PRESENTACIÓN INTERESESSINDICATOS UNIDOS

SUBUS

Septiembre 2014

NEGOCIACIÓN COLECTIVA SUBUS2014 - ?

I. INTRODUCCIÓN

Hemos considerado imprescindible negociar con un método ordenado y que responda a una planificación completa de los objetivos a conseguir, la que hemos desarrollado desde fines del año pasado.

OBJETIVO:

Se entiende por “negociación colectiva” todos aquellos procesos que se dan entre empresas, sindicatos (y autoridades laborales), que tienen como objeto y fin negociar las condiciones de remuneraciones y de trabajo establecidas en los contratos colectivos de trabajo.

Es una forma o modalidad especial de negociación; tiene características y circunstancias propias, derivados principalmente de su historia.

Generalmente, la visión negociadora tanto empresarial como sindical es la de ganar/perder y la estrategia es la “línea dura”.

Se percibe a la otra parte como adversario, e inclusive como enemigo.

Impera una gran desconfianza,

especialmente desde la empresa. Se negocia bajo una posición de

fuerza y de amenaza.

Se maneja bajo una visión de corto plazo.

Involucra diversos intereses, unos

explícitos y otros implícitos .

Conlleva intereses económicos cuantiosos.

Hay problemas de comunicación, debido a diferencias culturales y socio-económicas; en ocasiones “se hablan idiomas diferentes”.

ETAPAS

I. PREPARACIÓN

Algunos de los factores que hemos considerado al momento de elaborar nuestro proyecto de contrato colectivo, son los siguientes:

Clima y ambiente laboral.

Problemas laborales recurrentes que se han presentado en la empresa.

Expectativas ideales y reales de los trabajadores y de Sindicato Unidos frente a la negociación del contrato.

Expectativas ideales y reales de SUBUS de cara a la negociación.

Capacidad e intención de los Sindicatos de usar la huelga.

Capacidad e intención de SUBUS

de provocar o inducir a la huelga.

Por lo tanto, la invitación es a analizar y determinar conjuntamente las posibles alternativas o fórmulas de solución.

Si existe algún tipo de negociación difícil y complicada, claramente retadora, sin duda es la Negociación Colectiva, particularmente cuando se trata de decirle a la empresa…

Que la experiencia que hemos vivido es que las negociaciones han tenido más bien una “apariencia de negociación”, en la que no hubo petitorio, contrapropuestas, reuniones de comisiones negociadoras sobre los temas de fondo, última propuesta, asambleas deliberativas, votaciones y los trabajadores no estuvieron debidamente asesorados.

Hasta el momento, los directores de las organizaciones sólo se han limitado a armar los listados de trabajadores y suscribir el Convenio Colectivo que la empresa les presentó, íntegramente redactado por ella.

Esto ha permitido a SUBUS administrar los costos laborales y el riesgo laboral, a un muy bajo costo.

Negociar o No Negociar

Cooperar o No Cooperar

II. DESARROLLO

DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

1. SITUACIÓN DE SUBUS

Queremos ser escuchados pero, también, queremos escucharlos a uds. (en la próxima reunión).

II. Sindicatos Unidos

Quienes somos

Un poco de historia

MARCO REFERENCIAL

DELTRABAJADORES TRANSANTIAGO

El Sistema de Transantiago surge mediante un proyecto aprobado el año 2000 por el Presidente Ricardo Lagos. El día 22 de octubre de 2005 se realizó la implementación de este mismo, sacando a las calles de la capital una flota de 1.200 buses los cuales debían realizar los recorridos de las antiguas flotas.Finalmente, fue el 10 de febrero de 2007 el día en que se puso en marcha el Transantiago como tal.

Recordado hasta hoy como el día de uno de los mayores caos respecto al transporte en

Santiago.

Es posible reconocer que la implementación de este nuevo sistema de transporte comenzó a afectar de sobre manera tanto a los usuarios como a los trabajadores, alcanzando finalmente un resultado muy alejado del propuesto en un principio.

La precarización del trabajo y la flexibilidad de las relaciones laborales son alguna de las tendencias del mundo del trabajo, que se expresan en la intensificación y extensión de lajornada laboral, en la falta de estabilidad, en la alta rotación de los trabajadores, en la reducción de los salarios, en la falta de seguridad y salud en el empleo, en el tipo de contratación y en las multifunciones que cumplen los trabajadores, entre otras cosas.

Al intentar dar cuenta de lo que sucede con las relaciones laborales de los choferes del Transantiago, en particular en SUBUS, es posible identificar algunas de estas tensiones, como son la falta de estabilidad laboral, despidos y recontratación por menos dinero, la reducción de ingresos y la intensificación de la jornada laboral, relaciones laborales que distan mucho del “trabajo decente” y de una profesionalización al que debería propender esta actividad de carácter público, que tiene responsabilidad social.

No debemos olvidar, que uno de los objetivos asociados a la modernización del transporte, através del proyecto del Transantiago fue “la profesionalización de los choferes y mejoramiento de sus condiciones laborales”, pero, hasta la fecha, se presentan graves problemas en las relaciones laborales que se establecen entre trabajadores y patrones, algunos de los cuales queremos abordar en esta negociación.

2. POLÍTICA SALARIAL

CONCEPTO MÍNIMO MÁXIMO

SUELDO BASE 320.000 506.122

GRATIFICACION 80.000 89.063

COLACIÓN 25.000 77.250

MOVILIZACIÓN 26.000 56.275

ESTRUCTURA BÁSICACONDUCTOR

CONCEPTO MÍNIMO MÁXIMO

CONDUCTOR ACERCAMIENTO

250.000 260.000

CONDUCTOR MANIOBRA

320.000 346.112

ASEADORA 225.000 225.000

COORDINADOR SERVICIOS

562.941 692.587

CARROCERO 225.000 472.558

SUELDOS BASE

PRESUPUESTO PLAN FAMILIAR

GRUPO FAMILIAR 6 PERSONAS 5 PERSONAS 4 PERSONAS

1.-UNIVERSIDAD 180.000 180.000 180.0002.-ENS. MEDIA 50.000 50.000 50.0003.-BASICA 40.000 40.000 0

4.-PRE KINDER 40.000 0 05.-DIVIDENDO 120.000 120.000 120.0006.-LUZ 25.000 21.000 17.0007.-AGUA 20.000 17.000 13.0008.-GAS 50.000 42.000 33.000

9.-CABLE -INT-TEL 48.000 48.000 48.000

GRUPO FAMILIAR

6 PERSONA

S

5 PERSONA

S

4 PERSONA

S

10.-MERCADERIA 120.000 100.000 80.000

11.-FERIA X 4 VECES 60.000 50.000 40.00012.-CARNE X 4 VECES 45.000 37.500 30.00013.- GASTOS MÉDICOS 50.000 42.000 33.000

14.-SALIDA FAMILIAR 70.000 58.000 47.000

15.-VESTUARIO 50.000 42.000 33.000

16.-TRANSPORTE 40.000 33.000 27.000TOTALES 1.008.000 880.500 751.000

 Sueldo base 

al 18-05-2007

Sueldo Base al 31-07-

2014Variación 

$ Variación 

% Variación 

IPC Var. Real Periodo  

Var. Anual 

Sueldo Base 372.200 506.122 133.922 36% 30,10% 5,88% 0,84%

Sueldo Base 372.200 501.690 129.490 35% 30,10% 4,69% 0,67%

Sueldo Base 372.200 465.460 93.260 25% 30,10% -5,04% -0,72%

Sueldo Base 372.200 320.000 -52.200 -14% 30,10% -44,12% -6,30%

Promedio 372.200 448.318 76.118 20,5% 30,1% -9,6% -1,4%

1. Como podemos observar, la estructura de compensaciones es bastante básica, y los convenios colectivos no han propendido a mejorar ni desarrollar dicha estructura, sino todo lo contrario. Se refleja en la pérdida objetiva de valor del sueldo base y una evidente falta de equidad interna

2. Existe un alto porcentaje de socios en condiciones económicas y sociales que están por debajo no solo de lo que ellos aspiran, sino de lo que necesitan.

Todo lo anterior nos hace pensar en la importancia que tiene para los trabajadores tener beneficios económicos y sociales, y con estos poder dar una mejor calidad de vida a sus familias.

Son profundos los problemas socioeconómicos que sufren los trabajadores de SUBUS. Estos problemas se han extendido por años.

Como perfil corporativo, es la precariedad laboral y los bajos ingresos el rasgo que distingue a los Trabajadores de SUBUS y la perpetuidad de estas condiciones es la que genera desesperanza, rabia, malestar y frustración en sus trabajadores.

Creemos que esta negociación colectiva debiera marcar un hito en la transformación de estas condiciones de vida de las personas que laboran para la SUBUS.

Nuestros intereses:

Personales y familiares En el trabajo Corporativos

INTERESES PERSONALES

1. Reducir la distancia entre el nivel de vida real y el nivel de vida al cual aspiramos.

2. Tener un ingreso suficiente para satisfacer necesidades básicas.

3. Obtener ingresos extras para cubrir otras necesidades.

INTERESES EN EL TRABAJO.

1. Determinar la contribución de la empresa a la reducción de la brecha.

2. Trato igualitario, con justicia e imparcialidad (equidad interna).

3. Mantener, al menos, poder adquisitivo (real, no IPC INE).

4. Reconocimiento, Estabilidad laboral.5. Mejorar Empleabilidad.6. Compromiso de la empresa con sus trabajadores

y sus familias. (RSE).7. Contribución a reducción de gastos.8. Redistribución Ingresos.

INTERESES CORPORATIVOS

Desarrollar y Fortalecer la organización sindical y otorgar beneficios a nuestros asociados.

Incrementar ingresos por aportes de la empresa.

Incrementar beneficios a nuestros socios.

Principales necesidades referentes al trabajo

Aplicaciones prácticas

Necesidades fisiológicas Salario

Ventajas sociales

Condiciones de trabajo. Seguridad,higiene, salud laboral.

Necesidades de seguridad Estabilidad del empleo

Líneas directrices

Métodos, hábitos de trabajo

Necesidades sociales Posibilidad de contactos internos yexternos

Espíritu de equipo

Diálogo

Principales necesidades referentes al trabajo Aplicaciones prácticas

Necesidades de reconocimiento

Posibilidad de aplicar las competencias profesionales, habilidades, actitudes, etc.

Sentirse estimado en el grupo de trabajo

Reconocer la labor de la persona enprácticas

Necesidades de creatividad

Posibilidad de progresar, itinerario de desarrollo profesional

Posibilidad de formarse (formacióncontinua, aprendizaje a lo largo de lavida)

Autonomía

Estos intereses y necesidades son los que hemos intentado plasmar en el proyecto de contrato colectivo presentado a SUBUS y esperamos que sean comprendidos y compartidos por uds., los que pasamos a exponer:

PROPUESTA SINDICATO

MONTO INTERESESNECESIDADES

CAPÍTULO I: GENERALIDADES

1. Partes Diálogo, participación 

2. Objeto Mejoramiento condiciones

3. Compromiso Participación

4. Vigencia 2 años Precaver un mal acuerdo

5. Efectos Trato igualitario

6. Estabilidad laboral

Estabilidad del empleo

 CAPÍTULO II: REMUNERACIONES

7. Reajuste Inmediato Sueldo Base

IPC +20%

Tener ingreso suficiente, aumentar poder adquisitivo

8. Sueldo base mínimo; nivelación de sueldos

Trato igualitario, con justicia e imparcialidad

9. Reajustabilidad Futura

Ipc + 6% Reducir la brecha.

10. Bono Antigüedad

1 vez al año; cada 3 años; 3 :25%6: 50%9:75%12:100%

Reconocimiento

11. Bono trabajo nocturno

Necesidades fisiológicas, compensación desgaste

CAPÍTULO III: REMUNERACIONES ESPORÁDICAS

12. Décimo tercer Sueldo

Marzo Cumplir con lo prometido

13. Aguinaldo Fiestas Patrias

100.000 liq.

Satisfacer otras necesidades

14. Aguinaldo Navidad

100.000 liq.

Contribuyendo a reducción de gastos

15. Celebración de navidad

Fomentar Espíritu de equipo

CAPÍTULO IV: BENEFICIOS EN DINERO QUE NO TIENEN CARÁCTER DE REMUNERACIÓN

16. Locomoción   65.000 Contribución  reducción de  gastos.  Incremento ingresos.

17. Colación   85.000 Contribución reducción de gastos. Incremento ingresos.

 CAPÍTULO V: JORNADA DE TRABAJO18. Ausencias y atrasos

Regular  descuentos  e impacto en remuneraciones

19. Horas extraordinarias

Compensación  desgaste  e impacto en vida familiar

20. Jornada de Trabajo en días especiales

Equidad  externa,  feriados irrenunciables.

 CAPÍTULO VI: FERIADO ANUAL y PERMISOS

22. Feriado Necesidades  fisiológicas, descanso efectivo

23. Bono vacaciones

En  periodo 150.000 liq. otras  fecha 200.000 liq.

Contribución a  reducción de gastos y fomento vida familiar

24. Permisos Compromiso de la empresa con sus trabajadores y familia

 CAPÍTULO VII: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL25. Matrimonio 100.000 

liq.Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

26. Nacimiento 100.000 liq.

Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

27. Asignación de Escolaridad

Escala Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

28. Bonificación de colegiatura

200.000 Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

30. Fallecimiento trabajador y familiares

300.000 + IAS

Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

31. Bienestar. Compromiso de la empresa con sus trabajadores y su familia

 CAPÍTULO VIII: CONDICIONES DE TRABAJO32. Ropa e Implementos de Trabajo

Condiciones de trabajo, higiene y seguridad.

33. Condiciones de los buses

Condiciones de trabajo, higiene y seguridad.

34. Prevención de riesgos; seguridad de los conductores

Condiciones de trabajo, higiene y seguridad.

35. Casino Condiciones de trabajo, salud laboral.

CAPÍTULO IX: OTROS BENEFICIOS36. Seguro de vida Contribución de la empresa 

ante catástrofes familiares37. Seguro complementario de salud; reembolso gastos médicos.

Contribución de la empresa a reducción de gastos.

38. Seguro enfermedades catastróficas

Reducción del impacto personal y familiar de estas contingencias

39. Seguro Invalidez Idem40. Licencias Médicas Reducción de impacto en 

remuneraciones

CAPÍTULO X: CAPACITACIÓN, EMPLEABILIDAD Y MOVILIDAD LABORAL41. Capacitación Mejorar empleabilidad y 

desarrollo profesional. (Formación continua)

42. Promociones, reemplazos. Remuneraciones según el cargo.

Equidad interna, posibilidades de progresar

43. Indemnización convencional

Movilidad laboral

 CAPÍTULO XI: APOYO DE LA EMPRESA A LA ORGANIZACIÓN SINDICAL44. Aporte al sindicato para fines educacionales

Fomentar el vínculo entres trabajadores y sus hijo(a)s 

45. Aporte al sindicato para fines sociales, deportivos

Fomentar el desarrollo de actividades extra laborales y de esparcimiento 

46. Pago cuota sindical Cumplimiento de obligación

47. Espacio físico Reconocimiento a la labor sindical

48. Permisos sindicales Facilitar el trabajo sindical, reconocimiento a su labor.

 CAPÍTULO XII: DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS

50. BTN Reconocer  a  la  negociación  colectiva como  una  herramienta  eficaz  para  la redistribución  de  ingresos,  que permita reducir las inequidades

Finalmente, queremos invitarlos a reflexionar y debatir con altura de miras acerca de lo que consideramos fundamental en esta negociación colectiva…

¿Cómo (y con cuánto) puede contribuir SUBUS a reducir la brecha entre la vida a la que aspiramos y la que cotidianamente vivimos?

Por su atención…