Proceso de organización

Secuencia de etapas para llevar a cabo una actividad

Etapas

División de trabajo Coordinación

Proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos para llevar a cabo de manera eficiente una función, tarea o actividad

La delimitación de actividades, con el fin de realizar el trabajo con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo

Descripción de funciones, actividades y obligaciones

DepartamentalizaciónJerarquización Por organización Por medio del dominio de una idea

tipos

La parición y desarrollo de una unificación de ´propósitos en las mentes de quienes emprenden algo mancomunadamente

Por la interacción de las divisiones de trabajo dentro de una estructura basada en la autoridad, que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes de los superiores a sus subordinados

Consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo de la mejor manera un trabajo

Es la división y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas conocidos como departamentos

Disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia

Funcional Por producto Grafica Por clientes Secuencia Por procesos

Se utiliza por lo general en niveles intermedios. En muchas empresas se departamentaliza por secuencias alfabéticas, numéricas o de tiempo, una empresa que trabajo por turnos sin interrupción puede establecer áreas que controle cada uno de ellos

Consiste agrupar análogas según su función primordial para logar la especialización y una mayor eficiencia del personal

Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos

Cuando las áreas de la empresa llevan a a cabo actividades en sectores alejados física mente. Por ejemplo en una empresa en zonas

Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los clientes

Al fabricar un producto, el proceso de que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales ya sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o porque el proceso lo requiera