proceso AdmonEstrategica.ppt
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ADMINISTRACION ESTRATEGICAEs lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organizacin.Involucra todas las funciones bsicas de la administracin: Las estrategias son los planes mediante los cuales la organizacin emprende acciones.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 1: Identificar la misin, visin y los objetivos estratgicos.MISION.
ES EL ENUNCIADO DE SU RAZON DE EXISTIR, IDENTIFICANDO LA FUNCION QUE CUMPLE EN LA SOCIEDAD Y, SU CARCTER Y FILOSOFIA BASICA.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAElementos de la Misin.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAVISION.
ES EL ESTADO MENTAL DESEADO DE CMO QUEREMOS VER LA ORGANIZACIN.
VER CON LOS OJOS DE LA IMAGINACION.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAOBJETIVOS.
SON LOS FINES QUE TRATA DE ALCANZAR LA ORGANIZACIN POR MEDIO DE SU EXISTENCIA Y SUS ACTIVIDADES.
ES UN ENUNCIADO DE LO QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE ALCANZAR EN UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 2: Realizar un anlisis Externo.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 3: Realizar un anlisis Interno.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 4: Formulacin de Estrategias
Tipos de Estrategias organizacionales
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA
DebilidadesOportunidadesEnumere las debilidades clavesEnumere las oportunidades clavesFortalezasAmenazasEnumere las fortalezas clavesEnumere las amenazas claves
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA
OportunidadAmenazas
DebilidadesEstrategia DOPretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Estrategia DASon tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.
FortalezasEstrategia FOUsan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.Estrategia FAAprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA
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FUERZAS-F 1.La Razn de liquidez aument a 2.522.El Margen de utilidad aument a 6.943.La moral de los empleados es buena4.El Nuevo sistema de informacin computarizado5.La participacin en el mercado ha aumentado a 24 %DEBILIDADES-D 1.No se han resuelto demandas legales2.La capacidad de la planta ha bajado a 74 %3.Falta de un sistema de administracin estratgica4.Los gastos de investigacin y desarrollo han aumentado 31 %5.Los incentivos para distribuidores no han sido eficacesOPORTUNIDADES-O Unificacin de Europa OccidentalMayor conciencia de la salud al elegir alimentosEconomas de libre mercado naciendo en AsiaLa demanda de sopas aumenta 10% al aoTratado de libre comercio EEUU, Canad y MxicoESTRATEGIAS-FO Adquirir compaa del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1)Construir planta manufacturera en Mxico (F2, F5, O5)Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3)Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)ESTRATEGIAS-DO Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1)Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4)AMENAZAS-A Los ingresos por alimentos slo estn incrementando 1 % al aoLos paquetes de alimentos preparados Banquet de Conagra encabezan el mercado con una participacin del 27.4 %Economas inestables de AsiaLas latas de latn no son biodegradablesValor bajo del dlarESTRATEGIAS-FA Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1, F5, A2)Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas (F1, F5, A2)ESTRATEGIAS-DA Cerrar operaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5)Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1)
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