Presentación presupuesto
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PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN
PRINCIPIOS DE PREVISIÓNPredictibilidad, Determinación cuantitativa yObjetivo
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓNPrevisiónCosteabilidadLexibilidadUnidadConfianzaParticipaciónOportunidad Contabilidad por áreas de responsabilidad.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓNOrden y Comunicación.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓNAutoridad y Coordinación
PRINCIPIOS DE CONTROLReconocimiento, Excepción, Normas Conciencia de Costos.
VENTAJAS
La elaboración de un presupuesto puede proporcionar las siguientes ventajas:
1. Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado y la dirección puede tomar decisiones
2. Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente anticipación permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada
3. - Ayuda al manejo financiero de la Empresa y sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
4. - Hace participar en las tareas de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a actuar de manera eficaz en la corrección de planes que son suyos.
5. - Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la situación de la misma.
6. - Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables
DESVENTAJASEn este aspecto se puede mencionar lo siguiente:
1. Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los presupuestados.
2. Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso en condiciones satisfactorias son necesarios ciertos requisitos básicos, dentro de los cuales el factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel preponderante.
3. La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que el control presupuestario, es una herramienta de la dirección de la empresa. Es decir, no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor auxiliar.
4. Toma tiempo y costo su preparación.
5. No se debe esperar resultados demasiado pronto.
6. Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda la utilidad de esta herramienta.
7. Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboración del presupuesto, es la falta de información contable en forma adecuada y oportuna.
8. En muchos casos la administración empírica de la empresa, hace que el presupuesto sea solo un documento de simple estimación y no de aplicación y control.
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO
SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN
EN LA EMPRESA
SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN EL CUAL SE UTILIZAN