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Proyecto de organizaciónProyecto de organizaciónCentro deportivo y de fitnessCentro deportivo y de fitness
Health center y Spa
&
Resort Urbano
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generales
Trabajo desarrollado por Roberto Manfrini Marengo
Cátedra de Gestión y Administración Año 2006 Profesor: Torres José Luis
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Fundamentación
•Dada la necesidad de la época de:
•Calidad de vida
•Estética e imagen
•Moda
•Toma de conciencia de la sociedad
•Rehabilitación
•Cambios en los factores socioeconómicos
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En base a:En base a:
La investigación detallada y pormenorizada de las posibilidades
la factibilidad de recupero de la inversión
Los datos históricos Los datos presentes en cuanto a lo
financiero – económico y su respectiva proyección en el corto y mediano plazo
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Se trata de:
Buscar en el nicho económico existente la posibilidad de inversión
Ingresar en el mercado supliendo las exigencias del momento
Apuntar a niveles socioeconómicos establecidos eliminando las incertidumbres
Lograr altos niveles de satisfacción y ganancias.
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Para lograr:
Realizar una inversión segura y estable. NO DE RIESGO
Ser innovadores y estar al nivel de lo que se necesita
Prestar un servicio de calidad Ser exigentes con nosotros mismos
Simplemente dar para recibirSimplemente dar para recibir
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Algunos datos: Los indices
económicos demuestran el progreso de las inversiones desde mediados de los 90 hasta nuestros dias. 0
5
10
15
20
25
1995 2001 2002 2006
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Con todo esto se puede apreciar:
Los datos estadisticos Los valores historicos Las tendencias EL REPARTO DE LAS RIQUEZAS
El calculo de costo beneficios arroja un resultado positivo
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Desarrollo del emprendimiento
UbicaciónDeterminaciones y consideraciones
Actividades que se desarrollaran Convocatoria, difusión y publicidad Financiamiento Infraestructura RRHH Servicios adicionales Costos
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UbicaciónUbicación
Localización estratégica Accecibilidad Cercanias a puntos de referencia Seguridad, estética y posicionamiento
Fidelización – alianzas – sponsoreo
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Actividades a realizar y Actividades a realizar y desarrollardesarrollar
Natación, tenis, squash Pilates, stretching, aeróbica, sipinning Yoga, tai chi, rei ki, relax Masajes relajantes, doscontracturantes,
reductores, drenajes, celulitis, rehabilitación y postura
Aparatos y pesos libres para fitness Peluqueria, hands & feet, tratamientos capilares y
dermoestéticos, depilación Tratamientos estéticos sin cirugía Resto y café Child care, guarderia y psicopedagogía Sauna seco, humedo y solarium
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especificacionesespecificaciones
Todas las actividades estan dirigidas a todos los grupos etarios PERO se apunta al grupo “joven” de ambos sexos de entre 17 y 35 años por su alto nivel de consumo de este tipo de productos y servicios.
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Convocatoria – difución y publicidadConvocatoria – difución y publicidad
Incerts y planas en revistas (G7, D-mode, Las Rosas, Pares, Magazine A)
Banner para websites Folleteria Website propio linkeado Lanzamiento con un evento a través de
una alianza TV y Radio
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FinanciamientoFinanciamiento
propuestapropuesta 30% del capital: propio 70% del capital: aportado por inversor
privado Se realiza fideicomiso conjunto de
capital y trabajo. Aranceles según calidad afrecida y
posibilidad del consumidor
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Infraestructura Pileta de natación (interna y externa) 4 salones con tratamientos acústicos 12 consultorios Salón de musculación y guarderia 2 saunas y 12 box solarium Restaurant y bar Administración y recepción 2 canchas: tenis y squash Estacionamiento Gabinete de seguridad y coordinación gral. Depósito y sala de máquinas
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Recursos humanosRecursos humanos Para las piletas y canchas habrá en cada una
2 instructores. Un encargado de mantenimiento se ocupará de esta area.
Un instructor por turno y por clase para cada salón (16 aprox) más un encargado de mantenimiento para los salones.
Un intructor coordinador de las diferentes areas.
4 instructores para relajación Dos especialistas por area estética más un
quinesiologo coordinador Tres personas en peluqueria
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Tres personas en barTres instructores en musculaciónDos encargados del kindergartenUn psicopedagogo Un encargado para solarium y otro para saunasTres encargados de limpieza y uno de mantenimientoDos encargados en recepción y 4 en administraciónDos encargados de seguridadUn encargado de espacios verdes y plantas de interior
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Servicios adicionalesServicios adicionales
Médico permanente perteneciente al staff
Servicio de emergencias contratado Los eventos estaran a cargo en su
planificación de los organizadores de eventos y servicios sociales
El servicio de limpieza y mantenimiento puede ser propio como tercerizado
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CostosCostos Presupuesto inicial: $ 1.500.000 Honorarios personal: $ 1.500 aprox.
Honorarios profecionales $ 3.000 Rentabilidad mensual
(a 500 socios iniciando
con 100 x $100 c/u) $ 50.000 Mantenimiento gral. $ 2.000 Impuestos y servicios $ 4.000
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Todos los servicios adicionales se cobran aparte, la cuota es solo por aquellos servicios básicos de gimnacio y abonos estéticos.
El monto de $100 es promediado.
El incremento de incorporación de socios es del 10% mensual.
Con respecto a los costos, debemos tener en cuenta que el recupero de la inversión es a 5 años.
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En definitiva, pueden observar:
El desarrollo está hecho sobre bases sólidas en cuanto a lo económico y de recursos humanos y financieros, el resguardo legal y la claridad de objetivos sobre la firme convicción de satisfacción y fidelización del cliente.
El éxito estriba en desarrollar el proyecto organizadamente y cuidadosamente en un país de características económicas inestables.
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GraciasGracias