Proyecto de Investigació 2 Final

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“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO” FACULTAD DE ECONÓMIA Y CONTABILIDAD ESCUELA DE CONTABILIDAD PROYECTO EL SISTEMA NO BANCARIO COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA ASOCIACIÓN ARTESANAL DEL DISTRITO DE TARICÁ - PROVINCIA DE HUARAZ, ANCASH. 2012 – 2013 RESPONSABLES: ESPINOZA VEGA, Judith Yulissa BRABO ORTIZ, Joseph. Asesor: Dr. Wiliam Z. OJEDA PEREDA Huaraz – Perú 2014

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PROYECTO DE INVESTIGACIN

SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE ECONMIA Y CONTABILIDADESCUELA DE CONTABILIDAD

PROYECTOEL SISTEMA NO BANCARIO COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA ASOCIACIN ARTESANAL DEL DISTRITO DE TARIC - PROVINCIA DE HUARAZ, ANCASH. 2012 2013RESPONSABLES:ESPINOZA VEGA, Judith YulissaBRABO ORTIZ, Joseph.

Asesor:Dr. Wiliam Z. OJEDA PEREDA

Huaraz Per2014

DEDICATORIA

A Dios por iluminar infinitamente, Nuestro caminar.

A nuestros seres queridos por elApoyo incondicional e incansable.

Al Docente del curso por invocar Nuestro desarrollo integral.

LOS INTEGRANTES.

I. DATOS GENERALES

1. TITULO DEL PROYECTOEL SISTEMA NO BANCARIO COMO FUENTE DE FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LA ASOCIACIN ARTESANAL DEL DISTRITO DE TARIC - PROVINCIA DE HUARAZ, ANCASH

2. INVESTIGADOR RESPONSABLE E INSTITUCIONES A LAS QUE REPRESENTA ESPINOZA VEGA Judith Yulissa BRABO ORTIS JosephDe la universidad Nacional SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO - HUARAZResponsables de la investigacin y los costos incurridos durante el proyecto

II. ASPECTO CONCEPTUAL2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA2.1.1. PROBLEMA O DESCRIPCIN DEL PROBLEMALas Micro y Pequeas Empresas (MYPEs) surgen de la necesidad que no ha podido ser satisfecha por el Estado, tampoco por las grandes empresas nacionales, ni las inversiones de las grandes empresas internacionales en la generacin de puestos de trabajo, y por lo tanto, estas personas guiadas por esa necesidad buscan la manera de poder generar sus propias fuentes de ingresos, y para ello, recurren de diferentes medios para conseguirlo, creando sus propios negocios a travs de pequeas empresas, con el fin de auto-emplearse y emplear a sus familiares.Los micros y pequeas industrias (MYPEs) se constituyen como el eje del desarrollo industrial, debido a su capacidad para crear empleos, flexibilidad en la estructura organizacional, adaptabilidad a la innovacin y a los movimientos del mercado; sin embargo, las MYPEs no tienen acceso a los apoyos financieros preferenciales que ofrece la banca de desarrollo debido a que stos se otorgan a travs de intermediarios financieros. A la banca comercial no le es atractivo operar un recurso de fomento en este segmento de empresas, por la baja rentabilidad y la complejidad que representa el volumen de operaciones.Huaraz es una ciudad que est creciendo y est conformado por muchas micros y pequeas empresas; es por eso que la direccin regional de trabajo y promocin de empleo de la ciudad de Huaraz ha empezado a establecer mecanismos adecuados de coordinacin, ejecucin y supervisin de las polticas dictadas por el sector en concordancia con la poltica del estado con los planes sectoriales y regionales, para apoyar a las micro y pequeas empresas mediante capacitacin y financiamiento, de esta manera las micro y pequeas empresas de artesana van a brindar trabajo a los pobladores que hay a su alrededor. Por lo tanto, van a satisfacer las necesidades de los usuarios y al pblico en general.En lo que respecta al sector comercio rubro artesana en el distrito de Tarika en donde hemos llevado a cabo la investigacin, debido a que no hay estadsticas oficiales a nivel nacional, regional y local, en todo caso las pocas estadsticas que existen son muy desfasadas. Tampoco se ha podido mencionar trabajos publicados sobre las caractersticas del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de las MYPEs del sector comercio en el mbito de estudio. Sin embargo, desconocemos las principales caractersticas del financiamiento, la capacitacin y la rentabilidad de dichas micro y pequeas empresas, por un ejemplo, se , desconoce si tienen acceso o no al financiamiento, el tipo de inters que pagan por los crditos recibidos, a qu instituciones financieras recurren para obtener dicho financiamiento, si dichas Mypes reciben capacitacin cuando se les otorga algn prstamo financiero, si se capacitan o no sus trabajadores, si la rentabilidad ha mejorado o empeorado en el periodo de estudio, entre otros aspectos.

2.1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN2.1.2.1. PROBLEMA GENERALCules son las caractersticas del sistema no bancario como fuente de financiamiento para el desarrollo de la asociacin artesanal del distrito de Taric - provincia de Huaraz, Ancash. 2012 2013?

2.1.2.2. PROBLEMAS ESPESIFICOS Cules son las principales caractersticas del financiamiento de la asociacin artesanal del distrito de Taric? Cules son las principales caractersticas de la asociacin artesanal del distrito de Taric?

2.2. OBJETIVOS2.2.1. OBJETIVO GENERALDescribir las caractersticas del sistema no bancario como fuente de financiamiento para el desarrollo de la asociacin artesanal del distrito de Taric provincia de Huaraz Ancash 2012-2013

2.2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS Describir las principales caractersticas del financiamiento de la asociacin artesanal del distrito de Taric Describir las principales caractersticas de la asociacin artesanal del distrito de Taric2.3. JUSTIFICACION2.3.1. Porque es necesario hacerlo y a quien y como beneficiara

Justificacin terica El estudio es importante porque nos permitir conocer a nivel exploratorio y descriptivo la relacin del financiamiento y la capacitacin en la rentabilidad de los micros y pequeas empresas del sector comercio rubro asociacin artesanal, ubicadas en el distrito de Taric; es decir, nos permitir conocer las principales caractersticas del rubro anterior mencionado. Justificacin prctica La investigacin tambin se justifica porque nos permitir tener ideas mucho ms acertadas de cmo opera el financiamiento as como la capacitacin en el accionar de las micros y pequeas empresas del sector en estudio.

Importancia de la investigacin El estudio nos servir de base para realizar otros estudios similares en otros sectores productivos y de servicios del distrito de Taric y otros mbitos geogrficos conexos.

2.3.2. Viabilidad del proyecto (Recursos humanos, materiales y tiempo) Por la Disponibilidad de Recursos.- Se cuenta con recursos tcnicos, humanos, materiales y financieros para la investigacin dentro del tiempo y espacio establecido por los investigadores. Por la Asertividad en el Manejo de Variables.- Frente al problema planteado se ha identificado las variables e indicadores para materializar la investigacin. Por la Relacin Beneficio Costo.- Consideramos que los resultados de la investigacin superar largamente los costos incurridos en ella. Resultado de la investigacin.- La tesis pretende obtener un resultado favorable para la municipalidad y por ende la comunidad mejorando la gestin tributaria y optimizando la recaudacin tributaria.

2.3.3. Delimitacin del proyecto (donde se realizara) Terica.- Est orientado a los conocimientos de ciertas variables y aspectos concretos sobre Mypes y Fuentes de Financiamientos. Temporal.- El perodo de anlisis es los aos 2012 2013 Espacial.- La investigacin se concretara con los personeros de las entidades financieras no bancarios.

2.4. MARCO TEORICO2.4.1. Antecedentes de la investigacinNacionales:(Zapata L.)[footnoteRef:1] Investig cmo se genera el conocimiento en las pequeas y medianas empresas de las tecnologas de la informacin y cmo se transfiere el conocimiento en dichas empresas. En una primera fase de investigacin cualitativa analiz cuatro empresas del sector de tecnologas de la informacin del rea metropolitana de Barcelona-Espaa con el objetivo de elaborar el marco terico en que se basa la investigacin cuantitativa. Y en la segunda fase encuest a 11 pequeas empresas y 4 medianas empresas. Llegando a la conclusin que las pequeas y medianas empresas consideran que el conocimiento organizativo les permite ampliar, modificar y fortalecer su oferta de productos y servicios; toma de base la filosofa de una de las empresas en la que expresa: somos conscientes de que nuestro sector es un sector continuamente cambiante tienes que estar constantemente desaprendiendo y aprendiendo de nuevo. Las reglas y los esquemas se rompen continuamente por lo que puedes quedarte con un mismo esquema porque ese esquema dentro de un ao ya no funcionar. Por lo que colige el investigador en losiguiente: en la PYMES debe existir una cultura organizativa abierta, es decir, que permita al director general alentar a los empleados a compartir su conocimiento y que facilite la comunicacin entre los miembros de la empresa como fuente decreacin interna de conocimiento. Otra de las conclusiones fue que el nico atributo del conocimiento que facilita sus transferencia es la facilidad de enseanza, es decir un entrenamiento, capacitacin y monitoreo constante. [1: Tesis Doctoral Departamento de Economa de la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales; Universidad Autnoma de Barcelona, 2004.]

2.4.2. Definiciones de trminos

2.5. OPERACIONALIZACION DE VARIABLES E HIPOTESIS