REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBÚ

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

SEMINARIO AVANZADO DE LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

ESTUDIO DE CASO: AMORTIGUADORES GABRIEL

Participantes: Astudillo, Carlena Chaparro, Ricardo

Cornejo, Javier Hernández, Juan

Facilitador: Dra. Lourdes Dillón

Barquisimeto, Junio 2015

Cambio Global: Reingeniería de la Industria

Automotriz Mundial

JAVIER S. CORNEJO

JAVIER S. CORNEJO

Cambio Local: Apertura de la Economía (Entrada Competencia

Internacional)

AMORTIGUADORES GABRIEL

(Estructura Simple)

AMORTIGUADORES GABRIEL

(Estructura Burocrática Mecánica)

EMPRESA DE CLASE

MUNDIAL

Problemas

Problemas

Problemas

Problemas

Transformación

ÉNFASIS HUMANISTA

RICARDO CHAPARRO

RICARDO CHAPARRO

ORGANIZACIÓN “AMORTIGUADORES

GABRIEL”

MÉTODO CIENTÍFICO

DESEMPEÑO

MULTIDISCIPLINARIA COMPORTAMIENTO,

INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL

UN ENTORNO COMPETITIVO

UTILIZÓ

ESTUDIÓ EL

Organizaciones Formales: Necesidad de implementar cambios en su estructura, funcionamiento y cultura para poder elevar su competitividad y poder competir en mejores condiciones ante otras transnacionales.

CARLENA J. ASTUDILLO

Revitalización Organizacional:

Basada en la implementación de cambios planeados que tiendan a mejorar el funcionamiento y estructura de la organización.

Horizonte Prometedor: El desarrollo de la productividad y calidad va ligado estrechamente a la preparación y a la eficacia de sus empleados.

Efectos de la dinámica turbulenta:

cambiantes en el ámbito de las organizaciones, con la implementación de programas de cambio organizacional planeado

Creación de nuevos comportamientos:

consolidar en sus instituciones como parte de una estrategia que permita enfrentar con nuevas respuestas los nuevos tiempos, realizando ajustes en su estructura, cultura o funcionamiento.

Cambio organizacional planeado: Conocer experiencias de organizaciones que han implementado en su dinámica interna programas de Calidad Total, de Excelencia Organizacional, de Atención al Cliente, de Mejoramiento Continuo, de Mercadotecnia integrada, etc.

CARLENA J. ASTUDILLO.

Reconocimiento previo: Se reconoce de antemano, la influencia de factores sociales e individuales que determinan el comportamiento individual y

grupal

Alcanzar la objetividad y garantizar :

Mejores resultados en las intervenciones de agentes de

cambio en organizaciones formales, requiriendo la adopción de un enfoque

multidisciplinario Acciones de capacitación: Incrementar la contribución de los directivos, trabajadores y la organización como un todo.

Revitalización: Implica partir de un

diagnóstico adecuado e integral de la organización

como fase previa a la implementación de cambios

planeados

CARLENA J. ASTUDILLO.

CARLENA J. ASTUDILLO

Cambio Organizacional: debe incluir como una de sus primeras acciones la realización de un diagnóstico organizacional, que sirva como punto de partida y referencia para una retroalimentación posterior

Robbins y Judge [Comportamiento

Organizacional (2009)]: Los gerentes actuales tienen el reto de identificar y aplicar conceptos relacionados al Comportamiento Organizacional

JUAN J. HERNÁNDEZ M.

Globalización: Las organizaciones debe romper con aquellas estructuras rígidas predominantes en el siglo XX

Flexibilización: Incorporación de las nuevas tendencias para así generar procesos de innovación que apunten al desarrollo integral, estratégico y sistémico.

Cultura Organizacional Cohesiva:

Donde intervengan y se entrelacen el sentido de unidad, pertinencia, entre cada uno de los miembros de las organización y así satisfacer necesidades individuales, colectivas y organizacionales

Traspasar Fronteras: Incursionar en un mercado globalizado, para ello debe orientarse hacia la calidad, productividad e innovación, es decir, debe apuntar hacia el mejoramiento continuo,

Mejoramiento Continuo:

Cuya finalidad es posicionarse en términos de competitividad, en reducción de costos de producción, entre otros.

Simplificación de Procesos:

Sin menoscabo de la calidad, por lo que la gerencia desarrollará

JUAN J. HERNÁNDEZ M.

Involucramiento de los miembros:

Se convertirán en agentes de cambio principal para que las organizaciones puedan ser competitivas

Adaptación y transformación:

El impacto será positivo, y así sentir el éxito organizacional como un logro personal y colectivo

Sostenibilidad organizacional: Basada en la motivación y en la integración de las tecnologías de información y comunicación como estrategia ante los cambios emergentes claves para la mejora, la calidad y productividad.

Reto: La adecuación de cada uno de los elementos considerados anteriormente para que la organización no se vea extinta en el transcurrir del tiempo.

JUAN J. HERNÁNDEZ M.

JUAN J. HERNÁNDEZ M.