Proceso diario de e seguimiento a embarques y ventas– War Room
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Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León
Título:Proceso diario de seguimiento a embarques y ventas ‒ War Room
Área:Calidad y ProducciónEmpresa otorgante:
Prolec
Proceso diario de e seguimiento a embarques y ventas– War Room
Definición del Plan• Plan del día siguiente completo• Aprobación por equipo coordinado
por Finanzas, operaciones y Comercial
Definición del Plan• Plan del día siguiente completo• Aprobación por equipo coordinado
por Finanzas, operaciones y Comercial
Proceso diario de Seguimiento• Liderado por Gerente de Operaciones• Reporte de facturación acumulado diario • Resolver pendientes (quién, cuándo)• Nuevas acciones para cumplir plan interno
Proceso diario de Seguimiento• Liderado por Gerente de Operaciones• Reporte de facturación acumulado diario • Resolver pendientes (quién, cuándo)• Nuevas acciones para cumplir plan interno
Reporte de facturación mensual• Reporte de facturación diario, por equipo de
Finanzas Operativas• Precisión de 98 a 110% respecto a plan
Reporte de facturación mensual• Reporte de facturación diario, por equipo de
Finanzas Operativas• Precisión de 98 a 110% respecto a plan
• Todos parados• Preguntas y respuestas directas• No se interrumpen ideas - escuchar empáticamente• Intervenciones de 1 minuto máximo• Comentarios soportados con hechos y datos• Ofrecer ayuda para resolución de problemas• Traer soluciones a puntos pendientes
30 Minutos “REGLAS DE WAR ROOM”30 Minutos “REGLAS DE WAR ROOM”
Personal de todas las áreas involucradas
• Mercadotecnia• Calidad• Fabricación• Embarques• Finanzas• Abastecimientos
• Definición de plan interno
• Plan operativo…plan interno menos RIESGOS… los RIESGOS se convierten en beneficios adicionales