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Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel Programas de gobierno

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Programas

de gobierno

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¿Qué se ha hecho en los dos

últimos gobiernos?

• Eliminación del cobro por los servicios prestados en elMINSAL

• Duplicación del número de establecimientos de salud(pasamos de 421 establecimientos de salud en 2009 a 819 en2018)

• Transformación de la forma tradicional de hacer salud,(enfoque integral, con abordaje de la determinación social dela salud, un modelo de atención en redes de servicios)

• Aplicando la equidad en la reforma de salud: priorizandomunicipios con mayores niveles de pobreza, con más ruralidady con altas tasas de desnutrición

• Están funcionando 576 Ecos Familiares en 184 municipios, loscuales tienen población de responsabilidad y territorio definido

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¿Qué se ha hecho en los

dos últimos gobiernos?

• Inversión sin precedente en infraestructura de salud y equipamiento médico tanto de Unidades Comunitarias de Salud como de hospitales

• Del 2009 al 2018 se han invertido $456 millones en infraestructura de 468 establecimientos de salud y en el equipamiento de toda la red de servicios, ejemplos:

• Hospital Nacional de la Mujer,

• Edificio de Consulta Externa del Hospital Bloom,

• Hospital de La Unión,

• Centro Oftalmológico de Referencia Nacional,

• Centro Nacional de Radioterapia,

• finalización y puesta en funcionamiento de 4 nuevos hospitales

(Zacatecoluca, San Miguel, Usulután y San Vicente)

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¿Qué se ha hecho en los

dos últimos gobiernos?

• La ley de medicamentos y la creación de la Dirección Nacional de Medicamentos nos están permitiendo un ahorro en la compra de medicamentos

• en las farmacias privadas superior a los $70 millones anuales desde su entrada en vigencia.

• Por primera vez funciona un Sistema de Emergencias Médicas, el cual he iniciado en el área metropolitana de San Salvador para evitar muertes y prevenir discapacidades.

• La mejora de la inversión en salud está produciendo que disminuya el gasto de bolsillo de la población en salud que pasó del 36% en 2008 a 27% en 2017.

• Triplicamos la inversión en vacunas, gracias a ello nuestro país cuenta con uno de los esquemas de vacunación más completos y de mejores coberturas del continente americano

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¿Qué se ha hecho en los

dos últimos gobiernos?• Está garantizado el financiamiento que permitirá la

construcción de:

• Nuevo hospital Rosales,

• Nuevo hospital de la Zona norte de San Salvador (Nejapa)

• Fortalecimiento del primer nivel de atención con nuevos

Ecos y 43 obras de infraestructura del primer nivel.

• Construcción de un importante movimiento social articulado al Ministerio de Salud,

• facilitado por la puesta en marcha de la reforma de salud (8,195 organizaciones sociales facilitadas y/o articuladas por el Ministerio de Salud,

• entre comités de salud, juntas de agua y ADESCOS).

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1. Estamos evitando muertes maternas (razón de mortalidad materna más baja en la

historia del país) y estamos reduciendo el embarazo en niñas y adolescentes.

2. Se ha avanzado en la reducción de la mortalidad infantil.

3. La desnutrición crónica se redujo en un 42% en escolares, con respecto al año 2007.

4. Control de las enfermedades transmitidas por el zancudo (dengue, chikungunya y

Zica) y una de las mortalidades más bajas por dengue en el continente.

5. Nuestro país fue reconocido por OPS como uno de los tres países de Latinoamérica

“Campeones en la lucha contra la Malaria”,

6. nuestro país está en el proceso de eliminación de la misma.

7. Estamos avanzando hacia la eliminación de la transmisión de madre a hijo del VIH.

8. Altas coberturas de vacunación que nos están permitiendo evitar enfermedades

inmunoprevenibles.

9. Gracias al funcionamiento del Centro Oftalmológico Nacional el MINSAL pasó de

hacer 175 cirugías oftalmológicas anuales a un promedio de 5 mil.

Impacto en salud:

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Ministerio de Salud Rendición de Cuentas

RIIS de San Miguel2017-2018 y consulta territorial 2019-2024

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Capacidad Instalada SIBASI San Miguel

CAPACIDAD INSTALADA

NUMERO

HOSPITAL DEPARTAMENTAL

1

HOSPITAL BASICO 2

UCSF ESPECIALIZADA

5

UCSF INTERMEDIAS 25UCSF BASICAS(27 ecos)

30

HOGAR DE ESPERA MATERNA

2

TOTAL DE UCSF 65

REDES 3

N° Municipios

1 San Miguel

2 El transito

3 Chirilagua

4 Ciudad Barrios

5 San Luis de la Reina

6 Carolina

7 San Gerardo

8 Sesori

9 San Antonio

10 Chapeltique

11 Uluazapa

12 Comacaran

13 San Rafael Oriente

14 Chinameca

15 San Jorge

16 Lolotique

17 Quelepa

18 Moncagua

19 Nva. Guadalupe

3

1

4

56

7

8

9

10

11

12

16171819

14

20

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CAPACIDAD HOSPITALARIA INSTALADA

532 CAMAS OFICIALES

185 CAMAS NO CENSABLES

15 QUIROFANOS

28 CONSULTORIOS MEDICOS

1714 RECURSOS HUMANOS

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Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Series1 28483754 31337611 32548233 32804377 32674654

PRESUPUESTO HOSPITALARIO

AÑO 2014 - AÑO 2018

INVERSION$157,848,629

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PORCENTAJE DE ABASTECIMIENTO

MEDICAMENTOS

JUNIO 2014 A MAYO 2018

AÑO SAN MIGUEL NUEVA

GUADALUPE

CIUDAD BARRIOS

2014 91.3% 90.00% 90.90%

2015 89.6% 91.10% 91.40%

2016 90.5% 91.48% 91.50%

2017 88.7% 92.02% 93.00%

2018 89.8% 91.45% 94.80%

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INVERSION DE COMBUSTIBLE

43 MOTOS

$11,589,72

21 Vehiculos Administrativos y Ecos

$30,383,19

9 AMBULANCIAS

TOTAL $ 41,972.91

INVERTIDOS ENTRASLADOS

DE USUARIOS Y

PERSONAL DE SALUD

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INVERSION EN

INFRAESTRUCTURA

MONTO

UCSF-I Anexa, San Miguel $ 99,534.57

UCSF-B Quelepa $276,023.50

UCSF-I San Gerardo M/Proy. 2,3,4

UCSF-I Chinameca M/Proy. 2,3,4

UCSF-E Sesori $104,138.69

UCSF-B Managuara $143,789.98

UCSF-I San Buenaventura $291,614.96

UCSF-I Las Maria $303,670.77

UCSF-I El Niño $286,558.79

UCSF-I Milagro de La Paz $ 74,895.94

UCSF-I San Antonio Silva $ 78,615.27

Laboratorio Regional $72,872.18

UCSF-I La Carrillo $188,458.93

Llano El Angel $165,756.94

HEM Chirilagua $148,000.00

TOTAL $2,233.930.52

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NOMBRE DE LA

UNIDAD COMUNITARIA

DE SALUD FAMILIARINVERSIÓN

UCSF-B San

Cristóbal $296,414.38

UCSF-B San Juan $315,122.25

Farmacia

Especializada $208,946.03

TOTAL $820,482.66

NOMBRE DE LA UNIDAD

COMUNITARIA DE SALUD FAMILIAR INVERSIÓN

Almacén de Medicamentos

Regional $129,440.21

UCSF-B San Julián, San Jorge $174,993.70

UCSF-B San Antonio las Iglesias $139,577.99

TOTAL $444,011.90

UCSF San Antonio las Iglesias,

San Luis de Reina

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INVERSION EN SALUD

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

HOSPITALARIO

INFRAESTRUCTUR

A

$ 1,742,297

EQUIPAMIENTO

$ 5,442,076

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PRODUCCION HOSPITALARIA

303,179 CONSULTA DE EMERGENCIAS

577,023 CONSULTA DE ESPECIALIDAD

194,207 EGRESOS

6280 DEFUNCIONES

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PRODUCCION SIBASI SAN MIGUEL

410,178 CONSULTA CURATIVAS

119,155 CONSULTA PREVENTIVAS

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EGRESOS

HOSPITALARIOS

SAN MIGUEL

37.7

27.5

23.2

11.6OBSTETRICIA

PEDIATRIA

MED.INTERNA

CIRUGIA

Medicina27%

Obstetricia23%Pediatria

13%

Neonatologia12%

Cirugia8%

Nefrologia6%

Convenios5%

Ginecologia4%

Ortopedia2%

CIUDAD BARRIOS

NUEVA GUADALUPE

47%

25%

19%

7%1% 1%

Obstetricia

Pediatria

Medicina

Cirugia

Convenios

Ginecologia

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PRODUCCION SERVICIOS

DE APOYO DIAGNOSTICOS

Radiografías 110,466

USG 24,835TAC 1,396Laboratorio

1,193,738Transfusiones

4,515Donantes sangre

6,486Recetas 5,396,652Lavandería 1,432,999Alimentos 178,588

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SITUACION MATERNA

AÑO DEFUNCIONES (Muertes directas e indirectas hasta 42

días post parto )

NACIDOS VIVOS

RAZON x 100,0 00nacidos

vivos

JUNIO A DICIEMBRE

2017

2 2326 85.9

ENERO A JUNIO 2018

0 2365 0

Inscripciones prenatales : 5,244

Inscripción precoz : 66%Inscripción de embarazo en adolescente : 28%Concentración del control prenatal : 5

Control puerperal : 12,205Seguimiento a embarazadas por promotor de salud : 11,382

MUERTES MATERNAS

COMUNITARIAS: 0

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Hogares de Espera Materna

Se aperturaron en el año 2014 en los municipios de Chirilagua y San Gerardo Embarazadas alojadas : 122

Junio 2017 a Junio 2018 Embarazadas alojadas : 233

Puérperas : 25 Recién nacidos : 25

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COBERTURA DE ATENCIÓN INFANTIL

INSCRIPCION INFANTIL MENOR DE 1AÑOS 3401

CONTROL SUBSECUENTE MENOR DE UN AÑO 57;330

INSCRIPCION DE NIÑOS PREMATUROS: 70

SEGUIMIENTO DE NIÑOS PREMATUROS 52

Seguimiento comunitario de niños y puérperas

Prueba de tamizaje neonatal para hipotiroidismo congénito

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Capacidad Instalada NUTRICIONEl Porvenir.GuanasteSan MatíasLlano El Angel.San Cristóbal.Rosa Nacaspilo.CarolinaLa Ceibita.San Antonio del Mosco.San Marcos

Sesori.San Gerardo.San Luis de la ReinaOstucal.San Ant. las Iglesias.La LagunaSan Jerónimo.El Tablón.Manahuara.San Sebastián

2 Recursos de

nutrición UCSFE Ciudad

Barrios y Sesori

Grupos de edad

TOTAL SIBASI

TOTAL

%

niños < 5 años prematuros

34 4

niños < 5 años con bajo peso

160 20

niños < 5 años con sobrepeso y obesidad

189 24

Embarazadas con bajo peso

70 9

Embarazadas con sobrepeso

151 19

Embarazadas con obesidad

190 24

SIBASIUCSF

Nº de embarazadas inscrit

as

Nº de embarazad

as con

riesgo

%

San Migu

el

206 114 55.3%

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Atenciones Preventivas en Mujeres en Edad Fértil •Inscripciones pre-concepcionales : 527

•Atenciones de Consulta de alto riesgo reproductivo : 473

•Toma de Citología: 15,834

•Examen clínico de mama: 10,958

INTRODUCCION DE METODOSANTICONCEPTIVO

IMPLANOT ESTA DISPONIBLE PARATODAS LAS MUJERES

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Vacunación y búsqueda de Enfermedad Febril Eruptiva

municipio # de casos

CHAPELTIQUE 1

CHINAMECA 1

CIUDAD BARRIOS 2

LOLOTIQUE 1

MONCAGUA 1

SAN LUIS DE LA REINA 1

SAN MIGUEL 4

ULUAZAPA 1

Total general 2017 12

CAROLINA 3

CHINAMECA 2

CHIRILAGUA 1

CIUDAD BARRIOS 4

EL TRANSITO 2

LOLOTIQUE 2

MONCAGUA 2

QUELEPA 2

SAN ANTONIO 1

SAN GERARDO 4

SAN LUIS DE LA REINA 1

SAN MIGUEL 4

SESORI 2

ULUAZAPA 1

Total general 2018 31

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ESTRATEGIAS RELEVANTES

GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA

• Disminución de la tasa de Mortalidad Materna• Contratación de Enfermeras y Obstetras• Reorganización del Servicio en Mater Espera y Mater Puerperio• Creación de un tercer quirófano Obstétrico• Habilitación de quirófanos para AMEU• Creación del Albergue materno• Creación de la clínica de atención pre concepcional• Creación de la Unidad de Atención Integral a la Mujer en Emergencias y Consulta Externa Atención de MOE´S• Implementación de la Unidad de Monitoreo fetal en Emergencias• Disminución en la Infecciones nosocomiales• Atención de pasantías a pacientes embarazadas • Promoción del Hogar de espera Materna

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ATENCION DE PARTOS

HOSPITALARIOS

NORMAL 24,176

CESAREA 11,169

TOTAL DE PARTOS: 35,345

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ESTRATEGIAS RELEVANTES

PEDIATRIA

• Disminución de la tasa de Mortalidad Infantil• Fortalecimiento del Banco de Leche Humana• Fortalecimiento del Programa Madre Canguro• Construcción del área de aislados en la UCIP• Creación de la Unidad de Desnutridos • Creación de la Ludoteca• Reorganización del Servicio de Pediatría• Contratación de Médicos y Pediatras• Tamizaje neonatal y USG transfontanelar• El 90% de Egresos Hospitalarias evaluadas por Pediatras • Instructoras TESALVA y NRP • Atención Humanizada al Neonato

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2017 2018

42% 47%

Lactancia Materna Exclusiva

ECO Espíritu Santo

UCSF San Miguel

UCSF Presita

UCSF Ciudad Mujer

El Tránsito(en proceso)

4 CENTROS

RECOLECTORES DE

LECHE HUMANA

Unidades acreditadas

como Amiga de los

niños:

UCSFI Chinameca,

UCSFI Placitas

UCSFI El Transito

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ACTIVIDAD

MADRES DONANTES 2825

ATENCIONES INDIVIDUALES 14378

ATENCIONES EN GRUPOS 1639

NIÑOS ALIMENTADOS 852

LECHE HUMANA RECOLECTADA (lts) 1274.7

LECHE PASTEURIZADA (en litros) 1045

LECHE HUMANA DESPACHADA (lts) 936.3

BANCO DE LECHE HUMANAHOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

NUEVA GUADLAUPE Y CIUDAD BARRIOS, HOSPITALES

RECOLECTORES DE LECHE HUMANA: 153,867 LTS

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PROGRAMA MADRE CANGUROHOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

total

Niños inscritos 983

Consultas de seguimiento

3251

Tamizaje retinopatía del prematuro

2582

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SALUD BUCAL

Junio 2017 a Junio 2018

DEPARTAMENTO

SAN MIGUEL

PRIMER NIVEL

SEGUNDO

NIVEL

FOSALUD

PRIMER NIVEL

TOTAL

Recursos de 8 Horas

27 8 38

Recursos de 4 horas

10 2 8

Recursos de 2 horas

1 1 3

TOTAL 38 3 8 46

Equipos odontológicos

26 2 8 36

Rx 13 0 13

Consultorios odontológicos en 30 UCSF ( 50%) de 60 UCSF

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Equipos Portátiles para la atención odontológica extramural : 23

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Programa de Atención

a la Persona Veterana

de GuerraPoblación veterana de guerra y

excombatiente del SIBASI San Miguel

AseguradaNo

asegurada

Total

937 2743 3680

Personasatendidas por primera vez en el año

Total de consulta al sector de VG

Total de consultas odontológica al VG

363 1751 538

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PROGAMA HIGIENE DE ALIMENTOSAUTORIZACIONES DE

ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTOS

VEHICULOS TRANSPORT

E DE ALIMENTOS

MANIPULADORESDE

ALIMENTOS CAPACITADOS

MUESTRAS DE ALIMENTOS ANALIZADAS PARA VIGILAR FORTIFICACION

SAL/YODO

HARINAS/HIERRO

AZUCARVIT. «A»

109 123 2816 73 60 76

VIGILANCIA CALIDAD DEL AGUA40 - PLANES DE SEGURIDAD ELABORADOS

781 - ANALISIS BACTERIOLOGICOS REALIZADOS

72 - ANALISIS FISICO-QUIMICO REALIZADOS

9735 - LECTURAS DE CLORO REALIZADAS

11 - EQUIPOS PRODUCTORES DE PURIAGUA FUNCIONANDO

13,010 - LITROS DE PURIAGUA PRODUCIDOS

12,575 - LITROS DE PURIAGUA DISTRIBUIDOS

6 - DISPOSITIVOS DE DESINFECCIÓN INSTALADOS

REUNIÓN CON

JUNTAS DE AGUA

DE CHINAMECA

INSTALACIÓN DE

DISPENSADORES DE

AGUA EN EMERGENCIAS

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Campaña Vacunación canina y felina 2018

San

Miguel Zona

Animales Vacunados Coberturas (%)

Perros Gatos Total Perros Gatos Total

TOTAL

SIBASI

Urbano 26.971 11.550 38.521 97 % 97 % 97 %

Rural 60.743 21.810 82.553 96 % 93 % 95 %

Total 87.714 33.360 121.074 96% 94% 96%

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Control de VectoresCAPTURA DE MOSQUITO ANOPHELES: 218

POBLACION BENEFICIADA: 66,993

VIVIENDAS FUMIGADAS : 21,255

MOSQUITEROS INSTALADOS:222

CHARLAS EN CENTROS ESCOLARES: 31

SUPERVISIONES A COLABORADORES: 199

POBLACION BENEFICIADA: 327LECTURA RESIDUAL: 64

CASAS ENCUESTADAS: 110

• Actividades del personal de Malaria: Colocación de mosquiteros, Trampas, capacitaciones visitas domiciliares.

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ESTRATEGIAS RELEVANTES

•Fortalecimiento del Programa de Cirugía Mayor Ambulatoria.• Disponibilidad de Material de Osteosíntesis.• Dotación de equipo, camas y mobiliario • Disminución de tiempos de espera quirúrgico

• Reorganización de Consulta Externa para descentralizar Pacientes Crónicos.• Aplicación del Expediente en Línea• Creación de la Unidad de Gestión Clínica Renal• Creación de la Clínica de Pre Diálisis•Reorganización de la Unidad de Nefrología, ampliación de las modalidades de tratamiento de sustitución renal.• Creación de la Unidad de Cateterismo Cardiaco.• Creación de Unidades de Salud Mental

CIRUGIA

MEDICINA INTERNA

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CIRUGIAS MAYORES

HOSPITALARIAS

TOTAL DE CIRUGIAS: 52,868

EMERGENCIA33,505

ELECTIVA 19,363

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PROYECTOS

INNOVADORES

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UNIDAD CATETERISMOCARDIACO

Diplomado en monitoreo y evaluación con énfasis en VIH

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PRODUCCION UNIDAD DE CATETERISMO

AÑO 2015 3 CATETERISMOS

AÑO 2016 58 CATETERISMOS

AÑO 2017 107 CATETERISMOS

AÑO 2018 12 CATETERISMOS

TOTAL 180 PROCEDIMIENTOS

Costo promedio $4,500 C/U; Total $ 810,000

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UNIDAD DE GESTION CLINICA RENAL

Diálisis

Peritoneal

Intermitente:

10,148

Hemodiálisis:

84,371

Pacientes en

Diálisis

Ambulatoria:

880

Inversión en Programa Renal de casi $ 17,000,000

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NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LINEA

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FARMACIA

ESPECIALIZADA

18,318 PACIENTES ATENDIDOS

5,937 EDUCACION FARMACOLOGICA

60,882 RECETAS DESPACHADAS

Inversión en Infraestructura $239,818

Inversión en Mobiliario y equipo $ 85,559

Inversión Anual Recurso Humano$ 114,078

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PARTICIPACION CIUDADANA

158 Comités comunitarios de salud.

100% Comités capacitadosEn mejoramiento de vida y en primeros auxilios

2 mesas de Salud con sus planes de trabajo

• 260 Asambleascomunitarias

•809 Reuniones congrupos

organizados de lacomunidad, para

abordartemas de salud.

-Ejercicios decontraloría social conparticipación

ciudadana, encoordinación con el

ForoNacional de Salud

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SATISFACCION DE USUARIOS

TODOS LOS HOSPITALES

•Implementación de Oficinas por el Derecho a la Salud

•Inauguración de los Puntos de Información y Orientación a la Ciudadanía (INFOCA)

•Apertura de Buzones de Sugerencias en coordinación con el Foro Nacional de Salud.

•Comité de Contraloría Social capacitados

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TRABAJO INTERSECTORIAL

•Participación activa Gabinetes de Gestión Departamental.•Actividades comunitarias y eventos de Promoción de la salud.•Gestión de insumos médicos, medicamentos y otros artículos con organizaciones e instituciones publicas y privadas.•Socialización de las ofertas de servicios en medios de comunicación social.•Coordinación con Foro Nacional de la Salud.•Gestión de infraestructura con el Comité de Participación Ciudadana de Ciudad Barrios

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Promoción de Salud

•Consejerías: 988

•(Nutrición, Lactancia materna

• Enfermedades crónicas, TB, PF, ITS,

• Tabaquismo, drogas, alcoholismo,

• Prevención intoxicación, SSR

• Preconcepcional)

•Charlas: 45,719

•79 Recorridos participativos:

•Entrevistas educativas: 25,534

•Consejerías en la prevención de la violencia: 7,863

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Otras Actividades

MUNICIPIO DE CHIRILAGUA

TRASLADO DE EQUIPO MEDICO PARA ATENCION ENLOS ALBERGUES.

Consultas medicas

Intervenciones ensalud mental

Referencias

Litros de puriaguadistribuidos

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Actividades en Centros Penales y Bartolinas

Junio 2017 – junio 2018

Actividades Cantidad

Pruebas de Vih 8474

Pruebas de sífilis 2265

Jornadas Medicas 25

Jornada Odontológica

1

Fumigación 10

Limpieza 2

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Prevencióny Promoción de la salud

CANCER DE MAMA

DIA MUNDIAL DIABETES

ACTIVIDADES ESCOLARES

DIA MUNDIAL RIÑON

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AGRADECIMIENTOS INSTITUCIONES COLABORADORAS

• Fundación San Benito y Grupo Lorena• Asociación Señoras de Pediatría• AMERICARE• Visión Mundial• ISBM• INS• IPAS• 3RA BRIGADA DE INFANTERIA• Lic. Jimmy Peña• Comité de Participación

Ciudadana

HOSPITAL NACIONAL SAN JUAN DE DIOS DE SAN MIGUEL

• Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios

• Centros Escolares• Alcaldía Municipal de

Ciudad Barrios• UNIVO• FMO• UDAB• UGB• Medios de

Comunicación• Y muchos mas…

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UNIDAD DE DESARROLLO PROFESIONAL

CONVENIOS

• Universidad Dr. Andrés Bello

• Universidad Gerardo Barrios

• Universidad Nacional

• Universidad de Oriente

• IEPROES

• ITCA

• INIM

• MEGATEC

HOSPITAL NACIONAL SAN JUAN DE DIOS DE SAN

MIGUEL

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PRINCIPALES LOGROS HOSPITALARIOS

•Disminución tiempos de espera Consulta y Quirúrgicos•Creación de la Unidad de Hemodinamia para colocación de marcapasos y angiografía•Creación de la Unidad de Gestión Clínica Renal.•Adquisición de ambulancias• Sala Virtual donada por INS•Adquisición de Equipos Médicos, lavadoras industriales y otros•Adquisición de Equipos digitalizadores de imágenes •Instalación de equipos Automatizados de laboratorios•Mejora de infraestructura.

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LOGROS, GESTION CONTINUA DEL

DESARROLLO PROFESIONAL

• Medicina Critica Obstétrica, Hospital de la Mujer “Dra. Maria Isabel Rodriguez”

• Cardiología Pediátrica, Venezuela• Medicina Critica Pediátrica, Venezuela

• Cirugía oncológica y trasplantes, República de China Taiwán.

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LOGROS DE HOSPITALES

Dotación de Camillas Hospitalarias

Unidad de Cateterismo Unidad de Oftalmología

SAN JUAN DE DIOS

HOSPITAL NUEVA GUADALUPE

AÑO 2018 AMBULANCIAS

AÑO 2014 PINTURA GRALAÑO 2015 EQUIPAMIENTO

HOSPITAL CIUDAD BARRIOSÁrea de Fisioterapia

Incubadora de transporteMaquina de anestesia Ultra sonógrafo

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PREMIOS HOSPITALARIOS OBTENIDOS

•Premio Nacional de Calidad

•Re acreditación como Hospital Amigo de los niños.

•Erradicación del Paludismo evaluado por OPS

•Primer lugar en Evaluación Externa a la comunidad sobre Promoción y Educación en Salud, como parte de la Implementación de la Iniciativa de Salud Mesoamericana.

•Premio por Experiencias Exitosas del Comité de Salud y Seguridad Ocupacional.

•Premios en Investigación Científica en salud

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PREMIO NACIONAL

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Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel

Re acreditación Hospitales

Amigos de los niños

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Rendición de Cuentas Junio 2014 – Mayo 2018 Ministerio de Salud San Miguel

Page 63: Programas de gobierno - Portal de Transparencia

Hacer más

hacerlo mejor

Encuentros ciudadanosPrograma de gobierno 2019-2024

MINISTERIO DE SALUDRENDICION DE CUENTAS SONSONATE2017-2018

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ObjetivoGarantizar el derecho a la salud a toda la población salvadoreña a través de un

Sistema Nacional de Salud Integrado que fortalezca la rectoría en salud y lasacciones de salud pública como política de estado para el acceso equitativo a laSalud Universal, mejore la gestión de salud basada en resultados, en redesintegradas de proveedores de servicios de salud mediante una atención gratuita,eficiente, de alta resolutividad y calidad, con servidores públicos que brinden tratohumanizado y seguro a las personas, en corresponsabilidad con la familia y lacomunidad.

PolíticaNacional deSalud 2019-

2024

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ESTRATEGIAS Y ACCIONES

Hacer más

hacerlo mejor

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I. Fortalecimiento de la Red Integral de Servicios de Salud

a)

b)

c)

d)

e)

f)

g)

h)

Ejecutar de manera eficiente y transparente los fondos aprobados ($170 millones) para laconstrucción y equipamiento del nuevo y moderno Hospital Nacional Rosales, un nuevo hospital en lazona norte de San Salvador (Nejapa) y 43 nuevas instalaciones del primer nivel de atención (Ecos,Hogares de Espera Materna, Cuatro modernos centros de atención ambulatoria con equiposespecializados para la prevención, el diagnóstico precoz y referencia oportuna para el tratamientoespecializado de las enfermedades crónicas).

Continuar el fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento hospitalario, así como de UnidadesComunitarias de Salud Familiar.

Avanzar en la estrategia de salud urbana para el abordaje integral de salud en las grandesconcentraciones poblacionales.

Avanzar en la cobertura de Equipos Comunitarios de Salud Familiar (Ecosf) a nivel nacional.

Promover la departamentalización para la gestión de las Redes de servicios de salud para hacer máseficiente la prestación de los servicios a la población.

Priorizar el desarrollo de programas de atención integral a las enfermedades crónicas no transmisiblescon énfasis en enfermedades cardiovasculares, renal crónica, diabetes mellitus, obesidad y cáncer.

Incorporar en el Sistema de Emergencias Médicas todas las instituciones que brindan atención pre-hospitalaria y crear un registro único de atenciones pre hospitalarias.

Promover el uso y mejorar la cobertura del expediente clínico único electrónico.

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III. Fortalecer el Sistema Participativo

para la Humanización del trato en la

prestación de servicios de salud.

a) Avanzar en el Sistema Integral para la

Gestión de denuncias y sugerencias

ciudadanas en la prestación de servicios de

salud.

b) Gestionar un número de teléfono de

atención a la ciudadanía para solventar

consultas, recibir sugerencias

c) y registrar denuncias, con un

funcionamiento similar al 911 o al 132 del

Sistema de Emergencias Médicas.

d) Conformar un equipo nacional

institucional multidisciplinario técnico

jurídico (con sus réplicas regionales)

e) para la investigación, seguimiento a las

denuncias y sugerencias recibidas.

f) Erradicación del maltrato: sensibilizando

al personal de salud y generando

condiciones para fortalecer la humanización

g) de la atención y fortaleciendo las

Oficinas Tramitadoras de Denuncias del

Consejo Superior de la Salud Publica

II. Consolidación del

programa de mejora continua

de calidad en la Red de

Servicios de Salud.

a) Garantizar diagnósticos y

tratamientos oportunos a

la población.

b) Disminuir los tiempos de

espera para citas médicas

y programación de

cirugías electivas.

c) Avanzar en la eficiencia

del sistema de referencia,

retorno e interconsulta.

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a) Definir mecanismos para la regulación de los precios de los medicamentos de venta libre. b) Potencializar la negociación y compra conjunta de medicamentos nacionales e internacionales entre las instituciones del Sistema Nacional de Salud. c) Continuar fortaleciendo el abastecimiento gratuito de medicamentos, insumos médico-quirúrgicos y vacunas de calidad, d) entregándolos oportunamente a la población usuaria de los servicios de salud.e) Establecer para todo el Sistema Nacional de Salud, un sistema informático eficiente, que

facilite la toma de decisiones en los rubros específicos f) de compras y disponibilidad de medicamentos e insumos médico-quirúrgicos. g) Ampliar y fortalecer las farmacias especializadas en el MINSAL y la entrega domiciliar de medicamentos en el ISSS. h) Promover una reforma a la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Público, a efecto de incluir un proceso de compra de los medicamentos i) de manera breve y expedita para el Sistema Nacional de Salud.

j) Establecer el Laboratorio de Control de Calidad de la Dirección Nacional de Medicamentos como referente para el control de calidadk) de los mismos en el Sistema Nacional de Salud.

IV. Mejorar la gestión integral de Medicamentos,vacunas y otras tecnologías sanitarias

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V. Abordaje integral del impacto de la violencia en la salud.

a) Establecer el conjunto de prestaciones garantizadas en el sistema nacional de salud, con prestaciones diferenciadas para mujeres y población en general, que incorpore de forma trasversal el abordaje integral a todas las formas de violencia y salud mental, potenciando la resiliencia, en el curso de vida.

b) Apoyar la transición de la violencia a la reconstrucción del tejido social y cultura de paz mediante la gestión comunitaria de la salud mental, recreación y generación de espacios de convivencia ciudadana.

c) Fortalecer los protocolos y rutas de atención integral en salud a víctimas de violencia y salud mental en el sistema nacional de salud.

VI. Abordaje integral de la Salud ambiental

a) Incorporar el enfoque de Reducción al Riesgo a Desastres (RRD) en programas y proyectos de Salud Ambiental y el de Reducción de la vulnerabilidad ante situaciones de Emergencias y desastres.

b) Mejorar los controles de Calidad del Agua y su Vigilancia con equipo e Instrumentos (incluyendo mayor control a todos los administradores de agua).

c) Continuar en los esfuerzos en la Asamblea Legislativa para la prohibición de los agroquímicos más peligrosos y fortalecer los conocimientos en el manejo, uso y equipo de protección personal de agroquímicos a la población.

d) Implementar acciones para la adaptación y mitigación al cambio climático en el marco de la salud ambiental.

e) Consolidar el funcionamiento del Sistema de atención a empresas y personas para el pago unificado de registro y análisis de laboratorio de productos para recortar el tiempo y facilitar el trámite a usuarios.

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VII. Consolidar y ampliar

la organización y

movilización social

construida a partir de la

reforma de salud para su

defensa y

profundización.

a) Incrementar el número decomités de salud y mejorarsus capacidades a fin deconvertir a la población enautogestores y contraloresde salud.

b) Incrementar alianzasintersectoriales y acuerdosen función de los temasprioritarios de la reformade salud.

VIII. Desarrollo del TalentoHumano en Salud

a) Planear la fuerza laboral en Salud, deforma conjunta en el Sistema deSalud, en todas sus disciplinas, conénfasis en Salud Familiar, en formaarmonizada con las necesidades delSistema y de la Reforma de Salud.

b) Implementar un modelo de gestión deldesempeño laboral que permitamejorar las decisiones en función dela atención a la población.

c) Promover el estímulo salarial a laubicación geográfica del talentohumano destacado en zonas rurales,de difícil acceso o de alto nivel de

riesgo

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IX. Fortalecer lainvestigación en salud

a) Gestionar la asignaciónde recursos financieros,en el presupuestoordinario, paraInvestigación en salud yformación de posgradodel personal que ejerzalos mandos medios,gerenciales yestratégicos delministerio de salud.

b) Fortalecer el sistemanacional deinvestigación en salud,con todos los actoresque investigan en saluddentro del país.

X. Avanzar en la integración del Sistema Nacional de Saluda)Incidir en la aprobación del Proyecto de Ley del Sistema Nacional Integrado de Salud, que define los instrumentos de integración entre las Instituciones que lo componen. b) Impulsar reformas a las leyes de las instituciones integrantes del Sistema Nacional de Salud que favorezcan la integración del sistema. c) Unificar el marco legal regulatorio de la prestación de servicios de salud en las instituciones del Sistema Nacional de Salud. d) Avanzar en el sistema único de información en salud, en el conjunto de prestaciones garantizadas, en el uso racional de medicamentos, el modelo de gestión en redes de servicios de salud, en el financiamiento y sistema de costos y en el desarrollo del talento humano de las instituciones del sistema. e) Hacer un análisis actuarial sobre la posibilidad de aumentar la cobertura para los hijos de afiliados al ISSS, de los 12 a los 18 años

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X. Avanzar en la integración del Sistema Nacional de Salud

a) Incrementar la inversión en medicamentos e insumos médicos delMinisterio de Salud.

b) Establecer un pacto nacional por la salud con los distintos sectorespolíticos,económicos y sociales.c) Avanzar en la definición y puesta en marcha del sistema depago/compensación mediante un tarifario único nacional de prestacionesy servicios de salud entre las instituciones del Sistema Nacional de Salud.d) Priorizar la inversión en el Sistema de Emergencias Médicas paraextenderlo a otras regiones del país.e) Aumentar la inversión destinada a promover la Investigación en Saludf)Incrementar la inversión en el Sistema de información en Saludg) Diversificar las fuentes de financiamiento e inversión para la salud.

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Gracias por su atención