Presentacion PNUD en Sacaba 20 octubre - Desarrollo de Capacidades Locales y Desarrollo Productivo

Proyecto

Desarrollo de Capacidades Locales y Desarrollo Productivo en el Municipios de Sacaba

Cochabamba, Octubre / 2015

Programa de Intervención del ProyectoAgosto-Diciembre / 2015

Lanzamiento Oficial del Proyecto08/2015

DiagnósticoLínea base

09/2015

Conformación del Grupo Trabajo Municipal

10/2015

Diseño de Proyectos10 – 11/2015

Selección y Aprobación de Proyectos

12/2015

• Validación de LB.• Criterios de selección

proyectos.• Priorización• Elaboración Agenda

Equipo Técnico del Proyecto

Técnicos: PNUD Alcaldías de Sacaba y Tiquipaya

Orientan y facilitan información al GT para la toma de decisiones.

Grupo de Trabajo

Municipal

Gobierno Departamental

Municipal

Entidades Estatales

Entidades Financieras

Entidades Académicas

y de I+D

Cooperación Internacional

Productores

1, Animación y sensibilización de

actores locales.2. Diagnóstico y línea

de base territorial3. Priorización de áreas

productivas

4. Consenso sobre prioridades,

necesidades, inversiones y metas..

Estrategias de Desarrollo EconómicoTerritorial - Sacaba

Instancia Estratégica que trata temáticas de índole territorial para promover el crecimiento y/o desarrollo Económico local territorial.

• Validar la información proporcionada por el equipo técnico sobre el diagnóstico y línea base, criterios de selección para los emprendimientos participantes, como los rangos de los montos máximos y mínimos para la formulación de los proyectos.

• Determinación de la metodología para la selección de los emprendimientos .

• Discusión y Aprobación de manuales operativos que viabilicen la transferencia de recursos a privados o terceros.

• Proponer temas estratégicos y/o relevantes que contribuyan al crecimiento, desarrollo económico productivo en el ámbito local territorial.

• Promover encuentros que estimulen el dialogo territorial local de los municipios y la región metropolitana que faciliten la promoción de actividades económicas, producción y empleo en el territorio.

• Apoyar en las gestiones de fondos y presupuestos para la realización e implementación de la utilización de los fondos de contrapartes para la ejecución de los proyectos seleccionados y/o ganadores.

Grupo de Trabajo

Municipal


Municipal

Entidades Estatales



y de I+D


Productores

Objetivos del GT

• Apoyar y asegurar la participación de los miembros participantes del GT que estén relacionadas a apoyar los fines del proyecto.

• Participar Activamente de las actividades del proyecto.

Grupo de Trabajo

Municipal


Municipal

Entidades Estatales



y de I+D


Productores

Conformación GTMiembros Representantes del GT:

• Tres miembros representantes del sector Público. (GAD, GAM) con derecho a voz y voto.

• Dos miembros representantes de las instituciones de apoyo (ONGs, entidades privadas, academias etc), con derecho a voz y voto.

• Dos miembros representantes de los productores con derecho a voz y voto.

• Un miembro representante del Programa de Naciones Unidas con derecho a voz.

Total 8 MiembrosCarteras:

Presidencia (GAMS)Vice presidenciaActas – Promoción Territorial –

Comunicación, Conflictos y Género.

Sesiones:

Inf. Convocatorias, orden del día, asistencias, clases de sesiones, quorum, resoluciones, actas, uso de la palabra, consideraciones, etc .

Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial

Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial

Proyecto de Fortalecimiento de Unidades Productivas Cbba

12. 600. 000 Bs para 5 años (apertura de mercados, asistencia

técnica financiera y asistencia técnica especializada.

RUBROS – PRODUCTOS, AFILIADOS Y MIEMBROS

DR Palca:Piscicultura: 90 miembros.Papa: 85

DR Ocuchi:Lechería:103Fruticultura:108Forestales: 68

DR Lava lava:Cereales: 225Biofertilizantes: 220

DR Chiñata:Hortalizas:42Floricultura: 120

DR Aguirre:Hortalizas y Tuberc: 122

D7 Villa Obrajes:Reposteria:20Lechería: 35

D5 Sapanani:Hortalizas y Tuberc.: 1.075

D2 Quintanilla:Ladrilleros:48

Mapeo - Sacaba

I

V

VIIIIOcuchi

Lava Lava

ChiñataAguirre

Asociaciones: 17 Productores: 2.357 Nivel de Formación: Primaria (66%) Secundaria (25%) Superior (9%); ninguna (1%) Sexo: 24 % M; 76 % H Mercados Potenciales: 49% Desconoce. Edades: < 30 años (20%, jóvenes) 31-45 años ( 47%, adultos) > 46 años (31% ,mayores) Ingreso proviene del emprendimiento:90% Nivel de Ingreso / Rubro (Estimados): 1.500 Bs – (43 %) – Todos; menos Lechería. 2.000 – 3000 Bs (31%) – Piscicultura y Horticultura. 3.001 – 4.000 Bs ( 9%) – Lechería , Forestales y Horticultura. 4.001 – 5.000 Bs (9%) - Piscicultura, Horticultura y Lechería. Mayor a 10.000 Bs (9%) - Piscicultura, Horticultura y Lechería.

PisciculturaHorticultura (Verduras y Tuberculos)FloriculturaLecheriaFruticulturaReposteriaForestales (maderables)

Rubro Productivo al que se dedica?

Los sectores muestran porcentajes

Datos Generales

Resultados (Resumen) - Sacaba

Principales Problemas

Resultados (Resumen) - Sacaba

Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores

PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACIONAmpliación yconstruccion deInfraestructura

Incremento DeIngresos

Compra deequipamiento enincubadoras y Otros.

Mejoramiento De LaSeguridad Alimentaria

Capacitación para elMejoramiento delmanejo producción ycomercialización

Fortalecimiento Organizacional

CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES

RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS

PISICU

LTURA

deficiente Infraestructuraa nivel comunal yfamiliar

insuficientes ydeficientes sistemas dedistribucion cadena de frio

deficiente de acceso anuevos mercados


PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACIONAltos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-agroquimicos, etc)

Compra y ventaasociada de insumosy productos

Generación demayor valoragregado

Minifundio asentuado

Compra deMaquinaria yequipos paratecnificacion de laproduccion

Posicionamiento DelProducto En ElMercado

insuficiente equipamiento Maquinaria y equipos

Instalacion ymejoramiento desistemas de riego ycaptacion de aguaGeneracion deespacios de ventaexclusivo paraproductores

Mejoramiento de laSeguridad AlimentariaFortalecimiento Organizacional



RUBRO

HORT

ICU

LTU

RA -

Y - C

EREA

LES

Insuficiente cantidadde agua

Altos costos detransporte

Insuficiencia sistemas detransporte enlugares alejados

Falta de espacios deVenta paraproductores

Poder negociacion deproductores alintermediario Introduccion de

cultivos que generenmejores ingresos

POSIBLES IMPACTOSGENERADOS


PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACIONAltos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-

Industrializacion ytransformacion deproductos

Generación DeMayor ValorAgregado

Minifundio asentuado

Instalacion ymejoramiento desistemas de riego ycaptacion de aguaCompra deMaquinaria yequipos paratecnificacion de la Mejoramiento De La

Seguridad AlimentariaFortalecimiento Organizacional

Insuficiente cantidadde agua

infuficientes espaciosde Venta para losproductores Incremento De

Ingresos

Bajo Poder negociacion de productores alintermediario

Generacion deespacios de ventaexclusivo paraproductores

FRU

TICU

LTU

RA Altos costos detransporte




PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION

Reduccion deincendios forestaleReduccion de lacontaminacion desuelos


Creacion e inovacionde emprendimientosen unidades denegocio para laobtencion deeucaliptol (aceite deeucalipto)

FORE

STER

IA

Altos niveles decontaminacion ypeligro de incendiosforestales

Insuficiencia sistemas detransporte enlugares alejados






insuficiente tecnificacion enproduccion flores

Ampliación yconstruccion deInfraestructura invernaderos

Incremento DeVolumen DeProduccion (EnEpocas De Invierno )

Minifundio asentuado Creacion asociacionde floricultores

Incremento DelIngreso

Generacion De ValorAgregado (ArreglosFlorales )

Fortalecimiento Organizacional



insuficientes espaciosde Venta paraproductores

Generacion deespacios de ventaexclusivo paraproductores

Altos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-agroquimicos, etc)

FLORI

CULT

URA

Altos costos detransporte




prouctos no estanadecuados a lademanda actual delmercado

Tecnificacion de losprocesos deproduccion

Mejoramiento En LaDiversificación DeProductos

Disminucion VentasIncremento de laproducctividad

Altos Costos deProduccion


LADR

ILLERIA

Alta competencia en elrubro por empresasinductriales

Cambio de la matrizenergetica





Falta deinfraestrucctura para laproduccion

insuficientes espaciosde Venta paraproductores

Implementacion deinfraestructura adecuada para laproduccion

Incremento deingresos

Generacion deespacios de ventaexclusivo para ventaasociada deproductos

Fortalecimiento de lasorganizaciones deMujeres

Fortalecimiento enGestion Empresarial

Creacion de empresas comunitarias competitivas

REPO

STER

IA

No cuentan conmedios detransporte propio para ladistribucion adecuada de losproductos

deficiente de acceso anuevos mercados

insuficiente equipamiento Maquinaria y equipos





INCREMENTO DE LAPRODUCCIONGeneracion De ValorAgregado Incrementar losingresosEstimular laproduccion lechera yderivados en elMunicipio

Generacion deespacios de ventaexclusivo para ventaasociada deproductos

Ausencia de sistemasde distribucion ycomercializacion deproductos

ausencia desistemas dedistribucion cadena de frio

Altos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-agroquimicos, etc)

LECH

ERIA

Control del Mercado ydistribucion por PIL

Productividad Baja Industrializacion ytransformacion deproductos derivadoslacteos



Canal de comercialización de Alevin: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal

(mercados de Cochabamba –Sacaba)

Bs./unidad 1,5 Precio de Venta

1,5

Productor Cliente final

MBC= 200%

Costo Venta

0,5

Precios - Comercialización

Canal de comercialización de Trucha: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal

(mercados de Cochabamba –Sacaba)

Bs./kilo

Precio de Venta

35

Precio de Venta

20

Productor consumidorintermediario

Precio = 75%

35


Canal de comercialización de PAPA: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal

(mercados de Cochabamba )

Bs./CARGA

Precio de Venta

300

300 Precio de Venta

200


Precio = 50%


Canal de comercialización de TUMBO: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal

(mercados de Cochabamba)

Bs./ARROBA

Precio de Venta

70

70 Precio de Venta

50


Precio = 40%


Canal de comercialización de LEÑA: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal


Bs./caballete

Precio de Venta

25

25 Precio de Venta

20

Productor Cliente finalintermediario

Precio = 25%


Canal de comercialización de flores (gladiolo Cristal): Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal


Bs./ARROBA

Precio de Venta

35

35 Precio de Venta

30


Precio = 16%


Canal de comercialización de flores LECHE : Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal


Bs./LITRO

Precio de Venta

5,8

5,8 Precio de Venta

3,4


Precio = 70%


Canal de comercialización de TRIGO: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal


Bs./ARROBA

Precio de Venta

250

250 Precio de Venta

200


Precio = 25%


Resumen – Principales Problemas

• Elevados costos de materias Primas.

• Tecnología deficiente (Maquinarias y equipos) e infraestructura inadecuada.

• Ausencia de espacios de venta para los productores.

• Poder de negociación débil en la comercialización de parte de los productores.

• Débil y baja participación de grupos vulnerables (mujeres y Jóvenes) en las decisiones institucionales y productivas.

• Asociaciones con capacidades Institucionales limitadas.

• Débil articulación de las entidades proveedoras de bienes servicios en el territorio.

CRITERIOS DESCRIPCIONSUBCRITERIOS

P (%)

CONTEXTOIdentifica aspectos relevantes relacionados a la cobertura institucional, población de productores involucrados, nivel de organización, ingresos generados, disponibilidad de Contrapartes, beneficios colaterales generados a otros emprendimientos.

10

GESTIÓN EMPRESARIAL

Indica sobre las capacidades Institucionales generadas y sobre el estado institucional en el que se encuentran respecto a la organización, resolución de conflictos, etc.

5

ASPECTOS DEL MERCADO

Identifica aspectos relevantes del proyectorelacionados al acceso a mercados y la potencialidad del producto respecto al mercado, acceso y tenencia de puntos de venta y el nivel de participación de los actores respecto al precio e ingresos en la cadena.

35

ASPECTOS PRODUCTIVOS

Identifica aspectos relevantes del proyectorelacionados a la capacidad productiva, relación con los proveedores y disponibilidad y uso de tecnologías, equipos y/o infraestructura adecuada para la producción.

25

ASPECTOS TRANSVERSALES.

Identifica aspectos relevantes del proyecto en temas de Género y generacionales, ambientales y seguridad alimentaria. 25

100

Criterios de Selección - Emprendimientos

Proceso de selección de los proyectos piloto

Comité Directivo del ProyectoGADC – GAMT – GAMS – VICIE-PNUD

Aprobación de Selección de Proyecto.

Panel de Selección Sacaba

Técnicos

Productores

Panel de Selección Tiquipaya

Técnicos

Productores

GADC –GAMS – VICIE – PNUD – Academia GADC –GAMT – VICIE – PNUD – Academia

CronogramaCRONOGRAMA

Aprobación del reglamento de selección 21/10/15

Socialización a los productores del reglamento 26 al 20 de octubre

Primer convocatoria 2015

Redacción de los proyecto 18/12/15

Presentación limite de proyectos 8/1/16

Selección 11 al 15 de enero

Asignación de recursos 30/1/16

Segunda convocatoria 2016

Redacción de los proyecto 8/1 al 30/1

Presentación limite de proyectos 5/2/16

Selección 8 al 12 de febrero

Asignación de recursos 30/2/16

Gracias…….

Presentacion PNUD en Sacaba 20 octubre - Desarrollo de Capacidades Locales y Desarrollo Productivo

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