Probl 1 Producti
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Datos y SubstituciónDatos del problema Fórmulas Fabricación
Mano de obra real (horas)
Año anterior (1) 9,460
Este año (2) 10,064
Productividad (1) = Proceso Total 1 20,000
M de O real 1 9,460
Productividad (2) = Proceso Total 2 22,080
M de O real 2 10,064
a) Indice de productividad = Productividad 2 2.194
parcial Productividad 1 2.114
Datos del problema Fórmulas Mano de obra real (horas)M de Obra total año 1 = M de O (Fab+Ens) 9,460 +M de Obra total año 2 = M de O (Fab+Ens) 10,064 +
Año 1Productividad de la = Producción 20,000
M de Obra x año Insumos (m de o) 19,380
b) Aumento productividad = Product. Año 2 de año 1 al año 2 Product. Año 1
Comparativo Mano de obra real (horas)Fabricación Ensamble
Año anterior 9460 9920Año actual 10064 10820
Hora Estándar - Mano de obra unitaria0.47 0.5
M de O estándar (horas)Año anterior 9400 10000
Año actual 10378 11040
Productividad vs. estándar de M de OAño anterior 9460 ### 9920 ###
9400 ### 10000 ###
Año actual 10064 ### 10820 ###10378 ### 11040 ###
Productividad - ResultadosAño anterior 1.006 0.992
Año actual 0.970 0.980
Productividad vs estándar - %
Año anterior 0.64% ### -0.80% ###
Año actual -3.02% ### -1.99% ###
Mejora de Productividad -%Año actual vs. 0.970 ### 0.980 ###
Año anterior 1.006 ### 0.992 ###
Mejora de Productividad -% Año actual vs.
Año anterior 0.964 0.988
3.64% 1.20%
Datos y Substitución ResultadosEnsamble Proceso total Fabricación Ensamble
Mano de obra real (horas) Unidades
9,920 20,000
10,820 22,080
20,000 2.114 2.016
9,920
22,080 2.194 2.041
10,820
2.041 1.04 1.012.016
Mano de obra real (horas) Resultados9,920 19,380
10,820 20,884
Año 2 Año 1 Año 222,080 1.032 1.05720,884
1.057 1.0241.032 2.4%
Mano de obra real (horas) Comentarios del analistaTotal Unidades
19380 2000020884 22080
Hora Estándar - Mano de obra unitaria0.97
M de O estándar (horas)1940021418
Productividad vs. estándar de M de O Fórmula19380 M de O Real19400 M de O Estándar
Del análisis previo sabemos que de año a año si hay una mejora, interesa saber ahora si el uso del tiempo para producir mas unidades por hora cumple con el estándar de fabricación.
Se utilizaron menos horas reales que lo que pide el estándar,excepto en fabricación el año anterior usaron 60 horas de más.
2088421418
Productividad - Resultados0.9990.975
Productividad vs estándar - %
-0.10%
-2.49%
Mejora de Productividad -%0.975 Product. actual0.999 Product. anterior
Mejora de Productividad -%
0.976
2.39% (1-%)
Se utilizaron menos horas reales que lo que pide el estándar,excepto en fabricación el año anterior usaron 60 horas de más.
Productividad por arriba de 1 indica que se utilizaron en realidad mas horas para producir que las que nos permite el estándar. Por debajo del 1, lo contario , hablariamos de un uso eficiente del tiempo
Año actual, las unidades se fabricaron usando menos tiempo que el que permite el estándar hasta un -2.49% abajo. Esto es bueno !
Revisando la productividad en cada área y a totales, se observa que en el año actual además de usar el tiempo por debajo del estándar, también lo bajaron respecto al año anterior. Esto es bueno !
Menos es mejor, por debajo de 1 nos indica menor uso de horas que el estándar. De un año a otro estos serían los % de mejora de productividad y aunque no se menciona que mejoras se realizaron ligeramente si se aumentó la productividad. Esto es muy bueno !
Conceptos: Año de producciónToyco - Productora de juguetes 1987 1988
1 Ventas netas $ 520,000 $ 1,040,000 Costos:
2 Materiales $ 100,000 $ 200,000 3 Mano de obra $ 300,000 $ 620,000 4 Otros gastos $ 50,000 $ 100,000 5 Depreciación $ 10,000 $ 20,000 6 Totales $ 460,000 $ 940,000 7 Utilidad bruta $ 60,000 $ 100,000 8 Impuestos $ 30,000 $ 50,000 9 Utilidad neta $ 30,000 $ 50,000
10 Total de insumos (2+3+4+5) $ 460,000 $ 940,000
11 Producción neta (1-2-4) $ 370,000 $ 740,000
12 Aportación de M de O y capital (3+5) $ 310,000 $ 640,000
a) Productividad de M de O (11/3) 1.233 1.194
a) Productividad de M de O y el capital (12/3) 1.194 1.156
b) Productividad total (1/10) 1.130 1.106
c) Sugerencias para mejorar la productividad:
1 Reducción de gasto de mano de obra
2 Reducción del costo de los materiales
3 Reducción de otros gastos
Variación Comentarios:
207% Creció ligeramente, poco mas que el doble
204% Creció ligeramente, poco mas que el doble
200% Creció exactamente al doble
206% Creció ligeramente, poco mas que el doble
-3.23%
-3.13%
-2.13%
Se duplicaron las ventas netas pero la variación en el costo de M de O que fue poco mas del doble ocasiona una reducción de productividad
Se duplicó la capacidad de la planta pero pricipalmente la variación en el costo de M de O que fue poco mas del doble ocasiona una pérdida de productividad. La depreciación no es factor creció igual que las ventas netas.
Disminución: Indica que no fue un éxito la adquisición de la otra empresa, aunque si se duplicó la capacidad de producción, no se cuidó los gastos de M de O que se salieron de proporción
> Reducción de estaciones de trabajo> Balanceo de lineas y estaciones> Optimización de métodos de trabajo> Aumento del takt time> Producción de nuevos productos con la misma M de O> Mejor tecnología, mayor producción con la misma M de O.
> Rediseño de partes> Materiales alternativos> Negociación con proveedores> Reducción de cantidad de uso> Rerducción de desperdicio
> Menos gastos de publicidad y mercadeo> Menos gastos de venta, comisiones por objetivos> Menos gastos de distribución y fletes