Jos de Jess razo Valds Ing. Civil (buap) M.i con especialidad en construccin (buap)

M.i Jos de Jess razo Valds

razov@msn.comTel: 2228652177

Presupuestacin de obras

Materia:

Unidad uno planeacin

Tema:

Unidad uno planeacin

La administracin de proyectos es el proceso de combinar sistemas, tcnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. (Baker,1999).

Por qu es vital la administracin de proyectos?

El uso de tcnicas de administracin de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

Unidad uno planeacin

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados.Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha lmite y un presupuesto (personal, suministros y dinero).

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caractersticas de los proyectos1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).3. Los resultados del proyecto tienen metas especficas de calidad y desempeo.4. Los proyectos siguen una planeacin5. Un proyecto incluye un equipo de personas

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Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a caboDeterminar lo que el proyecto debe lograrDefinir la meta global del proyectoDefinir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los interesadosPrecisar el alcance general del proyectoSeleccionar los miembros iniciales del equipo

.El alcance es el tamao del proyecto y determina cuntos recursos y tiempo se requierenINICIO

.

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PLANEACION

.Perfeccionamiento del alcance del proyectoListado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyectoSecuencia de actividadesDesarrollo de un calendario y presupuestoConseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

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EJECUCION

.Dirigir el equipoReunirse con los miembros del equipoComunicarse con los terceros involucradosResolver los conflictos o problemas que puedan surgirAsegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

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CONTROL

.Vigilar las desviaciones del planEmprender acciones correctivasRecibir y evaluar cambios en los proyectos solicitadosCambiar los calendarios del proyectoAdaptar los niveles de recursosCambiar el alcance del proyectoRegresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes

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CONCLICION

.Reconocimiento de logros y resultadosCierre de las operaciones y dispersin del equipoAprendizaje de la experiencia del proyectoRevisin del proceso y resultadosRedaccin del informe final14PLANIFICACION ESTRATEGICAProceso que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una organizacin y las estrategias que permitirn alcanzarlas(

La Planificacin estratgica fija los lmites dentro de los cuales tiene lugar el control y evaluacin de gestin1415 Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organizacinProporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin propuestosConstituyen un medio para establecer el PROPSITO ORGANIZACIONAL en trminos de:OBJETIVOSPROGRAMAS DE ACCIONPRIORIDADES EN LA ASIGNACION DE RECURSOSESTRATEGIAS

15Planificacin Estratgica en las organizaciones pblicasMarco de referencia para la asignacin de recursos del presupuesto a los objetivos y metas prioritarias de las organizaciones pblicas16Plan de desarrollo anualPrograma operativo anual Medios17 Gracias