Proyecto Carpas Solares El Puesto -Octubre 2012

FONDO DE DESARROLLO PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS, ORIGINARIOS Y COMUNIDADES

CAMPESINAS

(FDPPIOYCC)

Proyecto:Seguridad alimentaria con

producción en carpas solares en la comunidad de “El Puesto”,

Provincia Méndez departamento de Tarija

Presentado por:Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de

Tarija

Tarija Octubre del 2012

Seguridad Alimentaria con Producción en Carpas Solares en la Comunidad de El Puesto

INDICE Pagina

1.TITULO 42.RESUMEN DEL PROYECTO 43.DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD U ORGANIZACIÓN BENEFICIARIA

8

3.1.Comunidad u Organización Solicitante del Proyecto 83.2.Antecedentes 93.3.Diagnóstico de la Comunidad y/o Organización Beneficiaria 93.3.1.Población Beneficiaria 93.3.2.Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales 113.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios

13

3.3.4. Aspectos Sociales 143.3.5.Infraestructura de los Servicios Básicos Existente 173.4. Identificación del Problema. 183.5. Justificación 204.ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCÓN DEL PROYECTO

21

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 345.1.Ubicación 345.1.1. Ubicación Política y Geográfica del Proyecto 355.1.2. Acceso a la Zona del Proyecto 355.1.3. Descripción Física del Área del Proyecto 355.1.4. Ingeniería del Proyecto. 375.2. Objetivos y Resultados Esperados del Proyecto 425.2.1. Objetivo General del Proyecto 425.2.2. Objetivos Específicos 425.2.3. Resultados del Proyecto (Corto, Mediano y Largo Plazo) 445.3. Actividades del Proyecto 435.3.1. Descripción de las Actividades 435.3.2. Plan de Trabajo 455.3.3. Cronograma de Actividades 466. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN (Marco Lógico del Proyecto) 487. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO 547.1. Técnica 547.2. Financiera 557.3. Social 567.4. Ambiental. 578. PRESUPUESTO DEL PROYECTO 588.1. Estructura de Inversiones 58

2Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija


8.2. Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones 598.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto 618.4. Cronograma de desembolso 67

9. ANEXOS DEL PROYECTO 689.1. CARTA DE RESPALDO DE LA ORGANIZACIÓN MATRÍZ9.2. CARTA DE PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DIRIGIDA A LA DIRECTORA DEL FONDO INDÍGENA9.3. FOTOCOPIA DE LA PERSONERÍA JURÍDICA DE LA COMUNIDAD9.4. ACTA DE APROBASCIÓN DEL PROYECTO EN LA COMUNDAD CON FIRMAS DE DIRIGENTES Y SELLO DE LA COMUNIDAD9.5. ACTA DE CONFORMACIÓN DE COMISIONES ORIGINAL CON FIRMA Y SELLO DE LA COMUNIDAD9.6. FOTOCOPIA DE CARNET DE IDENTIDAD DEL REPRESENTANTE LEGAL DEL PROYECTO9.7. FOTOCOPIA DE CARNET DE IDENTIDAD DEL REPRESENTANTE DE LA COMISIÓN DE ADMINISTRACIÓN9.8. FOTOCOPIA DE CARNET DE IDENTIDAD DEL REPRESENTANTE DE LA COMISIÓN DE EJECUCIÓN 9.9. FOTOCOPIA DE CARNET DE IDENTIDAD DEL REPRESENTANTE DE LA COMISIÓN DE CONTROL SOCIAL9.10. LISTA DE BENEFICIARIOS ORIGINAL FIRMADA Y SELLADA POR LA COMUNIDAD Y SUS FOTOCOPÍAS DE C.I. 9.11. ACTA DE RECONOCIMIENTO DEL DERECHO PROPIETARIO PARA CERTIFICAR EL DERECHO PROPIETARIO DONDE SE IMPLEMENTARÁ EL PROYECTO9.12. MAPA POLÍTICO DE UBICACIÓN DEL PROYECTO9.13. CROQUIS DE UBICACIÓN DE LA COMUNIDAD



1. TITULOSeguridad alimentaria con producción en carpas solares en la comunidad de “El Puesto”, provincia Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija.

2. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

LÍNEA DE FINANCIAMIENTO:

PROYECTO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

Nº

DETALLE DESCRIPCIÓN

1 Nombre del Proyecto: Seguridad alimentaria con producción en carpa solar en la comunidad de “ El Puesto”, provincia Eustaquio Méndez del departamento de Tarija

2 Organización Matriz: Federación Sindical Única de Comunidades Campesinas de Tarija (FSUCCT)

3 Organización o Comunidad Ejecutora:

“Comunidad El Puesto, provincia Eustaquio Méndez, segunda sección municipal de El Puente, departamento de Tarija”.

4 Beneficiarios Directos: 74 familias Beneficiarios Directos de la Comunidad El Puesto, provincia Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija.

5 Estructura del Proyecto: Coordinación, entre el representante legal del proyecto y las Comisiones:

De administración Técnica de ejecución del proyecto Control social

6 Comisiones Responsables de Ejecución:

Representante Legal:Sr. Elvio Díaz Cruz CI 7113503 TjComisión administrativa

1) Presidente: -Delfort Tolaba CI 7174207 Tj.2) Vicepresidente: Asunción Días 7113500 Tj.3) Secretaria de actas: Celestino Zenteno 7141745 Tj.

Comisión técnica: 1) Presidente: Sr. Wilfredo Rueda 7205155 Tj2) Vicepresidente: Sr. Vicente Zenteno Zenteno 7148764 Tj 3) Secretaria de actas: Sr. Reynaldo Ramos 5796847 Tj

Comisión control Social: 1) Presidente: Sra. Hermelindo Días 7110861 Tj.2) Vicepresidente: Sr. Edulio Talaba 1062291 Tj3) Secretaria de actas: Sr. Eudalio Zenteno 5785759 TJ

7 Representante Legal de la 1) Sr. Elvio Días Cruz Cel.: 72747842. representante Legal de la



Comunidad ante el Proyecto:

Comunidad El Puesto, 2da sección municipal de El Puente, Provincia Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija”Personería Jurídica: 016 / de fecha Enero 19 de 1995Resolución Prefectural No. 0016/95 de fecha 19/01/1995Resolución Municipal No.017/74 de fecha 10/12/1974

8 Ubicación: Comunidad, El Puesto, Cantón Iscayachi, geográficamente se encuentra ubicado entre las coordenadas geográficas de 21º26’52,00`` a 21º27’28,19’’ de latitud sud y de 64º57’3,88’’ a 64º58’’17,32 de longitud oeste. La comunidad se encuentra situada al este de la carretera troncal que une los departamentos de Tarija y Potosí.

9 Problemática y Potencialidades:

El problema radica en el alto índice de pobreza, carencia de fuentes de trabajo, sin seguridad alimentaría que afecta a 105 familias de la comunidad de El Puente, el propósito de este Proyecto es el de fomentar la producción hortícola en carpas Solares

El grado de entendimiento del rol y la importancia de cada uno de los componentes del sistema productivo, conociéndose sus potencialidades y limitaciones.

El nivel de comprensión por parte de la comunidad sobre la importancia de priorizar demandas respecto a las acciones de reducción a la vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria y adaptación al cambio climático.

Las reuniones de evaluación cuentan con la participación de representantes de la comunidad de El puesto, de modo que puedan transmitir sus experiencias y rescatar y se fortalezca la capacidad de diálogo entre los habitantes de la comunidad.

Problemática con y sin proyectoSegún el análisis se encontró la siguiente problemática:

Escaso conocimiento en el manejo de cultivos en Carpas solares

Baja producción de hortalizas Limitada asistencia Técnica y capacitación Precaria infraestructura de producción agrícola

Con proyecto



74 familias con asistencia técnica 74 carpas solares construidas 48 m2 de espacio agrícola disponible durante todo el año para

cada familia beneficiaria Disponibilidad durante todo el año de verduras frescas Consumo regular de verduras en la dieta Solución propuesta Los Problemas que enfrentan beneficiarios serán abordados

por el proyecto a través de las siguientes iniciativas: El problema de capacidad gerencial y gobernabilidad será

atendido a través de: la provisión de asistencia técnica para fortalecer los cuerpos

directivos y gerenciales del proyecto en las áreas de planificación, visión estratégica, gestión empresarial y el establecimiento de un sistema de información gerencial como herramientas de toma de decisiones.

El problema de productividad y calidad será atendido a través de: asistencia técnica a cada productor para que puedan responder las demandas de calidad, cantidad, diversificación y periodicidad

Asistencia técnica para cumplir con las normas de producción y amigable con el medio ambiente.

El problema de acceso a recursos de financiamiento será atendido a través de la creación del fondo dentro de la estructura de la Organización interna del proyecto.

10 Objetivos: Objetivo General:Mejorar las condiciones de seguridad alimentaria de los habitantes de la comunidad de El Puesto, incorporando al proceso productivo, el cultivo de hortalizas en carpas solares.

Objetivos Específicos:a) Implementar carpas solares como alternativa innovadora

para la producción de hortalizas en condiciones de manejo del clima

b) Enriquecer conocimientos y destrezas sobre la producción de hortalizas en condiciones de manejo y control de los factores climáticos.

c) Capacitar en planeamiento estratégico, administración y



mantenimiento sostenible de las carpas solares 11 Componentes: El proyecto se desarrollo en torno a los siguientes componentes:

Construcción y manejo de carpas solares Técnicas sobre manejo orgánico de los cultivos

hortícolas. Fortalecimiento organizacional, administración, para la

operación y mantenimiento sostenible del proyecto12 Resultados: Los resultados con la implementación del proyecto son:

Resultados Organización: Una comunidad se encuentran organizadas y fortalecidas y con mecanismo de control social participativa para el aprovechamiento agrícola en la producción de verduras en carpas solares.Resultado de Planificación: La organización cuenta con los instrumentos de planificación y gestión para la producción de verduras bajo el enfoque ecológico.Resultado de Capacitación: Se han generado capacidades técnicas y administrativas en los actores locales para una mejor gestión del proyecto.Resultado de Producción: Se ha implementado y consolidado el sistema de producción bajo condiciones climáticas en Carpas solares definidos por la organización.

13 Indicadores de Impacto: 1) El grado de eficiencia de la ejecución del proyecto.2) El cumplimiento de las metas cualitativas y cuantitativas

previstas.3) El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y

producción de verduras.4) El impacto sobre el acceso a hortalizas para mejorar la

dieta alimenticia. 5) El impacto sobre la utilización de alimentos, la

organización, salud y calidad de vida de los productores.6) El grado creciente de participación de los productores en

todas las fases de proyecto14 Impactos a lograrse con el

Proyecto:1) El grado de eficiencia de la ejecución del proyecto;2) El cumplimiento de las metas cualitativas y cuantitativas

previstas.3) El impacto del proyecto sobre la disponibilidad y

producción de alimentos.4) El impacto sobre el acceso a alimentos frescos durante

todo el año y el incremento de ingresos viendo a futuro la comercialización de remanentes.



5) El impacto sobre la utilización de alimentos, la organización, salud y calidad de vida de los productores.

6) El grado creciente de participación de los productores en todas las fases de proyecto.

15 Aporte Propio: 155.992,00 Bs. 16 Monto Solicitado: 830.524,96 Bs17 Presupuesto Total: 986.516,96 Bs18 Duración: 12 meses19 Nº de Desembolsos: CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS

Desembolsos en dos partidasPrimero Segundo147.163,14 839.353,8214,92 % 85,08 %

20 Personas de Contactos: Responsable de la Comisión Administrativa:Sr. Delfor Tolaba C.I 7174207 Tj. Responsable de la Comisión técnica: Sr. Wilfredo Rueda CI. 7205155 TjResponsable de la Comisión Control Social: Sra. Hermelindo Días 7110861 Tj

21 Análisis financiero VAN, TIR, B/C

VAN1.014.400,71 €

TIR17%

B/C1,693928571

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMUNIDAD

3.1. Comunidad Solicitante del Proyecto.

Titulo del Proyecto “Seguridad alimentaria con producción en carpa solar en la comunidad de El Puesto”, segunda sección municipal El Puente, provincia Eustaquio Méndez del departamento de Tarija

Comunidad beneficiaria Comunidad El Puesto, provincia Eustaquio Méndez, segunda sección municipal de El Puente, departamento de Tarija

Dirección Comunidad, El Puesto, Cantón Iscayachi, provincia Eustaquio Méndez, segunda sección municipal de El Puente, departamento de Tarija. Persona de contacto



Elvio Díaz, representante legal. Telf. 72747842Tipo de organización Comunidad Campesina comunitaria, afiliada a la

Federación sindical única de comunidades campesinas de Tarija (FSUCCT), con ppersonería jurídica: 016 / de fecha Enero 19 de 1995. Resolución Prefectural No. 0016/95 de fecha 19/01/1995. Resolución Municipal No.017/74 de fecha 10/12/1974

3.2. Antecedentes.

La idea del proyecto surge a raíz de la necesidad de mejorar la dieta alimenticia a través del aprovisionamiento de verduras frescas durante todo el año y permitan mejorar el sistema protector de los niños y niñas por la frecuencia de enfermedades infecciosas. Por otra parte la preocupación de las secuelas de desnutrición que provocan retrasos en el crecimiento físico e intelectual en la población infantil y mujeres embarazadas que pasan por situaciones de poca disponibilidad de alimentos de calidad que tienen niños con bajo peso por la desnutrición, cuya consecuencia posterior es el afrontar la vida con déficit y atrofia del crecimiento, resultando susceptibles a enfermedades frecuentes Una generación débil física y mentalmente, está destinada a transmitir a la siguiente generación un ciclo de privación de buena salud.

La región del municipio El Puente, al que pertenece la comunidad beneficiaria, presenta indicadores de vulnerabilidad media, con frecuencia de sequía 1 a cada 2 años, días de heladas al año de 90 – 180, con un potencial agrícola muy bajo y potencial forestal limitado.

Las necesidades de satisfacer e la seguridad alimentaria, se lo planifica adecuada y responsablemente, razón por la cual se cuenta con el respaldo de los integrantes de la Federación sindical única de comunidades campesinas de Tarija (FSUCCT), de manera Orgánica y está dentro del marco del plan estratégico de la misma a partir de la necesidad de priorizar el fortalecimiento de la Comunidad El Puesto a nivel productivo, organizativo, y por supuesto se cuenta con el respaldo de las bases y sus respectivas directivas de la comunidad.

3.3. Diagnóstico de la Comunidad Beneficiaria

3.3.1. Población Beneficiaria.



74 familias, son las directas beneficiarias con un total de 334 miembros, representando el 70,47 % del total de afiliados de la comunidad El Puesto. 31 familias son beneficiarios indirectos.

La población total de la comunidad es de 388 habitantes, de los cuales, la población infantil comprendida entre 0 a 13 años son: 68 niños, 80 niñas, adolescentes: 23 varones y 24 mujeres, adultos y ancianos son: 197 Hombres y 191 mujeres.

Cuadro Nº 1: Proyección de población de la segunda sección municipal de El Puente, según sexo, edades y años Periodo 2006 - 2010

2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 20010

2010 Total

Edad H M H M H M H M H M 2010De 0 a 4 744 723 724 706 705 690 687 676 671 664 13355 a 9 747 743 730 725 716 710 703 697 691 686 137710 a 14 766 764 739 741 711 719 687 699 669 684 135315 a 19 434 463 431 460 427 457 422 453 416 448 86420 a 24 320 388 317 385 292 384 311 382 309 382 69125 a 29 289 335 291 334 295 333 274 334 295 335 630

30 a 34 299 336 291 333 292 330 274 328 295 328 623

35 a 39 264 291 265 274 265 297 266 300 268 302 570

40 a 44 245 260 245 260 245 261 246 263 247 266 51345 a 49 213 244 212 242 211 241 211 240 211 240 45150 a 54 204 221 206 223 208 225 211 227 213 229 44255 a 59 168 164 168 196 168 196 168 197 170 200 37060 a 64 147 149 151 153 154 166 32065 a 69 118 131 117 130 116 129 116 129 117 130 24770 a 74 89 109 90 110 90 111 91 112 91 113 20475 a 79 52 63 51 63 51 63 51 63 51 64 11580 y + 28 47 29 48 30 51 31 53 32 56 88

Fuente: INE 2005E l número de miembros por familia es de 4 personas en promedio, con una densidad de 18,6 Hbts/km2, por lo que en general demuestra escasa población en la región. La tasa de crecimiento poblacional es baja (1.52), la que se explica principalmente por la migración de los jóvenes hombres y mujeres a las ciudades de Santa Cruz, Tarija y al extranjero (Argentina) en busca de de fuentes de trabajo. Otro aspecto que resalta es la conformación de de la población económicamente activa por sexo, la que esta conformada mayoritariamente por mujeres (54%).



Grafico 1 Nº Distribución de la población según sexo y edad

Fuente: Prudencio 2009.

Respecto a la distribución de la población por sexo y edad el grafico Nº 1, elaborada de acuerdo a información recopilada1 , destaca no solo la relación hombre-mujer sino también que la mayoría de las mujeres se encuentra en el grupo etáreo entre los 7 – 12 años de edad y entre los 30 – 49 años, lo que a su vez señalaría la alta participación de las mujeres jóvenes (entre 20 y 29 años) en la migración.

En caso de los varones, la mayoría de ellos se ubican en los grupos de 30- 49 y 13-19 años y menos entre los 20 – 29 años, lo que muestra que esa también es la edad principal en la que migran los varones.

3.3.2. Aspectos Socioeconómicos y Socioculturales.

Según el CNPV del 2001, el 50,8 % de la población del departamento de Tarija es pobre (carecen de servicios básicos, residen en viviendas que no reúnen las condiciones apropiadas, tienen bajos niveles de educación y/o presentan inadecuada atención de salud), situación que se agrava en el caso del municipio de El Puente, al que pertenece la comunidad beneficiaria de El Puesto, cuyo índice de extrema pobreza el año 1992 era de 93,5 % , en el presente se estima que este índice muestra un 61,8 %, con un ingreso anual per capita de 1325 US$ de acuerdo al enfoque de NBI (necesidades básicas insatisfechas). Los habitantes de la comunidad de El Puesto viven en inadecuadas viviendas y espacios; el

1 Julio Prudencio; genero y nuevas estrategia en el sector rural, 2009



sistema de agua potable esta en construcción y no existe sistema de alcantarillado, tiene inadecuados insumos energéticos al igual que insuficiencia en educación siendo los indicadores de salud los únicos que no presentan índices tan negativos.

Cuadro Nº 2: Principales indicadores sociales del municipio de El puente (Promedio %)Vivienda Servicios e insumos Insuficiencia

en educación

Inadecuada atención en

saludInadecuados materiales en vivienda

Insuficientes espacios en vivienda

Inadecuados servicios de agua y saneamiento

Inadecuados insumos energéticos

Insuficiencia en educación

Inadecuada atención en salud

64,5 68,1 50,1 83,5 86,2 38,2Fuente: INE2001

En región del proyecto se pueden distinguir tres principales formas de acceso a la propiedad sobre la tierra: la dotación por la reforma agraria, las tierras originarias y la compra. Según algunos estudios (IICCA 2005 y 2006)) el 97% de las familias son propietarias de la tierra que trabajan, mientras que el saldo de las familias (3 %) no poseen tierras y trabajan bajo alquiler, anticrítico, arriendo y sociedad. Respecto al tamaño de la propiedad en la zona de la comunidad de El Puesto, las familias dispone pequeñas extensiones de terreno, en un promedio de una a una y media hectárea bajo riego y de tres a cuatro hectáreas a secano.El sistema de riego existente es alimentado por el río Iscayachi y por mini represas construidas por los comunario.

Como la zona del municipio de El Puente, comprende distintos sistemas agroecológicos, los productores campesinos, producen también de diversa manera y de forma tradicional, con limitados recursos de tierra, agua, capital y tecnología tradicional, por lo que se caracteriza por tener una agricultura de subsistencia.En cuanto a los principales cultivos agrícolas producidos en la región, tenemos que hay una diversidad de productos según las zonas agroecológica, con énfasis en el cultivo de maíz, la papa, las hortalizas y frutas como se muestra a continuación:

Cuadro Nº 3: principales cultivos agrícolas en la zona del municipio de El Puente (2007)Zona agroecológica Productos potenciales

Andina Ajo, haba, papa, semilla de papaCabecera de Valle Durazno(pelón),miel, queso de cabraValle Cebolla, zanahoria, maíz cochinilla , miel



Fuente: Plan de desarrollo Municipal de la mancomunidad Héroes de la independencia

Las actividades festivas que se desarrollan en la comunidad de El Puesto, tienen una relación social y económica en torno a la producción agrícola, de característica andina. Así el modo de producción de los habitantes de esta región, al igual que otros campesinos andinos de regiones de La Paz, Cochabamba o Potosí, ha desarrollado el conocimiento necesario del tiempo y el espacio. Conceptualizando no solo el proceso histórico, sino fundamentalmente como organización cíclica de periodos de producción entre la siembra y la cosecha. Estos periodos de producción son guiados por las lecturas en las estrellas, las constelaciones y los fenómenos naturales que se desarrollan en la zona de producción. El espacio y tiempo esta ordenado bajo el calendario “Luni – Solar” que antiguamente se dividía en trece meses, pero, hoy se divide en doce meses gregorianos. Los meses cuentan en función de las fiestas santorales y patronales que se presentan durante el año.

El calendario andino rige también en esta región, el que está dividido en tres épocas bien marcadas sexualmente. El tiempo de lluvias (tiempo femenino) que comienza en noviembre con la fiesta de los muertos y termina en carnavales. El tiempo de seco (masculino) en abril con la fiesta del 3 de mayo y termina en octubre con todos Santos. La época o tiempo de invierno, entre el tiempo seco y lluvioso, y este tiempo se ubica entre junio y julio.

Cada uno de estos tiempos agrícolas para la cosmovisión andina es sacralizado por medio de la fiesta. La deidad central de esta sacralización es la Pachamama o Madre Tierra, a quien hay que festejar con cariño, para que el proceso productivo continúe todo el ciclo biológico.

Las festividades comunales de participación general son:El 16 de Abril, la festividad de Pascua Florida.- Empieza la celebración el sábado por la noche, el Domingo de Pascua que se celebra con una misa. Esta festividad se relaciona también con el 15 de Abril, efemérides departamental

3 de Mayo, fiesta de la Cruz, el símbolo de la cruz cristiana coincide con algunas de las creencias indígenas en las cuales ésta es "el madero sagrado" que representa el árbol de la vida, de las flores y de las frutas. Por ello, dentro de los rituales que se realizan en honor a la cruz, se manifiesta agradecimiento y se hacen peticiones relativas a la necesidad de lluvia para los campos; se rinde homenaje a la naturaleza y se da la bienvenida a la que se espera sea una época de buenas cosechas.

3.3.3. Características y Aspectos de Equidad de Género de los Beneficiarios.



En la comunidad el papel de la mujer es muy importante, a pesar que en algunos casos se manifiesta la poca valoración que se da al trabajo de la mujer, a través de las carteras inferiores que ocupan en el directorio provincial como. Lo que es peor, la mujer misma no manifiesta su autoestima, por tanto son pocas las oportunidades de acceder a cargos directivos superiores. La relación en la producción agrícola y pecuaria es igualitaria entre mujeres y hombres. Así mismo, en la zona del municipio y las comunidades campesinas, la participación en actividades productivas es equitativa en ambos géneros.

En las discusiones iniciales para la elaboración del proyecto, las mujeres como madres y amas de casa que soportan el peso de las dificultades económicas, eran las que más entusiasmo manifestaban para la concreción del proyecto, pues en la comunidad existen también mujeres que cumplen el rol de jefes de familia, cuando los varones están ausentes por diversas causas, por viaje de los esposos o fallecimiento de los mismos, consiguientemente en estos casos, los beneficios del proyecto es igual al de los jefes de familia varones.

En el proyecto no se pretende incorporar a las mujeres solo para tener una aproximación a la palabra de género, en el proyecto se toma en cuenta como una persona que pueda también al igual que el hombre, asumir determinadas responsabilidades como ser: contraer compromisos y deudas, cumplir naturalmente los mismos, formar parte de las instancias sindicales de la comunidad en cargos de importancia, aunque existen también ciertas limitaciones en su accionar por el rol de madre y la sobre carga de trabajos domésticos y productivos.

La participación de las mujeres en las reuniones cumple la misma función que el de los varones: en las reuniones tomar la palabra, sugerir y plantear soluciones, sin embargo de por sí existe una limitante natural por el hecho de ser madre que la induce a cumplir otro tipo de actividad, este aspecto influye a que ellas no pueda fácilmente participar en las reuniones u otros eventos con la frecuencia y permanencia que ella quisiera.

El acceso de la mujer sobre los medios de producción, ya no será solamente la forma tradicional que ella cumple, traducido como complementario a las faenas agrícolas que realiza el varón.

En el proyecto ella también tendrá la posibilidad de llevar el control de la forma de cómo se implementa el proyecto, de esta manera conocerá mucho más acerca de su proyecto y de la implementación que se realiza.

3.3.4. Aspectos Sociales.



El aspecto social, muy relacionado al bienestar del ser humano, depende de la calidad y la dotación de estos servicio en salud, educación vivienda, alimentación, etc. y pues la comunidad de El Puesto no escapa de esta realidad, tal es así que la educación no responde a las necesidades y aspiraciones de los habitantes, que si bien existe una pequeña escuelita básica , pues el ciclo intermedio y medio están muy alejados de la comunidad y los niños y jóvenes pues tienen que trasladarse hasta Iscayachi o la ciudad de Tarija, en síntesis podemos señalar que la educación a nivel de infraestructura y a nivel del personal pues necesita muchas reformas, ya que los maestros que llegan a El puesto van a cumplir con su año de provincia o bien porque hay un trabajo seguro, pues la vocación de enseñar bien y con calidad está muy lejos de las aspiraciones de los niños(s) y jóvenes.

La información que proporciona el INE de acuerdo al censo del 2001, destaca la brecha de alfabetismo que existía entre mujeres y hombres. A nivel departamental existía una diferencia de 12 puntos porcentuales de diferencia (92% hombres y 79, 9 % mujeres). En el área rural esta diferencia alcanzaba 21 puntos porcentuales en desventaja de las mujeres.El municipio de El Puente presentaba un 33 % de analfabetismo total, pero el de las mujeres llegaba al 45 %. El analfabetismo de las mujeres demostración de inequidad existente entre hombres y mujeres, por el rol que de cuidado de niños y su mismo cuidado, se convierte también en una de las principales limitantes para mejorar su situación de salud.

La inadecuación en el saneamiento básico, acceso a educación, calidad de vivienda y acceso a los servicios de salud son determinantes en el proceso salud enfermedad traducidos en elevada incidencia y prevalencia de enfermedades ligadas a la pobreza.

La cobertura de servicios básicos se limita a un sistema de aprovisionamiento de agua potable a nivel familiar por cañería para su distribución final. La red de distribución llega casi a la totalidad (90%). La dispersión de la población es un obstáculo para el aumento de la cobertura del servicio. También se cuenta con letrinas familiares y se ejecuto un programa de mejoramiento de viviendas.

La comunidad cuenta con una escuela de ciclo básico, y pertenece a la dirección del núcleo de Iscayachi, para continuar con la educación secundaria se tienen que trasladar los jóvenes a Iscayachi o la ciudad de Tarija.La estructura Institucional de Educación del municipio está compuesta por 0 unidades de educación pre-escolar, 20 son de educación primaria con grados de 1º a 5° , 3 con grados de 6° a 8° y finalmente 1 establecimiento educativo de educación secundaria con grados de 1° a 4° de secundaria.La cobertura educativa de alumnos es de 33.70% en pre escolar, primaria 91,79 % y secundaria 14,49 % en los tres niveles alcanza a 5324 alumnos entre hombres y mujeres, de los cuales el 51,05% son hombres y el 42,57% son mujeres. En el nivel primario el 48,37% son mujeres y el 51,63% son varones.



Asistencia Escolar En el Censo 2001, la tasa de asistencia de la población en edad escolar alcanza a 70,67%, de donde el 72 % son hombre y 69% mujeres. La tasa de asistencia escolar por sexo, muestra el 72,27 % para los hombres y 69,14 % para las mujeres. La diferencia es de 3,13 puntos porcentuales a favor de los hombres, es decir, proporcionalmente, asisten más hombres que mujeres, en edad escolar, al sistema regular de educación.En el periodo de 2001 se manifestó una tasa significativa de deserción de 6,96 % de donde el 7,78 % corresponde a los varones y 6,10 % en las mujeres.Las principales causas atribuidas son: la migración temporal de los padres de familia en busca de trabajo, la obligada participación en las labores agropecuarias y las largas distancias que tienen que recorrer los alumnos hacia los centros educativos.

La estructura institucional en salud a nivel departamental depende del Servicio Departamental de Salud (SEDES); El establecimiento de salud dentro la jurisdicción del municipio se encuentra en el cruce de Iscayachi, un hospital que cubre la atención de la mayoría de las comunidades y de allí los casos más grabes son derivados a la ciudad de Tarija. La cobertura, en infraestructura y en equipamiento, es insuficiente de la misma manera el personal profesional es muy reducido.

De acuerdo a los indicadores del estado de salud, la tasa de morbilidad infantil es de 67,32 %, los indicadores de morbilidad también indican; el 49,83 % de episodios diarreicos (EDA) en niños menores de 5 años, 25,74 % de infecciones respiratorias agudas (IRAS) en niños menores de 5 años, 8 % de niños con bajo peso al nacer y el 1,84 %.de prevalencia de desnutrición global en niños menores de 2 años.

La migración en la región del municipio de El Puente se inicia a edad temprana (entre 16 – 20 años e inclusive desde los 12 años), lo que también significa migrar con un nivel mínimo de educación escolar, ya que la mayoría no terminan de estudiar el nivel básico. La mayoría de los migrantes tiene como destino inicial de su migración a la Argentina, existiendo también un número significativo de migrantes cuyo destino principalmente es Bermejo y Santa Cruz. Resalta que los hombres (esposos e hijos) van mayoritariamente al Argentina, mientras que la mayoría de las mujeres (esposas e hijas) migran hacia otras regiones del país. Todos esos migrantes migran una vez al año, la mayoría por un tiempo de 6 y 8 meses, el motivo principal de la migración es el de busca de empleo que les genere ingresos económicos, en menor proporción migran por motivos de salud y estudios.El trabajo que desarrollan la mayoría de los migrantes es en la zafra (cosecha de caña) aunque también hay un buen número de migrantes que van a cosechar tomates (amarres de la planta del tomate) y en menor medida la cosecha de uva, lo que se aplica sobre todo a las esposas y esposos.



Un dato más preciso sobre la composición y estructura familiar nos ofrece el siguiente cuadro sobre la migración al interior de las familias del municipio de El Puente.

Cuadro Nº 4 Composición y estructura Familiar

Porcentaje de familias con miembros ausentes 9,52

No. De familiares presentes (en la muestra) 57

No de familiares ausentes (en la muestra) 6

Total de miembros familia (en la muestra) 63

Promedio No migrantes hombres 2

Promedio No migrantes mujeres 4

Promedio No. De migrantes entre 0 – 12 años (%) 17

Promedio No de migrantes entre 13 – 29 años (%) 83

Promedio No de migrantes entre 30 – y mas años (%) -

% de padres migrantes sobre total padres 0

% de hijos varones migrantes sobre total hijos 10

% de hijas mujeres migrantes sobre total hijas 18

Fuente: Julio Prudencio B. 2005

3.3.5. Infraestructura de los Servicios Básicos Existente.

Existe un servicio de agua potable que tiene una cobertura del 97 %, el mantenimiento está conformado por una asamblea de socios Por la falta de alcantarillado, se usa letrinas, por esta razón el 92 % cuenta con este servicio básico.

Como principal fuente de energía esta el gas licuado, más del 70% de la población, utiliza esta fuente de energía principalmente para la cocción de sus alimentos, le siguen con similar proporción el uso el uso de la leña es muy frecuente y es el elemento casi exclusivo para la cocción de los alimentos.

La vivienda familiar esta caracterizado por materiales del lugar (adobe) techos en su mayoría de calamina, los ambientes generalmente disponibles son dormitorios, cocina y en algunos casos otro ambiente que sirve de sala o deposito. A través de un programa de mejoramiento de viviendas, se han mejorado los pisos especialmente de los dormitorios que eran de tierra. Las paredes interiores de los dormitorios también han sido mejoradas con revoque de estuco. Las cocinas tienen piso de tierra techo de paja sin tumbado, muro de adobe y con revoque de tierra.



Los depósitos, generalmente, tienen piso de tierra, techo de paja sin tumbado, con muro de adobe y revoque de tierra.

La red vial a la que está conectada la comunidad de El Puesto es un camino vecinal que pasa por la comunidad, es de ripio y se vincula a la carretera principal que une los Departamentos Tarija y Potosí. A la capital del departamento desde la comunidad de El Puesto le separa una distancia de 50 Km.

La red de comunicaciones existente es solo de la empresa de comunicaciones ENTEL que presta servicios en el municipio de El Puente, con una cobertura de asistencia solo a las comunidades más grades como de Iscayachi. La infraestructura de salud más próxima a la comunidad de El Puente es el hospital de Iscayachi , unidad de referencia de derivación de pacientes en casos de emergencia a centros de especialización de la ciudad de Tarija. Este centro de salud que cubre las necesidades urgentes de las comunidades vecinas se viene equipando y ampliando con el propósito de tener aproximaciones a un centro de segundo nivel.

3.4. Identificación del Problema.

La población de la zona alta del departamento de Tarija por la ubicación fisiogeográfica está sujeta a la producción de cultivos andinos como la papa, cebada, trigo y otros, faltando para el equilibrio alimenticio el complemento vitamínico que brindan otros cultivos agrícolas propios de zonas de valle. La comunidad de El Puesto se encuentra ubicada en esta zona fisiogeográfica, por ello sus habitantes tienen escasa disponibilidad de consumir hortalizas frescas. Si se quisiera seguir las recomendaciones de la OMS en el consumo de verduras, las familias beneficiarias están muy lejos de poder cubrir esas recomendaciones, las que son de consumir mínimamente 5 veces al día, para evitar algunas enfermedades relacionadas a la morbilidad.Para lograr la intención o deseo de consumir verduras frescas, necesariamente los pobladores de El Puente, tienen que trasladarse a los mercados de la ciudad de Tarija, donde los precios de los productos hortícolas siempre tienen fluctuaciones económicas que desfavorecen su economía de ese momento, esta situación se presenta de manera permanente y la poca disponibilidad familiar de verduras apoyan las deficiencias nutritivas en todos los habitantes de estas comunidad, principalmente en el sector más desprotegido como son los niños.

La precaria economía rural, influye también a que estas familias tengan muchas limitaciones en la adquisición de alimentos como son las hortalizas con contenidos vitamínicos, sumando a ello, el tamaño de las familias por la composición de muchos miembros.



Por otra parte los fenómenos climatológicos adversos a la producción agrícola, como las heladas y granizadas presentes en la región, son un riesgo económico y se presentan en la zona con bastante frecuencia. Impiden también el cultivo de hortalizas para el consumo familiar.

La escasa existencia de apoyo técnico profesional en la introducir tecnologías y experiencias difundidas para la diversificación de la producción agrícola, se constituye como otro factor fundamentalmente negativo en estas familias, aspecto que es necesario corregir a través de una planificada dirigida para la explotación agrícola, apoyada en las condiciones agroecológicas de la zona.

En la comunidad de El Puesto y en comunidades vecinas, se observa lamentablemente en sus pobladores, la falta de una alimentación regular con contenidos vitamínicos principalmente constituidos por las hortalizas en sus diferentes especies.

Este problema puede persistir, en tanto no exista la introducción de una tecnología de producción que permita diversificar su dieta alimenticia. Los niños principalmente no gozarán de este beneficio de contar en su alimentación con alimento de contenidos vitamínicos tan necesarios para su desarrollo corporal e intelectual

Análisis sin proyectoPor las características físicas y ecológicas de la zona del proyecto, los pobladores de la comunidad El Puesto se dedican a la actividad agrícola produciendo fundamentalmente papa, haba, ajo y cebada como los cultivos más representativos y en el caso de la producción pecuaria, la crianza más representativa es la de los ovinos en pequeña escala

Estas actividades cumplen un rol importante en la generación de ingresos al núcleo familiar siendo en la mayoría de los casos las principales fuentes, que forman el esquema general productivo agropecuario de la zona, El escaso desarrollo de capacidades en el rubro de explotación agrícola hace que no diversifiquen sus actividades productivas y por tanto sus ingresos económicos. Las pocas oportunidades y conocimiento técnico, falta de aprovechamiento de potencialidades de la zona y la ausencia de conocimientos sobre las bondades del cultivo de hortalizas en carpas solares que se ofrece como alimento y fuente de ingresos económicos, frente a la deficiente nutrición y bajos ingresos económicos por las actividades productivas tradicionales.

Análisis Con Proyecto.La finalidad del presente proyecto, se basa en la implementación de Carpas Solares de manera que se pueda incrementar los indicadores de productividad agrícola familiar y sobre todo mejorar la calidad de la dieta familiar con el aprovisionamiento de verduras frescas durante todo el año en especial en épocas donde los fenómenos climatológicos adversos a la



producción agrícola están presentes en la región como son las heladas tempranas y granizadas y las que repercuten como un riesgo económico.

El proyecto, gradualmente irá adquiriendo un carácter sostenible e integral, se complementará con otras actividades independientes relacionadas a la conservación y transformación.

La producción de verduras durante todo el año permitirá diversificara la alimentación regular con contenidos vitamínicos principalmente de carácter protector, del que gozaran principalmente los niños de este beneficio para su desarrollo corporal adecuado y frente a la desnutrición, infantil principalmente.

Al finalizar el proyecto se beneficiaran 74 familias participantes en diferentes cursos de capacitación, obteniendo mayores posibilidades de diversificar sus producciones agrícolas y mejorando las condiciones nutricionales en el ámbito local y de manera técnica e higiénicamente saludable.A nivel ambiental, los recursos naturales, agua, suelo existentes en la zona, serán conservados y mejorados a través de procesos de capacitación, concienciación y aplicación de técnicas de manejo apropiado de recursos por parte de las familias beneficiarías.

3.5. Justificación.

En la zona andina del departamento de Tarija y en particular en el cantón de Iscayachi no existe diversificación de la producción agropecuaria, los niveles de vida son marginales, existe un elevado índice de migración estacional debido a que las actividades agropecuarias son de subsistencia y los ingresos que perciben por la venta de sus productos no satisfacen sus necesidades.Debido a las condiciones agro ecológicas de la zona la producción de hortalizas se hace importante para fortalecer y garantizar, por lo que los índices de desnutrición fundamentalmente de la población infantil es muy alta, por lo que se hace necesario el poder dotar de condiciones de manejo del clima mediante la construcción de carpas solares que produzcan hortalizas en la comunidad de El Puesto y 74 familias beneficiarias.

Los fenómenos climáticos adversos son también un factor determinante en la producción de alimentos por lo que con esta alternativa se puede garantizar la seguridad alimentaría de la población con la diversificación de la producción de vegetales ricos en vitaminas, minerales y nutrientes en general.



Cuadro Nº 5: Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

Organizaciones comunales fortalecidas Mano de obra disponible Cercanía a la ciudad de Tarija Disponibilidad de agua para riego Apoyo de instituciones como la

federación de comunidades campesinas.nte

Gestión de recursos para financiamiento de proyectos.

Debilidades Amenazas

clima adverso para el cultivo de hortalizas

Poca experiencia en el cultivo de hortalizas bajo invernadero.

Inclemencias de tiempo (vientos fuertes , heladas tempranas y granizada)

Escasez de agua en épocas de estiaje

4. ASPECTOS ORGANIZACIONALES PARA LA ADMINISTRACIÓN Y EJECUCÓN DEL PROYECTO.

Organigrama del proyecto


Asamblea general de la Comunidad El Puesto

Representante legal Sr. Elvio Díaz Cruz.

Comisión de administración Comisión técnica de Ejecución del proyecto

Comisión de Control Social

Beneficiarios del Proyecto “Seguridad Alimentaria con Producción en Carpa Solar en la Comunidad de El Puesto” Comunidad El Puesto Cantón Iscayachi de la Segunda Sección del Municipio de El Puente

Provincia, Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija

Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e

Interculturales FDPPIOYCCI


Representante legal del Proyecto

El representante legal del proyecto será la máxima autoridad del proyecto, quien fue elegida y designada por la comunidad beneficiaria, en este sentido el hermano Sr. Elvio Díaz Cruz, con CI. 7113503 Tj, teléfono móvil; 72747842 es el responsable directo, que tiene las atribuciones de firmar el convenio o contrato de financiamiento del proyecto con el FDPPIOCCI, la función principal es de fiscalizar, orientar y acompañar el proceso de implementación del proyecto, como también responder ante el Fondo Indígena en caso de que exista mala administración de los Fondos, cuyas funciones generales son:

Representar legalmente al Proyecto, en todas las instancias que fuere necesario. Actuar de interlocutor oficial del Proyecto para articular con el Fondo de Desarrollo

para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Coordinar el Comité técnico y control social del proyecto. Ser firma autorizada de los gastos elegibles del proyecto con el Fondo de Desarrollo

para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales (FDPPIOYCC) de acuerdo a las normas específicas del proyecto.

Revisar los Términos de Referencia para la gestión del Plan de Adquisiciones y Contrataciones.

Participar en los proceso de adquisiciones y contrataciones.

Dependencia y Situación Administrativa: Dependencia directa de la Asamblea General de la comunidad, que ha dado lugar a la organización de diferentes comisiones.

Lugar de trabajo: Comunidad de El Puesto, Cantón Incayachi, Segunda Sección del Municipio de El Puente, Provincia Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija.

Dependientes: Comisión administrativa, Comisión Técnica, Asistentes técnicos del “Proyecto Seguridad Alimentaria con producción en Carpas Solares en la Comunidad de El Puesto” Cantón Iscayachi, Segunda Sección Municipio de El Puente, Provincia Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija.

Autoridades Comunarias.Las autoridades de la Comunidad de El Puesto son los corresponsables del proyecto y tienen las siguientes responsabilidades:

Participar en las reuniones Fiscalizar, monitorear y dar seguimiento a las actividades



Participar y apoyar en la planificación operativa del proyecto Organizar y participar en los eventos orgánicos como asamblea de la comunidad y

direcciones ejecutivas

Estructura Orgánica de Producción Nivel Normativo, decisorio y de control: Está conformado por la Asamblea de la Comunidad, beneficiarios productores, instancia donde se delibera políticas y estrategias a seguir, siendo las autoridades comunarias la instancia de representación, planificación, dirección, control y evaluación de todas las actividades de la Comunidad. Pero esta instancia debe informar periódicamente a la asamblea de beneficiarios de la comunidad sobre los avances de las actividades planificadas.Por ser una organización comunaria se ha conformado un comité de monitoreo, que en un futuro será la instancia de control social organizacional, que además tendrá como función vigilar y fiscalizar el buen desempeño de la gestión organizacional.

El Nivel Operativo:Es parte de la organización, este tiene como función realizar el acopio de todo el material para la implementación del proyecto y centralizarlo en la oficina de administración, lleva el control de planillas elaboradas para el efecto y por otro lado están los socios beneficiarios que se constituyen en la base del proyecto, son los que acatan y ejecutan los planes y programas aprobadas por las instancias correspondientes. Por tratarse de una organización nueva no cuenta con personal asalariado, eventualmente reciben asesoramiento del FDPPIOYCCI, en la parte técnica y organizativa.Con la finalidad de llevar adelante la ejecución del presente proyecto y tener una buena administración de los recursos económicos asignados para su ejecución, los comunarios beneficiarios se han organizado en tres comisiones:

1) Comisión de Administración 2) Comisión técnica3) Comisión de Control Social

Los miembros de estas comisiones están conformados por los miembros del Directorio y miembros (beneficiarios) de base de la comunidad de El Puesto.

Comisión de Administración:

Presidente Sr. Delfor Tolaba

Vicepresidente Sr. Asunción Días

Secretaria de actas Sr. Celestino Zenteno



Los miembros de la Comisión de Administración son los directos responsables de gestionar los convenios, firmar los contratos, gestionar los desembolsos y pagos de en forma oportuna y administrar en forma eficiente y transparente los recursos económicos asignados para la ejecución del proyecto.

Es responsabilidad de esta Comisión presentar informes de las diferentes gestiones, actividades y rendición de cuentas de los gastos realizados en las adquisiciones de equipos, materiales y otros, a los beneficiarios del Proyecto, en reuniones o asambleas convocando con anterioridad.

Esta comisión estará a cargo de su Presidente, el Sr. Delfor Tolaba, cuyas funciones serán los siguientes:

La Coordinación General comisión administrativa del Proyecto Esta comisión será la responsable del buen manejo de los recursos económicos del proyecto y es la encargada de:

Suscribir el convenio conjuntamente con la Comisión de Ejecución y el FDPPIOYCCI, para la transferencia y ejecución del proyecto.

Aperturar y manejar la cuenta bancaria mancomunada a nombre del proyecto (dos o más miembros de la comisión tendrán firma autorizada).

Gestionar el registro del proyecto al Sistema Informático de Gestión y Modernización Administrativa (SIGMA).

Gestionar los desembolsos de recursos económicos oportunos ante el FDPPIOYCCI, Elaborar y presentar informes de avance y cierre sobre la ejecución financiera del proyecto, en los plazos establecidos para cada desembolso, a las instancias correspondientes del FDPPIOYCCI y a la comisión de control social.

Objetivo del cargo: Ejercer el rol de Presidente de la comisión para la gestión y ejecución administrativa del Proyecto, bajo la dependencia de la Comisión de Control Social con las otras autoridades del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales, velando por el cumplimiento de todas las partes integrantes del Convenio, disposiciones y normas vigentes VIPFE como organismo financiador así como de la normativa nacional.

Es también responsable de la planificación, organización, control y rendición de cuentas del proyecto y de coordinar con las autoridades del FDPPIOYCCI.

Funciones y Responsabilidades:



Desarrollar la gerencia, planificar, coordinar, monitorear y evaluar todas las operaciones del Proyecto, tomando las decisiones que correspondan, en función de las definiciones estratégicas asumidas por el FDPPIOYCC, sobre la base de la estructura de ejecución del proyecto oficialmente aprobado

Será responsable a su vez de presentar los resultados en informes trimestrales y anuales de avance del Proyecto en función de los procesos de gerencia por resultados.

Funciones Específicas: Coordinar al interior del Proyecto y el FDPPIOYCCI, con las áreas respectivas la

estrategia para la gestión del proyecto, velando por la aplicación y cumplimiento de las políticas, normas correspondientes.

Formular, junto a las comisiones y el Equipo Técnico, las estrategias y directrices técnico operativas para una eficiente ejecución del Proyecto.

Responsable de coordinar la preparación y aprobación del Proyecto conjuntamente el Responsable profesional del proyecto.

Monitorear y evaluar el plan de actividades del Proyecto. Proponer modificaciones al plan de trabajo y gestionar las respectivas aprobaciones ante el FDPPIOYCCI.

En coordinación con el FDPPIOYCCI y la Dirección Técnica y siguiendo el procedimiento para la contratación del personal profesional que apoyará la ejecución de Proyecto, seleccionar a los /as técnicos operativos/as; promoción y/o retiro en base al sistema de evaluación de Recursos Humanos aprobados.

Coordinar el programa de capacitación de recursos humanos con la máxima autoridad del FDPPIOYCC en el marco de las necesidades y requerimientos de la eficiente ejecución del Proyecto, que responda al plan general del proyecto y del plan de actividades.

Presentar informes de avance y resultados al FDPPIOYCC, presentar la evaluación de resultados en forma trimestral y anual de la gestión del Proyecto.

En coordinación con la máxima autoridad del FDPPIOYCC aprobar la pertinencia de indicadores para medición del avance físico - financiero, la eficiencia, eficacia e impacto de las acciones del proyecto.

Coordinar, facilitar y prestar asistencia técnica y asesoramiento a las distintas unidades del Proyecto, que intervienen en el Proyecto, en materia de los objetivos, resultados, metas, acciones, recursos y otros aspectos técnico - operativos.

Resultados Esperados: Plan de trabajo y Plan de Adquisiciones preparados para la respectiva aprobación por

el FDPPIOYCC, revisión y ajuste del Plan de Implementación del Proyecto. Preparación del informe trimestral de evaluación de la gestión del Proyecto. Manual de operaciones y estructura organizativa del Proyecto funcionando.



Informes trimestrales financieros y del plan de adquisiciones presentados al Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales FDPPIOYCCI.

Informe anual de avances y resultados del Proyecto de acuerdo al Plan de Implementación del Proyecto, presentación de informes periódicos sobre las operaciones del proyecto.

Procesos y procedimientos fiduciarios cumplidos de acuerdo a la normativa nacional vigente y de los del Organismo financiero.

Dependencia y Situación Administrativa:Dependencia directa del representante legal del proyecto y de la Asamblea General de la comunidad que ha dado lugar a la organización de diferentes comisiones.

Lugar de trabajo: Comunidad de El Puente, Municipio de El Puente Provincia Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija.

Dependientes:Asistentes técnicos del Proyecto Comisión Técnica de Ejecución del Proyecto:

Presidente: Sr. Wilfredo Rueda CI. 7205155 Tj

Vicepresidente: Sr. Vicente Zenteno CI.7148764 Tj

Secretaria de actas: Sr. Reynaldo Ramos CI. 5796847

La Comisión Técnica de Ejecución del Proyecto, es la instancia operativa y técnica del proyecto, para la ejecución del proyecto, estará conformada por un coordinador responsable de la ejecución del Proyecto (Ing. Agrónomo), Contador y un Promotor.

Estará a cargo del presidente de la comisión, Sr. Wilfredo Rueda C.I: 7205155. Esta comisión se encargada de suscribir el convenio con el FDPPIOYCCI, para la transferencia y la ejecución del proyecto.Presentar requerimientos de los recursos para el cumplimiento de las actividades planificadas del proyecto.Elaborar y presentar informes de inicio, avance y cierre de la ejecución física del proyecto, a las instancias correspondientes del FDPPIOYCCI y comisión de control social cuyo objetivo del cargo es el siguiente:



Apoyar al presidente de la comisión de administración del Proyecto, en asuntos administrativos técnicos de ejecución en la planificación, organización, dirección y control para la administración de los recursos de financiamiento, coordinando además con el VIPFE, y asegurar durante la ejecución del proyecto la pertinencia, confiabilidad, uniformidad y eficiencia de las prácticas administrativas/financieras, apoyar a la implementación de las actividades para el logro de los objetivos en lo que se refiere a de los recursos humanos, físicos y financieros, gestión de adquisiciones y contrataciones aplicando la norma del organismo financiador establecida en el Proyecto y la norma nacional cuando corresponda.

Funciones y/o Responsabilidades:

Función General: Garantizar una eficiente, responsable, oportuna y transparente, administración de todos los recursos del Proyecto, basada en las normas, manuales y disposiciones para el Proyecto, guías, reportes financieros anuales y auditorios de actividades, directrices, disposiciones internas de la unidad y aquellas que rigen en el país (Ley 1178, Decretos Supremos reglamentarios y otras disposiciones legales en vigencia).

Las funciones generales de la presidencia de la Comisión Técnica de Ejecución del Proyecto son los siguientes: Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de adquisiciones licitaciones y

contrataciones, presupuestos y contabilidad, programación y desembolsos, incluyendo los procesos de reclutamiento y selección de personal involucrado en los Componentes del Proyecto.

Aprobar Estados e Informes Financieros presentados por Contabilidad que reflejen las operaciones, recursos y gastos del Proyecto, en formatos aceptables para el FDPPIOYCCI.

Aprobar Términos de Referencia de Auditorías Externas financiera y de adquisiciones en base a normas nacionales y financiadora.

Coordinar auditorías externas, revisiones del financiador, Contraloría General, y con otras instituciones relacionadas con aspectos fiduciarios tales como el Ministerio de Hacienda, Vice ministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo (VIPFE), Contaduría General del Estado y otras que coadyuven a realizar acciones para la normal ejecución del proyecto.

Implementar sistema de control interno a fin de garantizar medidas de salvaguarda en las políticas y procedimientos contables y administrativos.

Funciones Específicas:

Aprobar los Estados Financieros del Proyecto.



Supervisar y evaluar todas las actividades técnicas administrativas/financieras que demande la ejecución del proyecto.

Participar en la formulación del Plan de Adquisiciones ante el FDPPIOYCC, Programa Anual de Contrataciones y Ministerio de Hacienda.

Gestionar oficialmente el desembolso de los recursos externos y de contraparte, cumpliendo los requisitos correspondientes.

Garantizar la liquidez al interior del Proyecto para el desarrollo oportuno de las actividades establecidas y aprobadas en el Plan Operativo.

Gestionar las aprobaciones de las modificaciones o reprogramaciones presupuestarias del proyecto

Recibir las solicitudes de gasto, adquisición o contratación con aprobación de la Comisión de Control Social e instruir el proceso administrativo que corresponda, según normas.

Instruir la preparación de documentos para contratación de técnicos operativos de conformidad a normas del FDPPIOYCCI.

Supervisar y evaluar a los técnicos del área operativa administrativa/financiera en relación al cumplimiento y nivel de desempeño de las actividades o tareas asignadas. Aplicando cambios cuando así se requiera.

Dirigir, supervisar y controlar la elaboración de registros contables y administrativos para su presentación oficial ante Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales de acuerdo al sistema contable aprobado.

Facilitar a las Unidades ejecutoras del Proyecto la oportuna disponibilidad de bienes y servicios de acuerdo a requerimiento apropiadamente programados en materia de equipos, mobiliario, viajes, servicios generales y otros.

Participar en reuniones, conjuntas del Proyecto. Desarrollar o dirigir la elaboración de informes financieros exigidos por el

FDPPIOYCC, Ministerio de Hacienda y otros financiadores del Proyecto. Gestionar la aprobación y contratación de servicios externos de auditoría. Desarrollar medidas de control interno y asegurar que se cumplen con los

controles internos establecidos. Coordinar con la presidencia de la comisión administrativa, representante legal

en actividades de seguimiento físico y financiero del Proyecto y la preparación de informes conjuntos.

Coordinar con funcionarios del Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales.

La evaluación periódica, la inspección y vigilancia de la ejecución del Proyecto en materia de administración de recursos.

Otras funciones que le sean encargadas por el representante legal del Proyecto.

Resultados esperados y/o productos:



Estados técnicos, Financieros aprobados y auditados remitidos a la financiera y organismos gubernamentales respectivos.

Planes de Adquisiciones Anuales aprobados Informes de ejecución de recursos al FDPPIOYCCI. y Hacienda. Reportes Administrativo/Financieros aprobados y remitidos a las instancias externas

correspondientes.

Dependencia y situación administrativaDependencia organizacional y funcional de la dependencia directa del representante legal y asamblea General de la comunidad, que ha dado lugar a la organización de diferentes comisiones.

Lugar de Trabajo: la Comunidad de El Puesto, 2da Sección del Municipio de El Puente, Provincia Eustaquio Méndez, Departamento de Tarija

DependientesCoordinador técnico del Proyecto, técnicos locales, Responsables de Presupuestos, Contabilidad, Contrataciones, Adquisiciones y administrativos del Proyecto.

El coordinador técnico para la ejecución del proyecto será seleccionado y contratado por el representante legal y comisión administrativa, comisión de ejecución técnica del Proyecto, siendo sus atribuciones y funciones de cada uno de ellos, la siguiente:

Coordinador Técnico del Proyecto1) Planificar las actividades de cada gestión del proyecto.2) Ejecutar actividades del proyecto. 3) Coordinar con Dirigentes y Técnicos del FDPPIOCCI. Capacitar y orientar a

los beneficiarios del Proyecto.4) Elaborar informes mensuales, trimestrales, semestrales y anuales del

proyecto.5) Coordinar con las autoridades locales en todo el proceso del proyecto.6) Informar sobre avances del proyecto cuando sea necesario.

Técnicos locales del Proyecto Los Técnicos Locales son personas con conocimientos y experiencias de campo, conocimientos y de relacionamiento con la comunidad, son propuestos por la comunidad beneficiaria, de todos los que presenten, se elegirán a personas de la Comunidad, las atribuciones y funciones de los Técnicos son las siguientes:



a) Participar en la planificación, ejecución, evaluación de las actividades del Proyecto.

b) Apoyar en todo el proceso del proyecto, y organización de eventos de capacitación.

c) Dar seguimiento en campo al proyecto en las comunidades.d) Orientar a los productores en las comunidades.

Comisión de Control Social

Presidente: Sr. Hermelindo Días CI: 7110861 Tj

Vicepresidente: Sr. Edulio Tolaba CI: 1062291 Tj

Secretaria de actas: Sr.Euladio Zenteno CI: 5785759 Tj

Encabezada por el Sr. Hermelindo Días, es una comisión que controla y realiza un seguimiento estricto a todas las acciones de los demás componentes de la estructura organizativa creada para la ejecución del proyecto, sus acciones deben ser coordinadas con la comunidad de beneficiarios, con el propósito de que el proyecto se ejecute de la mejor manera y cumpla sus objetivos.

Esta comisión tiene la responsabilidad de vigilar, así como de observar o firmar conformidad de inicio, avance y cierre del proyecto. Se encargara de:

Solicitar los informes a la Comisión de Ejecución y Comisión Administrativa Informar en las reuniones de los beneficiarios sobre el inicio, avance y cierre del proyecto Presentar a las instancias correspondientes del FDPPIOYCCI, los pronunciamientos de los beneficiarios a cerca del estado del proyecto, en los casos que amerite.

Las personas para realizar el Control Social han sido designadas en la asamblea de la comunidad, las responsabilidades de esta comisión son las siguientes:

El comité de control social conformado por todas las personas (hombres o mujeres), de la comunidad de El Puesto, se encargará de supervisar las labores de las anteriores comisiones además de los técnico(s) locales, esta labor se realizará en forma periódica al finalizar cada una de las actividades programadas en el cronograma de ejecución del proyecto, de esta manera realizar ajustes necesarios en el momento oportuno y no esperar a la finalización del proyecto.



Coordinador técnico del proyecto

Objetivo: Ejercer el rol de Coordinador Técnico para la gestión y ejecución técnica del proyecto, bajo la dependencia de la Comisión Administrativa y Comisión Técnica y Control Social del Proyecto “Seguridad Alimentaria con Producción en Carpa Solar en la Comunidad de El Puesto” Comunidad El Puesto Cantón Iscayachi de la Segunda Sección del Municipio de El Puente Provincia, Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija, velando por el cumplimiento de todas las partes integrantes del convenio, disposiciones y normas vigentes VIPFE como organismo financiador así como de la norma nacional.

Es también responsable de la planificación, organización, control, monitoreo seguimiento del proyecto y coordinara con las autoridades del FDPPIOYCCI.

Funciones y Responsabilidades:Desarrollar la ejecución física del Proyecto, planificar, coordinar, monitorear y evaluar todas las operaciones del proyecto “Seguridad Alimentaria con Producción en Carpa Solar en la Comunidad de El Puesto” Comunidad El Puesto Cantón Iscayachi de la Segunda Sección del Municipio de El Puente Provincia, Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija, tomando las decisiones que correspondan, en función de las definiciones estratégicas asumidas por el FDPPIOYCCI, sobre la base de la estructura de ejecución del proyecto oficialmente aprobado Será responsable a su vez de presentar los resultados en informes trimestrales y del Proyecto en función de los Objetivos por resultados.

Funciones Específicas: Coordinar el proyecto” seguridad Alimentaria con Producción en Carpa Solar en la

Comunidad de El Puesto” Comunidad El Puesto Cantón Iscayachi de la Segunda Sección del Municipio de El Puente Provincia, Eustaquio Méndez del Departamento de Tarija y el FDPPIOYCC con las áreas respectivas la estrategia para la gestión del proyecto, vigilando la aplicación y cumplimiento de las políticas y normas correspondientes.

Formular, junto las comisiones y el Equipo Técnico, las estrategias y directrices técnico operativas para una eficiente ejecución del proyecto.

Responsable de coordinar la preparación y aprobación del Proyecto conjuntamente con los profesionales y capacitadores del proyecto

Monitorear y evaluar el plan de actividades del proyecto, proponer modificaciones al plan de trabajo ante el FDPPIOYCCI, vía comisión administrativa.

Coordinar el programa de capacitación de recursos humanos con la máxima autoridad del proyecto, en el marco de las necesidades y requerimientos de la eficiente ejecución del Proyecto que responda al plan general del proyecto y del plan de actividades.



Presentar informes de avance y resultados a las Comisiones del Proyecto y Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y Comunidades Campesinas e Interculturales, presentar la evaluación de resultados en forma trimestral y anual de la gestión del Proyecto.

En coordinación con la máxima autoridad del Proyecto, aprobar la pertinencia de indicadores para medición del avance físico - financiero, la eficiencia, eficacia e impacto de las acciones.

Coordinar, facilitar y prestar asistencia técnica y asesoramiento a las distintas áreas del proyecto, que intervienen en el Proyecto, en materia de los objetivos, resultados, metas, acciones, recursos y otros aspectos técnico - operativos.

Representar técnicamente al Proyecto, en todas las instancias que fuere necesario. Coordinar con el Fondo de Desarrollo para los Pueblos Indígenas, Originarios y

Comunidades Campesinas e Interculturales. Coordinar el Comité técnico y Control Social del Proyecto. Elevar los Términos de Referencia para la gestión del Plan de Adquisiciones y

Contrataciones a la Comisión Administrativa. Participar en los proceso de adquisiciones y contrataciones

Resultados esperados: Plan de Trabajo y Plan de Adquisiciones preparados para la respectiva aprobación ante

el FDPPIOYCCI, revisión y ajuste del Plan de Implementación del Proyecto. Preparación del informe trimestral de evaluación de la gestión del proyecto. Informe trimestrales de avances y resultados del proyecto de acuerdo al Plan de

Implementación del proyecto. Procesos y procedimientos fiduciarios cumplidos de acuerdo a la normativa nacional

vigente y de los del Organismo financiero.

Dependencia y situación administrativa:Dependencia directa de la Comisión Administrativa

Lugar de trabajo: Comunidad de El Puesto Dependientes:Analista contable del proyecto y Promotor del proyecto.

Contrato:Se efectuarán contratos según escala de honorarios aprobada del Ministerio de Hacienda e iguala profesional técnica. La duración será por el periodo de ejecución del proyecto.Analista contable (Contador)

Objetivo del Cargo:



Apoyar en la parte de contable, formular, registrar y controlar la ejecución seguimiento y evaluación del Presupuesto del Proyecto en aplicación a las directrices de administración presupuestaria establecidas por el órgano rector, y los planes operativos anuales aprobados para el proyecto.Apoyar al Responsable de Presupuesto y Contabilidad en elaborar los Estados Financieros del Proyecto y garantizar el registro de todas las transacciones presupuestarias, financieras y patrimoniales, así como la emisión de reportes oportunos y confiables, así como el de Gestión y Modernización Administrativa SIGMA, asegurando la confiabilidad de ambos a través de conciliaciones periódicas en el Presupuesto.

Funciones y/o Responsabilidades:Las funciones del asistente contable son: Apoyar en elaborar el Presupuesto del Proyecto, de conformidad a directrices

presupuestarias y en base al Plan Operativo Anual del Proyecto. Apoyar en efectuar el seguimiento del FDPPIOYCCI, Ministerio de Hacienda

respectivamente. Preparar las reprogramaciones y ajustar en casos que amerite previa elaboración de Informes Técnicos.

Elaborar las certificaciones presupuestarias para inicio de procesos. Preparar Estados e informes financieros para presentación al responsable de

Contabilidad Elaborar registros contables adjuntando documentos de respaldo de todas las

operaciones presupuestarias, financieras. Apoyar en el seguimiento a trámites ante el Ministerio de Hacienda (Vice ministerio de

Inversión Pública VIPFE, Vice ministerio de Tesoro y Contaduría) y otras instituciones con las que se relaciona el proyecto en el área financiera.

Otros que le sean asignados por el responsable de Contabilidad y Presupuestos.

Resultados Esperados y/o Productos: Comprobantes contables y C-31 en SIGMA elaborados y verificados Presupuesto inscrito Reprogramaciones Presupuestarias efectuadas. Inventarios elaborados. Conciliación de Fondos

Dependencia y Situación Administrativa:Dependencia del coordinador técnico del proyecto, presidente comisión técnicaLugar de Trabajo en la Comunidad de El Puesto.Contrato:Se efectuará contrato anual, según escala de honorarios aprobada financiador pagaderos en 12 cuotas.



Aspectos logísticos para la ejecución del proyecto como contraparte:

La Comunidad de El Puesto quienes demandan la ejecución de éste proyecto. Compromete la participación tanto en mano de obra, material local y económico para encarar el proyecto, como Recursos Humanos y Materiales DisponiblesLos recursos humanos y materiales disponibles como contraparte de la comunidad beneficiaria estarán dados por los siguientes aspectos, terreno, mano de obra y herramientas de trabajo.Técnicamente, los beneficiarios del proyecto cuentan con terrenos para la implementación de las carpas solares, para tal efecto existe experiencia en la parte de gestión, existe material local (arena, piedra, etc. Pero es necesario transportarlo de distancias mayores a los 10 Km.). Por lo que se califica que la ejecución del presente proyecto es técnicamente factible y viable.Respecto a la organización, es sólida y comprometida, para encarar el funcionamiento y lograr una administración eficiente que irá en beneficio de las familias involucradas en el proyecto.Los beneficiarios de la comunidad de El Puesto organizados proveerán la mano de obra para el mantenimiento periódico de la estructura con el objetivo de prevenir el deterioro rápido de la estructura, logrando así una vida útil más larga, realizaran la evaluación, mantenimiento y limpieza de manera minuciosa, con el objetivo de prevenir cualquier deterioro de la parte interior y exterior de las carapas solares.

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

5.1. Ubicación.

5.1.1. Ubicación Política y Geográfica del Proyecto.

La comunidad de “El Puesto”, se encuentra dentro de la zona más conocida como Iscayachi, pertenece al cantón de Iscayachi, ubicada al Nor-Oeste de la ciudad de Tarija a una distancia aproximadamente de 50 Km.

Esta comunidad está dentro del Municipio de El Puente, Segunda Sección de la provincia Eustaquio Méndez del departamento de Tarija.

La comunidad del proyecto se encuentra situada al Este de la carretera troncal que une los Departamentos de Tarija y Potosí, se encuentra dentro de las coordenadas geográficas de 21º26’52,00`` a 21º27’28,19’’ de Latitud Sud y de 64º57’3,88’’ a 64º58’’17,32” de Longitud Oeste.

5.1.2. Acceso a la Zona del proyecto.



La comunidad de El Puesto esta aproximadamente a 65 Km. de la ciudad de Tarija, se vincula desde Iscayachi a la capital del Departamento a través de la carretera troncal que une los Departamentos de Tarija y Potosí. A la comunidad de Iscayachi se conecta a través de un camino vecinal de ripio que es transitable durante todo el año.

Medios de transporte que llegan a la comunidad.

Desde la comunidad de Iscayachi, existe movilidades pequeñas que prestan servicios de transporte público con regularidad a la ciudad de Tarija, no tienen horarios definidos de partida, porque rige la modalidad de completar el número de pasajeros (13) para así recién salir con destino a la ciudad de Tarija y viceversa. Este servicio está disponible desde altas horas de la mañana hasta aproximadamente las 18 horas. Desde Iscayachi hacia la comunidad beneficiaria existe también el mismo servicio de transporte, solo a diferencia que estas movilidades hacen el servicio en determinadas horas del día (8,00 12,00 y 18,00). Las movilidades que se utiliza para estos servicios son conocidas con el nombre de de Noahs, Movilidades con capacidad para transportar solo 13 personas.En los días de feria, sábados, existe el transporte de ida y vuelta de pequeños camiones hacia el mercado de Iscayachi, lugar donde se concentran los pobladores de comunidades circunvecinas para efectuar sus actividades comerciales de diferente índole.

5.1.3. Descripción Física del proyecto.

La comunidad beneficiarias se encuentra asentada en la sub cuenca de la quebrada Varas, que presenta paisajes geomorfológicos contrastantes: el primero conformado por las altiplanicies de Iscayachi, con un relieve semiplano, formado por sedimentos aluviales y fluviolacustres del Cuaternario, el segundo comprende las laderas de la cordillera de Sama, serranías cardinales de San Roque. La zona del proyecto geológicamente corresponde al Ordovícico (areniscas, limonitas lutitas), tienen poca superficie aprovechable para la agricultura.La zona pertenece a la cuenca Hidrográfica principal del río San Juan del Oro, la comunidad beneficiaria se encuentra asentada en el sub cuenca de la quebrada Varas que a su vez es afluente de la cuenca del río San Juan del Oro.

El paisaje geomorfológicamente presenta un cañón angosto con quebradas onduladas y pequeños valles donde predominan los suelos de formación coluvio fluviales, y terrazas aluviales recientes.Los suelos Coluvio Fluviales ocupan la parte alta de las tierras en el área de riego presentan una topografía con relieve ligeramente ondulado, con pendientes moderadas del 4 – 10%; el material de origen está constituido por la mezcla de materiales finos y gruesos depositados por descarga coluvio fluvial de las laderas. Son suelos superficiales



moderadamente profundos con presencia de fragmentos de piedra y grava desde los 10 cm. de profundidad. La textura es franco arcillo arenosa con piedra y grava en el suelo, la retención de humedad tiende a ser regular en el suelo y el subsuelo.Los suelos de la terraza aluviales recientes están distribuidas en la parte baja del área de riego y presentan una topografía de relieve plano y pendientes de 0 – 3%. El material de origen está constituido por materiales finos dispuestos en los estratos que descansan sobre el material grueso (piedra y grava); la profundidad de los suelos varía de superficiales a moderadamente profundos, la textura varia de franco a franco arcillo arenosa, tienen buen drenaje. La retención de humedad es de regular a buena, la reacción (PH 7.15) es ligeramente básica y el contenido de materia orgánica (6.8%) es alto.Las tierras de cultivo se agrupan en suelos de clase II y III en la unidad de terrazas aluviales recientes, existiendo suelos de clase IV y V en la unidad coluvio fluvial.Las prácticas de manejo están orientadas a la recolección de material pétreo grueso de la superficie y el aporte de estiércol de cabra en las cantidades considerables al igual que la incorporación de tierra vegetal proveniente del monte nativo de la parte alta de las parcelas.Una de las principales causas del proceso erosivo en el área de influencia son las precipitaciones en los meses del periodo de lluvia (Noviembre, Marzo), las mismas producen una alta escorrentía superficial al no encontrar protección del suelo, comienzan a transportar material granular del suelo produciendo erosión hidria; otra causa en la falta de cobertura vegetal, aspecto que no proporciona al suelo la única y eficaz protección.

La zona tienen un clima semiárido a frió y puede ser tipificado como valle pre-puna con una precipitación pluvial media de 530 mm. La temperatura media anual es de 11,3ºC, con una máxima de 12.3ºC en los meses Octubre-Marzo la mínima media anual de 5,5ºC en los meses de invierno Abril a Septiembre que corresponden también a la época seca, la humedad relativa promedio es de 51% anual (SENAMHI), las heladas son frecuentes en los meses de Junio, Julio, Agosto y SeptiembreEl balance hídrico resulta ser negativo por los volúmenes de las precipitaciones que no satisfacen los requerimientos de los cultivos, convirtiéndose en un problema para la agricultura, las características climáticas configuran un ambiente seco con una humedad relativa promedio de 51% factor que influye para que la zona se considere seca y con escasa pluviosidad.

5.1.4. Ingeniería del Proyecto

La ingeniería del proyecto involucra en el establecimiento de noventa y cuatro carpas solares para la producción de hortalizas con el fin garantizar la seguridad alimentaria, incorporando nutrientes y vitaminas en la alimentación de la población beneficiaria.



Para cumplir con las expectativas de los beneficiarios, siendo ellos los que realizan la selección de alternativas, es de esta manera que se procedió a seleccionar la alternativa descrita de la siguiente manera:

Se establecerá 74 carpas solares en la comunidad de El Puesto, que pertenecen a la subcentral de Altagracia, la capacitación a los beneficiarios tendrá un enfoque agroecológico desde el manejo de los cultivos hortícola y el manejo de las condiciones de medio ambiente en cada una de las carpas solares.

Cada familia realizara el equipamiento de cada uno de las carpas solares para su funcionamiento con un stok de herramientas menores, y el proyecto, con la dotación de materiales para la construcción de las carpas, abono (gallinaza) y semillas.

Se establecerá un programa de asistencia técnica permanente mediante la asignación de técnicos contratados para el presente proyecto, según las siguientes características:

Profesional del área de Ing. Agrónomo para realizar el asesoramiento y seguimiento en la construcción de las infraestructuras productivas la comunidad realizadas con la mano de obra de los beneficiarios.

El mismo profesional agrónomo para realizar la capacitación en el funcionamiento de las carpas y el manejo agrícola de las hortalizas a ser producidas en las carpas solares.

Un técnico para el área contable, para el manejo profesional de los recursos económicos de manera eficiente y responsable ante el ente financiera y los beneficiarios.

Un técnico promotor, destinado a garantizar la operación y mantenimiento de las infraestructuras productivas que serán administradas en el futuro por cada uno de los beneficiarios de la comunidad.

Establecimiento de un plan estratégico de capacitación que contemple tres áreas fundamentales las cuales deberán ser desarrolladas durante la ejecución del proyecto, las áreas de capacitación son:

Construcción y manejo de carpas solares Técnicas sobre manejo orgánico de los cultivos hortícolas. Fortalecimiento organizacional, administración, para la operación y

mantenimiento sostenible del proyecto.

Aspectos técnicos de la construcción de las carpas solaresLa construcción es sencilla, se utiliza adobes para los muros, madera de construcción para el armazón del techo y calamina plástica para la cubierta y de característica de medias aguas, detalles se observan en el cuadro siguiente:



Cuadro 6: Cómputos métricos para cada carpa solar

Detalle unidad largo ancho alto totalN° de veces TOTAL

Excavación m3 8 0,4 0,4 1,28 2 2,566 0,4 0,4 0,96 2 1,92

total 4,48

Zapatas m3 8 0,4 0,4 1,28 2 2,566 0,4 0,4 0,96 2 1,92

total 4,48

Columnas de adobe m3 2,1 0,4 0,4 0,336 4 1,472

1,6 0,4 0,4 0,2560 4 0total 1,776

Cimientos m3 8 0,4 0,4 1,28 2 2,566 0,4 0,4 0,96 2 1,96

total 4,48

Sobre cimiento m3 8 0,4 0,4 1,28 2 2,566 0,4 0,4 0,96 2 0,64

total 4,48

Muro de Adobe m2 8 1 2,10 16,80 1 16,80m2 8 1 1,6 12,80 1 12,80m2 6 1 1,60 9,6 2 19,20m2 6 1 0,5 1,5 2 3

Puerta m2 1,6 0,9 1 1,44 -1 -1,44Ventanas m2 0,5 0,6 1 0,3 -3 -0,9

TOTAL m2 49,46

Cubierta de calamina plástica m2 8,5 6,5 1 55,25 1 55,25

Puerta 2.1 x 0,9 Pza. 1 1 1 1 1 1



c/marco

Ventana con malla gallinero Pza. 1 1 1 1 3 3

Cuadro 7: Insumos de Construcción para cada carpa solarDescripción Unidad Cantidad Precio/unid Total Bs.

Vigas 2’x 6’x 6,50mt Metros 26 45 1170

Batientes 2'x4' x 4.m Metros 7 45 315

Ventanas Unidad 3 150 450

Listones Metros 34 8 272

Calamina Plástica unidad 36 100 3.600

Cemento bolsa 0,5 60 30

Yeso bolsa 1 20 20

Adobe unidad 1078 1 1.078

Puerta metálica unidad 1 350 350

Alambre de amarre kg 2 25 50Clavos kg 1 35 35

Clavos de calamina kg 1 45 45

Piedra m3 7 80 560

Arena m3 0,16 125 20,27

Albañil jornales 14 130,00 1820,00

Total 9815,27

Los componentes del proyecto son:

Capacitación y asistencia técnica

Para la sostenibilidad y el éxito del proyecto es importante la capacitación de los beneficiarios, en este sentido se realizarán talleres de capacitación en las siguientes áreas:

Construcción y manejo de carpas solares (invernaderos) Técnicas sobre manejo orgánico de los cultivos hortícolas. Fortalecimiento organizacional, administración, para la operación y mantenimiento

sostenible del proyecto

Los talleres serán programados en forma conjunta entre los beneficiarios las comisiones y el técnico responsables de la ejecución del proyecto. Los temas de capacitación serán impartidos por el técnico del área con el seguimiento y evaluación permanente por parte de la comisión de control social.



La modalidad de capacitación será de carácter teórico práctico, la parte teórica se desarrollaran en el ambiente comunal o la escuela y en las carpas solares para ver insitu las condiciones medioambientales. Se utilizaran metodologías participativas, uso de papelógrafos y exposiciones orales, cada área de capacitación tendrá una temática que esta descrita de la siguiente manera:

a) Capacitación en construcción de carpas solaresCon la finalidad de dotar conocimientos básicos sobre construcciones rusticas, y el manejo de las carpas solares es necesario llevar adelante capacitaciones sobre esta temática en virtud a que el desarrollo del proyecto se lo realiza en función a la utilización de mano de obra local y el manejo constante de las carpas lo realizaran los propios beneficiarios..

Capacitación en construcción y manejo de carpas solares

Temática Nociones básicas de construcción Nivelado de terrenos, cimientos, pircado de ladrillos Colocado de vigas, listones y entechado de infraestructura Manejo de la carpa sola Preparación de suelos Condiciones a aeración y tratamientos de desinfección

b) Capacitación en aspectos técnicos en horticultura La propuesta técnica recoge alternativas agroecológicas y no convencionales para el manejo agronómico, de plagas y enfermedades, en las diferentes etapas del cultivo como ser: pre siembra, semillero, trasplante y fructificación, fertilización orgánica, control fitosanitario y cosecha.

Capacitación sobre aspectos técnicos en horticultura

Temática Nociones generales de horticultura agroecológica Diseño y planificación de los cultivos en carpas solares Preparación del terreno Cultivos a desarrollar en las carpas Fertilización



Siembra y transplante Manejo agronómico de cultivos hortícolas Tratamientos fitosanitarios Manejo integral de plagas y enfermedades de cultivos en carpas

solares. Cosecha y pos cosecha de verduras Ventajas de las hortalizas en la nutrición humana Realidad de la agricultura ecológica, ferias mercados

c) Capacitación en aspectos de fortalecimiento organizacional, administración, y sostenibilidad del proyecto

La finalidad del fortalecimiento organizacional es que los beneficiarios del proyecto, de manera coordinada, logren una articulación duradera en el tiempo, de manera individual y colectiva, puesto que cada pequeño productor es frágil y vulnerable a las leyes de oferta y demanda si es que se intentaría ingresar a la comercialización en un futuro mediano.

El fortalecimiento organizacional es una acción transversal, en el proceso de articulación de una Organización Campesina, que incluye diferentes temáticas que van desde: el autodiagnóstico de la organización campesina, la gestión organizacional, liderazgo-gerencia empresarial, planificación estratégica, administración-contabilidad y seguimiento-evaluación participativa.

Capacitación en aspectos de fortalecimiento organizacional, administración, contabilidad, comercialización, para la operación y sostenibilidad del proyecto.

Temática Organización campesina sus roles e importancia Organizaciones productivas Organizaciones artesanales Lideres y su importancia Elementos básicos de contabilidad Administración general La autogestión administrativa financiera en el manejo de los

proyectos productivos

5.2. Objetivos y Resultados esperados del proyecto.

5.2.1. Objetivo General



Mejorar las condiciones de seguridad alimentaria de los habitantes de la comunidad de El Puesto, incorporando al proceso productivo, el cultivo de hortalizas en carpas solares.

5.2.2. Objetivos Específicos.

Implementar carpas solares como alternativa innovadora para la producción de hortalizas en condiciones de manejo del clima

Enriquecer conocimientos y destrezas sobre la producción de hortalizas en condiciones de manejo y control de los factores climáticos.

Capacitar en planeamiento estratégico, administración y mantenimiento sostenible de las carpas solares

5.2.3. Resultados del Proyecto.

74 familias con infraestructura adecuada para incorporar al proceso productivo el cultivo de hortalizas en condiciones de manejo del clima.

La infraestructura implementada y el fortalecimiento de los conocimientos técnicos permiten mejorar el sistema productivo agrícola.

Los beneficiarios del proyecto están fortalecidos en el manejo de herramientas para la planificación que les permite un manejo sostenible.

5.3. Actividades del Proyecto

5.3.1. Descripción de las Actividades

Actividades Resultados Responsable Presupuesto Bs.

1.1. Contratación de técnicos especialistas en el rubro

1. Ing. Agrónomo especialista, 1 Contador y 1

Representante legal del proyectos/beneficiarios/ comisión de administración /

98.025,00



promotor contratados

comisión de control social

1.2. Contratación de mano de obra para la construcción de las carpas

Albañiles en la comunidad con disponibilidad inmediata para la construcción de las carpas

Representante legal del proyectos/beneficiarios/ comisión de administración / comisión de control social 134.680,00

1.3. Compra de materiales

Todo el material necesario a disposición de los albañiles en la comunidad

Responsable técnico, contador del proyectos/beneficiarios/ Comisión de administración / comisión de control social 631.797,00

1.4.Transporte del material y alquiler de deposito

Material a disponibilidad y en los lugares de construcción

Responsable técnico y comisión de administración del proyecto 12.161,45

2.1. Capacitación en: Huerto ecológico y cultivo de hortalizas en carpas solares.

74 beneficiarios del proyecto han desarrollado conocimiento y capacidades en cultivo de hortalizas

Equipo técnico del proyecto/beneficiarios/ comisión de administración / comisión de control social de la comunidad

5.663,57

2.2. Prácticas agrícolas en reproducción vegetal, control ecológico fitosanitario, cosecha y pos cosecha de verduras.

Beneficiarios del proyecto cuentan con capacidades desarrolladas en el manejo de y cultivo de hortalizas

Equipo técnico del proyectos/beneficiarios/ comisión de administración / comisión de control social

5.663,57

2.3. Provisión de insumos para la implementación de cultivos de hortalizas.

Los insumos necesarios se encuentran en la comunidad

Equipo técnico del proyecto/ comisión de control social

45.522,52



2.4. Elaboración de un sistema de producción de hortalizas en carpas solares.

Plan difundido y socializado

Equipo técnico del proyectos/beneficiarios/ comisión de administración

5.663,57

3.1. Talleres de planeamiento estratégico y roles y funciones de la Unidad Operativa, Comisión administrativa, Comisión técnica y comisión de control social.

Población beneficiaria capacitada


11.327,14

3.2. Elaboración de un plan operativo

Plan validado Equipo técnico del proyectos/beneficiarios/ comisión de administración

4.875,00

3.3. Talles en: 1) Administración y manejo contable, 2) Herramientas para el monitoreo y evaluación del proyecto.

Beneficiarios con conocimientos básicos que aportan al alcance de los resultados esperados


11.327,14

3.4. Implementación y funcionamiento de oficina para el proyecto.

Oficina en funcionamiento y con equipamiento básico

Equipo técnico del proyectos / comisión de administración / comisión de control social

37.811,00

5.3.2. Plan de Trabajo

N° Actividades Responsables Inicio y fin de actividad

A.1.1 Contratación de técnicos especialistas en el rubro

Representante legal del Proyectos/beneficiarios/

Comisión de

Primer trimestre



Administración / Comisión de Control Social de la

ComunidadA.1.2. Contratación de mano de

obra para la construcción de las carpas


Comisión de Administración / Comisión

de Control Social de la Comunidad

Segundo trimestre

A.1.3. Compra de materiales Responsable técnico del Proyecto

Segundo trimestre

A.1.4. Transporte del material y alquiler de deposito

Contador/Representante legal del

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de


Comunidad

Segundo trimestre

A. 2.1.

Capacitación en: Huerto ecológico y cultivo de hortalizas en carpas solares.




Tercer trimestre

A.2.2. Prácticas agrícolas en reproducción vegetal, control ecológico fitosanitario, cosecha y pos cosecha de verduras.




Tercer trimestre

A.2.3. Provisión de insumos para la implementación de cultivos de hortalizas.




Tercer trimestre

A.2.4. Elaboración de un sistema de producción de hortalizas en carpas solares.

Responsable técnico del Proyecto

Cuarto trimestre

A.3.1. Talleres de planeamiento Representante legal del Primer trimestre



estratégico y roles y funciones de la Unidad Operativa, Comisión administrativa, Comisión técnica y comisión de control social.

Proyectos/beneficiarios/ Comisión de


Comunidad

A.3.2. Elaboración de un plan operativo




Cuarto trimestre

A.3.3. Talles en: 1) Administración y manejo contable, 2) Herramientas para el monitoreo y evaluación del proyecto.




Segundo trimestre

A.3.4..

Implementación de oficinas para el proyecto.




Primer cuatrimestre

5.3.3. Cronograma de Actividades.

Actividades ResponsableMeses

E F M A M J J A S O N D 1.1. Contratación de técnicos especialistas en el rubro


Comisión de Administración /

Comisión de Control Social de la Comunidad

1.2. Contratación de mano de obra para la construcción de las carpas



Comisión de Control



Social de la Comunidad1.3. Compra de materiales


1.4. transporte del material y alquiler de deposito




2.1. Capacitación en: Huerto ecológico y cultivo de hortalizas en carpas solares.




2.2. Prácticas agrícolas en reproducción vegetal, control ecológico fitosanitario, cosecha y pos cosecha de verduras.




2.3. Provisión de insumos para la implementación de cultivos de hortalizas.




2.4. Elaboración de un sistema de producción de hortalizas en carpas solares.


3.1. Talleres de planeamiento estratégico y roles y funciones de la Unidad



Comisión de Control



Operativa, Comisión administrativa, Comisión técnica y comisión de control social.

Social de la Comunidad

3.2. Elaboración de un plan operativo




3.3. Talles en: 1) Administración y manejo contable, 2) Herramientas para el monitoreo y evaluación del proyecto.




3.4. Implementación de oficina y funcionamiento para el proyecto.




6. MATRIZ DE PLANIFICACIÒN

6.1. Marco Lógico del proyecto

Objetivo General Mejorar las condiciones de seguridad alimentaria de los habitantes de la comunidad de El Puesto, incorporando al proceso productivo, el cultivo de hortalizas en carpas solares.

Resumen narrativo Indicadores

Medios de

verificación

Supuestos Presupuesto

O.E. 1

Implementar carpas

Se ha construido

Informes técnicos.

La comunidad



Objetivo especifico

solares como alternativa innovadora para la producción de hortalizas en condiciones de manejo del clima

74 carpas solares familiares según el cronograma del proyecto

Informes de Supervisión. Informes de de los dirigentes. Actas comunales. Registros Comunales.

de El Puesto fortalecida para el aprovechamiento del proyecto

O.E. 2

Enriquecer conocimientos y destrezas sobre la producción de hortalizas en condiciones de manejo y control de los factores climáticos.

4 nuevos cultivos integrados en el sistema tradicional de cultivo de los beneficiarios del proyecto.74 familias incluyen en su dieta verdura producidas en las carpas solares.

Informes de Supervisión. Informes de de los dirigentes. Actas comunales. Registros Comunales

Que los beneficiarios del proyecto ponen en prácticas las herramientas aprendidas

O.E. 3

Capacitar en planeamiento estratégico, administración y mantenimi

80 % de los beneficiarios/rías manejan las herramientas de planificación y administraci

Informes de de los dirigentes. Actas comunales. Registros Comunale

Voluntad de los comentarios para el cumplimiento de las responsabilidades con el



ento sostenible de las carpas solares.

ón de manera eficiente

s proyecto

ResultadosImplementación de Carpas solares

R.1.1.

74 familias con infraestructura adecuada para incorporar al proceso productivo el cultivo de hortalizas en condiciones de manejo del clima

1).74 carpas solares construidas y en funcionamiento en el 2do. Semestre.

Facturas de compras de materiales para la construcción.Fotos de las infraestructuras.

Actas de entrega de materiales para la construcción de las carpas solares.Actas de entrega de las carpas solares construidas

Actividades A.1.1.

Contratación de técnicos especialistas en el rubro

1. Ing. Agrónomo especialista, 1 Contador y 1 promotor contratados

98.025,00

A.1.2.

Contratación de mano de obra para la construcción de las carpas

Albañiles en la comunidad con disponibilidad inmediata para la construcción de las carpas

139.680,00

A.1.3.

Compra de materiales Todo el material necesario a disposición de los albañiles en la

613.680,00



comunidadA.1.4.

Transporte del material y alquiler de deposito

Ubicación definida y cronograma para la construcción de las carpas

12.161,45

Capacitación técnica productiva

R.2.1

La infraestructura implementada y el fortalecimiento de los conocimientos técnicos permiten mejorar el sistema productivo agrícola.

1) En 74 carpas solares, en el 2do. Semestre se establece el cultivo de 4 variedades de verduras.

Listas de participantes, actas de capacitación.Listas de participantes, actas de capacitación y memorias de talleres

2)95 % de los beneficiarios conocen técnicas de manejo agronómico del cultivo de verduras en carpas solares.

Listas de participantes, actas de capacitación y memorias de talleres.

3) Los beneficiarios del proyecto manejan las consideraciones del planeamiento de 4 cultivos en carpas solares.

Listas de participantes, actas de capacitación y memorias de talleres

Actividades A.2. Capacitación en: Huerto Listas de participantes, 5.663,57



1 ecológico y cultivo de hortalizas en carpas solares.

actas de capacitación y memorias de talleres

A.2.2

Prácticas agrícolas; reproducción vegetal, control ecológico fitosanitario, cosecha y pos cosecha de hortalizas.

Listas de participantes, actas de capacitación y memorias de talleres

5.663,57

A.2.3

Provisión de insumos para la implementación del cultivo de hortalizas.

Facturas de las compras 45.522,52

A.2.4

Elaboración de un sistema de producción de cultivos hortícolas.

Lista de participantes.Plan concluido

5.663,57

Capacitación organizacional

R.3.1

Los beneficiarios del proyecto están fortalecidos en el manejo de herramientas para la planificación que les permite un manejo sostenible

1)1. Comité de gestión Conformado por 10 personas saben sus roles y funciones

Convocatorias de reuniones. Libro de acta Lista de participantes

2)1. Unidad Operativa Conformada por 1 Técnico agrónomo, 1 Técnico Contador y 1 promotor.

Libro de actas. Términos de referencia.Contrato de trabajo de los técnicos.

3) 1.Comisión técnica del proyecto conformada por 8 personas en funcionami

Libro de actas de las reuniones.1 Documento del reglamento Funcionami



ento.1 reglamento de funcionamiento para el comité de gestión validado por los beneficiarios. al segundo semestre4) 1 Comisión de control social conformada por 8 personas con funcionamiento regular.5) Asambleas para la rendición de cuentas y evaluación del proyecto trimestralmente.6) 1 Plan de capacitación elaborado, aprobado y

ento regular de la oficina del proyecto.Lista de participantes de las asambleas. Documentos del plan de capacitación



socializado al primer semestre

Actividades A.3.1.

Talleres de planeamiento estratégico y roles y funciones de la Unidad Operativa, Comisión administrativa, Comisión técnica y comisión de control social.

Lista de participantes y memorias

11.327,14

A.3.2

Elaboración de un plan operativo.

Lista de participantes de las y memoria

4.875,00

A.3.3.

Talleres en: 1) Administración y manejo contable, 2) Herramientas para el monitoreo y evaluación del proyecto

Lista de participantes y memorias

11.327,14

A.3.4

Implementación de oficina para el proyecto

Oficina en funcionamientoFacturas de la compra del equipamiento

37.811,00

7. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO.

7.1. Técnica.

Con la implementación del presente proyecto, se garantiza mejorar los niveles de nutrición y productividad hortícola, donde el incentivo y consumo de los cultivos de acelga, tomate, lechuga, repollo para mejorar la dieta alimentaria de las familias (seguridad alimentaria) a través de recetas nutricionales mediante capacitaciones y talleres.La pre disponibilidad de los beneficiarios a enfrentar los riesgos que presenta una producción autónoma de seguridad alimentaria en ambientes controlados como las carpas solares y al mismo tiempo aprovechar los recursos naturales potenciales de los que disponen, teniendo inicialmente la introducción de una tecnología con sus respectivos componentes de capacitación sobre seguridad alimentaria y la construcción de las carpas solares.. En este marco técnicamente el proyecto y los beneficiarios pueden asegura en corto plazo después de iniciar el proyecto una disponibilidad de alimentos (4 variedades de verduras), que se refiere a su existencia física. Posteriormente un suministro continúo en todas las épocas del año y a mediano plazo al suministro regular y con capacidad de las



familias beneficiarias de contar con ingresos necesarios para adquirir otros alimentos de acuerdo a sus necesidades nutricionales.

Es importante mencionar que la construcción de la carpa solar, no es una construcción magistral que contemplen minuciosamente todos los detalles que ello implica, simplemente es una construcción rural de fácil manejo productivo. El desgaste y deterioro normal de la infraestructura es fácil de repararla e inclusive de poderla mejorar con el tiempo y disponibilidad económica.

Para la reposición de los materiales que se deterioren como son las calaminas, la comunidad verá alternativas de solución como ser un ahorro sistemático que ellos puedan empezar a realizar a partir del quinto año de producción, alentados más que todo por los resultados de producción de hortalizas que vayan obteniendo año tras año, así mismo buscarán otras alternativas que ellos podrían determinar organizadamente a través de reuniones comunales

La construcción de las carpas solares será en terrenos de los beneficiarios, de los cuales son propietarios por compra, por herencia o por dotación de la comunidad. Esta infraestructura se construirá en las proximidades de las fuentes de agua que utilizan para el riego de sus parcelas o unidades productivas.

7.2. Financiera.

La evaluación de proyectos de inversión generalmente está enfocada a la rentabilidad financiera que se espera obtener, para ello se utiliza dos herramientas financieras, las permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversión, entendiéndose por proyecto de inversión no solo la creación de un negocio sino también el desarrollo de un nuevo producto o la compra de una maquinaria

Los indicadores del VAN y el TIR, con una inversión de 986.516,96 Bs., un capital de 727.050,52 Bs. una tasa de descuento de 10 % y un flujo de caja neto de 10 años, nos da la siguiente evaluación financiera:



.

Sin embargo los proyectos sociales como el presente proyecto, tiene el carácter estratégico de intervención hacia la seguridad alimentaria como garantía de alimentación adecuada como derecho de todos los individuos ya sean solos o en comunidades, de disfrutar del acceso físico y económico a alimentos seguros y nutritivos. En ese marco el presente proyecto a través de la inclusión del cultivo de variedades de hortalizas en el sistema productivo local, con el fin de lograr cambios en el mejoramiento y calidad nutricional, durante todo el año, para que garanticen la producción y el acceso a los mismos.

7.3. Social.

La relación pobreza- inseguridad alimentaria, en nuestro país, es bastante estrecha. La pobreza afecta a gran parte de la población rural de la población en general, donde seis de cada diez personas en estado de pobreza vive en el campo y esta población generalmente son quienes se dedican a la producción de granos de consumo básico. El consumo de alimentos también varía en función de los niveles socioeconómicos y la composición física de los habitantes. No obstante, el gobierno, intenta dar impulsos en los últimos, a pesar que se declaran también que existe un crecimiento de la economía y fondos para


AñosFlujos de

caja Valor actual Acumulado0 -727.050,52 -727.050,52 -727.050,00 (1+1,1)11 114.552,00 54.548,57 - 672.501,43 2,12 114.552,00 25.975,51 - 701.074,49 4,413 145.188,00 15.677,36 - 711.372,64 9,2614 151.848,00 7.807,86 - 719.242,14 19,44815 177.822,00 4.354,01 -722.695,99 40,841016 181.152,00 2.112,16 - 724.937,84 85,7661217 199.800,00 1.109,33 - 725.740,67 180,10885418 203.130,00 537,06 - 726.512,74 378,22859369 226.440,00 285,09 - 726.764,91 774,2800466

10 251.082,00 150,53 - 726.899,47 1667,98809811 265.068,00 75,67 - 726.974,33 3502,77500512 116.430,75 15,83 - 727.034,17 7355,82751113 116.430,75 7,54 - 727.042,46 15447,2377714 124.044,75 3,82 -727.046,18 32439,1993315 131.658,75 1,93 - 672.499,50 68122,31858

112.662,26 VAN 1.014.400,71 € TIR 17%


reducción de la pobreza, de la cual la población recién ve efectos económicos y sociales, como es el actual apoyo al sector rural a través del fondo Indígena

Socialmente el proyecto es factible, dado que contribuirá a mejorar el nivel nutricional y por ende de vida de las familias beneficiarlas, quienes demandan la ejecución de éste proyecto. Los beneficiarios se comprometen la participación tanto en mano de obra, material local y económico para encarar el proyecto.

El proyecto consolidará el funcionamiento a plenitud de las acciones comprometidas con la Producción de hortalizas en carapas solares en la Comunidad de El Puesto del Municipio de El Puente, Provincia Méndez del Departamento de Tarija, a través de su organización comunal, quienes tendrán a su cargo la gestión del proyecto, en el transcurso de los primeros años con el propósito de lograr capacidad de gestión institucional y económica con el apoyo decidido de las autoridades sindicales y sus bases de la comunidad.

Es importante mencionar que, la mujer en el área rural como la base de las principales actividades pecuarias que se realizan dentro de cada unidad familiar, cumplirá también el rol de gestión comunal. La mujer generalmente está la mayor parte del tiempo con los animales desarrollando el pastoreo y en muchos casos todos los trabajos relacionados con el manejo a diferencia del hombre, quién, aparte de dedicarse a actividades productivas, debe migrar para complementar sus ingresos económicos.

El proyecto permitirá capacitar equitativamente tanto a mujeres como a varones, en el idioma predominante de la población para llenar los vacíos que existen actualmente en el conocimiento de las técnicas de producción hortícola, constituyen do como la fuente principal de alimentos frescos y pudiéndose convertir en un apoyo a la economía de los pobladores, incorporando también a jóvenes y niños, sin que el proyecto los perjudique en sus labores escolares, ya que la época de mayor actividad productiva coincide con las vacaciones y receso de los centros educativos.

Los efectos esperados con el aprendizaje, es contar a corto plazo con productores tanto hombres y mujeres que puedan contar con bases para desarrollar trabajos complementarios de mejoramiento de Producción en la Comunidad.

7.4. Ambiental.

El proyecto es una alternativa de solución a los problemas económicos, sociales e impactos presentados en la región, la factibilidad ambiental es totalmente positiva.El proyecto influirá en el paisaje ambiental pero no así los cuestionables métodos de producción utilizados por la agricultura convencional debido a las técnicas que se utilizan,



tales como el uso excesivo de agroquímicos (fertilizantes, plaguicidas, herbicidas y pesticidas). Esta práctica está contribuyendo a la contaminación y degradación del ambiente y a la rápida desaparición de los recursos naturales. Las técnicas del manejo de cultivos están en base al manejo ecológico de suelos (practicas mecánicas, vegetativas y agronómicas), manejo ecológico de plagas (control biológico, cultural, biocida y legal).

La implementación de prácticas amigables con el medio ambiente en torno al manejo integral del cultivo, se encuentran enmarcadas en el uso racional de insumos.El uso de semillas certificadas y/o fiscalizadas (sanas, puras, con alto % de germinación) asegura la no transmisión de enfermedades no permisibles, cuidando el recurso suelo.La utilización de semillas del comercio informal, conlleva el riesgo de transmisión de plagas y enfermedades no permisibles a partir de las cuales se corre el peligro de transmitirlas comprometiendo el recurso suelo.

8. PRESUPUESTO DEL PROYECTO.

8.1. Estructura de Inversiones.

RUBRO Estructura de Inversiones Total Bs. %

FDPPIOYCC % Propio (Bs)

%

OBRAS FÍSICAS, MATERIALES Y SUMINISTRO

684,327,52 69,37 21.312,00 2,16 705.639,52 71,53

MAQUINARIA Y EQUIPO

21.411,00 2,17 0,00 21.411,00 2,17

MANO DE OBRA CALIFICADA

98.025,00 9,74 0,00 98.025,00 9,74

MANO DE OBRA NO CALIFICADA

0,00 134.680,00 13,65

134.680,00 13,65

CAPITAL DE TRABAJO

26.761,44 2,71 0,00 26.761,00 2,71

TOTAL ( EN BOLIVIANOS)

806.902,70 84 155.992,00 16 986.516,00 100



8.2. Presupuesto Consolidado – Detalle de Costo de Inversiones en Bs..

Partida Descripción FinanciamientoFDPPIOYCC Propio Total

1. OBRAS FÍSICAS MATERIALES Y SUMINISTROS

311200 gastos por alimentación y otros similares efectuados en reuniones , seminarios y otros eventos

39000,00 39000,00

31300 Vigas 2'x6'x6,50 mt 86580,00 86580,0031300 Batientes 2'x4'x4 mt 23310,00 23310,00

31300 Ventanas de madera 33300,00 33300,0031300 Listones 2'x2'x8,50 mt 20128,00 20128,0031300 Semillas de hortalizas 4600,70 4600,70

31300 Fertilizante (Gallinaza) 40921,82 40921,8232100 Papel de escritorio y

otros300,00 300,00

34500 Calamina plana 266400,00 266400,0034500 Cemento 2220,00 2220,0034500 Yeso 1480,00 1480,0034500 Abobe 79772,00 79772,0034600 Puertas metálicas 25900,00 25900,0034600 Alambre de amarre 3700,00 3700,0034600 Malla 800,00 800,0034600 Clavo de calamina 3330,00 3330,0034600 Clavo 3'x 9 2590,00 2590,0034600 Rejilla 35,00 35,0034700 Piedra 41440,00 41440,0034700 Arena 1500,00 1500,0034700 Tierra seleccionada 21.312,00 21312,0039500 Útiles de escritorio y

oficina1500,00 1500,00

39600 Útiles educacionales y capacitación

5520,00 5520,00



TOTAL Obras físicas, materiales y suministros

684.327,52 21.312,00 705.639,52

2. MAQUINARIAS Y EQUIPO

43100 Calculadora 100 10043100 Estante 3.000,00 3.000,0043100 Silla de escritorio 900 900

43100 escritorio 2.500,00 2.500,0043100 Mesa de reuniones 2.500,00 2.500,00

43100 Sillas 3.000,00 3.000,0043120 Equipo de

computación9.411,00 9.411,00

TOTAL Maquinas y equipo 21.411,00 21.411,00

3. MANO DE OBRA CALIFICADA 25810 Resp. De Proyecto

(Agrónomo) 55.200,00

55.200,0025810 Contador 20.400,00 20.400,0025810 Nutricionista 2.505,00 2.505,0025810 Promotor 19.920,00 19.920,00

TOTAL de mano de obra calificada 98.025,00

98.025,004. MANO DE OBRA NO CALIFICADA

25900 Servicios manuales 134.680 134.680,00TOTAL de mano de obra no calificada

134.680,00 134.680,00

5. CAPITAL DE TRABAJO

21100 Comunicación 3.200,00 3.200,00

22100 Pasajes 3.600,00 3.600,0022300 Fletes y

almacenamiento8.161,44 8.161,44

23100 Alquiler de edificio 7.800,00 7.800,00

23400 Otros alquileres 4.000,00 4.000,00

TOTAL Capital de trabajo 26.761,44 26.761,44

TOTAL GENERAL 923.764,96 155.992,00 986.516,96

8.3. Análisis de Costos Unitarios por Actividades del Proyecto.



Nº Detalle Rubro Partida Unidad Cantidad p/u Total

R.1 74 familias con infraestructura adecuada para incorporar al proceso productivo el cultivo de hortalizas en condiciones de manejo del clima

A.1.1 Contratación de técnicos especialistas en el rubro 101.625,00A.1.1.1 Consultoría por

Producto - contratación de Responsable de proy./Ingeniero Agrónomo.

3 Mano de obra calificada

25810 1 12 4600 55.200,00

A.1.1.2 Consultoría por Producto - contratación de contador.


25810 1 12 1700 20.400,00

A.1.1.3 Consultoría por Producto - contratación de nutricionista.


25810 1 3 835 2.505,00

A.1.1.4 Consultoría por Producto - -contratación de promotor.


25810 1 12 1660 19.920,00

A.1.1.5 Pasajes 5 Capital de trabajo

22100 global global global 3.600,00

A.1.2 Contratación de mano de obra para la construcción de las carapas solares 179.614,26A.1.2.1 Consultoría por

producto 74 carpas solares construidas

4 mano de obra no calificada

25900 jornal 1316 136,485 179.614,26

A.1.3 Compra de materiales 531.010,00A.1.3.1 Compra de

Vigas 3´x4´x4 mt

1 Obras físicas materiales y suministros

31300 metro 376 45 16.920,00

A.1.3.2 Compra de Vigas 2´x 6´x4,5 mt

1 Obras físicas materiales

31300 metro 1269 45 57.105,00



y suministros

A.1.3.3 Compra de Ventanas de madera


31300 unidad 282 150 42.300,00

A.1.3.4 Compra de Listones


31300 metro 2632 8 21.056,00

A.1.3.5 Compra de Calamina plana


31300 unidad 1692 100 169.200,00

A.1.3.6 Compra de Cemento


34500 bolsa 43 60 2.580,00

A.1.3.7 Compra de Yeso


34500 bolsa 47 20 740,00

A.1.3.8 Compra de Abobe


34500 unidad 129.814 1 129.814,00

A.1.3.9 Compra de Puertas metálicas


34600 unidad 74 350 32.900,00

A.1.3.10 Compra de Alambre de amarre


34600 kg 141 25 3.525,00



y suministros

A.1.3.11 Compra de Malla


34600 rollo 6 200 1.200,00

A.1.3.12 Compra de Clavos


34600 kg 141 35 4.935,00

A.1.3.13 Compra de Rejilla


34600 Pza. 1 35 35,00

A.1.3.14 Compra de Piedra


34700 M3 470 100 47.000,00

A.1.3.15 Compra de Arena


34700 M3 12 125 1.500,00

A.1.4 Transporte del material y alquiler de depósito. 10.500,00A.1.4.1 Fletes y

almacenamiento5 Capital de trabajo

22300 global Global global 6.500,00

A.1.4.2 Otros alquileres 5 Capital de trabajo


Resultados del objetivo específico 2: La infraestructura implementada y el fortalecimiento de los conocimientos técnicos

permiten mejorar el sistema productivo agrícolaA.2.1 2.1. Capacitación en: Huerto ecológico y cultivo de hortalizas en carpas

solares. 5.663,57A.2.1.1 Útiles

educacionales y capacitación


39600 global global global 788,57



y suministros

A.2.1.2Gastos para alimentación y otros



A.2.2 2.2. Prácticas agrícolas en reproducción vegetal, control ecológico fitosanitario, cosecha y postcosecha de verduras.

5.663,57

A.2.2.1Útiles educacionales y capacitación






A.2.3 2.3. Provisión de insumos para la implementación de cultivos de hortalizas.

85.036,70

Compra de semillas


31300 libra 10 global 4.600,70

Compra y distribución de Fertilizante (gallinaza)


31300 M3 800 100,545 80.436,00

A.2.4 2.4. Elaboración de un sistema de producción de hortalizas en carpas solares.

5.663,57



39600 global global 788,57

A.2.4.2 Gastos para alimentación y

1 Obras físicas

31200 global global 4.875,00



otrosmateriales y suministros

Resultado del objetivo específico 3: Los beneficiarios del proyecto están fortalecidos en el manejo de herramientas para la planificación que les permite un manejo sostenible.A.3.1. 3.1. Talleres de planeamiento estratégico y roles y funciones de la

Unidad Operativa, Comisión administrativa, Comisión técnica y comisión de control social.

11.327,14






31200 global global 9.750,00

A.3.2 3.2. Elaboración de un plan operativo 4.875,00A.3.2.1

Gastos para alimentación y otros


31200 global global4.875,00

A.3.3 3.3. Talles en: 1) Administración y manejo contable, 2) Herramientas para el monitoreo y evaluación del proyecto.

11.327,14






31200 global global

global

9.750,00

A.3.4 3.4. Implementación y funcionamiento de oficina para el proyecto. 34.211,00A.3.4.1 Comunicación 5 capital de

trabajo21100 global global global 3.200



A.3.4.2 Alquiler de edificio

23100 mes 12 650 7.800,00

A.3.4.3. Papel de escritorio y otros

1 Físicas materiales y suministros


A.3.4.4 Compara de útiles de escritorio y oficina



A.3.4.5 Calculadora 2 Maquinas y equipo 43100

unidad 2 50 100,00

A.3.4.6 Estante 2 Maquinas y equipo 43110

unidad 1 3.000 3.000,00

A.3.4.7 Silla de escritorio

2 Maquinas y equipo 43110

unidad 1 900 900,00

A.3.4.8 Escritorio 2 Maquinas y equipo 43110

unidad 1 2.500 2.500,00

A.3.4.9 Mesa de reuniones

2 Maquinas y equipo 43110

unidad 1 2.500 2.500,00

A.3.4.10 Silla 2 Maquinas y equipo 43100

unidad 12 250 3.000,00

A.3.4.11 Equipo de computación

2 Maquinas y equipo

43120 Unidad 1 9.411 9.411,00

TOTAL GENERAL 986.516,96

8.4. Detalle de cronograma de desembolsos



CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO POR RESULTADO Y ACTIVIDADES EN Bs.

Actividades 1º Trim 2º Trim 3º Trim 4º TrimTotal (Inversión)

Resultados 1 A.1.1 Contratación de técnicos especialistas en el rubro

101.625,00 101.625,00

A.1.2 Contratación de mano de obra para la construcción de las carapas 179.614,26 179.614,26

A.1.3 Compra de materiales 531.010,00 531.010,00A.1.4 Transporte del material y alquiler de depósito

10.500,00 10.500,00Resultado 2

A.2.1. Capacitación en: Huerto ecológico y cultivo de hortalizas en carpas solares 5.663,57 5.663,57

2.2. Prácticas agrícolas en reproducción vegetal, control ecológico fitosanitario, cosecha y postcosecha de verduras.

5.663,57 5.663,57

A. 2.3. Provisión de insumos para la implementación de cultivos de hortalizas. 85.036,70 85.036,70A. 2.4. Elaboración de un sistema de producción de hortalizas en carpas solares 5.663,57 5.663,57Resultado 3



3.1. Talleres de planeamiento estratégico y roles y funciones de la Unidad Operativa, Comisión administrativa, Comisión técnica y comisión de control social. 11.327,14 11.327,14

3.2. Elaboración de un plan operativo 4.875,00 4.875,003.3. Talles en: 1) Administración y manejo contable, 2) Herramientas para el monitoreo y evaluación del proyecto 11.327,14 11.327,143.4. Implementación y funcionamiento de oficina para el proyecto 34.211,00 34.211,00TOTAL DESMBOLSO 147.163,14 839.353,81 0 0 986.516,95

9. ANEXO DEL PROYECTO.


Proyecto Carpas Solares El Puesto -Octubre 2012

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