Problemas actuales y futuros de las cooperativas · Esta ausencia total de inconvenientes y...

PROBLEMAS ACTUALES Y FUTUROS DE LAS COOPERATIVAS

EL RETO DEL LARGO PLAZO

Santiago Vázquez Herrera

• ¿Por qué la empresa cooperativa no consigue a vecesla rentabilidad de empresas no cooperativas?

• ¿Por qué pese a tener mucho a favor algunasempresas cooperativas fracasan?

• ¿Por qué algunas empresas mercantiles consiguenantes sus objetivos que nosotros?

04/04/2016El largo plazo / Santiago Vázquez

BUSCANDO EL PROBLEMA

SUPUESTOS DE PARTIDA:

• EMPRESA RELATIVAMENTE SANEADA

• GESTION EFICIENTE DE RECURSOS

• SOCIO PROFESIONAL Y PARTICIPATIVO

• BUENOS PROFESIONALES ADMINISTRATIVOS, COMERCIALES, ENCARGADOS, …


BUSCANDO EL PROBLEMAEMPRESAS MERCANTILES EMPRESAS COOPERATIVAS

VEN

TAJA

S

- Administradores con capacidad plena de

decisión y ejecución ¿Ventaja?

- Agilidad: Menor número de partícipes en la

toma de decisiones.

- Legislación favorable

- Inteligencia colectiva

- Solvencia y potencial de crecimiento

- Reducidos Costes de Agencia??

INC

ON

VEN

IEN

TES

- Patrimonio limitado

- % de Decisión = % riesgo??

- Costes de agencia

- Necesidad de maquinaria política para

crecimiento.

- Socio en crecimiento: Riesgo > Poder decisión

- Nº socios -> Exposición a figuras Mesiánicas

- ¿Administradores con capacidad de decisión y

ejecución limitada??04/04/2016El largo plazo / Santiago Vázquez


COSTES DE AGENCIA (Adam Smith):

"[...] la mayor parte de estos accionistas [...] no se interesan en sus asuntos y están satisfechos con recibir el

dividendo semestral o anual que los directivos consideran conveniente pagarles. Esta ausencia total deinconvenientes y riesgos, más allá de una suma muy limitada, anima a muchas personas a volverse

empresarios en una sociedad por acciones, personas que en ningún caso arriesgarían su fortuna en una

sociedad particular [...] Ahora bien, no es razonable esperar que los directivos de estas compañías, al

manejar mucho más dinero de otras personas que de ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso

cuidado con el que frecuentemente vigilan el suyo los socios de una empresa particular [...] Enconsecuencia, el manejo de los negocios de esas compañías siempre está caracterizado en alguna

medida por la negligencia y la prodigalidad."

NO DEBERÍA SER UN PROBLEMA SI HAY BUENOS PROFESIONALES Y EL SOCIO ES PARTICIPATIVO04/04/2016El largo plazo / Santiago Vázquez


COMPLEJIDAD

TAMAÑO

EL TAMAÑO NO ES UN PROBLEMA EN SI MISMO04/04/2016

El largo plazo / Santiago Vázquez

EVOLUCIÓN ENFOQUE ¿NATURAL?

Corto plazo

Costes Bajos

Precios Altos

Prescriptores

Control de la competencia

política

Medio plazo

Control de errores

Análisis de entorno

Evaluación de resultados

Medio plazo

Control de errores

Análisis de entorno

Evaluación de resultados

Largo plazo

Estrategia de empresa

Factor social

Largo plazo

Estrategia de empresa

Factor social


INCONSISTENCIA

A

G

DB

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

FINALFH

I

J

EC

Tiempo

Desviaciones

Desviaciones

DESVIACIÓN = INCONSISTENCIA ESTRATÉGICA = DERROCHE ABSOLUTO DE RECURSOS


INCONSISTENCIA

ALGUNOS INDICADORES DE POSIBLES INCONSISTENCIAS ESTRATÉGICAS:

- ¿Existen inversiones que se quedan obsoletas en menos de 5 años?

- ¿Sabemos en que necesitamos (o no) invertir los 2 próximos años?

- ¿Los perfiles de nuestros clientes son aleatorios?

- Etc.


ESTRATEGIA DE EMPRESA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS COOPERATIVOS: MÁXIMA RENTABILIDAD EN EL L.P. PARA EL SOCIO

• CLAROS Y BIEN DEFINIDOS EN UN PLAN ESTRATÉGICO

• DIFERENTES DIMENSIONES DE LOS MISMOS:

SER EL LIDER DE UN MERCADO CONCRETO

SER PROVEEDOR DE UN LIDER DE MERCADO

??¿?¿

“VIRGENCICA” QUE ME QUEDE COMO ESTOY. ¿PERO DONDE?


INCONSISTENCIA

AG

DB

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

FINALF H

I

J

EC

Tiempo

Desviaciones´

Desviaciones´

DESVIACIÓN 1 > DESVIACIÓN 2 => REDUCCIÓN MARGEN DE INCONSISTENCIA


FACTOR SOCIAL

GOBIERNO

COOPERATIVO

ÁREAS DE GESTIÓN- Supervisión de la gestión cotidiana

- Negociación de los objetivos estratégicos

- Información del entorno

- Nivel de satisfacción del socio

- Etc


PIRÁMIDE DE NECESIDADES DEL SOCIO

CONFIANZA TOTAL

RESPETO SOCIAL

SENTIMIENTO DE PERTENENCIA

ESTABILIDAD Y SOLUCIÓN A PROBLEMAS

PRECIO BUENOS Y/O CORRECTOS

Adaptación libre de Maslow 1943

Básico – corto plazo (Sin

precios correctos sobra lo

demás)

Exitoso – largo plazo

¿SOMOS CONSEJEROS Y DIRECTIVOS

CAPACES DE GARANTIZARLOS EN EL

LARGO PLAZO?

¿TENEMOS LA MAQUINARIA POLÍTICA

NECESARIA?


ESTRATÉGIA DE EMPRESA

Objetivos

Estratégicos

l.p.

Gobierno activoGobierno activo

Gobierno no solo capaz de ganar unas elecciones sino : capaz de crear, mantener

y/o redefinir los objetivos estratégicos alcanzando (ó negociando) el consenso de la

gran mayoría de la organización.

Del socio, por el socio y para el socio


PIRÁMIDE DE NECESIDADES DEL SOCIO

CONFIANZA TOTAL

RESPETO SOCIAL

SENTIMIENTO DE PERTENENCIA

ESTABILIDAD Y SOLUCIÓN A PROBLEMAS

PRECIO BUENOS Y/O CORRECTOS

Adaptado libre de Maslow 1943

Básico – corto plazo (Sin

precios correctos sobra lo

demás)

Exitoso – largo plazo


REFLEXIONES

- LA IMPLANTACIÓN NO DEPENDE NECESARIAMENTE DEL CUMPLIMIENTO DE LAS PREMISAS AUNQUE SI SON RECOMENDABLES.

- ¿TODOS LOS SOCIOS COMPARTEN NECESIDAD DE UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO?

-¿ES SUFICIENTE PARA GOBERNAR SER CAPAZ DE GANAR UNAS ELECCIONES?

¿Y PARA HACER UNA COOPERATIVA RENTABLE?.

-¿CRECIMIENTO IMPLICA NECESARIAMENTE RENTABILIDAD PARA EL SOCIO?


RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO

- 80Kgs- 65cms alzada- Madurez: 10 meses- Presente en toda Europa

y Asia

- 3.500Kgs- 350cms alzada- Madurez: 17 años

Ser grande es un

Éxito evolutivo en

si mismo

?


RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO

Conservar en el crecimiento la agilidad

en la toma de decisiones y el enfoque

hacia el socio de una pequeña

Empresa, pudiendo plantear estrategias

a largo plazo sin duda si lo es


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