Programa de Crecimiento Directivo PCD · Adecuación del estilo de dirigir a las necesidades del...

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Raval de Sta. Anna, 43-45, 3-343201 Reus (Tarragona)

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Programa de Crecimiento

Directivo

PCD

Índice

Programa Crecimiento Directivo

1.- Introducción

2.- Objetivos

3.- Metodología

4.- Temporalización

5.- Programa Estándar

6.- Evaluación y puesta en práctica continua

7.- Resultados

8.- Propuestas Opcionales

9.- Condiciones, y confidencialidad

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Programa de Crecimiento Directivo 3

1. Introducción

En Casado & López somos conscientes del impacto que los Directivos deprimer nivel tiene sobre los resultados del negocio.

Son personas clave para la Empresa, auténticos especialistas en su área odepartamento, que aplican todo su saber y querer hacer en el trabajo diario.Ahora bien, hoy en día, ¿basta con esto?.

Sin duda hoy es necesario más . Deben contar con visión global del negocio ,liderar y gestionar sus equipos para obtener el máximo rendimiento, aplicartecnologías novedosas de gestión , enfrentarse a problemas nuevosbuscando soluciones innovadoras , … Y además, deben hacerlo a partir deuna visión común, alineada y consistente, siendo ejemplo, compartiendoexperiencias, y haciendo crecer a su gente.

Conscientes de la importancia de ello y buscando un punto de mejorasostenible en el tiempo, este Programa de Crecimiento Directivo queahora os presentamos da respuesta a estas y otras necesidades, mediante unaacción a medio plazo que mezcla el trabajo colectivo con el personal, y laformación presencial con la virtual.


Otros objetivos concretos que cubre el Programa:� Perfeccionar las capacidades de gestión, conocimientos; y desarrollar

las habilidades directivas de los profesionales de primera línea.� “Todos hablamos el mismo idioma”.� Dotar a los participantes de las herramientas y conocimientos

necesarios para liderar cambios estratégicos, organizativos y culturales.� Aprender a manejar las creencias y emociones de formas distintas.� Favorecer la caída en cascada al resto de la Organización de todo lo

trabajado a lo largo del Programa.� …

2. Objetivos

El objetivo principal del Programa es Desarrollar un modelo deliderazgo y gestión común que permita a los directivos adaptarseefectivamente hacia una cultura de orientación al cliente, a lainnovación, a las personas y a los resultados.

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3. Metodología

La metodología a emplear es más la del consultor como facilitador deldescubrimiento.Para desarrollar los contenido planteados se utilizarán sesiones interactivas,prácticas y dinámicas. Además de presentaciones conceptuales, se utilizaráfundamentalmente dinámicas de reflexión individual y grupal, talleres, método decaso, cuestionarios, autodiagnósticos, role playing, y ejercicios diversos.Aprendizaje activo (learning by doing): inductivo + deductivo.

Blended learning : las sesiones del programa serán presenciales, pero suseguimiento y la introducción de los siguientes módulos se realizará virtualmente.Los alumnos tendrán a su disposición una plataforma de e-learning, que permite:

o Poner a disposición contenidos y cuestionarios.o El intercambio de ideas, y estimula la creación mediante debates.o La construcción de conocimiento (trabajo cooperativo) a través de wikis.

De cada sesión surgirán Planes de acción individuales (y/o grupales) para laaplicación y puesta en práctica de aprendizajes.


4. Temporalización

• El Programa de Crecimiento Directivo se plantea como una accióncontinuada a lo largo de unos dos años (en su extensión más amplia),con 5 módulos presenciales de 3/4 jornadas, espaciados cada variosmeses, y un trabajo individual y colectivo de seguimiento y transferenciade lo aprendido.

• La temporalización y el orden/prioridad de los módulos (o contenidos)puede adaptarse a las necesidades y/o disponibilidad de la empresa.

• En este mismo Programa pueden incorporarse sesiones / accionesopcionales de profundización en las diferentes temáticas tratadas,donde tendrían cabida posiblemente otras posiciones de la Organización.

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5. Programa


5.1. Cultura Directiva

Los grandes contenidos de éste módulo:

� La estrategia como necesidad. Las nuevas métricas.� Pensamiento crítico. La innovación como clave de la competitividad.� Alinear la estrategia con la dirección de personas.� Manteniendo la energía. Cultura y clima.� Organizaciones que aprenden. Generar inteligencia.� Lean Management, D.P.O, y C.M.I.� La comunicación como herramienta estratégica.� Navegar con el cambio.

En caso de Empresas Familiares, se añade media sesión más para trabajar su realidad específica.

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5.2. Herramientas para Trabajo en Equipo


� Agregados, grupos y equipos. Dónde estamos, qué queremos, y qué precisa nuestro negocio?. Cómo construir un “equipo ganador”?

� De la Confianza a la construcción organizativa. � Adecuación del estilo de dirigir a las necesidades del entorno y de los

colaboradores.� Las claves para la movilización de las personas: Motivación-

Implicación-Compromiso. � Saber llegar más a los demás con menos esfuerzo y mayor seguridad,

modulando el mensaje a la situación.


5.3. Herramientas de Productividad Personal


� La planificación y gestión de proyectos.� Las emociones y los resultados. El autoconocimiento.� Aumentando nuestra capacidad relacional. Del discurso interior al

dialogo constructivo.� Gestión del tiempo. � El pensamiento, los hábitos y las competencias� El mundo de las creencias. La libertad, la voluntad y el deseo.� Explotar el estrés positivo.� Ampliación de las posibilidades. Hacernos dueños de nosotros mismos.

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5.4. Herramientas de Solución de Problemas


� Problemas o retos?. Formas de abordaje.� Las percepciones y las creencias. Pensamiento sistémico.� Saber gestionar los conflictos.� El valor (y el entreno) de la creatividad y la tolerancia.� El arte de la toma de decisiones.� La negociación como técnica de obtención de resultados.� Hacia una cultura empresarial de aprendizaje y mejora

continua.



� Conociendo a quienes nos rodean, y conocimiento mutuo. Descubrir que la empresa crece en la medida en que sus miembros crecen personal y profesionalmente.

� Gestión por competencias.� La importancia de una evaluación bien diseñada y ejecutada.� Formación y desarrollo.� Saber facultar a nuestros empleados, el qué, cómo y el

cuando, y a quién.� Ayudando a los colaboradores. El proceso del coaching. � Atraer, retener y desarrollar el talento; una tarea utópica?� Creación de un proyecto común.

5.5. Herramientas para el Desarrollo de las Personas

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5.6.- Planteamiento de Calendario

FECHAS MÓDULO CONCEPTOS A ABORDAR

MES A CULTURA DIRECTIVA Estrategia | Organización | Cultura | Cambio | ….

EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO, E INTRODUCCIÓN NUEVO MÓDU LO

MES BHERRAMIENTAS PARA EL

TRABAJO EN EQUIPOEquipos de trabajo | Liderazgo | Comunicación | Motivación | …

SEGUIMIENTO, E INTRODUCCIÓN NUEVO MÓDULO

MES C HERRAMIENTAS DE PRODUCITIDAD PERSONAL

Autoconocimiento | Planificación y proyectos | Tiempo y estrés | mundo relacional | inteligencia emocional | …


MES DHERRAMIENTAS DE

SOLUCIÓN DE PROBLEMASAnálisis problemas y/o retos | Gestión conflictos | Toma de decisiones | Negociando | ...


MES EHERRAMIENTAS PARA EL

DESARROLLO DE LAS PERSONAS

Autoconocimiento mutuo | Gestión del desempeño | coaching | El talento | Empowerment | Proyecto común | …

SEGUIMIENTO, Y CIERRE PLANES DE ACCIÓN


6. Evaluación y puesta en práctica continua

Casado & López ha desarrollado una metodología propia de evaluación y puesta en práctica, que cumple una doble función:

� Evaluar la transferencia de conocimientos, habilidades y competenciasadquiridas y aplicadas al puesto de trabajo.

� Evaluar el impacto sobre resultados, y los cambios actitudinales observados ypuestos en práctica.

De igual modo, al inicio de cada nueva sesión presencial: Revisión planteamientos(plan acción) llevados a cabo hasta la fecha. Objetivos alcanzados en anterioressesiones y dificultades encontradas, revisión del plan de acciones de la jornadaanterior (o jornadas)

Este trabajo se desarrolla en un continuo formativo presencialy virtual, y hace posible el seguimiento del trabajo individual ycolectivo entre sesiones presenciales, y ligando unas conotras.El contacto habitual y planificado tras las sesiones formativaspresenciales permite una mayor asimilación de los conceptostrabajados en aula y su fácil transferencia al entorno detrabajo.Permite también la introducción de los conceptos oherramientas a trabajar en las próximas sesiones.

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Sin duda llevar a cabo este Programa continuado de Crecimiento Directivo para unEquipo Directivo (Comité de Dirección, o no) es un ejercicio que requiere de perspectivay de flexibilidad, entre otros factores, pero sugiere, sin duda, una serie de beneficiosmayor que el ir desarrollando una serie de seminarios puntuales sobre temáticasdiversas.

� Ofrece una mayor consistencia en el tiempo, llegando a consolidar loaprendido, y la constancia hace que los hábitos y las actitudes realmente seafiancen.

� Favorece el cambio cultural que se pretende conseguir, abocando a laOrganización hacia un desarrollo continuado y sostenible.

� El impacto de la formación es constante, manteniendo la tensión organizativaen un justo equilibrio

� Fideliza a los directivos y personas clave, al mismo tiempo que los alinea y leshace trabajar como un verdadero Equipo.

� Les brinda realmente una caja de herramientas potente y práctica� El retorno de la inversión es más patente. Favorece una cultura innovadora,

revitaliza el management y dinamiza la organización.

7. Resultados_Beneficios


Módulos

Contenidos del módulo

Calendario de ejecución

Ampliación de los módulos

Etc.

8. Propuestas Opcionales

� Pueden establecerse igualmente sesiones individuales (ogrupales) de coaching.

� Como consultores igualmente podemos llevar a cabo otrasacciones, no sólo formativas.

� Personalización:

Casado & López puede adaptar a medida de las necesidadesde su Equipo el Programa de Crecimiento Directivo, en cuantoa:

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Casado & López puede ampliar el trabajo de determinadascompetencias, habilidades o técnicas que se trabajan en los distintosmódulos, cuando las necesidades de la empresa así lo requieran.

� Ejemplo : Ampliación dentro del módulo Teamwork Toolbox, apartado de Equipo:

8.a Propuestas Opcionales


Como normal genérica

� Para la realización de lo anteriormente expuesto, se pactará unainversión, según el alcance definitivo del Programa así como delnúmero de asistentes, que incluiría la preparación, elaboración yentrega de material, impartición, apoyo en el plan de acción, yevaluación y seguimiento para la continuidad del programa.

� CONFIDENCIALIDAD: Casado & López Consulting quedacomprometido con la Empresa a no revelar ninguna de lasinformaciones ni documentación que pueda ser recogida o elaboradaa lo largo de su colaboración con la Empresa, garantizando laabsoluta confidencialidad.

9. Condiciones

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Si precisan de nuestra ayuda o sencillamente quieren

formularnos una consulta, no lo dude, póngase en contacto con

nosotros sin ningún compromiso.

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