PROGRAMA DE FORMACION INTEGRAL

DIRECCIN ESTRATEGICA PROGRAMA DE ASIGNATURA

I. Identificacin. Cdigo : NEG4500 Crditos : 6 Duracin : Semestral Ubicacin en plan de estudio : 8vo. Semestre Requisitos : Marketing I, Finanzas II, Direccin de RR.HH. I Sesiones de ctedra semanales : 2 sesiones de ctedra de 90 min. cada una. II. Objetivos Generales y Especficos Al trmino del curso, el alumno debera estar en condiciones de:

Entender las fuerzas dominantes del entorno que afectan la orientacin, el diseo y la implementacin de estrategias en diferentes tipos de organizaciones y en particular de la empresa.

Entender los conceptos de Estrategia aplicados a la empresa y otras organizaciones sociales del mbito pblico o privado.

Comprender, desarrollar y evaluar decisiones de nivel de Gerencia desde una perspectiva integral, considerando la organizacin como una totalidad y su entorno relevante.

Analizar la planificacin estratgica, relacionndola con la formulacin de polticas, objetivos y planes operacionales a nivel corporativo, de negocios y funcional.

Aplicar metodologas para diagnosticar y proyectar la situacin de la empresa e identificar variables del entorno y la forma como la organizacin avanza hacia el logro de su estado futuro deseado.

Identificar, aplicar y evaluar metodologas y mecanismos de coordinacin e integracin interfuncional, considerando el marco estratgica global.

Describir y saber aplicar los principales elementos de estructura, procesos y de personas que son requeridos para la implementacin de una estrategia efectiva

Disear un sistema de control estratgico para la empresa. En particular conocer y saber aplicar un cuadro de mando integral.

III. Descripcin de Contenidos. TENDENCIAS Y FUERZAS PREDOMINANTES EN EL SIGLO XXI Macrotendencias en el medioambiente externo e interno de las empresas competitividad estratgica. Caractersticas del nuevo escenario: Globalizacin de los mercados. Liberalizacin de las economas. Configuracin del Escenario Actual.

ANALISIS AMBIENTAL: El ENTORNO EXTERNO E INTERNO ANALISIS EXTERNO Definir y describir el entorno general de la empresa y el de la industria Reconocer el proceso para el anlisis del entorno. Describir las fuerzas de orden Poltico, econmico, social , cultural y tecnolgico. La industria y el sector industrial Modelo de las 5 fuerzas competitivas de M. Poter. Anlisis del ciclo de vida de una industria definir los grupos estratgicos y cmo influyen en la empresa. ANALISIS INTERNO Definir qu es el valor y explicar su importancia Exponer las diferencias entre los recursos tangibles e intangibles. Definir qu son las capacidades y explicar cmo desarrollarlas. Explicar cmo se emplea el anlisis de la cadena de valor para identificar y evaluar los recursos y las capacidades. Definir qu es el outsourcing y explicar los motivos para usarlos. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA Qu es la estrategia Niveles estratgicos y decisiones estratgicas Introduccin al anlisis estratgico Negocios y Unidades estratgicas de negocios El Proceso Estratgico El proceso formal de Direccin Estratgica: Visin, Misin, Objetivos, Polticas Administrativas, Estrategias Niveles jerrquicos de planificacin: nivel corporativo, negocios y funcional Tareas de Direccin y secuencia de ejecucin Mritos de la planificacin estratgica formal Limitaciones de la planificacin estratgica formal ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Modelos estratgicos en el mbito corporativo Estrategias de crecimiento Estrategias de Integracin Estrategias de diversificacin Administracin de carteras. Matriz de crecimiento y Diversificacin de Igor Ansoff, Matriz BCG, Modelo de la Boston Consulting Group; Matriz de crecimiento de atractivo del negocio de la General Electric y Mac Kinsey Estrategias Competitivas Anlisis del sector industrial Atractivo del sector industrial DETERMINACION DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS Liderazgo en costos Diferenciacin Foco Costos y Foco Diferenciacin Los grupos estratgicos Anlisis de los grupos estratgicos Estrategias Funcionales: Marketing, I&D, Operaciones, RR.HH, Finanzas

IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA En qu consiste la implantacin de una estrategia? Factores y desafos de la implantacin de la estrategia. Cmo manejar la resistencia al cambio? Estrategia y estructura directiva de la organizacin Estrategia y sistemas de direccin Estrategia y cultura de la empresa Estrategia y liderazgo CONTROL Y EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA Naturaleza de la evaluacin de la estrategia Diseo de un sistema eficaz para la evaluacin de la estrategia Auditoria del proceso estratgico Balanced Scorecard Modelos de aseguramiento de la calidad. Normas ISO 9.000 Y 14.000. Aplicaciones IV. Importancia del curso, mdulo o actividad, en el plan de estudios Este es un curso importante en la formacin del Ingeniero Comercial, Administrador de Empresas, por cuanto le proporciona la visin necesaria para integrar los conocimientos y habilidades aprendidas en los diferentes cursos de la carrera de una manera integral y sistmica, siendo capaz de disear e implementar decisiones a nivel de estrategias corporativas, de negocios y funcionales para darle viabilidad a las empresas que se enfrentan a entornos altamente dinmicos y competitivos V. Metodologa Considerando los objetivos generales de esta asignatura se emplear una variedad de mtodos docentes tendientes a acercar al alumno al conocimiento y vigencia de los procesos estratgicos de gestin en los cuales se desenvolver profesionalmente. Las actividades docentes se concentrarn en aproximar a los alumnos al conocimiento de las estrategias y polticas, retos y problemticas a que se enfrenta el administrador para el logro de los objetivos de la Empresa a travs de los siguientes mtodos de aprendizaje: Clases Activas: Presentacin y anlisis de los temas esenciales del programa. Investigacin y Estudio bibliogrfico. Desarrollo de Casos y Talleres Videos discusin

VI. Evaluacin Primera Prueba Solemne 33% Segunda Prueba Solemne 33% Controles de Lectura, desarrollo de casos y ejercicios 34% Nota Presentacin 70% Examen 30% VII. Bibliografa bsica de referencia AUTOR TEXTO Thompson Strickland Administracin Estratgica: Conceptos, Textos y Casos.

Editorial Mc Graw Hill Undcima edicin 2001 Hitt Ireland - Hoshisson Administracin Estratgica, Competitividad y Conceptos

de Globalizacin Editorial Thomson Quinta edicin 2004

Antonio Valero y Vicente Jos Luis Lucas Tomas

Poltica de Empresa, el gobierno de la empresa de negocios. Ediciones universidad de Navarra 4 edicin 1999

Charles Hill, Gareth Jones Administracin estratgica. Un enfoque integrado Editorial Mc Graw Hill. Sexta edicin 2005

Henry Mintzberg James Brian Quinn

El proceso estratgico. Conceptos, contextos y Casos. Editorial Prentice Hall, 2 edicin 1993

Arnoldo Hax, Nicols Majluf Gestin de empresas. Una visin estratgica. Editorial Dolmen edicin 1993

Arnoldo Hax, Nicols Majluf Estrategias de liderazgo competitivo Editorial Dolmen edicin 1997

Michel Porter Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de los sectores Industriales y de la competencia Edic. Cecsa, edicin nica 1993

Gibson, Ivancevich, Donnely Las organizaciones. Comportamiento, estructura, procesos Editorial Irwin, 8 edicin 1996

Artculos seleccionados de Harvard Business Review Trend Management y otras revistas de la especialidad.

Bsqueda y seleccin material bibliogrfico por iniciativa de los alumnos