Karen Gissell Estrada Hernndez

Karen Gissell Estrada Hernndez1O4M

PROCESO ADMINISTRATIVOHistricamente Fayol, padre de la administracin emprica y mximo representante de la escuela clsica de la administracin, fue el primero en desarrollarla.El proceso administrativo se puede definir como el conjunto de funciones y actividades que se desarrollan dentro de la organizacin orientados a logro de fines objetivos de la misma, en donde dicho proceso se considera una metodologa importante por la cual se ejecuta la administracin.El proceso administrativo consiste en estudiar la administracin como un proceso integrado por una parte, por fases y por la otra por etapas. La unidad temporal de la administracin implica que esta comprende varias fases, etapas o funciones, que existen, ya sea por separado o simultneamente y por ello forman parte de un proceso.Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases, una estructural donde se determina su finalidad y rumbo, as como las alternativas para conseguirlos y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograrlo establecido durante el periodo de estructuracin. A estas dos fases de les conoce con el nombre de fase mecnica, en donde se engloba la teora y la fase dinmica en donde se ejecuta la prctica.La fase mecnica es la parte de la administracin en donde se establece que debe hacerse, mientras que la fase dinmica, se refiere a cmo manejar la empresa. Existen diversos criterios y enfoques en cuanto al nmero de etapas que constituyen al proceso administrativo, aunque finalmente se establecen 4 en comn a saber:Planeacin, Organizacin, Direccin y Control, en donde la planeacin y la organizacin forman parte de la fase mecnica y la direccin y el control de la fase dinmica. Cada una de las etapas de proceso administrativo formulan preguntas para llevar a cabo su operacin; en el caso de la Planeacin es Qu se va hacer? Debido a que se debe establecer el objetivo que se pretende alcanzar. La Organizacin se hace la pregunta Cmo se va a hacer? Considerando el capital humano y recursos materiales, financieros y tcnicos con los que se cuenta. La Direccin formula la pregunta Cmo se est haciendo? Que busca guiar y dar seguimiento a la ejecucin de los planes y la organizacin. Por ltimo el Control pregunta Cmo se hizo? Debido que es la parte que retroalimenta a todo el proceso para evaluar y verificar que las actividades se hayan ejecutado conforme se plane, se organiz, se dirigi con el objeto de corregir desviaciones que hayan complicado llegara a un resultado.Cabe mencionar que el proceso administrativo, cumple con el principio de universalidad de la administracin, es decir, que es aplicable en todas partes, adems de que se caracteriza de tener un efecto espejo, es decir, que cada etapa del proceso administrativo, a su vez cuenta con sus propias etapas. O sea, como por ejemplo, la etapa de planeacin requiere para llevar acabo su ejecucin de planeacin, organizacin, direccin y control, y tambin a su vez, esta planeacin que se realiza para esta etapa de planeacin, tambin necesita de planeacin, organizacin, direccin y control y as sucesivamente.El efecto espejo recibe este nombre, debido a que cuando colocamos un espejo frente a otro, se puede ver el reflejo de estos espejos en cantidad infinita. El proceso administrativo tiene el mismo efecto en cada una de las etapas que lo conforman.En conclusin el proceso administrativo es la fase, en la cual la administracin, se lleva desde punto de vista terico y prctico y precisamente sirve como cimiento, tanto para la ejecucin de actividades a nivel personal como a nivel organizacional y esto da la facilidad de llevar un orden cronolgico y poder verificar, que los resultados se hayan obtenido de la mejor manera posible.

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