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  • Mesa provincial de Competitividad

    Sabana Centro

    Junio, 6 de 2014

  • Nombre del proyecto

    Diseo e Implementacin del Plan

    Estratgico para el desarrollo del

    Producto Turstico Sostenible

    Sabana Centro

  • OBJETIVO OBJETIVO Descripcin del proyecto

    Se requiere el diseo e implementacin de un Plan Estratgico que permita el desarrollo del Producto Turstico Sostenible de Sabana Centro, promoviendo la integracin turstica de Cha,

    Cogua, Cota, Cajic, Gachancip, Nemocn, Sop, Tabio, Tenjo, Tocancip y Zipaquir, aprovechando potencialidades y

    condiciones territoriales, en coherencia con principios de sostenibilidad social, ambiental, econmica y cultural para la regin, contribuyendo a la transversalidad de esta actividad

    directa o indirectamente en diferentes sectores de desarrollo.

  • Visin de integracin (Plan Departamental, Municipales, Competitividad, Plan Sectorial de Turismo 2010-2014)

    Plan de Competividad (2010). Corredor turstico y gastronmico de Sabana Centro, integrando los 10 municipios de la regin

    CCB - Proyecto: Fortalecimiento para el Mejoramiento de la Competividad del Producto Turstico Regional de Cundinamarca. Sabana Centro (2009)

    Iniciativas locales: Red de Prestadores de servicios tursticos de Sabana Centro ( 2009)

    Antecedentes

    Diversa oferta y potencialidad en recursos naturales y culturales, para integrar producto turstico, innovador, competitivo, experiencial

    No aprovechamiento de la potencialidad turstica del destino con una visin de regin turstica integrada.

    Desarrollo colateral para las comunidades locales cuando se piensa en infraestructura para el turismo.

    Justificacin

    En Coherencia con: Ley 1554 (LOOT), Ley 1558 de 2012.

    Voluntad poltica y privada para la integracin turstica: Mesa Provincial de Competitividad.

    Atractivos tursticos jalonadores del mayor nmero de visitantes del departamento en diferentes tipologas de turismo (Catedral de Sal, 578.851 visitantes (2013), Parque Jaime Duque 280 visitantes (2013) y 100.000 visitas la fecha, Mina de Sal de Nemocn, entre otros.

    Infraestructura. Vas en buen estado, y conectividad intermunicipal con Bogot

    Contexto

  • Mercado ms importante de

    Cundinamarca segn tamao de

    poblacin: 418.639 habitantes

    (2005), comparable a una ciudad

    como Villavicencio.

    Provincia de Cundinamarca con

    mayor base empresarial (19.512

    Registro Mercantil, 2014)

    Representa uno de los principales

    centros de abastecimiento de

    alimentos de la capital.

    Concentra el 36% de los hoteles de las cinco provincias de

    Cundinamarca.

    Concentra el 55% de los restaurantes que operan en las

    cinco provincias de Cundinamarca.

    Vas eficientes para la movilidad de

    los turistas.

    Ubicacin estratgica al lado del

    mercado ms importante del pas.

    Sabana Centro en el 2020, se consolidar como la regin ms

    competitiva de Cundinamarca,

    caracterizada por la integracin de

    sus municipios e instituciones; el sentido de pertenencia de sus

    habitantes; la conectividad global a

    partir de un alto grado de apropiacin

    de las tecnologas de informacin y

    comunicacin; y adems ser

    reconocida mundial y nacionalmente

    por una produccin "sostenible", que

    usa tecnologa de punta en sus

    sectores productivos (agroindustria,

    industria, construccin y Turismo

    OTRAS RAZONES

    Fuente: Plan de Competitividad Sabana Centro CCB (2010)

  • SABANA CENTRO

    Colombia: 1.7 millones de turistas Vs U$ 3.309 millones. (2013)

    Cundinamarca: llegaron en 2013 un total de 7.663 viajeros extranjeros (Proexport)

    Cha, Fusagasug, Cajic y Zipaquir: municipios ms visitados por extranjeros en el departamento.

    Bogot: 969.001 visitantes (2013)

    Fuente: Mincit , Proexport, 2014

    OPORTUNIDADES

  • Objetivo estratgico

    Fortalecer a la Regin Sabana Centro como destino turstico

    mediante el diseo e implementacin del Plan Estratgico para el

    desarrollo del Producto Turstico Sostenible de Sabana Centro

    (Cha, Cogua, Cota, Cajic, Gachancip, Nemocn, Sop, Tabio,

    Tenjo, Tocancip, Zipaquir), contribuyendo a dinamizar la

    economa de la regin y a mejorar la calidad de vida de sus

    habitantes.

  • Objetivos especficos

    Sensibilizar a la comunidad local sobre la importancia del desarrollo y fortalecimiento turstico, e involucrar los actores locales vinculados con el sector turstico al proceso.

    7)

    Caracterizar el estado actual del desarrollo turstico de los municipios que integran la regin Sabana Centro

    Disear el Producto Turstico Regional

    Fortalecer la competitividad turstica de Sabana Centro (Calidad, TICs, Innovacin, sustentabilidad y sostenibilidad)

    Disear la marca turstica de Sabana Centro

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  • OBJETIVOS ACTIVIDADES METAS ESPERADAS

    Sensibilizar a la comunidad local sobre

    la importancia del desarrollo y

    fortalecimiento turstico, e involucrar los

    actores locales vinculados con el sector

    turstico al proceso.

    1. Talleres y reuniones con la comunidad

    local y prestadores de servicios tursticos.

    2. Programas de participacin activa de los

    actores que lideraran los procesos

    tursticos en los Municipios.

    3. Integracin de los actores involucrados

    en la cadena de valor turstica.

    Despertar mayor inters de la poblacin

    local y de los prestadores de servicios

    tursticos en participar y empoderarse de la

    actividad turstica como fuente de

    desarrollo local y regional.

    Caracterizar el estado actual del

    desarrollo turstico de los municipios

    que integran la regin Sabana Centro

    1. Consulta en fuentes primarias y

    secundarias para el anlisis de la Oferta.

    2. visita a los diferentes atractivos

    tursticos y recursos potenciales.

    3. Valorizacin de los Atractivos tursticos

    de la regin

    4. Mesas de trabajo con los diferentes

    actores para la identificacin de

    necesidades, amenazas y fortalezas en

    turismo para cada una de los Municipios.

    Conocer el estado real de la actividad

    turstica en cada una de las entidades

    territoriales generando estrategias que

    equilibren y posibiliten el desarrollo turstico

    en toda la regin.

    Componentes

  • Disear el Producto Turstico Regional

    1. Definicin de metodologa idnea para la

    integracin turstica de la regin alrededor

    del Producto Turstico Regional

    2. Geo referenciacin de los atractivos y

    potencialidades.

    3. Priorizar las tipologas tursticas de la

    regin para basar en estas un producto

    turstico innovador, especializado y

    estratgico.

    4. Conceptos interdisciplinarios para la

    planeacin, gestin y ejecucin del

    producto turstico.

    5. Mesas de trabajo con grupos focales

    para realizar acciones desde cada uno de

    los Municipios que requieran fortalecer la

    actividad turstica.

    6. Visitas de caracterizacin de los

    prestadores de servicios tursticos a incluir

    en el producto.

    7. Recorridos de validacin del producto

    con los actores locales.

    Portafolio de productos y servicios tursticos

    para la regin de sabana centro con rutas

    priorizadas y especializadas mediante

    paquetes que garantizaran la integracin

    de los Municipios .

    Activar otro sector econmico en los

    municipio de Sabana Centro

    Conseguir que los Municipios de Sabana

    Centro dejen de ser solo un destino de

    paso .

  • Fortalecer la competitividad turstica de

    Sabana Centro (Calidad, TICs,

    Innovacin, sustentabilidad y

    sostenibilidad)

    1. Entrenar terica y prcticamente a los

    actores locales vinculados con la actividad

    de informacin y Guianza turstica.

    Apoyo en los procesos de formalizacin

    turstica.

    2. Realizar capacitaciones frente a las

    normas tcnicas sectoriales en turismo.

    3. Realizar talleres de aprovechamiento de

    las TICs en la industria turstica.

    4. hacer reuniones participativas para le

    fomento de la innovacin en los productos

    y servicios ofertados.

    5. Crear programas con la comunidad local

    para la sostenibilidad y sustentabilidad de

    la actividad turstica segn los ejes

    trasversales.

    6. Realizar convenios y/o acuerdos para

    facilitar a los locales la capacitacin y

    formacin en turismo.

    La regin de sabana centro empezara a

    reconocerse como un destino organizado y

    tursticamente competitivo.

    Disear la marca turstica de Sabana

    Centro

    1. Elaboracin de prototipos

    2. taller construccin de imagen de marca.

    3. Definicin de los objetivos de

    comunicacin.

    4. Diseo y seleccin de prototipos.

    elaboracin del manual de imagen

    corporativa.

    Marca turstica de la regin de Sabana

    Centro para el posicionamiento y

    reconocimiento como uno de los destinos

    mas importantes de Cundinamarca.

  • Poblacin objetivo

    Beneficiaria(directa e indirectamente):

    2008 prestadores de servicios tursticos identificados en Sabana Centro

    17.494 empresarios base de Servicios complementarios para el turismo

    418.639 Poblacin total de Sabana centro (Dane, 2005)

    Fuente: Direccin de Gestin Regional- Registro Mer