Planeación, gerencia y estrategia- Gestión en empresas de familia.
Programa Empresas de Familia
-
Upload
matias-baez -
Category
Documents
-
view
6 -
download
0
Transcript of Programa Empresas de Familia
PROGRAMA DE LA MATERIA EMPRESAS FAMILIARES
11/09/2015 1.16 PM
ESTADO: 1
ObjetivosGenerales dela Materia:
Al finalizar la materia, usted estará en condiciones de alcanzar los siguientes objetivos:- Entender la dinámica de las empresas familiares y la particularidad de la interactividad de lossubsistemas que la conforman.- Comprender los procesos de gestión que vinculan a diferentes generaciones en la gestión ysucesión de las empresas familiares.- Disponer de métodos y experiencias que les facilite el entendimiento y la aplicabilidad de losprocesos sucesorios entre generaciones como una mecánica estratégica acordada por todoslos actores , activos y pasivos, de los sistemas familiar, empresarial y accionario.- Disponer de experiencia y herramientas que les facilite la construcción de los protocolosfamiliares y la determinación de los órganos de gobierno mas adecuados.
Unidades, temas y subtemas
1- UNIDAD 1
1.1- INTRODUCCIÓN A LA DINÁMICA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
1.2- DEFINICIONES SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR
1.3- LAS EMPRESAS FAMILIARES EN EL MUNDO
1.3.1- Aspectos positivos de la empresa familiar
1.3.2- Aspectos negativos de la empresa familiar
1.3.3- Causas de la no trascendencia en las empresas familiares
1.4- LAS ETAPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.4.1- Edad del paternalismo o fundacional
1.4.2- Edad de la reorganización funcional
1.4.3- Edad de la delegación efectiva multinegocios
1.4.4- Edad final
1.5- LOS CICLOS EVOLUTIVOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.5.1- La construcción del Nuevo Ciclo
1.6- LA EMPRESA FAMILIAR ES UNA EMPRESA DIFERENTE
1.7- FACTORES DE ATENCIÓN PREFERENCIAL EN LA EMPRESA FAMILIAR
1.8- LAS CAPACIDADES ESENCIALES EN LA EMPRESA FAMILIAR
1.8.1- Capacidad empredendora
1.8.2- Capacidad de cohesión interna
1.8.3- Capacidad de transmisión de valor
1.8.4- Capacidad de lograr solidez jurídico-familiar
1.8.5- Capacidad profesionalizadora de la empresa familiar
1.9- PROS Y CONTRAS DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.9.1- Ventajas y Fortalezas: Las relaciones de afecto, La comprensión, Aceptación de la autoridad, Conocimient0, Compromiso,Flexibilidad en el trabajo, el tiempo y el dinero, El orgullo de la firma, Inversión en personas, Libertad de decisión y accióngerencial, Carácter confidencial, Compromiso social.1.9.2- Desventajas y debilidades de la empresa familiar: Plan de sucesión, Políticas de empleo, Plan de negocios, Lascomunicaciones, Manejo de conflictos, Delegación, Capacitación, Organización.
1.10- LUZ Y SOMBRA EN LA EMPRESA FAMILIAR
1.10.1- Debilidades: Nepotismo, Enfeudamiento, Autocracia, Paternalismo, Parálisis directiva, Resistencia al cambio, Manipulaciónfamiliar, Profesionales poco calificados,Falsa seguridad.
1.10.2- Fortalezas: Las relaciones afectivas, El compromiso, El servicio, La visión a largo plazo, La vocación, Rapidez en lasdecisiones, Estabilidad de los ejecutivos.
1.11- MODELOS CONCEPTUALES DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.11.1- El modelo de sistemas
1.11.2- El modelo de los tres círculos
1.11.3- La propiedad emocional
1.11.4- El modelo de los cinco círculos
1.11.5- El modelo evolutivo tridimensional
1.12- EL FENÓMENO DEL FAMILISMO EN LATINOAMÉRICA
1.13- TAMAÑO DE LA FAMILIA Y DE LA EMPRESA FAMILIAR
1.14- MODELO DE EQUILIBRIO ENTRE EMPRESA Y FAMILIA
1.14.1- Equilibrio entre Empresa y Familia
1.15- MODELO DE SISTEMA DE VALORES EN LA EMPRESA FAMILIAR
1.15.1- Retos del futuro
1.15.2- Aspectos emocionales
1.15.3- Los valores esenciales
1.16- LAS EMPRESAS FAMILIARES EN ARGENTINA
1.17- ICONOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
1.17.1- La empresa mas antigua
1.18- LA EMPRESA FAMILIAR Y EL DILEMA DE LA SUPERVIVENCIA
2- RELACIONES FAMILIARES Y COMUNICACION
2.1- La familia como ámbito psicosociologico de interacciones complejas
2.1.1- Familia empresaria
2.1.2- Familia doméstica
2.2- LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
2.2.1- Las relaciones familiares en la empresa
2.2.2- Relación padre-hijo
2.2.3- Relación padre - hija
2.2.4- Relación madre - hijo
2.2.5- Relación entre hermanos
2.2.6- Relación suegro-yerno
2.2.7- Otras relaciones
2.3- Triángulos de Bowen: relación de tres
2.4- Los conflictos en las empresas familiares
2.4.1- Perspectivas de los conflictos
2.4.2- Conflictos funcionales
2.4.3- Conflictos disfuncionales
2.4.4- El fenómeno de la Resonancia
2.4.5- El manejo de los conflictos
2.4.6- Generalidad de los conflictos
2.5- Prevención de los conflictos
2.6- Principales causas de los problemas en las empresas familiares
2.6.1- Juego de roles inadecuados dentro de la empresa
2.6.2- Estructuras organizacionales inadecuadas
2.6.3- Exceso de miembros de la familia en la organización
2.6.4- Remuneraciones inadecuadas
2.6.5- Comportamientos cruzados
2.7- Principales conflictos que enfrentan las empresas familiares
2.7.1- La comunicación entre familiares que trabajan en el negocio
2.7.2- Traspaso generacional
2.7.3- Delegación de funciones
2.7.4- Toma de decisiones
2.7.5- Formulación de criterios para el ingreso de familiares a la firma
2.7.6- Retribución a sus familiares
2.7.7- Ingreso de familiares políticos
2.7.8- Plan de sucesión, con el consiguiente plan de retiro
2.7.9- Manejo del dinero
2.7.10- Problemas financieros
2.8- Ideas para prevenir conflictos en empresas familiares
2.8.1- Creación de una Visión Compartida
2.8.2- Clarificación de las Reglas del Juego en la Empresa Familiar
2.8.3- Diseño de una Organización Profesional
2.8.4- Incorporación de Elementos Capaces de Agregar Valor
2.8.5- División de Funciones y Descripción de Puestos
2.8.6- Descripción de Trayectorias: Planes de Vida y Carrera
2.8.7- Difusión de una Cultura de Aceptación de la Diversidad
2.8.8- Encapsulamiento del Conflicto
2.8.9- El Perdón
2.9- La Comunicación en la empresa familiar
2.9.1- Comunicación formal
2.9.2- Comunicación informal
2.10- La buena comunicación en las empresas familiares
2.10.1- Claridad Mensajes y conductas claras, directas y congruentes
2.10.2- Clarificación de situaciones críticas
2.10.3- Expresión emocional sincera
2.10.4- La promoción de las emociones positivas
2.10.5- El humor en la familia empresaria
2.11- La Comunicación y los conflictos
2.11.1- Punto de partida para una mejor comunicación.
2.11.2- Reuniones individuales y grupales
3- LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
3.1- Como afrontar el relevo generacional?
3.2- Subsistencia de una empresa familiar
3.3- La sucesión es un proceso
3.4- La sucesión en la empresa familiar
3.5- La anticipación de lo obvio
3.5.1- Obviedades de la empresa
3.5.2- Obviedades de la familia
3.5.3- Obviedades sobre el patrimonio
3.6- La meta para las empresas familiares
3.7- La sucesión; una cuestión vital
3.8- Recomendaciones para una sucesión ordenada
3.9- La evolución de las empresas familiares
3.10- El interés de los hijos y los sucesores
3.11- La transición en la empresa familiar
3.12- Tareas claves en la sucesión en la empresa familiar
3.13- Aspectos Jurídicos y legales de la sucesión
3.14- Los fundadores y los sucedidos
3.14.1- Los monarcas
3.14.2- Los generales
3.14.3- Los gobernadores
3.14.4- Los embajadores
3.15- La necesidad de planificar la sucesión
4- EL PROTOCOLO FAMILIAR
4.1- Introducción al tema
4.2- Definiciones
4.3- Reflexiones sobre el protocolo
4.4- Contribuciones del protocolo familiar
4.5- La sucesión como proceso anticipatorio
4.6- Contenidos del Protocolo
4.7- Aspectos críticos para la familia
4.8- El momento de iniciar la sucesión y el protocolo
4.9- El protocolo como instrumento que evita conflictos
4.10- Ejemplo de protocolo familiar
4.11- La necesidad del protocolo familiar
4.12- Ventajas de una empresa familiar con protocolo
4.13- Metodología para la construcción del Protocolo
4.14- Contenidos básicos del Protocolo Familiar
4.15- Los Órganos de Gobierno en la empresa familiar
Metodología: s/d
Empresas familiares. Su dinámica, equilibrio y consolidación - BELAUSTEGUIGOITIA RIUS,Imanol - 1ra - 2009 - McGraw-Hill. - s/d
Título 1:
Bibliografía básica
El éxito de los negocios de familia - John Ward - s/d - 2009 - Grupo Norma - s/dTítulo 2:
Bibliografía ampliatoria
Bibliografía Básica:La sucesión del management en la empresa familiar - james Lea -GranicaLa familia empresaria - Fernando Nogales - Díaz de Santos
Bibliografía complementaria:La continuidad de la empresa familiar AMAT, Joan M.- Ediciones GestiónLa sucesión en la empresa familiar AMAT, Joan M.- Deusto.La sucesión-ARONOFF, Craig E. y WARD, John L - McGraw-Hill.El secreto de las empresas familiares exitosas - DODERO, Santiago, El Ateneo, 2002.La sucesión en la empresa familiar - GALLO, Miguel Angel: "", Editorial La Caixa
Bibliografía:
Empresas familiares. Generación a generación - GERSICK, Kelin A.; DAVIS, John A.; McCollon Hampton, Marion; Lansberg Ivan- Mc. Graw Hill,Los sucesores en la empresa familiar - LANSBERG, Ivan - GránicaLa sucesión del management en la empresa familiar LEA, James W. GránicaLa empresa familiar LEACH, Peter- Gránica, 1996La sucesión ARONOFF, Craig E. y WARD, John L- McGraw-Hill.La empresa familiar: cómo dirigirla para que perdure - Fred Neubauer, Alden G. Lank -Las empresas familiares: su dirección y su continuidad - Joan GinebraAdministración básica de la empresa familiar - Jose Luis Ronqullo - 2006Empresas familiares: herramientas para la gestión del amor y el dinero‎ GuillermoSalazarLos secretos de las empresas familiares centenarias - Miguel Ángel Gallo - Iese
NO PRESENTAElementospermitidospara rendir: