Presentación RRHH 2.0
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WEB 2.0
2
El facilitador: herramientas 2.0
3
Redes Sociales Externas
1. Mensajes y Microbloging 2. Redes Networking
profesional (Foros)
3. Almacenamiento información 4. Gestión de Conocimientos
4
CMS/DMS
Gestión contenidos/documentos
Microblogging
Comunicación
Herramientas colaborativas
Gestión de proyectos,
reuniones, etc.
ARS
Sistemas de Gestión/Monitorización
Redes Sociales Corporativas
Comunicación
y comunidades
Gestión de
projectos
colaborativos
Gestión de
contenidos
(CMS)
Office 2.0 SOCIAL CRM Gestión
documental
(DMS/ECM)
Yammer
SocialCast
Telligent
Chatter
SocialText
Basecamp
Teambox
Teamlab
Opensoftware
ActiveCollab
Wordpress
Joomla
Drupal
Vbulleting
Ning
Google Docs
EyeOS
Box.net
Zyncro
Jive
SALEFORCE
SOHO
ORACLE
Sharepoint
OpenText
Lotus
Dynamics
Filenet
Alfresco
EMC
5
Yammer
6
Zyncro
Por qué RRHH 2.0 ?
Facilitan la incorporación de nuevo talento
a la organización: Reclutamiento y
selección 2.0
Facilitan la formación y el desarrollo
profesional: acceso al conocimiento
Mejoran la gestión de proyectos y trabajo
en equipo
Potencian el capital social de la
organización, el socialnetworker
Positivizan la imagen de la organización:
modernidad, profesionalidad (Employer
Branding)
Aceleran el sentido de pertenencia, es
una excelente herramienta de retención
del talento
Potencian la implicación y participación,
aumentan la satisfacción profesional
(engagement)
Qué aporta el 2.0 en la gestión de RRHH
Potencian la comunicación interna/externa y la transparencia: las redes
son conversaciones
Promueven entornos colaborativos: compartir genera confianza
Favorecen el liderazgo compartido: redarquía
Facilitan el trabajo con socios externos: proveedores, clientes, socios,
ciudadanos
Reducen costes
Contribuyen a la mejora de resultados de la
organización
Qué aporta el 2.0 en la gestión de RRHH
McKinsey 2011
11
Nethunting 2.0
12
Reclutamiento 2.0
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Formación 2.0
14
La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta mas
conocimiento e ideas de más calidad a las organizaciones
Formación 2.0
La rápida caducidad del conocimiento
hace que el desarrollo profesional se
convierta en imprescindible.
La formación 2.0 se basa en
autodesarrollo mediante múltiples
sistemas no formales y sistemas de
gestión del conocimiento.
La formación se convierte en
informal, oblicua y social.
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Personal Branding 2.0
16
La marca personal en las
empresas:
Marca personal o profesional
Marca interna
Marca de equipo o departamento
Marca del empleador (Employer
Branding)
Aumentar el valor
de los profesionales
de la empresa =
Aumentar el valor
de la empresa
Capital social: el social networker
Personal Branding
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¿Cómo construir tu marca personal?
Personal Branding
18
Employer Branding
GRACIAS
www.humannova.com
www.humannova.org
www.supervivenciadirectiva.com
www.serendipia.eu