PROSPECTIVA PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA Y SOCIAL DEL PAIS: EL APORTE DE LAS TICs”

• Javier Medina Vásquez

• Profesor Titular, Universidad del Valle

• Bogotá, 12 de Marzo, 2009Bogotá, 12 de Marzo, 2009

AgendaAgenda

1 El desafío de la sociedad y la economía del conocimiento1. El desafío de la sociedad y  la economía del conocimiento

2. Los escenarios de la transformación productiva y social

3. La Visión 2032 y la nueva Política Nacional de   Competitividad

4. Las TICS como potencial de desarrollo del país y la formación de talento humano

5. La transformación productiva y la transformación educativa del país

Los elementos del proceso de desarrollo1

• Más de lo mismo: aumento de la productividad• Mejor de lo mismo: aumento de la calidadMejor de lo mismo: aumento de la calidaddentro del mismo producto

• Más sofisticación de productos: de bienes de paíspobre a bienes de país rico

• Mejorar la Intensidad Tecnológica

Hausmann y Klinger, 2007

PROSPECTIVA OPCIONES SOCIEDAD

Transformación  Transformación social

PROSPECTIVA OPCIONES SOCIEDAD

productiva

• Agregación de valor • Desarrollo capacidades yAgregación de valor

• Diversificación: – Nuevos procesos y productos

Desarrollo capacidades y aprendizaje colectivo

• Mejoramiento calidad de vida

ó bl– Nuevos sectores

• Innovación

• Decisión para establecer una senda autónoma de desarrollo

Valor - conocimiento

Alta TecnologíaMáquinas de

Genoma Café

Cambios

Mediana TecnologíaCapuccino

Máquinas de CapuccinoGlobales

(P,E,S,C,A,T,O)

BajaTecnología

Manufactura - Recursos NaturalesCafé

Nescafé

Recursos Naturales

Manufactura - Recursos Naturales

Nivel de Aprendizaje Colectivo

Escenarios de Transición hacia sociedad y 2

yeconomía basada en conocimiento

2

Escenarios de Transición hacia sociedad y economía basada en conocimiento

+

basada en conocimiento

- +

- Medina & Ortegón, 2006

TRES PATRONES DE ESPECIALIZACIÓN

100% 100%

a) America Latina y el Caribe b) Centroamérica

40%

60%

80%

20%

40%

60%

80%

6

0%

20%

1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004

0%

20%

1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004

c) México d) América del Sur

60%

80%

100%

60%

80%

100%

c) México d) América del Sur

0%

20%

40%

1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004

6

0%

20%

40%

1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004

Fuente: Ferraz, 2006

Manufacturas de alta tecnología

Manufacturas de tecnología media

Manufacturas de baja tecnología

Manufacturas basadas en recursos naturales

Productos Primarios

Overseas R&D by majority-owned affiliates of U.S. TNCs, 1994-2002Overseas R&D by majority owned affiliates of U.S. TNCs, 1994 2002

2500

3000

Latin America and the Caribbean

1500

2000

2500

of d

olla

rs

Developing Asia

500

1000

1500

Mill

ions

o

0

500

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

Source: World Investment Report 2005

Los sectores de uso intensivo de tecnología generan un 20% del valor agregado manufacturero iberoamericanovalor agregado manufacturero iberoamericano

Investigación y desarrollo e ingreso per capita

Capal, Segib, 2008

+

- +

-Medina & Ortegón, 2006

+

- +

-

Medina & Ortegón, 2006

3VIEJOS 

PROBLEMASNUEVAS 

OPORTUNIDADE

3

OPORTUNIDADES!!

•Un país puede aumentar el valor de su producción por tres vías: produciendo más (aumentando la productividad), produciendo mejor (aumentando la calidad) o produciendo nuevos productosproduciendo nuevos productos (transformación productiva).

Adónde Adónde queremos llegar: queremos llegar: Visión 2032 y Visión 2032 y 

i i li i lprincipales principales estrategiasestrategias

CONPES3527,  JUNIO 

2008

Colombia puede lograr una transformación productiva siguiendo estas estrategias:

“En 2032 Colombiaserá uno de los tres países más competitivos de

América Latina  y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía d d bi i i d l l d i ió bi

siguiendo estas estrategias:

Transformación Productiva

exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore

las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y  reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”

Sectores de  Salto en la  Formalización

Transformación Productiva

1 2 3

clase mundial

productividad y el empleo

Formalización laboral y 

empresarial

Ciencia, Tecnología e Innovación4

Estrategias trasversales de eliminación de barrerasEstrategias trasversales de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión 

5

La ruta para la transformaciónproductiva debe orientarse hacia

t i t i i i tsectores intensivos en conocimiento …

Fuente: Javier Mediana, Universidad del Valle

Implicaciones Estratégicas• Pasar de un ingreso actual 

de unos USD 3000 a USD d l

Crecimiento Años que se 18000 en 2032; y del octavo al tercer puesto en América Latina en competitividad.

anual per cápita

tarda

Igual al 

• Acelerar el proceso de transformación social, disminuyendo el número de 

promedio 2002‐2007

3.25% 50 años

Igual al promedio 4 31% 38 años

yaños que son necesarios para convertir a Colombia en un país de ingresos 

promedio 2004‐2007

4.31% 38 años

Igual a 2007 5.82% 28 añosp g

medios.

44

Panorama General SNIESPanorama General SNIES

PATENTES COLOMBIANAS REGISTRADAS EN BASES DE DATOS INTERNACIONALES

Fuente: PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVA, 2007.

Innovation is our lifeblood

Major R&D investments Major innovations

Our patent positions (2005):Germany: No. 1Europe: No. 2U.S.: No. 10

€5.2 billion in fiscal 200547,000 R&D employees worldwide 30 000 ft i

Recent breakthroughs:Piezo injection(reduces fuel consumption by 20%)

30,000 software engineers150 R&D locations in over 30 countries around the world

Softswitch(true carrier-grade reliability: 99.999%)

syngo(workflow integration – up to 25% time savings)

8,800 inventions in 200553,000 active patents

Combined cycle power plant(increases degree of efficiency: 58.8%)

Product range: 75% of sales from products less than 5 years old

Opciones de gestión estratégica del talento humano

+

+-

-

FormaciónInvestigaciónInnovación

AgendaInterna/Política

TP Fuente: PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVA, 2007.

Desarrollo de capacidades en sectores estratégicos del país

Potencial de Sectores EstratégicosBajo/Mediano                              Alto

Agroindustria, Agrícola y Salud, Tic´s, Educación,Capacidad desarrollada

Agroindustria, Agrícola y pecuario, logística y transporte, textiles y confecciones,                 

ió d í

Salud, Tic s, Educación, Medio Ambiente, 

generación de energía, 

Artesanías y Joyería, Manufacturas, madera y 

d d

Turismo, autopartes,       Plásticos

éCapacidad en desarrollo

productos, equipos de transporte, papel e imprenta, energía renovable. mercados 

FarmacéuticoConstrucción, Biocombustibles,             industria química.

verdes, q

¿La trasformación productiva del país i t f ió d ti ?

5requiere una transformación educativa?

Masa CríticaCrítica

Alianzas estratégica

sAlto

EFECTO: 

Circulación s cooperación, Nuevos socios

Alto impacto de cerebros, 

eficiencia colectiva, mejores

Proyectos 

Mayor velocidad 

y

mejores oportuni‐dades

Complejosy pertinenci

a

Hacia nuevos objetivos de política en educación superior para la TPS?para la TPS?

EquidadCambioCambio Paradigm

a Educativo

Pertinencia

Tecnologías convergentes, 

sociales

Cambio patrón de especializa‐ sociales, 

verdes

Institucio‐nes

especialización

GLOBALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO

• Argumentos  de lasmultinacionales para buscar 

apoyo local

• Argumentos locales para buscar apoyo multinacional

apoyo oca

• Adaptar los productosmundiales a los mercados locales

• Crear puesto de trabajo de alto nivel

locales

• Potencias centros de excelecialocales

Di i i t d I D

• Productos con valor agregado

• Patentes locales• Diminuir costos de I+D

• Acceder a lugares conregulación poco estricta

Patentes locales

• Sinergia con los sistemas locales de I+D

• Incrementar la velocidad de ejecución de I+D

GLOBALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO

• Objetivos 

• Proyectos conjuntos em áreas

• Propuestas

• Estrategia específica por sector• Proyectos conjuntos em áreas prioritarias

• Crear emprendimientos de I+D y alianzas estratégicas atractivas

• Estrategia específica por sector

• Soporte de subsidiarias localesde ETN

D ll ialianzas estratégicas atractivas

• Fortalecer proveedores locales

• Crear plataformas para el accesod i t i l

• Desarrollar nuevos negocios

• Integración de ETN a lossistemas locales

a mercados internacionales • Acceso a mercadosinternacionales

¡MUCHAS GRACIAS!¡MUCHAS GRACIAS!

Dirección de Investigaciones y Postgrados, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle

javiermedinav@hotmail.com

BibliografíaBibliografía

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