LA MOTIVACIONEL CLIMA ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EL EMPOWERMENT

Profesora

Yelitze Quintero

Integrantes

Trinari nieves

Freddy Nuñez

INDICE

LA MOTIVACIONI

EL CLIMA ORGANIZACIONAL

II

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

III

EL EMPOWERMENT

IV

Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.

Motivar a alguien no es más que crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo

LA MOTIVACION

Si detallamos la definición vemos que hay aspectos que se destacan ya sean de forma explícita o implícita

y ellos son:

Esfuerzo, energía desplegada por el individuo, el cual debe ser encaminado a la obtención de un buen rendimiento laboral.

Necesidades (carencias), que alteran el equilibrio de las condiciones físicas y/o síquicas de las personas

Deseos (impulsos intencionales), originados por las necesidades.

Metas, hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades.

El deseo de ascenso.

El propósito de realizar un buen trabajo.

Deseos económicos u otros.

El deseo de aprendizaje.

Temor a perder el empleo.

Convencimiento que su trabajo vale la pena.

La motivación originada puede estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución, en dependencia de los factores que estén imperando. Veamos algunos de ellos.

TEORÍA DE LA PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES

Esta teoría es la más conocida y fue propuesta por Abraham H. Maslow y se basa en que cada humano se esfuerza por satisfacer necesidades escalonadas, que se satisfacen de los niveles inferiores a los superiores, correspondiendo las necesidades al nivel en que se encuentre la persona.

Auto realizacion

Estima

Pertenencia (sociales)

Seguridad

Fisiologica

El Clima Organizacional

Es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, donde las personas desempeñan sus trabajos diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes., para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

Factores que conforman el Clima 0rganizacional

El comportamiento de un miembro de la organización no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos), sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos factores. Sin embargo, estas percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la Organización.

En una organización podemos encontrar diversas escalas de climas organizacionales, de acuerdo a como este se vea afectado o beneficiado. Según Litwin y Stringer estas son las escalas del Clima Organizacional:

Estructura Responsabilidad Recompensa Desafío Relaciones Cooperación Estándares Conflictos Identidad

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 El desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización controlado desde el nivel mas alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización.

El Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con el entorno socio económico y cultural en el que se encuentren el grupo u organización.

La organización saludable: “El deber Ser” La organización y todas sus partes trabajan a favor de unas metas compartidas. Las comunicaciones son abiertas y hay confianza en y entre los niveles. Las personas afectadas deben participar en el diseño y ejecución del cambio.

Implicaciones para los Lideres y la Organización Los individuos: Casi todos están motivados por el crecimiento y desarrollo personal. Pueden contribuir mas allá de lo que el Sistema permite. Los grupos: El grupo de trabajo como espejo. Necesidad de pertenencia. Estilo del líder como promotor del equipo. Dinámica de los grupos.

IMPLICACIONES DE LIDERES Y ORGANIZACIONES

EL EMPOWERMENT

Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Premisas del Empowerment

• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. • Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. • Control sobre las condiciones del trabajo. • Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa. • Nuevo esquema de evolución por logros.

Premisas del Empowerment

• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. • Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. • Control sobre las condiciones del trabajo. • Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa. • Nuevo esquema de evolución por logros.

Síntomas de las Empresas Tradicionales

‣ En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía. ‣ Solo se reciben órdenes. ‣ Su puesto no importa realmente. ‣ No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros. ‣ Usted siempre tiene que quedarse callado. ‣ Su puesto es diferente a lo que usted es. ‣ Tiene poco o ningún control sobre su trabajo

Síntomas de las Empresas Tradicionales

‣ En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía. ‣ Solo se reciben órdenes. ‣ Su puesto no importa realmente. ‣ No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros. ‣ Usted siempre tiene que quedarse callado. ‣ Su puesto es diferente a lo que usted es. ‣ Tiene poco o ningún control sobre su trabajo

Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.

‣ El puesto le pertenece a cada persona. ‣ La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. ‣ Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. ‣ La gente sabe donde esta parada en cada momento. ‣ La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. ‣ El puesto es parte de lo que la persona es. ‣ La persona tiene el control sobre su trabajo.

Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.

‣ El puesto le pertenece a cada persona. ‣ La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. ‣ Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. ‣ La gente sabe donde esta parada en cada momento. ‣ La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. ‣ El puesto es parte de lo que la persona es. ‣ La persona tiene el control sobre su trabajo.

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales

‣ Trabajo repetitivo y sin importancia. ‣ Confusión en la gente. ‣ Falta de confianza. ‣ Falta de contribución en las decisiones. ‣ No se sabe si se trabaja bien. ‣ Nadie sabe lo que esta sucediendo. ‣ Otros resuelven los problemas de uno. ‣ No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. ‣ Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales

‣ Trabajo repetitivo y sin importancia. ‣ Confusión en la gente. ‣ Falta de confianza. ‣ Falta de contribución en las decisiones. ‣ No se sabe si se trabaja bien. ‣ Nadie sabe lo que esta sucediendo. ‣ Otros resuelven los problemas de uno. ‣ No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. ‣ Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

Resultados Positivos del Empowerment en las Personas

‣ Su trabajo es significativo ‣ Su rendimiento puede medirse. ‣ Su trabajo significa un reto y no una carga. ‣ Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. ‣ Participación en la toma de decisiones. ‣ Se escucha lo que dice. ‣ Saben participar en equipo. ‣ Se reconocen sus contribuciones. ‣ Desarrollan sus conocimientos y habilidades.

Resultados Positivos del Empowerment en las Personas

‣ Su trabajo es significativo ‣ Su rendimiento puede medirse. ‣ Su trabajo significa un reto y no una carga. ‣ Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. ‣ Participación en la toma de decisiones. ‣ Se escucha lo que dice. ‣ Saben participar en equipo. ‣ Se reconocen sus contribuciones. ‣ Desarrollan sus conocimientos y habilidades.

Elementos para integrar a la gente hacia el Empowerment

‣ Las Relaciones. Las cuales deben ser efectivas y sólidas.

‣ La Disciplina. Debe existir un orden y se deben definir los roles.

‣ El Compromisos. Congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideres y agentes de cambio.

Elementos para integrar a la gente hacia el Empowerment

‣ Las Relaciones. Las cuales deben ser efectivas y sólidas.

‣ La Disciplina. Debe existir un orden y se deben definir los roles.

‣ El Compromisos. Congruente y decidido en todos los niveles, pero promovido por los lideres y agentes de cambio.

Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan". Lo cual es un arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. Pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados.

Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan". Lo cual es un arma de dos filos. Si usted no espera nada de ellos, evidentemente, la gente no hará nada. Pero si usted espera todo, entonces hará muchas cosas para que la gente de los resultados esperados.

CONCLUCION

 Toda organización o empresa debe tener una motivación por partes de los miembros de la misma, y así mantener un clima de tranquilidad, honestidad y confianza entre miembros donde los subalternos puedan mantenga una buena relación con respeto.

Las organizaciones en busca de un desarrollo implementa el sistema de Empowerment donde se les da la responsabilidad a la persona encargada y no al jefe integrándolo de esta manera a la organización.