PROCESO ESBELTOY METODOLOGIA DE LAS 5 Ss

Tuvo sus orgenes en Japn.Edward Deming Taiichi Ohno,Shigeo ShingoEijy Toyoda

Toyota Production SystemPROCESO ESBELTO

QU ES EL PROCESO ESBELTO? Herramientas que le ayudaran a eliminar todas las operaciones que no agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.

BeneficiosReduccin de 50% en costos de produccinReduccin de inventariosReduccin del tiempo de entrega (lead time)Mejor CalidadMenos mano de obra Mayor eficiencia de equipo Disminucin de los desperdicios

Ayudando en:

- Sobreproduccin- Tiempo de espera (los retrasos)- Transporte- El proceso- Inventarios- Movimientos- Mala calidad

LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTOEl cliente no busca un producto o un servicio, busca una solucin. Toda actividad que no agregue valor al bien es considerada un desperdicio. Todo proceso debe fluir suave de un paso que agregue valor a otro. Producir bajo ordenes de los clientes y ya no sobre pronsticos.Cumplidos los cuatro primeros principios, utilice la eficiencia para mejorarlos.

HerramientasLas 5sJust in TimeSistema PullTPMMejora continuaSMEDKanban

Esta estrategia fue creada en los aos 60s por Shigeo Shingo, quien a travs de esta herramienta colaboro con Toyota METODOLOGIA DE LAS 5 Ss

QUE SON LAS 5SLas 5S es una estrategia que permite implementar y establecer estndares para tener areas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades.

CMO SE ADMINISTRA UN PROGRAMA DE 5Ss?Sistema de 5Ss.Sensibilizacin.Documentacin.Auditoras.Acciones correctivas.Retroalimentacin.

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