UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”

VICERECTORADO ACADÉMICOFACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE COMPUTACIÓNNÚCLEO ARAURE

PORTUGUESA

ALUMNO:JHONATAN ROJAS

C.I 25.330.437ASIGNATURA:

GESTION EMPRESARIAL (SAIA)

JUNIO, 2016

PROCESO SUPERVISORIO

“Como la supervisión nos lleva a la adquisición de habilidades

para la toma de decisiones acertadas

y orientadas a las actividades de trabajo dentro de

una empresa"

¿A QUÉ NOS REFERIMOS

CUÁNDO HABLAMOSDE LA TOMA DE

DECISIONES?

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE

DECISIONES EN GRUPO:

Si bien el supervisor casi siempre toma las decisiones solo,  hay  ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas decisiones. La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar.

Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.

Cualidades personales

para la toma de decisiones

EXPERIENCIA

HABILIDES CUANTITATIVAS BUEN JUICIO

CREATIVIDAD

Glosario:

Liderazgo: Influencia, arte o

proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma

voluntaria y con entusiasmo para el

logro de las metas del grupo.

Supervisor:Igual que gerente, pero

por lo general este nombre se aplica a gerentes del nivel

inferior, o de primera línea de la

administración.

Comunicación:Transferencia de

información de una persona a otra,

siempre que el receptor la comprenda.

Administradores: Personas que llevan a

cabo la tarea y las funciones de administrar,

en cualquier nivel y en cualquier tipo de

empresa.

Eficacia: Consecución de

objetivos; logro de los efectos deseados.

Eficiencia:Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos al menor

costo u otras consecuencias no

deseadas.

Creatividad: Capacidad para

desarrollar nuevos conceptos, ideas y

soluciones a problemas.