Presentación Julián Perret
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RSE - Valor Compartido en el Relacionamiento con las Comunidades
Congreso Bío Bío Energía
Diciembre 2012
Nehuenco IIICapacidad: 108 MW
Nehuenco ICapacidad: 368 MW
Nehuenco II Capacidad: 398 MW
COMPLEJO NEHUENCO : 874 MW
Candelaria Capacidad Unidad I : 133 MWCapacidad Unidad II : 137 MW
CENTRAL CANDELARIA: 270 MW
Los PinosCapacidad: 100 MW
CENTRAL LOS PINOS: 100 MW
Antilhue Capacidad Unidad I : 51 MWCapacidad Unidad II : 52 MW
CENTRAL ANTILHUE: 103 MW
758 KMSistema de Transmisión Adicional
66 KMSistema Sub Transmisión
LINEAS DE TRANSMISIÓN
ChacabuquitoCapacidad: 29 MW
CUENCA DEL ACONCAGUA: 213 MW
Los QuilosCapacidad: 39 MW
HornitosCapacidad: 55 MW
BlancoCapacidad: 60 MW
JuncalCapacidad: 29 MW
JuncalitoCapacidad: 1 MW
7 C
ENTR
ALE
STÉ
RM
ICA
S
CarenaCapacidad: 9 MW
CENTRAL CARENA: 9 MW
ColbúnCapacidad: 474 MW
CUENCA DEL MAULE: 630 MW
San IgnacioCapacidad: 37 MW
San ClementeCapacidad: 5 MW
MachicuraCapacidad: 95 MW
ChiburgoCapacidad: 19 MW
RucúeCapacidad: 178 MW
CUENCA DEL LAJA: 249 MW
QuillecoCapacidad: 71 MW
CanutillarCapacidad: 172 MW
LAGO CHAPO: 172 MW
15
CEN
TRA
LESH
IDR
ÁU
LICA
S
Ciclo Combinado Ciclo Abierto Pasada Embalse
Nuestros activos actuales
Santa María 1Capacidad: 350 MW
CENTRAL SANTA MARIA: 350 MW
Nuestra Presencia en la VIII Región
Región del Biobío
Inversión (2007-13): USD 1.600 millones Capacidad Instalada: 23% (hoy) - > 30% (2013)
Los PinosCapacidad: 100 MW
CENTRAL LOS PINOS: 100 MW
2 C
ENTR
ALE
STÉ
RM
ICA
S
RucúeCapacidad: 178 MW
CUENCA DEL LAJA: 249 MW
QuillecoCapacidad: 71 MW
2 C
ENTR
ALES
HID
RÁ
ULIC
AS
Ciclo Combinado Ciclo Abierto Pasada Embalse
Santa María 1Capacidad: 350 MW
CENTRAL SANTA MARIA: 350 MW
AngosturaCapacidad: 316 MW
CENTRAL ANGOSTURA: 316 MW
1 P
RO
YEC
TO
EN
CO
NSTR
UC
CIO
N
La importancia del contexto
8
“El observador está condicionado por su historia, su estructura y el contexto social en el que se desenvuelve” (Echeverría, R. “Ontología del Lenguaje”)
Algunas Estadísticas que describen el contexto
� PIB per cápita : US$ 4.949 (1990) - > 17.222 (2011)� Coeficiente de Gini (desigualdad) : 0,53,7 (1990) - > 0,54 (2006) - > 50,6 (2009)� Pobreza : 39,6% (1990) -> 13,7% (2006) -> 15,1% (2009)� Edificación Anual : 12 MM m2 (2000) - > 19,3 MM m2 (2007)
� Años escolaridad mayores de 18 : 9 (1990) - > 10,2 (2006)
� Esperanza de vida al nacer (H/M) : 73,7/79,7 años (2000) - > 76,0/81,9 años (2012)
� Matrimonios : 67.397(2000) - > 54.724 (2005) - > 62.170(2010)� Nacimientos : 269.569 (2000) - > 240.573 (2005) - > 263.499 (2010)
� Participación laboral femenina : 30,9% (2011) - > 47% (2011)� Mujeres Jefas de Hogar : 29 % (2003) - > 39% (2011)
� Celulares país (plan y prepago) : 3,3 MM$ (2000) - >19,8 MM$ (2010) � Hogares con acceso a Internet : 23,3% (2006) - > 50,5% (2010)� Vehículos en Circulación : 2,1 millones (2000) - > 3,3 millones (2010)� Tarjetas de Crédito Activas : 11,6 millones (2005) - > 15 millones (2008)� Asistentes al Cine : 11,4 MM$ (2003) - >14,7 MM$ (2010)
� % personas c/mucha confianza en : Empresas (17%), Congreso (10%) y partidos políticos (6%). Menos de la mitad que hace 2 años
4.
La trampa del
país de ingreso
medio
1. 2. 3.
El nuevo contexto
Cambio de
cultura
generacional
Democratización
de la
información
Pérdida
Credibilidad de
las
instituciones
10
1. 2. 3. 4.
Ciudadanos
más
Empoderados
Demanda por
mayor
Participación
Disminución de
costos de las
Acciones
Colectivas
Impactos locales
tienen interés
global
Los efectos de este nuevo contexto
11
Las Normativas de la Industria se adaptan
Normativo:o Nueva Norma de Emisión de Termoeléctricas (2011)o Entrada en Vigencia Convenio OIT 169 (2009)o Licitación para la exploración de bloques de energía geotérmica (2009)o Ley 20.257 de promoción a las ERNC (2008)
Planificacióno Presentación del Informe del Consejo Asesor para el Desarrollo Energético - CADE (2011)o Lanzamiento de la Estrategia Nacional de Energía 2012-2030 (2012)
Otras medidas complementarias:o Nueva Norma de Calidad del Aire para Material Particulado Fino - PM 2.5 – (2012)
Planes y Proyectos relacionados:o Ley de concesione eléctricas y servidumbres (2013?)o Carretera Eléctrica (2013?)o Net Metering (2013?)o Planes de Prevención Concepción Metropolitano (2013?)
Valor Compartido
Gobierno
PrivadosSociedad Civil
Beneficiario Consumidor Socio
Que cambió o se pide cambiar?
INVERSIONISTAS
CONGRESO
Mayor Complejidad e Interacción
Mayor cantidad de agentes externos condicionan el éxito
de la empresa
Grupos de Interés:
Empresa
Con quien se relaciona hoy la empresa?
Surge la necesidad de repensar la empresa?
Hoy NO basta con cumplir la norma…ni con mitigar nuestros impactos…
DesempeñoAmbiental
DesempeñoSocial
DesempeñoEconómico
Se requiere
� Una Empresa con un mayor carácter Social
Privada pero con una fuerte carga de deberes
públicos
� El proyecto empresarial hoy deben tener un
proyecto ambiental y social que reporte
beneficios a todos
� Que se oriente al logro de la Sostenibilidad y no
solo rentabilidad
Hay que tener presente que:
� El vecino tiene poder y lo ejerce, por lo que hay que legitimarse constantemente
Eugenio García – Noticias del nuevo mundo – Abril 2012
Cómo enfrentar los nuevos desafíos
Factores Exógenos a la
empresa
Social
Económico
Empresa
Ambiental
Social
Social
Económico
EconómicoEmpresa
Empresa
Valor para
el negocio
Filantropía Gestión de Riesgos Gestión de la Sostenibilidad
Ambiental
17
Factores Integrados a la
empresa
Definiendo nuevas formas de relacionamiento con la sociedad
Para insertar en la gestión esta visión surge la RSE y el VC
o “es la Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en las sociedad y en el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que:� Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad� Tome en consideración expectativas de sus partes interesadas� Cumpla la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional� Este integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones
RSE
(IS
O2
6.0
00)
VA
LOR
CO
MPA
RTID
O
(Po
rter H
SBR
, 20
11
)
o “las políticas y las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades en donde opera”. Se desarrolla a través de:
� Reinvención de Productos o Mercados� Redefinición de la productividad en la cadena de valor� Desarrollo de Cluster Locales
o “la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y confianza con sus empleados y familias, la sociedad en general y la comunidad local, en pos de mejorar su capital social y calidad de vida” (www.prohumana.cl)
2.Conocer en
profundidad a los
grupos de interés
1.Establecer
estrategias a
largo plazo
Cual ha sido nuestro camino para enfrentar este desafío
3.
Dar a conocer la
empresa
(confianza )
4.Desarrollar
relaciones
Colaborativas
Cual ha sido nuestro camino para enfrentar este desafío
6.
Crear valor
compartido
5.Privilegiar el
Cómo y el
Impacto
4.
1.- Establecer una Estrategia a Largo Plazo
1. Definir una Estrategia de Sostenibilidad (paragua) y dentro de ella una Política de Relacionamiento Comunitario – > Coherencia y Compromiso Gerencial
2. Mirar sistémicamente a sus grupos de interés para definir áreas y zonas de trabajo
(Nuestros Proyectos están localizados en comunas consideradas dentro del 30% más vulnerable)
o Definir geográficamente una comunidad vecina - Áreas de influenciao Definir áreas de trabajo alcance cruzando recursos, capacidades, necesidades e
intereses– Evitar menú a la carta.
3. Dotar de una estructura para asumir el desafío a alto nivel y con fuerte presencia local
Definición Estratégica
POLITICA DE RC:Trabajar asociativamente con nuestras autoridades, comunidades, gremios y medios de comunicación, buscando la
creación de Capital de Confianza y potenciando el Desarrollo Local.
Nuestro objetivo es ser y ser reconocidos como una empresa que
agrega valor compartido sostenible con sus comunidades vecinas.
COMUNAS DONDE COLBÚN T IENE PLANTAS O PROYECTOS
REGIÓN COMUNAProyecc ión
N° Habitantes 2012¹
Desempleo (%)²
Alfabetismo (%)¹
Promedio S IMCE 4° B ás ico³
Vulnerabilidad (%)
Lugar Nac ional de
Vulnerabilidad⁴⁴⁴⁴
B íoB ío Santa B árbara 14.939 9% 81% 227 1% 2Los R íos Los Lagos 21.808 5% 92% 240 6% 19Maule S an C lemente 39.144 7% 85% 246 9% 31
Maule C olbún 18.614 6% 87% 246 10% 34
Maule Yerbas B uenas 17.158 s /i 86% 239 11% 37
B íoB ío Quilleco 10.322 7% 87% 232 12% 41
Los R íos Panguipulli 35.185 9% 85% 241 19% 67B íoB ío Coronel 110.657 14% 95% 246 26% 91B íoB ío Quilaco 3.616 s /i 87% 227 29% 100B íoB ío Alto B íoB ío * 11.115 s /i s /i 192 30% 102B íoB ío Antuco 3.701 s /i 90% 247 44% 153
B íoB ío C abrero 30.793 12% 86% 260 45% 154
B íoB ío Tucapel 13.579 19% 88% 233 46% 157
Los R íos Valdivia 163.148 9% 96% 265 60% 206
Valparaís o Los Andes 76.262 9% 97% 245 62% 215
Valparaís o Quillota 88.803 7% 98% 255 63% 217
O'Higgins Mos tazal 27.084 4% 90% 234 64% 221
Los Lagos C ochamó 4285 s /i 90% 234 67% 232
Metropolitana C uracaví 30.157 5% 92% 256 71% 246
Valparaís o S an E s teban 17.706 5% 92% 231 74% 257
O'Higgins C odegua 12.725 6% 91% 246 76% 261
17.402.630 8% s /i 252 - -TOTAL NAC IONAL
Todos nuestros proyectos en construcción están localizados en
comunas consideradas dentro del 30% más vulnerable de Chile.
Fuentes: (1): INE; (2): Observatorio Minvu 2006; (3): www.simce.cl; (4): Vulnerabilidad definida por Casen 2010, Simce 2009, Presupuesto Municipal per Cápita e
Informe de Daños Terremoto 2010, Mideplan, 2010
El territorio ampliado de Colbún
Comunidad y Foco: Ej. Santa María - Coronel
Sector Sur - 1,5 Km –3.500 familias
Mesa Sur: 13 JJVV
Educación – Deporte – Fomento Productivo
2.- Conocer en profundidad a los grupos de Interés
1. Mapear detalladamente los grupos de interés, entendiendo sus inquietudes, intereses y redes sociales. Ir de mas allá de las Juntas de Vecinos – > Org. Funcionales.
2. Crear instancias formales de diálogo: Mesas de trabajo
3. Aumentar la empatía y la escucha. Permite acercar, comprender, codiseñar y activar. Antes de ayudar hay que crear una relación de confianza.
4. Demostrar voluntad y “acción” de apoyo. “Prestar oreja” es un avance. No es suficiente
5. Colaborar en formar a su contraparte. Eso evitar asistencialismo en el largo plazo.
6. Mantener y alimentar las relaciones (“regar la plantita”)
Grupos de Interés 2012
MESA SECTOR SUR 13 JJVV
BA
JO
VECINOS SECTOR SUR (personas)
ORGAN. FUNCIO SECTOR SUR -200
MUNICIPALIDAD CORONEL (SS)
JJVVALBORADA
CONCEJO MUNICIPAL
SENADOR
DIPUTADO
OTROS POLITICOS
JJ .VV .EXCLUIDAS (3)
COIMITE VILLA ESTERO
CA
PAC
IDA
D D
E IN
FLU
ENC
IA
ALT
O
BAJO ALTOGRADO DE IMPACTO DEL PROYECTO
OTROS VECINOS SECTOR NORTE AUTORIDADES
REGIONALES
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
RESTO DE LA INDUSTRIA
PESCADORES ARTESANALES
ALCALDE
PIRQUINEROS
Hoy tenemos definidos en Coronel 59 grupos de interés
ASOCIACIONES GREMIALES
Ej: Pescadores
FEDERACIONES
- Armadores (dueños de embarcaciones)- Pescadores artesanales (boteros) -Tripulantes-Buzos y Buzos mariscadores- Merluceros- Recoletores de orilla (algueros, lugueros)- Charqueadores (procesan – secan)
CONFEDERACIONES
SINDICATOS
CONFEPACHH A
CONAPACH Z B
FEREPAH A
FEORPA C V
FENASPAR H C
INDEPENDIENTES
40% 40% 15%
AG Lo RojasO B
STI Pescadores, Armadores y Afin.
L V
STI Artesanales y Buzos Mariscador
R D
Pescadores Art. Caleta Lo Rojas
R A
Siptricer H C
STI Artesanales Merluceros LR
J G
Pescadores Artesanales LR
C O
Sindicato Charqueadoras LR
A O
STI Artesanales Pueblo Hundido
L C
STI Artesanales Buzos, Ayudantes
Maule – L L
STI Recolectores Algas Maule
E S
+ 15 Sindicatos
(Lo Rojas, Maule
e Isla STM)
La caleta posee 25 sindicatos de tamañoy operación variable e informal.
Sind. Algueras Lo Rojas.
C G
3.- Dar a Conocer la Empresa para Generar confianza
1. Mostrarse con sus defectos y virtudes pero de manera sostenida
2. Tener en cuenta que toda la información que la empresa omita rebotará. El peor escenario es la incertidumbre pues la llena el rumor. EIA/DIA y RCA son públicos.
3. Fomentar política de Puertas Abiertas y trasparencia, intentando bajar la información.
4. Reportar es una gran avance (mirada sistémica) pero más importante mantenerse respondiendo inquietudes.
5. CREAR CONFIANZA
4.- Desarrollar relaciones colaborativas
1. Conocer las redes organismos públicos, fundaciones y organizaciones sociales (objetivos, programas, etc.).
2. Conocer como opera el mundo publico, cómo esta organizada una municipalidad
3. Conocer fondos públicos existentes y las leyes de donación.
4. Trabajar asociativamente con los distintos organismos públicos y con la comunidad, en proyectos con objetivos comunes
5. Desarrolla la “conectividad” y “la capacidad de trabajo en red” como competencia laboral
6. Apalancar recursos. Mas recursos, mejores proyectos y beneficios para todos (se sintonizan los objetivos de todos los actores) y si no se sustituye la labor del estado.
Redes – Complementarias al trabajo con comunidades
� OMIL
� SECPLAN
� ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
� MEDIO AMBIENTE
�FOMENTO PRODUCTIVO
� DEM
� Etc.
Emprendimiento
Desarrollo Social
Mediación Socio Ambiental
Plazas y Parques
Fomento Productivo Capacitación
Conocer instrumentos y efectos tributarios (ejemplo)
o Instrumento: Ley de Donaciones con Fines Deportivos 19.712
o Beneficio Tributario: 50 % (Donación de infraestructura < 8.000 UTM),luego baja a 35%)
o Instrumento: Artículo 46 del Decreto Ley N° 3.063
o Beneficio Tributario: Gasto Aceptado (0% de reducción)
Convenios de RSE para proyectos sociales no asociados a instrumentosdisponibles?. Alternativas
a) Gasto Rechazado (35% impuesto, aumenta base imponible (deja dereducirse el 20% del monto), y No descuenta IVA
b) Convenio de Donación - > Insinuación Legal (Juzgado, Impuesto a ladonación, etc.)
o Instrumento: Becas Sociales o precontratos laborales
o Beneficio Tributario: Franquicia tributaria regular (rebaja gastos decapacitación hasta por 1% planillas)
5.- Privilegiar el cómo y el impacto - > trabajo en Terreno
1. Excluir las iniciativas asistencialistas. El primer responsable del desarrollo debe ser el interesado .
2. Administrar las expectativas. Sub prometer y sobrecumplir.
3. Todas acción regalada tiene menos valor que el trabajo compartido. Ej: FAP (Coronel) –Estadio (Angostura).
4. Adaptar los procesos a la cultura local, sin dejar de exigir mínimos
5. Evaluar rentabilidad positiva de los proyectos y sus Impactos de largo plazo. Las medidas de salida no muestran el efecto que la empresas y la comunidad esperan.
LOS FONDOS DE DESARROLLO SOCIAL - Coronel39 Iniciativas en 25 proyectos < - > 181 MM$ Inv. Privada y 684 MM$ Inv. Pública
Proyectos N° de Iniciativas
Inversión (MM$)
Resultado
Equipamiento de Sedes Sociales 9 26
Construcción de Sedes Sociales 3 47 267 m2
Ampliación de Sedes Sociales 7 29 127 m2
Remodelación de Sedes Sociales 8 35 448 m2
Talleres Comunitarios 2 5 70 Alumnos
Aportes a Organizaciones Funcionales 2 7 14 Org. Funcionales
Cofinanciamiento Pavimentación Part. 3 11 1.598 ml de calles nuevas (*)
Construcción de Veredas/Áreas Verdes 4 12 250 m2 veredas /á. verdes
Compra de Terrenos 1 10 250 m2
(*): Pavimentación fue posible con la adjudicación de 648 MM$ en los concurso de Pavimentación Participativa de 2010 y 2011
6.- Crear Valor Compartido
1. Buscar oportunidades para colaborar con la sociedad desde lo que hago
a) Mis Productos/Servicios
b) Mi Cadena de valor – Analizar mis externalidades y buscar potencial de desarrollo
c) Mi interrelacion con la comunidad local (proveedores y empleo local)
6.- Ejemplos de Valor Compartido
Proyecto "Mobiliario Urbano con Cenizas de Termoeléctrica"
1.
2.
Hoy: - Costo (transporte-disposición) (-$)- Residuo (Costo Socio Ambiental)
Mañana: - Ingreso por Insumo (+$)- Producto reciclado (anula costos SA)
Hoy: - Sobre costo logístico y de estadía (-$)- Desarrollo productivo Restringido (-$S)
Mañana: - Reducción de costos (-$)- Desarrollo Local (+$)
• Descripción de la comunidad
• Charlas informativas
• Visita a centrales
• Reunión con autoridades
• Asociaciones gremiales
• Medios de comunicación
• Escuela de líderes
• Mesas de trabajo
• Apoyo en la Gestión de Recursos
•Diagnóstico de Bienes y servicios
• Capacitación para el D° y perfeccionamiento de proveedores
• Contratación de Proveedores
•Diagnóstico de Bienes y servicios
• Capacitación para el D° y perfeccionamiento de proveedores
• Contratación de Proveedores
•Capacitación para la mano de obra local
•Contratación de mano de obra local
•Capacitación para la mano de obra local
•Contratación de mano de obra local
• Capacitaciones para el desarrollo de competencias emprendedoras y laborales.
• Encadenamiento Productivo
• Infraestructura y habilitación para el emprendimiento
• Lecto escritura escolar
• Educación en la energía y medioambiente
• Infraestructura para la educación
• Deporte
• Vida Sana
• Infraestructura para el deporte
• Implementación de áreas verdes
Dándonos a conocer, desarrollando
relaciones cercanas y creando alianzas
Maximizando el impacto del
negocio de Colbún en la Comunidad
Desarrollando proyectos sostenibles
con impacto social
Los programas comunitarios
…En el ciclo de vida de un activo de infraestructura energética
DiseñoTramitaciónde permisos
Construcción Operación
Etapas de proyecto
EDUCACIÓN• Apoyo a Escuela Playas Negras (2010)• Programa de Capacitación Comunitaria (2009-11)• Convenio RSE 2012
FOMENTO PRODUCTIVO• Centro Emprendimiento Colbún – AE (2009-12)• Concurso de Capital Semilla (2011-12)
DEPORTE• Instalación de Plazas Activas (2010)• Mejoramiento del Estadio Bernardino Luna (2011)• Cambio de carpeta Estadio (2012)
PROYECTOS SOCIALES• Fondos de Desarrollo Social 13 JJVV• Proyecto de Arborización Comunitaria• Proyecto de Escuela de Líderes Sociales
INFORMACION A LA COMUNIDAD • Plan Comunicaciones Comisionamiento• Boletín Más Energía y Visitas a la Central • Número 800
• Integración proveedores locales o MOL a Contratistas y a Operaciones (2011-12)
Santa María I: RSE
EDUCACIÓN• Asistencia Técnica Escuela Los Notros
FOMENTO PRODUCTIVO• Programa Energía para Emprendedores (RSE):
� Considera 5 años de duración � 137 postulantes (21 financiados)
� Lanzamiento Marca Nahuen
CALIDAD DE VIDA• Polideportivo Santa Bárbara• Cancha sintética Liceo Cardenal Samoré• APRs
MANO DE OBRA LOCAL
• 39% promedio local proyecto y 67% regional.
• Se han capacitado 330 trabajadores, certificados en distintas competencias.
Progresión Contratación
Angostura: RSE
Desafíos
INTERNAMENTE
• Mantenerse coherente –> El relacionamiento comunitarios es solo parte de la sostenibilidad• Convocar a quien no cree que la Sostenibilidad que es el camino• Lograr la validación interna respecto al profesionalismo –> Filantropía/Inversión Social• Lograr la colaboración interna –> Voluntariado
EXTERNAMENTE
• Administrar las expectativas –> Sub prometer y sobre cumplir• Mantener roles de “empresa”• Trabajar colaborativamente –> Superar los desafíos de trabajar fuera de la zona de confort• Administrar los conflictos –> No desmotivarse pues siempre existirán disconformes
Confianza Pública Retorno del capital Manejo de riesgosCalidad de la
Administración y
Liderazgo
Viabilización de
proyectos
Oportunidades
de NegociosEvitar Paralización
por conflicto
Social / Laboral
Atracción y Retención
de Talento
Beneficios de incorporar la sostenibilidad al negocio
Santa María: RCA
Plan Alternativas / Estado Actual
Plan de Compensación:
� “La empresa deberá compensar el 100% de las
emisiones de material particulado que generará”.
Unidad Ton MP10/año
1 (350 MW) 473
2 (350 MW) 473
Total Emisión 946
� 46 grupos familiares (126 personas).� 78% de avance� Faltan familias
Programas de Apoyo Psicosocial y Fomento Productivo
Familias a Reasentar
13 Planes de Negocios 15 Planes de Autoconsumo
2 casos han recibido rentas vitalicias, por edad y condición de salud.
6 alumnos recibieron becas E. Superior en 2011, carreras entre 2 y 5 años.
Becas Pensiones Vitalicias Salud Mental
Aplica para aquellos casos de alcoholismo, violencia intrafamiliar, depresión, otras.
TURISMO• Parque Angostura: Mirador / 3 Campings / Senderos educativos / Arboretum / Museo de laenergía / Visitas a instalaciones central
Angostura: RCA
• Descripción de la comunidad
• Charlas informativas
• Visita a centrales
• Reunión con autoridades
• Asociaciones gremiales
• Medios de comunicación
• Escuela de líderes
• Mesas de trabajo
• Apoyo en la Gestión de Recursos
•Diagnóstico de Bienes y servicios
• Capacitación para el D° y perfeccionamiento de proveedores
• Contratación de Proveedores
•Diagnóstico de Bienes y servicios
• Capacitación para el D° y perfeccionamiento de proveedores
• Contratación de Proveedores
•Capacitación para la mano de obra local
•Contratación de mano de obra local
•Capacitación para la mano de obra local
•Contratación de mano de obra local
• Capacitaciones para el desarrollo de competencias emprendedoras y laborales.
• Encadenamiento Productivo
• Infraestructura y habilitación para el emprendimiento
• Lecto escritura escolar
• Educación en la energía y medioambiente
• Infraestructura para la educación
• Deporte
• Vida Sana
• Infraestructura para el deporte
• Implementación de áreas verdes
Dándonos a conocer, desarrollando
relaciones cercanas y creando alianzas
Maximizando el impacto del
negocio de Colbún en la Comunidad
Desarrollando proyectos sostenibles
con impacto social