Programas de apoyo al desarrollo tecnológico

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PROGRAMAS DE APOYO AL DESARROLLO TECNOLÓGICO José Luis Solleiro Abril de 2013

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Programas de apoyo al desarrollo tecnológico. José Luis Solleiro Abril de 2013. Gestión del financiamiento. Se trata de responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es el nivel apropiado de recursos necesarios para ejecutar el proyecto? - PowerPoint PPT Presentation

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Programas de apoyo al desarrollo tecnolgico

Programas de apoyo al desarrollo tecnolgicoJos Luis SolleiroAbril de 2013Gestin del financiamientoSe trata de responder a las siguientes preguntas:Cul es el nivel apropiado de recursos necesarios para ejecutar el proyecto?Quin puede aportar para la ejecucin del proyecto? Cules son las condiciones?Se puede acudir a opciones de crdito? Podemos pagar?Cmo hay que presentar una solicitud de apoyo?Cales son los plazos y formatos de presentacin?Cmo se formaliza un apoyo? Cules son las condiciones institucionales?Cmo ejercer los presupuestos en tiempo y forma?Cmo reportar y hacer seguimiento?

La etapa de preparacinIdentificacin de informacin sobre convocatorias y fuentes de financiamiento disponiblesHay que tener una antena institucionalDesarrollar contactos y relaciones de confianzaGenerar una organizacin de respuesta rpidaRecursos para financiar movilidad y costos de elaboracin de propuestasLo bsicoIdentifique si su proyecto cae en los supuestos de la convocatoriaIdentifique los lmites geogrficosTipo de apoyoPblico objetivoPersonas e instituciones de contactoFamiliaridad con formatos y pginas institucionalesPasos necesarios para presentacin de propuestasFechas lmiteCriterios de evaluacin de propuestasPrcticas efectivasDefina prioridadesElabore un guin y una hoja de rutaNo olvide secuencia y tiempos; criterios; requisitos tcnicos y financieros; y elaborar un buen presupuestoA veces es bueno recurrir a un asesor institucional para interpretar reglas de operacin o bien un consultoAnticipe cules son los compromisos que se adquieren con el proyectoAsegure el apoyo de su institucin y el compromiso de los participantes contempladosEscriba una buena propuestaModalidades de apoyo

Estructura de proyectos de acuerdo con la NMX- GT-002RequisitosGeneralidades

El proyecto debe estar alineado con la estrategia de la organizacin. En el protocolo se debe especificar el lugar que ocupa en sus prioridades y objetivos

La organizacin debe describir la motivacin que dio lugar al proyecto (oportunidad tecnolgica, econmica, social, poltica, ecolgica

ResponsabilidadesLder del proyectoMecanismos de vigilanciaSeguimiento ControlPlan de explotacin de resultadosJustificacinResumen ejecutivoLa motivacinObjetivos del proyectoResultados esperadosBeneficiosFactibilidadResumen del anlisis de factibilidad (predicciones de factibilidad y beneficio)Antecedentes (experiencias pertinentes y conocimientos cientficos, tcnicos y socioeconmicos que sustentan el proyecto)Anlisis del entorno: mercado y competitividadEstudio del estado de la tcnica: monitoreo, patentes, artculos, tecnologas disponibles, productos y servicios disponibles, legislacin, regulaciones y aspectos ticosCriterio general de factibilidadPrograma general de trabajoEtapasResultadosEntregablesIndicadoresRecursosTcnicosHumanosFinancierosMaterialesAportacin del proyectoAvances cientficos y tecnolgicosBeneficios e impactos potencialesModalidades de proteccin de la PIPlan detallado de proyectoPlanificacin de la secuenciaOrganizacin y personal participante (incluida la vinculacin con otras organizaciones)Interrelacin de tareasPresupuestos: recursos y desglose de costosControl y riesgosEvaluaciones sobre la marcha Informacin procedente de las partes interesadasIdentificacin de riesgos y puntos crticosGestin de cambiosMedicin de avances

Aspectos finalesProteccin de la PICierre del proyectoPlan de explotacin de resultados (clientes, evaluacin econmica y financiera, ventajas competitivas y PI y transferencia de tecnologa)Muchas [email protected] ext. 1146