por el

departamento de Bienestar.

COMPETENCIAS LABORALES GENERALES: son el conjunto de

conocimientos, habilidades, actitudes y valores que un joven estudiante debe

desarrollar para desempeñarse de manera apropiada en cualquier entorno

productivo, sin importar el sector económico de la actividad, el nivel del

cargo, la complejidad de la tarea o el grado de responsabilidad requerido, en

Fundetec se trabajan desde el desarrollo de las competencias específicas de

cada programa a través de diversas actividades que les permita a

desarrollar habilidades como trabajo en equipo, toma de decisiones,

resolución de conflictos, detección de posibles oportunidades de negocio y

desarrollar el espíritu emprendedor, entre otras. Así mismo se desarrollan


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Director General



algunos módulos de formación como el de ética y emprendimiento, que son

transversales a todos los programas de formación.

COMPETENCIAS DE FUNDAMENTACIÓN TECNOLÓGICA: Permiten a los

estudiantes identificar, transformar e innovar procedimientos, métodos y

artefactos, así como el uso de herramientas informáticas al alcance. Estas

competencias se desarrollan a través de módulos de formación los cuales

son transversales a todos los programas, así mismo se trabajan en cada

programa las que le sean pertinentes de acuerdo al área de formación.

COMPETENCIAS LABORALES ESPECÍFICAS: Son aquellas competencias

propias y específicas para cada programa de formación según el área, para

su desarrollo se utilizan diversas estrategias enfocadas en el saber, saber

hacer y ser.

2.9 REQUISITOS DE INGRESO PARA ESTUDIANTES

Mecanismo De Selección

Fundetec orienta su oferta académica hacia jóvenes y adultos de los estratos

menos favorecidos y mensualmente se abren las convocatorias de los diferentes

programas, por lo tanto los requisitos de ingreso se establecen estrictamente en

los reglamentarios y en los esencialmente requeridos para cada programa,

facilitando asi a toda la población tener acceso a la formación que le permita tener

una mejor calidad de vida, por tanto a nivel institucional el proceso de selección

se fundamenta en los siguientes aspectos:

Suministro de información: De acuerdo a las necesidades de formación

de los interesados, la Institución se asegura que toda la información

relacionada con programas, planes de estudio, requisitos de ingreso,

perfiles ocupacionales, horarios disponibles y costos entre otros, sean

puestos a disposición de cualquier aspirante de manera clara, precisa y

concisa, permitiéndole a este, la selección de un programa acorde con sus

expectativas.

Inscripción: Para inscribirse y matricularse en FUNDETEC en cualquiera

de sus programas técnicos diferentes al área de la salud, es requisito haber


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cursado noveno (9º) grado y tener como mínimo 14 años. Para los

programas técnicos del área de la salud, es requisito haber cursado noveno

(9º) grado y tener como mínimo 16 años cumplidos, para Bachillerato

semiescolarizado la edad mínima es de 15 años.

Documentación requerida Programas Técnicos Laborales:

Fotocopia del documento de identificación, ya sea Cédula de Ciudadanía o Tarjeta de identidad.

Fotocopia del título de bachiller o certificado de estudio. Recibo de un servicio público

Cursos cortos:

Fotocopia del documento de identificación, ya sea Cédula de Ciudadanía, Tarjeta de identidad.

Legalización de la matrícula: Una vez realizada la inscripción, se asesora al

aspirante sobre la cancelación de los costos educativos, para que efectúe el

respectivo pago y pueda legalizar la matrícula.

Una vez que el estudiante cancela los costos respectivos diligenciará la hoja de

matrícula y se requiere de la firma del aspirante, cumplido con lo anterior se le

da la bienvenida al estudiante.

Evaluación De Competencias Básicas: Luego que el estudiante ha

legalizado su proceso de matrícula, se evaluaran las competencias básicas,

así:

- Competencias Lenguaje

- Matemáticas

- Ciencias Naturales

- Tecnológicas

- Competencias Ciudadanas Y Laborales Generales

Se ha establecido la evaluación de estas competencias el primer día de clases del

primer módulo asignado, dependiendo del resultado el docente levantará los

planes de mejoramiento a que haya lugar.


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3. COMPÒNENTES ADMINISTRATIVOS.

3.1 GOBIERNO ESCOLAR

El Gobierno Escolar está previsto como la autoridad máxima y la última instancia

del educando para articular los procesos administrativos, académicos y de

proyección comunitaria, para dirimir conflictos, gestionar y decidir todo lo

pertinente al ser y al quehacer de la institución.

En nuestra comunidad educativa están dadas todas las posibilidades de

organización y participación de los estudiantes en las decisiones del gobierno

escolar, lo mismo que los docentes y directivas de Fundetec, el cual se encuentra

constituido de la siguiente manera:

Consejo Directivo: En cumplimiento a la reglamentación vigente y como una

forma de participación de la comunidad académica, Fundetec decide

organizar el Consejo Directivo, de la siguiente manera:

o El Director Académico, quien lo preside. o Coordinadores Académicos o Un representante del personal docente o Un representante de los estudiantes o Un representante de los egresados o Un representante del sector productivo

Es importante destacar que el número de representantes del personal docente y

de los estudiantes, el periodo o termino para desempeñar el cargo, los requisitos

para ser elegidos y las formas y causales de reemplazo antes del vencimiento del

periodo. Serán definidos en el reglamento interno del mismo consejo.

Funciones De Consejo Directivo:

o Tomar las decisiones que afecten la organización pedagógica de la institución. o Adoptar los reglamentos para la organización y el funcionamiento de la institución en especial, el manual de convivencia. o Definir los costos educativos y adoptar las tarifas educativas


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correspondientes. o Recomendar criterios de participación de la institución en actividades comunitarias, culturales, deportivas y recreativas. o Estimular y controlar el buen funcionamiento de la Institución educativa o Establecer estímulos y sanciones para el buen desempeño académico y social del alumno que han de incorporarse al reglamento o Manual de Convivencia. En ningún caso pueden ser contrarios a la dignidad del estudiante o Participar en la evaluación de los docentes, directivos docentes y personal administrativo de la institución o Darse su propio reglamento.

El Consejo Académico: Este consejo se crea como una instancia para la

toma de decisiones, revisión de procesos y actividades inherentes a los

procesos de formación. Su objetivo es velar por el buen servicio y desarrollo

de los programas de formación ofrecidos por la Institución, de manera que se

cumpla con la política y objetivos de calidad planteados. Se encuentra

organizado de la siguiente manera:

1. Director Académico y/o Representante de los Directivos

2. Coordinadores Académicos

3. Coordinador de Calidad

4. Un representante de los Docentes

Dependiendo del motivo de la reunión del comité se invitaran a las personas

requeridas, ya sean docentes o personal administrativo.

FUNCIONES DEL CONSEJO

Las siguientes son algunas de las funciones del Consejo Académico:

Promover en la Institución la adopción de las normas institucionales y

velar porque estas se cumplan.

Revisión de la asignación de la carga académica

Evaluación y actualización de los planes de estudios de los programas

de formación que ofrece la institución.

Evaluación y planeación institucional


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Elevación de Observaciones y sugerencias al Consejo Directivo

3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para Fundetec la máxima autoridad es la Junta Directiva, el cual es el órgano de

gestión financiera y administrativa dela Institución. Este organismo está integrado

por los miembros fundadores, activos y honorarios de la institución.

Así mismo la Institución en su estructura organizacional ha identificado los

procesos necesarios para el Sistema de Gestión de Calidad, los cuales tienen

una secuencia lógica y una interacción entre ellos para asegurar que la operación

y control de los procesos son eficaces. Tal como se detallan en el mapa de

procesos presentado a continuación.

Figura 1. Mapa de procesos

Este mapa de procesos contiene 3 macroprocesos definidos a continuación:

Macroproceso Estratégico: son aquellos que proporcionan directrices a todos

los demás procesos y son ejecutados por la alta dirección. Se han identificado

como Direccionamiento Estratégico y Gestión de Calidad.


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Macroproceso de Prestación del Servicio: estos procesos están estrictamente

relacionados con la prestación del Servicio Educativo y tienen impacto en el

cliente. Dentro de este grupo se realizan las actividades esenciales del Servicio,

su razón de ser, en él se han identificado Diseño Curricular, Admisiones, Gestión

Académica, Bienestar Institucional y Gestión De Prácticas.

Macroproceso de Apoyo: Los procesos que pertenecen a este grupo brindan

soporte a las actividades que se realizan en los demás procesos y que son

fundamentales para la prestación del servicio. Dentro de estos procesos están:

Gestión del Talento Humano, Gestión de la Infraestructura, y Compras.

La Alta Dirección asegura la disponibilidad de recursos e información necesarios

para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos, así como para su

medición, seguimiento y análisis de cada uno de ellos, con el fin de implementar

acciones de mejora en cada uno de dichos procesos.

Para desarrollar la interacción de los procesos, se hace previamente una

recolección, análisis y determinación de los requerimientos de los clientes, y de

otras partes interesadas. Esta interacción se encuentra determinada en el mapa

de procesos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La organización administrativa de Fundetec se ha sintetizado en un organigrama,

el cual es simplemente el esquema que facilita el conocimiento rápido de los

niveles de autoridad, relaciones de coordinación y asesoría que maneja la

Institución.

A continuación presentamos el organigrama de Fundetec, el cual muestra las

diferentes relaciones entre los diferentes órganos. (Ver figura 2.Estructura

Organizacional).


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Figura 2. Estructura Organizacional

3.2.1 RECURSOS

Fundetec a nivel de infraestructura cuenta con recursos humanos, físicos,

financieros, que le permiten desarrollar su objeto social de con todas las

comodidades y recursos requeridos de acuerdo a cada programa de

formación.(ver figura 3. Sedes, figura 4. Ambientes de aprendizaje).

3.2.1.1 RECURSOS FÍSICOS.

Figura 3. Sedes


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Fundetec cuenta con 3 sedes ubicadas de la siguiente manera:

Sede N° 1 Cra 17 n° 16-13 y 29 Calle Chacuri

Sede N° 2 Cra 17 n° 23-16 Centro

Sede N° 3 Cra 19 n° 27-58 Centro

Cada sede cuenta con oficinas dotadas con todo el mobiliario y equipos

requeridos para su óptimo funcionamiento lo cual se puede evidenciar en el

inventario de equipos y recursos de la institución.

AMBIENTES DE APRENDIZAJE FUNDETEC


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Figura 4. Ambientes de aprendizaje

Fundetec en su sede principal cuenta con 5 ambientes de aprendizaje dotados

con equipos de cómputo y demás accesorios para el desarrollo de las áreas de

sistemas.

Todos los equipos de cómputo se encuentran en perfecto estado y con los

accesorios y programas requeridos según la práctica a desarrollar, lo cual se

puede evidenciar en el inventario de la Institución.

3.2.1.2 RECURSOS FINANCIEROS.

Fundetec basa su sostenimiento en el equilibrio económico que consigue a través

de los ingresos que recibe por concepto de pagos por mensualidades que hacen

los estudiantes. Teniendo en cuenta que es la única fuente de financiación,

partimos de ella para el diseño y elaboración del presupuesto

De esta manera, contamos con mecanismos ágiles y procedimientos efectivos

que garantizan la disponibilidad oportuna e inmediata de los recursos financieros,

para la ejecución del presupuesto asignado para inversión y mantenimiento de la

Institución.


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SISTEMAS DE COSTOS EDUCATIVOS

Las directivas deFUNDETEC comprendiendo que el mayor número de aspirantes

a ingresar a esta institución son personas pertenecientes a la clase: baja, media-

baja, media alta, ha diseñado una política de costos educativos, lo más popular

posible sin que ello conlleve a una baja en la calidad del servicio a ofrecer.

COSTOS DE PROGRAMAS

Teniendo en cuenta que la población que maneja Fundeteces de la clase media y

baja, las directivas han establecido unas directrices que facilitan el acceso a la

formación a las clases menos favorecidas, por tanto maneja las siguientes

políticas referentes a costos educativos:

Igualmente la beca le cubre el 100% por concepto de inscripción y

matrícula

La Institución ofrece una beca con el 60% de descuento en cada semestre

para todos los programas.

A los estudiantes que cancelen de contado el valor del semestre la

Institución le otorga un 10% de descuento adicional.

Los estudiantes tienen la opción de cancelar estos valores de forma

cómoda ya sea semanal, quincenal o mensual según sus posibilidades.

Los valores correspondientes a cada programa se pueden visualizar en la

resolución de costos expedida anualmente por la Directivas de la Institución.

3.2.1.3 RECURSO HUMANO

Fundetec cuenta con personal calificado, tanto a nivel docente como

administrativo, con el fin de asegurar la calidad del proceso de formación en

todas sus etapas, para lo cual se hace un estricto proceso de selección según lo

contemplado en el proceso de Gestión del talento humano, para garantizar que el

candidato cumpla con el perfil requerido.

PERFIL GENERAL DEL GRUPO DOCENTE


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En FUNDETEC el docente es un facilitador que domina su disciplina y que, a

través de metodologías activas, integrales y participativas ofrece las herramientas

necesarias para que los estudiantes comprendan el mundo desde diversos

lenguajes, aprendan a vivir con los demás y sean productivos.

El docente tiene un compromiso profesional y ético con el proceso de formación

integral de los estudiantes, por lo tanto el personal docente de Fundetec debe

demostrar las siguientes competencias:

FORMACIÓN PEDAGÓGICA Y DISCIPLINAR

Formación como: Técnico profesional, tecnólogo o profesional en las áreas

a impartir.

COMPETENCIAS PEDAGÓGICAS.

El personal docente debe demostrar su desempeño en la norma de competencia

laboral 240201044 orientar procesos formativos presenciales con base en los

planes de formación concertados.

El personal docente de Fundetec debe tener experiencia en el área de la docencia

de no menos un año.

COMPETENCIAS LABORALES ESPECÍFICAS

Son aquellas específicas definidas en la mesa sectorial de acuerdo al área del

programa de formación, el docente debe evidenciar experiencia de no menos de

un año de experiencia en el área en la cual imparte formación, de manera que

pueda acercar al estudiante al mundo real productivo.

COMPETENCIAS GENERALES

- Trabajo En Equipo

- Relaciones Interpersonales

- Autocontrol

- Razonamiento Abstracto Y Lógico

- Responsabilidad


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- Ética-Valores

- Autoestima

3.3 EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

La autoevaluación institucional según el modelo planteado en FUNDETEC es un

proceso formativo, que permite evidenciar la articulación Del Sistema

de gestión de Calidad Institucional, en el cual, se verifican y contrastan los

principios y propósitos misionales y el cumplimiento de las funciones sustantivas

descritas en los procesos del SGC. La autoevaluación es entendida como un

proceso permanente que se realiza anualmente y que permite recolectar, analizar,

valorar y ofrecer información útil para la toma de decisiones en aras del

mejoramiento continuo de los programas y la institución en su conjunto, ya que se

convierte en un insumo para el Direccionamiento Estratégico en su Revisión por la

Dirección del SGC.

El proceso de autoevaluación de manera general es el siguiente:

Autoevaluación propiamente dicha, recabando, analizando e interpretando información conforme a criterios y estándares de calidad preestablecidos conforme a la misión institucional y parámetros públicamente aceptados en una Herramienta establecida para tal fin, la cual es diligenciada por el Director Académico y que tiene como insumos todos y cada unos de los resultados de encuestas y evaluaciones aplicadas en la institución.

Verificación del proceso de autoevaluación de pares externos.

Incorporación de planes de mejoramiento en los planes operativos de desarrollo de la Institución, y de acción de las distintas dependencias. Independiente de la presentación o no a proceso de acreditación

Implementar y evaluar planes de mejoramiento y hacer de esa evaluación un proceso de retroalimentación constante que nutra la dinámica académica y decrecimiento Institucional.

Las siguientes evaluaciones se consolidan como insumo para la Autoevaluación

Institucional:

1. Evaluación de Satisfacción de estudiantes:


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Semestralmente el coordinador académico realizará la evaluación de

Satisfacción de los estudiantes cuyo objetivo principal es detectar los factores

que permitan el alcance de los objetivos, para mantenerlos y señalar aquellos que

detienen u obstaculizan el proceso, para mejorarlos o cambiarlos.

Esta evaluación se lleva a cabo en forma práctica, sencilla, oportuna y

económica; tiene como condición primordial convocar la participación de todos los

estamentos de la Institución

Los pasos para la aplicación de esta evaluación se encuentran descritos en el

procedimiento de Gestión académica del proceso que lleva el mismo nombre.

2. Evaluación del personal docente

Teniendo en cuenta que el personal docente cumple una labor fundamental en el

desarrollo de los procesos de formación, la institución aplica semestralmente una

evaluación para medir su desempeño y el grado de satisfacción de los estudiantes

con cada uno de ellos.

Para esta evaluación se tienen en cuenta criterios como:

- Relaciones interpersonales y compromiso institucional - Nivel de desempeño frente a las competencias pedagógicas en ella se

evalúan las diversas estrategias metodológicas empleadas, uso de recursos didácticos, etc.

- Nivel de desempeño frente a los resultados de los procesos de aprendizaje - Las percepciones de satisfacción de los estudiantes con el personal

docente. - Nivel de desempeño frente a las competencias laborales específicas


procedimiento para evaluación de desempeño docente del proceso de Gestión

académica.

3. Evaluación de los programas

Dentro de este proceso de evaluación integral de la institución es importante medir la satisfacción de la comunidad educativa con respecto a los programas de formación, la cual consiste en una consolidación de las diferentes evaluaciones


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que se realizan a los estudiantes y egresados de cada uno de los programas de formación, entre los criterios a evaluar de cada programa se encuentran:

- Pertinencia del programa - Vigencia de las normas de competencia - Pertinencia de los contextos de aprendizaje y recursos de aprendizaje del

programa. - Vinculación de los egresados al sector productivo - Satisfacción de los estudiantes en cuanto al programa de formación


procedimiento de Gestión académica del proceso que lleva el mismo nombre.

4 COMPONENTE GESTION DE LA COMUNIDAD

4.1 PROYECCION SOCIAL

Conscientes de la importancia que tiene el acercamiento con la comunidad, el

Instituto adelanta programas buscando espacios de cooperación y transformación

con el fin de difundir los conocimientos de la formación para el trabajo y el

desarrollo humano, el intercambio de experiencias laborales y emprendedoras de

nuestros egresados, el desarrollo y servicio social.

La Proyección Social de FUNDETEC involucra a todos sus estamentos, en los

programas del área de la salud se hace la vinculación de la Institución con el

contexto, mediante acciones de educación para la salud, promoción y prevención,

brigadas de salud bucal, etc.

El desarrollo de las actividades de FUNDETEC responde a las necesidades de

poblaciones vulnerables del área de Norte de Santander, en las cuales se hace

necesario adelantar trabajos de atención primaria, entendiéndose este fin, como

el accionar con políticas y estrategias de promoción de la salud y acciones

especiales de protección específica, establecidas dentro de las normas de

competencias laborales de cada uno de los Programas del área de salud del

Instituto.

En los programas de formación diferentes a salud se realizan diversas actividades

como: ferias empresariales, con el fin de fomentar el emprendimiento y la creación

de empresas en la región, así mismo, se llevan a cabo brigadas para la


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conservación del medio ambiente, entre otras actividades planteadas desde

Bienestar Institucional.

En general toda la oferta educativa de FUNDETEC corresponde a una necesidad

de las comunidades más vulnerable y un gran aporte social, por formar técnicos

laborales con calidad a unos costos accesibles.

De igual manera se está trabajando fuertemente para aplicar estrategias de

inserción al mundo laboral, mediante gestiones hechas por nuestra institución y

dirigidas a la población de Egresados.

4.2. MANUAL DE CONVIVENCIA

De acuerdo con lo dispuesto en la Constitución Política y en los artículos 73 y 87

de la Ley 115 de 1994, para favorecer la construcción de la democracia

participativa, el manual de convivencia unifica los principios y criterios, para

favorecer la relación entre los distintos estamentos de la comunidad educativa,

encauzar los esfuerzos de todos sus miembros, de normas claras y precisas

sobre las reglas de juego que regirán en la institución, asumiendo cada estamento

el rol que le corresponde.

El objetivo del manual de convivencia es ayudar a crear un nuevo estilo de

sociedad y de persona; de una sociedad participativa y solidaria orientada por los

valores humanos, para formar una persona auténtica, autónoma, crítica,

responsable de su realización personal y social, capaz de contribuir en su

formación, su superación y su auto control. (Ver Documento manual de

convivencia).

HISTORIAL DE CAMBIOS

FECHA DESCRIPCIÒN DEL CAMBIO VERSION

13-06-2011 Edición del documento. 1

02-01-2014 Se incluyen todos los programas y cursos ofrecidos en

la institución y se ajustan las direcciones de las sedes. 2

13-01-2015

Se ajusta contenido relacionado con el Consejo

Directivo, se incluyen miembros y se ajustan

funciones. Se reemplaza la Estructura Organizacional.

Se ajusta el componente de Proyección Social.

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22-06-2015 Se incluye el cumplimiento de los requisitos del

Decreto 1075 del 26 de Mayo de 2015 4

05-01-2016

Se modifica el Item 1.3.2 Visión del Capítulo I

Componente Conceptual, por actualización de la

misma. Se ajusta redacción en algunos artículos para

mayor claridad de los mismos.

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