Presentación General Proyecto Génesis

Febrero 7 2007Reunión Anual de Capacitadores Vitro

Redefiniendo a Vitro Globalmente

Gén

esis

Filosofía del ProyectoFilosofía del Proyecto

• Es un proyecto de transformación de procesos– No es un cambio de plataforma tecnológica

• Es un proyecto que implica cambios de paradigmas– Implantar mejores prácticas y sistemas de trabajo

• Con enfoque a resultados • Debe tener alcance Vitro Global• Deben participar todas las Unidades de Negocio,

independientemente del alcance inicial

Redefiniendo a Vitro Globalmente

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•Implementar un modelo de operación a nivel Vitro Global que permita:

– soportar eficientemente (costo óptimo) todas nuestras operaciones actuales y futuras para la Manufactura, transformación y Distribución de Vidrio,

– asegurando que la organización incremente la orientación al entorno de mercado actual y futuro

– en un ambiente normativo de control interno

– con información estándar, ágil, confiable y oportuna que permita mayor análisis para la toma de decisiones en todos los niveles

– con una estructura esbelta y competitiva, y

– que permita seguir creciendo globalmente de forma integral

Objetivo del ProyectoObjetivo del Proyecto

Redefiniendo a Vitro Globalmente

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• Implantando el modelo de operación global de Vitro apoyándonos en una herramienta tecnológica de vanguardia (SAP)

– Estandarización y optimización de procesos

– Enfoque a beneficios y prioridades del Negocio

– Orientación a fuentes únicas de información desde su origen y en forma oportuna y confiable

– Aplicando mejores prácticas

– Uso de estándares probados con SAP

– Incorporando los esquemas de control interno y su documentación (SAROX)

– Se ha integrado un equipo de Vitro de primera línea que asegurará la aplicación correcta a nuestras necesidades

– Apoyo de una firma de consultoría con experiencia

– Se ha adquirido la herramienta líder a nivel mundial SAP

¿Cómo Conseguimos los objetivos?¿Cómo Conseguimos los objetivos?

Redefiniendo a Vitro Globalmente

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AlcanceAlcance

Alcance en los Negocios

Vidrio Plano

– VAU

– Vidrio y Cristal

– Vitro America

– VITEMCO

– CristalGlass

• Envases (Finanzas, RH, Compras y Mantenimiento)

• Corporativo (Finanzas y RH)

Alcance en los Negocios

Vidrio Plano

– VAU

– Vidrio y Cristal

– Vitro America

– VITEMCO

– CristalGlass

• Envases (Finanzas, RH, Compras y Mantenimiento)

• Corporativo (Finanzas y RH)

Alcance por Etapa

Etapa Inicial

Procesos Transaccionales

Alcance de Procesos

• Comercial

• Suministro

• Finanzas

• Recursos Humanos

Alcance de Procesos

• Comercial

• Suministro

• Finanzas

• Recursos Humanos

Segunda Etapa

Funcionalidad Avanzada

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Demand y Supply

–Vitemco

Demand y Supply

–Vitemco

Alcance por Proceso para los Alcance por Proceso para los InternacionalesInternacionales

Alcance por Proceso:Finanzas, Recursos

Humanos y Compras

– Vitro America

– Vitemco

– Cristalglass

Alcance por Proceso:Finanzas, Recursos

Humanos y Compras

– Vitro America

– Vitemco

– Cristalglass

Plan de Integración de

Aplicaciones

• Vitro America

• Vitemco

• Cristalglass

Plan de Integración de

Aplicaciones

• Vitro America

• Vitemco

• Cristalglass

Power User

Team Membe

r

Líder Supply (Oscar ViveroLuis Elizondo)

Equipo SAP

Integración de Aplicaciones (Santiago Torres)

Integrador de Procesos (Benigno Montemayor)

Arquitectura de TI (Adrián Treviño)

Oficina de Proyecto (Rubén Salinas)

Comité Ejecutivo

Sponsor: Claudio del Valle

Apoyo SAP

Director del ProyectoHéctor Pro V.

Auditoría Interna

Equipos Especiales

Admón. del Cambio

Modelo de Gobierno

Key Users

Líder Demand

(Fernando MoraHugo Garza)

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Líder BW (David González)

Líder RH (Gerardo Ochoa)

Líder Finanzas (Raúl Contreras)

Líder

Mantenimiento (Oscar Vivero)

Demand BPLAlfonso Gómez

J. Guzmán

RH BPLÁlvaro Rdz.

Carlos Gzz.

Supply BPLHugo Lara

C. Mattei

F&A BPLC. del Valle

R. Colome

Mantenimiento BPL

Roberto RubioM. Olín

Power User

Team Membe

r

Líder Supply (Oscar ViveroLuis Elizondo)

Equipo SAP

Integración de Aplicaciones (Santiago Torres)

Arquitectura de TI (Adrián Treviño)

Oficina de Proyecto (Rubén Salinas)

Comité Ejecutivo

Sponsor: Claudio del Valle

Apoyo SAP

Director del ProyectoHéctor Pro V.

Auditoría Interna

Equipos Especiales

Admón. del Cambio

Modelo de Gobierno

Key Users

Líder Demand

(Fernando MoraHugo Garza)

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Power User

Team Membe

r

Key Users

Líder BW (David González)

Líder RH (Gerardo Ochoa)

Líder Finanzas (Raúl Contreras)

Líder

Mantenimiento (Oscar Vivero)

Comunidades de Procesos

BW BPLC. del Valle

M. Guzmán

Integrador de Procesos (Benigno Montemayor)

Líderes Comunidades

Proceso

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Estrategia de Go-LiveEstrategia de Go-Live

JanOct Nov

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Area

Finanzas Mx (Incluye CSC)

Jan Feb MarDec Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

Finanzas Colombia

Finanzas USA

Finanzas España

MX Grupo 1

2006 2007

Reinicio

Realización

Preparación

Soporte

Go-Live

16 17 18

Jan Feb Mar

2008

MX Grupo 2

MX Grupo 3

Colombia

Demand SD, CRM (CI)

Demand CRM (MKT), DP, SNP

MéxicoColombia

Demand PPDSMX Grupo 1, Grupo2MX Grupo 3, Colombia

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Gén

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JanOct Nov

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Area Jan Feb MarDec Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

2006 2007

Reinicio

Realización

Preparación

Soporte

Go-Live

16 17 18

Jan Feb Mar

2008

Supply (PM, IM, SFC, Compras R3)

México Grupo 1

México Grupo 2

e-Abasto México (SRM, MDM)

México Grupo 3

Supply Colombia

RH y Nómina México

RH Colombia

RH USA

RH España

Estrategia de Go-LiveEstrategia de Go-Live

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Grupos a nivel de empresasGrupos a nivel de empresas

Vidrio Flotado -VF- Vidrio Automotriz Producto Valor Agregado PVAPlanta García-VF1- Planta Crinamex Planta Airco -México-Planta García-VF2- Planta Autotemplex Planta Cubiertas -Mty-Planta México-X3- Planta Shatterproof Vidriera Monterrey -Envases-Bodega Tijuana Planta VPM-AA Planta Promapi -Mty-Bodega Tampico VAU Bodega VP en Vitro Packaging / Laredo Planta Promapi -México-Bodega Mérida Bodega Progressive Compañía Vidriera -Envases-Bodega Mexicali Planta Hermosillo Planta COVISA MonterreyBodega García -El Fraile- VAU Planta Penstone / Detroit Planta COVISA MéxicoBodega Puebla VAU Planta Magna / Detroit        Planta COVISA Los ReyesBodega -Area 1- VAU Bodega Progressive / Detroit       Planta COVISA GuadalajaraOficina Comercial DINAVISA Planta COVISA Queretaro

Vitro -AFG- (13 Bodegas) Planta COVISA TolucaPlanta Mexicali -MX1- 1 Macrocentro (Centro de Distribución) Dircom -Ventas- ??

Vitro - Corporativo VF Vitro Flex OVE Tijuana -Ventas- ??Planta Garcia Fabrica de Maquinas FAMA -Envases-

Distribuidor Vidriero LAN Vitrocar Planta MonterreyBodega México Puntos de Venta (17) Planta México

Cristales Automotrices Industria del Alcali -Envases-Puntos de Venta (5) Planta Alcali - Mty-

Comercializadora Alcali Ventas -Distribución -Mty- ???

Vitro ChemicalComercializadora -Laredo TX- ???

VitrocarPuntos de Venta (25)

Cristales AutomotricesPuntos de Venta (10)

1o. Octubre

GL2

1o. Noviembre

GL3

1o. Diciembre

GL1

VitemcoPlanta -VITEMCO - ChíaBodega - MedellinBodega - Alamos-Bogotá-Bodega de Distribución -Ecuador-Bodega de Distribución -Panamá-Bodega de Distribución - Venezuela-

VitrocarPuntos de Venta (25)

Cristales AutomotricesPuntos de Venta (10)

1o. Enero

BB

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