PROCESO ADMINISTRATIVOANA GABRIEL RODRIGUEZ SANTANA

HECTOR ALEJANDRO ANAYA ESCOBAR

MERCADOTECNIA

ES UN CONJUNTO DE TECNICA, ESTRATEGICAS Y APLICACIONES PARA LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS DE MERCADO EL CUAL ES EL TERMINO ENCASTELLANO POR EL INGLES MARKETING.

IMPORTANCIAS

LAS ORGANIZACIONES SE ENFRENTAN A UN CONSTANTE RETO YA QUE ESTAS DEBEN PONER MUCHO ENFACIS EN INCREMENTAR SUSNIVELES DE PRODUCTIVIDAD Y CONPETITIVIDAD AL IGUAL QUE APRENDER A MANEJAR DE FORMA EFECTIVA SUS RECURSOS Y ENFOCARSE A LOSAPECTOS INTERNOS Y EXTERNOS.

FUNCIONES PRINCIPALES

LA INVESTIGACION DEL MERCADO: ESTA FUNCION IMPLICA LA REALIZACION DE DE ESTUDIOS PARA OBTENER INFORMACION QUE FACILITE LAPRACTICA DE LA MERCADOTECNIA.

DESICIONES SOBRE EL PRODUCTO: ESTA FUNCION ESTA RELACIONADA CON EL DISEÑO DEL PRODUCTO EN CUANTO A SU VARIEDAD, CALIDAD, DISEÑO, MARCA, EMBASE Y CARACTERISTICAS.

DESICIONES DE PRECIO: ESTA FUNCION IMPLICA LA FIJACION DE UN PRECIO QUE SEA CONVENIENTE POR UNA PARTE PARA EL MERCADO Y LA OTRA PORLA TIENDA.

DISTRIBUCION O PLAZA: ESTA FUNCION ESLA QUE SE ENCARGA DE ESTABLECER LAS BASES PARA QUE EL PRODUCTO LLEGUE A LA FABRICA Y CONSUMIDOR.

EN PROMOCION: ES LA FUNCION DE LA MERCADOTECNIA SE ENCARGA DE HACER EL PRODUCTO MAS BARATO.

VENTA: ESTA FUNCION IMPLICA LA REALIZACION DE TODA ACTIVIDAD QUE GENERA EN LOS CLIENTES EL ULTIMO IMPULSO HASTA LA INTERCAMBIO.

POSVENTA: ESTAFUNCION ESTA RELACIONADA CON TODAACTIVIDAD (POR LO GENERAL Y EN SERVICIOS).

PLANEACION

CONSEPTO: ES LA DETERMINACION DE LOS OBJETOS DE LOS CURSOS PARA LOGRARLOS, CON BASE EN INVESTIGACIONES Y ELABORACION DE UN ESQUEMA DE UN ESQUEMA QUE ABRA DE ELABORARSE EN UN FUTURO.

OBJETIVO

ES EL ASPECTO FUNDAMENTAL AL TANTEAR DE DETERMINAR LOS RESULTADOS DECEADOS.

IMPORTANCIA

LA PLANEACION ES ESENCIAL PARAEL ADECUADO FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER GRUPO SOCIALYA QUE ATRAVEZ DE ELLA SE PREVEEN LAS INTENGENCIAS Y CAMBIOS QUE PUEDEN DEPARAR EL FUTURO Y SE ESTABLECEN LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA AFRONTARLAS.

PRINCIPIOS

FACTIBILIDAD: OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION FLEXIBILIDAD, UNIDAD DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS.

ORGANIZACION

DEFINICION: UN GRUPO SOCIAL COMPUESTO POR PERSONAS, TAREAS Y ADMINISTRACION QUE FORMAN UNA ESTRUCTURA SISTEMATICA DE RELACIONES DE INTERACCION TENDIENTES A PRODUCIR VIENES O SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE UNA COMODIDAD.

CARACTERISTICAS

CASO PARTICULAR DE GRUPO: 1-: REGLAS ESPLICITAS 2-: GRADO DE FORMALIZACION 3-: LA ORGANIZACIÓN SE DA EN UN

ESPACIO TIEMPO Y CULTURA DETERMINADA

4-: PRESENTA CONDUCTAS RECURENTES 5-: LAORGANIZACION ES BASICAMENTE

ORDEN

FORMAS ORGANIZACIONALES

ACTIVIDAD O GIRO: INDUSTRIALES COMERCIALES Y SERVICIOS: ORDEN DE CAPITALES: PUBLICAS Y PRIVADAS: MAGNITUS DELA EMPRESA: MEGA, GIGANTES, MEDIANAS, MICRO O PEQUEÑAS EMPRESAS Y PRUEBAS.

COORDINACION

CONSEPTO: ES SINCRONIZACION DELOS RECURSOS Y LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO SOCIAL CON EL FIN DE LOGRAR OPORTUNIDAD, UNIDAD, ARMONIA Y RAPIDEZ EN EL DESARROLLO Y LA CONSECUCION DELOS OBJETIVOS.

IMPORTANCIA

SIN COORDINACION ESCASI IMPOSIBLELLEGARA LOGRAR ALGO.

SE FUNDAMENTAEN UN PRINCIPIO DE ORGANIZACION,PUEDE EMPLEFIFICARCE DEUNA MANERA CENCILLA.

DIRECCION

ESTAMBGIEN LLAMADA EJECUCION ,COMANDO O LIDERAZGO ES UNA FUNCION DETANTA DEFICENCIA,Y ALGUNOS AUTORES CONSIDERAN QUE LA ADMINISTRACION Y LA DIRECCION CON UNA MISMA COSA.

IMPORTANCIA

PONER EN MARCHA TODOS LOS ALINEAMIENTOS ESTABLECIDOS DURANTE DURANTE LA PLANEACION Y ORGANIZACIÓN.

ATRAVES DE ELLA SE LOGRA DE CONDUCTA MAS DECEABLE DE LOS MIEMBROS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

LA DIRECCION EFICIENTE ES DETERMINANTE EN LA MORAL DE LO9S EMPLEADOS Y CONSECUENTE EN LA PRODUCTIVIDAD.

SU CALIDAD SE REFLEJA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, LA IMPLEMENTACION DE METODOS DE ORGANIZACIÓN, Y EN LA EFICIENCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTROLES.

A TRAVEZ DE ELLA SE ESTABLECE LA COMUNICACIÓN NECESARIA PARA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE.

PRINCIPIOS

DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACION DE INTERESES.

IMPRESIONALIDAD DE MANDO DE LA SUPERFICION DIRECTA DE LA VIA JERARQUICA DE LA RESOLUCION DE CONFLICTOS APROVECHAMIENTO DE CONFLICTO.

CONTROL

SE ESTUDIA COMO LA ULTIMA ETAPA DE LA ADMINISTRACION, ESTO NO SIGNIFICA EN LA PRACTICA SUCEDE DE LA MISMA MANERA; LA PLANEACION Y EL CONTROL ESTAN RELACIONADAS A TAL GRADO, QUE EN MUCHAS OCASIONES EL ADMINISTRADOR DIFICILMENTE PUEDEDELIMITAR SI ESTA PLANEADO CONTROLANDO.

OBJETIVO

EL CONTROL TIENE COMO OBJETIVO SERCIORARSE DE QUE LOS HECHOS VAYAN DE ACUERDO CON LOS PLANES ESTABLECIDOS.

COBAJE PLANTEL EMSaD 23 LAS PALMAS JALISCO

ANA GABRIEL RODRIGUEZ SANTANA HECTOR ALEJANDRO ANAYA ESCOBAR