Las mejores empresas para trabajar en España

2010

ESADE. Madrid, 12 de julio 2010

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El monitor de talento de Merco

» Merco elabora 6 monitores de reputación en España:

1. Merco Empresas2. Merco Líderes3. Merco Marcas4. Merco Personas5. Merco Ciudad6. Tracking Merco

» Merco Personas es el único monitor universalde reputación interna y marca empleador.

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Misión de Merco Personas

Elaborar y difundir un monitor que identifique, Elaborar y difundir un monitor que identifique,

de manera rigurosa, las mejores empresas de manera rigurosa, las mejores empresas

para trabajar en Espapara trabajar en Españña y optimice a y optimice

la gestila gestióón corporativa del talenton corporativa del talento

Visión de Merco Personas

» Ser el monitor de referencia en la evaluación de la reputación interna en España.

» Un monitor universal que no limita a priori el proceso de evaluación: es gratuita y abierta a todas las empresas.

» Con una metodología integral que incluye seis evaluaciones diferentes.

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» Incluye todas las grandes marcas empleador y permite el contraste entre ellas y cualquier empresa.

» Merco aspira a ser el monitor de reputación euroamericano de referencia:

Un monitor de referencia

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» Independencia: revisión independiente ISAE 3000 de KPMG.

» Rigor metodológico: Único monitor con 6 evaluaciones sucesivas.

» Pluralidad: Participación distintos públicos y colaboración de varias asociaciones.

» España, Colombia, Argentina, Chile y entre 2011-12 en Brasil, Perú, México y EEUU.

» Merco Personas cumple y mantiene los mismos estándares de cumplimiento de la familia Merco :

Merco Personas: un monitor universal

» Porque es un monitor abierto que no tiene limitación ni condicionante para formar parte del proceso de evaluación.

» Otros monitores negocian con las empresas su entrada en el proceso de evaluación a cambio de unos honorarios. Ser evaluado o no, y en esa medida entrar en el ranking, depende de una decisión previa de la empresa.

» Merco Personas parte de las 100 empresas Merco pero el ranking está abierto a otras que puedan ser votadas por los diferentes públicos.

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Merco Personas: una metodología integral

» Habitualmente las metodologías de evaluación se basan en un análisis interno y un benchmark.

» Merco Personas ofrece un análisis de ratios internos y un benchmark de políticas de gestión del talento, pero el proceso de evaluación incluye además la valoración de la “marca talento” por parte de:

» Empleados.» Estudiantes universitarios.» Alumni de escuelas de negocio.» Directores y expertos en gestión del talento.» Población general.

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Merco Personas: todas las marcas talento

» Las limitaciones en la evaluación hace que en otros rankings no estén la mayoría de las grandes “marcas talento” mermando la capacidad de contraste de los resultados.

» Merco Personas incluye a las mejores empresas para trabajar de España, posibilitando la comparación tanto sectorial como entre las grandes ‘marcas talento’.

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Metodología de Merco Personas 2010

1. Una encuesta de reputación interna a 5.275 empleados .

2. Una encuesta a 1.002 estudiantes universitarios.3. Una encuesta a 357 antiguos alumnos

de escuelas de negocio .4. Una encuesta de 1.000 casos a población general.5. Una encuesta a 83 directores y expertos

en gestión del talento.6. Un benchmark de las políticas de gestió n

del talento entre 66 empresas .

» Integra seis evaluaciones diferentes:

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Las mejores empresas para trabajar en España

1. Microsoft2. "la Caixa"3. Santander4. Mercadona5. Iberdrola6. BBVA7. Google8. Telefónica9. El Corte Inglés10. Repsol 8/10 compañías españolas

2006 2007 2008 2009 2010

Pocos cambios en estos cinco años

El índice de cambio reputacional es de 0.30(Siendo 0 la ausencia de cambio y 1 el cambio total)11

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Las mejores marcas talento en España

1. "la Caixa“ 49/50 puntos2. Microsoft 46/50 puntos3. BBVA 33/50 puntos4. Santander 29/50 puntos5. Telefónica 25/50 puntos6. Repsol 17/50 puntos

» Seis compañías aparecen en los cinco años de Merco Personas en el top ten del ranking:

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Las 10 prioridades de los empleados

20102010 20092009

Percibir un salario coherente con la función desempeñada 1ª 2ª

Desarrollo profesional y promoción interna 2ª 1ª

Motivación y reconocimiento 3ª 3ª

Flexibilidad horaria y acciones de conciliación de la vida personal y profesional 4ª 4ª

Mantener una buena relación con los mandos inmediatos 5ª 5ª

Los valores éticos y profesionales de la empresa 6ª 7ª

Las oportunidades de desarrollo sean las mismas para hombres y mujeres 7ª 6ª

Que la alta dirección sean profesionales con buena reputación 8ª 9ª

La identificación personal con el proyecto empresarial. 9ª 8ª

Que la empresa tenga una imagen/reputación positiva en la sociedad 10ª 10ª

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El top ten de los universitarios

1. Microsoft2. BBVA3. Santander4. Iberdrola5. Sony6. "la Caixa"7. Coca-Cola8. Inditex9. El Corte Inglés10. IBM

6 empresas españolas3 empresas sector bancario3 empresas tecnología

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El top ten de alumni de escuelas de negocio

1. Google2. Microsoft3. Coca-Cola4. BBVA5. Santander6. El Corte Inglés7. Iberdrola8. Apple9. Inditex10. Acciona

6 empresas de consumo3 empresas de tecnología

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El top ten de los empleados

1. "la Caixa"2. Google3. Telefónica4. Iberdrola5. BBVA6. Mercadona7. Santander8. El Corte Inglés9. Microsoft10. Caja Madrid

Grandes compañías españolasEmpresas tecnológicas

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Las preferencias de la población general

1. Mercadona2. El Corte Inglés3. ONCE4. Microsoft5. Renfe6. Repsol7. Danone8. Nestlé9. Volkswagen10. Iberia

Empresas con marcas renombradasEl entorno laboral deseado se asocia con el imaginario del consumo

1. Microsoft2. Santander3. Mercadona4. Telefónica5. "la Caixa"6. Google7. Sanitas8. Repsol9. Ikea10.Vodafone

El top ten de directores y expertos en talento

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Más presencia empresas extranjerasReparto homogéneo por sectores: tecnología, consumo y banca.

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Las empresas que más suben

GEONCELILLYSCHNEIDERIKEA

2010

4350627323

2009

7372829241

» Ascensos más destacados del 2009 al 2010

����

3022201918

Empresas que se incorporan en 2010

» Merco Personas se renueva anualmente en torno a un 10%. En 2010 hay 13 incorporaciones con relación a 2009:

1. ABB2. APPLE3. BCG4. EL BULLI5. ENAGÁS

6. ERNST & YOUNG7. EVERIS8. GRUPO SIRO9. VOLKSWAGEN10. LA FAGEDA

11. McKINSEY12. MONDRAGON13. URIA MENÉNDEZ

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Sectores y empresas para los universitarios

1. Bancario:» "la Caixa"» Santander» BBVA

3. Alimentación:» Danone» Coca-Cola» Nestlé

2. Electricidad y gas:» Iberdrola» Endesa» REE

4. Informático:» Microsoft» Google» IBM

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Las mejores empresas para cada público

Empleados Estudiantes universitarios

AlumniEE Negocio

Población general

Expertos en talento

"la Caixa" Microsoft Google Mercadona Microsoft

Google Santander Microsoft El Corte Inglés Santander

Telefónica BBVA Coca-Cola Once Mercadona

» Existen perspectivas diferentes en función del público informante. Estas son las mejores empresas para cada uno de los cinco públicos que evalúan Merco Personas:

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2006 2007 2008 2009 2010

Índice de rotación externa de la plantilla (porcent aje sobre el total de la plantilla) 7,2 7,8 8,6 6,8 6

Porcentaje de mujeres directivas 19,4 20 24,9 25,7 27

Número de horas de formación por empleado y año 41,6 37,2 40,5 42,1 47,2

Inversión en formación por empleado y por año 969,8 925,4 1.080,9 1150,3 886,7

Porcentaje de la plantilla que utiliza la gestión d el desempeño 69,7 69,3 75,1 67,3 75

Porcentaje de la plantilla promocionada anualmente 13,4 13,4 12,6 14,6 16

Porcentaje de mujeres promocionadas (sobre total de promocionados en la empresa) - - 39,8 39,0 41

Porcentaje de la plantilla que emplea las nuevas te cnologías en el aprendizaje (e-learning) 56,3 53,3 57,6 56,2 64

Porcentaje de la retribución variable sobre el conj unto de la retribución 19,8 17,5 21,9 17,5 20

Número de sugerencias/ empleado a lo largo del año 3,5 2,6 2,6 0,7 2,6

Porcentaje de horas perdidas sobre el total de hora s trabajadas anualmente (Tasa de absentismo) 3,8 3,8 3,8 3,2 3

Porcentaje de empleados con discapacidad en plantil la 1,5 1,8 1,7 1,8 2

Porcentaje de extranjeros en la empresa - - 6 9,3 10

Porcentaje empleados con contrato fijo - - 89,5 90,1 88

Porcentaje empleados que se han acogido en el año a programas de desarrollo individual de carrera

- - 28,1 26,3 35

Las políticas de talento en España

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Análisis evolutivo 2006- 2010Merco Personas 2006 Merco Personas 2007 Merco Personas 2008 Merco Personas 2009 Merco Personas 2010

1 1 1 1 1 Microsoft

2 2 2 2 2 "la Caixa"

3 3 3 3 Santander

4 4 4 Mercadona

5 5 5 5 5 Iberdrola

6 6 6 6 6 BBVA

7 7 7 7 7 Google

8 8 8 Telefónica

9 9 9 9 El Corte Inglés

10 10 10 Repsol

11 11 11

12 12 12

16

20 20

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Gracias.Para más información:

www.merco.info