PROGRAMA EJECUTIVO

GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

FECHA: 1 al 5 de julio 2019

LUGAR: Torre BBVA Bancomer, México DF

Más información en:

www.ie.edu/gefbb

CON LA COLABORACIÓN DE :

IE de un vistazo 04

Reconocimiento internacional 05

Marco del programa 06

Objetivos del programa 07

Dirección Academica 08

Beneficios para los participantes 10

Filosofía y objetivos del curso 12

Testimonios 16

Información general 17

ÍNDICE

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IE DE UN VISTAZO

+100nacionalidades

presentes en el campus

El 30% de nuestro alumnado en programas MBA son mujeres

60.000 Antiguos Alumnos

en puestos de responsabilidad en más de 100 países

Más de 500 profesores de los cuales el 28% son mujeres

Desde 1973 centrados en la excelencia académica

Más de 12 millones de euros otorgados anualmente en becas

presentes en nuestra Feria Internacional de Carreras Profesionales anual

100 organizaciones multinacionales

organizaciones y clubes de Antiguos Alumnos y AlumnosMás de 200

Más de 50 programas enfocados al desarrollo directivo

www.ie.edu/rankings

RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL

AMBA Association of MBA’s

AACSB International Association to Advance

Collegiate Schools of Business

EQUIS European Quality Improvement System

ACREDITACIONES

IE Business School está reconocida por la prensa, como una de las mejores escuelas a nivel internacional.

Online MBA´s 2º de mundo Marzo 2018

European Business School 3º de Europa Diciembre 2017

Master in Finance 11º de mundo Junio 2018

Executive MBA´s 1º de mundo Octubre 2015

Global MBA Programs 1º de mundo Mayo 2015

MBAs no estadounidenses 8º de mundo Noviembre 2017

MBAs no estadounidenses 3º de mundo Octubre 2017

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MARCO DEL PROGRAMA

PROGRAMA EJECUTIVOGOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

En un mundo cada vez mas complejo, global, digital, las familias empresarias exitosas son aquellas capaces de gestionar sus contradicciones y convertirlas en fuente de creación de valor. Pero lograrlo no es fácil pues requiere actuar de forma simultánea en dos ámbitos diferenciados:

En primer lugar exige un cambio de MENTALIDAD (mindset) en los miembros de la familia empresaria, que se aleje de los modelos tradicionales de empresa familiar.

Este nuevo MINDSET debe preparar a la familia para adoptar las transformaciones necesarios en la gestión de familia y negocio para asegurar la creación de valor a lo largo de generaciones.

Por otra, requiere la implantación de un conjunto de HERRAMIENTAS (toolsets) especificas para lograr que este cambio ocurra y que la familia empresaria consiga asegurar la creación de valor generación en generación.

En buena medida estas herramientas pasan por la implantación de un sistema de gobierno con visión holística desde el que se identifican y atienden los asuntos de la agenda estratégica de la familia.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

UNA COMBINACIÓN DE MINDSET & TOOLSETS PARA LA FAMILIA EMPRESARIA

GENERAR AWARENESS:

Concienciar a los propietarios familiares de los retos a los que enfrentan las familias empresarias en la actualidad

DESARROLLO DE UNA MENTALIDAD EMPRENDEDORA

que permita a los participantes analizar estos retos en clave de oportunidades de creación de valor

ENTENDER LAS CLAVES DE ÉXITO de una sistema de cohesión familiar y realizar un AUTODÍAGNOSTICO del de cada uno de los participantes

DESARROLLAR HERRAMIENTAS para el buen funcionamiento del sistema de cohesión de la familia empresaria

Abordar el PROCESO DE SUCESION para hacer realidad el objetivo de la continuidad transgeneracional

EXPLORAR el desarrollo de modelos de crecimiento basados en el balance entre la tradición y la innovación, el emprendimiento y la cohesión .

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PROGRAMA EJECUTIVOGOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

DIRECCIÓN ACADEMICA

CRISTINA CRUZ

Directora del Centro de Families in Business en el IE.

Nacida en el seno de una familia empresaria, Cristina Cruz es un referente internacional en el área de investigación de la empresa familiar, en especial en aspectos relacionados con el gobierno corporativo y el fomento del emprendimiento en las familias empresarias. ”. En reconocimiento a esta labor investigadora, IE Business School le otorgó en 2010 el “Research Excellence Award”, premio que esta institución concede a sus mejores investigadores. Recientemente ha sido nombrada Associate Editor de Family Business Review, la revista más prestigiosa en materia de investigación de familias empresarias.

La profesora Cruz traslada los resultados de su investigación a las aulas de IE Business School, desde dónde lleva más de 15 años tratando de infundir en las nuevas generaciones la necesidad de preservar y transmitir el espíritu emprendedor como herramienta principal para preservar el legado de la familia.

En 2013, la prestigiosa red social para escuela de negocios “Poets & Quants” la incluyó en su lista de los “40 Best Business Shools professors under 40” y en 2015 fue incluida por “Family Capital” en su listado de los “star professors” de Empresa Familiar en el mundo.

Recientemente ha sido nombrada Directora del Centro de Families in Business en el IE, iniciativa a través de la cual el IE pretende impulsar la investigación, la formación y el networking para las familias empresarias.

MANUEL BERMEJO

Director académico de los programas de Empresa Familiar de IE Executive Education y profesor titular en IE Business School.

El vínculo de Manuel Bermejo con la empresa familiar es triple. Por vía genética es hijo y nieto de exitosos empresarios y ha convivido desde niño con la realidad singular de la empresa familiar, habiendo ostentado posiciones de alta dirección en compañías se sectores como el capital riesgo, la agroindustria o el entretenimiento.

Ha trabajado la temática de la empresa familiar en el ámbito académico como profesor titular en IE Business School desde 1.992, en las áreas de empresa familiar, gobierno corporativo, creación de empresas, capital riesgo y franquicias. Conferenciante internacional, profesor visitante en las principales escuelas de negocio de Latinoamérica, colaborador habitual de medios de comunicación. En la actualidad es Director General de Programas de Empresa Familiar en la Unidad de Executive Education de IE Business School.

El Doctor Bermejo es considerado uno de los mayores expertos en emprendedurismo y empresa familiar. A lo largo de más de dos décadas de vida profesional, ha asesorado a numerosas familias empresarias. En la actualidad es Presidente en The Familiy Advisoy Board, firma global desde donde acompaña como consejero experto en gobierno corporativo a numerosas familias empresarias de Europa y Latinoamérica. Ha sido destacado de acuerdo al Family Business Influencers Global Power List como el 3º experto más influyente del mundo en redes sociales en materia de empresa familiar y el 1º en lengua española.

Manuel Bermejo es Doctor en Economía (Especialidad Empresa Familiar) por la Universidad de Granada, Ingeniero Agrónomo (Universidad Politécnica Madrid), MBA por IE Business School, Diplomado en Scaling Entrepreneurial Ventures por Harvard Business School, Diplomado en Corporate Entrepreneurship por Babson Collegue y Diplomado en Buen Gobierno de las Sociedades por el Instituto de Consejeros-Administradores de España.

Autor de los libros:

• Hacia la empresa Familiar Líder (Ed Pearson Prentice Hall, 2.008)

• Gente Emprendedora, gente de calidad (Plataforma Editorial, 2.013)

• Gobernando la empresa familiar (Ed Pearson Prentice Hall, 2.017)

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PROGRAMA EJECUTIVOGOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

BENEFICIOS PARA LOS PARTICIPANTES

Siguiendo el enfoque pragmático de IE, a lo largo del curso cada grupo familiar participante trazará una hoja de ruta en la que irá definiendo los retos y las soluciones propuestas a los temas de su agenda estratégica como familia empresaria definida a lo largo del programa.

El último día del programa cada grupo familiar participante tendrá la oportunidad de discutir esta hoja de ruta con alguno de los profesores del curso que le guiara en el proceso de identificar el plan de acción a definir en su particular caso para lograr la creación de valor a largo plazo

Además a lo largo de todo el programa los participantes compartirán ejemplos, herramientas y mejores prácticas para el gobierno y gestión de las familias empresarias por parte del claustro del curso y de los invitados que acudirán al programa.

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PROGRAMA EJECUTIVOGOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

La filosofía del curso se enmarca en la visión del Centro de Families in Business del IE Business School, visión que se fundamenta en los tres pilares en los que se basa la creación de valor para las familias empresarias: la importancia de los valores de la familia, el potencial estratégico de las empresas familiares y el fomento del emprendimiento entre las nuevas generaciones. Este enfoque se enmarca a su vez en la visión global del IE y su énfasis en las humanidades, la transformación digital y el emprendedurismo como claves para la formación de los líderes del mañana.

Nuestra amplia experiencia trabajando e investigando sobre familias empresarias nos muestra que las que tienen éxito se caracterizan por haber logrado un “doble equilibrio”:

• Por una parte un balance adecuado entre la INNOVACIÓN Y LA TRADICIÓN, lo que distingue sus modelos de negocio los de sus competidores por su visión a largo plazo, y por una cultura empresarial basada en valores que crea lealtades entre los empleados y establece relaciones duraderas con los distintos stakeholders clave.

• Por otro, un equilibrio entre el fomento del EMPREDIMIENTO y de la COHESIÓN familiar, logrando un patrimonio diversificado pero basado en unos valores comunes y en una visión compartida. Y han logrado trasmitir esta filosofía a las siguientes generaciones, perpetuando así el legado familiar a lo largo de generaciones.

FILOSOFÍA Y OBJETIVOS DEL CURSO

DÍA 1.

¿QUÉ DISTINGUE A LAS FAMILIAS

EMPRESARIAS EXITOSAS?

MINDSET: Una visión renovada de la familia empresaria: Objetivos de las familias empresarias: Más allá de la creación de valor financiero.

• El éxito para las familias empresarias: mucho más que mantener el control.

• El significado real del legado familiar: Mucho más que un conjunto de activos.

• El proceso de transición generacional: Mucho más que la elección del sucesores.

TOOLSETS: “Best practices” de las familias empresarias de éxito.

WORKSHOP 1.: Identificando tus ventajas competitivas como familia empresaria.

A través de este workshop los alumnos aprenderán a identificar que la dualidad de objetivos inherentes a la familia empresaria les otorga una gran capacidad para gestionar contradicciones, lo que convierte a las empresas familiares en organizaciones “resilientes”, capaces de competir en entornos altamente cambiantes. El ejercicio también les permitirá identificar aquellos aspectos de la dimensión familiar que les impiden alcanzar el doble equilibrio y la creación de valor a largo plazo.

En un mundo cada vez mas complejo, la capacidad de las familias empresarias de gestionar estas contradicciones y convertirlas en fuente de creación de valor es sin duda su principal fuente de ventaja competitiva. Pero lograrlo no es fácil pues requiere, en primer lugar un cambio de MENTALIDAD (mindset) en los miembros de la familia empresaria, que se aleje de los modelos tradicionales de empresa familiar y prepare a la familia para adoptar los cambios necesarios para la creación de valor. Por otra, requiere la implantación de herramientas (toolsets) específicas para lograr que este cambio ocurra.

El objetivo del curso es ayudar a las familias empresarias a adoptar el MINDSET adecuado y a desarrollar las TOOLSET necesarias para alcanzar el doble equilibrio y lograr así crear valor a lo largo de muchas generaciones.

Siguiendo el enfoque pragmático del IE, a lo largo del curso el alumno trazará una hoja de ruta en el ira definiendo los retos y las soluciones propuestas a los temas de su agenda estratégica definida a lo largo del programa. El último día del programa, tendrá la oportunidad de discutir esta hoja de ruta con alguno de los profesores del curso que le guiara en el proceso de identificar el plan de acción a definir para lograr la creación de valor a largo plazo.

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PROGRAMA EJECUTIVOGOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

DÍA 3

RETOS DEL CRECIMIENTO PARA LAS FAMILIAS

EMPRESARIAS

CAMBIO EN EL MINDSET:

• De cómo crecer manteniendo el control a cómo crear valor a lo largo de generaciones.

• El plan de crecimiento empresarial: Retos y Palancas de éxito.

• Gestión patrimonial vs Gestión Empresarial.

TOOLSETS:

• Ventajas competitivas de las familias empresarias en entornos disruptivos: Innovar desde la tradición.

• La financiación del crecimiento: Política de endeudamiento & Atracción de inversores externos.

• La hoja de ruta del patrimonio familiar. • El family office como instrumento de gestión

patrimonial.

EJERCICIO: La hoja de ruta del crecimiento de la familia empresaria.

WORKSHOP:

• La transformación digital en clave de oportunidades. Agilidad en la definición y puesta en marcha de la transformación digital.

• Comida coloquio: La atracción de talento externo: El papel de los directivos no familiares.

DÍA 2

EL PROCESO DE INSTITUCIONALIZACION DE LA

FAMILIA EMPRESARIA

CAMBIO EN EL MINDSET: De mantener la armonía familiar a lograr un sistema de cohesión familiar.

TOOLSET

• Elementos y objetivos del sistema de cohesión familiar.

• Del sueño individual a la visión compartida.• Definición de derechos y responsabilidades de los

miembros de la familia empresaria.• Las reglas de juego del patrimonio compartido:

más que un protocolo familiar.• Modelos de Gobierno con aproximación holística

a los retos de las familias empresarias: Consejo de Administración y Consejo de Familia.

EJERCICIO: La hoja de ruta de la cohesión familiar.

WORKSHOP 2: Gobernando la familia empresaria en la práctica. Caso práctico.

14:15-16:15 Comida coloquio: Un caso de éxito en el proceso de institucionalización de familia empresaria.

DÍA 5

LA HOJA DE RUTA DE LA FAMILIA EMPRESARIA:

DEFINIENDO EL PLAN DE ACCION PARA LOGRAR

EL DOBLE EQUILIBRIO

Cada Grupo Familiar tendrá un encuentro privado con algunos de los profesores del programa & el equipo del Centro de Families in Business a fin de analizar su caso concreto y fijar un Plan de Acción Familiar con una definición de decisiones de la agenda estratégica que ir desplegando tras los aprendizajes obtenidos en el programa.

13:00-14:00 Sesión de Conclusiones del Programa.

14:00-14:15 Entrega de diplomas acreditativos.

14:00 Cocktail de cierre del programa.

DÍA 4

RETOS EN LA TRANSICION GENERACIONAL

PARA LA FAMILIA EMPRESARIA

CAMBIO EN EL MINDSET:

• De la elección del sucesor a la formación de la siguiente generación de miembros de la familia empresaria.

• El reto de la dueñez compartida. • El gap generacional: Amenaza u oportunidad? • El verdadero reto de las familias empresarias:

Transferir el patrimonio sin matar la ambición.

TOOLSETS:

• Mecanismos para la trasmisión eficiente de la propiedad & el liderazgo.

NEXT GENS :

• Family Venturing. • Programas de Capital Semilla. • Family intrapreneurship.• La filantropía como mecanismo para la trasmisión

de los valores y la mentalidad emprendedora a la siguiente generación.

EJERCICIO: La hoja de ruta de la transición generacional: 14:00-15:00 Comida.

16:00 Mesa Redonda: Reinventando la empresa familiar: NEXT GENs entrepreneurs & intrapreneurs.

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PROGRAMA EJECUTIVOGOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR

TESTIMONIOSNo conozco nada tan potente como una empresa familiar cuando es capaz de gestionar bien sus singularidades.

“Disfruté del privilegio de participar en la primera edición junto con mi padre, primera y segunda generación compartiendo distintos puntos de vista sobre mismas experiencias. El programa es capaz de motivar nuevas “vueltas de tuerca” en la gestión de una empresa familiar y definir nuevos retos en beneficio de toda la familia.”MANUEL HUERTA TERÁNCEO, OXITAL. España

“Me ha proporcionado una guía importante de los pasos a seguir para organizar nuestra empresa familiar. Todo en cuanto a estructura y excelentes ejemplos, a través de los casos presentados en el programa.”ROSARIO PAZCEO, Farmacorp. Bolivia

“Es emocionante como en tan sólo una semana se pueden explorar tantas sensaciones positivas para el desarrollo de la familia empresaria.”IGNACIO ÁLVAREZ PADILLAGerente General, Agencia Alvarez. España

• FECHAS DE REALIZACIÓN: El programa se celebrará del 1 al 5 de julio de 2019.

• LUGAR DE REALIZACIÓN: Se impartirá en la sede de BBVA Bancomer en México DF en horario de 9:00 a 18:00 aproximadamente.

• DOCUMENTACIÓN: Los alumnos recibirán las notas técnicas y los casos prácticos, toda la documentación será entregada a través del Campus online en formato digital, que se utilicen durante las sesiones. Si en algún caso los alumnos tuvieran que preparar las sesiones con antelación recibirían antes acceso a la documentación necesaria a través del campus online de IE.

• DERECHOS DE INSCRIPCION: El precio total del programa es de 5500€teniendo la bonificación como consecuencia del acuerdo de colaboración con BBVA BANCOMER. El precio final del programa es, por tanto, 4.200€ e incluye la asistencia a las sesiones, toda la documentación en formato digital y elacceso al campus on line de IE.

• REQUISITOS PARA LA INSCRIPCIÓN: El número de plazas para realizar el programa requiere de al menos 25 personas. IE se reserva el derecho de no impartir el programa si el número de alumnos matriculados impidiese el buen desarrollo del mismo.

Los interesados deberán remitir y gestionar la solicitud de inscripción a través de IE, se recomienda realizar el proceso con la mayor antelación posible.

• CÓMO FOR MALIZAR LA MATRÍCULA: Si Ud. quiere realizar el programa, envíe la solicitud de inscripción a IE a través de su web. Una vez que su solicitud haya sido aceptada, Ud. deberá efectuar la reserva de plaza abonando la cuota de inscripción del programa a fin de asegurarse la plaza, antes del 31 de mayo.

NETWORKING Se incluirán momentos para la generación de networking con descansos con servicio de caternig para coffee break a media mañana y servicio de catering para los almuerzos para los alumnos durante los días de clase.

CERTIFICADO Los participantes que hayan realizado el programa recibirán un diploma acreditativo de la realización del Programa otorgado por IE Executive Education.

INFORMACION GENERAL

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INFORMACIÓN DE CONTACTO:

LOURDES DOMINGO

B2B, Alumni y Carreras Profesionales

lourdes.domingo@ie.edu

Direct tel.: +52 55 5540 1180 ext. 104

Main tel.: +52 55 2623 0410 / 11

@IEExecEducation

IE Business School Executive Education

www.ie.edu/executive-education